管理学原理03-2.2 法约尔的古典组织管理理论
法约尔管理理论
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目录
CONTENTS
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01 法 约 尔 简 介
02
法约尔管理理论 的内容
03
法约尔管理理论 的影响和应用
04
法约尔管理理论 在当代的启示
1
法约尔简介
法约尔简介
01
亨利·法约尔 (Henry Fayol)是 法国的一位管理 学家和工程师
02
他被公认为管理 学的奠基人之一， 尤其在组织理论 方面有着重要的 贡献
在当代企业中，随着知识经济的兴起和技术 的快速发展，管理的专业化和分工变得越来 越重要。我们需要通过专业化分工，提高管 理的效率和精度，以支持企业的创新和发展
法约尔管理理论在当代的启示
3. 关注领导者的素质和能力培养
法约尔的领导力理论关注了领导者的素质和能力，并提出了领导者应该具备的素质和能力 的框架。这启示我们在当代管理中，要关注领导者的素质和能力培养，以提高领导者的管 理水平和组织绩效
BRILLIANT JOURNEY ABOUT NATURE
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此外，法约尔还强调了组织的协调和控制。他主张建立一个有效的控制系统，以确保组织 的各个部门和员工都遵循既定的目标和政策
法约尔管理理论的内容
3. 领导力理论
法约尔的领导力理论关注的是领导者的素质 和能力。他认为，一个优秀的领导者应该具 备以下素质：具有远见和目标意识，能够鼓 舞和激励员工，具有决策能力和判断力，能 够承担责任，以及具有公正和诚实
中
然而，也有人批评法约尔 的理论过于强调组织的正 式结构和规则，而忽视了 组织中的人际关系和非正 式结构。此外，他的领导 力理论也受到了一些质疑， 因为领导力的复杂性和情 境性难以简单地归纳为一
法约尔组织管理理论课件
职权与职责
总结词
职权与职责是法约尔组织管理理论中的重要概念，它强调在组织中明确职权和职责的划分，以确保组织的正常运 行和员工的责任感。
详细描述
职权是指组织中各级管理人员所拥有的权力，而职责则是他们所承担的完成任务的义务。法约尔认为，明确的职 权与职责划分有助于避免权力冲突和责任推诿，提高组织效率。
专业分工与权力 分配
法约尔提出明确的专业分工 和权力分配，使得每个职位 都有明确的职责和权力，从 而提高了组织的工作效率。 同时，法约尔还强调了权力 的适度分散，以避免权力过 度集中导致的决策僵化。
制度化管理
法约尔强调了制度化管理的 重要性，认为制度能够规范 员工的行为，提高组织的稳 定性。他主张制定明确的规 章制度和工作流程，以确保 组织的正常运行。
03
1885年，法约尔成为康弗涅矿区的采矿冶金总监，期间他开始总结 自己的管理经验，并开始形成自己的管理理论。
04
1916年，法约尔的《工业管理与一般管理》出版，标志着他的管理 理论的成熟。
主要著作
《工业的领导》
《从经验到科学》
《工业管理与一般管理》
01
03 02
02
法约尔的组织管理理论
劳动分工
计划与控制
法约尔认为企业需要制定长期和 短期计划，通过预算、报告和审 计等手段对经营活动进行控制， 确保目标的实现。
人员管理
法约尔提倡人员管理的公平和公 正，重视员工培训、激励和评价 ，以提高员工的积极性和工作质 量。
在政府机构中的应用
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层级管理
法约尔的层级管理原则在政府机构中得到广泛应 用，通过明确层级关系和职权范围，确保政策执 行的统一和有效。
纪律
总结词
管理学的一代宗师法约尔
管理学的一代宗师法约尔【导读】在20世纪初泰勒的科学管理迅速传遍欧洲的时候，法国也诞生了一位杰出的管理学家——亨利·法约尔，他是古典组织理论的奠基人，被后人尊称为“管理理论之父”。
1916年，法约尔发表了《工业管理与一般管理》这部划时代的光辉著作。
从管理哲学层面探讨，法约尔的这部著作给管理学带来了重要的贡献和启示。
法约尔在《工业管理与一般管理》一书中所提出的十四条原则与五要素在管理过程中非常普遍地存在着，正因为他将共性的东西告诉给所有的人，才使得他的理论成为管理史上的一个重要里程碑。
今天，我们跟随包政先生一起走近法约尔以及他的《工业管理与一般管理》。
1、读经典名著的意义阅读经典名著，是掌握一门学科的正道；至少可以少走弯路，减免人云我云、莫衷一是。
企业管理的源头著说并不多，值得一提的经典名著就更少，比如泰罗《科学管理原理》、法约尔《工业管理与一般管理》和韦伯《社会组织与经济组织理论》。
现如今，很少有人研读经典著作，因此，很少有人能够鉴别管理思想之真伪。
殊不知，那些所谓的“新思想”和“新见解”，往往是一些不足挂齿、拾人牙慧的东西，甚或是一些杜撰的“新名词”，既没有理论出处，又缺乏实践依据；十足的地摊货。
阅读经典名著，可以使我们减免无知，懂得管理不是一门可以随意杜撰的思辨学科，现代企业管理思想并非空穴来风。
美国的泰罗（1856－1915）、法国的法约尔（1841－1925）和德国的韦伯（1864－1920），都生活在19世纪末20世纪初，生活在那个动荡时代，曾经历了“产业社会”取代“家庭社会”的历史变迁过程，经历了产业社会内的大规模冲突过程。
他们探索企业管理的目的，并非为了单纯地提高企业运行效率，而是为了稳定社会的经济组织或企业，谋求产业社会的正常运行。
《管理学》第2章 古典管理理论
2、学术贡献
四、 法约 尔与 一般 管理 理论
1918~1925. 17年 1900---行政管理论文.矿业学会 1908 论管理一般理论 1916 工业管理与一般管理 1918~1925 创立管理研究中心 说服政府重视管理 1916.《工业管理与一般管理》.法文 1929. 日内瓦国际管理学院. 英文.英国 1949. 美国全面接触—法国学习泰罗的学说 1923. 萨特.格里尔 论文 古利克. 厄威克 《论文集》
三、 泰罗 与 科学 管理 理论
人动作分解． ②在集体活动用协调一致代替不一致．搬运生 铁（每天12.5吨到47.4吨）、 ③合作代替个人主义 ④为最大产出而劳动，不应限制产出量 ⑤最大可能培养工人，从而使工人和企业都取 得最大成就。
4、 科学管理理论（泰罗制） 科学管理理论（泰罗制）
三、 泰罗 与 科学 管理 理论
2、泰罗－研究重点
三、 泰罗 与 科学 管理 理论
（１）提高效率:“磨洋工”问题： 原因 ： 原因： ①天性懒惰（先天） ②故意的：人际关系和自我保护Ａ.劳动总 额．Ｂ. 缺陷制度．C.师徒相传操作方法 （２）盈余分配与与生产率提高：劳资双 方应关心的重点应该是什么．
3、泰罗－基本观点
①用科学代替经验：＂动作研究＂：第一流工
二、 行为 科学 的 发展
（一）马斯洛（Maslow ）需求层次 一 马斯洛（ 理论。 理论。 理论要点 1、人是有需求的 ， 只有尚未满足的 、 人是有需求的， 需求才能影响行为。 需求才能影响行为。 2、 需求是有层次的，一种需求得到 、 需求是有层次的， 满足，会出现另一种满足。 满足，会出现另一种满足。
五、 韦伯 与 “理 想官 僚组 织理 论”
1、生平简介
1883 ． 施 特 拉 斯 堡 服 兵 役 ， 在 施 特 拉 斯 堡 大 学 上 课．姨夫与姨妈．赫尔曼施姆加滕、史学家．大 学教授、自由主义者的．批判俾斯麦与其父保守 主义对立。 1889．师从施密特，完成博士论文《中世纪商业企业 史——源于意大利城市的家庭工业联合体的无限 商业公司的连带责任原则及专财产的发展》 1891．－柏林大学讲师，1892. 副教授. 1893. 结婚 玛 丽安施尼策 1897．与父亲争吵、其父因此去世，患精神病～神经 官能症．在欧美旅行４年． 1902. 赴海德堡大学任教. 1904起至去世期》著作许多，涉及社会学、政治学、 经济学、宗教学、法学、哲学
管理学常考知识点之“古典管理理论”
管理学常考知识点之“古典管理理论”疫情已经持续了三个多月了，在这个超长的特殊的假期里，考生们都在做些什么呢?可能有些已经工作的考生说，公司已经复工了，每天都要戴着口罩，搭轻轨公交战战兢兢的去上班;也有可能会有考生说，我今年即将毕业，学校推迟开学了，最近没啥事，整天就在家里打游戏、追剧、打扑克。
但是，考生们别忘记了，你们还有一个重要的任务，就是考上事业单位，虽然受到疫情影响，今年一季度的事业单位公告迟迟没有出来，但是大家会发现，目前我们的疫情已经逐步受到控制，疑似病例也在大量减少，治愈病例也在大量增加，因此胜利的曙光就在眼前，相对应的事业单位的公告可能也会在4月或者5月大量发布，所以备考的考生们，不要再沉浸在疫情的恐慌里，抓紧在家里的时间，跟随老师一起来备考吧!在上一期的分享里，给大家分享了重庆长版管理学“管理者”这一个知识点，不知道大家有没有学到一些备考的方法，那么今天老师又给大家分享一个常考知识点“古典管理理论”前面也给大家提到过，学习管理学第一要重在理解，第二也要把握住细节知识点加深记忆，而对于古典理论这一部分的知识点大家就更要以理解为主，要知道这些理论是什么，它是用来干嘛的，它主要有哪些内容等，那么我们的古典理论包括三个理论：泰勒的科学管理理论，法约尔的一般管理理论，韦伯的行政组织体系理论，其中法约尔和韦伯的理论又被我们称之为古典组织理论。
这三个理论之所以会产生，其实就是由于在我们现实的生产管理中，我们的管理学家们慢慢的发现，我们其实可以用一些好的方法来提高管理的效率，最终就形成了这一系列理论。
所以在学习之前，大家要明白这三个理论都以提高效率为目的的，只是他们的侧重点不一样，泰勒强调车间管理，其实就是组织的基层管理，而法约尔和韦伯的理论强调整个组织的管理，因此我们刚才提到他们又叫做古典组织层面。
那么接下来，老师就给大家分享其中的一个理论，告诉大家学习的方法。
分享内容：泰勒的科学管理理论代表人物：美国的泰勒(泰罗)——《科学管理原理》“科学管理之父”2、目的(中心)：科学管理制度又被称为泰勒制，其目标是提高劳动生产率3、怎么做(两大贡献)：|心理革命：劳资双方把目光从争夺盈余转向提高盈余，通过共同协作来提高生产率。
古典管理理论的内容
古典管理理论的内容古典管理理论。
古典管理理论是管理学的重要理论之一，它主要包括科学管理理论和行政管理理论两大部分。
这一理论体系是20世纪初期美国工业界的管理实践经验的总结，对管理学的发展产生了深远的影响。
古典管理理论的核心思想是通过科学的组织和管理来提高生产效率，从而实现企业的发展和利润最大化。
科学管理理论是由弗雷德里克·泰勒提出的，他认为管理应该是一门科学，通过科学的方法来规范管理活动。
他强调工作的标准化和规范化，提出了著名的“一定工作量的一定时间完成”的劳动定额理论。
泰勒的理论在当时引起了巨大的反响，被广泛应用于工业生产中，极大地提高了生产效率。
另一部分古典管理理论是行政管理理论，主要由亨利·法约尔提出。
法约尔认为管理是一门实践性的学科，管理者应该具备一定的管理能力和技巧。
他提出了管理的五项职能，计划、组织、指挥、协调和控制，这五项职能成为了后来管理学的基本范畴，对管理实践产生了深远的影响。
古典管理理论的主要特点是强调组织的形式化和规范化，追求生产效率的最大化。
它将管理视为一门科学，注重理论的体系化和规范化。
古典管理理论的影响在当今管理实践中仍然存在，但同时也受到了一些批评和挑战。
例如，一些学者认为古典管理理论忽视了人的因素，过分强调了机械化的生产方式，忽视了员工的主观能动性，导致了员工的不满和抵触情绪。
总的来说，古典管理理论在管理学的发展历程中占据着重要的地位，它为管理实践提供了重要的理论支撑，对管理学的发展产生了深远的影响。
然而，随着时代的变迁和管理实践的不断发展，古典管理理论也面临着新的挑战和批评，需要不断进行修正和完善，以适应当今复杂多变的管理环境。
古典管理理论介绍
古典管理理论介绍第一篇：古典管理理论介绍古典管理理论产生背景：1、思想准备：资本主义精神的建立2、产业准备：人类进入近代科学时代，市场经济主体地位的逐步建立3、实践准备：工厂制度的产生，工业化进程与经济危机及其对管理提出的客观要求理论准备：古典管理思想的形成人性假设：经济人基本特征：以市场经济中组织协调发展为主要研究对象，使企业在市场的时空中获得生存和发展，把企业获得最大利润作为最终目的。
最终以组织为整体，以企业的利润最大化作为管理的最基本的指导思想。
代表人物及其学说名称： 1．泰勒，科学管理理论 2．法约尔，组织管理理论 3．韦伯，行政集权组织理论评价/历史贡献：1．奠定了现代管理理论的基础，对管理理论的研究有很强的指导和借鉴作用2．对提高产量、提高生产和工作效率有巨大的指导作用3．对当今生产力发展水平相适应的国家仍有指导作用局限性：1．对人性的研究没有深入进行2．管理的对象没有被上升到系统的高度来认识3．没有把企业赖以生存的市场和消费者作为研究对象4．对企业发展环境考虑得非常少人类的管理思想发展三大阶段：早期管理思想阶段古典管理思想阶段现代管理思想阶段早期管理思想: 基本上是以调整人与人之间的关系为主的管理思想，是辅佐君王以获取个人政治上的统治地位，并以此取得统治者恩宠为主要目的一种管理思想。
当然，其中也包含有实现个人政治抱负的期望。
古典管理思想: 以工业化大生产为主要背景，以市场经济中组织协调发展为主要研究对象的管理思想。
主要特征是使企业在市场的时空中获得生存和发展，把企业获得最大利润作为最终目的。
最终以组织为整体，以企业的利润最大化作为管理的最基本的指导思想。
资本主义精神和资产阶级革命——思想准备封建社会生产关系已不适应资本主义经济进一步发展需要，资产阶级必须拿起自己的思想武器，找到向封建势力进攻的突破口，进而建立资产阶级政权。
这个思想武器的来源就是资本主义精神的建立。
精神解放，政治宽松，经济自由，科技进步——工业文明资本主义精神的建立资本主义精神建立背景：工业革命需要的科技发展文艺复兴——解放人——科学、文学艺术发展新航线新大陆发现——商业革命封建内部革命——资本主义精神来源三大理论的产生1.文艺复兴解放人的思想：资本主义精神产生先决条件是：人，必须要从奴性走向自由最先强调人的解放的是文艺复兴时期的人文主义，它反对中世纪的禁欲主义和宗教观，歌颂世俗，标榜理性以取代神祗。
法约尔的14条管理原则
法约尔的14条管理原则法约尔的管理理论是古典管理思想的重要代表，后来成为管理过程学派的理论基础，也是以后各种管理理论和管理实践的重要依据，法约尔的组织管理理论是从组织的高层管理角度研究管理，这是其管理理论的重要特点。
法约尔的组织管理理论的重要贡献主要表现在两个方面：第一，提出了著名的“管理五要素”说。
第二，提出了著名的“管理14项原则”。
01管理五要素法约尔提出的管理活动的五种要素是其最主要的贡献。
这五种要素实际上就是管理的五种职能，并形成一个完整的管理过程：(1)计划。
就是探索未来，制订行动方案。
计划是法约尔着重强调的一个重要要素。
他认为制订计划需要组织中所有人的共同参与。
一个良好的计划应该具有统一性、连续性、灵活性、精确性4个特点。
法约尔还认识到了制订长期计划的重要性。
(2)组织。
即企业在物质资源和人力资源方面的结构的确立。
管理的任务在于建立起一种组织，使其能够最有效的方式从事其基本活动。
良好的组织结构能使企业的计划得以很好的制定和执行。
(3)指挥。
就是要使组织充分发挥其作用，使企业人员作出最大的贡献。
(4)协调。
就是让企业人员团结一致，使企业中的所有活动和努力都得到统一与和谐。
(5)控制。
就是检验企业中发生的每一件事是否同所拟订的计划、发出的指示和确定的原则相符合，其目的是发现错误、改正错误和防止重犯错误。
为了实现对组织内部全体活动的有效控制，管理部门必须使这种控制能迅速及时地发挥作用，并伴以恰当的奖惩。
法约尔还主张成立一个从业务部门分离出来的独立、公正的检验部门。
02管理的14项原则法约尔根据自己的管理经验，得出十四条管理原则，即：1.劳动分工原则（Division of Work）也就是劳动专业化，这种劳动分工不只限于技术工作，也适用于管理工作。
劳动分工的目的是为了提高效率。
2.权利与责任原则（Authority and Responsibility）权力是指挥和要求别人服从的权利和力量。
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Q 2.法约尔的古典组织管理理论
经营与管理：认为企业经营包括六项活动，管理 只是其中之一，管理活动具有五项职能，如下图:
经营
技术.商务.财务 活动
管
■活动■活动
理
活
动
活动
ห้องสมุดไป่ตู้
计划■组织■指挥■协调■控制
f J 2.法约尔的古典组织管理理论
组织管理的14条原则:
⑴分工；
⑵权责对等；
第二章管理主要理 论
主讲人:刁兆峰
（武汉理工大学管理学院教授、博导）
f J 2.法约尔的古典组织管理理论
主要特点:
（1） 相对于泰勒的科学管理理论，法约尔的古典组 织管理理论更多地研究企业整体管理和一般组织。
（2） 代表作：《工业管理和一般管理》 《管理的一般原则》
（3） 主要贡献：“一般管理理论”先驱
⑶纪律； ⑸统一领导； ⑺个人报酬； ⑼等级链； (11)公正； (13)首创精神；
⑷统一指挥； ⑹个人利益服从整体利益； ⑻集权； (10)秩序; (12)保持人员稳定； (14)团结精神。