医院筹建方案
医院门诊筹建工作计划
医院门诊筹建工作计划
1. 完成门诊筹建的项目立项和申报工作，确定项目的具体内容和预算。
2. 开展市场调研，了解本地居民对门诊服务的需求和态度，为门诊设计提供参考。
3. 确定门诊的具体位置和建筑方案，与相关部门协商解决土地使用和规划许可等问题。
4. 进行门诊建设的招标工作，参与评标，确定施工单位和合同。
5. 开展门诊的设备采购和安装工作，确保医疗设备的质量和使用安全。
6. 开展门诊相关人员的招聘和培训工作，确保门诊的正常运营。
7. 确定门诊的运营模式和服务流程，制定相关的管理制度和规范。
8. 做好门诊的宣传工作，吸引患者就诊，同时与社区卫生服务中心等合作机构建立合作关系。
9. 完成门诊验收和启用工作，确保门诊设施和服务的质量达到相关标准要求。
10. 做好门诊的后续管理和维护工作，不断改进服务水平，提升患者满意度。
医院筹建方案
XXX医院筹备工作方案为了贯彻落实省、市、县卫生事业发展大会精神，进一步加强旅游景区医院建设，切实做好景区医疗卫生保障工作，确保景区人员生命财产安全。
根据县委县政府安排，决定筹建XXX医院，为确保筹建工作顺利开展，特制定本工作方案。
一、成立领导小组组长：XXX、XXX副组长:XXX、XXX成员：XXX、XXX领导小组负责野玉海医院具体筹建工作。
二、办公地点医院办公地点暂设在。
三、科室设置根据目前工作需要，暂设置诊断室、治疗(处置)室、药房、观察室、健康教育室、医师值班室、护士值班室。
以后根据需要逐步完善相应科室设置。
四、人员调配初步预计需人员8名（其中医师3名，护士4名，药士1名），人员从XXX卫计院抽调2名（XXX\XXX）、XXX卫计院抽调3名（XXX\XXX\XXX）、XXX卫计院抽调1名（XXX）、XXX卫计院抽调2名（XXX、XXX）；其中医师是XXX、XXX、XXX，护士是XXX、XXX、XXX、XXX，药士是XXX。
五、诊疗设备配置配备基本医疗设备（具体清单附后）。
六、工作要求（一）管委会负责落实好医院房屋、办公设施等工作,保证办公场所水电畅通。
（二）县卫计局要积极配合管委会做好医务人员调配和药品、医疗器械采购工作。
（三）XXX管委会于2016年2月3日前完成办公场所水电安装、房屋装修和办公物品采购，县卫计局积极配合做好相关工作，确保在2016年2月7日前开业。
医疗设备采购清单序号医疗设备名称数量（台、个、张）估价（元）备注1 听诊器 12 血压计 13 体温表 14 身高休重称 15 高压消毒锅（带压力表） 16 清创缝合包 17 治疗盘 18 各种规格一次性注射器 19 医用贮槽 110 有盖方盘 111 便携式供氧装置 112 开口器 113 压舌板 114 止血带 115 紫外线灯 116 观察床 117 诊断床 118 诊断桌 119 软尺 120 有盖污物桶 121 换药盘 122 药品柜 123 治疗台 124 输液架 125 小型器械包 126 地站灯 127 手电筒 128 电视机 129 DVD 130 电脑 131 打印机 132 冰箱 1。
医院新院区筹建方案
医院新院区筹建方案1. 引言本文档旨在提供医院新院区筹建方案，该方案旨在满足医院发展需要并提升服务质量和患者体验。
新院区将采用现代化设施和先进的技术来提供高质量的医疗服务，并提供良好的治疗环境和舒适的患者住院条件。
2. 背景医院作为提供医疗服务的重要机构，面临着不断增长的患者需求和日益增长的医疗技术需求。
现有院区已无法满足医院的发展需求，并且存在一些老旧设施和不足之处。
为了满足这些需求，并提供更好的医疗服务，医院决定筹建新的院区。
3. 目标新院区的建设旨在达到以下目标：•提供更大的容量，以满足不断增长的患者需求。
•提供现代化设施和设备，以提高医疗技术水平。
•提供良好的住院条件和舒适的环境，以提升患者体验。
•提供高效的医疗流程和优质的医疗服务。
4. 新院区规划和设计4.1 建筑设计新院区将建设一个现代化的医疗设施，以满足医院的需求。
建筑设计应考虑以下要素：•建筑面积：新院区的总建筑面积应能容纳预计的患者数量和医疗设备需求。
•功能分区：新院区应划分为不同的功能区域，例如门诊部、住院部、手术室、检查室等。
•绿化和景观设计：新院区应有合理的绿化和景观设计，以提供舒适的环境和视觉效果。
4.2 医疗设备和技术新院区将采用先进的医疗设备和技术，以提供高质量的医疗服务。
医院应做好以下工作：•采购先进的医疗设备，例如高精度的检查设备、手术机器人、先进的手术室设备等。
•与各大医疗技术公司合作，引进最新的医疗技术，例如远程医疗、人工智能辅助诊断等。
4.3 患者住院条件和服务新院区应提供良好的住院条件和舒适的环境，以提高患者的住院体验。
以下是一些建议：•设计宽敞明亮的病房，提供私密性和舒适性。
•提供舒适的休息区、餐厅和家属陪护区。
•引入智能化系统，例如智能床铺、远程护理等，提供更人性化的护理。
5. 项目实施计划新院区的建设需要制定详细的实施计划，包括以下方面：•筹建阶段：确定新院区的规划、设计，进行项目招标，并与相关承建商、设备供应商和技术合作伙伴进行合作。
医院分院筹建实施方案
医院分院筹建实施方案一、前言。
医院分院的筹建是医疗机构发展的重要举措，能够有效缓解总院压力，提高医疗服务覆盖面，满足患者多样化需求。
为了有效推进医院分院的筹建工作，制定实施方案至关重要。
本文将就医院分院筹建实施方案进行详细阐述，以期为相关工作提供指导。
二、目标和意义。
1. 目标，确立医院分院筹建的明确目标，包括分院规模、服务范围、医疗技术水平等方面的要求。
2. 意义，分析医院分院对医疗机构发展的重要意义，包括提升医疗服务水平、优化资源配置、促进医院可持续发展等方面的意义。
三、筹建方案。
1. 确定分院位置，根据市场需求和医疗资源分布情况，选择适宜的位置建设医院分院，确保服务范围覆盖面广。
2. 确立规划布局，制定医院分院的规划布局方案，包括建筑设计、科室设置、设备配置等，确保医疗服务能够有序进行。
3. 人才队伍建设，招聘具有丰富临床经验和专业技能的医务人员，构建专业化、高效的医疗团队。
4. 设备采购和更新，根据医院分院的服务需求，合理采购和更新医疗设备，确保医疗技术水平和服务质量。
5. 宣传推广，制定宣传推广方案，提高医院分院的知名度和美誉度，吸引患者就诊。
四、实施步骤。
1. 立项申报，医院分院筹建工作需进行立项申报，明确筹建的必要性和可行性，争取相关部门支持。
2. 规划编制，组织专业团队编制医院分院的规划设计方案，确保规划合理、科学。
3. 人才招聘，根据医院分院的需求，及时开展人才招聘工作，确保医疗团队的建设。
4. 设备采购，依据医院分院的服务规划，开展医疗设备的采购工作，确保设备质量和使用效果。
5. 宣传推广，制定宣传推广方案，开展医院分院的宣传活动，提高社会知晓度和认可度。
五、风险应对。
1. 资金风险，加强资金管理，确保医院分院筹建资金的合理使用和安全保障。
2. 人才风险，建立人才培养机制，确保医疗团队的稳定和高效运转。
3. 竞争风险，加强市场分析，提高医院分院的竞争力，确保医疗服务的持续发展。
新医院筹开工作计划书范文
新医院筹开工作计划书范文根据医院的需要，制定了开办新医院的工作计划，具体内容如下：一、项目背景新医院的建立是为了满足市民对医疗资源需求的增加，提高医疗服务水平，促进医疗事业的快速发展。
二、项目目标1. 在两年内完成新医院的建设和装修，开设内科、外科、妇产科、儿科等多个科室，提供全方位的医疗服务。
2. 引进一批高水平的医疗团队，提高医疗技术水平和服务质量。
3. 在医院开业后，实施严格的管理制度和医疗标准，保障患者的权益和医疗安全。
三、工作计划1. 确定医院的选址和规划方案，与相关政府部门沟通合作，确保项目的顺利进行。
2. 招聘医疗团队，包括医生、护士、药剂师等，确保医疗团队的专业性和稳定性。
3. 确定医院装修和设备采购计划，保证医院设施的完善和现代化。
4. 制定医院的管理规章制度和医疗服务流程，确保医院的运营和管理有序进行。
5. 开展市场推广活动，提高新医院的知名度和美誉度，吸引更多患者前来就诊。
四、工作安排1. 项目启动阶段：确定选址和规划方案，招聘医疗团队。
2. 建设和装修阶段：确定装修和设备采购计划，制定管理规章制度。
3. 人员培训和市场推广阶段：培训医疗团队，开展市场推广活动。
五、风险控制1. 在项目启动阶段，加强与政府部门的沟通和合作，降低选址和规划方案确定的风险。
2. 在建设和装修阶段，加强监督和管理，确保装修和设备采购的质量和进度。
3. 在医院运营阶段，加强对医疗团队和管理团队的督导和培训，保证医疗服务的质量和安全。
六、项目预算新医院项目的总预算为XXXX万元，具体预算细目将在后续工作中逐步确定并执行。
七、结案标准1. 项目启动阶段：选址和规划方案确定，医疗团队招聘完成。
2. 建设和装修阶段：医院装修和设备采购完成，管理规章制度确定。
3. 人员培训和市场推广阶段：医疗团队培训完成，市场推广活动开展。
以上是新医院开办工作计划的相关内容，希望能得到领导的支持和指导，确保项目的顺利进行和圆满完成。
医院筹建实施方案
医院筹建实施方案一、前言医院是人们生病时求医治病的重要场所，其建设直接关系到人民群众的健康福祉。
因此，医院的筹建实施方案显得尤为重要。
本文将从医院筹建的背景、目的、实施步骤、资金来源等方面进行详细阐述，以期为相关部门提供参考。
二、医院筹建的背景和目的1. 背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对健康的关注程度也越来越高。
因此，医院的建设显得尤为重要。
尤其是在一些人口密集、经济发达的地区，医院的建设更是迫在眉睫。
2. 目的医院的建设旨在为人民群众提供更好的医疗服务，改善医疗环境，提高医疗水平，保障人民群众的健康。
三、医院筹建实施方案1. 确定医院筹建的规模和定位在筹建医院之前，首先需要明确医院的规模和定位。
这包括确定医院的床位数、医疗科室设置、医疗设备配备等。
同时，还需要考虑医院的定位，即医院将服务于哪些群体，提供哪些医疗服务。
2. 制定医院筹建的时间表和计划在确定医院的规模和定位之后，需要制定医院筹建的时间表和计划。
这包括确定医院筹建的起止时间、各项工作的时间节点、责任人等。
同时，还需要考虑医院筹建过程中可能遇到的问题，做好充分的准备。
3. 确定医院筹建的资金来源医院的筹建需要大量的资金投入，因此需要确定医院筹建的资金来源。
这包括政府投资、社会资本投资、银行贷款等多种途径。
同时，还需要考虑如何合理利用这些资金，确保医院筹建的顺利进行。
4. 确定医院筹建的地点和土地使用医院的地点和土地使用是医院筹建中的重要环节。
需要考虑医院的地理位置、交通便利性、周边环境等因素，确保医院的选址合理。
同时，还需要考虑土地使用的问题，确保土地使用的合法性和稳定性。
5. 确定医院筹建的设计和施工医院的设计和施工是医院筹建中的重要环节。
需要考虑医院的建筑风格、功能布局、设备配备等因素，确保医院的设计合理。
同时，还需要选择合适的施工单位，确保医院的施工质量。
6. 确定医院筹建的管理和运营医院的管理和运营是医院筹建后的重要环节。
医院专科筹建方案
医院专科筹建方案1. 引言随着医疗服务需求的不断增长，专科医院的建设在提供高质量医疗服务方面起着重要作用。
本文将讨论医院筹建的基本步骤、关键问题和建议。
2. 筹建步骤专科医院的筹建包括以下主要步骤：2.1 确定医院定位和专科领域在筹建过程中，首要任务是确定医院的定位和专科领域。
这需要考虑市场需求、区域医疗资源、人口基数等因素。
在选择专科领域时，应优先考虑未来发展潜力和竞争优势。
2.2 市场调研和可行性研究在确定医院定位和专科领域后，进行详细的市场调研和可行性研究是必不可少的。
这将涉及分析市场潜力、竞争对手、投资回报率等因素，以评估项目的可行性和风险。
2.3 筹集资金筹建专科医院需要大量资金，包括土地、建筑、设备和人员等方面的投资。
在筹集资金时，可以考虑多种方式，如银行贷款、吸引投资者等。
2.4 寻找合适的土地和建筑选择合适的土地和建筑是专科医院筹建的关键环节之一。
土地宜选在交通便利、人口密集的地区；建筑要符合医院的功能需求和规模要求。
2.5 设备和人员配置专科医院的设备和人员配置对提供高质量医疗服务至关重要。
在筹建过程中，需要优先考虑先进的医疗设备和优秀的医务人员，以保障医院的竞争力和可持续发展。
2.6 开展宣传和招聘在医院筹建完成后，需要开展宣传活动，提高医院的知名度和美誉度。
同时，为了保证医院正常运营，需要积极招聘和培养医务人员，以满足日益增长的诊疗需求。
3. 关键问题在筹建医院的过程中，需注意以下关键问题：3.1 法规和政策医院筹建必须遵守相关的法规和政策。
在筹建前，需要了解并确保所选择的土地和建筑符合法规要求，并申请相关的执照和许可。
3.2 人员配置医院的人员配置是成功运营的关键。
在筹建过程中，需要考虑医务人员的数量、资质和培训需求，以及各个职位的管理和分工。
3.3 设备采购和维护医疗设备的采购和维护是专科医院筹建中的重要环节。
在选择设备供应商时，需考虑设备性能、价格和售后服务。
同时，为确保设备的正常运行，需制定设备维护和保养计划。
医院筹建方案
医院筹建方案
医院筹建方案包括以下几个方面：
1. 确定项目目标：明确医院的定位和服务范围，确定医院是否为综合医院、专科医院还是诊所，建立医疗服务体系。
2. 规划医疗设施：确定医院的规模和布局，包括行政办公区、医疗区、病房区、手术室、检验室、影像室等各个部门的位置和大小。
3. 确定医疗设备和器材：根据医院的服务范围和规模，选购适当的医疗设备和器材，确保医院提供高质量的医疗服务。
4. 招聘医护人员：根据服务范围和规模，制定医护人员的招聘计划，并确保招聘到资质合格、经验丰富的医护人员。
5. 制定管理体制：建立医院的管理体制，包括医院的组织架构、岗位设置、工作流程等，确保医院的运营顺利进行。
6. 筹集资金：确定医院的筹资方案，包括自筹资金、贷款、投资等方式，确保医院的建设资金充足。
7. 执行建设计划：根据项目规划和进度，进行医院的建设工作，包括土地征用、建筑设计、施工等各项工作。
8. 办理相关手续：根据相关法律法规，办理医院建设相关手续，包括批文申请、许可证办理、执业医师注册等。
9. 确定医疗服务流程：制定医疗服务的具体流程和操作规范，确保医院提供安全、高效的医疗服务。
10. 宣传和推广：制定宣传和推广方案，吸引患者就诊，提高医院的知名度和信誉度。
医院筹建方案的具体内容会根据医院的具体情况和需求而有所差异，需要综合考虑医疗服务范围、人员配备、设备设施、经费等多个因素进行具体制定。
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【最新资料,Word版，可自由编辑！】释：所谓筹建方案是指本单体医院在建筑设计、建设施工、管理运营前对其所需表达的诉求进行全面的梳理、规范及策划的过程中成文的方案，使项目实施中各环节、各参与单元能够协调配合，最终达到院方所预期的效果。
整个项目策划分为概要策划或战略策划、控制性策划两部分。
前者主要抽取、研究策划医院建设中重要问题及医院建设基本思路，后者是前者的延续，主要进行具体单项的策划，如具体的流程设计、建筑设计控制性指标、医疗工艺设计等，是对前者的补充、是对具体筹建工作具有指导性的详细方案。
本筹建方案为医院总体策划方案第一部分，纲要如下：一、医院诉求分析二、峨眉山市卫生状况分析三、医院的定位及相关元素设计及策划思路四、医院建筑诉求及建筑方案五、医院辅助单元运营模式策划六、医院投资简要分析七、整体项目评估、反馈与修正一、医院诉求分析814职工医院现是国有企业附属的医疗事业单位，主要为企业内职工提供医疗保障服务。
现有的医院体制、医院治理结构以及医院的经营理念和模式严重制约了医院的发展，大大降低了医院与时俱进提供优良医疗服务的可能性，同时对企业的发展亦产生的“短边效应”。
医院的现状不乐观，所应俱有的硬件、软件以其它条件与承担的医疗义务不相匹配。
现医院发展的诉求表现得急为强烈。
医院的发展与改革、开放必不可分割。
医院改革内容包括但不限于医院治理结构、医院的经营理念与模式、医疗质量与医疗安全控制、医院的人力资源建设、员工的考核机制等。
开放内容包括但不限于向新的区域提供医疗服务、提供新的医疗服务（特色医疗及区别医疗）、医院对外交流、开放医院管理等。
同时，医院内外环境的客观因素也制约了医疗工作的开展，增加了医疗服务的困难。
那么，这方面的诉求表现在医院自身区域卫生工作环境优化、良好区域经济条件、医院硬件设施的改善等。
职工医院所表达的诉求是全川近1600家企办医院的共同诉求，而扩建与新建成为普遍的解决方式。
针对医院的现状，首选在峨眉山市新建医院。
因此下面，接着对峨眉山市的卫生状况分析。
二、峨眉山市的基本卫生状况分析从峨眉山市卫生局了解到，峨眉山市卫生系统承担全市公共卫生、疾病预防控制、妇幼保健、医疗服务等职责。
其辖区内的卫生机构设置及卫生规划与省内外县级行政区域无明显差异，其运营现状及改革发展方向亦是一致的。
卫生系统共有市直医疗卫生机构6家，分别是市人民医院、市中医院、市精神病医院、市妇幼保健院、市疾病控制中心、市卫生执法监督大队（其中市人民医院、市中医院为国家二级甲等医院，市精神病医院、市妇幼保健院为专科医院），乡镇卫生院18家，村卫生室208个。
市、乡镇医疗卫生机构有卫生专业技术人员1253人（含临时聘用人员），村卫生室获得乡村医生资质及卫生专业技术职称人员238人。
每千人口卫生专业技术人员及床位数与全国平均水平有较大差距。
尚存在医疗资源不足的现象，以县级中心医院为龙头的三级医疗体系无法有效覆盖全市。
三、医院的定位及相关元素设计及策划思路1、医院定位医院定位须满足本企业卫生需求、峨眉山市卫生规划、卫生部新医改统筹方案内容一致的情况下进行。
解读新医改方案、《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》、《医药卫生体制改革近期重点实施方案（２００９－２０１１年）》、以及对峨眉山市基本卫生状况分布后，以下几点可以明确：1）城镇社区卫生、农村医疗是今后卫生工作重点2）以县级中心医院为龙头，建立三级医疗服务网络3）医疗保障水平、效率提高及医院信息系统的等先进运营方式应用4）医疗队伍建设及医疗单位协作5）改革医院管理体制、运行机制和监管机制，以及服务模式的适应改变。
随着现代医疗技术的进步、医疗管理手段的提高以及"生物-社会-心理"模式的出现，对现代医院提出新的要求。
因此，在医院定位时必须把握现代医院发展的趋势以及特征。
其中最基本的特征即数字化与人性化。
数字化是当今国内医院建设的最高的浪潮，以信息技术为手段，优化医院运营流程，节约运营成本，提高诊疗效率。
人性化则是体现在对人的关怀上，人本位的服务理念对医疗机构的运营水平、医务工作人员的个人素质、以及诊疗环境都有不同角度的考量及要求。
医院的特色医疗服务、高水平医疗服务的开展有利于医院定位的精准度。
而峨眉山市本身医疗资源有限，高水平医疗服务较少，因此在医院定位上避免重复的资源投入，在业务开展上要形成优势互补、特色鲜明，有部分高、新的其医疗实践以形成特色，将有助于医院经营。
因此，医院的定位为“现代新型二甲企办中心医院”。
2、医院有关元素设计借鉴与吸纳国内外医院优秀元素，结合自身客观条件，将众多元素进行分析、筛选、分解、组合设计，为新医院量身打造优秀元素，使其属性能充分表达其特征。
同时元素实现程度为评估因子，对医院建设各环节进行选择性控制。
考虑医院元素设计的现实性和前瞻性，医院至少应具备以下元素。
特色业务元素：微创诊疗（介入、内镜、腔镜等）、康复保健、急诊医疗、妇幼、健康管理、协作诊疗、高级诊疗、其它可开展的特色医疗服务。
现代管理元素：数字化管理、开放式后勤保障服务、开放式医疗服务模式、医药分管模式、人才储备管理、多元化经营探索数字化元素基本构成:先进信息化解决方案、安全无阻的网络环境、优良数字化设备（部分具有人工智能）、容灾解决方案。
人性化元素（新的流程、内容设计）：人性化管理流程、人性化服务流程、人性化医疗服务内容、人性化的设施、人性化的外环境。
建筑元素：生态化、园林式景观、节能、智能、枝状功能式建筑布局、古典-现代相融建筑风格四、医院建筑诉求及建筑方案医院建筑属于公用建筑设计，与一般的住宅类、商业类房地产建筑相差相甚远，有其特殊的行业规范，如《综合医院建筑设计规范》，《综合医院建设标准》涉及到建筑各个环节。
由于对其专业要求非常之高，往往优秀的医院建筑设计（包括造型、结构、室内等）需要医院、设计公司、建筑公司多方配合修正方案，因此国内能独立承担并完成医院建筑设计方案的建筑设计公司非常之少。
考察了国内建筑设计公司成熟作品及众多国内医院设计方案，少有得意之作，究其原因，与医院建筑的特殊性以及公用建筑设计水平有很大关系。
因此，在医院建筑方案敲定之前，须要进行严格的战略策划及控制性策划。
医院建筑诉求：1）功能布局与造型设计相兼容2）造型设计与周围环境、地块特征协调3）整体设计严格遵守综合医院建设行业规范、并可适当引用美国设计规范4）室内设计与医疗单元、后勤保障、医技等单元的功能相匹配5）专业部分设计如放射单元、手术室等严格按规范设计并预留一定的改扩建等方案6）建筑设计达到人性化、节能、节约成本、安全耐用、运营高效、一定的扩展性的原则要求医院建筑造型设计：方案1：采取枝状的功能设计，由功能设计决定最终的建筑整体造型。
方案2：传统医院布局，功能布局在建筑内部体现方案3：功能与造型并重，自由设计，不拘于某一风格，自成一格。
国内新建医院大多数采用方案2，以单体主楼为医院主要建筑，以裙楼和其它建筑辅助及补充。
大部分是一栋主体建筑就是一间医院。
在建筑上的改良主要体现在内布结构及分区上。
国内医院基本上存在布局混乱的问题，在sars中显露出严重的缺陷。
而方案2仅仅从内部结构布局上改良来解决这一矛盾，表现出了一定进步，但离医院建筑的要求还有一定的距离。
方案2的优点：医院主体建筑偏爱高层，建筑面积集中，绿化空间、公共用地充足，而且容易通过造型设计实现相对美观的立面效果。
其缺点：功能布局困难，医务人员、病人、物、污物、车流等交通互相交叉，隔离难度加大，整体运营系统压力垂直上升，过于集中。
公共突发紧急事件应对能力差。
建筑风格单调，往往因为突出特色与外部环境不协调。
而医院领导由于发医院建筑的特殊性了解不够，而盲目追高、追求气势，同时建筑公司屈于业务需求，就出现了方案2造型医院规模出现。
方案1为国际医院建筑设计的主流。
有明确的建筑理念与原则。
强调建筑造型充计首先满足功能的需求，在建筑造型满足功能布局的前提下追求建筑本身的风格及审美元素的发挥；强调建筑造型与周围环境协调，融入环境，自成一景，不盲目追求建筑造型本身的审美要求，而破坏与外部环境的协调性。
从国际上所获得医院建筑设计大奖的作品可以看出，方案1已完全成为主流，成为业界认可的建筑设计模式。
枝状的建筑设计不盲目追求高层，有高层、小高层、多层配合使用，或者均以多层为主，融入环境，符合自然美学的要求。
同时节省建筑成本、后期建筑的维护与改建，在交通、消防、隔离、景观营造、节能、医疗服务效率、总体成本方面要大大优于方案2。
国际上无论是综合医院，还是专科医院都积极偏向于方案1。
而国内沿海发达地区、文化交流活跃地区在建或已建成新医院已有不少采用此方案。
其中深圳滨海医院设计值得称道。
方案3：是平衡方案1与方案2后得出的建筑设计思路。
既追求建筑表达的立面效果、又追求功能上的良好实现。
因此对设计公司要求较高，建筑成本居中。
从造型本身看，缺点不明显，优点显着，符合决策领导的审美观，比枝状建筑容易接受。
考虑到峨眉山市得天独厚的自然旅游景观、自身一派的佛道合流的宗教文化、以及山区地理特征，造型采用古典建筑风格，并兼容现代建筑的简洁、韵律明显的风格，整体立面效果偏向古典建筑风格，部分立面和内部设计采用现代建筑风格，以小高层和多层表达。
建筑主体布局尽量表现枝状的特点，降低功能布局的困难。
地面景观部分沿用园林式风格，留出公共交通道路及消防应急道路后，将建筑主体囊括其中。
建筑主体出入口处，工作人员、病人严格分流，外来车辆、医院单位车辆、急诊车辆严格分流，同时人车严格分流。
停车场考虑地下停车和半坡式停车（其上由景观覆盖）。
公用部分以健康户外主题打造，可用作集散、宣传、运动场所。
由于整体建筑偏向枝状造型，因此结构松紧有致，适应功能布局的要求：1）行政、后勤保障、辅助单元（医技、体验、药房）、门诊、急诊、高级诊疗部、特色医疗单元、常规医疗单元从布局上沿枝条状拉开，将医疗服务活动频繁的科室、单元布置在枝节点上，提高医院整体运营效率。
具体详见控制性策划部分的建筑造型设计计划书。
医院结构设计采用钢混框架结构或钢混框剪结构，具体详见建筑结构设计计划书。
医院室内设计：该部分涉及到医院管理运营内部亚功能区域的划分，直接影响医疗活动的效率，以及病人就医的细节环境、舒适度，人性的管理、服务活动在此空间内实践开展，直接影响到医院定位的有效实现。
考虑到新医院的可塑造性、医疗资源的充分性、医院定位的要求以及其承担的业务量，初步拟定采用单廊式病房的设计，办公区、科室内诊疗、库房等以护士站为分隔点与病区分开，方便实现不同的人、物的分流。
普通病房配置以四人间、二人间为主。
其它科室病房可根据其要求配备单人间。
病房要求采光、通风良好。
病房室内设计力求简洁、干净、家具无棱角、配备扶手等室内设备，色调清雅，能有效减轻病人焦虑、放松为原则。