小公司最实用的管理制度——呕心之作之欧阳学文创作
公司奖惩管理制度之欧阳学文创作
1.目的及适用范围欧阳学文为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，并使本公司职员之行为有所遵循，结合本公司实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。
2.奖惩审批程序2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级（车间主任级以上主管）填写。
其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级（车间主任级以上主管）或人事部主管反映。
接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由人事部开出奖罚单。
2.2奖罚单填写后，根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人事部组织有关主管评议通过，由人事部根据相关规定执行。
2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理批准后，由人事部实施。
2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚（包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿）等，经人事部经理审核后，报总经理批准，由人事部实施。
2.5凡涉及6S管理或质量管理的相关奖罚，由品管主管或总务部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准，由人事部实施。
2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。
3.奖励的原则、种类、标准3.1奖励的原则公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。
奖励必须有事实依据，宁缺毋滥，严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，否则将严厉查处，相关人员将予以开除。
3.2奖励的种类：3.2.1嘉奖：对于有下列表现之一的公司员工，将给予嘉奖。
1)拾获贵重物品而不昧，值得表扬者；2)发现职责外的问题，予以速报或妥善处理避免公司损失者；3)所在部门或团队被评为公司优秀部门或团队者；4)对于原材料、工具等节约或废物利用，细心维护公司设备等，有显著节省成本成效者；5)有其它突出成绩者。
公司证照管理制度之欧阳学文创作
公司证照管理制度欧阳学文1目的为加强公司的证照管理，确保证照在企业经营管理活动中安全、有效、合法地使用，服务好企业的经营管理工作，特制定本制度。
2适用范围适用于公司各类证照。
3责权部门行政部负责统筹组织、监督检查及协助各种公司证照的管理工作。
4管理规定4.1证照种类证照种类包括基础证照和专业证照两类。
4.1.1基础证照是指各公司的营业执照、组织机构代码证、国税登记证、地税登记证、银行开户许可证等公司开业运营必须具备的证照。
4.1.2专业证照是指各公司在经营中取得的专业类证照，如酒店的特种行业许可证、卫生许可证、烟草专卖许可证、酒类零售许可证，建设集团的资质证书、安全生产许可证、专项工程设计证书、质量体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书以及各类专业管理人员学历证、职称证、专业资格证，和房地产开发企业的资质证书等。
4.2证照办理4.2.1办理部门。
（1）营业执照、组织机构代码证由公司行政部统筹办理。
（2）国税登记证、地税登记证、银行开户许可证由集团财务部统筹办理。
（3）公司专业证照由行政部主要办理。
4.2.2证照除正常的年审和换证外，凡涉及变更或注销的，必须由董事会批准后方可办理。
4.2.3证照的办理必须在规定期限内完成，如因超过规定期限未办理以致证照过期的，由经办人员负主要责任，经办人员的直接领导负连带责任，如被罚款的，所发款项全部由经办人及其直接领导共同承担。
4.2.4所有证照办理完毕后，必须将复印件备案至行政部。
4.2.5证照办理过程中产生的费用由经办人员凭票据办理报销手续。
4.3证照保管及使用4.3.1公司所有证照原件由专人专柜负责保管，行政部登记、备案并保留复印件。
4.3.2各公司行政部统一管理证照复印件，如因业务需要使用证照复印件的，由行政部同意提供，并做好登记，注明用途及有效期。
4.3.3如因业务需要借用证照原件的，须填写“证照借用申请表”，由主管领导批准后，到保管员处借出，并在“证照借用登记表”上做好登记。
小公司最实用的管理制度——呕心之作之欧阳地创编
公司管理制度（简化版）……………………………………目录……………………………………第一章总则---------------------------------------第3页第二章作息安排-----------------------------------第3页第三章考勤制度-----------------------------------第4页第四章室内规范-----------------------------------第5页第五章值日规定---------------------------------第5-6页第六章行政规定-----------------------------------第6页第七章会议规定---------------------------------第6-7页第八章安全规定-----------------------------------第7页第九章印信管理---------------------------------第7-8页第十章档案管理-----------------------------------第8页第十一章财务规定---------------------------------第8-9页第十二章用人制度--------------------------------第9-10页第十三章培训办法----------------------------------第10页第十四章机构设置-------------------------------第10-11页第十五章业务规范-------------------------------第11-14页第十六章薪酬制度-------------------------------第14-16页第十七章奖罚制度-------------------------------第16-17页第十八章补充说明-------------------------------第17-18页管理制度（简化版）第一章总则公司坚持“以人为本、司我合一”的企业管理精神，通过一套简洁、直观、实效的管理制度，规范公司经营操守和员工行为，全面提升公司整体服务水平和市场竞争能力，充分发挥公司团队的整体功能，以便更好的为客户服务。
层级管理制度之欧阳学文创作
层级管理制度欧阳学文一、目的为规范管理、提高工作效率，保证各岗位员工有效履行职责，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工三、层级划分1.公司管理层分为最高管理层、中级管理层、执行管理层和基层。
实行纵向垂直领导，横向互相沟通、配合支援的管理方式。
并贯彻统一指挥的原则，每一员工只有一个直属主管。
2.公司高级管理层包括正、副总经理、总经理助理，主要职能是根据公司的发展战略和政策制定具体工作目标，对公司实行统一指挥和综合管理。
3.中级管理层包括公司部门经理、副经理、经理助理等，其主要职能是为实现公司总体目标和计划，制定部门的具体管理目标，拟定和选择计划的实施方案、步骤和程序。
协调与其它部门之间的关系、评估员工的工作表现和制订、纠正偏离目标的措施等。
4.执行管理层包括公司各部门主管，主要职能是按照制定的计划和具体落实、实施的各项工作。
5.基层是指各部门一般员工。
主要职责是完成公司各项工作任务的具体操作者。
四、层级管理1.公司所有员工均实行下级向直属上级负责制。
工作层层落实并逐级上报。
上级负责督导及检查下级的工作，并承担下属工作失误或失当的管理责任。
非特殊情况下一般不得越级指示或汇报。
2.公司所有员工应由上级管理人员向下一级主管人员进行委派和监督，再由下一级主管人员把工作任务向属下员工进行分配和落实执行。
3.当上层管理人员发现基层员工的工作方法或工作质量存在问题时，应向相关下一级主管作出指示，再由该级主管去纠正其下属和基层员工的不当做法。
4.遇有问题需其它部门协助解决时，应先由相同层级的主管或员工进行沟通解决，以提高工作效率。
如解决不了的，再呈交上一级主管解决，如此类推。
5.任何层级的员工因工作需要提出申请时，必须先经直属主管批准后，再递交上级请示。
6.一般性业务工作，由负有管理权的部门履行，其决策权归部门基层执行；7.涉及特殊业务性工作，由负有职权的基层书面请示部门负责人，部门负责人签署意见后，方可执行；8.部门负责人无法确定决策的，或认为超越职权范围的，由部门负责人拟定申请，根据隶属关系逐级上报，批准后方可执行；9.特大事项的决策，由公司领导班子研究决定，报总经理签批，方可执行。
公司出入管理制度之欧阳学文创作
公司出入管理制度欧阳学文1 目的为加强公司的安全保卫工作，维护公司正常的生产、经营和管理秩序，进一步做好门禁管理，依照公司有关规定，并结合实际情况，制定本制度。
2 范围本制度适用于制笔城、老公司员工及需要在本公司内工作的其他单位和人员。
3 职责行政管理部负责本制度的实施，检查，司属各部门、事业部负责向本部门、事业部的员工及外部业务单位来公司人员传达、解释本制度。
4 人员出入管理4.1 公司员工上下班由一号门（南大门）或二号门（西大门）出入。
二号门每日限时开启：早上7：00——8：00，下午17：0018：00，晚上21：0021：30。
4.2 出入公司员工须佩戴公司统一的识别证。
4.3 员工工作时间外出须凭《公出单》或《请假单》，在出门时交予执勤保安，月底由保安人员统一上交人力资源部作为考勤依据。
人员出入大门时，骑自行车的员工应主动下车推行。
4.4 中高层管理人员及频繁来往制笔城与老公司之间的相关部门员工，由行政管理部统一提供人员名单，执勤保安核实后放行。
4.5 工作时间内为员工正常会客时间（一线员工由警卫通知至门岗会面），下班后将禁止会客，特殊情况被访员工可出厂接待。
4.6 来访人员出入管理4.6.1 来访人员一律从一号大门出入。
人员来访值勤人员应先与被访部门或人员联系，同意会客后，填写《会客单》，发放《来宾卡》，并由保安或被访者陪同方能进入厂区；被访者不在或不予约见，保安向来访者说明缘由。
4.6.2 会客结束，接待人员要在会客单上签名，并陪同来访者至一号大门，保安收回《会客单》及《来宾卡》。
4.6.3 来访参观的人员必须有本公司人员陪同，并事先征得主管领导同意。
4.6.4 新闻媒体单位的人员来访，须与总裁办联系确认同意后，方可进入。
4.6.5 对于频繁出入公司的外来供货商及其他有业务联系的人员,由业务相关部门填写《外来业务联系出入证申领表》，向行政管理部领取《出入证》，进入公司时必须佩戴。
4.6.6 各部门、事业部对无佩戴证件的人员或者虽佩戴证件但与本部门、事业部无关的人员，应当予以查问或劝其离开。
《公司规章制度》小公司目前最好的范本之欧阳数创编
公司规章制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围，并能向客户及外界正确地介绍公司业务。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌接待，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定1）、夏季作息时间表（5月——9月）上班时间早8：30午休 12：00——13：30下班时间晚 18：002）、冬季作息时间表（10月——3月）上班时间早 9：00午休 12：00——13：30下班时间晚 17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。
2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。
3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。
4、办公区域内严禁吸烟。
5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。
公司制度建设管理办法之欧阳学文创作
公司制度建设管理办法欧阳学文（试行）第一章总则第一条目的为加强制度建设工作，建立和完善公司制度体系，规范制度的制定程序，根据公司建章立制的总体目标和要求，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司各部门的制度编制、修订和废止。
第三条定义公司制度是指依据国家（地方）有关法律法规，结合公司生产经营和管理实际情况制定的，明确公司各机构、各岗位的责任、权利、义务以及管理程序的一系列文件的总称，是公司全体员工在生产经营活动中必须共同遵守的办事规程和行动准则。
其表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作流程、管理表单等管理制度类文件。
第四条管理原则1.制度编制和修订要抓住重点，把握关键，符合公司实际经营管理需要，解决现实问题，并能保证公司长远可持续发展。
2. 制度应合法合规，内容要客观公正，符合常规且在公司内达成共识。
3. 制度应科学合理，职责分工、权限范围、业务流程、工作标准和问题解决步骤措施明确，监督主体或仲裁机构清楚，奖惩措施能落实到位，可操作性强。
4. 制度应内部协调统一，各部门订立制度时，应研究公司现行有效的类似和关联制度，避免修订或新制定的制度与现行其它相关制度在条文上产生冲突。
5. 制度执行应严肃平等，任何组织成员都应严格遵守公司制度，违反公司制度后须按规定进行处罚。
第二章制度建设职责分工第五条工作职责1．行政部是制度建设归口管理部门，履行下列职责：1.1 组织拟定公司制度修编计划；1.2根据计划，组织起草、修改、废止和颁发公司内部制度，协助公司各部门、直属子公司实施制度的起草和修订工作；1.3 对公司各部门和直属子公司拟制定或修订的制度草案的合法性、规范性、适用性进行审查、会签；1.4 在公司内部对制度体系建设征求意见、建议，统筹制定制度优化方案，并逐项督导落实；1.5 负责公司管理制度的汇编工作；1.6 负责已定稿公司层面的管理制度的冠文、组织会签、编号印发及整理归档工作。
公司员工日常管理制度之欧阳学文创作
公司员工日常管理制度欧阳学文一、总则2二、办公室管理制度2三、考勤管理制度7四、人事管理制度10五、差旅费管理制度14六、合同管理制度15七、档案管理制度16八、印鉴管理制度17九、保密制度17十、车辆管理制度18十一、办公用品管理制度20十二、会议管理制度20十三、工作过失责任追究办法21为加强公司的规范化管理，完善各项工作顺利实施，促进公司发展壮大，提高经济效益，维护公司良好形象，特制定本管理制度，创造良好的企业文化氛围。
一、总则1、公司全体员工必须严格遵守公司管理制度；2、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情；3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益；4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议；5、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力；6、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司管理制度的行为，都要予以追究。
二、办公室管理制度1）劳动纪律1、办公区域内不得大声喧哗、打闹，不允许利用计算机、CD 等高声播放音乐或歌曲而影响他人工作，也不允许谈论与工作无关的事及公开对公司内部和外部人员发表直接和间接评论或牢骚；2、个人通信方式要留存公司，如有变动应及时通知办公室进行更新，若有急事须及时回复，以免耽误工作；3、保持办公环境清洁，不得在办公区域内堆放与办公无关的杂物；不乱扔杂物、烟头、随地吐痰；不得在办公区域用餐、吃东西；下班保持电话、电脑、办公桌等清洁，座椅归位；4、不得在公司电脑上玩游戏、看电影；5、不得在工作时间进行网上聊天、浏览、网购，下载与工作无关的内容；6、未经许可不得随意翻动、阅览他人办公桌上的文件，废弃的文件应及时销毁；7、禁止用公司电话打私人电话，工作时间接听私人电话不得超过10分钟；8、不得利用工作时间和公司设备做与工作无关的私事；9、不得在公司赌博、聚众闹事、使用侮辱语言；10、下班后各自检查并关闭电源、门窗等；11、未办理相关手续不得将公司财产、文件或其他物品带出；12、来客、来访人员必须在办公室内进行；非公司人员不得将其带入办公室、财务室；未经允许非仓库人员不得进入仓库；13、晨会集合需在上班前5分钟内集合完毕，所有人必须参与，不得请假。
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公司管理制度欧阳学文（简化版）……………………………………目录……………………………………第一章总则第3页第二章作息安排第3页第三章考勤制度第4页第四章室内规范第5页第五章值日规定第56页第六章行政规定第6页第七章会议规定第67页第八章安全规定第7页第九章印信管理第78页第十章档案管理第8页第十一章财务规定第89页第十二章用人制度第910页第十三章培训办法第10页第十四章机构设置第1011页第十五章业务规范第1114页第十六章薪酬制度第1416页第十七章奖罚制度第1617页第十八章补充说明第1718页管理制度（简化版）第一章总则公司坚持“以人为本、司我合一”的企业管理精神，通过一套简洁、直观、实效的管理制度，规范公司经营操守和员工行为，全面提升公司整体服务水平和市场竞争能力，充分发挥公司团队的整体功能，以便更好的为客户服务。
第二章作息安排第十九章工作时间(夏季与冬季分别在做调整）:每周一至周六:上午8:3012:00下午14：0018:30周日一般为休息.第二十章早上值日范围包括办公室卫生间厨房卧室的地面打扫拖地，办公室的桌面打扫整理，并用擦布擦一遍。
轮流值日。
因出货时间或其它原因需要调整时由办公室另行通知。
第二十一章国家法定节假日按公司通知安排休息。
第三章考勤制度第一条公司实行当日到岗签到制。
迟到、请假、旷工后到岗须及时签到并注明报到时间。
代签按迟到论处。
办公室具体负责签到和考勤统计。
第二条超过上班时间10分钟内签到按迟到论处；超过上班时间10分钟至1个小时内（含1个小时）签到按旷工半日论处；当日超过1个小时以上按旷工一日论处。
第三条提前20分钟内下班按早退论处；提前20分钟至2个小时内（含2个小时）下班按旷工半日论处；提前2个小时以上下班按旷工一日论处。
第四条请假应提前书写《请假条》并当面交上级批复。
特殊情况不能当面请假，应向直接上级致电说明，请假期满报到后须及时补写《请假条》，由上级签字后交办公室存档。
第五条请假一日内或超过一日由直接上级批准。
第六条连续长时间加班可由公司安排适当调休。
因培训和个人工作延误需要加班不包括在内。
第七条请假、调休未经批准而擅离职守，按旷工论处。
第八条因公不能按时报到或提前离岗须向直接上级及时说明。
第四章室内规范第一条办公室文员负责来访客人的接待、引见、服务和送别。
第二条客人来访时应主动起身迎接。
接待时要礼貌大方、热情周到。
经过简单沟通后应及时告知相关人员具体接待。
第三条客人落座后，应主动递送茶水；客人离开时，应主动送别；客人离开后，应及时收拾整理。
第四条办公电话禁止长时间占用，禁止接打私人电话。
第五条办公用品要注意经常维护，尽量避免人为损坏。
第六条上班时间禁止上网私自聊天、看电影、打游戏、赌博、从事和工作无关的事情。
第七条禁止正常工作时间在办公大厅睡觉、大声喧哗、吵闹或大声播放音乐。
第八条办公场所人人都需保持个人工作区域整洁干净，不得随意丢放垃圾、污垢或碎屑。
第五章值日规定第一条公司实行卫生制。
第二十二章值日范围包括办公室卫生间厨房卧室的地面打扫洗地板，当天值班文员应在上班前负责倒垃圾、洗地板、擦桌面等清洁整理工作。
轮流值日。
因出货时间或其它原因需要调整时由办公室另行通知。
排程如下：洪潘：每周一三五马书美：每周二四六第二条办公室无人值守时应检查、关闭所有电器、门窗后再离开。
第三条垃圾、废弃物、污物的清除应按照要求倒在指定位置。
第六章行政规定第一条一个上级的原则。
上级不得越级指挥，可以越级检查、指导、协助和了解情况；下级不得越级汇报，可以越级申诉和上诉。
相互间不得跨部门指挥和汇报。
（特）财务部经理在财务上服从总经理，在行政上服从副总经理。
第二条下级必须服从直接上级管理。
对上级的安排持有异见可向上级的直接上级投诉。
对上级裁决不满可向上级的直接上级申诉。
错误指挥或错误判断上级指挥经上级裁决后，有责任方应承担由此造成的一切后果。
第三条直接上级缺席或不服从公司统一管理时，由直接上级的上级负责管理指挥和协助。
第四条公司员工每两个月进行一次述职，以接受总经理的当面质询。
副总经理负责具体安排。
第五条副总经理是公司行政工作的常务执行人。
办公室协助执行。
第六条总经理是公司行政工作的最高负责人和重大事务的最高决策者，遇重大情况时，总经理有权对公司进行调整。
第七章仓库发货规定第一条发货：发货人员接到办公室开具的发货单才可以发货。
电话临时通知的，后面必须要求办公室补开发货单。
第二条发货时间：冬季15点/其他季节17点之前办公室下达发货单到发货人员手上时，发货人员必须将物品发出。
如遇特殊天气影响发货的要告诉办公室人员与客户协商延期发货。
第三条因个人原因延误发货一次警告处分，每月有3次延误发货罚款50元。
第四条每月月底29号盘点货品。
存货与发货单一致。
第八章安全规定第一条公司要求所有管理人员要在日常工作中加强员工安全教育，时常提醒员工注意个人人身、财产和公司财物安全。
第二条公司交给个人使用的钥匙不得随意转交他人；未经负责人同意，不得随意将公司物品外带或外借。
第三条员工个人财物应随身携带，不得随意搁置在集体办公场所。
第四条公司要求的保密事项未经公司许可不得随意向他人泄露。
第十一章财务规定第一条公司所有财务支出需直接报经总经理副总经理批准。
两人签字后方可通过。
第二条一般情况下大额款项可安排银行转帐。
需要支出现金时由财务部经理提出申请，经总经理副总经理签字后才能支出。
第三条财务部经理有权根据公司实际情况对财务执行作出详细规定，经总经理批准后作为本制度附件颁布执行。
第十二章用人制度第一条公司的大门时刻向人才开放是公司人力资源建设的长期方针。
公司将通过人力资源市场、媒体、网络、专业人才推荐机构公开招贤纳士，同时鼓励员工随时通过关系积极发现并引进人才。
第二条新人进入公司后，需进行一周时间（连续七天）的观察。
观察期结束后，一经录用，一周观察期计入试用月并补发工资。
第三条所有新人一经录用，需进入一个月的试用期。
试用合格进入正式聘用期，签订合同。
第四条新人试用期间表现突出可提前结束试用。
进入正式聘用后，享受公司正式员工待遇。
第五条公司随时引进新人加盟，通过周期性的培养和选拔，以保证团队竞争优势快速提升。
第六条员工辞职应至少提前一个月向上司递交《辞职报告》，经批准并安排工作交接后方可离职。
第五条各人员要做到“人人尽职尽责，事事尽快尽好”，既要保证分工明确、各司其职，也要加强相互帮助、共同协作。
第十五章业务规范人员分配：业务经理协同各大区业务员各自负责本区业务开发和客户维护。
第一条业务协作：业务区内个人非意向客户资源鼓励相互转让。
鼓励业务人员之间友情协助、有偿合作。
第二条形象要求：员工要着装整洁，举止得体，作风干练，诚实守信。
第十六章薪酬制度第九条公司薪酬制度坚持按劳取酬、评功论赏，利润分享、共同受益的原则，在充分保障个人利益的同时，也重视增加行政、后勤等其他服务人员的收入，以充分体现公司每个协作体系的利益平衡与和谐发展，维护团队的团结协作与共同成长。
第十条每月基本工资=基本保底工资+岗位绩效工资。
不同岗位的工资和考核标准不同，具体按照公司书面通知执行。
第十一条所有人员达不到当月岗位绩效要求实发基本保底工资。
业务岗位绩效考核与其当月基本任务挂钩，连续第三个月完不成基本任务，实发当月50%基本保底工资，并由直接上级负责劝退。
第十二条津贴：员工试用期间无津贴，进入正式聘用后接受综合考核享受津贴。
每月综合考核办法由办公室颁布执行。
第十三条提成：第一节公司指派美导到代理商参与活动，活动后代理商因美导参与活动而补货，则参与活动的美导可以获得此次订货纯利润5%提成；第二节公司鼓励员工积极吸引编外兼职人员提供业务。
编外业务由副总经理安排直接洽谈。
签约后，员工将至少享有签约业务纯利润总额2%的提成。
第三节为提供仓库发货效率，仓库负责发货人员按照1元/件直接提成。
第四节公司有权根据团队和业务发展情况对提成制度进行调整。
第十四条财务部每月1520号间负责发放上月工资。
第十七章奖罚制度第五条迟到、早退每次罚款10元。
第六条旷工半日罚款30元，旷工一日按其当月实际工资10%罚款。
第七条每月累计旷工三日或三次立即辞退并扣发当月全部工资。
第八条当月累计请假超过一日，停发请假期间基本工资。
第九条违反本制度中其它任意一项规定，每次至少罚款10 元。
因违反制度造成个人和公司利益损害的应承担全部责任。
第十条处罚由办公室开罚单并当即收取现金,交由财务部保管。
第十一条公司定期对优秀和具有突出贡献的员工实行奖励。
每月罚金作为行政奖金，用于奖励当月综合表现优秀员工。
第十二条优秀员工享受一月免值日待一日有薪休假。
第十三条每年业绩最佳前两名员工将获得公司提供的年度业绩大奖。
奖额根据年度总利润决定。
获奖员工按双方业绩比例分享奖金。
第十八章补充说明第一条本制度是公司XXX年制度建设的过渡版本，由总经理签字批准后颁布实施，办公室负责保管。
公司享有本制度最终解释权。
第二条公司每一位员工有权随时借阅，不得损坏、丢失、随意涂改。
未经公司总经理批准，任何人不得将本文件复印或转借给公司以外的其他人员。
第三条各部门负责人须根据本部门工作需要逐步制订具体的操作流程，报经副总经理批准后，作为本制度附件颁布实施。
第四条本制度执行期间，员工如有修改建议，可直接向办公室说明。
办公室经过汇总后以书面形式呈报副总经理。
副总经理负责对建议的适宜性、充实性和有效性进行评审，并作为参考资料用于制度修订。
第五条总经理因有特殊安排不受本制度考勤约束。
其他工作人员因公不能经常按本制度考勤约束，须报由副总经理批准。
第六条副总经理外出时暂由财务部经理杨琳代行其职权。
财务部经理同时外出可直接向副总经理电话请示。