项目绩效评价报告(范本)
项目绩效评价报告(范本)
项目绩效评价报告(范本) 省级预算部门财政支出项目绩效评价报告（年度）评价方式：直接组织评价/委托评价预算部门代码：预算部门：（公章）预算部门负责人（签字）：填报日期：年月日河北省××厅（局）项目绩效评价报告（年度）评价类型：阶段评价/结束评价项目编码：项目承担单位：填报日期：年月日河北省××厅（局）项目绩效评价报告（编写提纲）一、项目概况一）项目背景资料。
简要说明项目名称、主要内容和用途（主要解决的问题）、资金来源与预算安排、项目历年安排等情况。
二）项目资金细化分配情况。
三）项目政策依据。
简要说明项目符合政府和本部门中长期规划，符合中央、省（市、县）政府有关政策情况。
二、项目绩效目标和绩效指标设定情况主要说明项目年度预期绩效目标、产出指标和效果指标设定情况（指标构成及分值权重）及设定原因。
三、绩效评价组织情况一）绩效评价目的。
二）绩效评价标准和评价方法。
三）绩效评价实施过程。
1.前期准备。
2.组织实施。
3.分析评价。
四、绩效评价指标分析情况一）项目管理绩效情况分析。
根据项目管理绩效评价表中各指标得分对项目的立项定位、预算编制、组织实施、绩效评价情况进行分析。
二）项目结果绩效情况分析。
针对产出指标和效果指标完成情况进行绩效分析，重点说明经济、社会、政治效益及对环境和社会可持续性影响等情况。
三）分析要有因果关系，内容完整、逻辑清晰、勾稽关系严密。
五、项目综合评价等级和评价结论一）项目综合评价得分及评价等级（分优、良、可、差四个等级，分别对应不同的分值）。
二）项目综合评价结论。
六、主要经验做法、存在的问题和建议主要描述项目实现绩效目标过程中存在的问题和采取的改进措施，项目实施的经验、教训和建议。
七、绩效评价结果应用重点说明应用绩效评价结果，改进管理、合理预算安排、实施奖惩和问责以及对绩效评价结果公开等情况。
八、附件一）附表（表格附后）。
二）其他资料。
主要包括以下几项内容：1.相关单位项目验收报告和财务审计报告复印件。
项目支出绩效自评报告范本（精选五篇）
项目支出绩效自评报告范本（精选五篇）第一篇：项目支出绩效自评报告范本附件4项目支出绩效自评报告范本（***项目）一、项目概况（一）项目基本情况。
1.资金申报的依据。
（二）项目绩效目标。
1．项目主要内容。
2．项目应实现的具体绩效目标，包括目标的量化、细化情况以及项目实施进度计划等。
3．分析评价申报内容是否与实际相符，申报目标是否合理可行。
（三）项目自评步骤及方法。
说明项目绩效自评采用的组织实施步骤及方法。
二、项目资金申报及使用情况（一）资金计划、到位及使用情况（可用表格形式反映）。
1．资金计划。
在说明该项目资金计划的基础上，分项目大类分别说明资金计划情况，项目单位自筹、其他渠道资金（包括银行贷款及其他资金等）。
2．资金到位。
汇总统计截止评价时点该项目全省资金到位情况。
项目单位自筹及其他渠道资金（包括银行贷款及其他资金等）。
将资金到位情况与资金计划进行比对，并重点围绕资金到位率、到位及时性等进行评价，对未到位或到位不及时的情况作出分析说明。
3．资金使用。
汇总统计截止评价时点该项目资金支出情况。
在此基础上分项目统计资金支出情况，并对资金使用的安全性、规范性及有效性进行重点分析，包括资金支付范围、支付标准、支付进度、支付依据等是否合规合法、是否与预算相符，并对自评中发现的相关问题进行分析说明。
（二）项目财务管理情况。
总体评价各项目实施单位财务管理制度是否健全，是否严格执行财务管理制度，账务处理是否及时，会计核算是否规范等。
三、项目实施及管理情况结合项目组织实施管理办法，重点围绕以下内容进行分析评价，并对自评中发现的问题分析说明。
（一）项目组织架构及实施流程。
（二）项目管理情况。
结合项目特点，总体评价各项目实施单位执行相关法律法规及项目管理制度等情况，如招投标、政府采购、项目公示制等相关规定。
四、项目绩效情况（一）项目完成情况。
包括项目完成数量、质量、时效、成本等情况，对照项目计划完成目标，对截止评价时点的任务量完成、质量标准、进度计划、成本控制目标的实现程度进行评价，并进行分析说明。
重点项目支出绩效评价报告范文（通用13篇）
重点项目支出绩效评价报告重点项目支出绩效评价报告范文（通用13篇）随着社会不断地进步，我们都不可避免地要接触到报告，报告具有成文事后性的特点。
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重点项目支出绩效评价报告1一、基本情况（一）项目概况。
为响应全县绿化攻坚工作，乡在春季绿化工作中重点对平涉公路两侧、309国道窑则段绿化节点打造，需购买油松、冬青、海棠等绿化苗木及施工费、后期管护费等费用较大，根据领导批示，特申请县政府拨付绿化项目（生态功能区转移支付）资金10万元，用于支持绿化相关费用支出。
（二）项目绩效目标。
一、保证今年绿化攻坚工作顺利开展，弥补资金不足的短板。
二、督导日常工程建设工作，保证工程质量和效率。
三、在保证工程高标准完成的基础上，将绿化补助资金全部发放到位。
二、绩效评价工作开展情况（一）绩效评价目的本次绩效评价目的是为了加强乡春季绿化项目财务支出管理，强化支出责任，客观、公正的评价财政资金使用、项目的实施、制度的建设和取得的成效，总结经验，发现问题，提出改进的意见和建议。
（二）绩效评价原则一、科学规范原则。
绩效评价应当严格执行规定程序，按照科学可行的要求，采取定量与定性分析相结合的方法。
二、公正公开原则。
绩效评价应当符合真实、客观、公正的要求，依法公开接受监督。
三、分级分类原则。
绩效评价要根据评价对象的特点分类组织实施。
四、绩效相关原则。
绩效评价应当针对具体支出及其产出绩效进行，评价结果应当清晰反应支出和产出绩效之间的紧密对应关系。
（三）绩效评价方法绩效评价应由购买主体、服务对象及第三方组成的综合性评审机制，对购买服务数量、质量和资金使用绩效等进行考核评审。
坚持过程评审与结果评审、短期效果与长远效果评审、社会效益评审与经济效益评审相结合，确保评审工作的全面性、客观性和科学性。
评价工作小组应坚持简便有效的原则，根据实际情况，采用一种或多种方法进行绩效评价。
工程项目绩效评价报告
工程项目绩效评价报告工程项目绩效评价报告范文（精选10篇）工程项目绩效评价报告范文（精选10篇）1一、项目基本情况（一）项目概况亳州市工程建设项目审批及全过程智慧监管服务平台系统以工程进度为主线，进一步优化已建成的工程建设项目审批管理系统，同时以提升工程质量和保障施工安全为核心，动态记录工程项目从立项开始到开工前审批再到竣工备案归档的全过程。
通过省、市、县（区）多级部门的信息打通，数据共享，同时与各工程建设主体联动，最终形成各主体单位、部门网上互动，实现“工程云”网上监管，形成多方主体参与工程建设项目全过程全生命周期的监管，达到可跟踪可追溯及全程留痕的模式，最终让各方主体人员各施其职，少跑腿、少见面，数据多跑路，主管部门实行远程监控及管理。
从而建立一套监管机制、一套技术标准规范、一体化集成平台、一个协同监管中心、一个监管大数据中心、一套工程图库中心、N个应用系统等。
该项目由市住建局负责，北京建设数字科技股份有限公司负责承建开发，开发周期为45个日历日。
目的是从工程建设全过程各个环节具体业务应用出发，把握业务之间的区别和联系，按照不同业务的特点和信息技术的特点，遵循“技术先进，实用易用，经济可维护，结构开放，安全稳定”的设计思想，以实际需求为导向，充分满足当前的要求并具有突破性和前瞻性。
充分融合了“互联网+监管”、大数据、云平台、5G等先进技术和理念，达到系统集成一体化、信息采集数字化、工程监管智能化、现场管理便利化、主体责任可溯化、监管协同共享化、档案归集自动化。
项目绩效目标项目中长期目标为：构建一体化的工程建设项目全生命周期监管一条线、数字化监管内容一本账及监管协同的总体设计的核心内容，以信息技术为驱动，倒逼行业管理方式向数字化转型，提高工程建设领域数字化管理水平，实现“过程管理数字化、采集应用多元化、监管执法精准化、决策分析智能化”的目标，达到工程建设行业监管六全（全协同、全通、全链、全方位、全智能、全域）。
项目绩效预评估报告范文（精选5篇）
项目绩效预评估报告项目绩效预评估报告范文（精选5篇）随着个人素质的提升，报告对我们来说并不陌生，报告包含标题、正文、结尾等。
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项目绩效预评估报告1今年以来，在区委、区政府的正确领导下，我局紧紧围绕“工业带动、产城融合、三产并进、绿色共享”发展思路，全力推进承接市级绩效考评指标任务落实到位，有力推动了全区工业经济稳健发展。
一、主要指标进度情况今年，我局承接市级绩效考评指标共有8项，现将指标进度情况汇报如下。
(一)“规模以上工业总产值增长12%”。
1-8月完成总产值161.9亿，完成总产值任务数369亿的43.8%。
其中，长田已完成总产值29.85亿，已完成总任务数的23.1%。
子材已完成总产值22.3亿，已完成任务数的54.1%。
鸿亭已完成总产值2.91亿，已完成任务数的24.4%。
大垌已完成总产值71.7亿，已完成任务数的49.4%。
平吉已完成总产值1.52亿，已完成任务数的8.9%。
小董已完成总产值1.8亿，已完成任务数的31.5%。
那蒙已完成总产值3.2亿，已完成任务数的56.1%。
大直已完成总产值7.3亿，已完成任务数的29.3%。
大寺已完成总产值15.1亿，已完成任务数的86.2%。
贵台已完成总产值1.7亿，已完成任务数的65.3%。
板城已完成0.07亿，已完成任务数的17%。
(二)“工业投资达到20亿”。
1-8月完成工业投资数6亿，已完成总任务数20亿的30%。
下一步，我局将强力推进项目建设，力争完成下达任务。
(三)“工业园区新签项目合同投资额5亿元及开工率50%以上”。
园区基础设施会战年项目2018年投资计划33349万元，1-9月完成20713万元，完成任务的62.1%;开工率100%，竣工率45%。
下一步，我局将积极对接好工管委、招商局等部门，抢抓施工旺季，加快施工。
建设项目绩效评估报告范文（精选9篇）
建设项目绩效评估报告建设项目绩效评估报告范文（精选9篇）在生活中，报告对我们来说并不陌生，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。
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建设项目绩效评估报告120xx年公司各部门都取得了可喜的成就，作为公司出纳，在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：一、开学期间日常工作：1、与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资发放工作。
2、清理客户欠费名单，并与各个相关部门通力合作，共同完成欠费的催收工作。
3、核对保险名单，与保险公司办理好交接手续，完成对公司职工的意外伤害险的投保工作。
4、做好20xx年各种财务报表及统计报表，并及时送交相关主管部门。
二、其他工作1、迎接公司评估，准备所需财务相关材料，及时送交办公室。
2、为迎接审计部门对公司帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。
3、按照公司部署，做好了社会公益活动及困难职工救济工作。
在本年度工作中：1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理。
2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行，从无坐支现金。
3、根据会计提供的依据，及时发放教工工资和其它应发放的经费。
4、坚持财务手续，严格审核算(发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐)，对不符手续的发票不付款。
建设项目绩效评估报告21、加强自身修养，提高管理水平积极参加党委中心组理论学习，坚持集中学习与自学相结合，积极参加省分行和支行组织的各类集中培训，学习内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。
在常州培训中心学习期间，系统学习管理理论和案例，开阔了视野，丰富了知识，经营管理水平得到了明显提升。
项目绩效评价报告（范本）
项目绩效评价报告（范本）项目绩效评价报告(范本)随着个人的素质不断提高，报告使用的频率越来越高，其在写作上有一定的技巧。
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项目绩效评价报告(范本)1一、项目概况（一）项目绩效目标、绩效指标设定或调整情况，包括预期总目标及阶段性目标。
（见附表1）（二）项目基本性质、用途和主要内容、涉及范围。
1、项目基本性质：常年项目。
2、项目用途：项目实施后能加强我县农产品质量安全监管，保证安全的农产品进入市场，加快全县农产品质量安全监管体系建设，提高我县农产品质量安全水平，提升市场竞争力，促进农业经济的发展和增加农民收入。
3、项目主要内容和涉及范围一是农产品质量安全示范镇建设。
涉及局市场信息科、春华镇和金井镇。
二是农业投入品保障体系建设。
涉及局法规科和全县镇街。
三是农产品质量安全追溯体系建设。
涉及局法规科、黄花、春华、高桥、路口等镇。
四是农产品质量安全示范基地建设。
涉及局市场信息科和全县镇街。
五是农产品基地自检奖励。
涉及局市场信息科和全县镇街。
二、项目资金使用及管理情况（一）项目资金安排落实分析（包括财政资金、自筹资金等）落实县财政项目资金180万元，自筹777.4万元，总投入957.4万元。
其中农产品质量安全示范镇建设，县财政投入20万元，项目单位自筹95万元；农业投入品保障体系建设，县财政投入,10万元，项目单位自筹25万元；农产品质量安全追溯体系建设，县财政投入49.2万元，项目单位自筹32.4万元；农产品质量安全示范基地建设，县财政投入75.8万元，项目单位自筹625万元；农产品基地自检奖励，县财政投入25万元。
（二）项目资金实际使用情况分析（主要是指财政资金）项目完成总投资180万元，100%完成。
（三）项目资金管理情况分析（包括管理制度、办法的制订及执行情况）分析项目资金按照财务制度专款专用，严格落实项目责任人制度，执行过程中未出现违规行为。
项目绩效评估报告示例(模板)
项目绩效评估报告示例(模板)1. 概述本报告旨在对项目的绩效进行评估，以提供一个全面的项目评价。
项目绩效评估旨在评估项目在各个方面的表现，包括项目目标的达成程度、项目进展情况、项目交付质量以及项目管理效能等。
通过对项目绩效的评估，可以帮助项目团队及相关利益相关者了解项目的实际执行情况，发现问题并制定改进措施。
2. 评估方法本次项目绩效评估采用了综合评估方法，主要包括以下几个方面：2.1 数据收集通过收集项目相关的数据和信息，包括项目计划、进度报告、交付物质量评估等，以获取关于项目绩效的定量和定性数据。
2.2 评估指标根据项目的特点和目标，制定了一系列评估指标，用于评估项目的不同方面，例如目标达成率、进度偏差、质量评分等。
2.3 绩效评分依据评估指标和收集到的数据，对项目在每个方面进行评分。
评分采用五分制，分别代表不同的评估等级，如下：- 5分：优秀- 4分：良好- 3分：合格- 2分：有待改进- 1分：不合格2.4 综合评估将各个方面的评分综合起来，计算项目的总绩效得分。
综合评估将考虑各方面的权重，以反映其对项目绩效的重要程度。
3. 评估结果根据以上评估方法，对项目绩效进行了评估，并得出以下结果：3.1 目标达成率项目计划中设定的目标达成率为80%，经过评估发现，项目实际达成率为85%，超额完成了项目目标。
3.2 进度情况项目进度评估显示，项目进度与计划进度基本一致，稍有偏差但在可接受范围内。
3.3 交付物质量根据交付物评估，大部分的交付物质量良好，只有少数交付物需要进行修正和改进。
3.4 项目管理效能项目管理评估显示，项目管理团队在项目计划、资源调配和风险管理等方面表现出色，有效地推动了项目的进展。
4. 结论与建议基于以上评估结果，本次项目绩效评估得出如下结论和建议：- 项目整体绩效良好，目标达成率超过预期。
- 项目进度与计划进度基本一致，但需要注意进一步控制偏差。
- 多数交付物质量良好，但仍需关注质量细节。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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附件3：
省级预算部门
财政支出项目绩效评价报告
（年度）
评价方式：□直接组织评价□委托评价
预算部门代码：□□□□□□□□□□□□□□□
预算部门：（公章）
预算部门负责人（签字）：
填报日期：年月日
河北省××厅（局）
▁▁▁项目绩效评价报告
（年度）
评价类型：□阶段评价□结束评价项目编码：□□□□□□□□□□□□□□□□□
项目承担单位：
填报日期：年月日
河北省××厅（局）
项目绩效评价报告
（编写提纲）
一、项目概况
（一）项目背景资料。
简要说明项目名称、主要内容和用途（主要解决的问题）、资金来源与预算安排、项目历年安排等情况。
（二）项目资金细化分配情况。
（三）项目政策依据。
简要说明项目符合政府和本部门中长期规划，符合中央、省（市、县）政府有关政策情况。
二、项目绩效目标和绩效指标设定情况
主要说明项目年度预期绩效目标、产出指标和效果指标设定情况（指标构成及分值权重）及设定原因。
三、绩效评价组织情况
（一）绩效评价目的。
（二）绩效评价标准和评价方法。
（三）绩效评价实施过程。
1、前期准备。
2、组织实施。
3、分析评价。
四、绩效评价指标分析情况
（一）项目管理绩效情况分析。
根据项目管理绩效评价表中各指标得分对项目的立项定位、预算编制、组织实施、绩效评价情况进行分析。
（二）项目结果绩效情况分析。
针对产出指标和效果指标完成情况进行绩效分析，重点说明经济、社会、政治效益及对环境
和社会可持续性影响等情况。
（三）分析要有因果关系，内容完整、逻辑清晰、勾稽关系严密。
五、项目综合评价等级和评价结论
（一）项目综合评价得分及评价等级（分优、良、可、差四个等级，分别对应不同的分值）。
（二）项目综合评价结论。
六、主要经验做法、存在的问题和建议
主要描述项目实现绩效目标过程中存在的问题和采取的改进措施，项目实施的经验、教训和建议。
七、绩效评价结果应用
重点说明应用绩效评价结果，改进管理、合理预算安排、实施奖惩和问责以及对绩效评价结果公开等情况。
八、附件
（一）附表（表格附后）。
（二）其他资料。
主要包括以下几项内容：
1.相关单位项目验收报告和财务审计报告复印件。
2.项目实施过程中各项管理制度。
3.辅助说明事项的材料、图片（如调查问卷、访谈记录等）。
4.其他相关资料。
一、项目基本情况表
单位：（万元）
二、项目资金明细表
单位：万元
三、项目管理绩效评价表
专家签字(非专家评价项目，由部门项目评价负责人签字)：
注：“专家”指参与打分的评价组成员，须填写姓名。
凡不便于定量评价的项目，须外聘专
家进行评价，专家数量由部门根据项目情况酌情确定，一般在5-10名之间；对确实不必要聘请专家即可准确衡量绩效的项目，可说明充足原因后自行评价，此表不再填写。
专家签字(非专家评价项目，由部门项目评价负责人签字)：
注：“专家”指参与打分的评价组成员，须填写姓名。
凡不便于定量评价的项目，须外聘
专家进行评价，专家数量由部门根据项目情况酌情确定，一般在5-10名之间；对确实不必
要聘请专家即可准确衡量绩效的项目，可说明充足原因后自行评价，此表不再填写。
七、项目绩效评价综合意见表
八、项目绩效评价组人员情况表
绩效评价报告附表填写说明
一、封面
（一）项目名称：按财政部门预算批复文件的项目名称填写。
（二）项目编码：按财政项目库编码填写。
（三）项目承担单位：填项目的具体组织实施单位（如果是多个单位承担的项目，填牵头单位名称）。
（四）评价类型：“阶段评价”指跨年度项目且下年度预算继续安排资金的项目，“结束评价”指非跨年度项目或跨年度项目已经完成投资，下年度预算不再安排资金的项目。
二、项目基本情况表
（一）项目负责人：为该项目的具体负责人员。
（二）项目收支科目和项目类型：按照预算文本内容填写。
三、项目管理绩效评价表
（一）各项指标需根据实际情况描述实现程度，并根据实际情况打分，并简单写出扣分的原因。
（二）所有参与打分人员分别填写本表并签字（专家评价的项目，由专家签字；非专家评价项目，由部门评价负责人签字），做为绩效评价报告附件。
四、项目管理绩效评分汇总表
（一）汇总各评分专家的打分，经计算后得其加权平均数，做为管理评价得分，根据得分填写管理评价等级。
（三）凡不便于定量评价的项目，须外聘专家进行评价，专家数量由部门根据项目情况酌情确定，一般在5-10名之间；对确实不必要聘请专家即可准确衡量绩效的项目，可说明充足原因后自行评价，此表不再填写。
五、项目结果绩效评价表
此表所有结果绩效指标总分值为100分，评价工作小组根据项目自身特点和已经确定的绩效指标，按照指标重要程度分配分值。
如果个别项目效果指标可衡量性差，可根据实际情况适当减少效果指标分值，增加产出指标分值。
在绩效评价报告中须列明
各指标分值分配方法和原则，并说明充足的理由。
（一）产出指标
产出指标反映部门根据既定目标完成的产品和服务情况，可进一步细化为：完成的产品和服务数量；提供产品或服务达到的标准、水平和效果；提供产品或服务的及时程度和效率情况等，有多个产出指标的分别标明。
（二）效果指标
反映与既定绩效目标相关的、财政支出预期结果的实现程度，包括经济效益、社会效益、政治效益、对环境和社会可持续性影响，以及成本效益比等。
以上指标分别根据评价项目填写实际确定的各项具体指标。
各项指标根据预期绩效目标值评判实际达到的绩效目标给出适当得分，并充分考虑以下几方面：项目是否实现了所有的年度绩效目标、项目是否在长期绩效目标上实现了预期进展、是否有助于政府战略目标和部门目标的实现。
（三）所有评价项目须填写本表。
所有参与打分人员分别填写本表并签字（专家评价的项目，由专家签字；非专家评价项目，由部门评价负责人签字），做为绩效自评报告附件。
六、项目结果绩效评分汇总表
（一）汇总各评分专家的打分，经计算后得其加权平均数，做为该项目结果评价得分，根据得分填写结果评价定级。
（三）凡不便于定量评价的项目，须外聘专家进行评价，专家数量由部门根据项目情况酌情确定，一般在5-10名之间；对确实不必要聘请专家即可准确衡量绩效的项目，可说明充足原因后自行评价，此表不再填写。
七、绩效评价综合意见表
（一）评价定级：根据项目评价综合得分填写综合绩效评价等级。
（二）项目综合得分=管理绩效得分合计×40%+结果绩效指标得分合计×60%。
（三）项目综合得分与综合绩效评价等级转换关系如下表：
精品
未设定绩效指标的项目，综合绩效评价等级为“差”。
（四）评价组根据前表各项评价结果，综合各方面因素，填写项目绩效评价综合意见。
-可编辑-。