T公司仓储物流解读
仓储物流知识点总结
仓储物流知识点总结一、仓储物流的概念及意义1. 仓储物流的概念仓储物流是指整个商品流通过物流运输、保管和分配的过程。
仓储物流是物流的重要组成部分，包括供应商的物料到达仓库、仓库对物料的接收、贮存、保管、处理和发放，以及商品流通全过程中的派送、配送等环节。
2. 仓储物流的意义（1）节约流通环节仓储物流能够将商品储存和分拨等环节提前到位，从而减少了商品在流通链条中的时间和转运次数，节约了商品流通的时间和成本。
（2）提高市场反应速度通过合理的仓储物流管理，可以使得商品快速调拨，有效降低了产品在市场上停滞时间和商品库存，提高了市场的反应速度和灵活性。
（3）减轻库存压力仓储物流能够实现对商品的有效管理和控制，减轻了库存的压力，有效地减少了库存积压风险，提高了资金利用效率。
（4）提高客户满意度仓储物流通过合理组织和管理商品的存储和分拨，能够提高客户的满意度，使得客户能够在最短的时间内获得所需的商品。
二、仓储物流的基本流程1. 采购入库采购入库是指企业从供应商处购买原材料或成品，将其进入企业仓库进行接收、验收、入库和上架的过程。
该流程包括到货验货、入库登记、上架配货等环节。
2. 货物存储货物存储是指在仓库中对商品进行保管、储存、保护和管理的过程。
该流程包括仓库布局规划、货架设计、货位管理、库存控制等环节。
3. 订单拣选订单拣选是指企业根据客户订单需求，从仓库中拣选出相应的商品，并进行打包、标记、验货和发货的过程。
该流程包括订单接收、货物拣选、打包装箱、配送发货等环节。
4. 发运配送发运配送是指根据订单需求将商品从仓库分拣出来，并将商品进行配送、运输、交付到客户指定地点的过程。
该流程包括托运、运输、货物清点、送货等环节。
5. 库存管理库存管理是指对仓库内货物的存储、监控、调配和管理的过程。
该流程包括库存盘点、库存预警、补货配送、货物调拨等环节。
6. 售后服务售后服务是指在商品售出后，对商品的退换货、维修保养、客户投诉等问题进行处理和解决的过程。
仓储行业的运作模式及流程解析
仓储行业的运作模式及流程解析仓储行业是现代物流系统中至关重要的一环，负责储存、保管和管理物品，以满足供应链的需求。
本文将对仓储行业的运作模式及流程进行解析，以帮助读者更好地了解这个行业。
一、仓储行业的运作模式仓储行业的运作模式可以分为自营和第三方两种形式。
1. 自营仓储模式自营仓储模式是指企业自己拥有并运营的仓储设施，这些仓库通常位于企业自己的工业园区或物流中心。
自营仓储模式的优势在于企业可以更好地控制仓库的运作和管理，能够根据自身需求进行灵活调整和优化。
此外，企业还可以根据产品属性、特殊要求等因素进行定制化的仓储服务，提高客户满意度。
2. 第三方仓储模式第三方仓储模式是指企业将仓储业务外包给专业的第三方仓储服务提供商，这些服务提供商拥有自己的仓库和运营团队，为客户提供储存、保管和管理物品等服务。
第三方仓储模式的优势在于企业可以专注于核心业务，减少仓储设施建设和运营管理的成本，同时能够享受专业仓储服务提供商的高效、规范的操作流程和技术支持。
二、仓储行业的运作流程仓储行业的运作流程通常包括入库、储存、出库等环节。
1. 入库入库是指物品从外部进入仓库的过程。
在入库环节，仓库工作人员需要核实物品的数量、规格、质量等信息，并进行记录。
同时，为了提高入库效率，仓库通常会采用条码、RFID等自动识别技术，实现快速、准确的入库操作。
2. 储存储存是指将物品分类、分区域地放置在仓库内，并进行合理的堆码和标识。
仓库工作人员需要根据物品的属性和特性，选择合适的存储方式和设备，例如温控仓、堆高机等。
此外，仓库还需要定期检查物品的储存条件，确保储存环境符合要求。
3. 出库出库是指仓库根据订单或需求，按照规定的流程将物品从仓库中取出并交付给客户的过程。
在出库环节，仓库工作人员需要根据订单进行拣货、包装和标识，并通过物流渠道将物品送达目的地。
同时，仓库还需要及时更新库存信息，确保准确无误地完成出库操作。
三、仓储行业的优化与创新为了适应日益复杂、多样化的供应链需求，仓储行业不断进行优化与创新。
仓储物流整体方案
如何提供一个好的仓储物流整体方案?所有的方案都是为了解决企业现阶段浮现的问题，或者是实现企业预设的目标而制定的各种措施。
因此，在制作方案之初，就必须明确这一方案的目的及所要达到的目标.明确了这一点，等于是为以后的设计工作明确了重心以及平衡点.作为仓库来说，其目标无非是增加有限空间内的存储量，提高空间利用率或者加快周转速度，缩短库存周期,但是这些目标并非在任何时候都可以完全满足的，有时相互之间还存在着一定的冲突，此时就需要有一个平衡点，来权衡如何取舍。
目标设定后，还需要与相关的各部门沟通，特别是使用单位，新的目标，新的方式必然会打破旧的作业模式，好的方案都是建立在数据分析的基础之上的，而取得数据的最好方法是与相关的作业人员进行讨论，这一过程,既可以掌握第一手的资料,又可以使现场人员有机会对计划目标提供意见。
根据企业性质的不同，所需要的数据也是灵活的,基本数据可分为场地状况与作业资料两大块，场地状况如库房的面积、高度、区域的划分、周边道路的状况以及环境要求、行业标准、消防要求等。
而作业资料相对较复杂,包括作业的单位(托盘、周转箱、单件、成箱等)、进出货的频率、安全库存的考量、储量的要求、拣货发货的方式、流量的ABC 分析等等。
了解企业固有的作业方式或者特性。
通常来说,仓库可以分为两类:这两类仓库，因为服务的对象不同,必然导致其作业方式的不同。
第三方物流通常是为多个不同的厂商服务的，因此要求其物流方案具有较强的适应能力，可以满足时常变化的要求.而企业自建的仓库则个性较强，通常针对企业自己的产品或者性质相同的客户如专卖店，因此要求其物流方案针对性强,某一环节的处理能力突出，形式相对较固定，可满足一定时期的要求.在设计过程中如何取得储量与效率的平衡。
储量与效率是考量仓储方案优劣的两个基本指标，储量代表空间利用率，而效率很大部份取决于空间布局的合理性。
这一部份是一个合理的物流方案的关键，需要考虑的因素不少。
仓储行业的运作模式与流程解析
仓储行业的运作模式与流程解析（正文开始）随着物流行业的快速发展，仓储行业作为物流链条中的关键环节之一，扮演着非常重要的角色。
仓储行业的运作模式和流程是保证货物顺利存储、管理和流通的关键。
本文将对仓储行业的运作模式与流程进行详细解析。
一、仓储行业的运作模式1. 自营仓储模式自营仓储模式是指企业自己拥有和经营仓库，对仓库的运营管理和仓储服务全权负责。
这种模式的优势在于企业可以更好地控制仓储流程和服务质量，但同时需要承担较高的运营成本。
2. 第三方物流仓储模式第三方物流仓储模式是指企业将仓储服务外包给专业的第三方物流企业。
这种模式的优势在于能够降低企业的运营成本，并且通过专业的物流仓储企业提供的服务，提高仓储效率和服务质量。
3. 仓储物流一体化模式仓储物流一体化模式是指企业将仓储和物流功能进行整合，实现仓储和物流的高度配合和无缝对接。
这种模式的优势在于能够提高货物的周转效率，降低成本，并提供更全面的物流解决方案。
二、仓储行业的流程解析1. 入库流程入库流程是指将货物从外部运输工具（如卡车、船只等）移至仓库的过程。
该流程包括货物接收、验收、上架、记录等环节。
首先，仓库人员接收货物，并进行验收，确保货物的完好和数量的准确性。
然后，将验收合格的货物进行上架，并进行详细的记录，以便后续的管理与查询。
2. 存储流程存储流程是指将货物在仓库中进行合理的存储和管理的过程。
该流程包括货物分类、库位管理、仓库布局等环节。
在存储流程中，仓库人员需要根据货物的性质、特点和需求进行合理的分类和分区，制定仓库布局，并采取科学的库位管理，以提高仓库的存储效率和货物的可追溯性。
3. 出库流程出库流程是指将仓库中的货物从仓库中取出，交付给相应的领取方的过程。
该流程包括领取方提货、仓库人员拣货和出库准备等环节。
在出库流程中，领取方需要提供相应的领取凭证，并在仓库人员进行拣货和出库准备后，完成货物的出库手续，确保货物准确、及时地交付给领取方。
物流仓储公司架构
物流仓储公司架构
物流仓储公司是指专门从事物流仓储业务的企业，其主要业务包括仓储、配送、运输、物流信息处理等。
为了更好地开展业务，物流仓储公司需要建立一套完整的组织架构体系。
一、总经理办公室
总经理办公室是物流仓储公司的最高决策机构，负责公司的整体规划、战略制定、业务拓展等工作。
总经理办公室下设行政部、财务部、人力资源部等职能部门，协助总经理完成公司的各项工作。
二、营销中心
营销中心是物流仓储公司的核心部门，负责市场调研、客户开发、销售推广等工作。
营销中心下设市场部、客户服务部、销售部等职能部门，协助营销中心完成各项工作。
三、物流中心
物流中心是物流仓储公司的核心业务部门，负责仓储、配送、运输等工作。
物流中心下设仓储部、配送部、运输部等职能部门，协助物流中心完成各项工作。
四、信息中心
信息中心是物流仓储公司的重要部门，负责物流信息处理、系统开
发、网络维护等工作。
信息中心下设信息部、系统部、网络部等职能部门，协助信息中心完成各项工作。
五、质量管理中心
质量管理中心是物流仓储公司的重要部门，负责质量管理、安全管理、环境管理等工作。
质量管理中心下设质量部、安全部、环保部等职能部门，协助质量管理中心完成各项工作。
六、人力资源中心
人力资源中心是物流仓储公司的重要部门，负责人力资源管理、培训发展、绩效考核等工作。
人力资源中心下设人事部、培训部、绩效考核部等职能部门，协助人力资源中心完成各项工作。
以上是物流仓储公司的组织架构体系，每个部门都有其独特的职能和任务，协同合作，共同推动公司的发展。
仓储物流的主要内容讲述
仓储物流的主要内容讲述仓储物流是指货物入库、库存管理、配送和出库等一系列环节，以及相关的信息流、资金流和服务流的管理过程。
它是一个关键的供应链管理环节，对于企业的生产和销售具有重要意义。
下面将详细介绍仓储物流的主要内容。
一、仓库管理仓库管理是仓储物流的基本环节，它包括仓库的规划、设计、布局和操作等方面。
具体来说，仓库管理包括以下几个主要内容：1.仓库规划：根据企业的发展战略和需求，确定仓库的规模、性质和位置等要素，以确保仓储物流的高效运作。
2.仓库设计：设计仓储设备、工艺和布局等，以满足仓库操作流程和物品存储的要求。
合理设计可以减少人力和设备的运动距离，提高物资流转效率。
3.仓库布局：根据货物种类和特性，合理划分仓库的存储区域。
常见的区域包括入库区、存储区和出库区等。
合理的布局可以提高货物的存储密度和检索速度。
4.仓库操作：仓库操作包括货物入库、分类、存储和出库等环节。
通过科学的操作方法和技术手段，可以实现高效的仓储物流管理。
5.仓库安全：保证仓库操作的安全性是仓库管理的重要内容。
包括防火、防盗、防潮和防虫等方面的安全控制。
二、库存管理库存管理是指对仓库中存货进行计划、控制和监督的活动。
它包括以下几个主要内容：1.库存计划：根据企业的销售计划和需求，制定合理的库存计划，包括起订量、经济批量和最佳订货点等。
2.库存控制：通过定期盘点和现代化的库存管理系统，对仓库中的存货进行实时监控和控制，以确保库存的安全和准确性。
3.库存优化：通过库存周转率和库存周转速度等指标，优化库存水平，降低库存成本，提高企业的资金利用率。
4.库存分析：通过对库存的分析和评估，提升仓储物流系统的运作效率和准确性。
包括ABC分类、XYZ分析和季节性分析等。
三、配送管理配送管理是仓储物流的重要环节，它包括以下主要内容：1.运输规划：根据货物的种类、数量、目的地和运输方式等要素，制定合理的运输计划。
包括线路选择、车辆调度和运输时间等。
仓储的经营方法介绍
仓储的经营方法介绍仓储是一个重要的物流环节，对于企业来说，经营仓储是提高物流效率、降低成本的关键一环。
以下是一些常见的仓储经营方法介绍：1. 优化仓库布局：合理的仓库布局可以提高货物的运转效率，减少人员和设备的移动时间。
例如，将高销量的产品放在离出口近的地方，这样可以快速处理订单，缩短货物的停留时间。
2. 实施ABC分类法：ABC分类法是一种将商品按照重要性进行分类的方法。
根据商品的销售频率和价值，将商品分为A 类、B类和C类。
A类商品销售频率和价值高，应该放置在便于取出的位置；C类商品销售频率和价值低，可以放在不太方便取出的位置。
这样可以提高高销售量商品的取货效率。
3. 存储货物的标记和编码：标记和编码可以帮助员工快速找到货物，减少搜寻时间。
采用带有二维码或条形码的标签，结合仓库管理系统，可以实现自动化识别和货物追踪。
4. 引入自动化设备：自动化设备如货物输送带、堆垛机以及仓库管理系统等，可以大大提高仓库的运营效率。
这些设备可以减少人工操作，提高货物的周转速度和存储密度。
5. 采用先进的仓储技术：随着科技的不断进步，仓储技术也在不断发展。
例如，使用智能仓库管理系统，可以实现对货物的实时跟踪和管理；利用无人机进行库存盘点和货物配送等。
6. 进行预测性计划：通过分析历史数据和市场趋势，进行仓储需求的预测性计划。
这可以帮助企业合理规划仓储空间和人员调配，避免库存过剩或短缺，提高库存周转率。
7. 与供应商和客户合作：与供应商和客户建立紧密的合作关系，可以减少货物流转中的繁琐环节和时间成本。
例如，与供应商协定直接将货物送到仓库，或与客户合作实现直接从仓库发货。
以上是几种常见的仓储经营方法，当然，每个企业根据自身的业务模式和需求，可以根据实际情况选择适合的方法。
重要的是不断优化仓储流程，以提高物流效率和降低成本。
续写：8. 定期进行库存清点：定期对仓库内的库存进行清点是保持准确库存记录的关键。
清点过程中，应采用科学的计数方法，确保每个货物、托盘或盒子都被准确地计算。
TNT物流公司案例分析
TNT物流公司案例分析一、TNT物流公司介绍TNT（天地快运）荷兰TPG公司是一家提供邮件、快运和物流服务的全球性公司，在1997年荷兰邮政集团公司KPN兼并了澳大利亚TNT集团公司后，KPN公司将其皇家PTT邮政与原TNT合并组建TPG公司，TPG是TNTPostGroup的英文缩写，于1998年6月挂牌上市。
是世界上最大的国际商务邮件服务商，也是唯一在欧洲各主要城市拥有网络的快件服务商。
公司使用“皇家PTT邮政”和“TNT”两个品牌(TNT快运、TNT物流)，目前业务范围覆盖200个国家，并在58个国家设有分支机构。
二、TNT物流公司使命我们是一个全球团队，由强有力的员工组成，他们以一种可持续的方式将企业、市场和人们联在一起。
三、经营业务目标1.为客户提供超越预期的服务，并从返回业务中获利；2.对客户日益复杂的管理要求作出有效的反应；3.简化客户业务的操作，并使业务实践更为顺畅。
四、T NT国内定位TNT北亚董事总经理迈克•德瑞克日前向外界表示，“要在中国市场有竞争优势要靠差异化取胜。
TNT在中国的定位很明确：一是要做中欧之间最大国际快递递送商，二是要通过天地华宇继续拓展国内公路运输业务。
”不久前，武汉当地政府透露，TNT未来将投入1.1亿元人民币来完成该分拨中心的建设。
迈克•德瑞克表示，随着中欧贸易的回升，TNT会在两者中扮演更加重要的角色。
而对于在中国的布局，TNT只有一个目的。
迈克•德瑞克说，“虽出口受影响较大，但由于天地华宇表现优异，将帮助TNT在国内和国际业务中成功。
中国市场的优异表现坚定了集团继续投资本地市场的信心。
”TNT旗下公司天地华宇集团首席执行官徐水波称，天地华宇上半年货运量实现双位数增长，产值、利润也大幅改善，推出“定日达”业务后市场反馈超出预期。
TNT通过收购国内最大的公路运输商华宇集团开始介入中国的公路运输市场。
华宇集团成立于1995年，拥有中国覆盖最广的公路快运网络，分布全国的56个转运中心覆盖全国500多个大中型城市。
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摘要：对于电信物资而言，其一般特征就在于单价高、需求量大，且物资与产品的更新换代快。
从这个角度来看，如果缺乏对其进行检举科学性与有效性的仓储管控手段的话，就极有可能导致出现库存积压或者是出现延迟交货等诸多的现实性问题的，除此之外，还会带来巨大的机会成本与物资跌价的损失。
然而，实际情况确实在当前阶段相当大一部分的电信运营商的库存物资管理仍然呈现出粗放性、缺乏系统性的特征，再加上过于简单的库存管控策略的量化分析手段、不合理的库存结构等因素，使得电信物资呆滞现象屡见不鲜。
而解决以上库存问题的关键就在于设计科学、合理、符合企业运营实际的库存控制策略。
本文以上海T公司为例，在分析了电信物资供应链的基本情况的基础之上，针对T公司仓储物流业务库存管理现状，分析了T公司在库存管理方面存在的突出问题，并且从内因与外因两个角度出发来探究了出现这些问题的原因。
以室外光缆这一电信物资为例，计算了其提前期、运输费用等运营数据，在对比分析传统库存管理模式与寄售库存模式的前提之下，通过对T公司、江苏公司与四川公司之间的结果比较，得出采用寄售库存这一模式对于二级库存系统的总成本、安全库存设置等的影响，提出了相应的优化二级库存的意见。
关键词：T公司；寄售库存；二级库存；电信物资第1章绪论1.1研究背景与知识经济时代的到来这一趋势相伴随，现代企业己非此前的那种封闭性企业，而是一个与包括供应商、代理商、零售商、运输公司等在内的诸多外部经济体系保持着千丝万缕联系的开放性系统。
有鉴于当前阶段日益激烈的市场竞争形势以及日益加速的市场需求变化这一实际情况，与之相伴随的就是产品市场寿命周期的缩短以及企业生产更多地倾向于多品种、小批量模式，企业间、跨地区以及跨国的合作趋势日趋明显，有鉴于此，为了应对这一新形势，企业就需要依托于新的管理思想与技术来确保其可以获取新的竞争优势。
近段时间以来，一种主要针对供应商、制造商、分销商、最终用户的物流和信息流的供应链管理1模式的兴起以及逐步的推广，使得人们加大了对其的关注与重视。
从供应链管理的角度出发来看，采取何种方式来提高物流系统的运作效率，降低其运作成本，业已成为这一新兴模式能否得以切实有效实施的一个关键点。
立足于提高效率与降低成本的角度来看，第三方物流2可谓是一种有效集成物流供应链的策略，这一策略可以借助于对企业之间的物流运输进行协调以及提供后勤服务来将企业的物流业务外包给专门从事这一行业的物流管理部门，如此一来，企业就可以从物流业务中抽身而出，将经历集中于自身的核心优势业务，在此基础之时，不仅可以实现降低企业物流管理成本的目的，而且还可以有效地提高供应链管理及其运作的效率。
当前的中国电信业，技术演进与业务的融合创新带来了通信消费需求的快速发展。
在人们享受多样化的优质通信服务的同时，伴随于此的是电信运营商仓储物资的品类及其库存水平急剧扩增，库存成本负担越来越重，管控难度与运营风险越来越大等突出问题。
在这种背景下，中国的三家电信运营商纷纷提出要通过加强集中化、精细化的电信库存物资管理手段来实现库存管理在企业运营中应有的降本增效作用。
此外，近年来三家电信运营商通过加大采购管理的集中力度，逐步从之前的以地市公司(本地网)为单元组织釆购物流作业，向省级一体化甚至1陈启申.供需链管理与企业资源计划[M].企业管理出版社，20012马士华.供应链管理[M].机械工业出版社，2007集团二体化运作演进。
出现了统谈统签、统谈分签以及分谈分签等不同的釆购方式。
集中采购的成功推进也为库存管理工作的优化和改善提供了实施运作的基础。
在近几年的实践中，电信运营商在库存管理方而取得了极大的进展，但与此同时也暴露出了一些问题，特别是与集中采购这一模式的深入发展趋势向伴随，相当大一部分物资的采购成本已经逐渐下限，下降的空间日渐紧缩，如此一来，也就对优化供应链成本提出了要求，而这一点主要是依靠进行精细化的库存管理来实现。
然而，一个不容忽视的问题就是当前阶段大部分省市级的通信运营商在管理库存物资方面依旧有着较为明显的粗放性特征，再加上过于简单的库存管控策略的量化分析手段，如此种种，也就导致了通信运营商普遍存在有重采轻用、库存结构不合理以及物资呆滞等问题。
中国通信服务有限公司（简称：中通服）是2006年成立，由中国电信集团公司、中国移动通信集团公司、中国联合网络通信集团有限公司三大电信运营商控股的大型国有企业，在全国范围内为通信运营商、媒体运营商、设备制造商、专用通信网及政府机关、企事业单位等提供网络建设、外包服务、内容应用及其他服务。
成立中通服为了解决重复建设和资源共享的问题，中通服上市被国务院国资委誉为“为大型国有企业盘活辅业资产进行了有益探索，提供了成功案例”。
中通服同样是行政命令的产物，只不过后来在港股上市，经受资本市场的盈利考验。
自中通服成立以来，其利润来源就是几大电信运营商，尤其是占有51.39％的第一大股东：中国电信。
自通信运营商进入战国时代，通信运营商的ARPU值（每用户平均收入Average Revenue Per User）全面下滑，这样的趋势自固话一家独大转向移动通信领域全面竞争时代，更是明显。
通信运营商资本性投资支出减少，直接向厂商采购方式增多，对服务水平专业性要求更为突出。
90 年代以后，通信技术及通信业务发展加快，通信物资的需求量增大，给予中通服自主运营空间也增大，供应链管理逐渐得到发展。
T公司是中通服上海公司旗下专业从事供应链管理增值服务的公司，其诞生、发展过程和趋势跟中通服的控股公司：中国电信集团公司有着千丝万缕的关系。
由于受到中国电信等通信运营商近年来整体发展进入低增长时期的影响，直接来自于通信运营商的收入大幅度下滑，并且由于关联交易的因素，毛利率一直无法提高。
T公司2013年14亿的营业收入中仅有2亿来自于电信关联业务及移动联通业务。
如何在高效完成集团公司下达的运营商和集团客户的电信物资仓储及配送业务的同时，整合多年的供应链增值服务经验，盘活现有仓储资源，增强企业核心竞争力，是公司管理层一直在寻求可行解决方案的问题。
本文以T公司坐落于上海普陀西北物流园区内的某仓库为例，尝试在寄售库存模式下讨论第三方物流的库存优化策略，通过采集数据，建立多级库存优化模型，寻求该仓库的仓储资源最优化配置。
1.2问题的提出与研究意义供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络将产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式3。
与传统的物流管理相比较，供应链管理更强调供应链整体的集成和协调，要求各节点企业围绕物流、信息流和资金流进行信息共享和经营协调，实现柔性的、稳定的供需关系4。
虽然供应链管理起步较晚，但是由于该学科对于企业实际生产经营活动产生的实际意义重大，所以人们已经在理论和应用领域做了很多研究，其中库存管理是供应链管理研究中的热点之一。
库存管理作为供应链管理的重要部分是因为：一方面，供应链成本主要包括财务成本、信息系统建立和运行成本、制定计划的成本、库存成本、采购成本和配送成本等，其中库存成本是其中重要的组成部分，一般情况下，库存成本占供应链总成本的 30%以上5；另一方面，随着产品品种数量的急剧增加，供应链上生产商和销售商的库存负担越来越重，库存管理是供应链上各节点企业实现合作以及供应链实现集成管理的关键所在。
T公司是中通服上海公司旗下专业从事供应链管理增值服务的公司，其诞生、发展过程和趋势跟中通服的控股公司：中国电信集团公司有着千丝万缕的关系。
由于受到中国电信等通信运营商近年来整体发展进入低增长时期的影响，直接来3马士华，林勇，.陈志祥.供应链管理[M].北京：机械工业出版社，2000.54张婧.管理科学新视点：供应链管理[J].决策借鉴，2000.13（4）：9-125陈荣秋，马士华.生产运作管理[M].北京：机械工业出版社，2005.154-155自于通信运营商的收入大幅度下滑，并且由于关联交易的因素，毛利率一直无法提高。
T公司2013年14亿的营业收入中仅有2亿来自于电信关联业务及移动联通业务。
T公司的主营业务是电信服务业务、应急通信等重要业务，随着信息产业蓬勃的发展，该行业的需求量越来越大，并且满足顾客需求的时间要求较高，行业自身特点决定了对库存的高要求，即库存物资能够满足随时可能发生的业务需要。
同时，随着中国成为 WTO 的正式成员，中国的电信业市场逐步对外开放，A 电信这样的大型电信企业面临着更大的潜在市场和与国际电信巨头同台竞争的机会，总的形势是机遇与挑战并存。
但是，机遇是潜在的，是对整个国内市场和电信业而言的，而就 A 电信来说，挑战则是现实的，应该说挑战大于机遇。
根据 A 电信 8 月物资管理信息系统数据显示，A 电信库存资金总额为 1.3 亿，库存周转天数最长的物资周转天数长达 149 天，占用资金最多的通信终端类物资库存周转天数是 59 天，废旧呆滞物资达到了 1600 万以上，这些数据表明 A 电信的库存现状是非常严峻的，为引导企业继续沿着持续、快速、健康的发展方向前进，企业需要制定一个科学可行的库存物资管理方案，降低库存水平，提高 A 电信竞争力。
1.3 研究思路与内容为提升T公司使用现有仓储资源的效能，本文首先从第三方物流在供应链管理链条上的上下衔接功能角度，评估仓储资源优化配置计划对现有寄售业务模式的影响，研判这项工作的可行性。
并且由于运营商与T公司之间的特殊的历史渊源与从属关系，两者之间的业务往来是关联交易，这往往掩盖很多问题，不利于T公司市场竞争力的提升；其次，从内部管理角度，阐述多级库存优化有关理论和适用条件，采用多级库存优化模型探讨仓储资源的最优化配置，避免或者预警爆仓现象的再次发生；依照电信物资的特点进行分类，进行数据采集，设置合理参数，科学建模，寻求配置方案，进而可以得出现有业务水平下的特定制造商供应的特定物资所需真实仓储资源使用量，从而为企业有关是否需要购进更多的仓储资源这个问题的决策提供可靠数据。
最后，从供应链管理的角度，对T公司与兄弟单位及上级单位就供应链协同管理上提出建言。
本文将从三个角度对库存管理进行优化，付诸实施，对比前后效果；并且分析实际情况对实施的影响，找出关键影响因素，为后续研究打下伏笔。
图1：论文结构第2章文献综述2.1 基本库存模型概述对于库存管理，孙元欣认为，它是供应链管理的重要内容之一，认为库存管理是供应链上的物品于原材料流动的管理，它是以控制库存为目的方法、手段、技术和操作过程的集合，是对企业的库存进行计划、协调和控制的工作6。
2.1.1单点库存管理经典的经济订货模型（Economic Order Quantity，EOQ）是由福特•哈里斯在1915 年提出，是利用数学的方法求得在一定时期内储存成本和订货成本最低时的订货批量。