品牌管理工具1
品牌矩阵 实施方案
品牌矩阵实施方案品牌矩阵实施方案一、背景随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化,企业的产品线和品牌数量也不断增加。
由此,企业需要合理规划和管理自己的品牌,以巩固品牌地位,提高品牌价值。
品牌矩阵是一种有效的品牌管理工具,可帮助企业在多品牌、多产品线的情况下,实现品牌战略的协调和整体效益的提升。
二、品牌矩阵实施步骤1.明确品牌定位企业需要先明确各品牌的定位和目标受众,从而在品牌矩阵中做好品牌差异化和衔接。
例如,同一产品线中,可以将不同品牌定位为不同价位、不同材质、不同风格等,以满足不同消费人群的需求。
2.制定品牌架构在明确品牌定位后,企业需要根据各品牌的关系和重要性等因素,设计品牌矩阵的架构。
品牌架构中应包含品牌之间的关系、品牌名称和标识、品牌定位和目标受众等要素。
3.实施品牌整合企业需要通过品牌整合来达到品牌矩阵的协调效果。
具体措施包括:整合品牌产品线、整合品牌宣传传播、整合品牌形象等。
品牌整合需要考虑到消费者的体验和需求,以确保整合后的品牌矩阵符合市场需求。
4.监控品牌运作品牌矩阵的实施并非一成不变,企业需要不断监控品牌运作情况,及时调整品牌策略和矩阵架构。
监控品牌运作需要考虑到市场环境的变化、消费者需求的变化等因素,以及品牌矩阵的整体效益。
三、品牌矩阵实施的关键点1.品牌差异化品牌矩阵中各品牌之间需要具有差异化,以避免同质化竞争。
差异化可以体现在品牌定位、品牌产品线、品牌宣传传播等多个方面。
2.品牌协调品牌矩阵中各品牌之间需要协调,以达到整体效益的提升。
协调可以体现在品牌间的互补、品牌整合、品牌形象等多个方面。
3.品牌监控品牌矩阵的实施需要不断监控品牌运作情况,以及时调整品牌策略和矩阵架构。
监控品牌需要充分考虑市场环境变化、消费者需求变化等因素,以及品牌矩阵的整体效益。
四、结论品牌矩阵是一种有效的品牌管理工具,可帮助企业在多品牌、多产品线的情况下,实现品牌战略的协调和整体效益的提升。
企业需要通过明确品牌定位、制定品牌架构、实施品牌整合和监控品牌运作等步骤,来实施品牌矩阵。
品牌管理 第1章 品牌管理概述
品牌管理系统
品牌管理系统在当今竞争激烈的市场环境中，品牌管理对于企业的发展至关重要。
随着科技的不断进步和互联网的普及，品牌管理系统逐渐成为企业进行品牌管理的必备工具。
本文将介绍品牌管理系统的定义、功能以及对企业的重要性，并分析其在不同行业中的应用。
一、品牌管理系统的定义品牌管理系统是利用互联网和信息技术，帮助企业进行品牌建设和品牌运营的一套完整系统。
它通过集成各种品牌管理工具和资源，实现对品牌形象、品牌价值、品牌传播等方面的全面管控和监测。
二、品牌管理系统的功能1. 品牌形象管理：品牌管理系统能够对企业的品牌形象进行设计、建立和管理。
它包括品牌标志、标语、标识以及各种与品牌形象相关的设计要素，帮助企业塑造独特并具有辨识度的品牌形象。
2. 品牌价值管理：品牌管理系统能够对企业的品牌价值进行评估、分析和提升。
通过对市场调研、用户调查和竞争对手分析，系统能够帮助企业发现和把握品牌的核心价值，使品牌在市场中获得竞争优势。
3. 品牌传播管理：品牌管理系统能够全面管理企业的品牌传播活动。
它包括广告、宣传、公关、营销等各种传播手段，系统能够帮助企业策划、执行和评估品牌传播活动，提高品牌知名度和美誉度。
4. 品牌监测管理：品牌管理系统能够对品牌效应进行监测和评估。
通过对市场数据、用户反馈、社交媒体等信息的收集和分析，系统能够及时了解品牌在市场中的表现，并针对问题进行及时调整和改进。
三、品牌管理系统在企业中的重要性1. 提升品牌价值：品牌管理系统能够帮助企业提升品牌的认知度、知名度和美誉度，从而提高品牌的价值。
通过精准的品牌定位、有效的品牌传播和优质的用户体验，企业能够在市场中占据优势地位，增加市场份额。
2. 简化管理流程：品牌管理系统能够集成各种品牌管理工具和资源，简化品牌管理的流程。
企业可以通过一个系统进行品牌形象设计、市场调研、传播策划等各项管理活动，提高管理效率和执行力。
3. 实时数据分析：品牌管理系统能够实时收集和分析市场数据、用户反馈等信息，帮助企业了解市场动态和用户需求。
营销策划方案工具包括
营销策划方案工具包括一、市场分析工具1. 市场调研工具市场调研是制定营销策划方案的基础，通过收集和分析市场数据，了解目标市场的需求、竞争对手的情况等，为制定营销策略提供依据。
常用的市场调研工具包括问卷调查、深度访谈、焦点小组讨论等。
2. SWOT分析工具SWOT分析是营销策划中常用的分析工具，通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业了解自身的优势和劣势，有效应对市场机会和威胁。
3. PEST分析工具PEST分析是对宏观环境因素的分析工具，通过分析政治、经济、社会和技术等方面的因素，帮助企业了解市场的宏观环境，对市场进行合理预测。
二、目标市场工具1. 客户画像工具通过对目标客户的人口统计学特征、个性特点、消费习惯等进行深入了解，制作客户画像，帮助企业更好地了解目标市场的需求，为产品定位和推广活动提供依据。
2. 市场细分工具市场细分是将市场按照一定的特征进行划分，找出最具价值的细分市场，从而更加精细化地进行营销推广。
常用的市场细分工具有消费者行为分析、购买者特征分析、需求分析等。
三、竞争分析工具1. 竞争对手分析工具通过对竞争对手的定位、产品特点、市场份额等进行分析，了解竞争对手的优势和劣势，为企业制定有效的市场策略提供依据。
常用的竞争对手分析工具包括竞争格局分析、竞争优势分析、竞争对手调查等。
2. 竞争地图工具竞争地图是通过对竞争对手的特点、定位等进行综合分析，绘制出不同竞争对手之间的关系和市场份额，帮助企业了解市场的竞争格局和自身的定位，从而制定相应的营销策略。
四、营销推广工具1. 4P营销工具4P营销是指产品、价格、渠道和推广的组合，通过对产品特点、定价策略、渠道选择和推广活动进行综合规划，实现产品的有效定位和市场推广。
2. 品牌管理工具品牌是企业在市场中的形象，通过对品牌定位、品牌形象、品牌推广等进行综合管理，提升品牌的知名度和美誉度，增加产品在市场中的竞争力。
3. 线上线下营销工具随着互联网的发展，线上线下的营销手段成为了企业不可或缺的推广工具。
25个国外品牌最常用的社会化媒体运营管理工具
25个国外品牌最常用的社会化媒体运营管理工具第一类是社会化倾听（sociallistening）工具这类工具主要帮助企业品牌更好的了解在社会化媒体上用户是如何谈论他们的，以及竞争对手的一些情况，更好的帮助企业开展后续的工作，国内虽有一些类似的工具，但思路更多停留在“监控”，监测一些负面信息，而非基于倾听洞察上，更好更有效的的提供给客户好的产品和服务。
这类典型的代表存有：meltwaterbuzz,brandwatch,trandrr以及viralheat和socialmention；第二类是社会化对话（socialconversation）工具这类工具能够使你及时发现粉丝的一些评论和信息，及时的积极响应他们。
比如说通过hootsuite，企业可以管理自己多个相同社交网络的账号，能够便利企业管理源自相同社交媒体平台的信息，大大的提升了工作效率，hootsuite在去年年的10月8日面世繁体中文版，并已经开始积极支持新浪微博账号。
之后，原本急于在新年面世简体中文版的互随团队在网友的劝说下，终于在11月19日正式宣布上线了简体中文版，同时还增添了人人网账号的资源整合。
此类工具还包括：.argylesocial，spredfast，sprinklr，postling.第三类是社会化营销（socialmarketing）工具这类工具可以协助企业品牌发动和管理很多战役，在相同社交媒体平台之间展开推展，其中以被salesforce全面收购金额为7亿美元全面收购的buddymedia尤为出众。
buddymedia就是一家专门协助企业管理其facebook主页的公司，其业务范围已扩展到twitter、linkedin和google+等其他社交媒体，表示世界10大品牌中有8家与其建立了合作关系，最近buddymedia同著名广告商wpp达成合作，希望成为facebook上最大的广告平台。
值得注意的就是，本次时趣的投资商中纪源资本也就是buddymedia的投资商。
品牌管理(第4版)
案例分析
品牌矩阵背后的渠道生态 万家乐推动家电服务数字化，让品牌与消费者更贴近
1
教学目标
2
学习任务
3
案例导入
4
11.1品牌特许 经营概述
5
11.2战略性品 牌管理
01
11.3品牌 生态管理
02
11.4品牌 整体塑造
04
本章小结
03
11.5品牌 盈利流模型
05
自测题
06
案例分析
案例导入
2020年的连锁加盟市场回顾
品牌管理（第4版）
读书笔记模板
01 思维导图
03 目录分析 05 读书笔记
目录
02 内容摘要 04 作者介绍 06 精彩摘录
思维导图
本书关键字分析思维导图
品牌
企业
小结
第章
文化
品牌
概述
版
管理
实战 案例
建设
品牌
管理
危机
自测题
关系
企业
任务
内容摘要
内容摘要
本书是在借鉴现代国内外卓越企业品牌实践以及国内外蕞新的品牌管理理论体系的基础上谋划成章的，以知 识性、趣味性、实战性、系统性、前瞻性为体系构建原则，系统地介绍了品牌管理的基本概念、论证模型和实用 工具。
案例分析
餐饮巨头发展受挫，是行业危机还是商机错位
学习任务
教学目标
案例导入
01
8.1品牌资 产
02
8.2品牌价 值理论
03
8.3品牌价 值的评估
04
本章小结
05
自测题
06
案例分析
案例导入
希岸酒店开业五年全球规模破800，品牌资产溢价已经到来
品牌管理第1章 品牌基本理论
购买决策、提升消费者的购买 信心和消费满意度
从企业的角度：
经济价值 战略价值
管理价值
第二节 品牌的构成要素
可记忆性
可保护性
构成要素 五标准
有含义性
可适应性
可转换性
品牌要素构成
品牌名称
色彩
标识和标记
第三节 品牌文化
• 品牌文化的内涵 品牌文化是品牌的价值核心，它决定品
我国学者叶明海认为：“品牌是指企 业为满足消费者需要，培养消费者忠诚， 用于市场竞争，而为其生产的商品或劳务 确定的名称、图案、文字、象征、设计或 其互相协调的组合。
王新新认为：“品牌作为标识，代表 了同种产品之间的差异或特征，然而这种 差异和特征并不纯粹是客观的，而是在顾 客（主体）对产品（客体）的认知关系中 形成的。
第一节 品牌的概念与分类
• 品牌的起源及发展阶段
满足需求 生产商生产管理工具 产品标识
品牌的定义
20世纪50年代，美国著名的广告大师大 卫．奥格威（D.Ogiwey）给出比较科学的品牌概 念，有关品牌的理论研究才得以正式开始。品牌 的定义最早是从品牌的功能角度来界定的，品牌 是产品识别的符号、标记。
实现品牌个性差异化
增强产品的市场竞争力
品牌 文化构成
品牌 物质文化
品牌 精神文化
品牌 行为文化
产品特质 符号集成
品牌 营销行为
品牌 传播行为
品牌 个人行为
• 案例分析：梅赛德斯－奔驰，闪闪的星徽 • 思考题 1、梅赛德斯－奔驰品牌由哪些要素构成? 2、梅赛德斯－奔驰的品牌文化是怎样塑造的，
对我国汽车品牌的塑造有哪些借鉴作用？
品牌管理系统
品牌管理系统品牌管理系统管理系统，成为日后品牌管理的先驱。
始创于1837年的宝洁公司（Procter＆Gamble），是世界最大的日用消费品公司之一。
《财富》杂志500强企业；在外资企业在中国受欢迎程度排行调查中，宝洁名列第三位。
目前，宝洁公司在全球70多个国家设有工厂和分公司，其经营的300多个品牌的产品畅销全世界140多个国家和地区，产品包括食品、洗涤用品、肥皂、药品、护发及护肤用品、化妆用品等。
品牌管理系统-概述品牌管理系统除了160多年来一直恪守产品高质量原则之外，独特的品牌管理系统也是其获得成功的重要因素之一。
宝洁公司品牌管理系统的基本原则是：让品牌经理像管理不同的公司一样来管理不同的品牌，此管理系统是品牌管理的鼻祖，并成为其他运用品牌管理系统公司的楷模。
这一管理理念目前已成为宝洁公司经营运作的基石之一。
1930年，理查德·杜普利（Richard Deupree）出任宝洁公司总裁。
宝洁公司自1923年推出了新的香皂品牌“佳美”后，佳美的业务发展业绩一直不尽如人意。
市场部的人员认为：这主要是由于佳美的广告及市场营销“太过于‘象牙皂’化的思维”。
“象牙皂”是宝洁公司的重要产品之一，自1879年诞生以来，“象牙皂”通过印刷广告等形式，已成为消费者心目中的名牌产品，销售业绩一直很好。
宝洁市场部的人员感觉到：“佳美皂”之所以不能畅销的原因是佳美的广告受到“象牙皂”广告的影响，广告意念被削弱，不同程度上成了象牙皂的翻版。
确实，佳美和象牙香皂都是针对同一市场的产品，当时宝洁公司还不允许佳美皂和象牙皂进行自由竞争，这一新产品已明显成为避免利益冲突的牺牲品。
有鉴于此，宝洁当时的副总裁罗根提议公司专为佳美请一家新的广告公司。
从前，负责佳美和象牙品牌的广告公司是纽约的布莱克曼广告公司（BlackmanCompany），也是宝洁自1922年起唯一指定的广告公司。
根据罗根的建议，宝洁选择了纽约的派得勒＆瑞恩广告公司（Pedlar＆Ryan）。
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户外
•精心选址 •重复率高 •引起注意
缺点
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•单接触成本 高 •形象不好 •引起冲突
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杂志
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•覆盖面广 •成本低 •刊出间隔短 •位置可调整 •及时 •易保留 •可用作赠卷 •寿命短 •注意力不充分 •会引起冲突 •制作质量低 •选择性曝光
直接
•选择性大 •保留时间长 •信息量大 •重复曝光
互动
•定制和个性 •深度信息 •参与
产品简约
流程简约
简约 管理
决策简约
沟通简约
品牌战略
识别和确 立品牌定 位和价值
•心里地图 •竞争性参照 •品牌共同点与差异 •核心品牌联想 •品牌精粹
识别和确 立品牌定 位和价值
•品牌元素组合 •品牌整合营销活动 •提升刺激联想
识别和确 立品牌定 位和价值
•品牌价值链 •品牌审计 •品牌追踪 •品牌资产管理
判断
感受
功效形象Βιβλιοθήκη •客户形象 •购买及使用情境 •个性与价值 •历史、传统及经验
•品类识别，满足需求
显著度
缺省：市场细分分析；量化财务影响
强调： 规范的营销准则；增长机会
品牌资产
顾客资产
：强调 公司财务表表的赢余；顾客关系管理
缺省：网络效应；竞争
•电视 •广播 •报纸 •杂志
•邮寄 •电话 •广播 •印刷品 •电脑 •媒介
•网站 •互动广告 •电子邮件
•广告牌与海报 •电影院、航班与候厅 •植入式广告 •销售点
•解说员 •过道标志 •购物车 •广播与电视
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中间商促销
•批发补贴 •终端展示补贴 •促销补贴 •比赛与激励 •培训 •销售展览 •合作广告
消费促销
•样品 •优惠卷 •奖品 •返款和折扣 •竞赛和抽奖 •红包 •降价
识别和确 立品牌定 位和价值
•品牌产品组合 •品牌组合框架 •品牌延伸战略 •品牌强化与刺激
•行为忠诚度 •态度依附 •归属感 •主动介入
共鸣
•质量 •信誉 •考虑 •优势 •主要成分及次要特色 •产品可靠性、耐用性及服务便利性 •服务效果、效率及情感 •风格与设计 •价格 •温暖 •乐趣 •兴奋 •安全 •社会认同 •自尊
事件赞助
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公共关系
人员推销
媒体特点
电视
优点 •覆盖面广 •到达率高 •图像、声音和动态 •名声好 •单位成本低 •获得关注 •形象好 •选择性小 •信息时间短 •绝对成本高 •制作成本高 •引起冲突
广播
•覆盖当地 •成本低 •播出频率高 •灵活 •制作成本低 •听众细分 •只有声音 •引起冲突 •不充分吸引 •信息一闪