质量成本核算方法
质量成本的计算方法-新
企业战略规划的制定虽然非常规律,也很正式,但是由于其内容涉及商业秘密，因此往往不会在企业内完全公开。尽管员工对规划的内容并不十分了解,企业通常还是能够完成规划的目标。
质量改善或许应当被纳入到企业的战略规划当中去。质量改善应当着眼于现有与未பைடு நூலகம்客户的需求,帮助企业实现战略经营目标。应详细制订质量改善计划并在资源方面给予充分支持。
整合企业战略与产品质量为什么重要呢?这是因为战略与产品有着内在的联系。如果企业奉行的是低成本战略,那么就要制定相应的低成本质量策略。如果企业目标是想凭借优质产品树立企业形象,那么就需要对产品质量进行规划,把研制、生产和销售优质产品作为工作中的重中之重。
因此，产品质量规划必须与企业的经营战略目标保持一致.若企业的目标是为了提高市场占有率,产品质量规划就应该侧重于那些影响当前与未来客户购买决策的因素。然而,如果企业只是想提高某一产品的利润,那么在产品质量方面就应该注重减少失误、消除非增值活动与浪费现象,以降低质量成本.
外部补救支出则是指因客户发现问题而由企业承担的补救性支出,包括的项目有保修、接待客户投诉、产品更换、产品回收、运费、担保数据分析、客户跟踪调查和区域服务机构。
降低质量成本有轻重之分
有许多质量成本支出是隐性的，很难通过常规的质量成本评估系统进行测定．即使发现，其中很大一部分也会被当作是企业的正常经营支出．多数质量成本系统无法检测的隐性成本主要集中在客户补救成本、信誉损失成本、客户不满成本三方面。虽然这些成本不能通过常规质量成本系统确定下来，但在成本构成中却占有相当大的比重。现有与未来客户是否购买产品就与这些成本有关。消除了外部问题因素，这些支出也随之消失.因此,消除企业外部补救支出尤其重要．
在企业实践中，质量成本并不是孤立存在的，因此要把它与企业战略结合起来考虑。企业有什么样的战略目标，就有相应的产品质量策略，不同的质量策略,就会产生不同的质量成本。
质量成本核算管理规定
质量成本核算管理规定为了不断提高质量保证能力，以适宜的质量满足社会对产品的要求，降低产品总成本，不断提高经济效益；并为评定质量体系的有效性、评价质量管理效果和企业考核提供依据，特制定本规定。
一、质量成本的概念将产品质量保持在规定的水平上所需要的费用。
它包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。
二、质量成本核算归集的内容、开支范围及核算方法（一）预防成本：用于预防不合格品与故障等所支付的费用。
具体包括质量培训费、质量管理活动费、质量改进措施费、质量评审费和质量预防人员工资及福利费。
1、质量培训费：⑴归集内容：为达到质量要求或改进产品质量的目的，提高职工的质量意识和质量管理业务水平进行培训所支付的费用。
⑵费用开支范围：授课人员和培训人员的书籍、文具、资料费用和授课补助费。
⑶核算方法：公司人力资源部编制年度质量培训费用预算，以公司年度生产经营奋斗目标材产量为依据，计算出单位产品年度质量培训费，作为日常分析依据，年末根据实际发生额进行年度实际质量培训费分析。
⑷责任部门：人力资源部、生产管理中心、财务部2、质量管理活动费：⑴归集内容：为推行质量管理和为制定质量政策、计划、目标，编制质量手册及有关文件等一系列活动所支付的费用以及生产管理中心门的办公费。
⑵费用开支范围：质量管理协会经费、质量管理咨询费诊断费、质量奖励费、质量小组活动费、质量审核费、质量信息情报费、印刷费、办公费、差旅费及有关的行政办公费。
⑶核算方法：质量管理活动费年初由财务部根据上年实际发生情况及预测编制年度预算，以公司年度生产经营奋斗目标材产量为依据，计算出单位产品年度质量管理活动费，作为日常分析依据，年末根据实际发生额进行年度实际质量管理活动费分析。
⑷责任部门：生产管理中心、财务部3、质量改进措施费：⑴归集内容：为保证或改进产品质量所支付的费用。
⑵费用开支范围：相关设备的购置、工艺研究、检测手段改进费。
包括产品创优、质量整顿的措施费。
质量成本管理制度
质量成本管理制度第一条目的为了规范质量成本的核算工作，及时、准确、全面、完整地反映质量成本的真实情况，挖掘潜力，减少损失，提高公司的经济效益，特制定本办法。
第二条原则（一）质量成本核算采用以统计方法为主，会计方法为辅的核算模式。
（二）质量成本核算周期与公司会计核算周期保持一致。
第三条范围本办法适用于公司及所属各单位第四条正文（一）质量成本的概念及分类质量成本是指为获得顾客满意的质量并对公司外部做出质量保证而发生的费用以及没有达到顾客满意的质量而造成的损失。
（二）质量成本科目设置1.内部损失成本：产品在交付前因未能达到规定的质量要求所造成的损失。
包括：（1）进货损失：采购品、外协件不符合规定的质量要求给公司所造成的损失。
（2）废品损失：报废的不合格品所造成的净损失。
依据承担废品损失的责任单位可分为生产单位承担的废品损失和公司承担的废品损失。
（3）工艺调试件废品损失：产品加工过程中按照工艺规定进行调试造成报废的不合格品所造成的净损失。
（4）返工和返修损失：对不合格品（包括整机不合格）进行返工（包括重复试车）、返修所造成的直接损失。
（5）停工损失：由于质量问题而引起停工，导致设备、人员、材料闲置、减少产量和影响交付所造成的直接损失。
（6）降级损失: 产品由于未达到规定的质量要求，采用降低等级处理所造成的直接损失。
（7）废品处理收益：废料变卖、废品处理所得的净收益。
（8）其他费用：不包括上述各项的其他内部故障成本。
2.外部损失成本：指产品在交付后因未能达到顾客满意的质量所造成的损失。
包括：（1）索赔费：由于产品不符合规定的质量要求，导致顾客要求索赔，在支付索赔调查费、赔偿金、罚款（或罚金）、顾客申述费等方面所造成的直接损失。
（2）退货及降价损失：由于产品不符合顾客的质量要求，导致顾客退货、换货、降价处理所造成的直接损失。
（3）保（维）修费：在产品保修期内或根据合同协议对顾客提供维修服务所发生的费用。
包括返厂运输、排故、试车等所发生的一切费用。
质量成本核算
质量成本核算引言质量成本核算是一种用于衡量和管理产品或服务质量的方法。
它涉及到追踪和计算与质量相关的各种成本，以便帮助组织做出更好的决策，以提高质量并降低成本。
本文将介绍质量成本核算的概念、分类和计算方法。
质量成本的定义质量成本是指组织为预防和纠正产品或服务质量问题而支付的费用。
它包括预防成本、评估成本和失控成本。
预防成本是为了防止质量问题而采取的措施所需的费用，如培训员工、建立质量管理体系等。
评估成本是指对产品或服务进行质量检测、检验和测试的费用。
失控成本是由于质量问题而产生的后果和纠正所需的费用，如退货、召回产品、维修等。
质量成本的分类根据质量成本的不同类型，可以将其分为四个主要分类：1.预防成本：这些是为了预防质量问题而采取的措施所产生的费用。
预防成本的目标是通过提前投入，在生产过程中预防和减少质量问题的发生。
它们可能包括培训成本、研发成本和质量管理体系的建立成本。
2.评估成本：这些是对产品或服务进行质量检测、检验和测试所产生的费用。
评估成本的目标是确保产品或服务符合规定的质量标准。
它们可能包括实验室测试费用、检验和检测设备的购置和维护费用。
3.内部失控成本：这些是由于质量问题而产生的内部损失所产生的费用。
内部失控成本的目标是及时发现和纠正质量问题，以降低进一步损失的可能性。
它们可能包括废品处理费用、报废产品成本和重新加工的费用。
4.外部失控成本：这些是由于质量问题而产生的外部损失所产生的费用。
外部失控成本的目标是修复和弥补质量问题造成的损失，以保护组织的声誉和客户满意度。
它们可能包括退货费用、索赔费用和维修费用。
质量成本的计算方法质量成本的计算方法可以根据具体情况和组织的需求进行调整，但通常包括以下步骤：1.识别质量成本项目：首先需要识别组织内与质量相关的各种活动和成本项目。
这可能需要与负责质量管理的部门进行合作和协商。
2.收集质量成本数据：收集与质量成本相关的数据是计算质量成本的基础。
质量成本核算办法
质量成本核算办法一．质量成本核算范围1.开展质量管理活动的额各项费用2.质量体系的认证、监督审核费及相关费用3.用于质量工作方面的培训费、先进单位和个人的奖励费。
4.原始料、外购件、外协件、半成品、成品的检验费，试验费。
5.产品出厂前，由MRB判定的废品所造成的材料损失和人工损失费用。
6.因产品未达到需求商的标准而退货损失或报废损失的费用。
7.实验，检测设备的维护保养费，折旧费8.指令部门人员的工资及福利费9.其他与质量工作相关的费用二、设置“质量成本”项目1.设置“质量成本”二级科目，在质量成本二级科目下设置“预防费用”“鉴定费用”“内部损失”“外部损失”等四个三级项目2.四个三级科目下设置若干明细科目，见附表2：3.“质量成本”二级科目下的四个三级科目的核算内容分别是：1）预防费用：勇于预防不合格产品及质量部门等所需的费用2）鉴定费用：指评定产品是否满足规定质量要求所需的费用3）内部损失：指产品在出厂前，因不满足规定的质量要求而支付的费用4）外部损失：指产品出厂销售后，由于产品质量问题而产生的一切损失费用三、质量成本的核算1、实行公司，分厂两级质量成本核算2、公司在现行会计科目下设置“质量成本”二级科目，每月末对当期发生的质量成本数据进行汇总核算3、预防费用，鉴定费用，由财务处质量成本会计根据质量费用的原始凭证判定几张凭证为质量成本累凭证，并注明“质量成本”标记，依次凭证登记质量成本明细账。
4、完工入库或售出后发生不合格产品，应由质保部检验出开废品票退回责任分厂，由分厂进行退库和废品损失核算。
5、质量成本----内部损失，由驻分厂会计根据检验处开具的废品票，计算废品损失，其废品损失材料直接计入质量成本----内部损失。
废品损失费用如：燃动费，工资福利费，制造费用采用分配方法计入质量成本--内部损失，其计算公式为：质量成本=（××费用总额/当月完成总工时）×6、质量成本---外部损失：发生外部损失，由公司派人员处理，处理人员将处理结果转质保部，质保部检验处开出废品票转生产处，如需挽救或者降价销售，由处理人员将处理结果转生产处，生产处将废品票、挽救费或降价销售协议叫财务处会计进行账务处理，并计入”质量成本---外部损失四、质量成本的长膘设置设置质量成本明细账，废品损失明细表，质量成本汇总表、质量成本分配表，废品损失明细表由驻分厂会计按月前列，报财务处，其余各表由财务处质量成本会计填列五，质量成本分析根据质量成本的实际发生额，每季进行质量成本分析，驻分厂会计将质量成本分析报公司财务处，质量成本会计一次完成公司质量成本分析，经主管副处长审阅，总会计师批准后报质量副总经理和质量审核处。
建筑工程项目质量成本核算
建筑工程项目质量成本核算
建筑工程项目质量成本核算是指对建筑工程项目中各项质量管理活动所产生的成本进行核算和分析的过程。
建筑工程项目的质量成本包括直接质量成本和间接质量成本两部分。
直接质量成本主要包括以下几个方面：
1. 检测成本：包括对建筑材料的质量检测以及施工工序的质量检测所产生的费用，如实验室检测费用、检验费用等。
2. 教育培训成本：包括对施工人员进行质量管理培训的费用，如职工培训费用、工人技能培训费用等。
3. 可靠度成本：当建筑工程项目中出现质量问题时，需要进行返工维修或重新设计等，这些费用属于可靠度成本。
4. 处理成本：在建筑工程项目中，如果存在质量问题需要进行处理防范措施，如防止人员伤亡的安全措施，需要进行费用投入。
2. 人力资源成本：在建筑工程项目中，如果存在质量问题需要进行人力资源调度，可能需要增加人员、增加工时等以解决问题，这些费用属于人力资源成本。
建筑工程项目质量成本核算的目的是通过对质量成本的分析，找出质量成本的主要来源，并采取相应的措施降低质量成本。
可以通过加强质量管理、提高施工操作水平、加强职工培训等方式来降低质量成本。
还可以通过制定合理的质量目标、加强质量控制、提高质量检测水平等手段来控制质量成本。
建筑工程项目质量成本核算是建筑行业可持续发展的重要保障之一。
只有合理核算和控制好质量成本，才能保证建筑工程项目的质量和效益，并提升整个行业的竞争力。
建筑企业应高度重视建筑工程项目质量成本核算，通过科学管理和有效控制，实现质量成本的最优化。
企业核算质量成本的具体流程
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浅析质量成本核算方法及其应用
浅析质量成本核算方法及其应用近年来，中小企业在国民经济发展过程中占据重要位置。
中小企业由于质量问题造成损失不容小觑，但大多数企业没有独立质量成本核算体系。
本文介绍了质量成本两种基本核算方法，并简单阐述以上方法的应用。
标签：质量成本；核算；应用一、质量成本涵义及分类质量成本这一概念是由美国学者A.V.Feigenbaum在上个世纪五十年代提出。
他认为质量成本是与预防和鉴定有关的防止出现低质量产品而发生的成本。
而后这一概念受到越来越多学者的关注。
目前被广泛认可的定义为：质量成本包括实际发生的质量损失费用和由于质量有残缺而造成的额外成本。
它是一种存在于产品整个生产过程里的不可回避成本。
鉴于质量成本特殊性和多样性。
质量成本按经济用途分为以下四类。
（1）预防成本是为了防止出现低质量产品而发生的成本，如质量培训费用、供应商评估费用等。
（2）鉴定成本是为了确定产品是否符合客户需求发生的成本。
包括产品验收费、包装检验费等。
（3）内部损失成本是指由于低质量产品在送达顾客前被发现而引起的成本。
包括废品损失、返工费用等。
（4）外部损失成本是指由于低质量产品送达客户后被发现引起的成本。
包括回收、折扣和保修等成本。
质量成本按存在形式分为显性质量成本和隐性质量成本。
可从企业会计资料中获取的质量成本为显性质量成本，如需要在账外根据具体情况核算的质量成本为隐性质量成本。
二、质量成本核算方法质量成本的核算有助于进行全面质量管理。
目前质量成本核算尚无固定核算模式。
企业就质量成本核算有两种常见方法可供选择。
1.会计核算法会计核算法是一种将质量成本纳入现有会计核算账户体系的方法。
在该方法下，应设置相关质量成本账户、登记账簿并编制财务报表。
该种方法有两种核算形式。
一种是不增设会计科目，质量费用仅采用二级科目核算。
在生产成本账户下设置质量管理费、供应商评估费等多个明细科目。
该种形式下所有核算工作不影响企业原有的成本核算体系。
另一种核算形式是取消“废品损失”会计科目。
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质量成本核算办法
1．质量成本的概念和内容
质量成本是指为保证和提供工程制作和安装质量而进行的质量管理活动所花费的费用以及与工程质量管理过程有关的成本以及生产和安装过程中发生的各类质量损失。
质量成本主要包括：预防成本、鉴定成本、内部损失、外部损失四个部分。
1．1预防成本：预防成本是指公司为按照质量标准工作并避免由于低质量产品所发生的成本。
预防成本主要发生在工程的研发和工艺阶段。
预防成本的增加在于期望减少后继的质量成本的发生。
（1）建立、运行和检查质量体系运行的费用（包括体系认证取证、复验费、内审员培训取证费、文件资料费、为保证产品质量的专门、专项培训费用等）。
（2）工艺评定费
（3）焊工、探伤工种等培训、取证费。
（4）质量管理部门的工资和其他费用。
（5）未实施工程中发生的设计变更相关费用。
1.2 鉴定成本：鉴定成本是用于检测产品是否符合内部要求或客户要求所发生的成本。
产品生产制作、安装中的检验、试验、测量费用（包括人工费、材料费、检验测量设备折旧费、外委检验、试验、测量费用、辅助费用等）。
1.3 内部损失。
内部损失是由于制造和安装过程产生的各项质量成本。
主要包括：
1.3.1 报价、设计过程中的质量损失
报价和合同遗漏或错误造成的由本公司承担的材料增补和工费损失。
设计图纸和清单错误造成的材料增补以及相应的辅料、工费损失。
1.3.2 制作质量损失
不合格品检验、试验损失。
返修、返工、报废的人工、材料损失。
材料、产品降级使用、让步的损失。
事故分析咨询费用、检测费用和其他相关费用。
1.3．3 安装和运输过程质量损失（扣除安装、运输单位赔付后的差额）
由于构件发货错误货多发造成的运输损失；
构件制作质量返工而发生的运输损失
安装返修增补材料和加工费用
安装事故分析咨询费用、检测费用和相关费用
构件现场堆放和保管问题产生的损失
工地退料的运输费用和减值损失
1.3．4 内部工作质量损失
各相关管理部门由于信息沟通不够或不及时造成的各项成本损失，包括不及时签
证影响决算造成的损失。
1.4 外部损失。
外部损失是业主验收过程中和以后发现质量问题后为弥补这些问
题发生的成本。
主要包括：
售后服务费用，包括现场修理费用、差旅费、修理材料费、人工费等。
质保金和与质量、交货进度有关的扣罚损失。
因产品质量问题索赔引起的法律诉讼费用和赔偿费用。
债务重组损失、收账费用、抵债损失等
2.质量成本的归口管理部门及职责
质量成本主要由公司质量管理部门负责牵头，财务部门和计划办参与质量成本的核算和管理工作，其他制造、工程、设计、采购、售后服务、仓库等为质量成本控制责任部门。
2．1 质量管理部门的管理职责
2．1 .1根据财务部门提供的质量成本报告组织质量成本的分析会议，提出降低质量损失的措施意见，制定质量改进计划并将其列入质量评审的范围。
2．2 .2 对质量成本责任部门的提出考核意见。
2.2．3 向财务部门提供相关的质量成本数据
2.2财务部门的管理职责
2.2.1 根据会计凭证（加盖“质量成本”章或其他注明方式）和其他部门提供的相关数据核算统计质量成本；
2.2.2 按月编制质量成本分析报表。
2.3其他相关部门的管理职责
2.3.1 计划办
对工地上返回的工程联系单提出处理意见，并明确处理费用承担部门和经济责任。
3、核算方法
3.1科目设置
科目编号科目名称原始凭证和
表格
数据来源和计算方法
10
预防成本
10 01
质量体系运行成
本
发票及会计记
账凭证
管理费用-质量体系认证费
10 02 工艺评定费用发票、料单及
记账凭证
制造费用-工艺评定费
10 03
焊工、探伤等工
种培训、取证费
发票、领料单
及会计记账凭证
用于焊工培训、试样领用的焊材、钢板以
及外部取得的发票等计入其他应付款-职工教
育经费
10 04 质量管理费用工资单、发票
等
管理费用-质量管理部门的工资及其他费
用
3.2 会计凭证
有关质量成本的原始凭证在报销前必须按照项目分清质量成本并注明，便于纪录时分类核算。
4、统计表格和台账
4.1统计表格格式
4.1.2 直接人工、制造费用、辅助材料损失表格式
直接人工、制造费用、辅助材料损失表
年月
编制：
4.2质量成本台账
4.2.1 质量成本台账由财务部成本核算人员管理和记录，相关质量管理归口部门也应建立备查台账，便于责任追究。
4.2.2 质量成本台账采取电子表格纪录方式。
按照工程项目和质量成本科目按月分别记录。
其中：
从财务凭证中读取的数据在计算机账务系统2016年初始化作为质量成本项目核算内容，月末转入统计台账。
根据统计报表计算的质量成本数据直接依据统计数据登记台账。
日期
凭
证号
金
额
工
程项目
质量成本科目编码
年月一
级科
目
二
级科目
明
细科目
5.质量成本分析报告
5.1质量成本分析报告由财务部负责质量成本核算的人员进行编制，按月报送。
5.2报送范围：公司总经理、管理者代表、质保部经理、集团财务审计部。
公司总经理在收到质量成本分析报告后，应组织管理者代表和质保部经理对影响质量成本的因素进行分析，对造成质量损失的责任部门进行考核，落实质量责任和措施，降低质量损失。
集团财务审计部在收到质量成本分析报告后，对各公司质量成本和质量损失情况进行对比分析，并将分析数据向集团总裁和各公司通报，促进各公司找出差距，提高质量管理运行水平。
5.3报送时间：
质量成本分析报告作为财务内部报表的一部分，报送的时间与财务报表报送的时间一致。
5.4质量成本分析报告格式
质量成本分析报告
年月
编码科目名称质
量成本
年度目
标
本月
发生数
累
计发生
数
各
项目占
总成本
比重%
完
成年度
目标%
1预防成本
质保部经理：财务部经理：编制：
6．各公司可根据本公司实际情况，制定质量成本核算细则，在满足准确及时提供质量成本分析报表的基础上，建立适合本公司实际的原始记录和台账以及核算流程。
说明：
本暂行办法由质量部制定、管理和解释
本暂行办法从2016年1月份开始执行，适用于各公司。
本暂行办法审核人：集团公司总裁
本暂行办法批准人：董事长。