心得体会之销售经理工作体会
销售工作总结个人心得体会5篇

确的驾驭旅游市场的信息和动态,以及其它酒店出租率分析竞争 形势,给酒店供应精确的参考数据,调整酒店营销对策,提出酒 店价格政策实施方案。适应市场竞争须要。同时依据旅游市场淡 旺季做出相应的营销安排,提出自己的促销方案与老顾客加强联 系与沟通,同时建立新的顾客,积累会议信息在旅游淡季的时候, 加强餐饮的营销力度,做好款待工作,确保服务质量。对酒店的 网站重新设计,要具有商大酒店特色的网页。同时营销部要刚好 精确对网页进行更新与维护,让的客人通过网络了解商大酒店 。
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人的营销力度,探望重要公司签署商务协议,同时依据季节的不 同制定不同的营销方案,有针对性的走访,比如旅游旺季,我们 把地接较好旅行社仔细的回访与,12 月份至 1 月份大部分摩托车 会议召开,我们刚好的与经销商联系。为旺季的酒店整体营销量 做好铺垫。平常在整理顾客档案时,分类定期的回访,同时不断 的开发新顾客,截止年底共签署协议 454 份。
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置所限,散客的入住率偏低,上半年的营销部散客入住率较低。 我们加大商务客人的销售力度,探望重要公司签署商务协议,
同时依据季节的不同制定不同的销售方案,有针对性的走访客户, 比如旅游旺季,我们把地接团队较好旅行社仔细的回访与沟通。 为旺季的酒店整体销售量做好铺垫。平常在整理客户档案时,分 类定期的回访,同时不断的开发新客户。后来我到酒店担当营销 部经理,这对营销部供应对外宣扬筹码,同时也把我们酒店整体 水平提高一个档次,有利于酒店的营销工作。
同时在这一年里我们接待了 长江 宗申 蛟龙 恒运多家摩托 车公司,科龙电器,伟俊公司蒙牛乳业中医药高校,铁道与环球 国旅等三十多个大中小型会议,对于每个会议的接待,全部部门 都能够仔细的协作营销部,圆满完成会议的接待工作,客人对我 们的工作赐予了确定。在这里由衷的感谢各个部门的领导及员工 对我们营销部工作的支持。
2024年销售工作心得体会(6篇)

2024年销售工作心得体会在两年的房地产销售经验中,我经历了独特的人生阶段,尤其是在万科的严谨管理环境中,这使我形成了稳健而务实的工作态度。
回顾过去的足迹,我提炼出以下销售心得:1. 坚韧不拔,迈向成功。
坚持不懈是通向成功的必经之路,即使成功的时间点无法预知,但我们可以确信自己正逐步接近目标。
坚定的毅力使我们事半功倍。
面对工作的疲惫,短暂的休息是人之常情,而在最艰难的时刻,再坚持一下,困难就会过去;在销售中,如果放弃向客户解释的机会,客户就会流失,而再坚持一下,再努力一下,交易就可能达成。
往往,成功就在于多一次的尝试,多一次的沟通。
2. 善于倾听,抓住关键。
优秀的销售人员应具备敏锐的听力,通过倾听来深入了解客户的各个方面,避免以貌取人或凭借经验草率判断。
要通过客户的言行举止来洞察他们的潜在需求,从而掌握真实信息,把握销售的良机,适时一语中的,直击要害,直至达成交易。
3. 持久的热情与积极性。
辛勤的工作孕育出卓越的员工,我深信这一点。
自加入易居公司的第一天起,我就始终保持专注的工作态度和积极进取的精神,无论任务大小,都力求做到最好。
对产品的深入理解和热爱,使我能够以热情和诚意对待每一位客户,脚踏实地地跟进,将不可能变为可能,将可能变为现实。
这种积累使我取得了显著的业绩,同时也赢得了老客户的肯定,他们为我带来了更多的潜在客户,使我的工作更上一层楼。
这是我在销售工作中获得的宝贵财富,也是我引以为傲的成就。
4. 保持积极的心态。
每个人都有状态低迷的时刻,积极的销售人员会将此视为个人能力或经验的不足,视之为成长的必经阶段,他们会积极寻求改进和提升。
相反,消极的销售人员则倾向于归咎于外部环境,如机遇或运气,他们倾向于抱怨、等待或放弃。
现实生活中,像龟兔赛跑的故事一样,那些不断积累核心竞争力的人,最终会超越追求短期机会的人。
人生就像爬山,年轻时我们可能像兔子一样冲动,一有机会就想快速成功,遇到挫折就想放弃。
而人生需要积累,有经验的人像乌龟一样,懂得稳步前行的道理,我相信只要方向正确,方法正确,每一步都坚实地踏在前进的道路上,反而能更早抵达目标。
银行客户经理营销心得

客户经理营销心得篇一:客户经理销售工作体会发言很感谢个金部能给我这个学习的机会,总行宣讲团的优秀讲师给我的工作注入了新的灵魂,很多理念与思维都为我指引了另一条捷径,做为客户经理要有“人无我有,人有我优,人优我尽”的思想,不断学习,自我进取。
本次个金销售实战巡讲就如何做好个金产品销售,支行团队建设,个金客户经理日常工作管理等方面进行了宣讲。
来自珠海分行个金部的陈铭铭老师和北京分行的尚琳琳老师,将自己的工作中收到良好效果的工作方法提炼成精辟的语言与我们分享。
作为一名客户经理在个金产品销售上负有很大责任,要做好个金销售日常的工作管理就显得尤为重要!老师分析的很贴切,针对客户维护工作中的弊端提出了很好的解决办法。
对我自身日常工作的管理也提供了有益的方法,使用随身笔记本养成随时记录的好习惯。
例如每日记录工作日志,工作计划表,工作总结分析等。
通过工作日志的形式记录每日工作内容,简要记录客户姓名,最佳沟通方式,沟通内容,是否需要后续盯住,对需要特殊跟踪的客户做特殊标记。
除了记录清晰外对所记录的信息进行分类处理,便于客户管理。
在有能力达到及有阶段增长性的基础上制作短中长期的工作计划,再加以实施方法,每日、每月、每季进行总结分析,不断接近任务目标!例如对于“每天很忙碌,但下班时回想一下一天的工作也没做什么明明比别人工作勤奋,但他的销售业绩却不出众”的反思,通过总结问题点出工作日志的重要性!首先,合理使用《中高端客户维护记录表》、《客户经理日志》、《待跟进客户信息记录表》、《客户需求分类表》个表格,记录每日已接待客户、待跟进客户、贵宾客户的维护情况。
如:接待客户有哪些需求;回访客户对我行产品服务有何意见及建议;有哪些客户询问的哪些问题,应该向哪些相关部门反映!有特殊情况的另作标记,方便日后查找,对客户做回访!其次,定期对日志进行回翻,查看哪些工作已经完成,哪些工作仍再继续,哪些工作被中途搁置,哪些工作尚未开展!客户跟进方面,一个技巧是记住客户的姓名,在电话回访或者是网点营销时能直接叫出客户,是让客户感到备受关注的必要情感关怀!所以就要求客户经理在每日频繁接待客户的同时记录下客户的基本信息,有可能的话将一些个性化很强的特征记下,相信在日后的客户营销工作中会对客户关系的维护,客户关系的拉近起很大的推动作用!再如“在客户关系上,自我感觉能把握住客户,自觉很牛,但经常发生客户流失情况名下的客户个数很多,但行里需要他紧急进行某项销售任务完成的时候,脑子里却想不起来卖给谁,不知所措行里不断推出一期接一期的新产品,他每次都狂发短信或打电话,但卖不出去,而且有其他客户抱怨说有产品他怎么不通知!”指出客户维护工作的失误,但同时也是在告诫我们反思如何避免这种情况的发生。
销售管理的心得和体会(优秀15篇)

销售管理的心得和体会(优秀15篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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销售管理的心得体会

销售管理的心得体会销售管理的心得体会(通用10篇)当我们受到启发,对学习和工作生活有了新的看法时,通常就可以写一篇心得体会将其记下来,这样我们就可以提高对思维的训练。
那么写心得体会要注意的内容有什么呢?下面是店铺为大家整理的销售管理的心得体会,欢迎大家分享。
销售管理的心得体会篇1作为一个市场销售人员,从事区域管理多年,对于区域的经营和认识也有自己的一些拙见,现将其中的点滴记下与大家分享,也当作对自身的反思与总结。
区域的经营首先需要一个优秀的管理者,管理者本身的能力尤为重要。
能力有多方面的表现,具有良好的管理、沟通、执行、专业技能、心态、积极学习、分析判断、规划意识等能力是必备条件,还应通过自我不断的磨练进步,才能够让我们在实际的工作过程中顶住压力,遇到问题和困难,能够客观地发现过程中的诸多不足,找到解决问题的方法方式,最终得以不断的改善和加强。
对市场区域的区块、区位的了解和理解有助于我们充分地了解到消费群体的消费习惯和消费环境,将营销工作做到有的放矢。
产品的销售需要平台,这个平台就是渠道。
现阶段渠道具有多样化、细分化的特性,不同的区域渠道的侧重点又不一样。
同时渠道是需要经营的,只有根据区域中的实际情况并结合公司策略、客户、产品等几个方面进行不断的开拓和发展,建立一个宽广、稳定的销售平台,这样才能帮助我们把不同的产品销售到广大的客户和消费者手中,从而促进销售业绩的提升。
产品结构的重要性不言而喻,结合公司产品、渠道、经销商、竞品等因素,选择、发展合理的产品结构对于区域销售、市场占有和品牌建立至关重要。
只有合理的产品结构才能在面对行业产品同质化、残酷的市场竞争中发挥整体效应,立于不败,从而实现多重效益。
除贯彻、执行公司核心产品销售外,还必须充分发现、捕捉区域中存在的一些特殊销售契机,例如:工厂团购、节日风俗等,选择合适的产品,让其成为一个名词,一种习惯。
销售经营中的一把利器便是促销,它能给予竞品以打击,对消费者是一种购买的诱惑,对于我们销售人员更是考验和压力。
销售工作心得体会15篇

销售工作心得体会15篇销售工作心得体会1很多人都觉得销售工作很平凡。
其实不然,这个世界没人能离得开销售。
正是数以千万计的销售大军,支撑着现代社会的商业体系。
对销售界的从业人员来说,不管是高层的销售经理,还是底层的业务代表,其所从事的销售工作都是有价值的。
销售员在给客户带来方便的同时,也可以从中获得客户的认可和尊重。
对于销售工作来讲,各种各样的挫折和打击,是在所难免的。
你要从另一个角度看待这个问题,只有在克服困难的过程中,一个人才能获得最大的满足。
一分的努力,一分的收获。
唯有努力工作,方有可能赢得尊重,实现内心的价值感。
即使自己的工作很平凡,也要学会在平凡的工作中寻找不平凡的地方。
关注微信"销售总监"查看更多销售技巧。
工作中无小事,并不是所有人都是能把每一件简单的事都做好。
既然选择了销售这个职业,就应该全身心的投入进去,用努力换取应有的回报。
而不应该因为对当下的工作不满意,就消极地应付,浑浑噩噩地过日子。
走脚下的路的同时,也要把目光望向长远。
销售工作心得体会2现在进入公司已经将近有半年的时间,这半年电话销售的学习过程对我来说是至关重要,在这段时间里我学到了很多新的东西,比如业务上的谈判,产品知识的实际运用以及新环境下同事之间的和睦相处等等,现就这段时间的工作情况写一点感想。
首先确定产品的使用目标,在和客户沟通之前,要充分的了解客户,因为我自己认为不能为了打电话而打电话,是为了成单而打电话。
其次要有正确的决策者。
在工作中能找到一个真正的决策者也是需要下一番工夫的,在没有确定接电话的人是否是决策者时轻意不要暴露自己的身份,可以从旁去询问出哪些人有决策权,要出电话与姓名,这时需要的我的说话艺术,对大数的人来说,他(她)们在不是很忙的情况下会很热心的告诉你一些情况,如果在工作烦忙时会很暴,这时就不易过多的谈话,并表示出你的感谢马上挂电话。
再者要有积极地心态和正确的话术。
虽然平时会受到许多质疑甚至侮辱,但我明白,自己必须承受压力和调节好个人情绪的变化,每天工作时都要保持一个很热情很积极的心态,用你的热情去打动对方。
销售主管工作心得体会感悟

销售主管工作心得体会感悟销售,它是改善生活品质的一面镜子。
无论是高是矮,是胖是瘦,尽显其中,智者自强不息,愚者障碍重重。
下面小编给大家带来销售主管工作心得体会感悟,希望能帮助到大家!销售主管工作心得体会感悟1自20__年_月_日进入销售部成为一名销售主管,至今已有两个多月的时间。
在此期间内,销售部的总经理、_经理给我做了全面专业的业务知识培训,让我深刻感受到商业地产行业的辉煌前景,并对自己的人生做了新的规划。
可以说从一个对房地产“一无所知”的门外人来说,这两个多月的时间里,收获额多,非常感谢公司的每一位同仁的帮助和指导,虽然取得了一些成绩,也依然存在些许问题,下面就我个人今年的工作做以下几方面总结。
一、学习方面来到这个项目的时候,对于新的环境,新的事物都比较陌生,在公司领导的帮助下,我很快了解到公司的性质及房地产市场,通过努力的学习明白了置业顾问的真正内涵以及职责,并且深深的喜欢上了这份工作,在此期间,也阅读了很多的营销类书籍,每每看到非常感兴趣的地方,都不由得感叹:“销售是一门神奇的学问”,同时也意识到自己的选择是正确的。
在学习方面我为自己也制订了学习计划。
做商业房地产销售是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
二、工作方面在来到公司时,我对房地产方面的知识不是很精通,对于新环境、新事物比较陌生。
在大家的帮助下,我开始背诵沙盘说辞,随后又是外出调盘,了解市场。
调盘是一门学问,在与其他楼盘老练的业务员的对话中,把自己遇到的问题一一向其求解,并且学习对方业务员的谈判技巧和优点,和自身对比,了解自己需要加强哪方面的知识,以及和其对比我们楼盘的优势。
三、思想方面来到公司两个多月,的转变就是从学生到职业人的转变,在思想上更趋于成熟,心态也得到提升,对团队协作精神有了更深刻的理解,要想做成一单业务,团队协作很重要,想想工作在销售一线,感触最深的就是,保持一颗良好的心态很重要,因为我们每天面对形形色色的人和物,要学会控制好自己的情绪,要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对工作和生活。
销售经理心得体会简短的6篇

销售经理心得体会简短的6篇在当下的社会中很多人的心中有了新的想法后都是要写心得体会的,不管写什么样的心得体会,都必须遵从自己的内心感受,以下是精心为您推荐的销售经理心得体会简短的6篇,供大家参考。
销售经理心得体会简短的篇1回顾一个月工作情况,可以发现诸多方面存在的不足。
一、区域销售及回款情况毋庸置疑,区域销售业绩是首要问题,而销售业绩的变化也能说明很多问题,所以我们经常做的区域销售汇报中主要看几个数字,区域纯销数据,商业发货数据和商务回款数字。
其实最重要的是纯销数据,因为纯销才是销售的根本,才能看到市场真实的变化,但鉴于不同的医药营销模式,纯销数据的获取和真实程度有所不同,OTC 自营模式的纯销数据相对真实性较高,只要连锁总部提供各单店的月度进货数据基本上就是纯销,因为连锁和下面都会对库存有要求,卖多少进多少,处方药自营的终端统方数据一般也都是准的,代理商的纯销数据获得难度会大一些,普药流通的二级纯销数据也是有意义的等。
整体而言,商业发货也能反映出一定的市场情况,而且公司层面一般看发货数字的居多,但若区域发货数字变化较大则应关注是否竞品变化、市场活动、大客户启动、销售人员变化、渠道压货等等,这个销售经理心中要有数。
回款数据则反映了区域商务管理能力,这个不多说了。
有想法的经理可以再说一下销售的“环比”和“同期比”,前者是说明月份连续变化情况,后者是为了说明累计同期变化情况,所以有的区域环比增长很漂亮,同期比却是下降的,可能有问题!二、产品发展情况销售业绩是怎么来的,显然是通过产品实现的,产品主要关注两个部分,一是大产品和成熟产品情况,因为这些产品的销售占比往往较大,是区域业绩的基础,牵一发而动全身,不能出丝毫问题,一般成熟产品的小幅增长是比较正常的,再者是二线产品和新产品情况,因为这部分产品往往决定着销售的增量。
三、客户开发和客户管理简而言之,可以用一个公式来阐述客户和销量间的关系:“销售业绩=客户数量客户单产”,所以从这个层面销售只做两件事,一是老客户的维护和深度挖掘,二是新客户的开发,销售月度汇报内容中对于这两件事一定要有清晰的交代,区域管理实际中最常见的问题就是要么新客户开发力度不足导致增量有限,另一个极端就是天天忙着开发新客户而忽视老客户的维护结果得不偿失,再有就是对客户的管理和投入“搞大锅饭”而非遵循“二八定律”,这些都是销售管理中的“兵家大忌”!四、市场活动总结与分析医药销售中的市场活动是“必须的”,没有活动只靠销售人员的“硬推”何时才能起量,市场活动一定程度上体现区域市场是否“动了起来”,市场活动和客户开发是相辅相成的。
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销售经理工作体会【篇一:一位销售经理的工作心得】管理者也可以不比下属“强”是不是所有的管理者都要比下属强、需要控制下属、监视下属呢?很多人都是这样做的,时间一长矛盾激化,合作怎么能长久?认为下属都是不可以信任的,还美其名曰是对每个成员加深了解,实际上监视而已。
说这些不是说管理要“放羊”,不管不问,而是要有原则、制度约束,要进行授权,对过程按照权限进行监控,要求下属拿出结果、对结果负责,这就够了。
否则,多头管理、内耗增加,人心散了,什么都没有了。
管理者要不要比下属强?当然,强不是坏事;如果不强,也并非就不行。
汉高祖刘邦,文不如萧何,武不如韩信,但可以收放自如,建立大汉江山;刘备,文不如诸葛亮,武不过关羽、张飞,但他一样可以号令群雄、三分天下……很多管理者一旦成了“一把手”,就自我膨胀,忘乎所以了。
有两个原因:一是不自信,要用所谓的“官威”来吓唬人,建立“威信”;二是得意忘形,要号令“下属”。
其实,领导者不是职位决定的,而是威望、个人魅力、胸怀决定的。
管理者原则首要因素是尊重。
发自内心的对团队成员的尊重,而不是假惺惺的“作态”。
易中天说:“怀才和怀孕一样,时间久了别人就能看出来”。
我觉得,尊重他人也是一样的,时间久了团队成员也可以看出来管理者的态度是否是发自内心的。
其次,言行一致。
再次,为下属着想。
没见过只顾自己利益而不管他人死活的管理者会成功。
下属的利益就是自己的利益,当然要从长远来看,目光短浅的人是不适用的,千万不要尝试。
最后,不背后说坏话。
有些人总喜欢在你面前说:谁最坏,谁不行。
但反过来又跟你说,他的上司不喜欢员工背后议论别人是非。
我认为:这人绝对是一个没有自信的人,因为他害怕你去他领导面前说他的负面消息,小人之心而已。
我们常怀感恩之心,不要断了别人的前程和财路,要有成人之美的善心。
管理要授权管理就是管人心。
人心都不在了,还能做成什么呢?做了多年的销售和营销的人都知道营销的出发点是什么?需求。
我认为营销的终点也应该是需求,或者说需求的管理,更高的层次是创造和引导需求。
尽管很多人都在说竞争导向,把竞争对手干掉,自己就成功了。
其实不然。
管理需要分工更需要授权。
没有授权,下属没有办法成长,老板事必躬亲,什么都干,下属就不能独挡一面。
保证执行力几乎每个企业都在说执行力,执行力变成了一切战略、策略的落脚点。
不管是白酒企业、饮料行业还是其他消费品企业,战略和执行都是企业发展的两极,相互联系、密不可分。
战略、战术、执行都是不可偏废的,也就是说,只有“系统”才能达成目标。
有人可能会说,战略是大企业的事,战略是高层的事情,对营销管理人员来说,大多做的是执行的事情,至于战略可以不用过多考虑。
表面看起来很有道理,但细细想来却并非如此。
区域经理要做好市场,需不需要战略思维、需不需要策略和战术、需不需要系统整合?难道坐等公司制定一切,然后依葫芦画瓢进行所谓的规划或执行,之后市场就豁然开朗了吗?当然不是了。
一个区域市场的负责人肯定是区域的战略和战术的制定者,执行的第一负责人,责无旁贷。
当然,这个区域的战略和战术是在公司的整体战略和策略之下的,往往将两者联系紧密的区域管理人员,会如鱼得水,大展拳脚。
所以说,只有方向正确,执行力提升才能更好地完成企业的营销目标,否则,执行力越强,离目标越远。
成功人士喜欢讲“故事”,将你带进一个精心营造的“梦境”,殊不知,有些成功是个体的,复制不了。
那么,对于企业的营销和一线营销管理人员,他们需要的是途径和方法,即提升执行力和达成目标的方法。
要保证执行力,需要做好以下三方面的工作。
1?明确的目标这里所说的目标不是战略目标,基层员工和一线管理人员并不关心这些,他们接触到的是阶段性的目标,这些目标要明确。
如进店数量、铺货率、销量完成、费用控制、促销活动制定、执行、效果等。
2?完善的制度并不仅仅是处罚制度,也要有奖励、协助、指导、配合的制度。
很多企业制度和表格很多,大家每天填表,但实际上,很多表格是没有用的。
事情一来,大家相互推诿,不愿意承担责任,能少做就少做。
一些职能部门认为营销就是吃喝玩乐:你们在外面舒服得很,要这要那!怪不得一个做销售总监的朋友说:“我会不定期将公司的一些后勤人员和行政人员拉去市场搞活动,让他们体会一下销售到底是怎么做的,钱是怎么赚回来的!”3?团队整体素质整体素质并不是人人要一样,而是人员之间可以互补,可以有独挡一面的人才,大家团结在一起、在优秀人员的带领下,提高企业的战斗力。
团队整体素质,一是团队对总体目标的认知要一致、并有认同感;二是要有足够的专业技术和技能;三是要有足够的自信、高昂的斗志和事业激情;四是要全身心投入。
如果能做到以上几点,这就是一个高效率的、能打硬仗、充满执行力并能保证执行的团队。
【篇二:销售工作的心得体会】销售人员工作心得体会:有回报的付出活在俗世,只要我们有所付出,总希望也要有一份回报,我们说一份耕耘一份收获,在社会生活的诸多方面,这个大原则是不变的,你付出汗水,收获口粮,付出才智收获肯定,付出时间收获智慧。
我们也说:投之与桃,报之与李,在人与人之间,你付出真诚收获信赖,付出帮助收获感激等等;在人与人、人与事共处、能为他人考虑的大前提下,收支基本上保持着平衡。
在参加销售技巧培训时,销售培训讲师说到,世事往往比人想象的纷繁复杂,变化多端,而不同的人对事物的感受力不同,心态便受到冲击,不小心便滑到了失衡的深渊里备受煎熬,人的无奈和渺小让我们无力改变生活世事,能改变的只有自己,我们的态度变了,我们就变了,我们变了,我们眼里的世界和事物也就发生了改变。
比如,你客户,你三天两头打电话给他,逢年过节发短信问候,方案计划该做的,不该做的,都做了,但是,你的客户最终还是没有跟你签单,你痛不欲生,觉得是他欺骗了你,其实,他没有要求你,是你心甘情愿为他做的。
为他做一切的时候,你是快乐的,而赢得他的认可你已经心满意足,这就是回报,他高兴你快乐,已是一种收支平衡。
如果有一天他真的不合作了,你心态的失衡虽然在所难免,但要学会自己负起这个责任,尽快找到失去的平衡,但是,大多数人很难做到这一点,痛苦和仇恨由此产生。
这两个月,因人员变动,有幸接触到了自己以前并不专业的事情,其实在我自己的观念里相信,一个人,生下来,并不就划定了他职责范围,一个公司,也并不是规定了你的职责范围,你就不能掌握其他岗位技能呢,杜拉拉升职记中有一句话说的好:“任何一次这样的事情,我们都不能等待下一次,要抓住一切机会,积极主动地去参与,甚至组织和领导”。
很多时候,我们每一次量的积累,在质的飞跃的转变时,需要的只是那么一个机会。
当机会来临的时候,你抓住它了么?前途是光明的,道路是曲折的,理想是美好的,现实是残酷的,但我有幸在公司各位领导的明确带领下,在各部门同事的大力支持下,在销售部门各位同事的勤奋努力下,这两个月算是走了过来了。
是的,很多时候,我们付出的时候就是期待回报,可是我们很少想到:你所期待的回报呢?每个物质存在都有他特定的价值,在不同条件下,并不能等额转换。
你对别人付出一片痴心,那个人并不一定会回报同等的痴心给到你;对工作的付出,是绝对会有回报的,只是说这种回报是直接转换为金钱还是什么?是在今天折算给你呢,还是日后的某个时间,我始终坚信的是,你收到的回报绝对是大于等于你的付出。
不埋怨,不抱怨,勤劳工作;不放弃,不气馁,努力拼搏!让我们都把自己的每一份付出,都投入到一定会有回报的工作上来吧!篇二:销售工作心得体会的销售员工作心得体会这是我第一次出社会工作。
以前在象牙塔的生活是我总把外面的世界想象得很精彩,很美好。
我用暑假放假时间去了成都,成为了一名玉制品销售员。
很荣幸,我做了我人生来的第一份工作——销售刚来的时候,我怕与顾客讲话,我很担心与顾客如何交流,不过熟能生巧,我努力向老员工学习,进步神速。
我刚开始做的时候,业绩做得很差劲,我却跟自己解释说:“我不会?,因为.,我的计划没完成,因为?”我总是在找借口,在抱怨。
但我从未意识到给自已找借口的同时,我已经变得相当的消极了。
其时祸根就是自已了。
说起我的转变也很有意思,我无意中听到的一句歌词给了我很大的启发“要让人生更加漂亮,要努力才能有运”。
从此“要努力才能有运”深深的刻入我的脑海中。
每当我失败低落的时候,我都会暗暗给自已鼓劲,我坚信一点,只要有付出,就一定会有回报的。
我开始以很积极的心态来对待客户,肯学着动脑去想方法跟进客人,事实证明一种结果,我比以前成功了许多。
心得一:顾客第一,合理安排时间,做有价值客户的生意做为一个销售人员,我们的时间有限的,所有来店的客户都是有希望成交的,而在一天的时间里个个不放过,从而浪费了大量的时间在那些因客观原因非要置后合作的客户身上。
首要的事是对客户进行分类,从而在最短时间内找到一些重中之重的客户。
心得二:知彼解已,先理解客户,再让客户来理解我们在进行完与客户和第一次亲密接触后,我们一定会碰到许多难缠的客人,误解也会产生储多问题。
当遇到这样的一些障碍时,我们不能先去抱怨客户,他不够理解我们。
事实上我们是有可能挽回这些客户的,虽然达不到百分之百的成功率,但我们经过一些方式的努力后,我们将大多数的客户,争取回来了。
如何先理解客户呢?那我们必须先要进行区分对待,对于新接触而抗拒的客人来说,关键在于别太在意他说什么,甚至可以认为他们这只是一种托辞罢了(别忘了,客户他的思想也会随时在变的,永远没有一成不变的客户)。
我们只需记得我们得将我们产品的优点亮点告诉他。
你会很惊奇的发现客人的态度慢慢转变,这样,机会来了!心得三:用积极的情绪来感染顾客在实际工作中销售人员决不可能把不好的情绪带给顾客。
因为这样做的结果只会有:一使销售流产;二给顾客一个不好的印象。
所以每天上班就要保持良好愉悦的心情,记得微笑服务彩妆上岗。
给每位到店的顾客留下美好深刻的印象心得四:不断更新,不断超越―――――――不断成长,蓄势待发锯用久了会变钝,只有重新磨后,才会锋利再现。
我们做为一个销售人员,如果不懂得随时提升自已,有一天我们也将从旧日所谓的辉煌中跌入低谷。
对于我们来说及时的汲取新知识原素相当重要,除了书本外,我认为在工作中,用心去学是相当重要的。
我相信一点,一个人的能力总是有限的。
我们同事之间互相交流各自所拥有的丰富经验优为重要。
下次我可以用在相类似的客户身上,我们就有更多成功的把握了。
我们也可以从同行那边学到知识,那样才能“知彼知己,百战不殆”,在竟争中,让自已处在一个有利的位置。
我们要不断的超越自已,紧记一句话,不要与你的同事去比较长短,那样只会令你利欲熏心,而让自已精力焕散。
与自已比赛吧,你在不断超越自已的同时,很可能你已经超越他人,而你是没在任何恶性压力下,轻松达到一个顶峰。
虽然只有一个月的时间,我真的成长了许多,也收获了许多,对社会、对人生又有了新的认识。