浅谈企业职工的思想现状及对策
企业转型期员工思想现状和工作思路的探究（5篇）
企业转型期员工思想现状和工作思路的探究（5篇）第一篇：企业转型期员工思想现状和工作思路的探究企业转型期员工思想现状和工作思路的探究实行企业转型和推进精确管理是企业在客户低值化、利润微利化、业务差异化、竞争白热化形势下的重要战略和明智选择，但在企业走向转型的轨道和过程当中，员工的思想信念、价值观念、心理诉求等方面也发生了许多复杂而多元的变化，甚至在企业内部形成气候和浪潮，起了一定负面性、消极性的影响，一定程度上成了企业转型和企业发展的极大阻碍，甚至成为企业的管理危机，必须引起各级重视，寻求积极对策，消除思想障碍，化危机为动力，推动企业持续发展。
一、转型期员工思想现状分析企业从高速发展走向激烈竞争，不但承受着来自市场方面的挑战和压力，还承受着来自内部管理的矛盾和困扰。
同样员工从枕着“铁枕头”的安逸走向捧着“瓷饭碗”的危机，思想也发生了巨大的变化，特别是近几年来比较明显，这种变化呈现倾向性、苗头性、群体性、多元化、复杂化，主要呈现如下几种类型：悲观论下的离散型：由于处于转型期，企业景况较之以前有明显的差异，员工待遇随之有所减低，而工作压力不断加大，一部分员工对企业的前景和自己的前途感到希望渺茫，相当悲观，于是这部分员工不“安居乐业”，表面上积极应付工作，实质上做好另谋高就的打算，这部分员工主要是高学历、高技能、高素质的员工，不安心工作，离心散心，随时做好离职的两手准备。
自谋论下的兼职型：对于企业目前的困境，迫于生活的窘迫，一些低薪、低岗而社会能力强的员工到处高唱“谋出路、留出路”的论调，把主要精力放在外面炒更兼职、创办实业，赌球买私彩等违法行为比较多，一些员工因此致富，对“工资”小菜无所谓有无所谓无，而对于本职工作漠然置之，在单位甘当“二老板”和“甩手掌柜”，在外面拼命当“董事长”，主业——本职工作变为副业，副业变为主业。
中庸论下的混岗型：中庸即无为，无为也即无所作为。
一部分员工做一天和尚撞一天钟，得过且过，碌碌无为，一份工作混一份工资，一份工资混一口饭吃，整天不知所措，有工作即做，无工作呆着，有吩咐即做，无交办闲着，一杯茶水喝半天，一张报纸看一天，守着岗位混日子，无所事事，虚度年华。
浅谈新形势下企业职工思想政治工作面临的挑战及措施
浅谈新形势下企业职工思想政治工作面临的挑战及措施随着时代的发展和社会的变革，企业的职工思想政治工作面临着新的挑战。
在全面建设社会主义现代化国家的新征程上，如何有效应对这些挑战，加强企业职工思想政治工作，是当前亟待解决的问题。
本文将从新形势下企业职工思想政治工作面临的挑战和相关的对策措施进行探讨。
1.思想观念多元化。
随着社会的开放和多元化，职工的思想观念也随之多元化。
不同年龄层、不同文化背景的职工在思想观念上有所不同，对企业思想政治工作提出了更高的要求。
2.新媒体影响力增大。
新媒体的兴起使得信息传播更加迅速和便捷，职工们获取信息的途径也更加多样化。
企业职工思想政治工作面临新媒体的冲击和影响，传统的宣传和思想教育方式显得滞后和单一。
3.职工权益意识增强。
随着社会的进步和法治观念的深入人心，职工的权益意识逐渐增强。
他们对待企业思想政治工作的态度更加理性，对待自身权益的维护更加坚决。
4.制度变革带来的挑战。
一些企业在改革过程中面临着组织结构的调整、人事制度的变革等问题，这些变革也直接影响到了企业职工的思想状态和政治觉悟。
上述挑战给企业职工思想政治工作带来了一些新的问题和难点，需要采取相应的措施进行解决。
1.倡导多元化发展思想观念。
针对不同年龄层、不同文化背景的职工，企业应以开放包容的态度，倡导多元化的发展思想观念，建立交流平台，促进思想碰撞和交流，消解思想分歧。
2.拓展新媒体影响渠道。
企业要充分认识到新媒体对思想政治工作的重要性，积极利用互联网、微博、微信等新媒体平台，进行思想宣传和教育。
通过新媒体渠道，及时有效地向职工传达企业政策、方针和相关信息，引导职工积极向上的思想。
3.完善激励机制，增强职工凝聚力。
企业要树立正确的激励机制，对积极向上、勤奋敬业的职工给予更多的关怀和奖励，增强职工对企业的归属感和凝聚力，使他们在思想上更加认同企业的发展理念。
4.加强法治教育，维护职工权益。
企业要加强法治教育，使职工明白自己的权益来源和维护途径。
浅谈企业员工思想政治工作的现状、成因及对策
浅谈企业员工思想政治工作的现状、成因及对策义煤集团永翔工贸公司郭玲邮编：472300摘要：企业员工思想政治工作是关系到企业的正常运行的关键因素。
它对员工工作积极性的激发、工作效率和质量有着重要影响。
因此，及时发现员工的思想动向，创新思想政治工作内容和方法，有效提高员工思想政治素质，使企业生存和发展的重要途径。
本文就企业员工思想政治工作的现状及成因和对策谈谈自己的看法。
关键词：企业员工思想现状成因对策目前，随着我国的经济形势和劳动关系发生了深刻的变化，企业职工队伍内部结构也出现了新的变化，这给新形势下企业思想政治工作带来许多新问题。
引起企业职工思想矛盾和问题不断增多。
积极发现这些现状问题，寻找适应社会经济的新变化、解决问题的新方法，对我们进一步深化企业内部改革，维持企业稳定，搞好企业职工队伍建设，提高企业经济效益，具有非常重要的现实意义。
一．企业员工思想政治工作的现状及原因目前，企业员工队伍的思想状况总体上是稳定的、积极的、健康的，但由于员工的思想素质参差不齐，还有相当一部分职工在思想上或多或少存在着这样那样的一些误区：1.对企业发展缺乏信心。
几年来，由于受经济形势影响，企业外部经营环境暂时走向低谷，企业内部环境也在发生新的变化。
在这个特殊时期，企业处于比较困难境地，少数职工不能较好认识企业具备的有利条件，不能正确看待企业面临的发展前景，甚至对企业失去信心。
这种境况使企业员工产生各种各样的想法甚至怨天尤人，这也是可以理解的，关键是我们去如何正视它，如何树立振兴企业的信心。
2、员工责任意识不强，管理和技术人才流失部分企业受挫形成的经营性亏损，导致资金紧张，调资结构矛盾，员工分流等，使公司员工收入与劳动付出不相匹配或薪资调整不完善，拖延克扣员工工资。
导致员工思想波动，影响职工情绪。
部分技术和管理人才离开自己的企业，造成大量管理和技术人才流失，公司技术和管理力量不足，影响到企业发展。
3.职工工作和生活压力增大，思想波动并复杂化目前，企业员工工作压力不断增大，甚至长时间超负荷运转，身心处于疲惫状态。
企业职工思想动态及改进思想政治工作浅谈
企业职工思想动态及改进思想政治工作浅谈企业职工思想动态及改进思想政治工作浅谈企业职工是企业的中坚力量，他们的思想动态直接影响着企业的发展和稳定。
因此，做好职工思想政治工作，是企业发展和员工成长的关键。
本文将就企业职工思想动态进行分析，并探讨如何改进思想政治工作。
一、企业职工思想动态分析企业职工的思想动态是多方面的，包含了职工对企业的认同感、动机、价值观等因素。
首先，职工对企业的认同感。
认同感是指职工对企业的归属感和认同度。
一个企业能否引起职工的认同感，关系到员工的工作积极性和忠诚度。
如果职工对企业缺乏认同感，往往会产生厌恶、抱怨和流失等不利影响。
其次，职工的工作动机。
不同的人有不同的工作动机，有的是为了养家糊口，有的是为了追求个人价值实现。
企业需要了解职工的工作动机，激发他们对工作的热情和责任心。
当职工的工作动机与企业目标相一致时，才能形成良好的工作氛围。
再次，职工的价值观。
价值观是指个人对事物的评价标准和人生追求。
一个企业无论大小，都是由一群有着不同价值观的人组成的。
如果企业无法满足职工的价值观追求，就很难为职工提供有意义的工作，也难以留住人才。
二、改进思想政治工作的措施为了改善企业职工的思想动态，提高企业绩效，我们可以从以下几个方面入手：首先，建设一个开放包容的企业文化。
开放包容的企业文化能够吸引聪明人才的加入，提高员工的工作满意度。
企业应该鼓励员工参与企业决策，倾听员工的意见和建议，真正做到互相尊重、互相理解。
其次，建立健全的激励机制。
激励机制是影响职工动机的重要因素。
除了经济激励外，企业还应该注重非经济激励，如提拔晋升、岗位培训、荣誉表彰等。
不同职工有不同的激励方式和需求，企业应根据实际情况制定个性化的激励政策。
再次，加强职工的思想教育。
思想教育是保证职工的思想稳定的关键。
企业可以通过定期组织员工培训、讲座、读书会等活动，提升职工的思想素质和职业道德水平。
同时，也要营造一个良好的学习氛围，鼓励员工自我学习和提升。
浅谈新形势下企业思想政治工作现状及对策
浅谈新形势下企业思想政治工作现状及对策引言作为一个社会主义国家，在市场经济体制的不断深化和全球化的背景下，企业思想政治工作面临许多新形势和挑战。
本文将对新形势下企业思想政治工作的现状进行浅谈，并提出一些应对策略。
一、企业思想政治工作的现状1.缺乏思想政治工作的重视：随着经济发展和市场竞争的日益激烈，企业往往更加注重经济效益，忽视了对员工思想政治工作的关注和培养。
2.人员结构的变化：随着年轻一代逐渐成为企业的主力军，他们的价值观、生活方式和思维方式与老一代有很大差异，这对企业思想政治工作提出了新的挑战。
3.多元化的文化冲击：企业员工来源的多样化和文化交流的加深使得企业内部存在不同的文化差异，如何处理好这种多元化的情况也是思想政治工作面临的难题。
二、新形势下的对策1.加强思想政治教育：企业应该建立健全的思想政治教育体系，将其纳入员工培训的重要内容。
通过组织各类形式的思想政治教育活动，培养员工的爱国主义精神、社会主义核心价值观等。
2.引导年轻员工的成长：企业应该关注年轻员工的成长需求，了解他们的思想变化和需求，做好引导和教育工作。
可以通过定期举办座谈会、心理辅导等方式，帮助年轻员工解决成长中遇到的困惑和问题。
3.建立全员参与的管理体制：企业应鼓励员工积极参与企业管理和决策过程，在讨论中充分发挥员工的主观能动性，增强员工参与的信心和责任感。
这种管理体制能够有效促进思想政治工作的开展。
4.加强跨文化交流和理解：在多元文化的企业环境中，企业应加强跨文化交流和理解。
通过组织文化交流活动、培训等方式，增进员工之间的相互了解和理解，减少文化冲击对思想政治工作的影响。
三、结论新形势下企业思想政治工作面临诸多挑战，但也孕育了许多新机遇。
企业应认识到思想政治工作的重要性，加强教育培训，关注员工的成长需求，并建立全员参与的管理体制。
同时，企业应加强跨文化交流和理解，促进员工之间的和谐发展。
只有这样，才能更好地适应新形势下的企业发展需要，推动思想政治工作取得更好的成效。
1浅析新时期油田企业职工思想上存在的问题及对策
浅析新时期油田企业职工思想上存在的问题及对策少数职工对当前市场经济的发展和企业改革在思想上准备不足，感到难以适应。
部分干部职工把工作以个人利益得失为先，甚至要求回报应多于奉献，奉献意识不强。
油田企业职工思想问题对策一、存在的问题（一）价值取向存在一定的偏差当前，由于职工利益需求的多元化，最终导致部分职工核心价值取向存在偏差，职业认同感降低。
少数职工对当前市场经济的发展和企业改革在思想上准备不足，感到难以适应。
部分干部职工把工作以个人利益得失为先，甚至要求回报应多于奉献，奉献意识不强。
少数干部职工对提高职工综合素质的要求认识不足，认为平时业务工作繁重，完成工作就不错了，自觉挤出时间自学理论和业务知识的职工相对较少。
在自觉学习专业知识、综合能力和实际技能上积极性、主动性还有待于提高。
（二）职业倦怠感相对突出石油化工企业是国家的能源企业，石化企业易燃易爆物品多，其工作的特殊性，使职工承担的工作任务更具有高强度、高危险性，职业倦怠感相对突出。
有的职工反映，现在企业管理更严了，工作要求更高了，工作更难了，稍不注意就可能出现差错，受到批评或责任追究，工作怕出事不求有功、但求无过，发扬团结拼搏、无私奉献、攻坚克难精神不够。
由于油田企业生产任务繁重，使基层职工长期超负荷工作，由于精力、体力得不到有效恢复，造成身心疲惫，工作疲沓，使职工不同程度产生了职业倦怠情绪，特别是在中老年职工体现特别突出。
二、原因分析（一）政治思想工作方法单调、手段单一随着市场经济的发展和现代社会生活节奏的加快，社会竞争日益激烈，社会关系日趋复杂，导致职工特别是新招职工，难以适应新形势下油田企业工作的节奏变化，这样不可避免地造成了职工的思想变化。
但由于近年来油田基层单位过于强调业务工作，不同程度地忽视了政治思想工作。
存在诸多问题：一是对政治思想工作的重视力度不够；二是做政治思想工作太多依赖规章制度等条条框框，缺乏系统的政治思想工作方法；三是工作手段特别单一；四是对有问题的职工存在工作跟进不及时、力度不强、深度不够等现象。
职工思想动态分析报告3篇
职工思想动态分析报告3篇对策和建议篇一1、加强对职工的集体主义教育，营造一个和谐的集体环境。
职工回避调查中相关的敏感问题，说明培养职工集体责任感和激发职工的对工作的热情和对单位的关心是对基层管理人员的要务，发动基层干部结合单位的各种实际采取各种有效的方法调动职工积极性，增加职工的凝聚力已势在必行，所以营造一个和谐的集体环境是基层管理人员的一项基础工作。
2、加强对党员干部的能力与素质培训。
一是要加强素质教育和个人修养。
个别党员干部在工作和个人生活中不注意影响，必然会让职工难以佩服。
二是加强管理能力的学习培训。
管理人员缺乏管理知识，不注意学习，在职工的教育管理中欠缺方式方法。
三是加强业务知识的学习。
个别基层干部业务水平较差，还不谦虚，给职工留下了较坏的印象。
因此，应探讨切合实际的培训方式，使之能够内强素质、外树形象。
3、创新职工培训方法。
职工的学习少，素质必然降低、思想必然落后，因此加强职工的素质教育和业务知识的培养非常必要。
通过创建学习型单位、学习型班组、学习型职工等工作的开展进一步探讨出新的激励培训机制，将有限的资金应用在刀刃上。
4、建立对上级指示和政策贯彻落实的监督机制。
对相关政策的主管部门，不但要采取有效的措施贯彻政策，还要有贯彻落实情况的反馈尤其是涉及改革和关系到职工利益的政策，更要采取不同的形式了解职工对政策的掌握情况。
5、加强职工转变思想观念的宣传教育。
调查问卷中反映出职工思想观念的转变还需要一个过程，尤其是今年“一降两提升”目标和营业部降漏增收目标任务以及双定工作开展的影响等就摆在面前，职工的思想观念不转变，改革就难以稳定。
6、加大厂务公开力度。
在一定范围内，我们应将可以公开的全部事项进行公开，能解释的给予合理的解释，能答复的给予立即答复，解除职工的疑虑。
总之，通过本次大调研活动，我们发现当前职工思想已经呈现出新的特点，职工的思想觉悟、知识层次、工作环境、社交范围不同，接受能力和承受能力也不同，从而直接增加了思想政治工作的难度。
职工思想状况存在的问题及对策
职工思想状况存在的问题及对策一、引言职工思想状况是组织管理过程中一个重要的因素，对于企业的稳定发展和员工的工作效能都具有重要影响。
然而，在现实生活中，我们不可避免地会面临各种与职工思想状况相关的问题。
本文将探讨一些常见的职工思想状况问题，并提出相应的对策，以期为企业管理者提供一些参考。
二、职工思想状况问题1.1 缺乏归属感在某些情况下，职工可能因为缺乏归属感而导致思想不稳定。
这种情况下，他们可能面临离职倾向或不够投入的态度。
这可由以下因素引起：组织文化不明确、领导者沟通不畅或任务分配不合理等。
1.2 工作压力大如今商业竞争激烈，很多公司都需要员工付出更多的时间和努力来保持竞争力。
长时间的加班与高强度的工作压力可能会导致员工心理负担过重，进而影响到他们在思想上的表现。
1.3 缺乏发展机会职工在长期以来缺乏发展机会的情况下可能出现思想状况问题。
如果员工感到他们的个人和职业发展都处于停滞状态，他们可能会失去积极的工作动力，并在思想上表现出不稳定的状况。
1.4 缺乏有效沟通沟通是企业管理中至关重要的一个环节。
如果职工与领导之间缺乏有效沟通，信息传递将受到影响，进而导致误解、不满和情绪不稳定等问题。
三、职工思想状况对策2.1 增强组织文化建设组织文化是塑造员工归属感和团队凝聚力的重要因素。
通过明确公司价值观、培养共同理念，并提供合适的团队活动来增强员工对企业的认同感，从而改善他们的思想状况。
2.2 加强领导者沟通技巧培训领导者在处理员工思想问题时需要具备良好的沟通技巧，能够理解员工需求并有效地传递信息。
通过培训和指导，帮助领导者更好地与员工沟通，建立相互信任的关系。
2.3 实施合理任务分配合理的任务分配是提高员工思想状况的重要因素之一。
领导者应根据员工的能力和兴趣，合理地安排任务。
同时，及时进行工作量评估，避免过度负载造成员工压力。
2.4 关注员工福利与激励企业应该关注员工的福利和激励政策。
为员工提供适当的各种福利待遇，并实行激励机制，例如奖金、晋升机会等。
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***部共有三个车间，职工**名，班组*个。
作为*****的试验田，作为公司人数最多，摊点最大的单位，我部职工的思想更为活跃，也更具代表性。
两年来，**部领导班子紧紧围绕如何准确把握职工的思想动态，如何保持职工队伍的思想稳定，如何最大限度地调动职工的积极性、主动性、创造性，如何完善企业管理人才网络等问题，进行了深入细致的摸索和研究。
现结合我部实际，就现阶段职工的思想动态进行深入分析，以期为公司领导加强职工队伍建设提供一些参考。
一、当前，职工中普遍存在的一些错误思想与管理现状当前，职工队伍的思想状况总体上是积极的、健康的、向上的，但由于知识水平的差异，相当一部分职工在思想上仍存在着一些误区：1、干多干少一个样，多干了反而会多出事，天塌砸大家的错误思想。
个别职工积极性、主动性不高，主人翁意识淡薄，只把工作当成混饭吃的谋生手段，对企业发展前景漠不关心，抱着“走一步，看一步”的消极思想。
工作上“说一说，动一动，不说就不动”，等、靠、偷懒耍滑思想严重。
认为“干好干坏一个样，干多干少没区别，积极没啥用，多干出事机会就多，还不如少干点，即使企业垮了，也不是我一个人下岗”。
总认为企业发展与自己关系不大。
特别是个别在外有生意的职工认为自己有退路，企业如果垮了，自己还可以腾出更多的精力做生意，照样会生活得很好。
2、在企业管理中，个人晋升机会少，看不到前途、希望，认为工人就是干活的，都是处在最低层，一直都是***当领导，企业好坏与领导关系最大这一错误思想。
由于**企业的特殊性和历史原因，管理人员和工人的工资、待遇存在着较大差距，造成个别职工的心理不平衡，特别是目前工人混岗作业，工人对企业管理者存在着一定的抵触情绪。
认为工人就是企业最基层的生产者、执行者，工人就是再努力也不能改变什么，企业效益的好坏与工人无关，都是领导好坏的结果。
3、上班几十年了，工资还不如个年轻白领高。
个别职工错误的认为：多年来，工人工资上涨幅度较小，一直徘徊不前，与管理人员工资差距越拉越大，企业效益好时也没得到多少实惠；工班长的职位不稳定，干的再好，一旦因单位解散免职后待遇和基层职工一样，没什么差别，对提高岗位待遇有一定的期望值。
当前，企业职工队伍的管理现状：1、个别单位的领导责任感不强，对本单位工人队伍的管理缺乏系统性，过一天少三晌。
对工作中出现的问题，不是积极的想办法解决，而是想方设法绕开矛盾，导致问题越聚越多，职工情绪较大。
2、个别单位的领导由于管理经验不足，在问题的处理上方法不当，造成工人不服气、顶撞领导，在心理上产生一定的恐惧心理，不敢再硬起手腕抓管理。
3、部分职务工人素质不高，不愿得罪人，在管理上不能发挥应有的作用，得过且过，造成公司各项制度的推行受阻。
4、职务工人与一般职工的工资收入差距不大，职务工人的积极性不高。
不愿尽心尽力做好本职工作，而是敷衍了事，应付心理严重。
5、相当一部分职工对公司发展前景仍存在着错误认识，不能深刻体会到公司领导在企业发展方面所做的艰辛努力，造成工作的积极性不高。
二、***部在职工队伍建设工作中积极采取的具体措施(一)加强职工思想教育，切实增强职工的主人翁意识和爱岗敬业精神我们把职工思想分为三类：积极型、一般型、落后型。
积极型职工，我们进行多鼓励、多表扬，大力表彰先进典型；一般型职工，由于这类职工人员较多，我们主要通过班前会、个别教育等方式进行思想教育；落后型职工，这类人员占极少数，但他们的落后消极思想带来的负面影响较大，所以是思想工作的重中之重，要经常通过个别谈心、加强管理的方式进行教育。
我们及时传达公司有关文件，让职工在第一时间了解有关精神，常常紧密联系实际进行针对型教育，利用不同形式、不同场合对职工及时讲解企业发展的形势和状况、当前公司发展面临的困难、公司领导所做的种种努力、企业怎样才能长期发展等方面的问题，让职工真正认识到自己是企业的主人，企业的发展与个人息息相关，切实增强职工的主人翁意识和爱岗敬业精神。
在职工队伍建设中，我们想方设法营造积极向上的工作氛围，打击处理各种歪风邪气，将极个别思想落后的职工分散管理，让积极职工带动落后职工，以正气压倒歪风，让落后职工的消极思想无法交流，在班组中没有立足之地，形不成市场。
（二）全面提升工班长的素质和管理水平，积极构建企业管理人才网络班班组长素有“兵头将尾”之称，他们在第一线，触觉最敏感，也最有发言权，对工人的喜怒哀乐了如指掌，发现问题快，解决及时，有时三言两语问题就解决了，职工易于接受。
因此，我们非常注重对工班长的管理。
1、加强工班长管理职能教育。
工作中，我们经常以实际工作中遇到的难点和矛盾为事例，通过及时召开会议、个别教育谈话等方式对工班长加强管理知识培训，着重培养他们解决、处理矛盾和问题的能力，切实提高他们的组织能力和管理水平；为真正将高素质的职工放在工班长的位置上，我们试用了竞聘上岗的模式，对空缺岗位，召开竞聘会，让报名参选职工轮流发表竞选演说，车间领导及工班长结合平时表现和现场表现进行当场打分，录用成绩优异的职工，受到广大职工的赞赏，取得了较好的效果。
2、开展“代理主任”活动，加强工段长锻炼。
将*车间4名工段长轮流代理一个月的车间主任，在原工资待遇不变的情况下，轮流代行车间主任职务，负责处理车间日常事务，不仅给工段长一个开阔视野、全面处理问题、锻炼自己的机会，更是让段长站在车间领导的位置上换位思考，去正确看待和理解现行的各项管理制度，从而统一大家的思想，提高工段长的管理水平。
同时为企业全面平稳发展，提前培养了骨干，储备了管理人才。
（三）发挥工班长管理作用，突出班组管理职能，规范班组管理办法在班组管理工作中，我们主要采取了以下几项措施：1、大力推进班组融合。
结合工作中遇到的实际问题，抓住有利时机，认真做好思想动员，将班组职工重新编成生产小组，将任务量分解到每位职工，责任落实到人，每天根据生产任务量合理调配劳力资源。
由于劳动力集中了，任务量分解了，不再出现劳动量不均的现象，原来责任不清、推诿扯皮、偷懒耍滑的现象减少了，生产速度加快了，大大提高了劳动效率，增强了班组的凝聚力和战斗力。
2、实行工班长问责制，强化领导责任。
班组融合后，当班副段长、班长、副班长合理分工，各负其责，密切配合，每天根据任务量安排劳动，并对当天的任务、现场管理、安全生产等情况进行巡回检查，遇到延迟**、安全隐患等问题进行及时解决。
车间领导逐渐加强对工班长的管理，对工班长工作安排不科学、不合理的情况及时给予指正，对班组中出现的问题实行工班长问责制，切实增强工班长的责任意识、管理意识，逐步实现一级抓一级、层层抓落实的工作目标。
3、加强班组制度建设，严肃劳动纪律。
由于**劳动是一项体力强度比较大的工作，个别偷懒耍滑的现象容易在职工中引起公愤。
可我单位职工人员多，作业时间不固定，仅靠**领导检查，违纪劳动纪律人员不易及时发现，在管理中做到公平、公正难度较大。
因此，对迟到、早退、无故请假等违反劳动纪律的行为，采用加强班组内部管理，完善班组班规班纪的办法，鼓励工班长依据规章制度大胆处罚，让每名职工参与监督，所罚款项一律纳入班费。
4、强化收支监督，规范班费管理。
班费是班组全体职工辛勤劳动的结果，为加强班费管理，各班组推选出两名基层职工具体管理钱款和账目，同时在***部内实行统一的开支标准，并对班费收支情况每月公布一次，做到事事清楚、人人明白，彻底改变了以往班组人员胡吃海喝的现象。
5、推行工作量化承包制。
为增强职工的岗位意识和责任意识，对工作进行量化分解、责任承包，以精细化管理为手段，对人人、事事、时时、处处量化标准、细化工序、强化考核：现场卫生实行划片承包责任制；生产工序进行分解，细化工种作业内容及责任；加固材料管理承包到班组等等。
根据实际情况将各项工作分解到人，细化到人，对失职的责任追究到人，落实到人。
使每个人劳动有任务、岗位有责任、思想有压力，车间不定期进行检查评比，对达不到要求的扣班组综合考核分。
6、强化对思想落后人员转化工作。
班组中个别思想落后人员的消极言行对队伍稳定产生较大的负面影响。
为有效消除负面影响，我部注重抓好这部分人员的思想转化。
通过实行班组综合月考评的办法，充分调动职工争先创优的积极性，每月对考核前两名的班组给予奖励，连续两个月得分最低并存在扣分的班组必须召开班组会议，查找问题，分析原因，民主评议出职工反映强烈的思想和工作落后人员，交至车间进行培训学习，直至有岗位空缺并有班组同意接收方可再次上岗。
在精神上对落后人员造成一定的思想压力，在工作上对落后人员进行了有效地鞭策。
促使班组成员树立维护班组荣誉、积极争先创优的意识。
（四）推行“标准化作业”，争创“精品岗位”，积极创建学习型、知识型班组1、开展“标准化作业”活动。
**车间担负着我公司*****的重任，由于各工种平时作业不规范，以往曾多次出现大大小小的事故，安全隐患较大。
为彻底消除隐患，必须规范作业程序，严格操作规程，因此，***部以*车间为范本，开展“标准化作业”争先创优竞赛活动。
首先在**工段开展“三无”（工作无过错，人员无违章，安全无事故）和“三严格”（严格作业程序、严格考核标准、严格落实规章制度）为内容的标准化、规范化争先创优活动。
从安全防护、巡视检查、信号显示、作业配合协调、人员素质等诸多细小方面严格考评，奖优罚劣，以激发职工学、钻、干的热情，增强人员的责任意识、安全首位意识，规范和统一了各项标准，最大限度地保证了生产安全，提高了工作质量和效率，使工人队伍整体能力普遍提高，最大限度地降低了生产成本。
2、开展争创“精品岗位”活动，积极创建学习型、知识型班组。
由于职工对业务知识学习的认识不足，在工作闲暇时往往是东拉西扯，捕风捉影地对公司和一些领导妄加议论，不仅工作不尽力，劳动效率低，安全隐患较大，而且造成比较消极的影响。
为营造积极学习业务的氛围，****部要求每个班组推出一个表现最好的岗位作为精品，在全车间进行评比。
迫使班长不断提高工作标准，增强其带动其他职工学习业务知识的积极性。
努力打造班组特色，创建各自的“精品岗位”，从整体素质高、业务精益求精、任务完成出色等方面培养典型，在每个工种树立“先进性岗位”、“示范性标兵”，让大家学习有标准，身边有榜样，以“精品岗位”这一点，带动班组这个面，促使车间整体管理上台阶。
3、进行岗位交流活动，促进工作共同进步。
为让各班组相互学习、传授技能，吸取和借鉴好的经验、做法及管理方法，以达到取长补短、共同进步、不断前进的目的。
在班组之间开展同工种人员“岗位交流”活动，时间为期一个月。
活动结束后进行总结，被交流人员说出心得体会，车间进行讲评，使每个班组找到自己的不足和别人的长处，从而达到提高管理的标准。
三、****部在职工队伍管理中的一些心得1、领导班子必须团结拼搏，务实进取一个强有力的领导班子是干好工作的基础和根本。