甲方在施工管理中思路
工程施工总的思路
工程施工总的思路随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，建筑工程施工成为推动国家经济发展的重要力量。
在这种背景下，如何提高工程施工的效率和质量，确保施工安全，成为施工管理的重要课题。
本文将从工程施工的总体思路出发，分析工程施工管理的要点，以期为工程施工提供有益的参考。
一、工程施工的总体思路1. 坚持质量第一，安全第一的原则。
在工程施工过程中，要始终将工程质量和施工安全放在首位，严格按照国家相关法律法规和工程建设标准进行施工，确保建筑工程的质量和安全。
2. 强化施工组织管理。
建立健全工程施工组织管理体系，明确各级管理人员和施工人员的职责，确保工程施工有序、高效进行。
3. 推广新技术、新工艺、新材料。
积极引进和推广先进的建设技术、工艺和材料，提高工程施工的科技含量，提升工程质量和效益。
4. 节能环保，绿色施工。
在工程施工过程中，注重节能减排，提高资源利用效率，保护生态环境，实现可持续发展。
5. 细化施工进度计划。
科学合理地制定工程施工进度计划，确保工程按时完成，同时预留一定的调整空间，以应对施工过程中的不确定因素。
6. 加强施工现场管理。
加强施工现场的安全、环保、质量、文明施工等方面的管理，营造良好的施工环境。
二、工程施工管理的要点1. 施工前期准备。
在施工前期，要充分调查了解工程所在地的地质、水文、气象等情况，为工程施工提供基础数据。
同时，做好施工图纸的会审和技术交底，确保施工人员充分了解工程要求。
2. 施工进度控制。
根据工程进度计划，合理安排施工任务，确保各个施工环节相互衔接，避免工期延误。
同时，要对施工进度进行动态监控，发现滞后情况及时采取措施予以调整。
3. 施工质量控制。
加强施工过程质量控制，严格把控施工材料、施工工艺和施工过程，确保工程质量符合国家标准。
4. 施工安全管理。
加强施工现场安全管理，建立健全安全管理制度，提高施工人员的安全意识，预防安全事故的发生。
5. 施工环保和绿色施工。
在工程施工过程中，注重环保和绿色施工，严格执行环保法规，减少对环境的影响。
甲方在工程管理中的作用及施工现场管理方法探讨
1652019·7摘要：近年来在我国经济快速增长的背景下，社会各界对工程管理提出了更高要求。
甲方作为工程项目的建设者与使用者，只有有效参与到工程管理中，才会确保工程质量得到保障。
本文通过对甲方在工程管理中作用的简单介绍，进而详细阐述了甲方施工现场管理的方法，以使甲方更好地对施工现场进行管理。
关键词：甲方；工程管理；现场管理引言工程项目施工过程中，甲方会对整个施工现场进行管理，通过甲方的管理，使施工正常进行，进而保证施工质量。
因此，对甲方在工程管理中的作用及施工现场管理方法进行研究具有重要意义，为进一步提升甲方在工程管理中的作用奠定良好基础。
一、甲方在工程管理中的作用（一）宏观调控在工程管理中，甲方具有宏观调控的作用，即针对项目的建设需求，确定专业的设计机构，选择良好的建筑公司，并对施工时所需要使用的材料、设备进行妥善管理，以确保整个工程的质量符合相关规定要求。
在确定设计机构时，必须要选择一定区域内专业资质良好，且影响力较强的设计单位。
在选择建筑公司时，应以施工秩序为基础，结合市场管理的相关规定，选择技术水平较高，专业能力较强，施工设备齐全施工经验丰富，市场信誉良好的建筑单位。
此外，设备与材料作为工程项目建设过程中的重要组成部分，也应对其进行有效的管理。
通过诸多实践证明，甲方对工程进行管理时，只有采用合理的方式，良好的态度，只有这样，才会更好地完成工程管理工作。
（二）微观监督在工程管理中，甲方不仅能够对整个工程进行宏观的调控，同时还有微观监督的作用，即动态的对工程建设情况进行监管，其中涉及工程建设的某一个环节，只有对所有环节进行有效监管，才会使施工正常进行，并确保项目的质量。
想要达到该目标，甲方应对预防具有高度重视，由以往事后管理，转变为更加科学的事前管理，由以往检查一次算总账的模式，变为整个施工过程的管理。
所以甲方对工程进行管理时，应注重每一个细节，通过动态监管的方式管理所有环节，以提升整个工程的质量。
浅析甲方在建筑施工过程中的技术管理
工程建设 管理的高度专业 性， 乙双 方在专业 知识和经验 上 的不 甲、 对称性和 当前社会诚信缺失的现实 ， 显然使 旧的工程建设 甲方管理存在 很大的管理漏 洞和问题。一直 以来传统的建筑工程 甲方管理一般 是通过 建 设单位组织 项 目管理机 构， 有的 叫工程 指挥部 ， 单位 内部或外 聘几名 参 与过一点工 程建设 、 得一点建筑知识 的人员组成 ， 懂 对外聘请 的专业 技术人 员只有监 理工程 师。因此甲方如何才 能实现对建设工程全过程 的 专业化有效管理是必须解决 的问题 。
建材 发展 导向 ２ １ 年 １ 月 ０１ ２
政工・ 企业文化・ 管理
浅析 甲方在建筑施工过程 中的技术管理
王 立 新
（ 江苏省 南京市 ２ ０ １） １０ ８
摘 要： 众所 周知建 设单位 工程项 目管理者即甲方代表， 须参与多项建筑工程项 目的管理工作 ， 本文从项 目开工前期 到施工过程中， 甲方代表 如何与设 计、 施工 、 监理人员配合， 同时对 工程施工 中的一些技术 管理问题进行 分析 关键词： 图纸交底会审 ： 施工方案； 更洽 商； 变 质量事故处理
一
。
般说 来， 以下工序都需要做施工方案 ： ①基坑支护与降水工程 ； ② 土方 开挖工程 ； 模板工程； ③ ④起重 吊装工程： ⑤脚手架工程 ； ⑥拆除 、 爆 破工程 ： 冬雨季工程及建设行政主管部 门或者其他有关部 门规定 的其 ⑦
一
他危 险性较大 的工程 。对前面所列工程 中涉及深基坑、 地下暗挖工程 、 高 大模板工程 的专项 施工方案， 施工单位还应当组织专家进行论证、 审查 。 对于此类审 查， 一般会邀请诸多业 内专家 ， 结构上 、 经济上的重大 问题一 般都 能发现并予 以及时的纠正。
甲方在建项目工程施工中质量管理控制
一
、
建设项 目施工质量管理特点 １ ．质量控制影响因素较多 由于 建设项 目普遍存在施 工规模较大 ，施 工材
（ ４ ）根据不 同工程 的使用要求 ，提 出更高 的标 准（ 内控标准 ，创 忧 目标） ，开展 施工 单位的质量管 理活动，不断提高工程质量 。 三、 甲方在建设 项目质量管理与控制 中所发挥的作
用
料种类 以及施工机械设 备多， 施工工序繁琐 的特 点， 因此影响施工质 量管理控制 的因素也相对较 多。这 就要求在项 目施 工过程中 ，应针对 设计资料 、地质 水文条件 以及施 工工艺特点进行 详细研 究 ，全面 的 实现质量 控制管理。 ２ ．质量管理不 当造成后果较 为严 重 由于建设项 目项 目实施过程 中，一旦 出现质量 问题 ，轻则造成 项 目停工返工 ，影 响项 目的顺利进 行 以及 利润效益 的实现 ，严重的甚至会造 成建筑主 体结构安 全受 到影响， 出现严重的安全责任事故 。 ３ ．建设项 目质量问题经常 出现 由于 建设项 目质量影 响因素较多 ，在 项 目实施 过程 中因为各种疏漏造成 的质 量 问题经常发 生。诸 如墙面开裂 、房屋渗水等通病 经常 出现 ，造成 工程 纠纷时有发生 。 二、 甲方的质量监 督管理 思路 甲方 的质量监督 管理职 责要全面 、具体 、明确 ， 具有可操作性 ，与专业管理 、技术管理等职 责紧密 结合，与企业 已有的标准 、制度 协调一致 ，每 一项 职能活动都能保证提供质量记 录，具有可查性。
城市建筑 Ｉ 工程管理 ｌ ＵＲ Ｂ Ａ Ｎ Ｉ Ｓ Ｍ Ａ Ｎ Ｄ Ａ Ｒ ＣＨ Ｉ Ｔ Ｅ Ｃ Ｔ Ｕ Ｒ Ｅ Ｉ Ｅ Ｎ Ｇ Ｉ Ｎ Ｅ Ｅ Ｒ Ｉ Ｎ Ｇ ＭＡ Ｎ Ａ ＧＥ Ｍ Ｅ Ｎ Ｔ
甲方在建项 目工程施工 中质量管理控制
甲方工程项目施工管理制度
甲方工程项目施工管理制度第一章总则第一条为规范甲方工程项目施工管理，保障工程质量和安全，提高工程施工效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方负责的工程项目的施工管理。
第三条甲方工程项目施工管理应遵循“科学规划、合理设计、严格施工、精心管理、真实记录、质量保证”的原则。
第四条甲方工程项目施工管理应坚持“安全第一、质量至上、文明施工、合理节约”的方针。
第五条甲方负责工程项目施工管理的主体是项目经理，具体责任由相关部门具体分工。
第六条甲方施工管理工作应当与相关单位密切配合，形成合力，共同推动工程项目的顺利开展。
第七条甲方施工管理应当遵守国家有关法律法规，遵循相关行业标准和规范。
第二章施工前的准备工作第八条施工前，甲方应当完成项目的立项手续，确保项目合法合规。
第九条施工前，甲方应当完成项目的土地征用手续，确保能够顺利开展施工工作。
第十条施工前，甲方应当完成项目的规划设计，确保施工按照设计要求进行。
第十一条施工前，甲方应当做好项目的安全评估工作，确保施工过程中安全生产。
第三十二条施工前，甲方应当明确施工单位和监理单位的责任分工，确保施工过程中各方做好相应工作。
第三章施工过程的管理第十三条施工过程中，甲方应当加强现场管理，确保施工进度和质量。
第十四条施工现场应当根据施工要求进行防护和安全措施。
第十五条施工人员应当按照相关规定进行培训和考核，确保具备相应的技术和操作能力。
第十六条施工单位应当按照相关规定进行施工组织设计，确保施工过程有序进行。
第十七条施工单位应当对关键工序和材料进行质量检测和验收，确保施工质量。
第十八条施工单位应当做好施工过程中的施工记录和报告工作，确保施工记录真实完整。
第十九条施工单位应当定期进行施工进度和质量检查，确保工程项目按照计划进行。
第二十条施工单位应当做好施工过程中的安全管理工作，确保施工过程中不存在安全隐患。
第四章施工结束后的工作第二十一条施工结束后，甲方应当组织工程竣工验收工作，确保工程项目符合相关规定要求。
甲方代表在建筑工程施工中的作用和管理措施
随着建筑工程施工的规模越来越大，施工期间涉及的内容越来越多，因此需要对工程施工的进度和施工质量进行管理，以此来确保建筑工程施工的质量。
通常，甲方代表在工程施工现场对施工人员起到管理的作用，同时也对具体的施工提出了相关要求，施工人员必须按照规范进行操作，避免出现违规现象[1]。
甲方代表在建筑工程施工中具有非常重要的作用，因此希望其能够明确自己的职责，在施工现场充分发挥监督管理职能，本文对甲方代表在建筑工程施工中的作用和管理措施进行了分析。
1甲方代表在建筑工程施工中的作用1.1联络协调在建筑工程施工期间，由于工程规模较大、涉及范围较广，需要各个领域进行协作交流。
因此，甲方代表则成为主要的联络人。
在实际工作过程中，甲方代表起到沟通交流的作用，促进了各个领域的有效沟通和交流，确保了建筑工程施工的顺利开展。
此外，建筑工程施工企业主要负责建筑工程的实施，在实际施工中需要的人员较多，因此容易出现各种各样的矛盾，而这些问题，则由甲方代表出面解决[2]。
甲方代表作为建筑工程的发起方，与施工人员之间是合作关系，因此在施工团队之间出现矛盾时，甲方代表负责解决。
甲方代表在工程施工过程中具有非常重要的作用，不仅能够提高建筑工程的施工质量，还能确保建筑工程按照既定日期完成施工任务。
1.2计划统筹建筑工程体系庞大，各个施工环节比较复杂。
为了有效提高建筑工程的施工质量，并按照合同日期竣工，需要在施工前制定建筑工程预算，并做好统筹计划，然后按照制定的施工计划开展施工。
当然，施工前的目标计划只是初步计划，在实际施工的过程中，需要根据施工情况对施工计划进行调整，在重点施工阶段严格检查，并确保各个时期的施工质量符合相关的管理措施[3]。
对于甲方代表而言，相关负责人应全面了解实际的施工进度，并需要掌握各个环节的施工情况，然后在后续施工阶段调整计划，确保建筑工程按照既定目标实施。
因此，建筑工程施工的计划统筹，需要甲方代表合理安排。
1.3管控安全因为建筑工程施工的周期较长，且需要大量的施工人员，同时建筑工程施工属于高空作业，因此在具体施工时，施工人员的安全非常重要。
甲方在项目施工过程中的管理工作
甲方在项目施工过程中的管理工作甲方，就是建设单位，指的是建筑工程的投资方，对工程拥有产权。
甲方即对施工过程中各单位之间的工作进行协调，也对施工过程进行监督，对工程中出现的资金问题及施工方案变更等也进行处理和解决。
另外，对施工人员的安全也负责。
所以甲方在施工过程中作用重大，对其管理协调工作进行深入的阐述，对于提升管理协调效率具有重要的意义。
1.工程建设中甲方需要做的管理工作1.1妥善处理好各单位之间的关系在工程建设中，有许多单位参与，如施工单位、质量监理单位、图纸审计单位、技术部门及材料设备提供单位。
这些都是甲方在施工合同中的乙方。
他们之前都不認识，是建设单位的甲方使他们联系在一块。
它们之间需要配合，并且配合的好，工程才能顺利的推进。
而这方面的工作就需要甲方去有效、及时的沟通，否则，他们会为各自的利益而不顾不管，从而影响施工的进度。
1.2妥善处理好施工后期出现的工程进度问题在工程建设过程中，虽然有各个部门的参与，但施工单位还是起主体作用。
这就难免使他们为了自己利益的最大化，根据合同规定、自己的投入及建筑规模，设计出一个合理工期。
然后据此安排出一个"工程进度表"，上交给甲方同意后实施。
这在工程建设之初是可以接受的。
但随着工程的进度，由于出现各种因素而影响到工程的工期，如甲方出于其它原因要求工期提前，使施工单位赶工。
但赶工需要增加相应的人力、设备和流动资金，施工单位都会对此进行比划，然后交给甲方审理。
遇到此情况，甲方就应该在资金再投入、人员配备等方面加大调解力度。
1.3加强施工质量的监督工程项目建成后是否达到了预期效果，甲方要承担一部分责任。
这就是说，甲方在整个工程建设中都要对施工过程进行监督，以免以后重复投资而造成资金的浪费。
自我国建设行业施行工程监理制度以来，监理公司也随之产生，之后建设单位（甲方）就把施工过程监理交给了监理公司，而自己却抽出身来坐享其成。
而我们知道工程实施中的质量监督是一个复杂过程，仅仅依靠监理公司的有限人员是不能胜任的，况且他们有的身兼数职，就更难发挥其应有的作用。
甲方在建筑工程施工管理中的作用及对策研究
３ ． １ ． １设 计质量管理 设计是开展施工的重要依据 ，直接决定了工程质量的优劣 ，
２ ． ２ 资料 管理 中的作 用
资 料 管 理 是施 工 管 理 的重 要 组成 部分 。 资料 的记 录 从 头 至尾 因此 设 计 质 量 是 控 制 工 程 质 量 的 首 要关 切 。 工 程 质 量 检 查 的责 贯穿着整个施工过程 ，对 于 日后系统而科学地管理 资料有 很大 任是 由设计单位与建筑村 蜀 曩 晦
２ ０ １ ３ 年 １ １月
甲方在建筑工程施工管理中的作用及对策研究
茂衣 君
（ 广西 柳州市 ５ ４ ５ ０ ０ ０ ） 摘 要： 随 着近年来我 国建筑业的高速发展 ， 对施工项 目进行协调 管理 的要 求也越 来越 高 ， 甲方应在保质保量的前提
就是 甲方所需要承担的责任 。在施工过程 中， 甲方应该 帮助 ， 甚至还可 以作为将来工程设计 的宝贵经 验， 对 于顺利进 行 位方面 ， 今后的建筑工程建设有着 重大意义 。此外 ， 在提 高资料管理水平 选 派代表 管理工程 的 日常质量 ，在 施工结束后还应组设设计单 甲方应积极与设计方 的同时也可 以相应提高 甲方在工程建设方面 的管理水平 ，为解 位参与工程验收。在检查和验收的过程 中， 这样才能有效地解决施 工中产生 的各种问题 。 决工程项 目施工过程 出现 的问题 、工程后期 的结算 以及追究责 进行讨论 ，
圈 １ 项 目 质 量 管理 体 系 图
任提供准确、 原 始 的 依据 闼 。
２ 。 １ 质 量 管理 中的作 用
质量管理是施 工管理 的重要核心 。在工程施工开始之后 ， 甲 方需负起对 工程 施工进行 全面控制与管理 的责任 ，这样才 能更
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浅谈甲方在施工管理中思路探索摘要：通过结合实践，提出甲方工程项目管理的重要性，从进度管理、质量管理、成本控制等为甲方项目施工管理寻求思路，同时提出笔者的建议，为同类工程管理人员提供参考借鉴。
关键词：房地产工程；项目管理；甲方管理；施工管理abstract: through the combined practice, it puts forward the importance of party a project management, from progress management, quality management, cost control and so on project construction management in his ideas, and puts forward the author’s suggestion, for similar project management to provide a reference for personnel.key words: real estate projects; project management; party’s management; construction management中图分类号： tu71 文献标识码：a 文章编号：1. 甲方施工管理中的重要性甲方管理是围绕以整个房地产工程项目为对像，通过采取系统的管理方法，对整个房地产工程项目进行合理的计划、组织、指导和控制，从而来实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
在整个工程项目管理的实施过程中，往往会综合运用各种现代化管理方法来确保房地产工程项目能够按时实现，工程项目质量得到保证，工程项目的预算在合理的范围内。
2. 项目简介本项目为某住宅小区建设工程，共有11栋25层的高层住宅大楼所组成。
各栋建筑结构类型采取钢筋混凝土框架-剪力墙结构。
建筑层数为地下一层，地上二十五层（附楼地下一层，地上三层），建筑层高为地下室5.3米（地下车库4.0米），地上一层5.1米，二～四层4.2米，五~二十四层3.8米，二十五层5.1米。
在整个项目施工过程进行规范化管理，有效的保证在规定的工期内完成，确保了工程的质量和安全。
3. 甲方项目管理模式管理模式往往决定着该工程是否能在施工中确保工程质量以及进度等，为此本工程建立完善的管理模式：（1）采取精细分工模式，同时完善相关人员的分工制度，有效地提高管理效率。
（2）能否主动掌控施工全过程；关键看自身管理人员的水平。
从管理人员自身水平出发，提高管理人员业务水平，提高其管理效率；因此管理人员首先应不断学习专业知识，不断提高业务水平和科学管理的水平。
（3）合同管理作为降低工程成本和提高经济效益的有效途径，项目合同管理应贯穿于整个工程建设的全过程。
加强实施过程中的合同管理，在合同执行期间应当密切注意履行合同的效果，这对今后的工程施工进展是否顺利有着直接关系。
甲方在项目的合同管理包括与总包和各分包单位合同的订立、履行，变更、索赔、解除、终止、解决争议等过程。
甲方对项目中的合同管理必须要做到：明确各相关方的责、权、利；确定付款进度，质量与关键控制点挂钩；成本控制及严格的经济变更管理。
（4）创造一个高效畅通的信息中心，使信息迅速畅达、准确无误地在各部门间流动、转化、落实，做好内外协调；充分下放权力，调动各方能动性；发扬良好的爱岗敬业精神，增强工作责任感。
4. 甲方在项目施工决策上管理决策阶段的匆忙、犹豫及其引起的问题一定会在以后的项目建设、销售、交付及使用过程中反映出来，可以说由此造成的项目管理难度是“胎”里带的。
例如在建设过程中经常出现原则性、功能性的大变动、变更，“伤筋动骨”。
当工程“不得不”匆忙上马或工程待定内容久拖不决时，因市场定位的前期基础资料不丰富、产品研究方面资源整合匮乏等，所谓决策就成了几个领导的“拍脑袋”，决策成了经常性的、临时仓促“救火”的具体工作。
公司高层领导成了具体工作的操作者和矛盾的焦点，也成了工程建设关注、等待和推脱责任的“注目点”，前期的市场研究和产品研究问题此时就演变成了工程变更的技术问题和工程建设的项目管理问题等，许多本应相关专业人员或部门做的具体技术问题反而会集中在公司高层领导处。
项目决策阶段的问题在项目实施过程中会造成项目管理的诸多困难。
例如某项目的阳台栏杆形式确认达半年之久；某项目在销售阶段才意识到户型单一、户型偏大及市场定位偏差问题；某在建项目使用市场定位由住宅改为商务公寓功能的“正确”修改；某项目重新进行产品定位和重新设计；公司领导层经常为建设过程中不时出现的户型修改、材料颜色、装修效果、窗型、车位摆放等而”救火”；工程现场经常处于等图状态，要么没有图纸、要么改图，甚至工程交付标准都不明确，工程现场只有等待或无所适从或发出修改图后急忙安排敲打、改造，有工期目标时只有“着急”，无工期目标时“干耗”，项目管理目标往往落空，无论是开发商内部的工程管理和销售部门等，还是参与项目的设计、监理、施工单位及政府规划、建设、房地产管理部门和购房客户等各个方面都不满意。
5. 项目进度管理进度管理作为房地产甲方管理的重要工作，管理人员应当按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务。
为了保证每个关键节点能按期完成，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。
然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、物力、人力等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止进一步落后现象发生，要确保目标工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素。
笔者认为对于甲方中的进度管理应当做到以下几点：（1）协调各个工种在施工中的搭接与配合，如土建、装饰装修、机电安装等单位在一起交叉施工给施工计划编制提出了难点，另外还要确定分部分项工程的目标工期和单位工程的完工时间。
（2）施工进度计划编制好后报业主审批，得到批准后应严格贯彻执行，发现设计图纸中有问题时，应当及时以书面形式向业主和设计单位联系，做好及时检查和发现影响工程进度的问题，并根据施工过程中的变化，采取合理的技术措施。
（3）在实际施工过程中发现实际进度与计划进度存在差异，这可能是很多种因素引起的，为保证在工期内完成装修任务，应当对进度计划进行一定的修改以达到在合同规定的工期内完成任务。
（4）加强施工方在建筑过程中所必须的资金供应等管理。
（5）对施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。
根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。
对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。
项目成本控制往往与项目的进度形成矛盾，为此必须合理地处理该对矛盾关系，以确保工程达到进度和成本的同时优化。
结合笔者甲方管理实践应当做好以下四个阶段的控制，就能有效控制装修成本：一是项目策划与决策阶段；二是在设计（方案）阶段的成本控制；三是项目前期实施阶段的成本控制；四是施工过程中的成本控制。
6. 项目成本控制管理作为甲方管理人员，施工成本的控制管理措施也是关键任务之一。
（1）控制建筑工程的投资决策阶段。
建筑工程在投资决策阶段，其项目建设规模和水平、项目选址、结构类型、建筑材料、工程技术方案的确定等因素都会影响建筑工程造价，尤其是对于重大项目来说，投资决策阶段的成本控制显得相当重要。
因此，在投资决策阶段应合理地确定工程建设规模和水平、结合工程实际科学合理地确定建设标准、并对设计方案进行严密的可行性研究分析和论证，确保工程项目在技术上可行先进、经济上合理、环境上允许等，同时还应做好建设项目投资估算的编制与审查。
（2）设计阶段。
对建筑工程的投资偏差应从设计阶段中的组织、技术经济、合同等，采用合理的措施随身进行纠正，确保有效地控制工程造价。
同时应当综合考虑和评价建筑功能和建设成本，并提出对建筑工程造价成本可优化的措施，确保设计阶段工程造价在不突破投资限额的前提下控制投资支出，有效使用建设资金。
（3）招标及合同阶段。
招投标中应选择标价合理、能保证质量和工期、经济效益好、社会信誉好的建筑工程施工承包商，同时在与承包商建立合同关系后，应当加强彼此间的合同管理，避免因合同条款的缺陷而引起的合同纠纷等问题。
（4）施工阶段。
建筑工程施工阶段的成本控制主要通过控制承发包商的行为来实现。
建筑工程施工阶段，建筑工程项目建设的全寿命周期成本的确定应基于全寿命周期造价管理思想和方法进行综合考虑。
（5）运营及维护阶段。
建筑产品在投入使用前应建立完善的运营管理网络平台，加强对节能、节水的管理和环境质量的检视，提高物业管理水平和服务质量，建立物业耗材管理制度，采取绿色建材，及时淘汰落后产品，加速新型绿色建材的推广应用。
（6）拆除与翻新阶段。
拆除与翻新阶段发生的废弃成本主要指工程项目拆除后所发生的废物处理、回收、循环利用成本。
环境损害成本主要指由于工程项目废弃后对环境和资源的损耗、保护恢复所支付的成本费用。
对弃置成本的重视，有助于对环境成本进行管理和控制，提高社会效益。
7. 结论本文通过结合房地产项目管理工程以及笔者从事甲方管理实践经验，提出一个可行的项目管理模式，从项目决策管理、进度管理、成本控制等环节进行房地产工程项目管理，提出了可行的管理思路。
参考文献：[1] 冯博，孙攀.房地产管理建设工程的几点构思[c]. 河南省土木建筑学会2010年学术大会论文集，2010，（03）：35-35.[2] 贾世明.浅析甲方在建设工程中的管理[j]. 科技资讯，2010，（21）：88-89.[3] 蒋旭东.建筑工程中的甲方管理[j]. 山西建筑，2010，36（33）：26-27.。