物资供应部工作总结
物资部工作总结范文8篇
物资部工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一年中，物资部全体员工在公司的正确领导下，认真贯彻“服务生产、保障供应”的工作方针，紧紧围绕公司的各项任务目标，积极主动、团结协作、认真履行岗位职责，较好的完成了年度工作计划。
现将物资部一年来的工作汇报如下：二、主要工作及成效1. 完善了物资管理制度，优化了物资管理流程为了更好地服务生产，保障供应，同时降低物资管理成本，提高工作效率，物资部在原有的基础上，进一步完善了物资管理制度，优化了物资管理流程。
通过修订和优化，物资部的工作流程更加清晰、规范，工作效率得到了显著提高。
2. 强化了物资计划管理，确保了生产需求物资部始终坚持“服务生产、保障供应”的工作方针，根据生产计划和实际生产情况，合理安排物资采购和储备计划。
在保证生产需求的同时，尽量降低库存成本，减少资金占用。
通过科学合理的物资计划管理，物资部在保障生产供应方面取得了显著成效。
3. 优化了供应商管理，保障了物资质量物资部在供应商管理方面也下了大力气。
通过加强与供应商的沟通和协作，优化供应商结构，建立供应商评价机制等方式，物资部在保障物资质量的同时，也降低了采购成本。
4. 加强了库存管理，降低了库存成本物资部在库存管理方面也进行了改进和创新。
通过加强库存盘点和清查工作，及时处理积压物资和呆滞物资，建立库存预警机制等方式，物资部在降低库存成本方面取得了显著成效。
5. 提高了员工素质，促进了团队建设物资部高度重视员工素质的提高和团队建设。
通过加强学习和培训，提高员工的业务水平和综合素质。
同时，物资部也注重团队建设和沟通协作，营造和谐的工作氛围，提高了整体工作效率。
三、存在的问题及改进措施1. 物资管理信息化程度有待提高目前，物资部的信息化管理水平还有待进一步提高。
虽然已经建立了基本的信息化管理系统，但还需要进一步完善和优化，以提高数据处理效率和准确性。
2. 供应商管理需要进一步加强虽然供应商管理已经取得了一定成效，但还需要进一步加强和完善。
物资部工作总结(通用16篇)
物资部工作总结（通用16篇）物资部工作总结1 XX指挥部自开工以来，我指挥部在各级领导的带领和监督下，克服困难保质保量的推动着施工的进展。
对现场施工所需的材料做了详尽的内业资料，严格按照标准化施工推进各项工作，保证着现场施工材料的供应。
下面我将20xx年前3个季度工作做以简要汇报。
一、20xx年工程进度及物资进场情况截止20xx年9月，XX项目部目前主要工程基本完工，剩余工程为道路改移、路桥隧附属工程，隧道弃砟场防护工程及覆土、安匠站路基围墙、拱形骨架护坡、护坡护道、梯形水沟，桥梁表层防水、线路防护栅栏等附属工程。
自购物资方面开累供应金额37653万元：其中钢材进场量4万吨，供应金额11487万元;水泥进场量39.12万吨，累计供应金额11020万元;粉煤灰进场量12.98万吨，累计供应金额1818万元;河砂累计进场量40万方，累计供应金额3846万元;碎石进场量50万方，累计供应金额20xx万元;外加剂进场量5894吨，累计供应金额2709万元。
土工布进场量89万平方米，采购金额720万元。
甲供物资方面开累供应金额3606万元：其中防水板进厂量80万m2，累计供应金额1971万元，占合同总量的95%;止水带进厂量18.9万m，累计供应金额837.4万元，占合同总量的98%。
二、物资管理工作存在的不足受国家政策影响，材料价格上涨，再加上工程收尾，资金紧张，为保证施工生产，我物资部积极与厂家沟通，经过全体物资人员的努力，保证了施工现场的施工。
1、内业管理做好物资进场验收、现场存储管理仅完成了物资管理工作的一部分，及时建立、登记各类物资进场、发放台账是物资管理工作的重要环节，也是物资管理人员的日常基本业务工作。
随着我部工程施工的'逐步完工，现场物资管理人员也发生了一些调整和更换，但由于培训教育力度不够，以及人员自身因素，在上级多次检查时，整章建制方面、基础台账建立、各级来文分类建档、各类统计报表等多方面存在不同程度的问题，而有些常识性的内容却经常出现问题，这对指挥部物资管理层面也是一个警示和提醒，需要深入分析存在问题的深层原因，从制度上、程序上和人员等方面着手去实实在在的予以完善、改进和提高，避免在今后工作中少发生或不发生类似问题。
物资供应工作年度总结(3篇)
第1篇一、工作概述在过去的一年里，我国物资供应工作在党中央、国务院的坚强领导下，紧紧围绕国家战略需求，深化改革，创新发展，取得了显著成效。
在此，我对本年度物资供应工作作如下总结。
一、主要工作及成效1. 保障物资供应稳定本年度，我们紧紧围绕国家战略需求，确保了重点物资的稳定供应。
通过加强市场调研，掌握物资供需动态，优化采购策略，实现了物资供应的稳定。
2. 提高物资采购效率我们深化物资采购制度改革，简化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率。
通过引入竞争机制，降低采购成本，节约了大量资金。
3. 加强物资质量监管我们严格执行国家质量标准，加强对供应商的管理，确保了物资质量。
对不合格物资坚决予以退回，确保了工程质量和安全。
4. 深化供给侧结构性改革我们积极推动物资供应体系供给侧结构性改革，优化资源配置，提高物资供应能力。
通过引入新技术、新工艺，提高物资生产效率，降低生产成本。
5. 强化内部管理我们加强内部管理，提高员工素质，规范工作流程，确保了物资供应工作的顺利开展。
二、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分物资采购价格较高，成本控制仍有待加强。
（2）物资储备不足，应对突发事件的能力有待提高。
（3）内部管理仍存在一定程度的漏洞，影响工作效率。
2. 改进措施（1）进一步优化采购策略，降低采购成本。
（2）加强物资储备，提高应对突发事件的能力。
（3）加强内部管理，完善工作流程，提高工作效率。
三、展望未来新的一年，我们将继续紧紧围绕国家战略需求，深化改革，创新发展，为实现我国物资供应工作的新突破而努力。
1. 深化供给侧结构性改革，提高物资供应能力。
2. 加强与国际市场的合作，拓宽物资采购渠道。
3. 提高物资质量监管水平，确保工程质量和安全。
4. 加强内部管理，提高员工素质，推动物资供应工作再上新台阶。
总之，过去一年，我国物资供应工作取得了显著成效。
在新的一年里，我们将继续努力，为实现我国物资供应工作的新突破而奋斗。
物资供应部工作总结5篇
物资供应部工作总结5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物资供应工作总结6篇
物资供应工作总结6篇第1篇示例：物资供应工作是企业运营中非常重要的一环，直接关系到企业生产和经营活动的顺利进行。
本文将对物资供应工作进行总结，以便更好地指导今后的工作。
一、工作总体情况在过去的一段时间里，物资供应工作取得了较好的效果。
我们按照企业的需求及时进行采购定货，确保生产和运营的正常进行。
我们与供应商保持良好的合作关系，及时沟通，解决问题，确保物资质量和供货速度。
在工作中，我们还注意控制物资采购成本，提高采购效率，为企业创造更大的价值。
二、工作亮点在物资供应工作中，我们取得了一些亮点。
我们建立了一套供应商评估制度，对供应商的信用、质量、交货时间等方面进行全面考核，确保合作的供应商能够满足企业的需求。
我们加强了库存管理，定期清点库存，控制库存成本，有效利用资金。
在采购过程中，我们密切关注市场动态，及时调整采购策略，确保采购价格的合理性。
三、工作不足虽然取得了一些成绩，但在物资供应工作中还存在一些不足之处。
我们在供应商管理方面还有待加强，有些供应商质量无法得到保证，导致物资质量参差不齐。
我们在库存管理上还存在一些问题，有些物资过多积压，不利于资金的周转。
在采购过程中，我们有时受到市场波动的影响，采购价格无法做到最优。
四、改进措施为了提高物资供应工作的效率和质量，我们将采取以下措施：一是加强供应商管理，建立更加严格的评估体系，保证供应商的稳定性和可靠性。
二是优化库存管理，通过科学的方法控制库存水平，避免过多的积压。
三是加强市场监测，及时把握市场动态，做出准确的采购决策，保证采购价格的合理性。
四是加强团队合作，充分发挥团队的协作性和创造性，共同推动物资供应工作的不断改进和提升。
五、工作展望在今后的工作中，我们将继续努力，不断提高物资供应工作的质量和效率，为企业的发展做出更大的贡献。
希望通过我们的共同努力，能够打造一个高效、稳定、可持续发展的物资供应体系，为企业的发展奠定坚实基础。
【2000字】第2篇示例：物资供应工作是一个重要的环节，涉及到企业生产和运营的方方面面。
物资部的年度工作总结范文（5篇）
物资部的年度工作总结范文____，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作。
以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好物资采购供应工作，保证了工程建设的完成。
现根据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报：一、主要工作完成情况完成了所有项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、领袖新硅谷、朝林大厦、以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。
在物资设备统计方面，完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。
与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺利开展打下基础。
二、部门管理我部门围绕《物资管理制度》的相关规定，顺利完成了今年的工作指标。
物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。
物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，为此，我部门专门对管理人员进行了业务培训，同时健全管理制度。
公司领导自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。
随着公司制度化、程序化、规范化的发展，我公司信息化建设就显得尤其重要，为了配合公司发展需要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方面的工作得到准确高效的进行。
使用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清晰明了。
一年来经过长期的工作和学习，可以说完成掌握了相关工作技能，对本部门的管理规定和工作流程清晰明确，明确责、权、利，积极性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道，对内当好家。
三、关于采购1.严把物资质量一是对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供方宣传我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方质量意识；二是注重供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法。
物资部个人工作总结6篇
物资部个人工作总结6篇篇1一、背景概述在本年度的工作中，我作为物资部的一员，承担了采购、库存管理、物流配送等重要职责。
在上级领导的正确指导和同事的支持下，我顺利完成了各项工作任务。
下面是我对一年工作的详细总结和反思。
二、工作内容及成果1. 采购工作本年度，我积极参与了采购计划的制定和采购活动的执行。
我严格执行公司采购流程，对市场进行调研，筛选出优质的供应商，并与其建立长期合作关系。
同时，我还关注采购成本的控制，通过谈判和策略采购，降低了采购成本，提高了采购效率。
2. 库存管理在库存管理方面，我注重库存结构的优化和库存周转率的提高。
我定期分析库存情况，根据实际需求调整库存策略。
同时，我运用信息化管理手段，实现了库存数据的实时更新和监控，提高了库存管理的效率和准确性。
3. 物流配送在物流配送方面，我积极参与物流计划的制定和执行。
我与物流供应商紧密合作，确保物资按时、按量送达。
同时，我还关注物流成本的控制，通过优化物流路线和运输方式，降低了物流成本。
4. 团队协作与沟通在团队协作方面，我积极参与部门内部的沟通和协作。
我与同事共同探讨工作中的问题，分享经验和技巧，共同提高业务水平。
同时，我还积极参与部门的培训活动，不断提高自己的专业技能和综合素质。
三、工作反思与改进1. 工作亮点本年度，我在工作中取得了以下亮点：一是成功降低了采购成本；二是提高了库存周转率和库存管理的效率；三是确保了物资按时、按量送达。
这些成绩的取得，得益于我对工作的认真负责和不断学习。
2. 工作不足尽管我在工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足。
例如，我在处理紧急订单时，应变能力有待提高；在与其他部门协作时，沟通方式有待改进。
针对这些不足，我将进一步加强学习和实践，提高自己的应变能力和沟通技巧。
四、未来计划与目标1. 提高业务水平我将继续加强学习，不断提高自己的专业技能和综合素质。
我将关注行业动态和发展趋势，了解市场需求，为公司的发展提供有力的支持。
物资供应部工作总结6篇
物资供应部工作总结6篇篇1尊敬的领导：我代表物资供应部，对过去一段时间的工作进行总结。
在这份报告中，我们将详细介绍我们部门的主要职责、工作目标、完成情况以及未来的工作计划。
一、部门职责与工作目标物资供应部是公司的重要职能部门，主要负责物资的采购、供应和管理。
我们的主要职责包括：1. 制定物资采购计划，确保公司各部门的物资需求得到满足。
2. 负责物资的市场调研，掌握市场行情，为公司提供决策支持。
3. 建立完善的物资管理制度，确保物资的合理使用和管理。
4. 协调各部门之间的物资调配，提高公司的整体运营效率。
我们的工作目标是：1. 降低物资采购成本，提高公司的盈利能力。
2. 优化物资管理流程，提高物资使用效率。
3. 加强物资供应的及时性和稳定性，确保公司生产的顺利进行。
二、工作完成情况在过去一段时间里，我们物资供应部全体员工共同努力，取得了以下主要成绩：1. 成功制定了详细的物资采购计划，并严格按照计划执行，确保了公司各部门的物资需求得到满足。
2. 通过市场调研，及时掌握了市场行情，为公司提供了有力的决策支持。
3. 建立了完善的物资管理制度，规范了物资的采购、使用和管理流程。
4. 加强了各部门之间的物资调配，提高了公司的整体运营效率。
同时，我们也存在一些不足之处，例如在物资采购过程中，有时会出现供应商选择不当、采购成本较高等问题。
针对这些问题，我们将采取以下措施进行改进：1. 加强供应商管理，建立供应商评价机制，优选合格供应商。
2. 实施采购成本控制措施，降低采购成本。
3. 加强内部沟通与协作，提高部门整体执行力和工作效率。
三、未来工作计划在未来的工作中，我们将继续围绕公司的总体目标，制定详细的工作计划，并严格按照计划执行。
具体工作计划包括：1. 加强市场调研，及时掌握市场行情，为公司提供有力的决策支持。
2. 优化物资管理流程，提高物资使用效率，降低库存成本。
3. 加强供应商管理，建立供应商评价机制，优选合格供应商。
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物资供应部工作总结篇一：物资供应公司年度工作总结物资供应公司年度工作总结物资供应公司自XX年11月份成立以来，在集团公司领导的大力支持及正确领导下，以加强仓库管理，紧紧围绕采购业务为重点，本着努力降低采购成本、提高采购效率、保证产品质量、不断提高服务为原则，物资供应保障能力得到了逐步提高。
一、XX年工作情况回顾1、将要过去的XX年是公司正式实施运修分离运作的第一年，随着运修分离方案的实施，物资供应公司的各项工作也发生了很大的变化，过去所属各营运公司的仓库并入了物资供应公司，材料的供应由过去的机务经理和机务员到总库调取，变为了物资供应公司需送货上门，物资供应公司克服了当初人员缺乏、人员结构能力不足、维修点分布零散等困难，本着服务好维修部门，保障线路车辆正常营运的原则，全部门人员共同努力，使得待料现象较过去减少了很多。
截止到XX年12月6日，共完成了以下采购任务：采购天然气立方，柴油公斤，汽油公斤；购进材料元，轮胎，机油元，辅油元，总计采购金额达4600多万元，采购批次达3000多次,配送批次达XX余次。
2、在公司领导的关心支持下，加大了科技投入，于XX 年3月，引入了信息化管理（ERP）来进一步提高物资供应管理水平上新台阶。
信息化的引入使用，充分保证了物资数据的准确性，使物资的管理更加精细化、透明化，能够大大提高仓储工作效率，使会计帐务工作实现了自动化，改变了二三十年来的统计方式，较多年以来的账务问题更加准确及时；制约制衡机制得到了建立，库存成本和采购成本有了逐步降低，实现了物资供应的动态管理。
3、对于非单一来源的所有物资，坚持比价、比质、比供货速度、比付款方式进行采购，力争采购的物资质优、价廉，付款条件宽松，且能够快速供货。
4、规范内部管理，明确各项工作流程，物资供应从采购、验收、入库、物资发放、汇款等一系列工作环节，层层把关，明确责任，以材料的计划采购、物资的验收、财务汇款三个关键点作为内控监督的重点，使三者工作流程互相制约，互相制衡进一步提高了采购行为的公开化、透明化。
强化了库房的现场管理工作，不断改善库房的库容库貌。
4、为了配合营改税工作的顺利进行，物资供应公司从部门内部及外部供应商着手，扎扎实实的做了大量能够满足财务要求的基础工作。
5、在坚持“供得上，少积压甚至不积压”的前提下，物资供应公司在分管领导的指导下，率先从玻璃、轮胎等占用资金较多的物资着手，以“准零库存管理”的模式进行试运作，从目前的情况来看，既缓解了公司库容紧张的矛盾，又减轻了资金支付的压力，达到预期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的积压和损失发生。
6、积极联系机务、修理等部门，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。
6、加强废旧轮胎、电瓶的回收管理，对废旧轮胎及电瓶的处理，坚持在集团公司纪委的监督下进行，并将销售款上交财务。
累计上缴金额89248元。
二、XX年工作计划1、进一步加强各项管理工作，不断完善优化各项工作流程；2、以市场为导向，不断开发新的供应商，在拓宽物资供应渠道的同时，坚持尽量从源头采购，进一步加强对供应商的管理。
这样既能有力的控制采购成本，又能进一步保证采购物资的质量，从而在供应商之间营造彼此竞争的氛围以获取供应商的优惠政策。
3、采取多种措施，进一步加强配送工作的管理，提高物料需求的反应速度，使得物料的配送更加及时准确。
4、进一步完善ERP功能的利用，充分利用信息化管理（ERP）的优势，将对各仓库设定库存预警、对购进物资设定价格预警、对关键物资设定领料定额预警，库存预警功能可以对各仓库进行库存量的设置，从而达到以合理的库存来满足生产单位对物料的需求，既可以有效防止常用物资待料，又可以防止物资的积压，对物资的采购也提供了一定的依据，对库存成本和采购成本将会逐步降低。
价格预警可以有效的预防供应商随意涨价及采购价格失控的现象，能够对采购价格时时进行规范的管理，从而最大限度的维护公司的利益。
领料定额预警可以防止同台车重复领料，也能有效的监测购进物资的质量信息。
三、工作建议1、为了及时了解市场行情、最新动态，以便更好的掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响，建议物资供应公司应多走出去，加大市场考察的力度，逐步理顺一些供应渠道。
2、建议在新购车辆时，能够对采购工作提供更多一些技术支持，从而能够保证采购的准确性及效率。
汇报完毕物资供应公司二0一二年十二月十四日篇二：物资供应公司XX年度工作总结与XX年工作计划物资供应公司XX年工作总结与XX年工作计划一、 XX年工作总结XX年采购管理部在集团公司的正确领导下，围绕各项工作指导思想和工作主题，以降低采购成本，确保采购质量，提高采购效益为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。
严格按照集团公司一体化管理制度，有序规范物资公司的采购进行管控，较好地完成了年初各项工作目标。
1.年初工作计划的落实情况根据集团公司XX年工作会部署和年度十大重点工作安排，一是完善合格分包商、供应商资源库，二是建立主要材料价格信息库，三是搭建集中采购平台，四是加强在建项目物资设备采购、专业及劳务分包招标过程管控，五是推进ERP 项目建设，各项工作计划落实情况如下：（1）合格分包商、ERP系统正在逐步完善和优化。
（2）汽车配件以及油气等主要材料采购指导价格信息基本采取完成，正在策划发布方式。
（3）主要材料“统购、分签和统付”集中采购平台已搭建，并有效运行，合作良好。
汽车配件的集中采购做了充分的市场调研、分析和比较，根据公司（4）集团公司在物资材料采购以及招标逐步完善和规范，过程管控得到了加强，对超规模的采购项目招标严格管控，全程监管。
（5）ERP项目物资管理模块经过多年的磨合，已经逐渐趋于完善，大大的改善工作效率以及物资盘库的准确性。
2.年度主题工作推进情况XX年是集团公司管理提升深化年，也是集团物资采购管理工作全面规划发展的第一年，物资供应公司自成立后，迅速完成了部门组织架构的建立，规范部门岗位职责。
一是高度重视管理提升活动工作开展，对采购管理提升工作进行了安排部署，岗位职责到位，责任到人。
一季度以集团一体化管理体系文件为指导、完成了部门岗位职责和工作流程设计，配合其他部门理顺了采购管理职能划分，工作交接，积极与各分库，修理厂实现义务对接和职能界面划分。
二是以集团现有制度体系为基础。
二季度设计完善了集团采购管理业务流程、报表9份，细化采购管理涉及的物资，并建立“制度明确、流程清晰、审核到位、责任到人”的采购管理工作机制。
三是建立完善合格供应商、供应商资源库和主要材料价格信息采集。
查找自身管理上的不足，发现管理缺陷，督促跟踪整改落实情况。
将集团的采购管理工作对外实行公开招标，先后组织了多次调研，分赴各同行企业，从“规范管理、集中采购、统一结算”层面进行纵、横向分析，对比相关企业在采购管理过程中的优劣势，学习同行企业的先进管理经验。
把风险预防作为管控重点，结合实际，深入推进物资材料采购和材料招标工作，强化项目采购招标管控，对物资材料采购、物资材料招标规范流程，严格管理，全年对所有供应商招标文件认真组织评审、全程参与开标，有效防范风险，采购成本有了一定下降，招标效益明显。
为实现财务业务管理一体化，将标准化管理在ERP系统中固化，完成物料数据、供应商数据、客商数据收集、整理及系统录入，从上十万的物料数据中，通过制定物料分类、规格型号、描述及特征的编写规范，确保了系统数据的规范化和标准化，首次将采购规划和战略寻源工作固化于ERP系统中，有利于项目材料采购统筹安排，合理采购。
集团采购管理提升工作尽管取得了一定成绩，但与集团公司的要求还存在很大差距。
一是随着集团战略发展，采购管理工作的重要性凸显，集团公司已引起高度重视，部分物资在采购管理方面还存在一些漏洞，造成企业效益流失。
部分采购管理制度不够健全，监管不全面，采购过程不规范，采购管理制度、规定没有得到有效执行与落实，成为摆设。
随着ERP系统的不断完善，集团公司的采购管理制度将逐渐完善，同时由于集团公司不断强大与发展，部分公司员工水平和专业知识相对低下，培训不到位。
3.工作亮点物资材料招标管理有序开展，逐步规范，物资材料采购、物资材料招标全程参与，严格管控。
截至11月底物资材料招标环节基本完成。
集团公司ERP系统不断完善，通过对全集团采购管理业务现状调研、梳理，引进行业标杆企业的先进管理理念，创新提出“采购规划审核”、“价格信息维护”、“采购计划红线控量”等管理思路并在蓝图设计中实现，通过系统来解决“集中采购难实现”、“价格管控不及时”、“数量经常超标”等现实中的老大难问题。
集中采购平台的建立作为年度重点工作全面推进，物资材料的采购与合作双方建立了定期沟通协调机制，战略集采平台有效推进，运行良好，采购成本明显降低。
4.存在的主要问题与不足本部门一是部门及高新区分库、小蚌埠分库、小黄山分库、新二中分库、张公湖分库、珍珠小区分库管理人员专业知识欠缺，应加强学习和培训，按照集团三个“一批”人才培养举措，打造一致高效务实的采购管理团队。
二是思维方式陈旧，管理理念滞后。
必须改变观念，创新管理，培养应变能力，不断完善自我。
三是团队工作激情和合力不强。
注重团队培养，加强团队建设。
二、 XX年主要工作计划XX年采购管理部将围绕集团公司工作主题和指导思想，更新观念，改变思维方式，创新管理手段，认真履行好服务、指导和管控职责。
1.全力打造集团公司供应链管理体系，培育项目低成本核心竞争力。
行业内外环境的变化促使施工企业需要从供应链管理角度提升自己的核心竞争能力，根据集团战略规划，借助外部专业团队从供应链战略、组织管控、制度流程、绩效管理、能力建设、信息技术等层面进行研究，在一季度构建集团公司未来完整的供应链管理体系，二季度开始对体系进行宣贯、执行。
2.全面推进ERP系统的完善和应用，助推集团一体化管理制度有效落地。
在ERP项目试点单位成功上线的基础上，分析得失，完善差异，总结经验，促使采购管理业务在系统完成，实现业务财务一体化。
3.继续搭建主要材料集中采购平台，挖掘采购规模效益。
在XX年对物资材料的市场调研和同行标杆企业集中采购调研、分析、比较的基础上，进一步完善采购不断完善和优化集中采购体系是XX年集团采购管理工作突破的重点。
4.进一步完善（供应商）管理，做好对合格（供应商）的开发和维护。
必须优化完善（供应商）的准入、管篇三：物资供应部上半年工作总结及下半年的工作打算上半年材料供应分析报告按照公司质量标准化的要求和公司生产计划，完成了上半年的工作任务，现将上半年工作完成情况及存在问题汇报如下：一、上半年工作完成情况：（一）仓库收支存完成情况上半年材料收入万元,其中:非生产材料万元，支出材料万元,其中: 非生产材料万元。