盘点的基础工作、意义与目的
固定资产盘点方案
固定资产盘点方案一、背景随着企业规模的不断扩大和发展，公司内部的固定资产数量也日益增加。
为了有效管理和控制固定资产，保证资产使用的合理性和准确性，必须进行定期的固定资产盘点。
固定资产盘点是企业财务管理的重要环节，也是企业经营管理的基础工作。
二、目的和意义1. 确保资产的准确性：通过固定资产盘点，可以准确了解公司所有固定资产的数量、使用状态和价值，避免因资产记录不准确而产生的漏报、重报或丢失资产等问题。
2. 加强资产管理：通过盘点发现固定资产的使用状况，及时维修和更换设备，保证资产的正常运转，提高资产的使用率和效益。
3. 防止资产流失和损坏：通过固定资产盘点，及时发现资产的丢失、损坏或冒用等问题，采取相应的补救措施，避免资产的流失和损伤。
4. 便于经营决策：通过固定资产盘点结果，可以为企业提供实际的资产基础信息，为企业的经营决策提供参考依据。
5. 提高公司形象：有效的固定资产盘点可以提高公司内部管理的规范性和透明度，增强公司形象，为公司的发展打下良好基础。
三、盘点程序和方法1. 筹备工作：（1）制定盘点计划：明确盘点时间、地点和责任人，确保盘点工作有序进行。
（2）确定盘点人员：选派专业人员负责盘点工作，确保盘点的准确性和可靠性。
（3）准备固定资产盘点清单：整理固定资产管理台账，清点资产数量和状态，编制最新的盘点清单。
2. 实施盘点：（1）标识资产：为每个固定资产进行标识，使用永久性标签或二维码等方式，确保资产的唯一性和识别性。
（2）现场盘点：按照盘点清单逐一核对实物与记录是否一致，记录资产的品牌、型号、规格、采购日期、原值等信息。
如有损坏、遗失或冒用等情况，及时记录。
（3）复盘验证：对盘点结果进行复盘，确保数据的准确性和一致性。
3. 盘点结果处理：（1）盘点报告：根据盘点结果编制盘点报告，清楚地反映资产的状况和存在的问题，为后续处理提供依据。
（2）问题处理：对盘点结果中存在的问题，如遗失、损坏或冒用等，及时采取相应的措施进行处理，跟踪整改情况。
盘点的基础工作、意义与目的
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❖ 行政部收到盘点表后到部门进行复盘,抽点比例不小于40%,抽 点时必须认真比较,核工业对数量,编者按号\品种\规格等,如发 现差异,除更正外,还要扩大抽查范围,发现重大差错则要求重新盘 点
❖ 复查合格后,部门要将所有盘点标签取下连同盘点表一起交往会 计部.
工作分派与责任追踪
❖ 初盘时,部门可按组或按产品分包给若干小组,再由小组 分给个人进行盘点.任何一个产品必须可以找到对应的 盘点人\复盘人\负责人.
•2006 statistics title
•2006 statistics title
90%
5Hale Waihona Puke %15%96%70%
35%
2004 2005
2006
* 2006 Statistics agency statistics
(unit : %)
2004 2005
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* 2006 Statistics agency statistics (unit : %)
二.盘点的基础工作
盘点会议
盘点资料
数据汇总
检讨及调账
盘点的作业流程
做好盘点基础工作
做好盘 点前准 备工作
盘点中 作业
盘点后 处理
盘点基础工作之一：盘点方法
盤點方法
以帳或物區分 以盤點區域區分 以盤點時間區分 以盤點周期區分
帳面存貨盤點 實物存貨盤點 全面盤點 分類盤點 即時盤點 停業盤點 定期盤點 不定期盤點
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Description of the contents Description of the contents
财务盘点总结4篇
财务盘点总结4篇财务盘点总结篇1每月的月初末是每个会计最忙的时候，每月的工作结果都要在这几天归集，编制报表，进行分析，每天都在和时间赛跑，充实着自己的工作生活，做好公司的增收节支，从而谋取利润最大化，也是我们盛唐华液商贸有限公司所人员工的共同目标，为了使财务工作进一步提高，月工作作以下简要回顾和总结：一、会计基础工作(1) 做好基础工作，根据本月发生的业务归集，编制记账凭证，编制报表。
(2) 月末核对账目是必做的一项工作，从中找出漏洞，有错误的，更要把账目核对清楚。
(3) 处理财务有关往来问题，并严格对审批单进行复核把关，对不合理的报账发票即时提出。
(4) 做好产品进销存报表，并分析产品的畅销品与滞销品，虽然现在是淡季但也要做好这一关，为销售旺季打下良好的基础。
二、加强工作水平(1) 认真执行《会计法》，进一步加强对自己财务基础工作的水平，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审批，强化会计档案的管理。
(2) 要正确合理的避税，及时发现违背税务法规的问题，并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
(3) 勤于学习，不断提高自己的职业素养与技能，认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。
(4) 不断学习，改变自己，更新知识，转变观念，完善自我，跟上时代发展的步伐。
最后，我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望，为了能够制定更好的目标，取得更好的成绩，在今后的工作中，我也会尽我所能，不遗余力做好自己每一项工作。
财务盘点总结篇2回顾过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩，财务工作总结报告。
当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，下面我一一向各位领导和同仁汇报：一、财务核算和财务管理工作组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。
盘点工作报告
盘点工作报告在当下这个社会中，越来越多人会去使用报告，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。
我们应当如何写报告呢？为伙伴们整理了6篇《盘点工作报告》，在大家参考的同时，也可以共享一下给您的好友哦。
盘点工作报告篇一一、盘库时间：xx年12月28日二、盘库人员：监盘人：财务部全体人员盘点人：储运部全体人员三、盘库目的：1、了解现有的库存实际情况；2、检验20xx年来对库存管理各项工作的落实和执行情况；3、为了xx年有效改进仓库管理弊病，促进内部员工库存管理本领的提高；4、提示仓管人员对仓库料子管理的自我总结。
四、盘点库存情况：盘点范围：产品库，原材料子子库，备件库，辅料库，固定资产，办公用品，半产品盘点方式：抽盘五、盘点结果：盘亏：6项。
盘亏金额：xx元，盘盈：4项，盘盈金额：xx元1、盘亏清单如下：2、盘盈清单如下：六、库存情况分析：盘亏原因分析：1、管理不善，仓库人员较少，存货管理混乱；2、产品急于交货，赠送给客户的料没有及时制单。
盘盈原因分析：1、储运部门制单混乱；2、车间结单后再次捡料部分未办理入库手续。
七、对仓库管理工作分析及建议：1、规范作业流程，通过考核加强库房管理标准流程的执行力度；2、对库存结构进一步的掌控、分析，合理库存；3、加强库房管理人员的学习培训工作。
编制：xx审核：xx批准北方公司xx年12月29日盘点工作报告篇二20xx年9月20日、依据建管局的要求，各部门的工作已步入正轨。
为进一步规范和加强我站资产管理，夯实财务管理基础工作，健全管理机制、保障国有资产的完整和安全，彻底摸清家底，最大程度发挥固定资产的效益，依据要求，我处精心**了全处固定资产清查工作，现就在盘点过程中显现的问题及其产生原因做如下汇报。
一、固定资产确实认依据建管局现行固定资产及低值易耗品管理**，目前我处对价值20xx元及以上、如电脑设备、打印机、相机、机器、机械、工具、生活办公用具等分别进行了定义以及明确的划分规定。
盘点工作方案
盘点工作方案一、引言在现代社会中，盘点工作是组织和企业必不可少的一项重要工作。
它的目的是对过去一段时间的工作成果进行总结和回顾，为未来的发展提供参考和指导。
本文将以盘点工作方案为主题，从几个不同的角度来探讨如何进行盘点工作，并提出一些建议和方法。
二、盘点工作的意义和目标盘点工作的意义在于发现问题、总结经验、优化流程，进而提高工作效率和质量。
其目标是对过去一段时间的工作进行全面的回顾和评估，找出存在的问题和不足之处，以便在未来的工作中加以改进和完善。
三、盘点工作的内容和步骤盘点工作的内容主要包括以下几个方面：1. 项目成果和进展情况的总结和回顾；2. 工作流程和方法的评估和改进；3. 组织和团队的绩效和合作关系的分析；4. 客户和用户的反馈和需求的收集与整理。
盘点工作的步骤如下：1. 确定盘点的时间范围和对象；2. 收集相关的数据和信息；3. 对数据和信息进行分类和整理；4. 分析和评估数据和信息；5. 提出问题和改进的建议；6. 撰写盘点报告；7. 组织讨论和反馈。
四、盘点工作的注意事项和方法在进行盘点工作时，需要注意以下几个方面：1. 确定盘点的指标和标准，以便进行评估和比较；2. 注意数据的准确性和可靠性，避免误导和歧义；3. 充分听取各方的意见和建议，加强沟通和合作；4. 鼓励创新和改进，推动工作的持续发展；5. 注意保护机密和敏感信息，确保数据的安全性。
在进行盘点工作时，可以采用以下几种方法：1. 问卷调查：通过设计问卷来收集用户的反馈和需求；2. 访谈和讨论：与相关人员进行面对面的交流和讨论，了解他们的意见和建议；3. 数据分析：通过对数据的统计和分析，找出问题和改进的方向；4. 案例研究：通过研究成功的案例和失败的案例，总结经验和教训；5. 回顾会议：组织一次回顾会议，邀请相关人员参加，对过去的工作进行总结和评估。
五、盘点工作的效果和影响盘点工作的效果和影响主要体现在以下几个方面：1. 发现问题和改进工作：通过盘点工作，可以及时发现工作中存在的问题和不足之处，并提出改进的建议和措施；2. 提高工作效率和质量：通过盘点工作，可以优化工作流程和方法，提高工作效率和质量；3. 加强团队合作和沟通：通过盘点工作，可以加强团队的合作关系和沟通，提高工作的协同性和一致性；4. 提升客户满意度：通过盘点工作，可以及时了解客户的需求和反馈，改进产品和服务，提升客户的满意度。
盘点工作报告
盘点工作报告盘点工作报告1盘点日期：2月28日盘点范围：电器件、工具辅料及维修换件物资盘点人员：科技财务、仓管员、审计监察员一、盘点方法：1、根据科技仓库提供的盘点表对仓库内的电器类、工具辅料及维修换件类的物料数量进行实际存货情况进行监盘。
2、在监盘过程中，执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。
3、将实际监盘结果与盘点日账面数量进行核对，得出是否存在差异并分析差异原因。
4、依据核对的结果，给出该次盘点结果，且由所管辖物料的仓管员及仓库主管签字确认，该次盘点结果情况，送交重机监察审计部。
二、盘点情况：1、在监盘点过程中，注意观察到所监盘的物料摆放基本整齐，物料保存完好，无明显残破毁损情况。
2、盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉程度较高，能在短时间内找到所需物料。
3、仓库内库存的物料标识基本清楚，做到每种物料上粘贴了条形码作为标识。
4、账面数量与盘点的实际数量相符。
盘点结果数据基本可靠，存货管理基本达到规范标准。
5、对阀类、电器件（王负责管理）共核查1500项，无盘盈亏，账物差错率0。
对工具辅料及维修换件物料（邵负责管理）共核查600项，无盘盈亏，账物差错率0。
本次合计对仓库物料进行2100项核查，结果0项次物料账物不符，共计差错率为0。
三、盘点建议：总体来说，库房盘点情况良好，未出现盘盈亏现象，但也存在以下问题。
1、部分阀类、电器类物料灰尘较多。
建议：加强对阀类、电器件物料的进行必要的防尘保护。
2、部分货架物料摆放较零散。
建议：加强提升仓库日常的5S日常管理，优化使用库房货架，达到货架空间的充分利用。
3、部分库存已久物料与新入库物料没有区分开来存放或区分不明显。
建议：加强部分库存已久物料与新入库物料区分开来存放，便于进行库存物料做到“先进先出”管理原则。
四、盘点结论：该次所监盘物料账物相符，无盘盈盘亏现象，体现了仓管员对所管辖物料的有效管理，也反映出仓管员对工作的认真尽责，具备应有的责任心。
公司中资产盘点方案
X X 有限公司资产盘点工作方案为了准确反映 XX 有限公司当前的资产状况，做到帐实相符，根据审计工作要求和清算工作需要，对XX 有限公司的全部资产进行一次盘点。
为切实做好本次盘点工作，客观、准确清查各类资产，特制定本工作方案。
一、盘点目的：通过资产盘点，力求全面、真实反映XX 有限公司全部资产账存数与实存数，为审计工作和清算工作做好基础准备，提供第一手资料。
二、盘点原则：1、全面彻底的原则。
依据资产清查的要求，将各种资产（包括帐内帐外、库内库外、地上地下的资产）全部纳入盘点范围，不留死角，按照要求逐一核对、登记造册。
2、实事求是，准确无误的原则。
固定资产必须如实反映资产的客观情况，做到准确无误，不重不漏，帐物相符。
三、盘点范围：本次盘点范围为XX 有限公司所有资产，包括：固定资产、存货、低值易耗品、货币资金等。
四、实施步骤（一）准备阶段：由财务部根据财务帐面数编制各类盘点表，包括固定资产盘点表、存货盘点表（设置序号、资产名称、规格型号、存放地及账存数等）、低值易耗品盘点表等。
本项工作要求9月26日前完成。
（二）现场盘点阶段：现场盘点时间定于2016年9月28至29日两天（上午8：30至12：00，下午2：30至6：00）。
（三）现场盘点分工：现场盘点分两组进行。
第一组负责主楼、公寓、夜总会实物资产以及附件固定资产卡片1至6项盘点；第二组负责食府、美食广场、厨房、办公楼、游泳池、配电房、员工食堂、锅炉房和外围其他实物资产以及附件固定资产卡片7至17项盘点。
五、盘点方法⑴法院已经来现场查封并经公证处公证登记造册的资产不再重复清点，可将已清点登记造册的实物资产与帐面数进行核对即可；⑵未查封的其它实物资产根据帐面数、存放地、使用部门等情况逐一进行清点核对；⑶盘点工作要如实反映资产状况，根据帐面数与实物核对情况分如下三种情况处理：一是帐面数与实物一致的作帐实相符记载；二是帐面有、而没有实物的作盘亏记载；三是帐面没有、而实际上有实物的作盘盈记载，并根据实物情况进行登记造册。
员工盘点总结怎么写
员工盘点总结怎么写引言员工盘点是组织进行人力资源管理的重要环节之一。
通过对员工的盘点，可以及时了解组织内部的人员情况，包括员工的数量、岗位分布、人员流动等。
员工盘点总结的撰写对于组织管理者来说至关重要，本文将介绍员工盘点总结的写作方法，以帮助组织管理者更好地提炼出有价值的信息。
总结的目的和意义员工盘点总结的目的在于对过去一段时间内的员工情况进行回顾，分析员工数量的变化趋势，评估人员结构的合理性，并从中提取出对组织有益的信息。
通过盘点总结的撰写，可以为组织管理者提供决策依据和参考，帮助管理者制定人力资源规划、调整组织结构、优化人员配置等。
写作步骤1. 收集和整理数据在撰写员工盘点总结之前，首先需要收集并整理所需的数据。
包括但不限于：- 员工总数：对于组织来说，了解员工的总数是盘点的基础。
此数据通常可以从人力资源部门或人事系统中获取。
- 岗位分布：分析各个岗位的人数比例，帮助管理者评估人员结构的合理性。
- 入职和离职数据：了解一段时间内的新员工入职数量以及员工离职数量，可以帮助组织掌握员工流动情况，评估员工留存率。
- 绩效评估：如果组织有绩效评估制度，也可以考虑将绩效评估结果作为数据参考。
2. 分析数据在收集和整理数据的基础上，需要对数据进行分析。
分析可以包括但不限于以下几个方面： - 员工数量变化趋势：通过对员工数量的历史数据进行对比和分析，评估员工数量的变化趋势。
例如，员工数量是否逐年增长，是否存在波动等。
- 岗位分布合理性分析：通过比较各个岗位的人数比例，评估当前的人员结构是否合理。
如果某些岗位的人数过多或过少，可以作为优化人员配置的依据。
- 员工流动情况分析：结合入职和离职数据，分析员工的流动情况。
例如，通过计算员工离职率和员工留存率，评估员工的流动情况是否稳定，是否存在较高的离职率等。
- 绩效评估结果分析：如果有绩效评估数据，可以结合绩效结果分析员工的绩效情况。
评估绩效是否与员工数量、员工流动等指标存在一定的关联性。
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1.Description of the company’s products
2.Description of the company’s business
3.Description of the company’s technology
4.Description of the company’s contents
盘点小组
复盘
会计部
行政部
人事部
会计部
总务部
采购部
客务部
生管部
初盘
货仓部
挫披峰
五金部
清洗
工模部
机加工
总务部/维修部
装配
压铸部
喷油部/打磨部
各生产部门之产品
个人
盘点配置图
确定存货及产品陈列位置 根据存货位置编制盘点配置图
对每一区位进行编号 将编号坐城铁纸，粘贴在陈列架
右上角 分配责任区
盘点九项步骤
门预先领取需 要的物品
• 储存场所整理 整顿完成后才 能计数盘点
• 预先鉴定待料， • 帐卡，单据均
废料，不良品
应该在盘点后
结清
• 在盘点前，对所有物料明确其所有权
单据整理
入库单 前期盘点单
转库单
赠品单
退库单 变价单 出库单
报废单
盘点中作业
初盘作业
抽盘作业
复盘作业
Text in here
盘点 人员
二.盘点的基础工作
盘点会议
盘点资料
数据汇总
检讨及调账
盘点的作业流程
做好盘点基础工作
做好盘 点前准 备工作
盘点中 作业
盘点后 处理
盘点基础工作之一：盘点方法
盤點方法
以帳或物區分 以盤點區域區分 以盤點時間區分 以盤點周期區分
帳面存貨盤點 實物存貨盤點 全面盤點 分類盤點 即時盤點 停業盤點 定期盤點 不定期盤點
盘点前准备
盘硬盘亏的 处理
盘点时间的 确定
决定盘点方 法
盘点工作分 派
差异因素追 查
盘点中作业
单据整理
储存场所的 清理
盘点前准备
决策准备
人员准备
环境准备
盘点工 具准备
盘点前指导
• 明确建立盘点 • 做好盘点前人 • 检查各个区位 • 准备盘点表 • 盘点要求
的方法
员的培訓工作 的产品陈列或 • 红，蓝色圆珠 • 盘点常犯错误
❖ 对发现部门或复盘盘点时,敷衍了事,数据不清或标识错 误的,将对相关责任人及部门主管进行警告,罚款并呈报 总经理.
处罚标准
❖ 未能按排好盘点工作,物品摆放凌乱的,对部门主管进行 警告处分.
❖ 盘点数据不清,标识错误,敷衍了事的,对相关责任人警告 /记过处分.
❖ :”盘盈\盘亏报告表”未能按时交往厂部,盈亏数据相差 较大的(大件10件以上,小件50件以上),对部门主管及 相关负责人处以罚款50-500元.
盘点方法之二：盘点组织
制定盘点 制度
成立盘 点小组
制定盘 点计划
港星的定期盘点时间
❖ 月度盘点(帐面盘点),部分贵重物品. ❖ 年度盘点每年的三月三十一日及九月三十一日,施行实地盘点,停
业盘点 ❖ 大盘点时要求在当日15:00前将所有物料\成品\半成品分类整
理摆放整齐,帖好盘点单在物品上,并将统计好的盘点表经部门主 管人员签名后交往行政部各复盘人. ❖ 行政部收到盘点表后到部门进行复盘,抽点比例不小于40%,抽 点时必须认真比较,核工业对数量,编者按号\品种\规格等,如发 现差异,除更正外,还要扩大抽查范围,发现重大差错则要求重新盘 点 ❖ 复查合格后,部门要将所有盘点标签取下连同盘点表一起交往会 计部.
工作分派与责任追踪
❖ 初盘时,部门可按组或按产品分包给若干小组,再由小组 分给个人进行盘点.任何一个产品必须可以找到对应的 盘点人\复盘人\负责人.
❖ 各部门盘点必须做到帐物相符,并在盘点后3天内做出” 盘点盈/亏报告表,并对盈亏做出合理解释交往厂部/会 计部,总经理批准后可按照实际盘点数登记入帐.
年
终
盘
点
主 讲
技
☆巧
与
库
存
管
理
內容目录
1
盘点的意义与目的
2
盘点的基础工作
3
盘点作业的9项步骤
4
盘点的种类与方法
5
盘点结果评价与检讨
6
呆废料处理
盘点的意义与目的
了解企业的家底 强化企业管理水平
正确核算企业的盈亏 培养高素质员工
盘点的目的
有利于管理改善 有利于5S管理 有利于正常生产 有利于料帐调整 有利于会计核算
1.初盘作业：货仓人员 2.复盘作业：盘点小组成员 3.抽盘作业：各盘点小组负责人
差异因素追溯
Growth Start
207
• Description of the contents
2006
• Description of the contents
• Description of the contents
盘点工作分派
仓库管理人员参与初盘 抽调人员参与复盘和抽盘
盘点人员培训内容： 1、针对所有人员进行盘点 方法训练。其中对盘点的程 序、表格的填写必須充分了 解； 2、针对复盘和监盘人员进 行认识货品的训练
储存场所的清理
仓库管理员在盘点前应 自行预盘，以便提早发
现问题并加以预防
• 储存场所关闭 前应通知各部
放整齐
盘点时间的确定
定期盘点
不定期盘点
Periodic counting Nonsked counting
盘点时间安排 1. 财务决算前夕 2. 生产经营淡季
实行产品ABC管理的企业盘 点的频率安排
1. A类主要产品，每天或每周 盘点一次
2. B类产品，每二、三周盘点 一次
3. C类较不重要产品，每月盘 点一次即可
1.Description of the company’s products
2.Description of the company’s business
2005 2004 2003
• Description of the contents • Description of the contents • Description of the contents
2002 2001 2000
• Description of the contents • Description of the contents • Description of the contents
• 配合会计決算 • 做好盘点前人 仓库存货位置 笔
• 异常情况的处
进行盘点
员的组织工作 和编号是否与 • 计算器
理办法
• 库存资料必须 （人员调配、 盘点配置图一
• 盘点，复盘，
确实结清
分工）
致
监视人员必须
示和作
账面记录
• 清除作业场所
死角
• 將各项设备、
备品及工具存