项目管理大作业2018 - 2019(1)
管理会计作业 综合题 附答案
作业一、综合题（本大题共5小题，每小题20分，共100分）兴隆公司2018年12月31日的资产负债表如下表所示。
2018年度实现销售收入500 000元，扣除所得税后可获5%的销售净利润。
预计2019年度销售收入将增加到700 000元。
根据已知资料，要求：1.判断上述资产负债表中，哪些报表项目属于预计随销售变动而变动的敏感资产和敏感负债，并说明原因；现金，应收账款，存货，固定资产属于敏感资产，与销售收入同比例变动。
一般来说固定资产应该属于非敏感资产，但是根据第4问表格后面没有注明不变动推断此题的固定资产属于敏感资产。
应付账款，应付费用属于敏感负债，与销售收入同比例变动。
2.根据（1）的判断，计算各敏感项目占2018年度的销售百分比（留用利润除外）；现金占2018年度的销售百分比=15000/500000=3%应收账款占2018年度的销售百分比=30000/500000=6%存货占2018年度的销售百分比=90000/500000=18%固定资产占2018年度的销售百分比=70000/500000=14%应付账款占2018年度的销售百分比=30000/500000=6%应付费用占2018年度的销售百分比=30000/500000=6%3.根据（2）的结果，计算各敏感项目2019年度的预测值和留用利润值；现金2019年度的预测值=3%*700000=21000应收账款2019年度的预测值=6%*700000=42000存货2019年度的预测值=18%*700000=126000固定资产2019年度的预测值=14%*700000=98000应付账款2019年度的预测值=6%*700000=42000应付费用2019年度的预测值=6%*700000=42000- 1 -- 2 -2019年度增加的留用利润值=700000*5%=350002019年度期末的留用利润值=期初+本期增加=30000+35000=650004.根据（2）、（3）的计算结果，填列下表空白处，编制如下2019年度的预计资产负债表；项目2018年末资产负债表 2018年销售百分比 2019年末预计资产负债表 一、资产现金15000 3% 21000 应收账款30000 6% 42000 存货90000 18% 126000 预付账款35000 不变动 35000 固定资产70000 14% 98000 资产总额240000 322000 二、负债应付账款30000 6% 42000 应付费用30000 6%42000短期借款60000 不变动60000 长期负债30000 不变动30000 负债合计150000 174000 三、所有者权益普通股60000 不变动60000 留用利润30000 变动65000 所有者权益合计90000 125000 负债和所有者权240000 299000 益合计4.根据（4）的预计资产负债表，计算2019年度该企业的可用资金总额、需要筹措的资金数额，并进行分析。
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理模拟考试试卷B卷含答案
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理模拟考试试卷B卷含答案单选题（共50题）1、施工成本的过程控制中，管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的（）。
A.约束和激励机制B.管理程序文件C.项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序D.项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序【答案】 A2、不属于施工组织总设计中主要技术经济指标的是( )。
A.项目施工质量B.劳动生产率C.资源消耗的均衡性D.项目施工安全【答案】 C3、下列进度控制的各项措施中，属于技术措施的是（）。
A.编制进度控制的工作流程B.选择合理的合同结构，以避免过多合同界面而影响工作的进度C.分析影响进度的风险并采取相应措施，以减少进度失衡的风险量D.选择科学、合理的施工方案【答案】 D4、在材料储备资金分析中，属于影响储备资金的关键因素是（）。
A.日平均用量B.材料单价C.储备天数D.材料采购保管费【答案】 C5、某项工作最迟开始时间为9，最早完成时间为8，持续时间为2，在不影响总工期前提下，该项工作可以利用的机动时间为（）。
A.1B.2C.3D.0【答案】 C6、施工单位应定期组织事故发生时疏散及抢救方法的训练和演习，这体现了安全隐患治理原则中的（）原则。
A.预防与减灾并重治理B.单项隐患综合治理C.冗余安全度治理D.直接与间接隐患并治【答案】 A7、施工人员在正式进行本班的工作前，必须对所用的机械装置和工具进行仔细检查；下班前还必须进行班后检查，做好设备的维修保养和清整场地等工作，保证交接安全。
此项工作属于（）。
A.全面安全检查B.经常性安全检查C.节假日安全检查D.专项安全检查【答案】 B8、关于建设工程安全生产管理，下列说法中正确的是（）。
A.施工项目的安全检查应由监理单位组织，定期进行B.达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，经施工单位项目负责人和总监理工程师签字后实施C.施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架等自升式架设设施验收合格之日起 30日内，向有关部门登记D.安全检查的重点是检查隐患和安全责任制的落实【答案】 C9、某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查发现是供应商的供货质量问题，项目部决定更换供应商。
2018-2019上建筑施工组织与管理B卷
第1页，共6页 第2页，共6页年级 班级 学号 姓名○……答……○……题……○……不……○……得……○……超……○……过……○……此……○……密……○……封……○……线…○……○……答……2018-2019学年上学期（ 17 级第 上学期）《建筑施工组织与管理》 期末考试试卷（B 卷）满分100分 考试时间 100 分钟☆：考生作答前应检查是否有缺页、白页及印刷错误，以防漏答。
的一、选择 题每题1分，共50分（请把答案填入答题格中，在试卷其它处答题均不给分）1、单位工程施工组织设计的核心内容是：（ ）A 、确定施工进度计划；B 、选择施工方案；C 、设计施工现场平面布置图D 、确定施工准备工作计划。
2、在确定施工方案时，首先要明确的是（ ）A 确定施工流向（顺序）B 划分施工过程C 划分施工段D 选择施工方法 3、单位工程施工方案选择的内容为（ ）：A 、选择施工方法和施工机械，确定工程开展顺序；B 、选择施工方法，确定施工进度计划；C 、选择施工方法和施工机械，确定资源供应计划；D 、选择施工方法，确定进度计划及现场平面布置。
4、编制施工进度计划的步骤是：收集和熟悉有关资料――划分施工过程――（ ）――计算工程量――（ ）――确定各施工过程的工作天数――设计安排进度计划――根据施工进度计划，分别绘制各种资源需要量计划。
A 套定额，确定劳动量和机械台班数B 提出施工组织措施C 确定施工流向D 确定施工方法 5、单位工程施工平面图设计中，应首先确定（ ）A 、运输道路的布置；B 、搅拌站的位置；C 、起重机械的位置；D 、材料堆场和仓库的位置 6、各种材料、构件、机具的堆放位置在（ ）中标注A 施工方案B 施工进度计划C 施工总平面图D 技术组织措施7、在双代号时标网络计划中，当某项工作有紧后工作时，则该工作箭线上的波形线表示：（ ） Ａ：工作的总时差 Ｂ：工作之间的时距 Ｃ：工作的自由时差 Ｄ：工作间的逻辑关系 8、工程网络计划资源优化的目的之一是为了寻求（ ）A ．资源均衡利用条件下的最短工期安排B ．最优工期条件下的资源均衡利用方案C ．工期固定条件下的资源均衡利用方案D ．工程总费用最低时的资源利用方案9、在工程网络计划内的工期优化过程中，当出现多条关键线路时，必须（ ）A ．将多条关键线路的总持续时间压缩同一数值B ．分别将多条关键线路的总持续时间压缩不同数值C ．压缩其中一条关键线路的总持续时间D ．压缩持续时间最长的关键工作 10、工程总费用由直接费和间接费两部分组成，随工期的缩短，会引起（ ）A 、直接费和间接费同时增加B 、直接费增加，间接费减少C 、直接费用和间接费同时减少D 、直接费减少，间接费增加 11、在网络计划工期优化过程中，当出现两条独立的关键线路时，在考虑选择的压缩对象应分别是这两条关键线路上（ ）的工作。
2018-2019-对招标人服务承诺和服务中出现的问题或差错的应对措施和改进方法-优秀word范文 (13页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==对招标人服务承诺和服务中出现的问题或差错的应对措施和改进方法篇一：工程服务承诺书工程优惠及服务承诺书温县国土资源局：如我单位能在本次工程招标中中标，我单位承诺如下：第一、与业主协调管理措施中标后，我单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合，其主要措施:（1）选择优秀施工队组，且依法与其签订劳务合同，按时支付工人工资，绝不拖欠民工工资。
（2）项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协助业主确定施工队伍及供货商的进退场和中间交接事宜，配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。
（3）每月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，经监理审核后报业主进行最后定板。
（4）参加业主召开的工程例会，由监理主持，业主及项目经理部参加。
通过工程例会这一制度度完善施工与监理、业主之间的关系，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进行。
（5）召开工程例会时项目负责人将向业主提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详细进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。
（7）认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及每天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便业主随时查阅。
（8）充分重视业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示，并予以贯彻。
第二、质量与安全方面：自觉接受使用业主、监理单位以及相关的管理部门对建设工程施工质量、安全等的监督检查，及时改正检查中提出的问题。
在质量（包括保修）、安全方面做出以下承诺：（1）依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。
不转包或者违法分包工程。
（2）建立质量责任制，对建筑工程的施工质量负责。
2018-2019-大项目、重点工作、重要任务,实现目标层层分解,任务层层细化,责任层层落实,-推荐word版 (9页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==大项目、重点工作、重要任务,实现目标层层分解,任务层层细化,责任层层落实,篇一：工程项目管理大作业 - 1控制好工程项目的质量成本和工期成本概论：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。
从质量成本管理上要效益，对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。
无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。
质量成本管理的目标是使四类质量成本的综合达到最低值。
正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。
项目经理部不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程数量不少，而经济效益却低下的被动局面。
从工期成本控制上要效益如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。
总而言之，随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。
工程项目管理习题库(附参考答案)
工程项目管理习题库（附参考答案）一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是( ) 。
[2017-35]A、详细分解项目实施各阶段的工作B、落实各工作部门的具体人员C、检查各项管理工作的执行情况D、明确各项管理工作的流程正确答案：A2、【2011-25】在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法，属于施工噪声控制技术中的()。
A、声源控制B、减震降噪控制C、接受者防护D、传播途径控制正确答案：A3、下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是( ) 。
[2019-1]A、提高工程质量B、有利于投资控制C、有利于进度控制D、有利于环保正确答案：D4、沟通的两个层面是指()。
[2016-17]A、信息传递和交换B、信息的发送者和接受者C、沟通内容和沟通方法D、思维交流和语言交流正确答案：D5、关于建设工程竣工验收备案的说法，正确的是( ) 。
[2016-9]A、建设单位应在建设工程竣工验收合格之日起30日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管单位备案B、建设单位办理竣工验收备案时，应提交由监理单位编制的工程竣工验收报告C、建设单位办理竣工验收备案时，应提交由施工单位签署的工程质量保修书D、建设单位办理竣工验收备案时，对住宅工程应提交《住宅工程质量分户验收表》正确答案：C6、一般来说，沟通者的沟通能力包含( ) 。
[2014-20]A、思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力B、想象能力表达能力、说服能力和设计能力C、思维能力、表达能力、把控能力和说服能力D、表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力正确答案：D7、在建设工程项目管理的基本概念中，进度目标对业主而言是项目( ) 的时间目标。
[2014-33]A、调试B、竣工C、动用D、试生产正确答案：C8、一般情况下，横道图能反映出工作的()。
[2015-28]A、最迟开始时间B、总时差C、持续时间D、自由时差正确答案：C9、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF- 2003- 0214) ，应由劳务分包人完成的工作是( ) 。
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理自测提分题库加精品答案
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理自测提分题库加精品答案单选题（共30题）1、下列合同实施偏差的调整措施中，属于组织措施的是（）。
A.增加资金投入B.变更技术方案C.增加人员投入D.变更合同条款【答案】 C2、在项目实施过程中进行目标动态控制的第一项工作是（）。
A.确定计划值B.目标分解C.收集实际值D.计划值与实际值的比较【答案】 C3、下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（）。
A.项目实施期管理总体方案策划B.项目实施的风险策划C.实施期合同结构总体方案策划D.生产运营期经营管理总体方案策划【答案】 B4、关于施工现场宿舍设置的说法，正确的是（）。
A.室内净高2.4mB.室内通道宽度0.8mC.每间宿舍居住18人D.宜设置可开启式窗户【答案】 A5、下列建设工程项目进度控制的措施中，属于经济措施的是（）。
A.落实资金供应条件B.选择发承包模式C.进行工程进度的风险分析D.优选工程项目的设计、施工方案【答案】 A6、施工成本控制的基本步骤为（）。
A.比较-纠偏-分析-预测-检查B.比较-分析-预测-纠偏-检查C.比较-预测-分析-检查-纠偏D.比较-检查-预测-纠偏-分析【答案】 B7、《世行采购指南》规定的履约担保的方式是（）。
A.现金支票或银行保函B.履约担保书或银行保函C.不可撤销信用证或履约担保书D.不可撤销信用证或银行保函【答案】 B8、建设工程质量监督档案归档前，应由（）签字。
A.质量监督机构负责人B.项目业主代表C.项目总监理工程师D.建设行政主管机构负责人【答案】 A9、如工程质量不符合要求，经过加固处理后外形尺寸改变，但能满足安全使用要求，其处理方法是（）。
A.按技术处理方案和协商文件进行验收B.虽有质量缺陷，应予以验收C.仍按验收不合格处理D.先返工处理，重新进行验收【答案】 A10、关于施工成本的任务的说法，正确的是（）A.成本决策是成本计划所确定目标的具体化B.成本核算是对成本计划是否实现的最后检验C.成本偏差的控制，纠偏是关键，分析是核心D.成本考核只能考核项目经理部的成本管理情况11、诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。
工程项目管理考试模拟题(附答案)
工程项目管理考试模拟题（附答案）一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF- 2013- -0201) ，工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以( ) 为实际竣工日期。
[2015-27]A、转移占有工程之日B、监理人组织竣工初验之日C、承包人提交竣工验收申请报告之日D、发包人签发工程接收证书之日正确答案：A2、根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是( ) 。
[2016-431A、收集项目目标实际值B、分解项目目标C、制定纠偏措施D、调整项目目标正确答案：B3、应用动态控制原理控制项目投资时，属于设计过程中投资的计划值与实际值比较的是( )。
[2018-29]A、工程概算与工程决算B、工程预算与工程合同价C、工程预算与工程概算D、工程概算与工程合同价正确答案：C4、关于大型建设工程项目结构分析的说法，正确的是( ) 。
[2014-38]A、项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作目录B、项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作编码C、项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作编码D、项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作目录正确答案：D5、使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，从事故中吸取教训，提高安全意识，改进安全管理工作。
这体现了事故处理中的( ) 原则。
[2015-24]A、事故没有制定切实可行的整改措施不放过B、事故原因未查清不放过C、事故责任人未受到处理不放过D、事故责任人和周围群众未受到教有不放过正确答案：D6、下列项目风险管理工作中，属于风险响应的是( ) 。
[2016-48]A、监控可能发生的风险并提出预警B、收集与项目风险有关的信息C、确定各种风险的风险量和风险等级D、向保险公司投保难以控制的风险正确答案：D7、沟通过程的五要素包括( ) 。
[2015-44]A、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法B、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道C、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法D、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道正确答案：D8、下列施工成本分析方法中，用来分析各种因素对成本影响程度的是()。
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项目管理大作业
2018-2019（第一学期），2018.10
一、简答题（60分）
1、简述项目发展周期的组成内容？它对现代项目管理有何意义？
答：项目发展周期的组成内容包含：1、项目设想2、项目规划3、决策4、实施
5、总结 2、它对现代项目管理意义有：资源、任务、进度、质量、成本控制
2、结合实际案例项目评估与项目可行性研究是什么关系？
答：项目评估是看这个项目的社会价值，公用价值，衡量实施此项目的客观需求度，比较历史沿革导致的阶段性必须+必要，估算其实施的意义和利弊。
可行性研究是针对某一项目所必须要具备的条件加以研究，考证，罗列，以保证此项目的完整顺利落实，实现项目实施目标。
项目评估是可行性研究的基础，可行性研究是项目评估的具体化雏形，是实施某项目的第一步。
项目评估不可或缺，可行性研究是开建项目的必然先行
3、简述投资机会研究、初步可行性和可行性研究之间有何区别？
答：投资机会研究是指寻求有价值的投资机会而对项目的有关背景资源条件、市场状况等所进行的初步调查研究和分析预测。
机会研究是进行初步可行性研究之前的准备行调查研究，它把项目设想变为概略的项目投资建议，一遍进行下一步的深入研究。
初步可行性是介于机会研究和最终可行性研究的中间阶段，是在机会研究的基础上，对项目方案进行的进一步技术经济论证，为项目是否可行进行初步判断。
可行性研究是在初步可行性研究的基础上，采用最新的资料和数据，对房地产开发项目进行深入技术经济论证，对开发项目是否可行作出判断，项目实施提出建议，是委托方确定最优开发方案和科学决策的依据
4、分析项目财务评价与企业日常财务分析有何区别？
答：简单点讲就是用途不同，项目财务评价：一般是通过计算特定的指标，如净现值、内部收益率、判断项目是否财务可行，用于投资前评价项目可行性。
企业日常财务：而企业日常财务分析是日常运营中的各种分析，对外的结款、投资、对内的工资，以及公司财务状况的报表。
5、简述底价、标价、报价、评标价的构成、作用及关系。
答：1、项目招标中，底价即标底，是项目招标方向自我测算后的项目期望费用，它由三部分构成：项目成本、投标者合理利润和风险系数，它直接影响到招标人的经济利益和投标中的中签率。
2、标价是投标者，按照标书要求并参照概算编制的项目内部价格，它也是
由三部分构成：项目成本、合理利润和风险系数，标价是投标报价的基础。
3、报价是投标人向招标单位申请的全部价款，是项目评标的价格依据。
4、评价是招标单位根据自己的控制底价和各投标单位的报价，在依据评标
办法制定的一个价格。
6、项目变更或解除的条件是什么？两者有何区别？
答：项目变更：原有项目以及具体做法，在实际施工过程中都可能有所改变，这称为项目变更。
1、设计不够完善是形成工程变更的主要因素之一2、没有严格的监控是形成工程变更的又一重要因素之一。
3、缺乏严格的职能管理是形成工程变更的客观因素
项目解除：就是取消项目。
1、一是发现文件有重大错误，项目不能继续往下进行，必须终止2、是国家法律法规或者政策变化调整后，原项目需要调整相关招
标采购内容或技术要求，或者是需要取消项目不在继续建设时，必须终止活动3、是企业发生重大经营困难，无力继续维持该项目的投入，4、是项目人调整经营方向或生产任务，停止项目建设
两者的区别：项目变更是指施工过程中的改变。
项目解除是指取消项目终止合作
7、结合实际分析某项目质量策划包含哪些内容？
答：1、编制依据2、项目概况3、质量目标4、组织架构5、质量控制及管理组织协调的系统描述6、必要的质量控制手段，施工过程，服务，检验和实验程序等7、确定关键工序和特殊过程及作业的指导书8、与施工阶段相应的检验、实验、测量、验证要求9、更改和完善质量计划的程序10、必要的记录
8、简述项目变更或解除的条件？
答：项目变更条件：1、须经当事人协商一致，方可变更2、项目变更，是指对原合同关系的内容作某些修改或补充3、项目变更会形成新的债权债务内容。
解除条件：1、一是发现文件有重大错误，项目不能继续往下进行，必须终止2、是国家法律法规或者政策变化调整后，原项目需要调整相关招标采购内容或技术要求，或者是需要取消项目不在继续建设时，必须终止活动3、是企业发生重大经营困难，无力继续维持该项目的投入，4、是项目人调整经营方向或生产任务，停止项目建设
9、结合实际分析价值工程在项目成本控制中的应用？
答：价值：1、功能不变，成本降低2、成本不变功能提高3、功能提高，成本降低4、成本略有提高，功能大幅度提高5、功能略有下降，成本大幅度下降
10、请概括项目后评价包括哪些内容？主要有哪些方法？
答：项目后评价包括：1、项目名称2.项目具体位置3、项目投资方4、项目承接方5、项目投资金额6、项目类型7、项目用途8、结构类型
主要有哪些方法：1、静态评价指标2、动态评价指标
二、计算应用题（40分）
1、计算各作业的六个时间参数，绘制网络图和关键路线图？
答：
2、案例分析。
某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。
问题：
①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序
是否正确？
答：错误
②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？
答：该要求正确
③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。
答：规划目标：1、项目概况2、总体工作计划3、组织方案4、技术方案5、进度计划6、质量计划7、职业健康安全与环境管理计划8、成本计划9、资源需求计划10、风险管理计划11、信息管理计划12、项目沟通管理计划1、项目收尾管理计划14、项目现场平面布置图15、项目目标控制措施16、技术经济指标
内涵：1、项目管理的主体2.项目管理的客体3、项目管理的环境
③试说明施工项目管理规划的控制原则。
答：1、了解项目相关各方的要求2、分析项目条件和环境3、熟悉相关的法规和文件4、组织编制5、履行报批手续。