七个王永庆的故事
6.要求“止于至善”
• 点评： • 这种异于寻常的优美工作环境，源于 王永庆“止于至善”的细节要求。 • 垃圾都要合理管理，台塑还有什么不 能管理？
7.王总试穿病人服
• 王永庆常常在家里试穿即将推 出的新款病人服。 • 直到自己感觉舒适、满意，才 下令医院采购。
7.王总试穿病人服
• 点评： • 注重细节是成就丰功伟绩的必由之路， 魔鬼都在细节中。 • 台塑的成功也是根源于细节，王永庆 的台塑管理某种角度上说就是“细节 为王”的哲学。
5.王永庆设计馒头
• 一次，王永庆特意到工厂厨房“转悠”，发现 厨房中的垃圾桶里有被丢弃了的大量馒头。 • 细心的王永庆立即找来厨房领班询问检讨，发 现馒头规格不合适（一个人吃两个馒头太多， 吃一个又不够），只能把吃不完的馒头丢掉。 • 王永庆最后亲自定案，做出合适规格的馒头。 按照王永庆设计的规格，一千克面粉正好做 25个馒头，这种规格的馒头被员工誉为“董 座馒头”。效果明显，被丢弃的馒头大大减少。
2.提倡一股子精神
• 点评： • 黄大林找到王永庆，本来是想让王永庆接纳“重 要客户应在酒店招待”这样一个观念的，但机敏 睿智的王永庆却死死扣住“节俭是培养一股子精 神”这样一种理念展开话题，使得黄大林的“斜 题”被王永庆“正引”到了节俭的意义上，并让 黄大林的意愿无法在话题上有立足之地。 • 这种斜题正引、借机引伸的方法，把话题紧紧地 引领和控制在自己想要表述的节点上，最终达到 了自己想要达到的目的。
3.细微之处下功夫
• 点评： • 面对公司财务出现的差错，王永庆没有大 发雷霆，他先以树作类比，心平气和地教 诲员工：工作需要在最细微的地方下功夫。 继而，王永庆把工作认真和认真的结果拿 来作比较，在两个连续反问中让员工明白， 对工作负责就是对自己负责。 • 企业领导者应向员工们讲明偷奸耍滑的利 害关系，他们权衡得失后，自然能够认识 自己的错误，从而认真对待工作。
5.王永庆设计馒头
• 点评： • 王永庆发现垃圾桶里有被丢弃了的大 量馒头，顺藤摸瓜，找出原因，解决 问题，彰显了谋大事者都有见微知著 的本领。 • 在东方文化孕育的企业组织中，最高 层的风格很大程度上决定了组”
• 庞大的台塑六轻厂区，外人难以想象这里 是一个每年炼油两千万吨的石化区。在上 万人工作的厂区，两千多公顷的生产区如 公园般干净。 • 一直呼吁垃圾分类的王永庆，在六轻厂区 实行卫生分片区负责制，要求每个单位的 垃圾分类，装入不同的垃圾盒中，并在垃 圾盒上写上单位的名称，以备抽查，发现 违规者，处罚相关责任人和负责主管。
1.王永庆节俭故事
• 点评： • 不求奢华，保持常人姿态，是王永庆 走向成功的重要品质。 • 人的一生要谋求发展，就要处处小心 谨慎，夹起尾巴做人，把吃苦受累看 作是很平常的事，这才是一种平和的 心态。
2.提倡一股子精神
• 在春秋公司，总裁王永庆提倡勤俭节约，凡是接待客人都 在公司招待所食堂进行。有一天，销售处长黄大林在一家 酒店接待了几个客商。他拿着发票让王永庆签字：“王总， 接待客人是不是要分轻重？重要客户是不是去酒店才好？” • 王永庆说：“我开公司30多年了，公司从小到大，直至目 前拥有十几个亿的资产，都不是靠在酒店的饭局上做大做 强，而是靠公司的产品赢得生意的。你想想，一个人追求 奢侈以后，是不是意志就会衰退啊？一个公司，大家都讲 究排场，而不讲节俭，还有一股子精神撑住这公司吗？这 样，公司不垮掉才怪呢。我提倡节俭，不让你们到酒店去 吃饭，不是吝啬那几个钱，而是要提倡一股子精神。做任 何事情，失去了这股子精神，这事情就得垮掉。” • 黄大林听后沉吟片刻，揣起发票自掏腰包了。
3.细微之处下功夫
• 一段时期，因为个别员工工马虎，导致公司财务接连出现 了差错。 • 王永庆在会上语重心长地兑：“一棵树要长得枝繁叶茂， 必须从看不见与容易被忽略的根部下工夫。经营管理要做 得好，也须从平常看不见与容易被忽略的根源处去下工夫。 一个人工作上马虎，实际上等于折磨自己，因无论是马虎 的应付，或是认真的工作，他们一样都要在工作场所中度 过8小时。前者因为没有心，在表面上看来是占了便宜； 后者付出了心力，好像是吃了亏。 • “但这是表面的现象，实际上，马虎时也是要磨过那一段 时间，并不随心所欲。既无心工作却又不得不耗在工作场 所内，这固然会对别人造成损失，对自己何尝不是一种折 磨？做事马虎经常造成别人的损失，结果一定会招致批评 及轻视，这样的人是占了便宜，还是吃了亏？”
4.将用餐菜谱存盘
• 多年前，一个大陆参访团到台塑六轻 厂区访问，被安排在厂区招待所用餐。 • 两年后，其中一位参访团成员再次来 访，他被告知上次用餐的菜谱已经被 计算机记录存盘，这次用餐将按照两 年前的饮食喜好顺序上菜。
4.将用餐菜谱存盘
• 点评： • 如此用心的细节让访客惊叹不已！ • 也让外界对台塑的成功多了一分了解。
七个王永庆的故事
段
新
网名：duanxinxyz
摘 要
• 本PPT讲述了七个王永庆的故事： 1.王永庆节俭故事；2.提倡一股 子精神；3.细微之处下功夫；4. 将用餐菜谱存盘；5.王永庆设计 馒头； 6.要求“止于至善”；7. 王总试穿病人服。
目 录
• • • • • • • 1.王永庆节俭故事/4 2.提倡一股子精神/6 3.细微之处下功夫/8 4.将用餐菜谱存盘/10 5.王永庆设计馒头/12 6.要求“止于至善”/14 7.王总试穿病人服/18
1.王永庆节俭故事
• 王永庆是台湾工业界领袖，是个拥有数十亿美元 资产的超级富翁。他坚持节俭的故事被人誉为佳 话。比如： • ⑴每天坚持做毛巾操的那条毛巾，他竟用了20多 年。 • ⑵即使是一小片肥皂，他也舍不得扔掉，而是将 其附在大肥皂上，力求用尽。 • ⑶午餐与部门主管一起吃盒饭，边吃边听汇报， 检查工作。 • ⑷招待客人不去豪华大饭店大摆宴席，而是在各 个分公司招待所设便饭。
王永庆的故事
王永慶的死因
15日晚9時38分(美東 15日晚9 38分 時間16日 時間16日9時38分)驟 38分 逝。死因一度傳出是 因一口痰堵住食道， 引發心肺衰竭，但台 塑集團表示“ 塑集團表示“是在睡 眠中安詳辭世” 眠中安詳辭世”。
‵我的感想﹑ 我的感想﹑
我覺得，王永慶的節儉讓我很佩服他。因為 他自己的節儉，讓他自己變成富有人，但 是他卻沒有浪費錢，連他與家人聯絡時， 是用寫信來聯絡的。
♪謝謝觀賞♬ 謝謝觀賞♬
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
王永慶的基本資料
王永慶，1916年 王永慶，1916年1月出生於台灣 省台北市，原籍福建省安溪縣。 王永慶15歲輟學做學徒工，16 王永慶15歲輟學做學徒工，16 歲自辦米店，靠用心和勤奮努 力站穩了腳跟，並在1954年籌 力站穩了腳跟，並在1954年籌 資創辦了台塑公司。50年後的 資創辦了台塑公司。50年後的 台塑集團已經是台灣最大的民 營企業集團，下轄台灣塑膠公 司等9家公司，員工7 司等9家公司，員工7萬多人， 資產總額1.5萬億新台幣，形成 資產總額1.5萬億新台幣，形成 了名副其實的龐大”王國”。
王永慶的奮鬥
台塑王國: 台塑王國:王永慶是台灣最知名的 大企業家，是白手起家的典型，被 稱為台灣的“經營之神”，更是許 多台灣青年人最崇拜的企業家。 1954年 月，38歲的王永慶創立台灣 1954年3月，38歲的王永慶創立台灣 塑膠公司（前身稱福懋塑膠工業公 司，1957年改為現名），生產塑膠 司，1957年改為現名），生產塑膠 原料PVC。以此為起點，經過幾十 原料PVC。以此為起點，經過幾十 年的奮鬥，王永慶建構了一個龐大 的企業王國——台塑集團。 的企業王國——台塑集團。 50年後的今天，台塑集團成為台灣 50年後的今天，台塑集團成為台灣 最知名的企業集團，也是台灣最大 的民營企業集團。
传统客户服务——王永庆的故事
【案例】
王永庆的故事
台湾的王永庆是著名的台商大王、华人首富，被誉为华人的经营之神，他一生之所以能够取得如此辉煌的成就，其中一个重要的原因就是他能够提供比别人更多更卓越的服务。
王永庆15岁的时候在台南一个小镇上的米店里做伙计，深受掌柜的喜欢，因为只要王永庆送过米的客户都会成为米店的回头客。
他是怎样送米的呢？到顾客的家里，王永庆不是像一般伙计那样把米放下就走，而是找到米缸，先把里面的陈米倒出来，然后把米缸擦干净，把新米倒进去，再把陈米放在上面，盖上盖子。
王永庆还随身携带两大法宝：第一个法宝是一把软尺，当他给顾客送米的时候，他就量出米缸的宽度和高度，计算它的体积，从而知道这个米缸能装多少米。
第二个法宝是一个小本子，上面记录了客户的档案，包括人口、地址、生活习惯、对米的需求和喜好等等。
用今天的术语来说就是客户资料档案。
到了晚上，其他伙计都已呼呼大睡，只有王永庆一个人在挑灯夜战，整理所有的资料，把客户资料档案转化为服务行动计划，所以经常有顾客打开门看到王永庆笑咪咪地背着一袋米站在门口说：“你们家的米快吃完了，给你送来。
”然后顾客才发现原来自己家真的快没米了。
后来，王永庆自己开了一个米店，因为他重视服务，善于经营，生意非常的好，后来生意越做越大，成为著名的企业家。
案例分析：
王永庆的故事给了我们如下启示：
（1）服务可以创造利润、赢得市场；
（2）卓越的、超值的、超满意的服务，才是最好的服务。
通过服务来实施差异化策略，比你的对手做得更好、更多、更棒。
像雅倩化妆品一样“比女人更了解女人”，我们要比客户更了解客户，提前发现客户的潜在需求，培养满意忠诚客户群。
王永庆家族 “经营之神”神话难再续
王永庆家族“经营之神”神话难再续作者：刘亮来源：《中国新时代》2009年第08期王永庆刚刚去世,王氏家族争夺财产的行动就拉开了序幕。
台塑集团的发展面临不确定性,王永庆“经营之神”的神话恐怕难以延续已故台塑集团创办人、台湾“经营之神”王永庆于今年7月2日在台湾下葬,随着告别式上互相安慰,挥泪送别亲人的一幕结束,王氏家族争夺、瓜分财产的行动也正式拉开了序幕。
日前,王永庆长子王文洋在美国要求法官调查王永庆的遗产,并要求担任财产管理人。
同时王文洋还质疑其父王永庆的死因,希望警方做进一步调查。
王文洋是王永庆“二房”妻子廖娇所生的孩子,王文洋的举动不但引起了王永庆“三房”妻子李宝珠及子女的不满,而且其同母兄弟王文祥等人也表示,王文洋的举动让人难以理解。
然而王文洋却不为所动。
王文洋认定自己是家族长子,应该继承更多的财产并且应该有更多的财产管辖权,所以大动干戈,争夺遗产。
为此王文洋甚至不惜放弃了进入台塑相关企业董事会的机会。
此前,有消息称王永庆的长孙也就是王文洋的长子王泉仁,将有机会进台塑接班。
不过,据说王文洋之所以放弃进入台塑集团某企业董事会的机会,是因为他认为即使自己在董事会任职也是个傀儡。
“既然父亲回去都有可能是傀儡,那么儿子回去更有可能成为傀儡。
”有分析认为,王氏家族实权人物放出话来,让王泉仁回去接班,不过是弥合家族关系的一种手段而已,缺乏实际意义。
王永庆7月2入土当日,台湾股市大涨,但台塑集团旗下上市公司的股价却没有上涨,基本上维持在原有水平。
台塑集团旗下上市公司表现出的“抗涨性”来自于投资人对台塑集团的信心下降,这与王永庆家族成员为了争夺遗产,争吵不休有很大关系。
台湾有媒体认为,随着“经营之神”王永庆的离去,台塑集团的发展将面临更多变数。
王永庆神话缔造者有着“经营之神”美誉的王永庆既是台塑集团的缔造者,也是一个从衣衫褴褛到亿万富翁的台湾本土神化的缔造者。
王永庆出身贫寒,据他自己回忆,他很小的时候,就跟着母亲外出去捡煤块和木柴,希望换点零钱,或者用于自己家里烧火做饭。
王永庆卖米的故事
1917年1月18日,台北县新店的一个贫苦农家喜添新丁,这就是后来被尊为“经营之神”王永庆，1917年1月18日，出生在台北新店一个贫苦农家，祖籍在福建省安溪县，家里非常的贫困。
先后从事看茶园，卖米，经营木材生意，台湾塑胶工业股份有限公司，根据台湾《天下杂志》近年对岛内2000家大企业实力状况的调查,台塑集团已经跃居台湾各企业集团的龙头老大。
王永庆也以54亿美元的身价登上《福布斯》全球顶级富人榜15岁那年,王永庆小学毕业,先到茶园做杂工,后到台湾南部嘉义县的一家小米店当了一年学徒。
第二年,王永庆作出人生中第一个重要决定,开米店自己当老板,启动资金则是父亲向别人借来的200块钱。
问题随之而来,王永庆的小店开张后没有多少生意,原因是隔壁的日本米店具有竞争优势,而城里的其他米店又拴住了老顾客。
不过,16岁的王永庆展现了超强的营销能力,不仅挨家挨户上门推销自己的大米,而且还免费给居民掏陈米、洗米缸,照现在的话说,王永庆向嘉义县老百姓提供的是针对性极强的个性化服务,在维系客户关系上逐渐占了上风。
此外,当时大米加工技术比较落后,出售的大米掺杂着米糠、沙粒和小石头,买卖双方都是见怪不怪。
王永庆在每次卖米前都把米中杂物拣干净,买主得到了实惠,一来二往便成了回头客。
有篇文章说,起初王永庆的米店一天卖米不到12斗,后来一天能卖100多斗。
市场竞争日趋激烈，很多的人默默的模仿了他这种做法，但有一种方法谁也学不到，王永庆每到一个客户家送米，就会很热情的与客户拉拉家常，问问客户最近家里的情况与需求，每到一户客户家送米就把这家人的家庭情况，有几口人，兴趣爱好都凭自己的观察或间接的问旁边的邻居打听到客户的信息，把客户那个月什么时候买的米的日期都详细的记录下来，由于对每户人家的人口数，生日、喜好都非常的熟悉，王永庆总是能准确的预料到客户家里什么时候米快吃完了，该送货上门了，给客户一种非常好的服务感觉！于是日后，久而。
台湾“经营之神”王永庆的故事
台湾“经营之神”王永庆的故事台湾“经营之神”、台塑集团创办人王永庆于美东时间15日因心肺衰竭病逝美国，享年92岁。
10月16日，台塑旗下10家上市公司同步亮灯跌停，出现“哀悼行情”，也创下台塑集团所有上市公司股价连袂跳空跌停首例。
他是前台湾首富，身家68亿美元；他的企业创建至今已50多年，他当了50多年的董事长；他被誉为台湾经济奇迹的象征。
因金融风暴赴美考察有媒体报道说，王永庆遗体昨晚通过长荣航空运送回台，家属震惊、哀戚。
王永庆因为担忧美国金融风暴对台湾的冲击，11日，他带着夫人和子女前往美国视察旗下的生产线和厂房，没想到在美东时间15日早上被送进新泽西一家医院，9点38分因心肺衰竭而过世。
由于王永庆对于台塑集团具有指标性意义，在病逝消息传出后，台塑集团旗下个股全面跌停。
生前遗愿“两岸赶快通”在得知王永庆逝世的消息后，台湾当局表示将全力协助王永庆家属处理治丧事宜。
台湾地区领导人马英九表示，王永庆不仅致力于企业成长，也关注环境永续与社会公义，并推崇他对于两岸关系朝向和平繁荣的真知灼见。
两个月前曾同王永庆一起吃过饭的“立委”廖正井称，王永庆一再希望两岸赶快“通”。
马英九回忆，早在十多年前，王永庆就已大声疾呼两岸关系的重要性，而在大陆捐设1万所“希望小学”的大手笔，至今也让人津津乐道。
◇故事卖米成就亿万富豪200元起家开米店台塑集团创办人王永庆，15岁小学毕业后，先到茶园当杂工，16岁时用父亲所借的200元开了一家米店，1954年筹资创办台塑公司。
从一个贫穷的茶农之子，到企业大亨，被誉为经营之神，让我们来看看他传奇的一生。
王永庆早年因家贫读不起书，只好去做买卖。
16岁的王永庆从老家来到嘉义开了一家米店。
那时,小小的嘉义已有近30家米店,竞争非常激烈。
当时仅有200元资金的王永庆,只能在一条偏僻的巷子里承租一个很小的铺面。
他的米店开办得最晚,规模最小,更谈不上知名度了,没有任何优势。
刚开始,王永庆曾背着米挨家挨户去推销,一天下来,人不仅累得够呛,效果也不太好。
智囊故事——王永庆经营企业的诀窍
智囊故事——王永庆经营企业的诀窍经营企业的诀窍，无非就是把员工脑袋里（你们）的观念！有效地转变为（我们）就行了。
台塑董事长王永庆认为，企业的管理制度与工作环境若能造成员工的切身感，员工的潜力至少可以发挥到十成以上。
人性都是自私的，只有自己的事业最有切身感，才会下苦心去经营。
王永庆把切身感实际运用在台塑企业内的电梯维修工作上。
台塑关系企业内各单位与长庚医院的六十九部电梯，本来都委托代理商维护检修，每年维修费约二十万美元，有许多代理商因缺乏足够的专业知识，所以维修工作绩效不佳。
因为如此，王永庆乃设法改善，把六十九部电梯的维修工作收回自己做，指定由长庚医院工务部门的一个七人小组负责。
他把七人维修小组组成一个成本中心，每年付给它二十万美元的电梯维修费用，其中由长庚医院工务部门抽取三成即六万美元，小组一年的实际收入是十四万美元，由七人平均分配，每人每年可得二万美元。
如果小组中的七人，完全以受雇方式工作的话，每人每年大约可获得一万美元的工资；改变成本中心之后，收入每人每年二万美元，增加了一倍，于是产生了切身感，自然尽心尽力把电梯维修工作做好。
对公司来说，每年也省下了六万美元的费用，可说一举三得。
有一则发人深省的小故事。
一对新郎与新娘在洞房花烛之夜看到了老鼠偷吃米新郎对新娘说：瞧！你们家的老鼠在吃你们的米啦！过了一夜，新娘变成了太太，一早起床她的口气全变了，她说：我们家的老鼠好可恶哟！一夜都在偷吃我们的米。
经营企业的诀窍，无非就是把员工脑袋里（你们）的观念，有效地转变为（我们）就得了。
台塑充满切身感的管理制度，也就是想尽办法要把（你们）变成（我们）罢了。
王永庆说：基于切身感所建立的制度，员工及企业的潜力才能发挥得淋漓尽致。
”经营之神“王永庆的故事二则
”经营之神“王永庆的故事”经营之神“王永庆的故事二则王永庆生于台湾日本殖民时期台北近郊的直潭(今属台北县新店市)、逝世于美国新泽西州。
为台湾著名的企业家、台塑集团创办人，被誉为台湾的“经营之神”。
今天小编就来分享一下”经营之神“王永庆的故事，相信各位读者会有兴趣。
”经营之神“王永庆的故事故事一15岁小学毕业后，王永庆到一家小米店做学徒。
不久，他用父亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店。
当时大米加工技术比较落后，出售的大米里混杂着米糠、沙粒、小石头等，买卖双方都是见怪不怪。
王永庆想，我要是在每次卖米前都把米中的杂物拣干净，人们肯定会更加喜欢我卖的米。
他这样做了，结果这一做法深受顾客欢迎。
在当时，其他的米店都不提供上门服务，王永庆卖的米多则是因为送米上门。
他在一个本子上详细记录了顾客家有多少人、一个月吃多少米、何时发薪等。
算算顾客的米该吃完了，就送米上门;等到顾客发薪的日子，再上门收取米款。
他给顾客送米时，并非送到就算。
他先帮人家将米倒进米缸里。
如果米缸里还有米，他就将旧米倒出来，将米缸刷干净，然后将新米倒进去，将旧米放在上层。
这样，米就不至于因陈放过久而变质。
他这个小小的举动令不少顾客深受感动，铁了心专买他的米。
就这样，他的生意越来越好。
从这家小米店起步，王永庆最终成为今日台湾工业界的“龙头老大”。
王永庆的一系列做法都是当时各米店老板不愿意或是不屑于去做的，但王永庆做了，并取得了成功。
同样是卖米，结果会如此不同，关键在于王永庆拿出了一种改变服务观念的勇气，并且将之付诸实施!事情似乎很小，做起来好像也轻而易举，但却只有成功者才做得出来!故事二王永庆15岁卖米开始创业、如今苦心经营的“台塑集团”已成为台湾最大的企业，并进入世界石油化工行业“50强”之列。
数十年来，王永庆下功夫培养子女和部下，建立完善的企业制度，并培养他们“点点滴滴、追根究底、止于至善”的工作作风。
他把他的经营理念，变成了他的团队共同的价值观和做事方式，成为台塑成功与持续发展的根本保证，从而创造了台塑企业令人敬佩的辉煌业绩。
【名人故事】王永庆：用心做小事就能成大事
【名人故事】王永庆：用心做小事就能成大事越有钱的人越“抠门”，王永庆有一个原则：“节省一元钱等于净赚一元钱”台湾企业界有一位被称为“经营之神”的精神领袖，早在1984年，他的全部资本就达45亿多美元。
最高时身家达到113亿美元。
他是台塑集团的创办人――王永庆。
也许是那个时代的极度贫穷所致，金银满贯的他习惯了勤俭节约。
以致他在多个场合反复强调：“节省一元钱等于净赚一元钱。
”这句话被台塑集团员工奉为经典，并为国内外管理者称为“王永庆法则”。
事事讲究“合理化”天才商人盖茨认为：花钱就像炒菜一样，要恰到好处。
“经营之神”王永庆也有这样一条准则：“节省一元钱等于净赚一元钱”，事事讲究“合理化”。
王永庆的生活相当简单，吃饭原则是“简便”，最爱吃的是家常卤肉饭;穿着十分“整洁”，一双运动鞋要穿上好几年;每回坐飞机一定是经济舱。
王永庆每周工作100小时以上，但他每天都会通过健身，保持自己身体状况良好和精力充沛。
而他每天做健身操使用的毛巾，用了27年。
在一次媒体专访中，记者发现他一个有趣的“小动作”：泡咖啡时，用小勺舀一些咖啡将奶精球的容器洗一洗，再倒回咖啡杯中，一点都不浪费。
据说，他在麦寮用餐时，当问到一颗卤蛋竟卖新台币10元时，他直觉认为卖得太贵了。
王永庆生活细节处处显示了他对“合理化”的执着。
在台塑规模不断扩张时期，他创造了一套科学用人之道，其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”。
按照惯例，他每天中午都会在公司吃便餐，用餐后召集各部门主管，听他们汇报，然后提出很多犀利而细微的问题，并要求主管人员对自己所管辖部门大小事必须了然于胸。
因此，主管人员每周不得不工作至少70小时，很多都患有胃病。
王永庆一方面靠这样的压力管理方式来推动企业经营，同时又施以极为慷慨的奖励。
台塑的奖励方式有两种：物质的和精神的。
物质包括年终奖与改善奖，还有王永庆私下发给干部的奖金，称为“另一包”。
对一般职员，则采取“创造利润，分享员工”的做法。
成功人士案例故事
成功人士案例故事都是有惰性的，不管我们做的是什么工作，有一天会因为工作的枯燥而感觉乏味，有一天也会因为忙忙碌碌的辛苦闯荡却还是一无所成而丧失了信心!下面是整理的成功人士案例故事，欢迎大家阅读!成功人士案例故事01王永庆卖米1932年，16岁的王永庆在台湾嘉义开了一家米店，从此踏上了艰难的创业之旅。
王永庆早年因家贫读不起书，只好去做买卖。
16岁的王永庆从老家来到嘉义开一家米店。
那时，小小的嘉义已有米店近30家，竞争非常激烈。
当时仅有200元资金的王永庆，只能在一条偏僻的巷子里承租一个很小的铺面。
他的米店开办最晚，规模最小，更谈不上知名度了，没有任何优势。
在新开张的那段日子里，生意冷冷清清，门可罗雀。
怎么打开销路呢?王永庆想起父亲常说的一句古训：“不惜钱者有人爱，不惜力者有人敬。
”他没钱，惟一能做的是不吝惜时间和力气。
刚开始，王永庆曾背着米挨家挨户去推销，一天下来，人不仅累得够呛，效果也不太好。
谁会去买一个小商贩上门推销的米呢?可怎样才能打开销路呢?王永庆决定从每一粒米上打开突破口。
那时候的台湾，农民还处在手工作业状态，由于稻谷收割与加工的技术落后，很多小石子之类的杂物很容易掺杂在米里。
人们在做饭之前，都要淘好几次米，很不方便。
但大家都已见怪不怪，习以为常。
王永庆却从这司空见惯中找到了切入点。
他和两个弟弟一齐动手，一点一点地将夹杂在米里的秕糠、砂石之类的杂物捡出来，然后再卖。
一时间，小镇上的主妇们都说，王永庆卖的米质量好，省去了淘米的麻烦。
这样，一传十，十传百，米店的生意日渐红火起来。
王永庆并没有就此满足。
他还要在米上下大功夫。
那时候，顾客都是上门买米，自己运送回家。
这对年轻人来说不算什么，但对一些上了年纪的人，就是一个大大的不便了。
而年轻人又无暇顾及家务，买米的顾客以老年人居多。
王永庆注意到这一细节，于是主动送米上门。
这一方便顾客的服务措施同样大受欢迎。
当时还没有“送货上门”一说，增加这一服务项目等于是一项创举。
王永庆卖米的故事
当时大米加工技术比较落后，出售的大米里混杂着米糠、沙粒、小石头等，买卖双方都是见怪不怪。王永庆则多了一个心眼，每次卖米前都把米中的杂物拣干净，这一额外的服务深受顾客欢迎。
王永庆卖米多是送米上门，他在一个本子上详细记录了顾客家有多少人、一个月吃多少米、何时发薪等。算算顾客的米该吃完了，就送米上门；等到顾客发薪的日子，再上门收取米款。
1954年筹资创办台塑公司，1957年建成投产。靠“坚持两权彻底分离”的管理制度，他的“台塑集团”发展成为台湾企业的王中之王，下辖：台湾塑胶公司、南亚塑胶公司、台湾化学纤维公司、台湾化学染整公司、台旭纤维公司、台丽成衣公司、育志工业公司、朝阳木材公司和新茂木材公司等9家公司，在美国还经营着几家大公司；部资本额在1984年就达45亿多美元，年营业额达30亿美元，占台湾国民生产毛额的5.5%，在民间企业中首屈一指。与台塑集团企业有着存亡与共关系的下游加工厂超过1500家，如今，在台湾的富豪中他雄居首席，在世界化学工业界他居“50强”之列，是台湾唯一进入“世界企业50强”的企业王。在2008年5月12日四川汶川发生地震后，王永庆捐款一亿元人民币用于恢复建设。美东时间2008年10月15日9点38分在新泽西一家医院因心肺衰竭而过世。享年92岁。
他给顾客送米时，并非送到就算。他先帮人家将米倒进米缸里。如果米缸里还有米，他就将旧米倒出来，将米缸刷干净，然后将新米倒进去，将旧米放在上层。这样，米就不至于因陈放过久而变质。他这个小小的举动令不少顾客深受感动，铁了心专买他的米。
就这样，他的生意越来越好。从这家小米店起步，王永庆最终成为今日台湾工业界的“龙头老大”。后来，他谈到开米店的经历时，不无感慨地说：“虽然当时谈不上什么管理知识，但是为了服务顾客做好生意，就认为有必要掌握顾客需要，没有想到，由此追求实际需要的一点小小构想，竟能作为起步的基础，逐渐扩充演变成为事业管理的逻辑。”