供应商评价评价标准
供应商评价标准
供应商评价标准一、引言。
供应商是企业发展中不可或缺的重要合作伙伴，其产品和服务质量直接关系到企业的生产效率和产品质量。
因此，建立科学、合理的供应商评价体系对于企业的发展至关重要。
本文将围绕供应商评价标准展开讨论，旨在为企业建立起一套完善的供应商评价体系提供参考。
二、供应商资质。
首先，供应商评价的一个重要标准就是其资质。
这包括了供应商的注册资质、生产能力、质量管理体系认证等方面。
企业需要对供应商的资质进行全面的审核，确保其具备合法的经营资格和生产能力。
三、产品质量。
其次，产品质量是供应商评价的关键指标之一。
企业需要对供应商的产品进行严格的抽检和测试，确保产品符合企业的质量要求。
只有产品质量得到保证，企业才能放心地采购供应商的产品。
四、交货能力。
除了产品质量，供应商的交货能力也是企业关注的重点。
供应商需要能够按时、按量地交付产品，确保企业的生产计划不受影响。
因此，企业需要对供应商的交货能力进行评估，以确保供应链的稳定性。
五、售后服务。
最后，供应商的售后服务也是企业考量的重要因素。
供应商需要能够及时响应企业的问题和需求，提供有效的解决方案。
良好的售后服务能够提升企业的生产效率和客户满意度，因此企业需要对供应商的售后服务能力进行评价。
六、结语。
综上所述，供应商评价标准涉及到供应商的资质、产品质量、交货能力和售后服务等多个方面。
企业需要建立起一套科学、合理的供应商评价体系，对供应商进行全面、客观的评估，以确保企业的采购和生产活动顺利进行。
希望本文所述内容能够为企业建立供应商评价体系提供一定的参考和帮助。
供应商评估的6个指标
供应商评估的6个指标在选择供应商时，我们需要确保他们能够满足我们的需求，并且与我们的战略目标一致。
以下是一些评估供应商的指标，以确保我们做出正确的选择。
1. 质量：质量是选择供应商最重要的标准之一。
我们需要确保他们提供的产品或服务符合我们的质量要求。
我们可以检查他们的质量控制流程、产品测试计划以及他们过去的产品或服务的质量。
2. 成本：成本是选择供应商时需要考虑的重要因素之一。
我们需要确保他们的价格具有竞争力，同时也要考虑到他们的成本结构。
我们可以比较他们的报价与市场价格，并考虑他们的利润率。
3. 交货期：交货期是评估供应商是否能够按时履行合同义务的重要因素。
我们需要确保他们的生产计划和供应链管理能够按时交货。
我们可以检查他们的生产计划、订单履行流程以及他们过去的交货记录。
4. 创新能力：创新能力是评估供应商是否能够满足我们未来需求的重要因素。
我们需要确保他们有足够的创新能力来满足我们的需求，并适应市场变化。
我们可以检查他们的研发能力、新产品开发计划以及他们过去的创新记录。
5. 售后服务：售后服务是评估供应商是否能够提供良好的客户体验的重要因素。
我们需要确保他们能够提供及时的技术支持和维修服务，并解决我们的问题。
我们可以检查他们的客户服务流程、技术支持能力以及他们过去的售后服务记录。
6. 供应商信誉：供应商信誉是评估供应商是否可靠的重要因素。
我们需要确保他们有良好的信誉，并且遵守商业道德和法律法规。
我们可以检查他们的信誉评级、客户评价以及他们过去的商业行为记录。
综上所述，评估供应商需要考虑多个指标，以确保我们选择到最合适的供应商，并保证我们的业务顺利进行。
供应商质量评价标准
供应商质量评价标准
一。
供应商的产品质量那可是重中之重。
1.1 产品得符合咱的标准和要求，不能有丝毫的马虎。
比如说，咱要的零件尺寸必须精准，材质得达标，不能有瑕疵。
1.2 产品的稳定性也得有保障。
不能这一批挺好，下一批就出岔子，质量忽高忽低可不行。
二。
服务质量也是关键。
2.1 供应商得按时交货，说啥时候到就得啥时候到，“言必信，行必果”，可不能拖延。
2.2 有问题得积极解决，不能推诿扯皮，得有个“敢作敢当”的态度。
2.3 能根据咱的需求提供个性化的服务，灵活应变，“随机应变”才能合作愉快。
三。
供应商的信誉那是必须考量的。
3.1 市场上得有好口碑，“金杯银杯不如口碑”，大家都说好那才是真的好。
3.2 过往的合作记录得漂亮，不能有啥不良的“案底”。
选供应商就像选合作伙伴，得方方面面都靠谱。
产品质量、服务质量、信誉，一个都不能少。
只有这样，咱们的生意才能顺风顺水，红红火火！。
供应商评价标准
供应商评分标准一、工程类供应商评分标准（一）施工进度（20分）1、进度计划（10分）：能够按照合同约定或甲方指令满足施工进度的，得10分；未按合同约定及甲方指令进行施工的，延误一次扣1分，扣完10分为止。
2、甲方指令（5 分）：能够根据甲方要求及时调整工期，不延误施工进度的，得5分；出现因施工单位未及时调整工期造成工期延误的，一次扣1分，扣完5 分为止。
3、交叉施工（5 分）：交叉施工过程中，因推诿扯皮造成自身他方工期延误的，一次扣1分，扣完5分为止。
（二）施工质量（15分）1、质量合格（15分）：按照合同约定未出现质量问题，达到施工质量要求并验收合格的，得15分；出现重大质量问题造成返工或者影响使用功能的，一次扣5分，扣完15 分为止。
2、质量较合格（ 10分）：按照合同约定未出现质量问题并验收合格，有部分瑕疵、不影响使用功能的，得10 分。
3、质量不合格（0分）：未按照合同约定的施工质量要求进行施工，验收不合格的，得0分。
（三）安全文明（10分）1、安全事故（4 分）：施工过程中未出现安全事故的，得4分；出现安全事故，未造成人员伤亡、财产损失的，一次扣1分；出现一次重大财产损失或人员伤亡的，此项不得分。
2、成品保护（2 分）：注重施工过程中的成品保护，得 2 分；对他人成品造成破坏的，一处扣1分，扣完2分为止。
3、乙供材料（2 分）：乙供材料符合甲方要求品牌，得 2 分；发现不符合甲方要求，一次扣1分，扣完2 分为止。
4、甲供材管理（2分）：甲供材的现场堆放与管理合理，得2分；未进行材料分类保护，一处扣1分，扣完2分为止。
（四）管理与配合（25 分）1、百日会战配合到位（ 15分）：a是否按时参加甲方例会（5分），缺勤一次扣0.5分；b服从甲方指令（10 分）。
2、合理经济签证（10 分）：a提报时间、内容合理，无夸大成分得10分；b提报有夸大成分但无恶意成分，得5分；c签证恶意多报，得0分。
合格供应商评价标准
合格供应商评价标准1.目的为保证供应商选择、评价和再评价的客观性、公正性、科学性，加强对供应商的日常管理和质量考核，促使其推动质量改进，确保提供产品的质量、价格、交期以及服务符合我公司要求，促进我公司产品质量稳定提高，特制订本管理办法。
2.适用范围本管理办法适用于为我公司提供配套产品和服务的所有供应商的管理。
3.职责成本采购中心负责根据日常招标采购情况，推荐有资格供方并提交相关资质文件并组织相关部门以及领导对供方进行评价，并最终交由集团批准后方可列入合格供方名录并备案。
4.评价标准4.1初选合格供方评价准4.1.1营业执照、生产许可证、税务登记证、组织机构代码证等应具备的公司证件齐全。
4.1.2 样品检查质量符合公司采购技术要求，产品质量保持稳定。
4.1.3 能够按时交货。
4.1.4价格具有竞争力。
4.2符合4.1要求的初选供方可确定为合格供方。
4.3合格供方年度评价准则4.3.1有以下情况的供方为不合格供方，应从供方名册中除去。
1）一年内两次供应物资达不到规定要求，致使公司让步接收的。
2）所提供的产品影响公司产品质量的。
3）履约不及时影响公司生产的。
4）服务态度差，售后服务质量低的。
4.3.2成本采购中心每年对合格供方进行一次年度评价，评价结果由成本采购中心记入供方档案。
对不能达到以上年度评价标准的，应考虑从供方名单中除去，一年内不再使用。
5.供应商管理原则5.1固定相关考察责任人，考察小组由下列部门指定本部门专人组成（包括不限于）：工程管理中心、设计管理中心、成本采购中心、项目公司、业务需求方（内部部门或分子公司）、控股集团审计监察部。
考察小组人员组成原则上不低于部门（或项目公司）副职级；总包工程合作对象考察，项目公司负责人必须参与。
小组人员因故不能参与某一招采考察时，可另行委托本部门（或项目公司）其他人员代表本人参与，但本人应对考察结论承担责任。
5.2供应商考察评分≥75分为“备选”供应商，供应考查评价＜75分为“不合格”供应商。
供应商能力评价标准
供应商能力评价标准一、供应商资质1.合法注册：确保供应商具备合法注册资格，具有独立法人地位，并已获得所有必要的执照和许可证。
2.业务范围：了解供应商的经营范围，确保其能够提供我们所需要的产品或服务。
3.经营状况：评估供应商的经营状况，包括其市场份额、销售渠道、客户群体等。
4.注册资本：评估供应商的注册资本，以了解其经济实力和承担风险的能力。
二、供货能力1.生产能力：了解供应商的生产能力，包括其生产线数量、生产规模、生产周期等。
2.库存管理：评估供应商的库存管理能力，包括其库存水平、库存周转率、库存补给周期等。
3.配送能力：了解供应商的配送网络和能力，以确保其能够按时将产品送达指定地点。
4.订单处理：评估供应商的订单处理能力，包括其订单处理周期、订单处理效率等。
三、质量保证1.质量管理体系：确认供应商是否具有质量管理体系认证，如ISO9001等。
2.质量控制：评估供应商的质量控制流程和标准，了解其如何保证产品质量。
3.质量检测：了解供应商的质量检测设备和流程，以确保其能够及时发现并处理质量问题。
4.持续改进：评估供应商是否具有持续改进的能力和意愿，以提高产品质量和性能。
四、价格因素1.报价合理性：评估供应商的报价是否合理，以确定其是否具有成本效益。
2.价格稳定性：了解供应商的价格稳定性，以避免价格波动对我们的采购计划造成影响。
3.折扣策略：了解供应商的折扣策略和优惠措施，以确定是否可以在采购中获得更多的优惠。
五、售后服务1.服务响应时间：了解供应商的服务响应时间，以确保在出现故障或问题时能够得到及时解决。
2.服务质量：评估供应商的服务质量，包括其解决问题的速度和准确性。
3.服务延续性：了解供应商的服务延续性，以确保在产品使用过程中能够得到持续的支持和服务。
供应商日常评价项目及评分标准
序号
评价项目
评价内容及评分标准
得分
考评结果
1
签订协议
（4分）
采购产品是否签订技术协议？（2分）
采购产品是否签订质量保证协议？（2分）
2
供应商体系运行情况
（4分）
是否通过国家质量体系认证？（2分）
质）
1、质量保证部发出书面整改信息及时沟通。（3分）
5
生产组装
质量情况
（40分）
在组装现场出现质量问题，属于供应商责任的：
1、“一般问题”所扣分为“发生概率×30”。
2、“重大问题”所扣分为“发生概率×10”。
3、在生产组装过程中出现重大质量问题，严重影响生产进度达一定数量（生产中断三天及以上）的，取消测评资格，即为不合格供方。
2、根据出现问题及时进行原因分析。（3分）
3、提供书面整改措施。（3分）
3、下一批次整改是否有效果。（3分）
4
进货检验
质量情况
（40分）
进货检验质量情况。（其中“一般问题”占30分，“重大问题”占10分）。
1、“一般问题”所扣分为“发生概率×30”。
2、“重大问题”所扣分为“发生概率×10”。
3、在进货检验过程中出现重大质量问题，严重影响生产进度达一定数量（生产中断三天及以上）的，取消测评资格，即为不合格供方。
供应商评价标准与评分
供应商评价标准与评分供应商评价是企业评估及管理供应商的有效方法，是企业及时盘活分析供应商情况、发现供应商存在的问题及管理风险的重要过程。
作为企业实施供应商评价的基本依据、建立科学的标准及评分为企业管理供应商提供了重要的依据。
一、供应商评价的标准1、供应商的技术能力：供应商应具备充足的技术能力，以满足企业对质量、技术、售后服务等方面的要求，可以采取实地考察、参观、技术文档等方式来检查供应商的技术水平。
2、按时供货：供应商应按照订购时间准确、及时地供货，同时应表现出对顾客的关怀，确保客户的产品到货时间以及到货率。
3、完善的售后服务：供应商必须建立完善的售后服务体系，保证产品在使用过程中不出现任何质量问题，及时排查产品中出现的缺陷。
4、经济实力：供应商应具备良好的经济实力，以便及时提供优质的产品和服务，供应商在经济实力方面可以通过其财务报表等记录来检查。
5、工作态度：供应商在接到企业订单时应及时反馈，并保证在短时间内可以满足客户的要求，这也表现出供应商的工作态度以及效率。
6、质量保证：供应商应认真遵守相关的质量规范，对符合质量标准的产品应进行按时准确的交付，而对不符合质量标准的产品应及时更换，保证企业的质量管理。
二、供应商评分1、技术能力：根据供应商技术实力和设备技术水平评定，可以设定30分（满分），0-10分（较低），10-20分（中等），20-30分（较高）。
2、按时供货：根据客户订购需求，评定供应商及时供货率，可以设定30分（满分），0-10分（较低），10-20分（中等），20-30分（较高）。
3、售后服务：评定供应商售后服务水平，可以设定30分（满分），0-10分（较低），10-20分（中等），20-30分（较高）。
4、经济实力：根据供应商的经济实力，可以设定30分（满分），0-10分（较低），10-20分（中等），20-30分（较高）。
5、工作态度：根据供应商接到订单后及时反馈的情况，可以设定30分（满分），0-10分（较低），10-20分（中等），20-30分（较高）。
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供应商评价评价标准供应商评价报告
供应商名称:
供应商地址:
审核结论:
A级( ?90分) ?
B级( ?75分) ?
C级( ?60分) ?
D级( ,60分) ?
审核覆盖产品:
是否关键重要件:? 是 ? 否审核日期:
审核组长:
审核组成员:
供应商代表:
审核/日期: 批准/日期:
供应商基本资料表
供应商名称建厂日期
供应商地址邮政编码
联系电话/传真法人代表电话: 传真:
网址/邮箱网址: 邮箱: 联系人
主要产品
主要顾客
公司性质国营? 合资? 私营? 其他?,, 人力资源员工总数,,,,，技术人员数,,,,，管理人员数,,,,，工人数,,,, 质量管理机构人数负责人质量体
系 ?ISO9001认证 ?TS16949认证 ?其他认证,,,, 认证情况 ?准备在,,,,,月内认证 ?目前无认证计划，但设有检验员,,,,,名
型号名称数量产地
检测/实验设备
型号名称数量产地
主要生产设备
2
伟元科技供应商评价表
差一般合格优秀得分
评价项目评价内容
0 1 2 3
1.是否通过了ISO9001及其它质量体系或产品认证，是否有认证计划,
2. 组织机构和职责是否明确，是否有组织架构图及岗位说明书, 一、质量
管理体系 3. 是否有独立于生产的质量管理部门，是否有专职的检验人员,
4.公司是否制定了质量方针和质量目标并进行宣贯，员工是否理解,
1.是否已具有顾客对产品的要求,图纸、标准
2.是否已计划/已具备项目开展所需的人员与技术的必要条件,人员素质、开发工具、设备仪器
3.是否有程序规范新产品开发、设计评审及试产的总结, 二、设计和开发
4. 是否已具备各阶段所要求的认可证明,如样品检验、试生产、工装设备的认可
5.产品和工艺设计变更是否经过批准,
6.是否具有开发产品所需的性能、可靠性、耐久性试验方面的能力,相关试验设备
1.是否有明确的技术资料管理流程，确保技术性文件得到有效控制,
2.有无图纸资料、工艺文件的更改规定及实施的相三、文件控制关记录,
3.文件管理是否规范，文件资料在需要时是否易于得到,
1.是否有培训计划，实施情况如何,相关记录
2.新员工或换岗员工是否经过培训, 四、人员培训
3.特殊岗位的操作人员是否得到适当的培训,是否有相关培训记录,
1.是否有进料检验流程、检验指导书及检验记录,
2.原材料标识是否具有可追溯性，防止混装，先进先出,
3.仓库物料是否整洁，标识清楚，帐物卡相符,
4. 是否有不合格物料控制程序，对来料不合格是五、原材料控制否有处理记录,
5.是否有合适的储存原材料的地方，防止原材料的破坏,
6.是否有标识来标明产品的状态，能有效区分合格品、可疑物料及不合格品,
3
伟元科技供应商评价表
差一般合格优秀得分
评价项目评价内容
0 1 2 3
1.是否制定有产品制造流程图和作业指导书,操作员理解指导书的内容吗,
2.生产过程是否开展首检、末检、巡检，有否有相关检验记录和检测标准
3.返修/返工的产品是否有进行复检、并有记录报 , 告,
4.在生产现场目视化和定置管理是否得到有效实施,目视化看板、5S定置管理
4. 区域标识(待检料、合格品、不合格品)是否六、过程控制清楚,是否有合
适的标识和隔离措施，确保不合格品不与合格品混淆,
5. 工装、工具是否适当保存，现场使用状态完好 ,检验设备是否在有效期内,
6. 产品的包装、搬运和处置能否避免产品受损,
7.有否按相关技术文件要求对产品实施可靠性实验及相关的试验,
8.是否有成品检验标准，成品是否进行了检验并保存了记录,
1.是否编制设备维修保养计划并实施,
2.关键设备是否进行常规点检并保存记录,
3.关键设备出现异常时，是否有应急措施, 七、设备管理
4.是否建立了设备履历档案,设备台账、维修记录
5.关键设备是否有制定有安
全操作及维护保养规程,
1.是否建立了计量器具和试验设备的履历档案,
2.检验、量测及测试设备是否
有定期校验并有做标八、计量器识,是否有检定记录, 具管理
3.关键、重要检测设备是否制定了操作及维护保养规程,是否有相关保养记录,
1(是否有明确的质量问题处理流程,相关文件九、纠正及预防3.对不良状况是
否进行了分析并采取了纠正预防措施措施,相关记录、顾客抱怨
1.是否对供应商进行定期监督考核,考核记录
十、供应商管理
2.是否建立了供应商档案,
4
供应商评价结果
审核评分汇总表
评价项目总提问数实际提问数应得分实际得分得分(,) 一、质量管理体
系二、设计和开发三、文件控制四、人员培训五、原材料控制六、过程控制七、设备管理八、计量器具管理九、纠正及预防措施十、供应商管理合计
A? B? C? D? 评价结论最终得分判定
得分?90 A级优秀
B级合格得分?75
评价标准 C级一般得分?60
D级差得分,60
建议:
关于评分标准的说明
1(各评价项目每一评价条款的实际得分将根据供应商的实际状况进行相应评分，分为0、1、2、3，四个等级，如果某项目不适合该供应商，则该项评分不予
考虑，可不填或填写N/A。
2.每一评分等级的说明:
N/A:该项目不适合该供应商，该项分值不予计算考虑。
(0)、对该项目没有控制要求或有控制要求但几乎没有落实施，实施效果较差.
(1)、供应商对该项目实施了控制，但实施程度不高，实施效果一般。
(2)、供应商对该项项目进行了控制，有相关控制流程，各项措施要求基本能
得到落实，实施效
果良好。
(3)、该项目完全被供应商进行控制，有明确的控制流程，各项措施能够实施
且效果很好。
3(评审分数计算方法:
总得分 = 各评价项目实际得分总和?各评价项目有效分数总和×100,.
5
柳州市伟元科技有限公司
供应商业绩综合评价报告
No.
供应商名称评价日期
序号评价项目百分比评价方法评价给分标准得分
批不良率=不合格批数/接收总 1 品质 40, (1,批不良率)×40分批数
×100% 准时交付 20分
2%以下 15分
2,5% 10分批延迟率=延迟批数/接收批数 2 交货期 20, 5,10% 5分×100% 11%以上或延迟交
付造成公司不内能0分
准时交付产品
价格具竞争力 15分
价格适中 10分 3 价格 15, 根据供应商价格水平进行评分价格稍偏高 5分价格偏高 0分
优 12,5分
可 8,11分根据供应商服务水平及 4 服务 15, 解决问题的态度好坏评分尚可 5,7分
劣 0,5分
1周 10分
2周 8分根据供应商确定交货 5 产能 10, 时间长短予以评分 3,4周 5分5周以上 1分
总分
评价结果(等级):A? B? C? D?
评价人日期审核日期
附表:供应商等级标准
等级得分处理方式
A 85分以上优先采购供应商
B 70-85分维持采购量
C 60-69分减量并寻找其它供应商
D 60分以下行文通知改善否则取消资格
6
7。