管理学2010考研真题
2010年西南财经大学管理学考研真题
西南财经大学管理学2010年研究生入学考试试题及参考答案一、名词辨析（5×8=40分）〔1〕组织的结构性维度和关联性维度答案：组织的结构维度指的是描述组织的内部特征的维度，他包括形式化、专业化、标准化、权力层级、集权化、复杂性、职业化和人员比率等方面；组织的关联性维度是组织结构的外生性变量，包括组织的战略、规模、技术、环境和组织文化等方面。
〔2〕组织效能和组织效率答案：关于组织效能的定义，不同的管理学派有不同的观点，德鲁克认为组织效能是实现组织目标的程度。
组织效率与组织效能相比，其范围要有限一些。
组织效率是指产出一个单位产品所耗资源的数量，它可以由投入产出率来衡量。
〔3〕成本领先与差异性答案：成本领先战略必须有一个高效率的生产或运作系统或架构作为后盾，才可以用低于竞争对手成本的产品在市场上进行竞争；差异性战略则有所不同，低成本的运作时次要的，规划的首要目标是产品的独特性。
因此有创意的设计和品质管理是不可或缺的。
〔4〕保健因素和激励因素答案：激励因素与工作本身或工作内容相关的方面，即激励因素与个人的工作成就、工作责任感、通过工作获得的晋升和承认等都有直接的联系。
保健因素是工作本身之外的，更多的和工作的外部环境有关联，包括公司政策、工资福利和安全保证等。
〔5〕工作扩大化和丰富化答案：工作扩大化是企图用职务工作内容有更多变化的方法，来消除因重复操作带来的单调乏味感，它意味着职务工作范围的扩大，但并没有增加责任。
工作丰富化也叫充实工作内容，是指在工作内容和责任层次上的基本改变，并且使得员工对计划、组织、控制及个体评价承担更多的责任。
二、简答（3×10=30分）〔1〕组织再造对组织结构、文化、信息系统的影响答案：组织再造工程会在组织结构、组织文化、信息系统方面为组织带来一些根本性的变化。
在组织结构方面：由于再造工程要重新审查跨职能边界的工作流程，因此总是会引起组织结构向更为横向式的结构转变。
电子科技大学2010年管理学原理考研真题及答案
电子科技大学2010年管理学考研真题一、判断题（1*20）1、一些文献对管理定义阐述不同，有活动论、过程论、职能论、工作论和环境论。
其中1978年诺贝尔经济学奖获得者西蒙认为：“管理就是决策”，以及哈佛大学教授德鲁克认为“管理是一种以绩效责任为基础的专业职能”。
这两种解释都属于活动论。
2、各项管理职能都有自己独特的管理形式。
例如计划职能通过目标的制定和行动的确定表现出来。
组织职能通过组织设计和人员配备表现出来。
但创新职能本身并没有某种独特的表现形式。
3、人群关系理论是“行为科学”管理学派的早期思想，它只强调重视人的行为，而行为科学还要求进一步研究人的行为规律，找出产生不同行为的影响因素，探讨如何控制人的行为以达到预定目标。
4、马斯洛的需要层次理论，虽然在发表为不少人接受，但在实际工作中得到应用，但对它层次排列是否符合客观实际也有不少争议，有人认为它对人的动机没有完整的看法，没有提出激励方法等。
这一理论注意到了工作于工作环境的关系。
5、从伦理的角度看，具有内在控制中心的人不大可能对其行为后果负责，更可能依赖外部力量。
相反，具有外在控制力量的人则更可能对后果负责并依赖自己内在的是非标准来指导其行为。
6、“IBM就是服务”是美国国际商业机器公司的价值观。
“顾客第一”是日本三菱公司的组织精神。
7、强烈管理欲望是有效进行管理工作的基本前提。
正直和诚实是每个组织成员都应该具备的基本品质。
8、计划是决策的前提，决策是计划的逻辑延续，计划为决策提供依据，决策为计划的目标实现提供保证。
9、据有关权威部门调查统计分析，家电行业某类家用加湿取暖器在近六年的市场年销售量依次是1000万、2000万、3500万、5500万、5800万、5850万台。
由此可以推断该类家用加湿取暖器正处于其产品生命周期的成长期。
10、如果高层次对低层次的决策没有任何控制，则分权程度高：如果低层次在决策后要向高一级管理部门报告备案，则分权程度次之：如果低层次在决策前要征询上级部门的意见，则分权程度更低。
【重庆工商大学考研专业课真题】管理学原理2010
结合案例分析：
（1）、任正非拥有何种管理技能？是否需要强化某种管理技能？（10分）
（2）、你认为任正非属于事务性管理者？还是变革型管理者？（10分）
（3）、什么是企业文化？任正非的商业思想对华为文化有何影响？（15分）
二、你是否认为使命、目标与战略之间具有区别与联系，为什么？（20分）
三、你认为现代企业是一个封闭系统和还是一个开放系统？请理论联系实际论述为什么？（20分）
四、案例分析
1、案例1：华为任正非：商业思想家（50分）
电信圈外的人对“任正非”的名字可能很陌生，但在思科、爱立信、诺基亚、摩托罗拉等洋电信巨头中，这个人却令他们心惊和叹服。
结合案例分析：
（1）、有人认为：管理和领导是同一活动的不同称呼。你同意这种观点吗？（10分）
（2）、对乔布斯权力的失而复得你有评价？（15分）
（3）、管理者的权力来自何处？如何提升管理者的影响力？（15分）
乔布斯一直想自己出任总裁，并且毫不怀疑自己完全有这个能力。但是苹果公司董事会中只有他自己一个人这样认为。自己不能出任总裁，次优选择就是找一个能够听自己话的人出任总裁。1982年底，市场营销高手但不懂IT技术的百事可乐总裁斯卡利进入了乔布斯和苹果公司董事会的视野。1983年4月，斯卡利出任苹果公司总裁兼CEO，年薪100万美元，另有业绩奖金和股票期权。乔布斯在说服斯卡利放弃百事可乐公司总裁职位而接受苹果公司总裁职务时说了一句被广为传播的名言：“你是想一辈子卖甜水，还是想改变世界?”斯卡利对乔布斯有些崇拜，任由乔布斯控制公司，他作为总裁兼CEO并没有真正掌握公司管理。
这是华为国际化路途中不能不提的一场战役。任正非指挥的这场“围剿战”持续一年，在思科状告华为侵犯其知识产权时，任正非一边在美国调用当地最好的律师对阵，一边开始结盟思科在美国的死对手3COM公司，就在官司最关键时刻，华为宣布的这一消息使思科腹背受敌。华为思科案虽然最后和解，但任正非在这场跨国官司中的策略是中国其他任何公司都无法在海外部署的。
2010年10月考研管理类联考真题--精选版篇88.doc
2010年10月考研管理类联考真题一、问题求解1、若31=+x x ，则=++1242x x x （ ） A 、81- B 、61 C 、41 D 、41- E 、81 2、若实数c b a ,,满足9222=++c b a ，则代数式222)()()(a c c b b a -+-+-的最大值是（ ）A 、21B 、27C 、29D 、32E 、393、某地震灾区现居民的总面积为a 平方米，当地政府计划每年以%10的住房增长率建设新房，并决定每年拆除固定数量的危旧房。
如果10年后该地的住房总面积正好比现有住房面积增加一倍，那么，每年应该拆除危旧房的面积是（ ）平方米。
（注：9.21.1,6.21.1,4.21.111109≈≈≈精确到小数点后一位。
）A 、a 801B 、a 401C 、a 803 D 、a 201 E 、以上结论都不正确 4、某学生在军训时进行打靶测试，共射击10次。
他的第6,7,8,9次射击分别射中9.0环、8.4环、8.1环、9.3环，他的前9次射击的平均环数高于前5次的平均环数。
若要使10次射击的平均环数超过8.8环，则他第10次射击至少应该射中（）环。
（报靶成绩精确到0.1环）A、9.0B、9.2C、9.4D、9.5E、9.95、某种同样的商品装成一箱，每个商品的重量都超过1千克，并且是1千克的整数倍，去掉箱子重量后净重210千克，拿出若干个商品后，净重183千克，则每个商品的重量为（）千克。
A、1B、2C、3D、4E、56、在一条与铁路平行的公路上有一行人与一骑车人同向行进，行人速度为3.6千米/小时，骑车人速度为10.8千米/小时。
如果一列货车从他们的后面同向匀速驶来，它通过行人的时间是22秒，通过汽车人的时间是26秒，则这列火车的车身长为（）米。
A、186B、268C、168D、286E、1887、一件工程要在规定时间内完成。
若甲单独做要比规定的时间推迟4天，若乙单独做要比规定的时间提前2两天完成。
[考研类试卷]2010年北京工商大学管理学真题试卷.doc
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[考研类试卷]2010年北京工商大学管理学真题试卷1 学习型组织2 确定型决策3 战术性计划4 组织文化5 民主式领导6 同期控制二、单项选择题下列各题的备选答案中，只有一个是符合题意的。
7 管理者的角色是( )。
（A）人际角色、信息角色和决策角色（B）领导者角色、发言人角色和决策角色（C）人际角色、信息角色和谈判者角色（D）联络者角色、监督者角色和企业家角色8 泰罗的科学管理理论主要包括( )。
（A）工作定额、标准化、能力与工作相适应、计件奖励工资制以及计划职能与执行职能相分离等内容（B）工作定额、标准化、能力与工作相适应、差别计件工资制以及计划职能与执行职能相分离等内容（C）工作定额、标准化、能力与工作相适应、制定标准的操作程序以及计划职能与执行职能相分离等内容（D）工作定额、能力与工作相适应、制定标准的操作程序、计件奖励工资制以及计划职能与执行职能相分离等内容9 法约尔在他的《工业管理与一般管理》一书中首次概括和阐述了他的一般管理理论，即( )。
（A）管理的六种职能和一般管理的十四条原则（B）管理的五种职能和一般管理的十四条原则（C）理想的行政组织体和一般管理的十四条原则（D）管理的六种活动和权变管理理论10 霍桑试验( )。
（A）是韦伯的主要贡献（B）是巴纳德亲自设计的（C）对泰罗完成《科学管理原理》一书起了重要作用（D）是在梅奥领导下进行的11 人类的道德发展要经历三个层次( )。
（A）前惯例层次、后惯例层次和原则层次（B）前惯例层次、后惯例层次和中间层次（C）形成层次、发展层次和完善层次（D）前惯例层次、惯例层次和原则层次12 企业国际化经营的特征是( )。
（A）跨国界经营、多元化经营、资源共享、全球战略和一体化管理（B）跨国界经营、多元化经营、资源共享、差异化战略（C）总部移驻海外、聘请外国管理团队、多元化经营、差异化战略（D）中外合资、本土经营、多元化经营、成长战略13 一般信息系统包括的基本要素有( )。
广州大学_845管理学2010年_考研专业课真题／研究生入学考试试题
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∧ 扁平结构管理 费用高
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A因 人 设职和因事设职相结台 C精 简高效
B分 工 与协 作 相 结 舍
C直 式结构信息纵 向流通快 D扁 平结构更有利于密切上下级之 间的关系
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(学 术型硕士 )
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科 目代码 :845
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理 专业名 称:技 术筝济及管 科 目名称 :管 理学
考 生 须 知 纸 全部 答寡 一律写 在答 题 上 ,答 在试题 纸 上的不得 分
上海外国语大学考研管理学真题2010
上海外国语大学2010年硕士研究生统考管理学试题（考试时间180分钟，满分150分，共两页） 一．写出下列管理学基本概念的英语用语并用中文解释其含义（每题5分，共30分）1．有限理性2．组织公民行为3．官僚行政组织4．路径-目标理论5．工作特征模型6．前馈控制上海外国语大学2010年硕士研究生统考管理学试题（考试时间180分钟，满分150分，共两页）一．写出下列管理学基本概念的英语用语并用中文解释其含义（每题5分，共30分）1．有限理性2．组织公民行为3．官僚行政组织4．路径-目标理论5．工作特征模型6．前馈控制二．问答题（每题15分，共60分）1，全球化的几个阶段以及各阶段的优点和缺点2，什么是学习型组织及其特征3，运用霍夫斯泰德文化模型分析中国企业管理外国公司的方式4，介绍有哪些绩效评价方法以其各自的优点和缺点三．分析和论述题（第1题10分，第2题20分，共30分）1，针对员工素质偏低的服装工厂和具有较高员工技能的IT公司，提出各自的激励方法2，写社会责任的议论文四．案例分析（每题10分，共30分）This is some way to motivate employees?Click on the Business Company (Click Commerce) office, and other Internet companies are very similar -- employees to dress casually, and putting a lot of whiteboard can let the staff at any time to write and paint, a recreation room. There are three pinball machine and six simulation game Daytona 500 auto race machine. The company is a provider of business to business software pioneer enterprises, its software for enterprise relationship of peer and customer management, at the same time, it also provides for accounting, inventory, market, order management software. The company is based in Chicago, was founded in 1996, initially named click InterActive Corp (Click Interactive), in 1999 December changed its name to click on the name of the Business Company, to better reflect the company located in the business-to-business e-commerce market. Chief executive Michael Fero is the 40 "40 years old of the following business" one, he led the company through a network hard start period, and in 2000 June the first successful public offering of shares. However, he is a little unusual, the use of employees incentives are considered including: let the staff from the normal working environment, asking them to do something completely different, with "to some extent punishment" nature of the task.Ferro believe that occasionally experience a major setback for motivating employees. For those ornegative burnout or sing one's own praises programs, he created one called the "penalty box" approach. In fact, this is a temporary task -- to the company's sales department, may be a few weeks to a few months may also long. Although the workers who have been selected to such provisions as a punishment, but Ferro sees the positive aspects of this approach, he offers some new experience for these retire programmers, and broaden their job responsibilities.The "punishment" is manifested in two aspects: first, all sales personnel, including temporary work here programmer, are required to wear work occupation. Because the programmer be accustomed to wearing a T-shirt and jeans, wearing a suit and tie always makes them feel a little embarrassed. In addition, the vast majority of programmers like that is isolated from the world, is not interfered by the way of life, but now it means abandoning the reclusive life, don't work all day in front of the computer to write programs, replace sb. Is to have to cut to the customer call. For men accustomed to computer dialogue with the people, this is not easy. These people choose this occupation, largely because the work of the independent and free from interference.Though assigned to do temporary sales personnel some spots appear more or less work and related, however, there are some programmers admit to engage in this work has a certain value. For example, Jim said when he was forced to go to sea, sales calls, he gained some customers valuable information. Jim is now chief technology officer, the company said, despite sometimes customer requirements too picky and reluctantly, but sometimes there are some very good ideas, can be put into practice.[question]1, the use of Maslow's hierarchy of needs theory, reinforcement theory, expectation theory to explain the advantages and disadvantages of each incentives.2, if you click the Business Company procedures, when you are in the "penalty box" what do you think?3, when most managers are encouraged to be nice to their employees, are you suggesting Ferro for some adjustments to his incentives? Please explain your answer.。
2010年北京理工大学管理学考研真题
北京理工大学·管理学2010年硕士研究生入学考试试题一．名词解释1、领导：领导是一种影响力，它是影响个人、群体或组织实现所设定目标的各种活动或过程。
这个过程是由领导者、被领导者和其所在的环境三个因素构成的。
这个表述包含了三个层面的含义：第一，领导包含领导者和被领导者两个方面；第二，领导是由在影响被领导者的过程中表现出来的某些所期望的行为而组成的；第三，领导者的目的是影响被领导者实现群体的目标。
2、激励：激励就是在分析人们需要的基础上，将组织目标和个人需要相联系，通过一定的手段在使员工的需要不断得到满足的同时，激发其工作的积极性，为组织目标的实现自发、主动的贡献自己的力量。
3、领导生命周期理论：这一理论认为，领导的有效性取决于工作行为、关系行为和下属的成熟度。
由工作行为和关系行为相组合，形成四种情况，对应着四种领导方式：高工作低关系——命令式、高工作高关系——说服式、低工作高关系——参与式、低工作低关系——授权式。
当被领导者的成熟度高于平均以上时应采用低关系低工作；当被领导者的成熟度一般时，应采用高关系高工作或低工作；当领导者的成熟度低于平均水平时应采用低关系高工作。
4、人际关系：人际关系是指人们在组织交往过程中，由于相互认识、相互体验而形成的心理关系。
它反映在组织活动中人们相互之间的情感距离、相互吸引与排斥的心理状态。
5、控制：控制就是管理者保障实际活动与规划活动相一致的过程，就是根据事先规定的标准，监督检查各项活动，并根据偏差或调整行动或调整计划，使两者相吻合的过程。
二、简答题1、霍桑实验，及梅奥教授的意外发现是什么（1）、梅奥教授在霍桑工厂进行的，旨在研究外界因素与劳动生产率之间的关系。
试验氛围四个阶段：照明试验、继电器装配工人小组试验、大规模访谈和接线板接线工作室试验。
1）照明试验研究照明情况对生产效率的影响，发现照明度的变化不是效率变化的决定因素。
2）继电器装配工人小组试验探寻改善工作条件对生产效率的影响，结果认为监督和指导方式的改变提高了生产效率。