集团内刊方案
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案
本期内容
一、封面故事
本期封面故事以“追梦人”为主题，讲述公司内部一位优秀员工的奋斗故事，鼓舞全体员工不断追求梦想，实现自我价值。
二、专题报道
1. 公司最新项目进展情况
2. 部门动态：各部门最新成果展示
3. 员工风采：介绍几名优秀员工的工作和生活状态
三、员工关怀
1. 发放节日福利通知
2. 公司活动预告：即将举办的团建活动和培训计划
3. 健康攻略：介绍一些健康保健知识和相关活动信息
四、企业文化
1. 公司价值观分享：邀请公司高管分享对企业文化和价值观的理解
2. 典型案例分享：分享一些代表性的成功案例，激发员工工作热情和创新意识
五、创意角落
1. 员工原创作品展示：展示员工的文学、摄影、绘画等各类创作作品
2. 职场趣闻：分享一些职场趣事和幽默故事，缓解工作压力
六、员工心声
征集员工意见建议和心声，鼓励员工积极参与公司建设，提出宝贵建议和意见。
七、封底
展示下期预告和鼓励员工投稿创作，共同打造更精彩的内刊内容。
公司企业内刊框架方案
公司企业内刊框架方案
1.内刊目标和定位：
-确定内刊的主要目标和定位，例如传达公司的核心价值观、宣传公
司的最新动态、分享员工的工作经验等。
-确定内刊的受众群体，例如全体员工或特定部门的员工。
-设立内刊的发布周期，例如每月或每季度一期。
3.内容规划：
-制定内刊的内容规划，根据内刊的目标和定位确定每期内刊的主题，例如公司动态、员工风采、项目介绍等。
-定期收集员工的投稿，邀请员工撰写相关稿件。
-确定内刊的排版风格和版式，使其具有视觉吸引力。
-使用图表、图片和插图等多媒体元素，使内刊更有吸引力和可读性。
5.内刊发布和分发：
-确定内刊发布的方式，可以选择印刷和电子两种形式，或者两种形
式结合。
-对于印刷版内刊，确定印刷方式和数量。
-对于电子版内刊，确定发布平台和推送方式，例如公司内部网站、
电子邮件、企业通讯软件等。
-确定内刊的分发渠道和方式，例如直接邮寄、放置在公司公共区域、发送公司总部等。
6.反馈和评估：
-鼓励员工对内刊提供反馈意见，例如对内刊内容的满意度、建议改进的方面等。
-定期对内刊进行评估，包括内刊的影响力、可读性、员工参与程度等。
-根据反馈和评估结果进行内刊的改进和优化，不断提高其质量和效果。
总结：。
2024年公司企业内刊运作方案(2篇)
2024年公司企业内刊运作方案一、背景企业内刊是一种有效的内部沟通工具，通过及时、准确的信息传递，促进内部员工之间的交流与合作，增强企业文化和凝聚力。
在2024年，我们公司将继续积极发展企业内刊，并制定以下方案，以确保内刊的有效运作。
二、目标1. 提供全面的公司资讯：内刊将及时传递公司的最新发展动态、重大决策、员工活动等相关信息，以便员工了解和参与公司事务。
2. 加强内外部沟通：通过内刊，促进员工与管理层之间的沟通，减少信息滞后和误传，同时与公司外部利益相关者共享公司的发展情况。
3. 提升员工满意度和参与度：通过内刊，增加员工对公司事务的了解程度，满足员工的信息需求，激发员工的参与热情和创造力。
三、内容1. 公司动态：包括公司发展、战略调整、新项目启动、业绩发布、荣誉奖项等。
2. 员工活动：包括员工生日、婚庆、生育等喜庆活动，以及员工培训、团建、义工活动等。
3. 员工故事：通过刊载员工的学习心得、工作经验等，让员工彼此了解、学习和分享经验。
4. 健康生活：刊载有关健康饮食、健身方法、心理调节等方面的信息，提倡健康生活方式。
5. 社会责任：宣传公司履行社会责任的举措和成果，促进员工参与社会公益活动。
四、形式1. 纸质版：确保公司所有员工都能收到内刊，并且可以随时阅读。
2. 电子版：通过公司内部通讯平台发送电子版内刊，便于员工在电脑、手机等设备上浏览。
五、频率1. 每季度出版一次，确保内刊内容新鲜、及时。
2. 特殊情况下，如公司重大决策、紧急信息等，可以通过快报形式发布。
六、编辑和制作1. 内刊编辑团队：成立内刊编辑团队，由不同部门、岗位的员工组成，以确保内容的多元性和专业性。
2. 编辑流程：设立内刊编辑流程，包括信息收集、筛选、内容编辑、排版和审查等环节，确保内刊的质量和准确性。
3. 制作流程：制定内刊制作流程，包括排版设计、图文编辑、印刷和分发等环节，以确保内刊的质量和及时性。
七、评估和改进1. 建立内刊的反馈渠道，接收员工的意见和建议，及时调整和改进内刊的内容和形式。
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景介绍。
随着公司规模的不断扩大，内部交流和沟通变得更加重要。
为了加强内部员工之间的交流和沟通，提高员工的工作积极性和凝聚力，公司决定推出一份内部刊物，即内刊。
内刊将成为公司内部信息发布的重要渠道，为员工提供一个展示自己才华和分享工作心得的平台。
二、内刊内容。
1. 公司新闻，包括公司重要事件、领导讲话、员工荣誉等；2. 员工风采，展示员工工作成果、学习进步、个人成就等；3. 专题报道，围绕公司重要活动、项目进展等进行深度报道；4. 职场知识，分享职场技能、管理经验、行业动态等；5. 文化生活，介绍员工生活中的趣事、文艺活动等。
三、内刊形式。
1. 纸质版，定期印刷发放给员工，方便员工随时随地阅读；2. 电子版，通过公司内部网络或邮件发送，方便员工在线阅读和分享。
四、内刊频率。
1. 初期为月刊，后期根据实际情况调整为季刊或半年刊。
五、内刊编辑团队。
1. 主编，负责内刊整体策划和编辑工作；2. 编辑部，负责收集稿件、编辑排版等工作；3. 审稿人员，负责对稿件进行审核和修改。
六、内刊宣传推广。
1. 通过公司内部会议宣传内刊的意义和内容，鼓励员工积极投稿；2. 利用公司内部通讯工具，定期推送内刊相关信息，提高员工关注度；3. 在公司内部设置内刊展示区域，方便员工阅读和借阅。
七、内刊效果评估。
1. 定期开展员工满意度调查，了解员工对内刊的反馈和建议；2. 统计内刊的阅读量和稿件投稿量，评估内刊的影响力和受欢迎程度；3. 根据评估结果，及时调整内刊的内容和形式，不断提升内刊的品质和影响力。
通过以上策划方案，公司将能够有效地推动内刊的建设和发展，提高员工之间的交流和凝聚力，为公司的发展和进步注入新的活力。
集团内刊方案
集团内刊方案(总6页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除创办集团内刊的工作方案一、目的意义为构建和弘扬公司的企业文化，宣传企业形象，向广大客户展示公司的经营和管理思想，对外体现公司良好的企业形象和企业文化，对内丰富员工的文化生活，为员工提供一个全面展示才华的窗口，增强员工归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，为公司事业的发展服务，最终达到以文化管理企业的目的。
内刊是企业文化的重要载体，是宣传企业文化的阵地，也是业务信息收集和处理的平台，更是公司管理者及时掌握企业生产和发展动态的渠道。
集团决定创办内刊，特制定本方案。
二、指导思想内刊本着体现价值、责任、进取、和谐的原则，以人为本，反映员工的心声，办成员工身边的内刊，弘扬公司追求创新的开拓精神和蓬勃向上的进取心。
通过内刊，落实各部门及子公司的信息员，定期把有关信息汇总上报，便于管理者全面、及时、准确地掌握集团的生产发展情况、工作动态、成效和存在问题，利于内部工作交流，为集团部门及子公司开展工作以及行政服务和决策提供依据。
（一）刊名《展鹏集团内刊》（二）创刊时间2017年7月起，原则上每月一期，月初出版，可据内容增刊。
（三）定位受众目标为内部员工、分公司员工、合作伙伴，充分展现公司经营管理理念、工作动态、员工风貌及企业形象。
（四）风格杂志形式，简洁大方、清新悦目（以体现农业企业工作严谨，追求高效的工作理念）。
设计：打开内刊，感觉版面清晰、内容易读，版面元素简洁、统一和整齐，文章内容和照片张力突出，贯穿“简洁即美”的设计理念，且易于操作，便于携带保存。
（五）组织企划部负责编辑出版。
三、具体任务（一）报道公司新闻、优秀人物事迹、典型工作经验、跟进各项重大管理活动，使广大员工了解和关心公司的发展，及时了解公司发展的新动向、新趋势。
（二）宣传公司的大政方针、战略部署，明示各时期的工作方向，引导各部门员工顺利、高效、有序地开展工作。
集团内刊策划方案
集团内刊策划方案一、背景随着企业发展的壮大，内部传媒越来越受到企业的重视，其中集团内刊作为一种重要的企业传媒工具，起到了加强内部沟通、宣传企业文化、提升员工凝聚力的作用。
本文档旨在提供一种集团内刊的策划方案，以满足公司内部传播的需求。
二、目标1.提升内部员工的信息获取效率，增加员工对公司的了解和信任度。
2.传播企业文化，增强员工凝聚力。
3.促进隶属不同部门或分公司的员工之间的交流和合作。
4.打造品牌形象，宣传企业业务和成就。
三、目标受众内刊的受众主要是公司内部的全体员工，包括高层管理人员、各部门员工、基层员工等。
同时，也可以扩大内刊的受众范围，包括合作伙伴、供应商和客户等。
四、内容建设1.企业新闻：刊登关于公司的最新发展、重要决策、战略规划等方面的新闻，使员工能够及时了解公司的动态，增强对公司的归属感。
2.员工专访：通过深入采访公司内不同部门的员工，了解员工的工作经验、学习心得、事迹和成就，展示员工的优秀品质和个人成长，鼓舞员工的积极性。
3.企业文化：介绍公司的核心价值观、文化理念和团队合作精神，宣传公司的文化氛围和企业精神，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
4.社团活动：报道公司内举办的各类社团活动，包括员工运动会、文艺汇演、志愿者活动等，增进员工之间的交流和合作，打造和谐企业氛围。
5.员工分享：鼓励员工分享自己的工作心得、技能经验、学习成果等，可以是文字、图片或视频形式，提供给其他员工进行参考和学习。
6.企业成就：展示企业在产品研发、市场拓展、客户服务等方面的成就和荣誉，提升企业形象和知名度。
7.员工风采：刊登员工的生日祝福、晋升报道、优秀员工评选等内容，表彰员工的个人成就，激励员工的工作积极性。
五、刊物制作形式1.电子刊物：采用数字化的形式，发布在公司内部网站或企业微信等平台上，方便员工随时阅读和获取信息。
2.纸质刊物：定期将电子刊物印刷成实体刊物，发放给员工，方便员工在办公室、会议室等场合阅读，提供给一些习惯纸质阅读的员工。
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景介绍。
随着企业发展壮大，内部员工数量逐渐增加，内部沟通和交流变得尤为重要。
为了加强企业内部沟通，提高员工凝聚力和团队合作能力，公司决定推出一期内刊，以促进企业文化建设和内部交流。
二、目标。
1. 提高员工对公司发展和战略规划的了解和认同感。
2. 加强员工之间的沟通和交流，促进团队合作和凝聚力。
3. 展现公司文化和价值观，树立企业形象。
4. 提供一个展示员工风采和创意的平台。
三、内容安排。
1. 公司动态，介绍公司最新发展动态、业绩成果以及员工荣誉2. 专题报道，围绕公司重要项目、产品推介、行业趋势等进行深度报道。
3. 员工风采，展示员工工作和生活中的亮点和创意，增加员工彼此了解和认同感。
4. 文化建设，介绍公司文化、价值观、企业活动和员工福利等内容。
5. 读者互动，设置读者来稿、投稿、征集意见等栏目，增加读者参与感。
四、形式设计。
1. 封面设计，突出主题，以吸引读者眼球。
2. 版面设计，采用图文并茂的形式，以简洁明了的排版方式呈现内容。
3. 内容编辑，注重内容的质量和深度，保持信息的及时性和权4. 印刷制作，选择高品质的纸张和印刷工艺，确保内刊的质感和品质。
五、推广与宣传。
1. 内部宣传，通过公司内部通讯、会议宣传等方式，提前宣传内刊的推出，并鼓励员工积极参与。
2. 外部宣传，适当向合作伙伴、客户和行业媒体宣传内刊的推出，提升公司形象和知名度。
六、评估与改进。
1. 定期对内刊的内容和形式进行评估，听取读者反馈意见，及时调整和改进。
2. 不断完善内刊策划方案，推出更具吸引力和影响力的内刊。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案一、背景介绍随着企业规模的不断扩大和发展，公司内部沟通和交流的需求也日益增加。
为了加强内部员工之间的互动、促进信息传递和文化建设，我们决定推出一份公司内刊。
该内刊旨在提供有关公司最新动态、员工故事、行业趋势和其他相关内容的信息，以增强员工之间的联系和凝结力。
本文将详细介绍公司内刊的策划方案。
二、内刊目标1. 加强内部沟通：通过内刊，提供一个平台，促进员工之间的交流和沟通，分享企业文化和价值观。
2. 传递公司信息：发布最新的公司动态、项目发展、重要事件等，让员工了解公司发展状况。
3. 宏扬企业文化：展示和宣传公司的核心价值观、使命和愿景，加强员工对企业文化的认同感。
4. 激励员工创新：通过内刊，鼓励员工分享自己的创新想法、成功经验和故事，激励其他员工积极进取。
三、内刊内容1. 公司动态：包括新员工介绍、员工晋升、重要会议和活动的报导等。
2. 行业趋势：分享行业的最新发展、市场动态和竞争对手的情报，匡助员工了解行业发展趋势。
3. 员工故事：介绍员工的个人成长经历、成功故事、团队合作经验等，以激励其他员工。
4. 文化传承：展示公司的核心价值观、企业使命和愿景，通过特色栏目传递公司文化。
5. 健康生活：提供健康生活的建议、健身知识和饮食指南，关注员工的身心健康。
6. 职业发展：分享职业规划、培训机会和学习资源，匡助员工提升自己的职业能力。
7. 员工亮点：表彰和奖励员工的优秀表现和贡献，激发员工的工作动力。
四、内刊形式和频率1. 形式：电子版内刊，方便员工随时阅读和分享。
2. 频率：每季度出版一期，确保内刊内容的新鲜度和可读性。
五、内刊制作流程1. 策划：确定每期内刊的主题和内容，并制定详细的编辑计划。
2. 内容采集：与各部门合作，采集公司动态、员工故事和其他相关信息。
3. 编辑：对采集到的内容进行编辑和整理，确保内容的准确性和易读性。
4. 设计排版：根据内刊主题和内容，进行设计排版工作，使内刊具有视觉吸引力。
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创办集团内刊的工作方案一、目的意义为构建和弘扬公司的企业文化，宣传企业形象，向广大客户展示公司的经营和管理思想，对外体现公司良好的企业形象和企业文化，对内丰富员工的文化生活，为员工提供一个全面展示才华的窗口，增强员工归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，为公司事业的发展服务，最终达到以文化管理企业的目的。
内刊是企业文化的重要载体，是宣传企业文化的阵地，也是业务信息收集和处理的平台，更是公司管理者及时掌握企业生产和发展动态的渠道。
集团决定创办内刊，特制定本方案。
二、指导思想内刊本着体现价值、责任、进取、和谐的原则，以人为本，反映员工的心声，办成员工身边的内刊，弘扬公司追求创新的开拓精神和蓬勃向上的进取心。
通过内刊，落实各部门及子公司的信息员，定期把有关信息汇总上报，便于管理者全面、及时、准确地掌握集团的生产发展情况、工作动态、成效和存在问题，利于内部工作交流，为集团部门及子公司开展工作以及行政服务和决策提供依据。
（一）!（二）刊名《展鹏集团内刊》（三）创刊时间2017年7月起，原则上每月一期，月初出版，可据内容增刊。
（三）定位受众目标为内部员工、分公司员工、合作伙伴，充分展现公司经营管理理念、工作动态、员工风貌及企业形象。
（四）风格杂志形式，简洁大方、清新悦目（以体现农业企业工作严谨，追求高效的工作理念）。
、设计：打开内刊，感觉版面清晰、内容易读，版面元素简洁、统一和整齐，文章内容和照片张力突出，贯穿“简洁即美”的设计理念，且易于操作，便于携带保存。
（五）组织企划部负责编辑出版。
三、具体任务（一）报道公司新闻、优秀人物事迹、典型工作经验、跟进各项重大管理活动，使广大员工了解和关心公司的发展，及时了解公司发展的新动向、新趋势。
（二）宣传公司的大政方针、战略部署，明示各时期的工作方向，引导各部门员工顺利、高效、有序地开展工作。
（三）及时总结经验，探讨成败得失，从理论和实践的结合对各项工作进行深层次的探讨和研究。
（四）丰富员工的文化生活，提高员工的道德、文化素质及业务技能，增强员工的凝聚力和向心力。
…（五）表扬先进，鞭策后进，在公司形成一种激扬全体员工敬业爱岗、无私奉献、服务社会的风尚。
（六）学习身边榜样，了解同行经营发展。
四、版面设置内刊为四开八版，版面大小以A纸为标准，以5号字为标准字号，以宋体为标准字。
刊发新闻、专题、综合、简讯等，可视企业具体情况，增减内容，逐步完善。
（一）版面名称1、2版：新闻；3、4版：前沿、前智；5、6版：空间；7、8版：文化（二）版面内容一版：新闻版（集团公司新闻为主）…主要报道集团公司重大事件和活动，经营管理中的重要决策、重大工作举措、重大新闻事件以及与之相关的行业新闻，意在做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息。
例如：刊首语、焦点新闻、集团重大活动、新闻集锦、动态播报等。
稿量：2—4篇二版：新闻版（子公司新闻）主要报道集团各公司动态新闻、活动及成果，各公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，经营管理中小新闻事件，体现管理者对公司经营管理，团队建设的理念追求，在思想上引导和激励员工团结奋进，是公司活动信息交流平台。
例如：新闻、简讯（月报）、管理寄语、灯下漫谈（管理经验）、智慧交流等。
稿量：3—6篇三、四版：专题版企业风采展示，以各子公司为报道对象。
选取一线新闻及活动动态，编发企业的生产经营、工程项目进展、好人好事、团队风采等一线动态信息，以及在公司范围内的生产、质量、管理、科研和其他领域所发生的一些较大事件和动态新闻等。
同时，选编一些行业动态消息，选编有地域性、参考性的新闻，使企业内刊对读者有吸引力和可读性；行业新闻来源主要是网络、报纸、电视新闻等，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改；编辑控制好字数和篇数，随时给第一版让版面。
例如：主流、荐树、经典（工程）、榜样、推荐、创意、新视点等。
稿量：6—12篇(五、六版：专题版员工风采展示，以员工为采写对象。
刊发反映员工精神面貌和思想意识的资讯文章，针对我公司特点发表一些员工在各自领域内的意见和评论，对职工关注的问题进行专题探讨，是最能凝聚员工关注点的版面。
同时，开设人物专栏，每期都会寻找一些在生产、管理工作或者经营活动中表现突出的领导或员工进行采访（配图），展现我公司员工的风采。
例如：新闻资讯、企业之声、回音壁（总经理信箱）、明星（员工）、面对面、访谈、人物专栏、职场故事、职场感悟等。
稿量：9篇以上七、八版：文艺副刊每期至少有一篇围绕企业文化的专题稿件，包括影响员工思想和态度的激励性文章，哲理故事以及安全、健康知识的宣传等，编辑时不作太大改动，尽量保留作者的原创风格。
发表员工作品，稿件内容定位为亲情、友情，要求有较强的可读性、趣味性、哲理性，摄影主题明确，清晰生动，反映工作、生活和思想，发表个人感想、感悟，题材不限，内容较为休闲，以吸引基层员工兴趣。
也可是公司事件或引人瞩目的问题进行讨论性延伸，该版每期内容可在编前临时决定；也可针对公司下月安排编发，以达到各部门、各员工加强沟通，关注公司整体发展的作用。
例如：文艺之旅、相约、美文随笔、家事、心声、品读、爱家、教子、圈文化、心灵氧吧、妙悟、八卦、资讯等。
"稿量：10篇以上备注：每期发稿至少30篇，具体操作时可根据稿件内容归类敲定栏目名称，各个小栏目不一定期期都有，以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名称。
五、稿件来源稿件渠道：部门管理者提供、信息员和编辑采写、员工投稿三方面入手，所有稿件提倡员工原创，字数1000字以下为宜。
1、信息员：每月按规定供稿或提供组稿资料，保证月发稿2篇。
2、采编员：内刊编辑部须有专职采编人员保证重要新闻的采写。
集团公司的活动、会议新闻由采编人员采写，不能及时采编时由相关负责人提供基本材料或是直接供稿。
3、员工约稿：设立公共邮箱，方便员投稿。
六、执行要求《（一）版式规范四开八版，全彩版，文字、图片以及底纹背景皆彩色印刷。
（二）组编机构1、成立编辑部：设编采人员2—3名，负责采访、组稿、审查、修改、编排和校对工作。
2、组建信息员队伍：采取专、兼职结合的方式，各部门及各公司选拔出1—2名通讯员，负责定期向内刊供稿。
（以2人为佳，避免出现偶尔无人衔接的问题。
）3、联系方式：电话36，传真，电子邮箱：com4、备注：视实际需要，酌情增减内刊版面和采编人员数量。
（三）工作流程(1、第一阶段：月初编前会，确定主题，搜集材料。
所有责编、编辑以及信息员必须到场，先确定第二、三、四、五、六版的内容，再确定七、八版的内容，探讨企业生产经营管理中的一些问题和所需要采访的人物的名单；最后大体确定机动版的内容。
明确主题内容后，进行分工，搜集资料。
收集的材料越多越好，选出最好的和适合编排布局的，剩余材料可下期再用。
备注：新闻版的材料要密切关注公司和以及各单位组织的活动，可联系各职能管理部门，要求他们提供资料，并多向公司领导、部门负责人等咨询公司大事。
其他版面则注重平时积累，平常看到有用的资料要保留下来备用。
组稿时间：7天2、第二阶段：编排材料版面的初稿集中后，再挑选出最好、最适合的材料。
然后，各版责编根据自己的构思分别排版。
最后由主编对各版进行适当修改。
编辑时间：2天3、第三阶段：稿件签发>内容和排好的版面初稿，一并交由分管领导审稿，领导批示后正式定版。
审核时间：2天4、第四阶段：修正和排印首先主编联系好印刷厂，负责人开单，然后将资料和确定好的版样交给印刷厂排版人员，并说明各部分的具体排版要求。
印刷厂第一次排版样本出来后，主编审阅后交还给各版责编校稿；然后返回印刷厂排版人员把发现的错误重新修改。
第二次校对后如果没有错误，则可以定稿（各版责编要在自己负责的版面报纸上签名，表明对改版的内容负全责）同时和印刷厂约定拿报纸的时间。
印时：2天印量：500份5、第五阶段：派发内刊（1）集团公司中层及以上员工人手1份；（2）子公司中层及以上员工人手1份；、（3）对外交流50份，包括上级机关、社会团体、兄弟企业等；（4）余下内刊，各单位按编制人数按比例领取，原则上2人1份；（5）存档50份。
（三）排版要求1、文稿格式：首行为题目，要求居正中，宋体，四号，加粗；第二行写作者名字，要求右对齐，宋体，五号；正文，段首空两格，宋体，五号，单倍行距。
2、图片格式：用JPG图片标明图片标题；图片要求是至少300象素以上，与文章主题相关；亮度切勿过亮或过暗；图片要清晰，景物布局要正中；图片文字要求用楷体，与图片右对齐，字号根据排版需要调整。
3、其它要求：要有总体的布局观，根据所选内容，初步设计好各文稿位置，安排文章标题、大小、格式、风格，估算文章的字数、数出所需的空间，安排插图、图片的大小，与文章的关系等，图文的安排要错落有致，切勿过于紧密或过于松散，尽量做到图文并茂，增加版面的观赏性。
七、奖惩机制[（一）实行稿酬制度1、信息员基本补助：刊发2篇稿件500字以上稿件，补助50元/人•月。
2、信息刊用奖励：凡被内刊采用的非信息采写的稿件，按照信息的形式和内容，每条（篇）给予10—50元的奖励；被市委市政府有关简报或市级刊物录用的，每篇另奖50元；被省级以上简报或刊物录用的，每篇另奖100元。
3、稿件信息必须真实、准确，时效性。
各信息员上报信息，以电子邮件形式上传，不具备条件时可书面（或传真）形式送达。
书面稿件须有本单位或部门的负责人签名确认，若因特殊原因不能签发的，需电话说明。
对于工作不认真负责，上报信息不及时、不准确，或信息质量差的信息员，通报批评；造成严重后果的，给予处分。
（二）投稿可列入绩效考核（三）荣誉奖励1、季度评选：评选优秀作者，并颁发荣誉证书。
2、年终评比：每年末对优秀信息员进行评比，一等奖1名，各奖500元；二等奖2名，各奖300元；三等奖4名，各奖200元。
八、出刊预算每期成本如下：1、员工稿费：30篇×30元/篇=900元2、印刷成本：100克普通A4纸双面彩印×500份=3、设计费用：略4、发行成本：略合计：总之，内刊作为公司文化的重要载体，将会给企业文化披上华丽的外衣，给公司发展、管理、员工注入新鲜的血液和活力，与网站、微信公众号形成互补，成为宣传公司、树立公司形象的有效文明窗口。
展鹏集团企划部2017年5月24日。