员工职位管理制度(最新)
岗位责任制度(四篇)
岗位责任制度为加强岗位值班管理，强化安全生产工作，使值班人员更好的履行工作职责，确保生产运行平稳，制定本制度。
第一条值班人员必须持证上岗，佩带本人胸牌，按规定穿戴劳保防护用品，严禁酒后上岗。
第二条及时学习贯彻上级指示、要求及有关精神。
记录齐全、准确、清楚，并及时反馈有关情况，做到项项有记录，事事有着落。
第三条严格执行交接班制度，不得迟到、早退。
第四条未经许可严禁带无关人员进入站场。
第五条值班期间要坚守岗位，严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。
第六条根据生产情况的变化和需要，严格按照操作规程操作站内设备和仪表。
第七条认真执行调度令，现场进行工艺操作或进行危险作业时，必须有人监护，认真核对方案后方可实施，坚决杜绝误操作，同时做好相关记录。
第八条按照巡回检查路线和检查内容进行逐一检查，特殊情况下要加大巡检频次。
及时发现并处理站场设备、仪表和管道故障，重大故障要及时汇报、处理。
第九条保持本班内各类设备、设施及岗位资料齐全、完好、清洁、整齐。
第十条按要求录取设备运行参数，做到资料数据齐全、准确，并认真记录当班生产情况。
第十一条定期进行站场设备、仪表工机具的保养。
第十二条值班人员拨打和接听电话时应主动告知公司名称和本人姓名，并问清对方的姓名等信息，要求语言文明，态度和蔼、礼貌相待。
岗位责任制度（二）是指制定具体、明确的岗位职责和工作任务，明确员工在岗位上应承担的职责和权力，并建立相应的管理机制，以确保岗位职责得以落实和执行。
岗位责任制度的目的是促使员工充分理解自己的职责和工作任务，激发员工主动性和积极性，提高工作效率和质量。
同时，岗位责任制度也是组织管理的基础，有助于明确员工在组织中的位置和角色，提高组织的运作效率和协作水平。
岗位责任制度的要素包括以下几个方面：1. 岗位描述：明确岗位的名称、职责、工作任务和要求，包括岗位的主要职责和辅助职责，以及与其他岗位之间的协调关系。
2. 权责分配：明确员工在岗位上应承担的职责和权力，包括工作任务的分配和工作权限的划分。
公司员工管理规章制度模板(7篇)
公司员工管理规章制度模板（7篇）公司员工最新管理规章制度模板（7篇）相信大部分人都对拟定管理的制度很是头疼的吧在不断进步的社会中，很多场合都离不了制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
下面是小编给大家整理的公司员工最新管理规章制度模板，仅供参考希望能帮助到大家。
公司员工最新管理规章制度模板篇1一、遵守公德第一条：公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范，公司绝对不允许违背社会公德、作奸犯科的现象存在。
二、爱岗敬业第一条：爱岗敬业：热爱生活、热爱自己的工作，勤奋努力，不断提高工作效率和工作质量。
第二条：尽职尽责：要求员工必须做到“三负责”即对社会负责、对公司负责、对自己负责。
全力以赴的完成工作任务和履行职责，对自己的失误勇于承担责任。
第三条：服从领导：员工必须服从领导安排，交代的工作要积极完成，与领导保持一致，把工作做好，不得与领导背道行事。
第四条：逐级上报：员工有事应向所属直接领导汇报，除直接领导有重大失误或特别情形下，不得越级汇报。
三、团结合作第一条：员工之间要紧密团结，精诚合作，工作中要相互协调，相互支持，建立融洽的人际关系。
第二条：严以律己，宽以待人，相互关心，相互尊敬，开展批评与自我批评第三条：不搞小团体、小帮派，倡导同事之间密切和谐的关系。
第四条：不搬弄是非，无中生有，挑破离间，说一些不利于公司员工团结的话。
第五条：保持积极的生活态度，以积极包容的心态对待公司管理中的问题，主动提出改进性的建议和意见，已成熟的方法解决问题。
四、遵守纪律第一条：下级服从上级是公司管理的基本原则，员工应自觉服从领导的安排和工作调动，不得公开顶撞领导，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。
第二条：遵守公司制定的作息时间，不得迟到、早退，上下班要打考勤卡。
第三条：公司员工必须严格遵守工作纪律，上班期间不得擅离职守，不串岗及私自外出、不的聊天、大声喧哗、吃零食、大声喧哗。
第四条：工作期间要专心工作、精神振作、紧张有序，不得在上班期间接待亲友、不办理个人私事、不在办公区、公共区吸烟，不得看一些与工作无关的杂志书刊，不做与工作无关的事。
公司岗位达标管理制度范文（6篇）
公司岗位达标管理制度范文一、目标企业开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)；规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。
公司对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达，做到明确具体；同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。
二、职责2.1各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责，其中包括指导、督促、检查、考核等责任。
2.2安全生技部负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作，并____其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。
2.3办公室负责公司对班组安全培训工作的管理。
三、管理内容与方法3.1岗位职责描述；3.2岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等；3.3岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等；3.4行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等；3.5装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等；3.6作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等；3.7岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位；班组长(安全员)进行班中巡查重点要放在工作繁重，危险性较大的工作项目。
同时对安全思想不牢固或思想有波动的员工要多加关心、督促。
查思想：员工安全意识是否牢固，是否保持危机感意识；查领导：各级管理人员是否重视安全生产，始终把安全放在一切工作的首位；查设备：生产设备、设施和安全工器具有无安全隐患；查教育：新进厂人员、实习人员、调岗人员是否按要求进行安全培训，特种作业人员是否持证上岗；查违章：有无隐瞒事故、障碍和人身伤害事件，有无违章和违反劳动纪律的现象；查劳动防护用品：劳动防护用品是否合格，是否按规定发放，是否按规定佩带和使用。
职位管理制度范文(5篇)
职位管理制度范文第一章总则第一条为规范公司职位管理，明确各职位的责权，完善组织机构的职能划分，提高公司员工的工作效率和责任意识，特制定本制度。
第二条公司职位管理制度适用于公司内所有职员，包括正式员工、临时员工和实习生等。
第三条公司职位管理制度应当遵循公平、公正、公开的原则，根据公司需要和发展情况进行调整和完善。
第四条公司职位管理制度由人力资源部负责具体执行，并根据公司实际情况进行监督和改进。
第二章职位分类与编号第五条公司将所有职位划分为不同的职能类别，包括但不限于管理类、技术类、销售类、市场类等。
第六条每个职位应当具有唯一的编号，编号由人力资源部负责分配和管理。
第七条公司职位的编号应当按照职能类别和级别进行划分，职位编号应当包含职能类别和级别的信息。
第三章职位描述与要求第八条公司应当为每个职位编写详细的职位描述，包括职位名称、工作职责、工作要求等。
第九条职位描述应当明确职位的工作内容、职责范围、工作时间、任职要求等，以便员工明确自己的职责和工作目标。
第十条公司应当根据职位的要求制定合理的招聘标准，确保招聘到符合职位要求的人才。
第四章职位评价与晋升第十一条公司应当定期对各职位进行评价，评估职位的工作内容、职责范围和绩效要求等。
第十二条员工在职期间，根据工作表现和公司发展需要，公司有权对员工的职位进行调整或晋升。
第十三条公司应当公开、公平地进行职位调整和晋升，确保员工的权益和机会均等。
第五章培训与发展第十四条公司应当根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定培训计划，提供培训机会和资源。
第十五条公司应当鼓励员工参加内部培训、外部培训、职业发展等活动，提升员工的专业能力和综合素质。
第十六条公司应当根据员工的培训成果和工作表现，进行奖励和晋升，激励员工不断进步和创新。
第六章工资与福利第十七条公司应当根据职位的工作内容和绩效要求，制定合理的工资标准和福利待遇。
第十八条公司应当按照国家相关法律法规和公司规定，保障员工的工资支付、社会保险等权益。
员工职位异动管理制度
员工职位异动管理制度第一章总则第一条为规范员工职位异动管理的程序和要求，统一各部门和员工的异动管理标准，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二章职位异动程序第二条公司内部人事异动以及外部招聘的职位空缺由人力资源部门进行发布和管理。
第三条员工内部调动或外部引进的职位选择，应当经过部门经理和人力资源部门的协商，并由相关主管领导批准。
第四条在外部招聘期间，应当进行公平公正的竞聘选拔程序，选择最适合职位要求的员工。
第五条职位异动应当严格按照公司人事管理的相关程序和规定进行。
第三章职位异动条件第六条职位异动的条件主要包括员工个人素质和岗位要求。
第七条员工个人素质主要包括工作态度、工作能力、学历等。
第八条岗位要求主要包括工作职责、工作经验、专业技能等。
第九条员工职位异动需满足公司内部选拔标准，同时具备相关岗位所需的工作能力和学历背景。
第四章异动程序第十条员工内部调动程序：1.员工提出内部调动申请，得到原部门领导同意并提交人力资源部门审批。
2.人力资源部门审核通过后，与员工沟通确定新岗位。
3.员工进行新岗位培训，了解新部门的工作内容和要求。
4.办理相关手续，正式调动至新岗位。
第十一条员工外部招聘程序：1.公司发布招聘公告。
2.员工根据自身条件投递申请。
3.人力资源部门初步筛选并安排面试。
4.相关部门进行面试，选拔最适合岗位的员工。
5.办理相关手续，正式招聘新员工。
第五章职位异动管理第十二条公司应当建立完善的职位异动管理制度，进行跟踪和监督，确保职位异动的公平和公正。
第十三条公司应当建立员工的职位异动档案，做好异动过程的记录和归档。
第十四条员工职位异动应当进行专业评估，确保新岗位的工作内容、薪酬待遇等符合员工的个人能力和背景。
第十五条员工在新岗位上工作一段时间后，应当进行评估和追踪，确保员工能够成功适应新岗位。
第六章职位异动奖惩第十六条员工表现突出，适应能力强的，公司应当给予适当的奖励和激励措施。
第十七条员工在新岗位上工作表现不佳，不能适应的，公司应当给予适当的培训和辅导。
库房人员定岗管理规章制度
库房人员定岗管理规章制度第一章总则第一条为规范库房人员工作行为，保障库房物资安全，提高库房管理效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有库房人员，包括库房管理员、保管员等相关人员。
第三条库房人员应严格遵守《中华人民共和国法律》、《公司规章制度》以及本规章制度，恪尽职守，维护公司利益。
第四条库房人员应具备良好的职业道德和职业操守，勤勉敬业，做到诚实守信，不得有侵占公司财产、泄露公司机密等不当行为。
第五条库房人员应具备相应的专业知识和技能，定期参加相关培训，提高自身能力水平。
第六条库房人员应将个人利益服从公司利益，服从公司领导，服从上级领导安排的工作任务。
第七条库房人员应遵守规章制度，自觉接受公司对工作的安排与监督，不得擅自调动库房物资，私自出售或挪用。
第八条库房人员应根据工作需要，严格按时上下班，不得迟到早退，不能私自休假或擅自离岗。
第二章岗位职责第九条库房管理员是库房的主要管理人员，主要负责库房的日常管理工作，包括库存管理、出入库登记、物资整理、盘点和清点等工作。
第十条保管员是库房的物资保管人员，主要负责库房物资的保管、分拣、整理、分类、装卸和搬运等工作。
第十一条库房人员应遵守公司领导给予的指示和安排，认真履行岗位职责，不得擅离职守，对工作不认真负责或有疏忽失职行为的，将会受到相应处罚。
第三章工作纪律第十二条库房人员应按照公司制定的工作时间表和工作岗位安排，认真履行各项工作任务，不得擅自离岗或私自调动工作。
第十三条库房人员应保护公司的财产安全，确保库房物资的完好无损，不得私自挪用或私自出售库房物资。
第十四条库房人员应遵守工作秩序，不得在工作时间内进行私人用电脑、手机等行为，不得在工作岗位上无故长时间消磨时间。
第十五条库房人员应遵守劳动纪律，不得迟到早退，不得擅自休假或拖延工作，对于工作任务应按时保质保量地完成。
第十六条库房人员应保护公司的商业机密，不得泄露公司的商业秘密，保护公司的声誉和品牌形象。
质检部员工管理规章制度明细
质检部员工管理规章制度明细第一章总则第一条为规范质检部员工的工作行为，提高工作效率和质量，保障公司产品的质量和客户满意度，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司质检部所有员工。
第三条质检部员工应严格遵守本规章制度，认真履行职责，做好质量管理工作。
第二章员工岗位职责第四条质检部员工的主要岗位职责包括：负责产品质量检验和检测工作，执行质量管理制度，协助解决生产中出现的质量问题，提出改进意见和建议等。
第五条质检部员工应当严格按照公司的质量管理制度和操作规程进行工作，确保产品质量符合标准要求。
第三章工作规范第六条质检部员工应按时上班，实行打卡制度，严格遵守公司的工作时间安排。
第七条质检部员工应认真做好工作准备工作，包括准备相关检测设备和工具，熟悉检测标准和要求，确保工作顺利进行。
第八条质检部员工在工作中应互相配合，积极协作，共同完成检测任务。
第九条质检部员工应当保护好工作区域和设备设施，注意维护和保养，确保工作环境整洁和安全。
第四章工作纪律第十条质检部员工不得迟到早退、旷工缺勤，若有特殊情况需请假，需提前向主管部门汇报并请假。
第十一条质检部员工不得擅自私用公司设备和物品，不得进行任何损坏破坏行为。
第十二条质检部员工应当保守公司商业秘密，不得泄露公司的商业信息。
第五章奖惩制度第十三条对于表现优异、工作认真负责、成绩突出的质检部员工，公司将给予奖励和表彰。
第十四条对于工作懒散、态度恶劣、失职失责的员工，公司将按规定给予处罚。
第十五条质检部员工在工作中如有违反规章制度的行为，一经发现将受到相应的纪律处分。
第六章法律责任第十六条质检部员工如有违反国家法律法规的行为，公司将严格按法律规定处理。
第十七条质检部员工如有行贿受贿、贪污挪用公款等行为，公司将追究其刑事责任。
第七章附则第十八条本规章制度的解释权归公司质检部所有。
第十九条本规章制度自颁布之日起执行。
公司外其他相关规章制度与本规章制度不一致的，以本规章制度为准。
人员岗位梯队管理制度
人员岗位梯队管理制度第一章总则第一条为了规范人员岗位梯队管理，提高企业的管理水平和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有岗位梯队的管理工作。
第三条企业应当建立健全人员岗位梯队管理制度，明确各级岗位的职责、权限和责任，实现人员梯队的合理配置和优化。
第四条企业应当根据自身实际情况，制定相关管理制度和流程，不断完善和提升人员梯队管理水平。
第五条人员岗位梯队管理制度的内容包括：岗位设置、任职条件、选拔任用、培训发展、激励考核等方面。
第六条相关部门应当负责制定实施细则，监督和管理人员岗位梯队的运行情况。
第二章岗位设置第七条企业应当根据组织结构和业务发展需要，合理设置各级岗位，明确岗位职责和要求。
第八条岗位设置应当符合公司发展战略和业务规划的要求，避免岗位重叠和职责不清的情况。
第九条公司应当根据不同的部门和岗位特点，制定相关的职业发展路径和晋升机制，为员工提供发展空间和机会。
第十条各级岗位应当有明确的职责分工和协作机制，保证各部门之间的顺畅沟通和协作。
第三章任职条件第十一条企业应当根据职位需求，制定相应的任职条件，包括学历、工作经验、专业技能等方面的要求。
第十二条招聘岗位应当依据企业招聘标准和程序，公正公平地选拔人才，确保岗位与人员的匹配。
第十三条企业应当加强员工的培训和发展，提升员工的综合素质和能力，满足不同岗位的需求。
第十四条企业应当建立健全员工管理档案，记录员工的培训、考核、晋升等信息，为员工的发展提供依据。
第四章培训发展第十五条企业应当制定员工培训计划，根据员工的实际需求和岗位要求，组织相关的培训和学习活动。
第十六条企业应当积极推动员工的职业发展，搭建平台和机会，鼓励员工积极进取，提升自身的能力。
第十七条企业应当加强企业文化建设，提升员工的凝聚力和认同感，营造良好的工作氛围和团队氛围。
第十八条企业应当定期评估员工的表现和发展情况，及时调整培训计划和发展方向，确保员工的成长和成功。
第五章激励考核第十九条企业应当建立健全的激励机制，激励员工勤奋努力，发挥个人潜力，促进企业的发展和进步。
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员工职务管理制度
一、 目的
1、 指导员工规划职业生涯及个人发展计划。
2、 对员工规划职业生涯的个人发展计划提供支持。
3、 对每个岗位分别进行管理，对整个公司的人力资源进行宏观战略调控管理。
二、 设计思路
1、 根据员工的文化素质、管理意识、销售潜力等，将员工的晋升作为机制。
岗位区分不同级别，各级别岗位的工资、奖金不同。
2、 员工架构表：
3、员工晋升示意图
业务员—组长－主管—经理－代总监－总监
三、 基本原则
1、 调薪：能够熟练适应本岗位工作，表现优秀，且达到调薪资格者（详见第三条），每半年可享受一次调薪。
2、 调职（晋升）：在达到正常调薪标准的基础之上，具备了达成公司预定销售目标、能力、总监
销售部
客服 培训部
主管1
主管2 组长1
组长2
组长3
业务员1
业务员2
业务员3
业务员4 售前客服 售后客服
职称，符合了公司更高职位任职资格的员工，可享受每年两次的调职。
3、退出机制：经评定不能适应本岗位工作或不符合当前岗位任职资格者，将视情况给予降职降薪处理；若经培训或调岗后仍不能适应者，公司将解除劳动关系。
四、员工职位管理
1、新员工到岗，试用期工资原则上为业务员，转正后，视试用期考核结果定级。
对于匹配度较好的员工, 原则上提成按照老业务员的提成标准。
对于极少数可以考虑在试用就可以享受老业务员的提成标准，须总经理及人力资源考核核准。
2、评定规则：原则上，评定人为被评定人的上级主管，审核人为评定人的上级主管。
五、调薪相关制度
1、公司每半年进行一次调薪。
每年6月、12月，是绩效调薪的时段，绩效调薪是根据上半年度的绩效考评结果而确定的。
由部门提出申请后，相关领导逐级审批。
2、升级条件：
（1）在现任工作岗位上任职达6个月以上。
（2）在半年/年度销售业绩优秀者有一定的领导能力。
（3）其他临时补充条件。
3、降级条件：
（1）出现重大工作事故（直接责任事故）或造成重大管理失误。
（2）在半年/年度销售业绩较差的。
降职、处分；连续二个月或累计三个月考核不合格，可予以解除劳动关系。
（4）考核期间发生严重违纪、违法事件，或发生重大工作失误、受到公司通报批评的。
（5）因工作业绩、工作态度受跨部门投诉达3次（含）以上的。
（6）请事假超过半年以上，重新回到工作岗位的。
4、升级流程：部门申请总监签署意见人力资源中心审核总经办审批
注:受理时间为每年六月、十二月，其他时间属特批。
（1）由申请升级员工提交《员工晋升申请表》，详细填写升职原因。
部门负责人
及部门主管领导分别填写相关意见。
（2）交人力资源负责人审核岗位薪资及职务级别，同时进行岗位工作调查，是否符合要求、任职资格审查，人力资源中心对被提名人的工作表现、业绩成果、素质、年度考核等情况是否符合晋升条件进行审批，签署书面意见后报总经办审批。
（3）总经办批准后，交人力资源负责人做相应调整，在员工信息库、员工档案、通讯录上进行修改。
人力资源负责人须与升职员工进行面谈。
（4）员工升、降、调依此规定办理。
5、月度考核成绩将累积计入“年度绩效积分奖励”。
6、职位变动调薪：员工职位变动时，底薪应视职位变动情况作加减薪调整。
（1）晋升调薪：晋升指员工低等级调至高等级职位，如前一次变动时间低于半年，应作为临时任职，不作调薪处理或只变动底薪二个月后，根据任职资格评定再进行调整奖金。
或如果员工原有底薪高于新任职位等级的初级，根据其在原有薪等内的位置，调整奖金为主。
（2）降职调薪：指员工由高等级调整至低等级职位。
A、原底薪在新职位薪等区间内则保持不变。
B、原底薪高出新职位薪等区间，则降至新职位薪等区间的高级。
C、视情况降奖金。
平级调动：指员工的原有职位与新任职位的职级相同。
A、平级调动的员工底薪不变。
B、绩效突出的员工、岗位特殊补助。
（关键员工补助福利）
7、社会保险，按《社会保障的管理规定》执行。
8、绩效奖金：15日以前转正享受，15日-20日转正享受一半；21日后转正不享受；25日前离职不享受，25日以后离职享受全额。
六、调职相关制度
1、公司每年年末进行两次次调职评定，由部门提出申请后，按照流程由相关领导逐级审批。
2、升职条件：
（1）详见《岗位职务说明书》上所要求的条件。
（2）其他补充条件：
3、降职条件：
（1）在该岗位上出现重大技术或质量事故，被公司书面通报批评者。
（2）半年内月度绩效考核超过3次。
（3）年度考评成绩不达标者。
（4）请事假超过半年以上，重新返回工作岗位的。
4、调薪流程：同调职流程
5、岗位变动员工的工资处理：
（1）升职：如果调薪后还未到新职位级别薪资，再调到新职位级别薪资。
（2）降职：原工资保持原工资不变。
（3）转岗员工：同级内转岗，工资保持不变。
非同级转岗，发生升职、降职，工资按以上相应规定进调整。
（4）工资组成比例调整（如业务调职能部门的）：员工岗位变动按新岗位的薪酬组成比例变化，折分合，再调整。
（5）注：工作经验对于日后的工作是起到重要的作用的，根据相关工作经验提升有很大的优势
七、关于破格调薪/晋升及“一票否决”机制
1、在给部门/公司创造出突出贡献者，主管上级推荐破格调薪/晋级。
申请破格升级的员工要提供真实有效的证据，经过上级评审、上上级验证、人力资源部审核后生效。
2、因工作需要破格升职，则薪酬从预备级开始，直至考核转正之后。
但若任职资格不能
胜任，则不能加薪。
3、对企业重大事故负有直接责任并受到相应处分的员工，实行“一票否决制”，取消这一
季度晋升资格，如连续旷工、收受客户贿赂、有明显破坏公司形象如企业文化的言行等。
八、退出机制
4、员工若在工作过程中出现严重失职、违纪情况（如连续旷工、收受贿赂、聚众斗殴等、
违反财务制度等），或明显不能胜任本岗位工作的，将视情况给予降级、降职或解除劳动关系的处罚。
5、其他由《员工手册》及公司相关规章制度所规定的适用情况。
雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。
——拉蒂默。