企业新员工招聘培训方案

新员工培训程序

公司整体培训（一级）

不合格合格淘汰

人员需求部门培训（二级）

不合格淘汰合格相关岗位指导培训（三级）新员工试岗（为期天）

部门主管指导考核（终级

不合合淘汰

入职实习

（个月）

不合合

淘

正式上岗

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入职培训

新员工的入职培训根据其报到时间，由行政人事部统一安排，内容包括公司概况、企业文化、公司各种规章制度、各部门职责、事务处理程序、食品卫生、公司员工礼仪等。

行政人事部根据培训安排，做好培训的组织、筹备工作，保证培训的顺利实施。员工参加培训时，必须填写《员工培训签到表》，培训结束后，由该次培训课程的组织人员将《员工培训签到表》统一交回行政人事部。

培训计划不能执行或需要更改时，必须获得行政人事部主管书面批准；在特殊情况下需公司负责人批准。

计划外培训由申请人所属部门自行组织实施，报行政人事部备案。

到职前：

致新员工欢迎词

让部门其他员工知道新员工的到来

准备好新员工所需办公用具、用品等

为新员工指定指导老师

准备好布置给新员工的工作任务

在职员工培训内容：

技术或工作方法的指导；学习员工工作标准；改进或改变工作态度。

培训考核

培训结束后，由培训的组织部门根据实际需要决定是否进行考核，如需考核，考核结果须报行政人事部，进行培训评估。

培训记录

与培训有关的各类记录，由行政人事部按月进行归档管理，并对当月培训工作进行月度总结，填写《月度培训汇总记录表》。

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新员工培训反馈表

（试岗天后填写）

部门：

新员工姓名：

a)你是否已了解部门的组织架构及部门功能？

是□否□

b)你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？

是□否□

c)你是否已认识所有的同事？

是□否□

d)你是否觉得岗位培训有效果？

是□否□

e)你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？

是□否□

f)你是否已接受了足够的公司岗位培训，并保证可以很好地完成任务？

是□否□

g)在培训中，可以改进的地方

h)在今后的工作中，希望接受更多哪些方面的培训

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新员工试用期内表现评估表（试用期个月后部门主管填写）部门：新员工姓名：职位：

你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：

差良一般优

新员工对公司的适应程度：

差一般很好好

新员工的工作能力：

差一般优良

其他评价：

部门主管签名：

日期：

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