贵州航天电器股份有限公司简介
航天电器企业并购文化融合的实践与探索韦惠勇
航天电器企业并购文化融合的实践与探索韦惠勇发布时间：2021-08-31T06:26:00.475Z 来源：《中国科技人才》2021年第15期作者：韦惠勇[导读] 本文以国企改革为背景，结合航天电器近二十来发展实际，对公司企业并购文化融合的实践过程进行总结，对取得的成效和不足进行分析；在分析基础上从企业并购前的调研、文化融合的关键性操作两方面提出了相应的见解。
最后认为，企业并购中，文化融合关系最终成败；文化应与企业经营战略和内部控制完全统一，才能实现真正的融合，成为企业发展的核动力。
贵州航天电器股份有限公司摘要：本文以国企改革为背景，结合航天电器近二十来发展实际，对公司企业并购文化融合的实践过程进行总结，对取得的成效和不足进行分析；在分析基础上从企业并购前的调研、文化融合的关键性操作两方面提出了相应的见解。
最后认为，企业并购中，文化融合关系最终成败；文化应与企业经营战略和内部控制完全统一，才能实现真正的融合，成为企业发展的核动力。
关键词：企业并购文化融合实践探索1．前言贵州航天电器股份有限公司（以下简称“航天电器”或“公司”）是中国航天科工贵州航天所属上市公司。
航天电器自2001年由3412、3419厂合并改制成立后，经过十多年的发展，到2019年7月，通过股权投资，先后成为贵州林泉、泰州航宇、镇江奥雷、广东华旃（原东莞扬明电子）大股东，出资设立了遵义精星、苏州华旃、上海研究院、上海威克鲍尔等全资子公司，现已拥有8个事业部，形成跨地域、集团化、多专业互补的发展格局。
近几年来，企业并购整合已经成为企业优化资产，转型发展，扩大规模，实现做强做优做大和提高竞争力的一种主要方式。
在国家战略和航天科工战略的牵引下，公司在十三五规划中将资本运作确定为重要战略举措之一，在未来的五至十年，企业并购是公司一项重大业务。
并购整合成功与否，企业文化能否融合是其中的一个重要因素。
如何做好并购企业的文化融合，是摆在企业当前和未来的重大课题，需要全面、系统的研究。
坚持不懈推进民主管理 助推企业高质量发展
MODERN ENTERPRISE CULTURE企业战略40MODERN ENTERPRISE CULTURE坚持不懈推进民主管理 助推企业高质量发展陈光平 贵州航天电器股份有限公司摘 要 民主管理工作是中华全国总工会规定的在企业必须开展的一项制度性的重要工作，它是推进厂务公开，支持职工参与企业管理，维护职工合法权益，构建和谐劳动关系，促进企业可持续健康发展，加强基层民主政治建设，凝聚职工人心，充分调动员工积极性并最大限度发挥员工能力，助推企业高质量发展的重要平台。
贵州航天电器股份有限公司（以下简称“航天电器公司”）作为中国航天科工集团有限公司航天江南有限责任公司的一家中央企业，一直以来，积极加强企业民主管理工作的探索和实践，科学有效地搭建民主管理工作的实现平台，为劳资双方加强有效沟通促进企业的高质量发展和员工的成长、各项利益的实现发挥了重要作用。
航天电器公司先后荣获全国民主管理先进单位、全国民主管理示范单位的称号。
关键词 民主管理 助推企业 促进企业中图分类号：F272.92 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2021）22-040-02一、坚持“三个到位”，夯实厂务公开工作基础（一）思想引领到位民主管理是职工参与企业管理、维护自身合法权益、监督企业经营行为的重要途径。
多年来，航天电器公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终牢记并认真践行习近平总书记对群团工作及群团改革的重要指示精神，贯彻落实中国航天科工集团有限公司党组的要求及“一个目标三步走”中长期发展战略，推进厂务公开民主管理与企业党建、经营管理等工作深度融合，把职工代表大会、集体协商等制度落到实处，始终致力于坚定不移维护广大职工合法权益，实现从“要我公开”到“我要公开”的转变，让厂务公开民主管理工作凸显透明、规范、巩固、深化、创新、实效等企业特色。
（二）组织建设到位为便于厂务公开在各层级的有效运行，航天电器公司加强对民主管理工作的组织建设，公司成立以党委书记负责，相关行政部门、党群部门参与的领导小组，以工会办公室为日常办事机构的民主管理及厂务公开执行机构，主要负责民主管理工作的组织建设、制度建设，工作开展的策划、部署、指导、分析、总结及评价，有效组织民主管理工作的推进实施。
航天电器发展“三部曲”
航天电器发展“三部曲”
常晨
【期刊名称】《贵阳文史》
【年(卷),期】2022()2
【摘要】贵州航天电器股份有限公司(简称“航天电器”)是中国航天科工集团航天江南集团所属上市公司,主要从事高端连接器及线缆组件、继电器、微特电机及控制组件、光电模块、智能装备及服务等系列产品的研制生产和技术服务,是中国电子元器件领军企业之一。
回首航天电器成立、改革发展的历程,可以从中回顾改革开放创新发展的历史。
【总页数】5页(P29-33)
【作者】常晨
【作者单位】贵州航天电器股份有限公司党群部
【正文语种】中文
【中图分类】F42
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002025航天电器：贵州航天电器股份有限公司关于推荐第七届监事会职工监事的公告
证券代码：002025 证券简称：航天电器公告编号：2021-47贵州航天电器股份有限公司关于推荐第七届监事会职工监事的公告近日，公司监事会收到贵州航天电器股份有限公司工会委员会《关于推荐魏继平同志任公司第七届监事会职工监事的函》：“经工会提名，贵州航天电器股份有限公司党委审核确定魏继平同志为航天电器第七届监事会职工代表监事候选人，并以分工会为单位组织职工代表进行无记名投票选举，经过投票汇总，魏继平同志获得的同意票，超过应到职工代表半数以上，同意推荐魏继平同志为贵州航天电器股份有限公司第七届监事会职工监事（简历见附件）”。
魏继平同志未在公司担任过董事、高级管理人员职务，未持有贵州航天电器股份有限公司股份。
魏继平同志不具有《公司法》第146条规定的情形，符合《公司法》、《公司章程》规定的职工监事任职条件。
特此公告。
贵州航天电器股份有限公司监事会2021年6月30日附件：魏继平同志简历魏继平同志，男，1971年4月出生，中共党员，贵州航天职工大学毕业，大专学历。
2019年10月至今任贵州航天电器股份有限公司工会工作处副处长。
1988年1月参加工作，历任中国航天科工集团061基地3412厂二车间热处理工、电镀工、班长，航天电器二车间主任助理，遵义精星航天电器有限责任公司副总经理，航天电器行政保卫部部长助理、一车间调度、科研生产部计划员，遵义精星航天电器有限责任公司生产部副部长（主持工作）, 2016年1月至2019年10月借调至贵州省国防工会工作。
魏继平同志与持有公司5%以上股份的股东、实际控制人不存在关联关系，与公司其他董事、监事、高管也不存在关联关系。
魏继平同志未持有贵州航天电器股份有限公司股份,没有受过中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所惩戒。
魏继平同志不属于最高人民法院公布的“失信被执行人”。
全球连接器生产厂家排名及其详细介绍(TOP 50)
全球连接器生产厂家排名及其详细介绍（TOP 50)内容来源网络，由“深圳机械展（11万㎡，1100多家展商，超10万观众）”收集整理！更多cnc加工中心、车铣磨钻床、线切割、数控刀具工具、工业机器人、非标自动化、数字化无人工厂、精密测量、3D打印、激光切割、钣金冲压折弯、精密零件加工等展示，就在深圳机械展.连接器产业是一个成熟的产业，应用范围非常广泛！主要市场是在汽车、电脑、电信、工业、消费类电子、航天航空和军事领域。
汽车领域是连接器最大的市场，大约占21.4%。
平均每辆汽车需要约大几十美元的连接器；台式机连接器市场大多被国际大厂瓜分；一台笔记本电脑(NB)内约使用35到45颗连接器，产值达上10美元；一部手机连接器使用也要达到20-30颗。
连接器看起来简单，实际上做起来对工艺和技术要求并不低。
全球知名的连接器厂家如下：1.TE &Tyco泰科(AMP)总部：美国全球最大的连接器生产厂家，连接器行业的唯一入围世界500强的企业。
TEConnectivity (TE）是一家全球化的公司，公司设计和制造的约50万种产品，产业分布较广，几乎所有方面的连接器都有涉入。
主要产品应用在消费类电子，电力，医疗，汽车，航空航天以及通讯网络方面（AMP(安普)是Tyco(泰科)电子公司的一个著名品牌）。
2.MOLEX （莫仕）总部：美国MOLEX公司是全球领导先的全套互联产品厂厂家。
产品主要应用于电子，电气和光纤。
以开发世界最小型的连接器而知名。
近年来又往天线，开关，LED方面发展。
3.Amphenol （安费诺）总部：美国安费诺公司手机连接器第一大厂，最擅长的精密接口连接，如SIM卡连接器，SD卡连接、USB连接、HDMI连接、RF转换等。
通过合并收购笼络了全球很多顶尖的连接器厂家。
产品主要在军工，航空，航天，通信方面比较有优势。
（公司网址特别多，光在中国境内就有十几家不同的公司网址，其中深圳市一个地方就有六家不同的公司不同的网址,需要分公司的请到总公司的网址链接里找。
军工企业发展战略与管理实证研究——贵州航天电器公司案例分析
军工企业发展战略与管理实证研究——贵州航天电器公司案例分析本文通过对贵州航天电器公司改革和发展过程的剖析，力图说明这样一种观点：地位、规模、环境均处于竞争劣势的企业，只要实施有效的管理，实施正确的决策，把握住市场机遇。
是能够摆脱困境，求得发展的。
与主要竞争对手相比，贵州航天电器公司地处山沟，自然环境差，经济规模小，市场占有率低；由于发展缓慢，激励措施不到位，致人才流失严重。
但公司通过导入先进的管理理念，成功运用激励和竞争机制，转变了员工的观念，激化了员工的创造力，在没有新的资本投入且人员减少的情况下，取得了较大的发展。
公司分析了内外部的环境，找出了比较优势和发展契机，并制定了针对性的竞争战略。
企业竞争最终是人才的竞争。
企业从提高技术人员待遇入手，修订自己的激励政策，并考虑到“关键的少数”这一概念，建立了自己的骨干队伍。
通过培训和鼓励竞争，选拔和重用人才，满足员工高层次的需求。
最终，企业运用与市场接轨这样一种形式，固化了行之有效的激励机制。
鉴于当时军用元器件行业市场竞争的焦点是交货期，公司实行了更为精确的生产计划管理，采取了四小时复命制、日报制、首问负责制等控制措施；为便于沟通，公司建立了基于物料需求的内部局网；同时，公司还组建了柔性生产线和进行工序重组。
通过这些措施，有效地提高了产能。
公司实施了“以顾客为关注焦点”为中心思想的质量管理的改进工作，在实物质量方面充分利用军标产品认证的成果。
提高了质量保证能力和实物质量。
另外，公司还在提升核心技术，扩展有竞争力的产品品种，以及控制成本，改进营销工作等方面进行了一系列工作。
并在改革过程中，使公司的企业文化得到重塑。
电器公司实施的竞争战略，适应了市场的需要。
短短几年，使公司从行业中最落后的企业发展成经济规模最大的企业。
这充分说明了企业管理水平决定了企业竞争的优劣。
航天电器董事会专门委员会实施细则
报公司董事会。 第二十条 出席会议的委员均对会议所议事项有保密义务，不得擅自 披露有关信息。
第六章 附 则 第二十一条 本实施细则自董事会决议通过之日起试行。 第二十二条 本实施细则未尽事宣，按国家有关法律、法规和公司章 程的规定执行；本细则如与国家日后颁布的法律、法规或经合法租序修改 后的公司章程相抵触时，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行， 并立即修订，报董事会审议通过。 第二十三条 本细则解释权归属公司董事会。
第四章 决策程序 第十条 投资评审小组负责做好战略委员会决策的前期准备工作，提 供公司有关方面的资料： （一）由公司有关部门或控股（参股）企业的负责人上报重大投资融资、 资本运作、资产经营项目的意向、初步可行性报告以及合作方的基本情况 等资料； （二）由投资评审小组进行初审，签发立项意见书，并报战略委员会备 案； （三）公司有关部门或者控股（参股）企业对外进行协议、合同、章程及 可行性报告等洽谈并上报投资评审小组；
１
第三章 职责权限 第八条 战略委员会的主要职责权限： （一）对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议； （二）对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资融资方案进行研 究并提出建议； （三）对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营 项目进行研究并提出建议； （四）对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议； （五）对以上事项的实施进行检查； （六）董事会授权的其他事宣。 第九条 战略委员会对董事会负责，委员会的提案提交董事会审议决 定。
８
董事会审计委员会实施细则指引 第一章 总 则
第一条 为强化董事会决策功能，做到事前审计，专业审计，确保董 事会对经理层的有效监督，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公 司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》及其他有关规定，公司特设立 董事会审计委员会，并制定本实施细则。 第二条 董事会审计委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工 作机构，主要负责公司内、外部审计的沟通，监督和核查工作。
贵州航天电器资本营运分析
一、企业综况贵州航天电器股份有限公司是经贵州省人民政府黔府函[2001]663号文批准，由中国江南航天工业集团公司朝晖电器厂作为主发起人，联合中国江南航天工业集团国营朝阳电器厂等七家企业以发起设立方式设立。
公司于2001年12月30日成立，主营业务为高端继电器、连接器和微特电机的研制、生产和销售,公司于2004年7月26日在深圳证券交易所挂牌上市。
二、资本结构分析2009年到2013年，公司流动资产对负债的比率分别为5.24、4.08、4.94、3.85和3.57，同时对应的负债结构比率分别为3.58、4.65、3.67、5.31和4.16，从以上两个数据中可以看出企业的负债中短期负债所占的比率存在波动性变化，即一年高一年低。
其次，航天电器的流动资产的价值由2009年的1273207449.92元上升到2013年的1774316264.19元，增加了约为5亿元，可见此公司是拥有较强的短期偿债能力的。
同时，我们对比一下行业中排名前三的企业以及行业的均值。
首先在电子元器制造业中，排名前三的企业分别为上海电气、国电南瑞和特变电工，其中上海电气2009年-2013年公司流动资产对负债的比率分别为1.16、1,21、1.22、1.18和1.17，同时对应的负债结构比率为18.71、21.87、41.4、17.65和19.02；国电南瑞2009年-2013年公司流动资产对负债的比率分别为1.42、2、1.74、1.84和1.71，同时对应的负债结构比率为445.5、561.6、979.17、1197.86和982.84；特变电工2009年-2013年公司流动资产对负债的比率分别为1.01、1.32、1.04、0.85和0.8，同时对应的负债结构比率为3.2、4.36、2.51、1.81和2.35。
通过比较可以看出，与行业领先企业相比，航天电器流动资产基本为负债的4倍以上，行业领先企业此指标一般都在1-2之间，虽然此指标高代表航天电器短期应急能力较强，但该指标过高则表示企业把过多的钱投入到流动资产的购置上，这可能会降低资金的获利能力；此外，可以看到与行业领先企业相比，航天电器的负债结构比率较低，说明航天电器属于保守型企业，没有很好地使用财务杠杆作用来为自己谋取更多地利润，与之作对比的是国电南瑞，此企业长期负债极少，多数负债是短期负债，通过短期负债的流入，可以使得国电南瑞有充足的资金来研发新的产品，拓展自己的市场，通过充分利用负债资本和财务杠杆作用，最终为自身谋求更大的自有资金的收入利润，从而使得企业越来越大。
强大的汽车电子行业地位龙头股票有哪些？
强大的汽车电子行业地位龙头股票有哪些？汽车电子龙头股票有哪些德宏股份，华阳集团为两大汽车电子龙头股票。
汽车电子概念股票其他的还有：朗特智能、卡倍亿、协创数据、四会富仕、胜蓝股份、天迈科技、光弘科技、隆盛科技、必创科技、捷捷微电、诚迈科技、奥联电子、神宇股份等。
电子股票就是指如今在电脑、手机等等客户终端通过网络方式来进行无纸化买卖交易、可自动登记、自动记载、自动结算的股票。
内部电子股票是公司内部发行的通过公司总业绩及股票玩家不断增多的股票，是近几年非常流行的内部电子股，这种电子股有一个非常大的特点就是公司单方面发行的股票可以形成单边市场。
以前的股票都是以实物形式持有的，由于电脑、网络发展了，所以现在股票是以电脑存储形式存在，就叫做电子股票。
军工电子股票龙头股有哪些600760中航沈飞：战斗机唯一上市公司(成飞集团尚未上市)，中国的“洛克希德马丁”，稀缺性显著。
中航沈飞股份有限公司主营业务为航空产品制造，主要产品包括航空防务装备和民用航空产品，核心产品为航空防务装备。
公司是集科研、生产、试验、试飞为一体的大型现代化飞机制造企业，是我国航空防务装备的主要研制基地，在航空防务装备领域具有较强的核心竞争力和领先的行业地位。
600893航发动力：航空发动机研究制造龙头，垄断性公司。
中国航发动力股份有限公司主营业务为航空发动机及衍生产品、外贸出口转包业务、非航空产品及其他业务。
主要产品和服务有航空发动机及燃气轮机整机、部件，维修保障服务以及航空发动机零部件出口转包等。
600316洪都航空：教练机龙头，同时拥有航空导弹业务。
江西洪都航空工业股份有限公司从事教练机系列产品的设计、研制、生产、销售、维修及服务保障等;防务产品研发及制造业务。
600038中直股份：直升机唯一上市公司。
中航直升机股份有限公司的主营业务为航空产品及零部件的开发、设计、研制、生产、销售，航空科学技术开发、咨询、服务，机电产品的开发、设计研制、生产和销售以及经营进出口业务。
贵州航天电器股份有限公司管理存在的问题及建议
接器 。而公 司高端产品需求增长来源 于航天 、 航 空、 电子 、 船 等 领 域 的快 速 发 展 ， 舰 该公 司对 这 些 市场领域 的用户存在较高 的依赖程度 ，如上述行 业 的用 户整 机 和 系统 销 售 出现停 滞 或下 滑 ，减少 或 不 用其 产 品 ， 直 接影 响该 公 司 的生 产 和经 营 。 将 并 且 受 国 际市 场价 格 波 动 的影 响 ，该 公 司主 要产 品所用 的有色金 属及其合金材料 ， 如铜 、 、 铝 金等
贵州 航 天 电器 股 份 有 限公 司 是 由贵州 航 天 朝 晖电器 厂 ， 合 贵州 航天 朝 阳 电器 厂 、 联 贵州 航 天工
企业 的资金 比较富余 ，公司采用 的是稳健的经营 业有限责任公司 、 遵义朝 日电器有限责任公司、 梅 思路 ， 但是过于保守 ， 没有为丰富的资金资源找到 岭化工厂 、 国营风华机器厂 、 贵州航天凯天科技有 合适 的投资项 目，在资产净利率高达 ２ ％的情况 ６ 限责任公司共 同发起设立的股份制企业。公 司于 下 ， 明显是一种资源浪费。 这 ２０ 年 １ ０１ ２月 ３ ０日成立 ， 人代 表 为曹军 ， 营业 法 主 （ ） 务 问题 二 业 务为 继 电器 、连 接器 、 电源 等 的研 制 、生 产 和销 １ ． 利润来 源 过 于单 一 ， 经营风 险较 大 售 。 公 司 于 ２０ ０４年 ７月 ９日首 次 公 开发 行 人 民 从 财 务 报 表 可 以 看 出 ，０ ５年 主 营业 务 利 润 ２０ 币普 通 股 （ Ａ股 ）５ ０万股 ， 通 股 发行 后 股份 总 ２７ 流 为 １９１１ ６ ． 元 ，其他业务利润为 ７ ， ７ ９ ９， ， ６ ８ ８７ ０ ４５ ． ２８ 数增 加至 ８０ ０ ０万股 ，０ ５年 ４月 公 司用 资本公 积 ２０ 元 ，投资收益为 一 ， １ ６ ； ０ ９ ９． 元 ２ ４年主营业 务利 １ ０ ０ 转增股 本 １０ ６ ０万股 ， 增后 股 本 总额增 加 至 ９０ 转 ６０ 润 ９， ５ ０． ４ ９， ７ ９元 ， ４ ２ ７ 其他业务利润 ２８ １． 元 ， ０， ７ ０ ７ ３ 万元 ，注册 资 本 变更 为 ９ ０ 元 。 公 司 于 ２０ ６０万 ０４ 投 资收益 ５ ． 元 。主营业务对 企业 贡献非常大 。 ４ ７ ６４ 年７ ２ 月 ６日在深圳证券交易所 挂牌上市 ， 证券简 公司主要从事电器、 电源 、 仪器仪表 的研制 、 生 称航天 电器 ， 代码 为 ０２ ２ 。 ０ ０５ 产和销售。目前 ， 公司主导产品是高端继电器和连
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公司简介
贵州航天电器股份有限公司隶属于中国航天科工集团有限公司，始创于1968年，2001年改制为股份公司，2004年在深交所上市（股票代码002025）。
公司是全国五一劳动奖状获得者、国家认定企业技术中心、国家精密微特电机工程技术研究中心、中国电子元件百强企业、国家创新型企业、国家技术创新示范企业、全国企事业知识产权示范创建单位、国家级智能制造新模式应用示范企业，2017年被认定为“中国驰名商标”。
航天电器始终坚守“致力高科技领域，追求卓越、共享成就”的使命，在高端连接器及线缆组件、继电器、微特电机、光电模块、二次电源、控制组件和遥测系统等领域从事研制生产和技术服务，是集科研、生产于一体的电子元器件骨干企业之一。
现已在贵阳、上海、苏州、泰州、镇江、遵义等地成立控股子公司，形成了集团化、跨地域、专业优势互补的产业化布局。
航天电器已建立了多条贯彻国家军用标准（QPL）生产线和宇航级电连接器生产线。
目前拥有600多个系列、50多万种规格连接器和继电器产品，15个系列1000多种规格的微特电机产品。
广泛应用于航空、航天、船舶、兵器、核能、电子、通讯、网络设备、轨道交通、石油装备、医疗、家用电器、电力及新能源汽车等各个领域。
近年来，先后承担了载人航天、探月工程、北斗导航、大飞机和高分辨率对地观测系统等国家重大工程和重大专项配套产品研制生产任务。
航天电器累计获得专利授权853余项，主持或参与国际、国家、行业标准的制订175项。
公司通过ISO9001、AS9100、TS16949、ISO14001、OHSAS18001等各类体系认证，多项产品通过UL、VDE、TUV、CCC和RoHS等认证。
航天电器秉承“国家利益高于一切”的核心理念，以“以顾客为中心，勇于争先，体现奋斗价值”为价值准则，“能拼善搏、精雕细琢”为精神要旨，以“连接世界，驱动未来”的恢宏气势和信心，力争建设成“具有显著影响力和竞争力的一流高科技企业”。