石油企业安全生产细节管理与控制
浅谈如何在安全生产工作中实施全过程控制和精细化管理
浅谈如何在安全生产工作中实施全过程控制和精细化管理发表时间：2017-12-30T21:09:21.830Z 来源：《电力设备》2017年第24期作者：赵兵[导读] 摘要：安全生产是供电企业永恒的主题。
（国网辽宁省电力有限公司本溪供电公司运维检修部 117000）摘要：安全生产是供电企业永恒的主题。
安全生产宏观调控要求我们做到规范化管理和标准化作业，不出事故。
安全生产工作的具体实施更要实施生产全过程控制和细节化管理，严格的过程控制、精细的细节管理、务实的工作作风是企业安全生产最宝贵的财富，是实现企业安全生产的长治久安的绝制胜法宝。
当前我们正在为建设“一强三优”的现代公司而不懈的努力，企业宏观上要安全，实施安全生产宏观调控是非常必要的。
而在安全管理工作中实施全过程控制并结合细节管理更是切实可行的办法。
关键词：安全；生产；控制；管理一、安全生产全过程控制1.首先要从思想上控制。
要在职工的思想中树立牢固的科学的安全观，把“安全第一，预防为主，综合治理”的方针时刻记在心中并真正应用在实际工作中去，在抓安全工作时，必须从解决职工的思想认识入手，因为思想麻痹是滋生不安全隐患的温床，不从源头上杜绝事故隐患的滋生和发展就谈不上安全生产可持续发展。
所以要广泛开展职工思想教育并结合学习规章制度、事故通报和安全知识，使职工深知事故隐患无处不在，如果不按操作规程进行标准化作业，迟早会发生问题，理顺了职工的安全思想意识、职工的安全素质提高了，安全生产的形势就会向良性轨道上前进；始终要培养职工在安全生产出现隐患时寝食难安，在安全生产形势稳定的时候更不能盲目乐观，而应该居安思危，做到“勿以险小而为之，勿以安小而不为”，增强奉献意识，不怕辛苦，尽心尽力、尽职尽责。
2.实施安全生产全过程控制，还要全方位明确工作人员各自的安全责任，从源头抓起，层层把关，防微杜渐，千方百计地杜绝事故隐患。
安全生产，人人有责，安全责任必须落实到人，而人是安全工作的第一要素和重要载体。
石油化工行业的安全管理措施
石油化工行业的安全管理措施[摘要]石油化工具有易燃易爆、有毒、高温等特点，极具危险性，事故发生率高，事故发生导致的后果极其严重。
本文阐述了石油化工企业实现安全管理的重要性，及保障石油化工企业安全管理生产的措施。
[关键词]石油化工企业安全管理重要性中图分类号：tu343 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）17-452-01安全是石油化工行业的首要问题之一，采取有效地安全防范措施，对工程全程进行有效监控与管理，是保障石油化工企业财产和人身安全的必备。
一、安全管理在石油化工生产过程中的重要性1. 保证安全生产是保证石化企业生产顺利运行的前提。
安全事故发生率控制的好，生产过程顺畅，从业人员在物质和精神两方面都能得到满足，市场竞争力加强，经济效益就会逐渐提高。
安全生产能够创造一个较为良好的工作环境，吸引大批专业人才，生产效率会广泛提高，保证企业安全生产换来良好的经济效益，在市场竞争中就具备了更多的有效竞争实力。
2从工艺和生产方式上来看，石化生产工艺技术复杂，运行条件苛刻，易出现突发灾难性事故。
生产过程需要经历很多物理、化学过程和传质、传热单元操作，一些过程控制条件异常苛刻，如高温、高压，低温、真空等。
安全生产具有保障企业运营物资与设备基础的作用，同时也是石化企业正常生产运营的前提。
如发生安全事故，造成的生命及财产损失将对石化企业赖以生存及发展的物资与设备基础给予极大的挫伤。
由此可见，安全生产隐患是石油化工企业发展过程中的一个相对重要的不稳定因素，不能将这一因素完全消除，企业的生存与发展就不能说具有良好的基础。
3从生产方式上讲，石化生产装置大型化，生产规模大，连续性强，个别事故影响全局。
装置呈大型化和单系列，自动化程度高，只要某一部位、某一环节发生故障或操作失误，就会牵一发而动全身。
4从设备装置看，石油化工生产的设备大型化、集团化；管道纵横贯通，装置技术密集，资金密集，一旦发生事故，扑救难度大，损失严重.石油化工生产具有火源、电源、热源交织使用的特点。
2024年石油企业安全生产细节管理与控制(三篇)
2024年石油企业安全生产细节管理与控制石油行业的产业链长，生产、运输、销售、服务过程中多与易燃易爆品打交道，安全事故风险和环境风险大，这决定了石油企业必须将安全、环保作为企业持续发展的基础。
多年来，中国石油企业从上到下重视安全、强调安全，普遍推行HSE管理，做了大量的工作，也收到了显著成效，但是安全与环保问题仍然是影响中国石油企业发展的重要因素。
会没少开，要求没少提，制度没少订，钱没少花，典型没少抓，技术一直在改进，但成效并不令人满意，甚至在先进单位也出现了重大安全和环境问题。
如何使安全生产处于全过程受控状态，形成了安全生产的长效机制，成为确保中国石油企业持续健康发展必须解决的问题，事关我国石油工业和全社会的和谐与发展。
一、安全生产细节管理失控的原因安全生产是企业的一种运行状态，企业能否安全运行受内外部多种因素的影响。
虽然企业安全生产是有规律可循的，但由于影响企业安全生产的因素涉及企业与社会管理的各个方面，这些因素又是不断变化的，因此，可以说，安全是企业与社会综合管理的结果，是一个永续的系统工程。
从社会层面看，由于我国石油工业处于转轨时期，法律法规与政府监管的缺失是重大事故频发的重要环境因素。
业内人士反映多次，我国石油作业队伍到国外施工，在东道国近乎苛刻的环保安全要求和法律限制下，极少发生事故。
从企业层面看，一些生产事故，特别是一些重大事故都是因细节管理失控而发生，而且同类事故屡屡发生。
惨痛的事实说明，细节管理的缺失与失控，是事故频发的主要原因。
那么造成细节失控的原因又有哪些呢？1、企业战略不科学、不完备、有重大缺陷一个不科学、不完备、有重大缺陷的企业战略，必然出现频多的细节失控而导致重大损失甚至全局的失败。
比如，没有科学依据，没有任何战略举措，只靠简单的行政命令来压低成本，必然导致减少安全设施，降低HSE投入，靠延长劳动时间来降低人工成本。
这样做的结果必然是导致事故频发。
2、机构臃肿，效率低下一个不适应市场经济要求，机构臃肿、管理链过长、流程不畅、人浮于事的企业，一个不能迅速解决问题而是不断制造矛盾的企业管理结构，必然不能全面有效地掌控细节，及时有效地解决问题。
以细节管理掌控安全生产全局
以细节管理统领安全生产大局“魔鬼好象狮子一般遍地游走，寻找可吞吃的人……”。
在企业管理中，员工最容易忽视的就是细节，因而给“魔鬼”--存在许多安全偏差和隐患的机会。
可见，管理不善的企业并不是被大事打倒，而是输在一些不显眼的细节上，正所谓“千里之堤，溃于蚁穴”。
返观企业的安全管理，正是由方方面面的细节组成。
“要让时针走得准，必须控制好秒针的运行”。
海尔企业管理倡导的这条格言，体现了注重细节管理的重要性。
于电力企业而言，若只注重大的方面，而忽视小的环节，放任的最后结果只可能是“一粒蟑螂屎搅了一锅汤”。
纵观国内外，一个能够创出知名品牌如东京电力、法国电力等大企业，其企业管理从未放弃过小的细节一有的细致到一张记录纸、一根领带别针、一个小数点。
可见，安全生产的过程是由无数个细节构成，每一个细节实际就是每一个目标。
在企业安全生产中，忽略每一个细节，意味着放弃全局。
目前，尽管一些企业在安全管理方面有着雄心勃勃的目标，但在具体实施时，由于缺乏对完美的执着追求，事事以为“差不多”便可，结果是：由于执行的偏差，导致许多“差不多的计划”到最后一个环节就已变得事与愿违，差强人意，甚而酿成人员伤亡的重大损失。
若说管理的一般法则是科学，那么对细节的管理就是艺术，企业处理安全细节的能力就形成企业有效管理的能力。
当前全国大部分企业在安全生产中提倡“简单管理”，但其“简单管理”绝不是粗糙管理，更不是“不要管理”，相反，每个细节都已成为企业安全规范和行动的一部分，无须刻意将其管理。
“简单管理”的前提是“找出规律”，构建一个有效的安全机制，将所有的细节都置于真接或间接的控制之中。
可以说，企业生产推行“简单管理”的目的正在于将安全细节管理扩展到极致。
在企业管理中，看似平常的安全生产面对的一般都是看似琐碎、简单、机械的事情，却最容易忽略，最容易错漏百出。
说来，我们不应淡忘生产中因小失大带来的血之教训。
笔者就耳闻一起电力人身重伤事故，起因是由于安全工器具不合格。
石油钻井工程项目的安全管理
石油钻井工程项目的安全管理石油钻井工程项目是一项高风险的工程，需要进行有效的安全管理。
下面从四个方面探讨石油钻井工程项目的安全管理。
一、风险评估与控制风险评估是安全管理的基础。
在石油钻井工程项目中，需要对可能出现的各种危险进行科学评估和分析，制订有效的控制措施。
首先，需要对地质条件和井深进行合理评估，并制定相应的安全措施。
在井下进行钻探作业时，应根据地质条件进行合理的岩屑处理和泥浆循环，避免发生井壁塌陷、井深丢失等事故。
其次，需要对钻井设备和工具进行安全评估和使用技术培训。
确保设备和工具符合相关标准，并进行安全检查和维护。
同时，钻井人员需要接受专业培训，具备使用技能和应对突发事件的能力。
最后，需要对人员操作和作业流程进行评估和控制。
制定作业规范和应急预案，并加强监督和管理。
严格执行作业规程，避免操作疏忽和工作失误。
二、现场安全控制与监测石油钻井工程项目现场安全管理是工程成功的重要保障。
通过加强现场安全控制和监测，可以尽可能减少事故发生的风险。
在现场安全控制方面，需要加强施工现场的管理和监测。
通过管控人员和设备物资进出口，实施现场安全保密措施，规范作业流程和设施使用，确保钻井现场的安全稳定。
同时，钻井现场需要进行安全巡查，及时识别和处理存在的安全隐患，落实现场安全管理责任制，确保工程未来的安全稳定。
在现场监测方面，需要安装相关监测设备，进行实时监测和数据收集。
通过监测钻井压力、井壁稳定性、井液流速、岩屑填充等参数，在现场发现问题、解决问题，避免可能发生的事故。
三、应急预案的制定与执行钻井工程项目必须要有完备的应急预案，及时应对突发事件。
应急预案的制定需要考虑可能出现的各种事故类型，明确应急组织机构、应急处置方案和应急协调机制。
应急预案需要提前预案并演练，确保各部门、各个环节的应急响应能力。
同时，需要加强现场巡检和信息收集，及时对可能存在的安全隐患进行评估和预警，并采取相应的应急措施，确保钻井现场的安全稳定。
现代油田企业安全生产管理的方法分析
现代油田企业安全生产管理的方法分析米秀峰川庆钻探长庆石油工程监督公司陕西西安７１００１８摘要:现代社会的发展，各个行业的兴起及逐步的扩大生产，社会各界对于石油的需求量不断提升，石油产业也在良好的社会形势下得到了长足的发展。
由于石油性质较为特殊，属于易燃易爆物质，其产业涉及到许多环节，而在操作的过程中存在许多不确定因素，使得生产存在一定的危险性，需要油田企业做好安全生产管理，提高生产环节的安全性，保障工作人员的生命安全。
本文简单的分析了我国油田企业安全生产管理现状，并针对上述问题提出了几点改进措施，为石油企业的管理人员提供一定的参考与借鉴。
关键词:石油企业；安全生产；管理；问题；改进措施；研究前言石油作为现代应用极为广泛的能源之一，其性质十分特殊，易燃易爆，且成分复杂，其生产环节及流程较多，其中存在较多的不确定因素，包括人员的操作、环境的影响、生产技术水平、人员管理情况等，使得其中存在较大的风险，容易出现安全事故，直接影响工作人员的生命安全，并会对周边居民的安全、环境带来巨大的威胁，需要企业实施有针对性的安全生产管理措施，才能不断的控制并减少事故。
但是现实情况是石油企业在安全生产管理中存在一系列的问题，留下了许多安全隐患，对该类问题进行深入的研究与探讨是十分有必要的。
一、我国油田企业安全生产管理现状石油产业的特殊性质，生产跨度大、线路长，且覆盖的范围较大，使得企业安全生产管理的内容较为繁杂，且安全管理工作还需要涉及到相关专业的知识，石油企业要全面的开展安全生产的整治工作存在一定的难度，也使得生产管理工作存在一些漏洞。
部分油田企业没有构建完善的生产管理监督机制，人员操作规范情况只在进行检查时进行一定的管理，或者片面的对一些问题进行管理与控制，而没有实施全面的防治措施，无法排除其中存在的安全隐患，容易出现安全事故。
油田企业的各类人员均将经济效益作为发展的重点，而忽略安全管理，其安全管理意识较为薄弱，各种安全管理措施仅仅是形式。
安全生产严管细控
安全生产严管细控安全生产是企业发展的重要保障，为了确保安全生产顺利进行，必须进行严格的管控和细致的控制。
首先，要严格管理安全生产。
企业必须建立健全的安全生产管理体系，确定职责分工，明确各级管理人员的责任和权力。
要制定并完善安全生产管理制度和操作规程，规范生产作业流程和操作方法。
同时，要建立健全安全生产档案，记录和归档有关安全生产的各类信息，以备查阅和管理。
此外，还要加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全素质。
其次，要细化安全生产控制。
企业要进行全面的安全风险评估，识别和评估各类潜在的危险和风险因素，并制定相应的控制措施。
要加强对设备和工艺的监测和管理，确保其正常运行和安全可靠。
要加强对各类作业环境和工作现场的管理和控制，保证员工的生命安全和身体健康。
要加强对危险品的管理和控制，防止事故的发生。
最后，要加强安全生产的细节管理。
企业要设定并贯彻严格的安全操作规程和标准，明确各类作业人员的责任和义务，规范作业流程和操作方法。
要加强巡检和监控，及时发现和处理安全隐患和问题，确保安全事故的及时预警和处理。
要加强对作业人员的日常管理，严格执行规章制度，防止违章操作和懈怠现象的发生。
要加强对外部环境的监测和管理，防止外部因素对安全生产的不利影响。
总之，安全生产是企业生存和发展的基础，必须进行严格的管控和细致的控制。
只有建立健全的安全生产管理体系，制定严格的管理措施，加强对安全风险和安全细节的识别和评估，才能确保企业的安全生产顺利进行。
同时，还要加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全素质。
只有全员参与、共同努力，才能真正做到安全生产严管细控。
细节与石油企业矿区管理的密切关系
管理 创 新
细节与石油企业矿区管理的密切关系
管进喜
７ ３ ０ ０ ６ ０ 兰州石化公 司矿 区服务事业部
摘 要 ：本文通过对 细节管理在石 油企 业矿 区管理 的发展现状 ，分析 化管 理的信 息 ，坚定追 求细节 的决心 。 ３ ＿ ２ 让 标准 变成行事 的规范 了细节管理存在缺陷的原因，并为细节管理在石油企业矿区的实施与推 石油企业矿区管理的种类繁多，事项杂乱 ，严格细致的工作标 进提出了几点建议，最后得出细节管理是石油企业矿区管理灵魂的结 论。 准 是实施 细节 管理 与控制 的有效 方法 。制定相 应 的工作标 准 ，建立 规 范化 、标准 化 的细 节管理 体系 ，明确 界定每 个工 作环节 和 岗位 ， 关键 词 ：细节管理；石 油企业；矿 区管理；密切 关系 实现现场 工作 人 员的行为规 范化 和现场 工作环 境 的标准化 ，不 仅是 细节管理与控制的要求，还是防止工作缺位、堵塞管理漏洞的有效 １ 前 富 在石油企业的整个产业链中，包括生产 、运输 、销售等多个组 方法 ，所 以将 标准 变成行 事 的规 范是 实施细 节管理 不可 或缺 的方 法
２ ＿ ２ 细节 管理存在 缺 陷的原 因 企 业细 节 管理 存在 缺 陷 的主要 原 因有 ： 企 业 战 略不 完备 、不 科 学 、存在 重 大缺 陷 。 一个 企 业 战略 如果 不 完备 、不 完备 、不 科 学 、还 存在重 大缺 陷 ，一定会 造成 细节管理 存在 缺陷 ，例如 只有简 单 的行政命令 、无任何 战略举 措 、无科学 依据 的压低 成本最 终会造 成 安全 设施 的大 量减 少 ，降低 细 节方 面 的需 求 ，导致 事故 频 繁 发 生 。制度 的制定 和执行 力不够 。在 石油企 业 中普遍存 在制度 种类 越 多 ，实际操 作越 少的现 象 ；制定制 度 时要 根据 实际考 察 、跟 踪 、监 督和考核等措施并结合科学论证；细节管理如果重视认证而轻视执 行 ，就等 于放弃 了对 石油企 业运 营的细 节管理 与控 制。技 术与操 作 标准 滞后 。如 果不能针 对 生产过程 中出现 的新 情况及 时对操 作标 准 与技 术进行 改进 ，那 么在遇 到 问题 时就会 束手 无策 、无章 可循 ，造 成相 同事故 接连 发生 。④机 构臃肿 ，办 事效率 低下 。一个 管理链 过 长 、机 构臃 肿 、流程 不畅 的企业 不适应 市场经 济 的要求 ，也必然 不 能全面有效地掌控细节 ，及时解决各种问题。⑤石油企业重视对外 发 展 、轻 视 内部管理 ，重 视上层 管理 机构 的加强 与调 整、轻视 现场
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石油企业安全生产细节管理与控制
发表时间：2018-09-07T16:20:12.020Z 来源：《防护工程》2018年第9期作者：孟凡市
[导读] 本文首先概述了相关内容，分析了石油化工企业安全生产管理的现状，提出了安全生产细节管理与控制对策。
望该课题的研究，对后续相关工作的实践能够起到借鉴与参考作用。
孟凡市
辽河油田公司兴隆台采油厂辽宁盘锦 124010
摘要：社会经济的快速发展，对石油企业安全生产工作带来了新的机遇与挑战，有必要对其细节管理与控制问题展开深入研究与探讨，并采取最优化的管理与控制措施，达到事半功倍的效果。
本文首先概述了相关内容，分析了石油化工企业安全生产管理的现状，提出了安全生产细节管理与控制对策。
望该课题的研究，对后续相关工作的实践能够起到借鉴与参考作用。
关键词：石油企业；安全生产；细节管理；控制
1前言
在石油企业生产中，对安全生产细节管理与控制是一项综合性较强的系统性工作，如何取得最为理想的效果，保证顺利进行，备受业内人士关注。
本文从实际出发，结合相关先进理念，对该课题进行了深入研究，阐述了个人的几点认识。
2概述
安全生产管理是一个庞大的系统工程，贯穿于企业生产经营的全过程，既有自己的特点，又渗透到企业各项管理与技术业务之中；两者有机结合，密不可分，而其中安全生产管理，又属于重中之重，如果安全管理工作薄弱，不可避免发生生产性事故，给企业和员工生命财产造成巨大损失。
所以，为了杜绝化工生产过程中发生事故，首先必须解决安全生产问题。
形成完整的化工安全生产管理体系。
安全生产管理在企业管理中占有重要的地位，它与经营决策、与生产管理以及其他管理有着十分密切的联系。
我们应当充分认识到在一切生产活动中，安全生产是前提，是保证，没有安全生产，就没有效益，就没有发展，很难想象，一个事故频发、安全管理混乱的企业，还会有什么效益和发展。
面对于化工行业而言，由于高温、高压、低温、负压、有毒有害的特点，安全生产管理更应加强，因为一旦发生事故将会造成非常严重的后果。
3石油化工企业安全生产管理的现状分析
3.1宣传教育力度不够
隨着当前市场经济发展速度的提升与竞争的日益激烈，按理说，为提高市场竞争力，石油化工企业应当加大对生产质量以及生产安全的教育力度，进而提升企业的综合效益。
但是，一些企业生产管理的主要负责人在这个时候却忽视安全生产教育的重要意义，以侥幸的心理面对可能存在的安全隐患，因此即使国家行业政策规定以及相关行政部门的三申五令对这些企业也是水过鸭背，或者伪装安全，一旦发生安全事故，便无法及时采取有效措施，这对石油化工生产企业而言无异于慢性自杀。
3.2不重视事前监督管理
对于小事故企业可以做到及时处理，但在进行原因诊断时只关注了事故发生的局部位置进行，并未对其做到横联系与综合情况的分析，小事故时常发生在石油化工产业来的生产过程中，但并未引起管理这的足够重视。
然而，如果发生更大的生产事故，便就慌了神，造成损失的无可逆转。
事实上，有多年工作经验的人知道，石油化工行业重大安全事故的发生，大都是由细小的隐患演变而来，因此企业必须提高对生产管理的细节的重视程度，尤其是异常的生产现象决不可忽视，须尽快查明原因，做好生产安全管理的事前监督。
对于石油化工生产企业而言，不重视安全生产就是从根本是葬送了企业的发展前途，企业的每一位管理者都需深刻的认识到以这一点。
3.3员工缺乏安全生产的意识
一般来说追求高效生产是企业的生产管理的主要目的，因此没提高一分生产效率，此消彼长，安全生产的重视程度也就淡化一分，久而久之，员工的安全生产的意识也就越来越淡，甚至认为安全事故不可能发生在自己身上，这是及其危险的。
企业一般会在各个生产作业的位置粘贴安全生产的宣传标语，或者在宣传栏上粘贴有关安全生产的知识以及常见的、典型安全事故的案例，警醒员工进行安全生产，这些一般都是企业的安全负责部门根据企业的生产情况精心编辑的材料，但是受限于员工的工作经验、文化程度或者缺乏系统安全生产的培训，使员工不能很好的理解、领会这些材料的传达的内容与思想，无法提高员工的安全生产的意识。
4石油企业安全生产细节管理与控制对策分析
4.1增强企业的安全生产管理
石油工程企业需要在安全生产管理方面提高意识，才真正有可能将一些安全事故排除掉。
石油工程企业可以使用培训的方法来加强企业内部的安全生产和管理意识。
因此，企业内部需要定期进行安全三级的培训以及特殊的安全知识培训等。
另外，石油工程企业中所有的工作人员上班之前要完整佩戴资格证，并在上班之前对这些安全知识进行重复申明。
其中还可以对于标准化的岗位或者是班组进行绿色工程性的建设。
对于一些评定的技术相关的工作人员需要要求其具有应对事故发生的能力，并且定期举行安全的应急演习。
只有在企业内部大范围地开展类似的活动才能引起大家的重视。
4.2提高生产设备质量
石油工程企业的日常生产中涉及到众多的设备的使用，那么生产设备的安全问题也是其中比较重要的问题之一。
另外，石油工程企业的生产规模在不断扩大的同时就会增加仪器的负荷量，一些仪器难免出现故障问题。
如果是及时引进新的设备，但是也很难解决目前已经发生的问题，因为员工对于新的机器运行还需要一定的磨合期，所以企业对于生产设备的安全质量管理还是需要引起重视。
在生产设备的安全管理方面，相关的工作人员要制定相关的安全生产管理制度，还需要对于生产设备建立制度。
4.3加大投入
石油工程企业在很大程度上属于资金密集性和技术密集性的企业，所以在其生产和管理的过程中如果缺乏一定的资金或者是其中技术的支持，那么企业的安全生产管理很难实现。
因此，石油工程企业在资金和技术的投入方面都应该进行计划，保障一些新技术开发和研究的资金充足，还需要及时引进一些国外的先进设备，这些也需要企业能够在资金方面能够及时提供充足的物质上的支持。
另外，对于一些
大型的国外的设备需要在维修和维护方面准备一定的资金，这样才能保障大型设备能够顺利工作。
因此，石油工程企业要想切实减少安全生产事故的出现，不仅需要加大一些资金的投入，还需要及时补充技术性方面的支持，有利于安全生产的实现。
5结束语
总之，在当前各种条件下，石油企业安全生产细节管理与控制工作实践中依旧存在着多方面的问题，我们应该从这些问题的实际情况出发，深刻分析其产生的多方面原因，统筹并进，多措并举，克服该项工作中的诸多难点问题，进而获得最为优化可行的安全生产细节管理与控制策略与效果。
参考文献：
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[3]彭庆.中国石油化工企业安全生产管理的基本经验[J].生产运营管理，2005，（4）：47-48.。