管理创新 网上记分作业答案
《管理学基础》3次网上计分作业答案
《管理学基础》3次网上计分作业答案题判断题（全）第1章管理的基本问题综合练习（一）、单项选择题1、目标和计划是否能得到落实，关键在于（D ）。
A、组织B、领导C、控制D、实施2、最容易处理的管理环境是（A ）。
A、简单—静态环境B、简单—动态环境C、复杂—动态环境D、复杂—静态环境3、管理的核心是（A ）。
A、配置资源B、协调指挥C、领导D、激励4、对各层次的管理人员都具有同等重要意义的管理技能是（B ）。
A、概念技能B、人际技能C、技术技能D、诊断技能5、人类社会广泛存在的、最基本的社会组织类型是（A ）。
A、经济组织B、政治组织C、科技文化组织D、群众组织6、（A ）是作为一般的管理者在组织系统内从事各种活动时的立场、行为和作用等一系列特性的归纳。
A、管理者角色B、管理阶层C、管理者技能D、管理者素质7、在组织各项资源中，处于核心地位的是（A ）。
A、人力资源B、金融资源C、物质资源D、信息资源8、管理者在组织管理中的层次位置被称为（B ）。
A、管理层次B、管理阶层C、管理幅度D、管理者角色9、管理者统驭能力的基础是（B ）。
A、决策能力B、组织和协调能力C、技术能力D、指挥和控制能力10、人们在组织活动中由于兴趣、情感等因素而自发产生的团体被称之为（C ）。
A、正式组织B、正规组织C、非正式组织D、非正规组织11、组织内部成员形成的球迷协会，其性质属于（B ）。
A、正式组织B、非正式组织C、行业协会D、团队12、消费者权益保护协会的性质属于（A ）。
A、正式组织B、非正式组织C、行业协会D、团队13、关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，下列哪种说法更为贴切（D ）。
A、总经理比中层管理人员更需要人际技能B、总经理比中层管理人员更需要自由行为权C、总经理比中层管理人员更需要掌握公司经营问题的信息D、总经理比中层管理人员更需要掌握概念技能14、与生产关系相关联的管理性质被称为管理的（A ）。
大工14春《创新思维与创新管理》在线作业2答案
大工14春《创新思维与创新管理》在线作业2答案1.企业产品创新的促进因素不包括哪个选项？A.成功的企业家 B.企业的科技人员 C.企业的管理人员 D.产品创新的收益递减。
正确答案：D。
2.下列关于制度的说法哪个是不正确的？A.制度是直接的人与人的契约关系 B.制度是由特定社会共同体的经济实践决定的 C.制度不属于观念、意识的范畴 D.制度归根到底是由历史阶段的生产力水平所决定的。
正确答案：C。
3.以下哪个不是企业技术创新的内部动力？A.对经济利益最大化的追求 B.对创新成功概率的预期 C.企业创新主体的创新意识 D.政府政策的制定。
正确答案：D。
4.哪种组织结构的显著特点是管理层级的集中控制，企业管理职能的水平分化、垂直分化产生了管理的职能部门与管理级层？A。
M型 B。
H型 C。
U型 D.矩阵型。
正确答案：C。
5.新产品开发的进攻策略不包括以下哪个方面？A.独创式B.超前式C.改进式D.独辟蹊径式。
正确答案：C。
6.什么是制度变迁？它是指新制度（或新制度结构）产生，并否定、扬弃或改变旧制度（或旧制度结构）的过程。
正确答案：B。
7.下列哪个是产品创新的新战略？A.用户创新 B.自主创新C.合作创新D.模仿创新。
正确答案：A。
8.什么是决定组织其他制度的根本性制度？A.产权制度 B.经营制度 C.管理制度 D.企业制度。
正确答案：A。
9.以下哪个不属于信息处理系统？A.操作子系统 B.文化子系统 C.调节子系统 D.技术子系统。
正确答案：D。
10.制度创新的原动力是什么？A.制度 B.管理 C.利润 D.文化。
正确答案：C。
二、多选题1.技术创新扩散系统的构成包括哪些？A.扩散客体 B.扩散源 C.扩散汇 D.扩散媒介。
正确答案：ABCD。
2.产品创新的类型一般包括哪些？A.模仿型 B.改进型 C.换代型 D.全新型。
正确答案：ABCD。
3.制度可以是什么样的行为模式？A.正式的 B.成文性的 C.受国家法律保护的 D.可不被遵循的。
管理创新 网上记分作业答案
1、科学管理强调严格的操作程序，注重对物和工作的管理，把工作者看成是A.经济人B.社会人C.复杂人D.自我实现人2、知识经济时代管理变革的重要内容是A.目标管理B.人本管理C.科学管理D.目视管理3、组织有少量不同的环境因素，没有或者只有小量的变化，其不确定性程度A.中—高不确定性B.高不确定性C.低—中不确定性D.低不确定性4、更多关注环境、谋求机遇、推动变革，具备战略能力的管理者是A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.执行者5、20世纪80年代以后，决策管理支持系统（DSS）不包括A.物料需求计划（MRP）B.制造资源计划（MRPII）C.企业资源计划（ERP）D.计算机集成制造系统（CIMS）6、创新主体应具备良好的能力结构，包括核心能力、必要能力和增效能力，其中核心能力突出地表现为A.创新能力C.执行能力D.协调能力7、创新精神是人在处理与外部世界的关系中，不甘守成与重复，勇于开拓的气质。
创新精神的前提条件是A.科学精神B.批判精神C.开拓精神D.冒险精神8、复杂——动态环境的不确定性程度为A.低不确定性B.中—低不确定性C.中—高不确定性D.高不确定性9、创新不是简单的标新立异，不是刻意地符合时尚，而是一种需要进行经济核算的行为，也就是权衡资源的投入、重组、消耗究竟能产出多大的价值，以此作为创新决策的依据，因此，创新主体必须具有A.开拓精神B.自主精神C.务实精神D.科学精神10、哈佛大学教授格雷钠指出，一般组织的权力分布有三种：集权、分权和授权，由于权力分布不同，变革的方式也不同。
通过对组织变革的研究发现，组织变革的成功方式是基于哪一种权力分布的A.集权B.分权C.授权D.无法确定11、组织有着大量不同的环境因素，而且经常无法预测其变化，其不确定性程度A.中—高不确定性B.高不确定性C.低—中不确定性D.低不确定性12、霍桑试验提出的人际关系学说，推动了哪一种管理思想的兴起A.目标管理B.目视管理C.人本管理D.科学管理13、20世纪80年代以来，管理创新成为决定企业生存发展的关键性因素。
管理创新 网上作业
一、单选题1、具有一定现实性人性的假设是（）A.“经济人”B.“社会人”C.“自我实现人”D.“复杂人”2、全面质量管理这一理论是在＿＿＿＿由＿＿＿＿提出的。
（）A.20世纪70年代，费事莱特B.20世纪60年代，费根堡姆和朱兰C.20世纪50年代，莱维特D.20世纪80年代，翰洛尔3、不设置固定的和正式的组织结构，而代之以一些临时的以任务为导向的团队组织，这反映了组织结构变革的（）趋势。
A.分立化B.柔性化C.扁帄化D.虚拟化4、6西格玛管理的管理核心内容中，将＿＿＿＿作为中心。
（）A.以数据和事实为基础B.无界限合作C.追求完美，容忍失败D.客户满意和创造客户价值5、人们习惯于关注那些幅度加大的变化，对组织变革中的细微问题以及寻常变化的问题司空见惯，这表明组织变革中存在着一种（）A.蝴蝶效应B.青蛙现象C.经验错觉D.团队智障6、企业对福利、慈善等一系列问题的态度反映了企业的（）A.经济价值取向B.社会价值取向C.伦理价值取向D.政治价值取向7、根据相互作用分析原理，在沟通中，每个人应该确立（）。
A.父母自我状态B.成人自我状态C.儿童自我状态D.领导自我状态8、解决冲突最常见的办法是（）。
A.协商B.妥协C.第三者仲裁D.和帄共处9、一种微妙而又常常没有结果的解决冲突的办法是（）A.妥协B.教育C.拖延D.压制10、蝴蝶效应反映了哪一种组织智障（）A.只专注于单个事件B.对影响组织发展的潜在危机习焉不察C.经验错觉D.归罪于外二、多选题1、Ｘ理论认为（）A.多数人天生就是懒惰的B.多数人不愿意承担责任C.多数人是以自我为中心的D.人并不是天生就厌恶工作的E.控制和惩罚不是使人实现组织的唯一方法2、世界经济的一体化和技术的变革，引发了市场环境的变动，这种变动趋势表现在（）A.市场日益广阔B.产品生命周期缩短C.电子贸易的出现D.竞争趋于激烈和多样E.网络经济成为市场的新特征3、彼德•圣洁提出的组织学习方法包括（）A.系统思考B.自我超越C.改善心智模式D.建立共同愿景E.团队学习4、柔性组织结构的特点（）A.内部联系网络的多级性B.稳定性与灵活性的统一C.面向一线部门的组织系统D.团队是稳定的组织单元E.核心机构和基本结构可以是相对稳定的组织单元5、与工业经济时代相比，知识经济有一系列特征，可概括为（）A.经济发展可持续化B.资本投入以无形资产为主C.高技术产业将成为支柱产业D.产品和服务的知识含量增大E.创新是知识经济的灵魂6、２０世纪以来，质量管理大体经历了（）。
国家开放大学电大《管理创新专题》形考作业参考答案
《管理创新专题》形考作业参考答案一、判断题题目1创新的本质是突破，创新活动的核心是“新”。
“对”。
题目2在创新过程中，只准成功、不许失败的要求，实际上是符合实际的。
“错”。
题目3管理创新是指企业把新的管理要素或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动“对”。
题目4模仿创新是各国企业普遍采用的创新模式，模仿创新并非简单抄袭，美国是模仿创新最成功的典范。
“错”。
题目5自主创新模式是指创新主体以自身的研究开发为基础，实现科技成果的商品化、产业化和国际化，获取商业利益的创新活功。
“对”。
题目6自主创新具有率先性，其核心技术来源于企业内部的技术积累和突破。
“对”。
题目7模仿创新往往具有低投入、低风险、市场适应性强的特点。
“对”。
题目8模仿创新模式的主要缺点是被动性，在技术开发方面缺乏超前性。
“对”。
题目9求异性具体表现在创新思维结构的层次性，包括脑生理结构、心理结构、构成要素结构、能力结构与形式结构。
“错”。
题目10广义的创新思维是经常可见的、面广量大的思维，常见于人们日常的思维活动中。
“对”。
题目11狭义的创新思维以优见长，属高级、尖端的思维活动，是创新思维中的精华。
“对”。
题目12思维要素结构是创新思维结构的核心层次，是形成创新思维价值成果的直接生长层或思维“土壤”。
“对”。
题目13能力结构则属于驱动、调控思维诸要素活动的动态结构层次，反映了创新思维的内在动力。
“对”。
题目14形式结构是创新思维活动结构的直观表层，反映创新思维诸要素在其内在的思维能力的运作支配下而形成的运动表现状态。
“对”。
二、选择题题目15（）是技术创新的基础，是新技术和新发明的源泉，是促进科技进步和经济增长的革命性力量。
A.知识创新 B.技术创新 C.方法创新 D.管理创新正确答案是：知识创新题目16（）是一个从产生新产品或新工艺的设想到市场应用的完整过程，它包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散等一系列的活动。
管理创新-网上记分作业答案-2
D.说服高层管理者主动参与标杆管理项目
7、改善心智模式的有效措施是
A.行动中反思
B.反对顺从
C.杜绝官方说法
D.放弃单一问题的解答
8、复印机上市初期，IBM、通用电器等公司曾标杆复印机领先者施乐公司，结果IBM和通用电器陷入了无休止的追赶游戏之中，无法自拔，最后不得不退出复印机市场，这体现了标杆管理的哪一种局限性。
B.系统思考
C.共同愿景
D.团队学习
11、企业再造实施的首要环节是
A.全面规划
B.分析诊断
C.组织实施与持续改善
D.设计评估
12、在现代组织中，是团队而不是个人成为基本的学习单位。团队学习的关键是
A.个人超越
B.系统思考
C.深度汇谈
D.改善心智模式
13、企业再造理论是由（ ）最先提出的
A.弗伦奇和雷文
B.哈克曼和奥德姆
C.康格和卡伦果
D.迈克尔.哈默和詹姆斯.钱皮
14、IBM公司根据计算机行业售后服务特别重要的特点，强调以“IBM意味着服务”来指导企业的工作。这属于企业文化建设的哪一方面举措
A.领导者垂范
B.确立价值观念
C.塑造企业的良好形象
D.优化企业的外部环境
15、根据（ ）区分，战略联盟有技术开发联盟、合作生产联盟、市场营销与服务联盟、多层次合作联盟、单边与多边联盟。
A.树干
B.树叶
C.树根
D.树枝
窗体底端
窗体顶端
一观
B.模范人物
C.典礼与仪式
D.企文化网络和企业环境
2、“流程再造”追求的是
A.标准化的作业方法
B.标准化的业务流程
C.合理规范的作业方法
管理创新-网上记分作业答案-2上课讲义
一、单选题1、企业文化的核心要素是A.企业价值观B.模范人物C.典礼与仪式D.企文化网络和企业环境2、约翰?科特认为，企业再造失败在很大程度上是由于领导和组织上的不得力，因此（）领导最适合担当这个重任。
A.职权型B.独裁型C.魅力型D.变革型3、传统的分工理论忽视了最终的目标---满足顾客的需要，再造理论要求每位负责流程的人员充分意识到流程的出口就是向顾客提供较高的价值。
因此再造必须A.以流程为中心B.以人为本C.团队式管理D.以顾客为导向4、知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要知识型员工来实现，知识型员工是企业永不枯竭的生命之源。
以下关于知识型员工的表述错误的是A.知识员工追求自主性和创新精神B.知识员工具有较高的创造性、成就动机C.知识员工其内在需求逐渐向高层次发展D.知识员工自主性增加，参与感降低5、麦肯锡的公司愿景是“帮助我们的客户成为最杰出的公司”，共同愿景的构成要素是A.敬业精神B.共同目标和价值观C.协作意愿D.沟通机制6、标杆管理中容易出现过分关注与合作伙伴之间流程相似性的问题,可能的解决方法是（）A.深入研究以确定关键因素B.审视关于最佳实践的研究C.把标杆管理与商业战略联系起来D.说服高层管理者主动参与标杆管理项目7、改善心智模式的有效措施是A.行动中反思B.反对顺从C.杜绝官方说法D.放弃单一问题的解答8、复印机上市初期，IBM、通用电器等公司曾标杆复印机领先者施乐公司，结果IBM和通用电器陷入了无休止的追赶游戏之中，无法自拔，最后不得不退出复印机市场，这体现了标杆管理的哪一种局限性。
A.导致企业竞争战略趋同B.陷入标杆管理陷阱C.瞄准企业错误D.标杆内容错误9、20世纪60年代，日本经济开始起飞，80年代成为经济大国。
日本经济的崛起，是因为在日本企业内部有一种巨大的精神因素在起作用，这就是A.企业财力和物力B.企业文化C.战略规划D.组织结构10、学习型组织五项修炼的核心是A.自我超越B.系统思考C.共同愿景D.团队学习11、企业再造实施的首要环节是A.全面规划B.分析诊断C.组织实施与持续改善D.设计评估12、在现代组织中，是团队而不是个人成为基本的学习单位。
创新管理课后答案
创新管理课后答案7>2013年月考试创新管理第二次作业一、单项选择题（本大题共15分，共 5 小题，每小题 3 分）1. 中国第二次改革浪潮的主题是（）A. 承包制B. 放权让利C. 现在企业制度创新D. 利改税2. 在技术创新过程中,（）的作用主要体现在创新构思和市场试销阶段.A. 用户B. 供应商C. 竞争对手D. 咨询公司3. 代理问题的产生的根本原因是（）A. 信息不对称性B. 契约不完全性C. 市场失灵D. 目标利益不一性4. 经济学家（）表述在完全竞争条件下,私人成本等于社会成本.A. 斯蒂格勒B. 威廉姆森C. 舒尔茨D. 张五常5. 董事会和经理职权的划分是（）程序A. 法律B. 市场C. 经营D. 产权二、多项选择题（本大题共40分，共 10 小题，每小题 4 分）1. 根据收购标的公司的不同,MBO可以分为（）类型A. 收购上市公司B. 收购集团子公司C. 收购集团分支机构D. 公营部门私有化E. 股份合作制2. 在西方,经理的报酬一般组成部分包括（）A. 薪金B. 奖金C. 长期激励D. 福利E. 津贴3. 收购后,根据收购具体情况办理下列（）手续.A. 审批B. 公证C. 办理变更手续D. 产权交接E. 发布收购公告4. 在股票期权计划中,包含（）基本要素.A. 购买时间B. 受益人C. 有效期D. 购买价格E. 购买额5. 管理层融资收购的方式有（）A. 收购资产B. 债转股C. 收购股票D. 员工持股计划E. 综合证券收购6. 股票期权计划中的价格,包含（）A. 赠与价格B. 行权价格C. 市场价格D. 协议价格E. 买受价格7. 综合证券收购时,其出价包括（）形式的组合.A. 现金B. 股票C. 公司债券D. 认股权证E. 可转换债券8. 员工持股计划分为（）A. 贷款的ＥＳＰＯB. Ｂ存款型的ＥＳＰＯC. 非贷款型地ＥＳＰＯD. 金钱购股计划E. 利润分享计划9. 技术创新按创新的程度分类的类型有（）A. 创造发明B. 实用新型C. 技术革新D. 合理化建议E. 工艺创新10. 经理层收购运作程序有（）A. 筹备阶段B. 策划阶段C. 执行阶段D. 整合阶段E. 反馈阶段三、名词解释题（本大题共10分，共 2 小题，每小题 5 分）1. 债转股2. 公司治理结构四、简答题（本大题共20分，共 4 小题，每小题 5 分）1. 跟随创新战略有什么样的战略优势？2. 我国企业在实施模仿战略时,其成功取决于哪几个影响因素？3. 请简单叙述业务流程重组的操作性原则？4. 我国实行债转股的动因是什么？五、论述题（本大题共15分，共 1 小题，每小题 15 分）请阐述公司治理结构中的股东大会、董事会和经理人员之间的制衡关系？答案：一、单项选择题（15分，共 5 题，每小题 3 分）1. D2. A3. D4. A5. C二、多项选择题（40分，共 10 题，每小题 4 分）1. ABCD2. ABCDE3. ABCDE4. BCDE5. ACE6. AB7. ABCDE8. ABCD9. ABCD 10. BCD三、名词解释题（10分，共 2 题，每小题 5 分）1.参考答案：债转股,即债权转股权的简称,就是指债务人对应的债权人将其所享有的合法债权依法转变为对债务人的投资,增加债务人注册资本的行为,它包括债权的消灭和股权的产生两个方面.解题方案：从债转股的定义来回答评分标准：回答出债转股的定义得52.参考答案：公司治理结构是一种据以对工商业公司进行管理和控制的体系,它明确规定了公司的各个参与者的责任和权利分布,诸如董事会、经理层、股东和其他利益相关者,并且清楚地说明了决策公司事物时所应遵循的规则和程序;同时,它还提供了一种结构,使之用以设置公司目标,也提供了达到这些目标和监控运营的手段. 解题方案：从公司治理结构的定义来回答评分标准：回答出公司治理结构的定义得5四、简答题（20分，共 4 题，每小题 5 分）1.参考答案：有两方面的战略优势：①将市场风险留给领先者,同时通过些学习技术领先者的经验和长处,可以就减少技术研究和开发的投入,降低成本水平.②,通过分析技术领先者的不足之处,可以寻求更好马祖市场需要的解决方案,有可能获得后来居上的差异化竞争优势.解题方案：从跟随创新战略的战略优势回答评分标准：回答出一个优势得3 分,全回答出得7.2.参考答案：模仿企业有较强的设计、工程生产能力;模仿企业有一定量的研究开发投入用以掌握外来的先进技术并进行本地化以适应本地的消费环境;模仿不等于照搬,通常强调模仿基础上的创新;提高模仿起点的重要途径是模仿尚未市场化的创新成果.在低起点上的模仿成功与否取决于关税保护和技术本地化的程度.一旦市场开放,国外技术领先者的产品或新一代产品进入同一市场,则模仿者就难以生存.当然,若创新技术本地化成功,则模仿企业仍可因产品成本低和适合本国消费习惯而与进口产品相抗衡.应该指出的是,采用模仿战略的企业,必须在引进、模仿的同时努力吸收其中的先进技术,在模仿中实现技术的持续积累,并在新推出的产品中越来越多地加进自己拥有知识产权的技术,以不断增强竞争力.解题方案：从生产能力、消费环境、创新成果、技术创新、知识产权等方面回答评分标准：回答出1点得1,回答出这5点得73.参考答案：在流程重组的过程中,有着一些基本的操作性原则.遵循这些原则,有利于帮助变革的领导人在实施重组的过程中避免失误1.围绕结果而不是任务进理纳入产生信息的实际工作之中4.将地理上分散的资源集中利用5.把决策点放在即将完成的工作之中,并使控制成为过程不可分割的部分6.一次性在源头获取信息7.流程应用前应该做可行性实验8.重组必须顾及实际工作者的需求并邀请他们参与设计9.重组应该在一年内初见成效解题方案：业务流程重组的操作性原则有9个,从这9个原则来回答评分标准：回答出6个原则得4分,7个得5,8个得6分,9个得74.参考答案：①可以降低企业的资产负债率.②盘活企业存量资产.③事实债转股可以在一定程度上化解金融风险.④对于部分为转为股权的债权人来说,由于债务负担加强,使按期足额受偿本息的保证加强,取得了搭车效益.解题方案：从我国实行债转股的动因角度答评分标准：答出一点得1.5,答出四点得7五、论述题（15分，共 1 题，每小题 15 分）0.参考答案：在公司的法人治理结构中,股东及股东大会与董事会之间,董事会与经理人员之间,存在着性质不同的关系.要完善公司的治理结构,就要明确划分股东、董事会、经理人员各自的权力、责任和利益,从而形成三者之间的制衡关系. 1 股东大会与董事会之间的信任委托关系.股东大会和董事会的这种信任托管关系的特点在于:一旦董事会受托经营公司,就成为公司的法定代表.股东既然将公司交由董事会托管,出于信任,不得干预董事行为和公司管理事务,这是公司作为法人的条件.而且,股东也不能因商业经营原因,例如非故意的经营失误,而任意取消董事.受托经营的董事不同于受聘经理人员,不兼任执行人员的董事外部董事 ,一般不领取报酬,只领取一定的津贴或称车马费,表明不是雇佣关系,而是信任托管关系.在有限责任公司的情况下,由于股东的人数比较少,董事会的成员多半具有股东身份,这意味着大股东直接控制公司;在股份有限公司的情况下,董事会主要由经营专家以及社会人士组成.在法人股东占主导地位的情况下,大法人股东的代表往往派出自己的代表充当被持股公司的董事.这时,公司特别是关联公司的经理人员,由于懂得经营和业务,关注自身的价值,往往成为被持股公司董事的合适人选. 2 董事会与公司经理人员之间的委托代理关系.这种委托代理关系的特点在于:经理人员作为意定代理人,其权力受到董事会委托范围的限制,包括法定限制和意定限制,如营业方向的限制、处置公司财产的限制等.超越权限的决策和被公司章程或董事会定义为重大战略的决策,要报请董事会决定.公司对经理人员是一种有偿聘任的雇佣,经理人员有义务和责任依法经营好公司的业务.董事会有权依经理人员的经营绩效进行监督,并据此对经理人员做出或约定奖励或激励的决定,并可以随时解聘. 3 股东、董事会和经理人员之间的相互制衡关系.公司治理结构的关键在于明确划分股东、董事会和经理人员各自的权力、责任和利益,形成三者之间的制衡关系,最终保证公司制度的有效运行.股东作为所有者掌握着最终的控制权,他们可以决定董事会的人选、并有推选或不推选直至起诉某位董事的权利.但是,一旦授权董事会负责公司的经营管理后,在公司经营中,股东就不能再随意干涉董事会的决策.董事会全权负责公司的经营,拥有支配公司法人财产的权利,并有聘任经理人员的全权.但是,董事会必须对股东负责,它被视为股东利益的代表并对股东负有信托责任.董事会被期望利用它的诚实和能力去审视公司的战略、计划和重大的决策,并根据股东和社会的利益去监控公司的管理层.经理人员受聘于董事会,作为公司的意定代理人统管公司日常经营业务,在董事会授权范围内,经理人员有权决策,其他人不能随意干涉.但是,经理人员的管理权限和代理权限不能超过董事会决定的授权范围.经理人员经营业绩的优劣,也要受到董事会的监督和评判.解题方案：从三个大方面展开来回答: 1 股东大会与董事会之间的信任委托关系; 2 董事会与公司经理人员之间的委托代理关系; 3 股东、董事会和经理人员之间的相互制衡关系评分标准：展开回答一个方面得5,三方面都展开回答得16。
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13、组织有大量不同的环境因素，但没有或者只有小量的变化，其不 确定性程度
A.中—高 不确定性 B.高不确
定性 C.低—中 不确定性 D.低不确
定性
14、跨国经营过程中防范政治法律风险的重要举措是 A.国际分 工策略 B.无国界
经营 C.本地化
策略 D.联盟策
精神 B.批判 精神 C.开拓 精神 D.冒 险精
神
6、当组织生命周期进入成熟阶段可能面临的危机是 A.领导 危机 B.自主 性危机 C.失控 危机 D.僵化 危机
7、“他山之石，可以攻玉”，是指借助于系统之外的信息知识、经验 解决问题，其思维方式是 A.集中
思维 B.逆向 思维
C.侧向 思维 D.联 想思 维
偏见 B.利益 偏见 C.封闭 思维 D.位 置偏
见
13、组织有大量不同的环境因素，但没有或者只有小量的变化，其不 确定性程度
A.中—高 不确定性 B.高不确
定性 C.低—中
不确定性 D.低不确
定性
14、跨国经营过程中防范政治法律风险的重要举措是 A.国际分 工策略 B.无国界
经营 C.本地化
策略 D.联盟策
定性 C.低—中 不确定性 D.低不确
定性
3、知识经济时代管理变革的重要内容是 A.目标 管理 B.人本 管理 C.科学 管理 D.目 视管
理
4、组织有少量不同的环境因素，没有或者只有小量的变化，其不确定 性程度
A.中—高 不确定性 B.高不确
定性 C.低—中 不确定性 D.低不确
定性
5、人们通常说的“触类旁通”，体现了哪一种创新 A.逆向 思维 B.集中 思维 C.侧向 思维 D.联 想思
一、单选题 1、科学管理强调严格的操作程序，注重对物和工作的管理，把工作者 看成是
A.经济 人
B.社会 人
C.复杂 人
D.自我 实现人
2、知识经济时代管理变革的重要内容是 A.目标 管理 B.人本 管理 C.科学 管理 D.目 视管
理
3、组织有少量不同的环境因素，没有或者只有小量的变化，其不确定 性程度
规范 D.组织
惰性
6、20世纪80年代以后，决策管理支持系统（DSS）不包括 A.物料需求计划 （MRP） B.制造资源计划 （MRPII） C.企业资源计划 （ERP）
D.计算机集成制造 系统（CIMS）
7、根据管理创新的一般规律和特点，管理创新总是首先起源于 A.理念创
新 B.组织创
新 C.方式方 法创新 D.模式创
略
15、鉴于信息化对于企业生存和发展的重要作用以及信息化建设与实 施过程中的系统性和复杂性，企业信息化应有相当级别的一位信息主管 来统帅，信息主管这一职务作为负责对企业信息资源进行统一管理的企 业高级官员开始在企业中广泛出现，信息主管的英文简称是 A.CEO B.CFO C.COO D.CIO
一、单选题 1、下列变革阻力中，来源于个体层面的是 A.人际关系 B.政治行为 C.职业认同
危机 B.自主 性危机
C.失控 危机 D.僵化 危机
11、当组织生命周期进入成熟阶段可能面临的危机是 A.领导 危机 B.自主 性危机 C.失控 危机 D.僵化 危机
D.计算机集成制造 系统（CIMS）
8、创新主体应具备良好的能力结构，包括核心能力、必要能力和增效 能力，其中核心能力突出地表现为
A.创新 能力 B.转化 能力 C.执行 能力 D.协 调能 力
9、知识经济发展倚重的资源是 A.劳动 力资源 B.自然 资源 C.智力 资源 D.土地 资源
10、不同发展时期的组织，面临的问题和危机不同，创业阶段后期的 可能面临的危机是 A.领导
思维 B.逆向 思维 C.侧向 思维 D.联 想思
维
11、哈佛大学教授格雷钠指出，一般组织的权力分布有三种：集权、 分权和授权，由于权力分布不同，变革的方式也不同。通过对组织变革 的研究发现，组织变革的成功方式是基于哪一种权力分布的 A.集权 B.分权 C.授权
D.无 法确 定
12、霍桑试验提出的人际关系学说，推动了哪一种管理思想的兴起 A.目标 管理
D.计算机集成制造 系统（CIMS）
6、创新主体应具备良好的能力结构，包括核心能力、必要能力和增效 能力，其中核心能力突出地表现为 A.创新
能力
B.转化 能力 C.执行 能力 D.协 调能 力
7、创新精神是人在处理与外部世界的关系中，不甘守成与重复，勇于 开拓的气质。创新精神的前提条件是 A.科学
维
6、更多关注环境、谋求机遇、推动变革，具备战略能力的管理者是 A.高层 管理者 B.中层 管理者 C.基层 管理者 D.执行
者
7、创新主体应具备良好的能力结构，包括核心能力、必要能力和增效 能力，其中核心能力突出地表现为 A.创新
能力 B.转化 能力 C.执行 能力 D.协 调能
力
8、知识经济发展倚重的资源是 A.劳动 力资源 B.自然 资源 C.智力 资源 D.土地 资源
新
8、复杂——动态环境的不确定性程度为 A.低不确 定性 B.中—低 不确定性
C.中—高 不确定性
D.高不确 定性
9、牛顿从苹果落地的自然现象中发现了万有引力定律，体现的是哪一 种思维方式 A.组合
思维 B.联想 思维 C.发散 思维 D.逆 向思
维
10、哈佛大学教授格雷钠指出，一般组织的权力分布有三种：集权、 分权和授权，由于权力分布不同，变革的方式也不同。通过对组织变革 的研究发现，组织变革的成功方式是基于哪一种权力分布的 A.集权 B.分权 C.授权
A.中—高 不确定性 B.高不确
定性
C.低—中 不确定性 D.低不确
定性
4、更多关注环境、谋求机遇、推动变革，具备战略能力的管理者是 A.高层 管理者 B.中层 管理者 C.基层 管理者 D.执行
者
5、20世纪80年代以后，决策管理支持系统（DSS）不包括 A.物料需求计划 （MRP） B.制造资源计划 （MRPII） C.企业资源计划 （ERP）
精神 B.批判 精神 C.开拓 精神 D.冒 险精
神
8、复杂——动态环境的不确定性程度为 A.低不确 定性 B.中—低 不确定性 C.中—高 不确定性 D.高不确 定性
9、创新不是简单的标新立异，不是刻意地符合时尚，而是一种需要进 行经济核算的行为，也就是权衡资源的投入、重组、消耗究竟能产出多 大的价值，以此作为创新决策的依据，因此，创新主体必须具有
新
5、组织变革中来自于组织层面的阻力是
A.政治 行为
B.权力 与地位 C.群体 规范 D.组织 惰性
6、人们通常说的“触类旁通”，体现了哪一种创新 A.逆向 思维 B.集中 思维 C.侧向 思维 D.联 想思
维
7、20世纪80年代以后，决策管理支持系统（DSS）不包括 A.物料需求计划 （MRP） B.制造资源计划 （MRPII） C.企业资源计划 （ERP）
和安全感 D.群力内聚
力
2、科学管理强调严格的操作程序，注重对物和工作的管理，把工作者 看成是
A.经济 人
B.社会
人 C.复杂
人 D.自我 实现人
3、组织只有少量不同的环境因素和经常无法预测的变化，其不确定性 程度
A.中—高 不确定性 B.高不确
定性 C.低—中 不确定性 D.低不确
定性
4、导致组织内部的管理变革，具有先导性的管理创新是 A.战略 创新 B.技术 创新 C.组织 创新 D.环 境创
A.目标 管理 B.目视 管理 C.人本 管理 D.科 学管 理
11、组织有大量不同的环境因素，但没有或者只有小量的变化，其不 确定性程度
A.中—高 不确定性 B.高不确
定性 C.低—中 不确定性 D.低不确
定性
12、香水钢笔，外观精巧美观，可随身携带，深受女性欢迎。香水钢 笔的发明，体现了哪一种思维方式的运用 A.组合
略
15、组织变革的阻力更多来自于 A.高层 管理者 B.中层 管理者 C.基层 管理者 D.作业 人员
一、单选题 1、下列变革阻力中，来源于个体层面的是
A.人际关系 B.政治行为 C.职业认同 和安全感 D.群力内聚
力
2、组织只有少量不同的环境因素和经常无法预测的变化，其不确定性 程度
A.中—高 不确定性 B.高不确
问题 B.管理 问题
C.经营 问题 D.人 的问 题
一、单选题 1、科学管理强调严格的操作程序，注重对物和工作的管理，把工作者 看成是
A.经济 人
B.社会 人
C.复杂 人
D.自我 实现人
2、组织只有少量不同的环境因素和经常无法预测的变化，其不确定性 程度
A.中—高 不确定性 B.高不确
定性 C.低—中 不确定性 D.低不确
9、创新不是简单的标新立异，不是刻意地符合时尚，而是一种需要进 行经济核算的行为，也就是权衡资源的投入、重组、消耗究竟能产出多 大的价值，以此作为创新决策的依据，因此，创新主体必须具有 A.开拓
精神
B.自主 精神 C.务实 精神
D.科 学精 神
10、“他山之石，可以攻玉”，是指借助于系统之外的信息知识、经 验解决问题，其思维方式是 A.集中
D.无 法确 定
11、霍桑试验提出的人际关系学说，推动了哪一种管理思想的兴起 A.目标
管理 B.目视 管理
C.人本 管理 D.科 学管 理
12、苏轼的《题西林壁》“横看成林侧成峰，远近高低各不同。不识 庐山真面目，只缘身在此山中”。“横看成林侧成峰，远近高低各不 同”是下列哪个选项的结果 A.经验
思维 B.线性 思维 C.逆向 思维 D.集
中思 维
13、跨国经营过程中防范政治法律风险的重要举措是 A.国际分 工策略 B.无国界