《软件项目管理计划书》最佳模板
软件项目管理实施方案模板
软件项目管理实施方案模板一、引言。
软件项目管理是指对软件项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达成项目目标的过程。
软件项目管理实施方案是为了确保项目按时、按质、按量完成，达到项目的目标和要求，保证项目的顺利进行而制定的一系列计划和措施。
本文档旨在为软件项目管理实施方案提供一个模板，以便项目管理人员能够根据实际情况进行具体的制定和实施。
二、项目背景。
（在此部分，应对项目的背景进行简要的描述，包括项目的起源、目的、范围、目标等内容。
）。
三、项目管理组织结构。
（在此部分，应对项目管理组织结构进行详细的描述，包括项目经理、团队成员、各自的职责和权限等内容。
）。
四、项目管理计划。
1. 项目启动阶段。
（在此部分，应对项目启动阶段的计划进行详细的描述，包括项目启动会议、项目章程、项目管理计划等内容。
）。
2. 项目规划阶段。
（在此部分，应对项目规划阶段的计划进行详细的描述，包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划等内容。
）。
3. 项目执行阶段。
（在此部分，应对项目执行阶段的计划进行详细的描述，包括质量管理计划、沟通管理计划、风险管理计划等内容。
）。
4. 项目监控阶段。
（在此部分，应对项目监控阶段的计划进行详细的描述，包括项目监控计划、变更管理计划、问题管理计划等内容。
）。
5. 项目收尾阶段。
（在此部分，应对项目收尾阶段的计划进行详细的描述，包括项目收尾计划、项目总结报告、项目交接等内容。
）。
五、项目管理工具。
（在此部分，应对项目管理工具进行详细的描述，包括项目管理软件、沟通工具、版本控制工具、问题跟踪工具等内容。
）。
六、风险管理。
（在此部分，应对项目的风险进行详细的描述，包括风险识别、风险评估、风险应对等内容。
）。
七、沟通与协作。
（在此部分，应对项目的沟通与协作进行详细的描述，包括沟通计划、协作工具、沟通流程等内容。
）。
八、质量管理。
（在此部分，应对项目的质量管理进行详细的描述，包括质量计划、质量控制、质量保证等内容。
软件项目质量管理计划模板
软件项目质量管理计划一、引言本质量管理计划旨在确保[项目名称]的开发过程遵循高标准的质量规范，从需求分析到最终产品发布全程实施有效的质量控制和保证措施。
我们力求通过明确的质量目标设定、严谨的过程管理、及严格的测试与审查机制，交付高质量、满足用户需求且稳定可靠的软件产品。
二、质量目标与标准功能完整性与正确性：所有软件功能需严格依据需求规格书进行设计和实现，确保功能完备且无误。
性能与可靠性：系统在正常负载下运行稳定，响应时间符合预期，并具备一定的容错和恢复能力。
用户体验：界面友好，操作流程顺畅，文档资料详尽，提供优质的用户支持服务。
兼容性与可移植性：确保软件能在多种操作系统、浏览器和硬件环境中良好运行。
三、质量管理活动与措施1.需求阶段：•需求收集清晰准确，制定详细的需求规格说明书，并组织需求评审会议，由产品经理负责。
2. 设计阶段：•设计方案应考虑易维护性、扩展性和安全性，执行同行评审，由系统架构师负责。
3. 编码阶段：•采用编码规范，执行代码审查（Code Review）和单元测试，由开发团队成员共同负责。
4. 测试阶段：•实施集成测试、系统测试、性能测试、安全测试以及用户验收测试（UAT），并跟踪记录缺陷状态，由测试团队主导，开发团队配合修复。
5. 部署与运维阶段：•制定详细的上线计划和应急预案，确保平稳过渡，由项目经理和运维团队共同管理。
四、质量控制点与审计时间每个开发阶段结束时，均需进行阶段性的质量检查与审计。
•对关键模块或高风险部分增加中期审计节点。
•完成每一轮迭代后，进行整体的质量评估与改进。
五、问题解决机制建立缺陷管理系统，对发现的问题进行追踪处理，直至关闭。
定期召开项目质量回顾会，分析质量问题产生的原因，提出预防措施和改进策略。
六、质量责任人明确各阶段及具体任务的责任人，确保每个环节都有专人把控质量关。
通过以上计划，我们将致力于打造一个高品质的软件产品，持续优化改进，以最大程度满足客户期望并超越行业标准。
软件项目管理计划
软件项目管理计划一、项目背景。
随着信息技术的快速发展，软件项目管理变得越来越重要。
在当今数字化时代，软件项目管理对于企业的成功至关重要。
本文档旨在制定软件项目管理计划，以确保项目顺利进行并取得成功。
二、项目目标。
本项目的主要目标是开发一款功能强大、稳定可靠的软件产品，满足客户的需求并提高企业的竞争力。
同时，我们也希望通过项目管理的有效实施，确保项目按时交付、在预算范围内完成，并达到高质量标准。
三、项目范围。
本项目的范围包括软件开发的所有阶段，从需求分析、设计、开发、测试到部署和维护。
同时，项目范围还包括人员管理、沟通协调、风险管理等方面。
1. 项目启动阶段。
在项目启动阶段，我们将完成项目立项、制定项目章程、确定项目目标和范围、组建项目团队等工作。
2. 项目规划阶段。
在项目规划阶段，我们将进行详细的需求分析、制定项目计划、确定资源需求、制定风险管理计划等工作。
3. 项目执行阶段。
在项目执行阶段，我们将按照项目计划进行软件开发、测试、部署等工作，并进行项目进度和质量的监控。
4. 项目收尾阶段。
在项目收尾阶段，我们将进行项目验收、总结经验教训、交付项目成果并进行项目结算等工作。
1. 项目团队。
项目团队将由项目经理、开发人员、测试人员、产品经理、客户代表等组成。
每个成员将承担明确的职责和任务。
2. 沟通协调。
项目团队将定期召开会议，进行沟通协调，及时解决项目中出现的问题和风险。
3. 决策机制。
项目决策将由项目经理负责，同时充分听取项目团队成员的意见，确保决策的科学性和合理性。
六、项目风险管理。
1. 风险识别。
项目团队将对项目可能面临的风险进行全面的识别和分析，确保风险不被忽视。
2. 风险评估。
对识别出的风险进行评估，确定风险的影响程度和可能性，并制定相应的风险应对策略。
3. 风险控制。
采取有效的措施降低风险的发生概率和影响程度，确保项目的顺利进行。
七、项目质量管理。
1. 质量目标。
明确项目的质量目标，确保项目交付的产品符合客户需求并达到高质量标准。
软件开发软件项目管理计划
软件开发软件项目管理计划软件开发软件项目管理计划1. 项目概述- 项目名称：XXX软件开发项目- 项目目标：开发出高质量、稳定可靠的XXX软件，满足客户需求。
- 项目范围：开发XXX软件的所有工作，包括需求分析、设计、编码、测试、部署等。
- 项目周期：预计XX个月。
2. 项目组织- 项目经理：负责项目管理和决策，对项目进展负责。
- 开发团队：包括需求分析师、设计师、开发人员、测试人员等。
- 客户代表：与开发团队进行需求沟通和确认，并提供反馈。
3. 项目计划- 制定详细的项目计划，包括各个阶段的工作内容、时间安排、资源需求等。
- 确定每个阶段的关键里程碑，定期跟踪项目进展情况。
- 定期召开项目会议，对项目进行评审和调整。
4. 需求管理- 细化客户需求，将其转化为具体的功能和特性。
- 使用需求管理工具，跟踪需求的变更和优先级，确保开发团队对需求有清晰的理解。
- 定期与客户代表进行沟通和确认，及时解决需求变更和问题。
5. 设计与开发- 进行软件架构设计，确定技术方案和所需的开发工具。
- 制定详细的开发计划，分配开发任务给开发团队成员。
- 开发人员按照要求进行编码和测试，确保代码的质量和可靠性。
6. 测试与质量保证- 制定详细的测试计划，包括单元测试、集成测试、系统测试等。
- 进行测试用例的编写和执行，发现并修复软件中的缺陷。
- 确保软件的质量和稳定性，提供用户满意的用户体验。
7. 部署与维护- 在测试完成后，进行软件的部署和上线准备工作。
- 提供用户培训和技术支持，确保用户能够顺利使用软件。
- 建立软件的维护机制，及时处理用户反馈和修复软件中的问题。
8. 项目风险管理- 分析项目风险，制定相应的风险应对措施。
- 定期跟踪项目进展情况，监控并及时解决项目中的问题。
- 在项目计划中留出一定的缓冲时间，以应对可能出现的延误情况。
以上是一个典型的软件开发软件项目管理计划的基本内容，具体的计划内容和流程可以根据项目实际情况进行调整和优化。
软件项目管理计划书
软件项目管理计划书软件项目管理计划书是指在软件项目管理过程中，组织编制和使用的一本书籍，用于规划、组织、实施和监控软件项目的活动。
以下是一个700字的软件项目管理计划书的示例：一、项目背景本项目旨在开发一款智能化的学习管理系统，以提供高效、便捷的学习体验。
系统将包括学习资源管理、学习进度跟踪、学习成果展示等功能，适用于各类教育机构和个人用户。
二、项目目标1. 开发一款功能完善的学习管理系统，实现学习资源的集中管理和高效利用。
2. 提供个性化的学习进度跟踪功能，帮助用户合理安排学习时间和任务。
3. 支持学习成果的展示和分享，促进用户之间的交流和学习资源的共享。
三、项目组织1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织和控制，保证项目按时完成，并达到预期目标。
2. 开发团队：由系统分析师、设计师、开发工程师和测试工程师组成，共同完成项目的开发和测试工作。
3. 客户代表：负责与项目组沟通，提出需求和反馈，参与项目决策。
四、里程碑计划1. 项目启动：确定项目范围、目标和计划，建立项目团队。
预计完成时间：2022年1月1日。
2. 需求调研：详细了解用户需求，分析功能和界面设计要求。
预计完成时间：2022年1月15日。
3. 系统设计：根据需求进行系统功能和架构设计。
预计完成时间：2022年2月1日。
4. 系统开发：按照设计方案进行系统开发和编码。
预计完成时间：2022年4月1日。
5. 系统测试：进行系统功能和性能测试，并修复存在的问题。
预计完成时间：2022年4月15日。
6. 系统部署：将系统上线运行，并进行上线测试和用户培训。
预计完成时间：2022年5月1日。
7. 系统维护：定期进行系统维护和优化，及时修复已知问题。
预计完成时间：2022年6月1日。
五、项目风险1. 技术风险：对一些新技术的使用可能会带来技术风险，需要及时解决。
2. 人员风险：项目组成员的离职、请假等情况可能影响项目的进度和质量。
3. 需求变更风险：客户可能会在项目进行过程中提出需求变更，需要及时评估和协商。
《软件项目管理》文档模板
软件项目管理文档模板本文档为软件项目管理的通用模板，旨在帮助项目管理人员在管理软件项目时顺利开展工作，确保项目顺利进行。
本文档将细致地介绍软件项目管理的每个步骤和所需的文档，希望对您有所帮助。
1. 项目概述1.1 项目目标项目目标应该明确、具体、可衡量，并体现时间和质量要求。
在此部分，您需要将项目的目标描述清楚，以便团队成员明确工作方向。
1.2 项目范围在此部分，您需要明确项目的功能、deliverables 和限制条件。
这有助于团队成员对整个项目有个全面的认识。
2. 项目计划2.1 项目时间计划在此部分，您需要明确每个任务的开始和结束日期，并合理地安排资源，确保项目按时完成。
2.2 项目成本计划在此部分，您需要考虑项目所需的财务、设备采购、人力资源等费用，并制定合理的预算计划。
2.3 项目资源计划在此部分，您需要考虑项目所需的人力资源、设备和材料，并合理地分配资源，确保项目成功完成。
2.4 项目风险管理计划在此部分，您需要考虑项目中出现可能的风险，并分析其概率和影响，制定合适的风险管理计划。
2.5 项目沟通计划在此部分，您需要规划项目内部和外部的沟通流程，并制定沟通计划，确保团队成员之间、项目和利益相关者之间保持通畅沟通。
3. 项目执行3.1 项目执行计划在此部分，您需要制定具体的任务分配计划，确保团队成员清楚自己的任务和时间安排。
3.2 项目进展跟踪在此部分，您需要跟踪项目的进展，确保项目进度顺利进行，发现问题及时进行调整。
3.3 项目质量管理在此部分，您需要制定质量标准和质量控制计划，确保项目的产品质量符合要求。
3.4 项目问题管理在此部分，您需要制定处理问题的流程和方法，以便团队成员及时处理遇到的问题。
3.5 项目变更管理在此部分，您需要考虑项目变更的处理流程，以便在项目过程中发现必要的变更并及时处理。
4. 项目收尾4.1 项目交接在此部分，您需要考虑项目交接的流程和方式，并制定交接计划，确保项目的顺利交接。
《软件项目管理计划书》最佳模板4.doc
《软件项目管理计划书》最佳模板4 软件项目管理计划书项目名称：时间：年月日目录1.简介(3)1.1.项目概述(3)1.2.项目主要功能及性能(3)1.3.项目交付产品(3)1.4.参考资料(3)2.项目组织(3)2.1.过程模型(3)2.2.团队的分工与合作(4)3.管理过程(4)3.1.管理目标及优先级(4)3.2.风险管理(5)3.3.监督及控制机制(5)3.4.人员计划(5)3.5.培训计划(6)3.6.风险管理计划(6)3.7.项目配置计划(7)3.8.计划更新策略(7)3.9.项目沟通计划(8)3.9.1.项目组会议(8)3.9.2.项目报告机制(8)3.10.项目的重用计划(9)3.11.质量保证活动(9)3.11.1.内部审核(9)3.11.2.阶段审核(9)4.技术过程(10)4.1.开发工具、方法和技术(10)4.2.软件需交付的文档(10)5.开发进度安排及预算(11) 5.1.进度表格描述(11)5.2.开发过程中的资源需求(11)5.3.软件管理过程中预算及资源分配(12)5.4.项目进度及关键工期设置(12)1.简介1.1.项目概述1.2.项目主要功能及性能1.3.项目交付产品（1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。
其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。
每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。
所有文档需要提交电子版和打印稿。
（2）源程序检查：一共1.4.参考资料2.项目组织2.1.过程模型2.2.团队的分工与合作主程序员负责制。
本团队组织关系图如下。
3.管理过程3.1.管理目标及优先级3.2.风险管理3.3.监督及控制机制报告机制：1. 要求各组员以周为单位记录工作进展，形成开发日志，并以电子文档的形式提交给秘书进行整理，最后由文档维护员进行维护。
软件项目管理计划
软件项目管理计划一、概述本项目管理计划旨在对一项软件开发项目进行全面的管理，包括人员组织、时间安排、资源调配、质量保证等多个方面。
本计划将遵循国际项目管理协会（IPMA）的认证标准，确保项目按照预定的目标、进度和预算顺利进行。
二、项目背景与目标本项目是为一家知名企业开发一款新的企业资源规划（ERP）软件，旨在提高企业内部管理效率，降低运营成本。
项目周期为6个月，预算为500万元。
主要目标包括：1.完成软件的开发、测试、集成和上线；2.确保软件质量符合企业需求；3.确保项目进度和预算控制在预期范围内。
三、人员组织与职责项目组人员包括项目经理、软件设计师、开发工程师、测试工程师、技术支持等。
各成员职责如下：1.项目经理：负责项目整体进度、预算和质量控制，协调各方资源；2.软件设计师：负责软件设计、原型制作和测试用例编写；3.开发工程师：负责代码编写、单元测试和集成测试；4.测试工程师：负责软件测试、缺陷跟踪和验收测试；5.技术支持：负责软件上线后的技术支持和客户反馈收集。
四、时间安排与进度项目时间安排如下：1.项目启动（1周）：明确项目目标、任务分工、预算和资源调配；2.软件设计（2个月）：完成原型制作和测试用例编写；3.开发与测试（3个月）：进行代码编写、单元测试、集成测试；4.上线准备（1周）：完成系统整合、数据迁移和安全检查；5.上线与维护（无限期）：提供软件上线后的技术支持和客户反馈收集。
五、资源调配与预算项目所需资源包括人力、物力、财力等，具体如下：1.人力：项目组总人数为15人，其中核心团队成员3人，实习生和临时工等其他人员12人；2.物力：软件开发所需的硬件设备、软件工具等；3.财力：项目预算为500万元，包括人力成本、物资采购、场地租赁等费用。
六、质量保证与风险管理为确保项目质量，我们将采取以下措施：1.制定详细的质量控制计划，包括代码审查、单元测试、集成测试等；2.建立风险评估机制，定期对项目进度、成本、质量等进行评估，及时发现并处理潜在风险；3.建立应急预案，针对可能出现的突发事件制定相应的应对措施。
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软件项目管理计划书项目名称：时间：年月日目录1.简介 (3)1.1.项目概述 (3)1.2.项目主要功能及性能 (3)1.3.项目交付产品 (3)1.4.参考资料 (3)2.项目组织 (3)2.1.过程模型 (3)2.2.团队的分工与合作 (4)3.管理过程 (4)3.1.管理目标及优先级 (4)3.2.风险管理 (5)3.3.监督及控制机制 (5)3.4.人员计划 (5)3.5.培训计划 (6)3.6.风险管理计划 (6)3.7.项目配置计划 (7)3.8.计划更新策略 (7)3.9.项目沟通计划 (8)3.9.1.项目组会议 (8)3.9.2.项目报告机制 (8)3.10.项目的重用计划 (9)3.11.质量保证活动 (9)3.11.1.内部审核 (9)3.11.2.阶段审核 (10)4.技术过程 (10)4.1.开发工具、方法和技术 (10)4.2.软件需交付的文档 (10)5.开发进度安排及预算 (11)5.1.进度表格描述 (11)5.2.开发过程中的资源需求 (11)5.3.软件管理过程中预算及资源分配 (12)5.4.项目进度及关键工期设置 (12)1.简介1.1.项目概述1.2.项目主要功能及性能1.3.项目交付产品（1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。
其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。
每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。
所有文档需要提交电子版和打印稿。
（2）源程序检查：一共1.4.参考资料2.项目组织2.1.过程模型2.2.团队的分工与合作主程序员负责制。
本团队组织关系图如下。
3.管理过程3.1.管理目标及优先级3.2.风险管理3.3.监督及控制机制报告机制：1. 要求各组员以周为单位记录工作进展，形成开发日志，并以电子文档的形式提交给秘书进行整理，最后由文档维护员进行维护。
2.每周例会上各位组员积极对当前的开发工作进行积极的评审和建言，由组长做最后的作口头总结，由秘书主持会议并记录和整理会议的内容。
文档维护员修改和维护相应的文档。
并交由小组进行会议评审并给出意见。
3. 组成员都要密切监控风险状态，发现风险后提交风险报告。
由秘书定期提交风险报告。
必要时将突发风险通知所有组员，并由组长做出临时处理决定。
然后在该周的例会上由组成员共同讨论对风险的处理意见。
并形成风险处理的日志做为以后的经验。
报告格式：报告主题，时间段，发现人，报告内容，审核意见评审机制：每周例会上小组讨论形成一致意见后即为通过，相关负责人针对改进意见开展下一周工作，严格执行例会上锁制定的决策。
小组会议持续评估其成效。
每一项目阶段结束之前（里程碑前后），组织一次阶段评审会，评估整个阶段的工作效率和成果质量。
尽量与项目例会合并，并邀请组长和其他组成员参加评议。
亦可询问领导的意见。
对于重大的风险处理意见，应该由组长及其他组组长组成评审团对处理意见进行审议和评估。
并以评审团的决议（亦可根据老师的建议）作为重要参考来制定决策。
3.4.人员计划java程序员：要求：熟悉java编程和jsp开发平台界面设计员：要求：熟悉CSS、Photoshop数据库设计员：要求：熟悉SQL语句，熟练使用SQL Sever 2005文档维护员：要求：熟悉使用Word及Powerpoint沟通交流员：要求：较强的沟通能力，能及时调解组内以及组与组之间的矛盾。
软件测试人员：要求：熟练使用开发工具的debug工具，有耐性。
3.5.培训计划在本节中，明确说明相应人员现有的水平、需要的技能、培训方式和培训效果评估方式信息。
举例如下：培训计划3.6.风险管理计划（可根据项目选择来写，没有也可不写）在此详细说明项目的风险项、风险描述、风险级别、规避措施、应急计划、触发条件。
存在哪些技术、市场和财务风险？已确认的风险和假设是否已解决？有无遗留问题？有无新的风险和假设？提供简洁的风险管理计划。
为了减少风险，在各阶段必需做些什么？如果在计划的时间范围内，这些风险不能解决，有没有准备其它的计划？如果没有这些风险，对项目会有哪些影响？与产品包相关的各方面的风险包括：市场/客户风险；技术风险；财务风险；制造风险；采购风险；技术支持风险；项目风险3.7.项目配置计划（可根据项目选择来写，没有也可不写）3.8.计划更新策略在本节中，应描述项目计划的更新策略，明确说明项目计划更新的发布方法。
还要说明对项目计划进行变更控制和管理的机制以及其载体。
以下文字仅供参考：在发生如下事件时，修订项目计划和参考文档：到达某里程碑，在每个阶段结束后如果必要的话修订项目计划。
项目的范围发生变化当风险成为现实时采取了相应的行动当进度、工作量超出控制的范围并需要采取纠正行动时。
当与上阶段规模变化超过+/-15%。
内部或外部审核导致的纠正活动对修订后的项目计划按照项目管理规程来批准和签发。
项目计划的更新，存在阶段驱动性更新和事件驱动性更新两种类型。
阶段驱动性更新是指在每一阶段结束时，如果计划或者工作量估计的变动超过10％，就需要对项目计划进行更新；事件驱动性更新是指在计划执行过程中遇到项目突然变动或者其他影响项目正常运行的事件发生，需要对项目的计划进行更新。
项目计划更新需要对计划文档更新和项目里程碑计划的更新。
不论是阶段驱动性更新还是时间驱动性更新都需要对项目的更新计划进行评审，评审需要PDT经理、PQA以及功能领域代表参加。
3.9.项目沟通计划3.9.1.项目组会议列举项目跟踪、监控的会议类型、频率以及参加人员，可以采用列表形式。
参考下例：项目组会议3.9.2.项目报告机制列举项目跟踪、监控过程中需要出示的报告类型、频率、报告人、汇报人信息。
参考下例：项目报告机制3.10.项目的重用计划需要对公司其他产品在本产品中实现重用进行分析以及本产品可以共享给公司的其他产品以供重用，可以直接链接相应的文档或者在此加以说明。
现有重用构件1新增重用构件23.11.质量保证活动罗列应该执行的质量保证活动。
举例如下：3.11.1.内部审核每个项目在开发生命周期中至少进行一次内部审核。
3.11.2.阶段审核规划在哪些阶段点需要进行基线审核。
♦技术评审1之后♦技术评审2之后♦技术评审3之后♦技术评审4之后♦技术评审5之后♦技术评审6之后4.技术过程4.1.开发工具、方法和技术4.2.软件需交付的文档1．软件项目管理计划该文档由组长完成，介绍项目的整个管理过程。
该文档在软件设计需求分析初级阶段完成，后续阶段由文档维护员进行相应的更新。
2.需求规格说明初稿在需求分析阶段，由全体小组成员采集分析用户的需求，并在例会上作出决策，有文档维护员撰写整理需求规格说明初稿，并在后续各个阶段进行需求变更的更新。
3.设计报告初稿在总体设计阶段，小组根据需求规格说明文档，完成软件体系结构的设计，由组长编写软件体系结构设计文档初稿，并在后续开发阶段补充和更新。
该文档由文档维护员负责维护更新。
4. 测试文档在软件开发阶段，测试人员需要编写测试规格说明文档，并在后续测试阶段更新。
开发人员将根据测试规格说明文档建立测试环境、准备测试数据。
5．用户手册在更新用需求分析阶段，测试人员需要开始着手编写用户手册，并在需求分析结束后需要形成初稿；在后续阶段不断由文档维护员户文档；并在系统交付阶段随着系统一起被交付。
6. 个人项目总结由组内成员各自独立完成，对开发过程中获得的工作经验进行总结。
在提交系统时一并提交。
7. 其他文档软件开发过程中的其他文档，如开发日志（按组员意见选择公开与否），风险报告及其处理意见等，由秘书进行整理与汇聚。
作为以后软件开发以及交流的经验。
5.开发进度安排及预算5.1.进度表格描述5.2.开发过程中的资源需求人员：小组软件项目开发成员支持软件：开发地点：实验设备：个人PC 机、笔记本、实验室PC 机项目资源维护需求的数目和类型：5.3.软件管理过程中预算及资源分配1)系统的开发不涉及任何经济的预算，工程量初步设置为4人/天。
2)资源分配为各自使用自己的电脑。
5.4.项目进度及关键工期设置1)准备工作：2)需求分析：3)系统设计：4)源代码开发与测试：5)系统集成：6)软件验收：世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。
不要随意发脾气，谁都不欠你的。