企业风险管理案例论文作业
企业法律风险管理案例(3篇)

第1篇一、案例背景某科技公司(以下简称“科技公司”)成立于2008年,主要从事软件开发、销售及技术服务。
经过多年的发展,科技公司在行业内积累了丰富的客户资源和良好的市场口碑。
然而,在2019年,科技公司遭遇了一场突如其来的法律风险——其研发的一款软件产品被指控侵犯了一家知名企业的专利权。
二、事件经过1. 知情2019年3月,科技公司接到一纸诉状,被告知其研发的软件产品侵犯了原告某知名企业的专利权。
原告要求科技公司立即停止侵权行为,并赔偿经济损失。
2. 应对面对突如其来的法律风险,科技公司高度重视,立即成立了专门的应对小组。
应对小组由公司法律顾问、研发部门负责人和市场部负责人组成,负责处理此次专利侵权纠纷。
3. 调查应对小组首先对原告的专利权进行了详细调查,包括专利的申请日期、授权日期、专利保护范围等。
同时,应对小组对科技公司的软件产品进行了技术分析,找出可能存在侵权风险的部分。
4. 应诉准备在调查的基础上,应对小组对侵权风险进行了评估,并制定了相应的应对策略。
针对原告的指控,科技公司决定积极应诉,并聘请专业律师团队进行代理。
5. 应诉过程(1)法庭审理在法庭审理过程中,科技公司代理律师根据事实和法律,对原告的指控进行了反驳。
律师指出,科技公司的软件产品与原告的专利存在显著区别,不构成侵权。
(2)证据举证科技公司代理律师提交了大量证据,包括软件产品的源代码、技术文档、市场推广材料等,以证明其产品的合法性。
(3)法庭判决经过审理,法院认为科技公司的软件产品与原告的专利存在显著区别,不构成侵权。
最终,法院驳回了原告的诉讼请求。
三、案例分析1. 法律风险识别在此次专利侵权纠纷中,科技公司能够及时发现并应对法律风险,主要得益于以下因素:(1)公司领导高度重视法律风险,建立了完善的法律风险管理体系。
(2)公司法律顾问具备丰富的法律知识和实践经验,能够为公司提供及时、准确的法律服务。
(3)研发部门与市场部紧密合作,对产品的技术特性和市场风险有充分了解。
企业风险管理(5篇)

企业风险管理(5篇)企业风险管理(5篇)企业风险管理范文第1篇创业企业在进展中面临肯定的风险,讨论中将创业企业风险因素、风险影响以及风险管理等问题进行了系统性的分析及总结,核心目的是通过对风险管理内容的优化,进行风险管理问题的明确,提升企业对风险应对的核心力量,从而为企业的稳定进展供应保证。
关键词:创业企业;风险管理;风险因素;优化策略在社会经济体制渐渐改革的背景下,市场运行体系呈现出全新的进展局面,在该种环境下创业企业渐渐增多,但是,在创业企业运行中,由于不同问题的限制,导致其运行中存在着肯定的风险。
因此,在企业进展中,需要采纳跟踪性的风险监督管理机制,通过对全程风险跟的踪,降低风险因素发生的概率,从而实现企业经济进展的核心目标。
通过讨论对企业创业风险管理问题进行了系统性的分析,核心目的是通过对风险流程、风险种类以及风险特征的分析,进行风险管理工作的确定,优化企业风险的掌握管理机制,从而为创业企业的稳定进展供应有效支持。
一、创业企业的风险管理的基本要素通常状况下,创业企业中的风险因素需要根据经营者的经营方式进行划分。
(一)内部环境。
对于内部环境而言,主要是管理组织中的基调,同时也是其他风险管理中的基本组成部分,这种风险因素的组成内容相对较多,如风险管理哲学、风险文化、风险偏好以及组织结构等内容。
(二)目标设定。
在企业风险管理工作构建的过程中,首先需要设定明确性的掌握目标,通过对风险管理识别因素的分析,进行企业目标的设定,通常状态下,其也目标设定主要包括了战略进展目标、经营管理目标、报告目标以及监管目标,在这些目标相互组合、相互重叠的同时,实现了目标设定的明确性。
(三)事项识别。
事项识别主要是影响创业企业运行的内外部因素,而且,事项识别的技术形式不仅针对过去,而且也针对将来。
对于一些潜在负面的影响实现而言,主要是指企业运行中的事项风险,因此,创业企业中的管理者就需要对该种风险进行评估分析,提升风险掌握的合理性,从而为风险评估与风险应对供应有效支持。
风险管理作业(有具体事例)

风险管理与案例分析—期末作业1.试举一例风险管理案例。
摩托罗拉陷入战略迷途风险类型:战略风险摩托罗拉在中国的市场占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%10年前,摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典范的代表,享有着全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。
但是这样一家有着煊赫历史的企业,在2003年手机的品牌竞争力排在第一位,2004年被诺基亚超过排在了第二位,而到了2005年,则又被三星超过,排到了第三位。
而在2008年5月,市场调研厂商IDC和战略分析公司Strategy Analytics表示,摩托罗拉可能在2008年底之前失去北美市场占有率第一的位置。
摩托罗拉的当季报也显示,2008年第一季度全球手机销量下降39%,手机部门亏损4.18亿美元,与上年同期相比亏损额增加了80%。
败于“铱星计划为了夺得对世界移动通信市场的主动权,并实现在世界任何地方使用无线手机通信,以摩托罗拉为首的美国一些公司在政府的帮助下,于1987年提出新一代卫星移动通信星座系统——铱星铱星系统技术上的先进性在目前的卫星通信系统中处于领先地位。
铱星系统卫星之间可通过星际链路直接传送信息,这使得铱星系统用户可以不依赖地面网而直接通信,但这也恰恰造成了系统风险大、成本过高、维护成本相对于地面也高出许多。
整个卫星系统的维护费一年就需几亿美元之巨。
营销战略失误迷失了产品开发方向。
不考虑手机的细分发展,3年时间仅依赖V3一个机型。
没有人会否认V3作为一款经典手机的地位,正是依靠V3,摩托罗拉2005年全年利润提高了102%,手机发货量增长40%,摩托罗拉品牌也重焕生机。
尽管V3让摩托罗拉重新复苏,更让摩托罗拉看到了夺回市场老大的希望。
然而,摩托罗拉过分陶醉于V3带来的市场成功。
2.风险识别的方法,结合实例说明。
(1)、生产流程分析法(2)、风险专家调查列举法(3)、资产财务状况分析法(4)、分解分析法例如资产财务状况分析法。
福田汽车的基本财务数据分析。
企业风险管理论文范文(优选6篇)

企业风险管理论文范文(优选6篇)摘要本文选取了6篇优秀的企业风险管理论文进行综述和分析。
通过对不同企业风险管理策略的研究,全面总结了企业风险管理的重要性和方法。
这些论文的研究成果为企业提供了有力的参考和指导,使企业能够应对各种风险并保持竞争优势。
引言企业风险管理是企业经营过程中必不可少的一部分。
随着市场的复杂性和竞争的加剧,企业面临的各种风险也日益增多。
因此,高效的风险管理策略对企业的持续发展和稳定经营至关重要。
本文挑选了6篇优秀的企业风险管理论文进行分析,旨在为读者提供有关企业风险管理的综合视角。
企业风险管理论文一该论文提出了一种基于概率和统计模型的风险管理方法。
通过收集和分析大量的历史数据,该方法可以对各种风险进行预测和评估,并制定相应的应对措施。
研究结果显示,该方法能够有效地降低企业面临的风险,并提高企业的竞争力。
企业风险管理论文二该论文研究了企业内部风险管理的重要性和方法。
通过对企业内部控制系统的分析和改进,提出了一种有效的内部风险管理策略。
研究结果显示,良好的内部风险管理可以有效地减少企业内部的风险,并提高企业运作的效率和透明度。
企业风险管理论文三该论文针对企业外部风险进行了深入探讨。
通过对市场环境和行业竞争的研究,提出了一种有效的外部风险管理策略。
研究结果表明,有效的外部风险管理可以帮助企业预测和减轻外部风险,并提高企业的市场占有率和竞争力。
企业风险管理论文四该论文研究了信息技术在企业风险管理中的应用。
通过对企业信息系统的分析和改进,提出了一种有效的信息技术风险管理策略。
研究结果显示,良好的信息技术风险管理可以有效地保护企业的信息资产,并提升企业的业务连续性和灵活性。
企业风险管理论文五该论文研究了金融风险管理在企业中的应用。
通过对金融市场的分析和建模,提出了一种有效的金融风险管理策略。
研究结果显示,良好的金融风险管理可以帮助企业规避金融风险,并提高企业的财务稳定性和盈利能力。
企业风险管理论文六该论文探讨了企业战略风险管理的重要性。
企业法律风险案例(3篇)

第1篇一、背景XX科技有限公司(以下简称“XX科技”)成立于2008年,主要从事智能硬件的研发、生产和销售。
公司凭借其创新的产品和技术,在市场上取得了良好的口碑。
然而,在2019年,XX科技遭遇了一场突如其来的知识产权侵权纠纷,给公司带来了巨大的法律风险和潜在的经济损失。
二、案件概述2019年3月,一家名为“创新电子科技有限公司”(以下简称“创新电子”)向法院提起诉讼,指控XX科技侵犯其两项发明专利权。
创新电子声称,XX科技生产的某型号智能手环侵犯了其两项发明专利,要求法院判决XX科技停止侵权行为,并赔偿经济损失100万元。
XX科技在接到起诉状后,高度重视此事,立即成立了专门的应对小组,对案件进行了详细的调查和分析。
三、案件分析1. 事实分析根据调查,XX科技生产的智能手环在技术方案上与创新电子的专利存在相似之处,但并非完全相同。
XX科技在研发过程中,对部分技术进行了改进,以规避专利侵权风险。
2. 法律分析根据《中华人民共和国专利法》及相关司法解释,专利侵权行为包括直接侵权和间接侵权。
直接侵权是指行为人未经专利权人许可,实施专利技术方案的行为;间接侵权是指行为人明知或者应知其行为会导致他人实施专利侵权行为,而仍予以实施的行为。
在本案中,XX科技的产品与创新电子的专利存在相似之处,但XX科技在研发过程中已尽力避免侵权行为。
因此,XX科技的行为不属于直接侵权。
然而,XX科技在接到创新电子的侵权指控后,未及时采取停止侵权行为和赔偿损失的补救措施,存在一定的间接侵权嫌疑。
3. 风险分析(1)经济损失:若XX科技败诉,需赔偿创新电子100万元经济损失,对公司财务状况造成严重影响。
(2)声誉损害:知识产权侵权案件一旦败诉,将对XX科技的品牌形象和声誉造成严重损害。
(3)市场风险:侵权纠纷可能导致XX科技的产品被禁止销售,进而影响市场份额。
四、应对措施1. 主动沟通XX科技积极与创新电子进行沟通,寻求和解的可能性。
企业风险管理问题及优化对策作用论文(共5篇)

企业风险管理问题及优化对策作用论文(共5篇)第1篇:基于战略地图的企业风险管理研究一、引言随着企业经营所面临的风险越来越复杂多样,风险管理逐渐成为企业管理的重要组成部分,战略风险管理更是重中之重。
目前,很多企业的战略与执行相脱节,想要解决此问题,战略地图不可或缺。
它通过分析各个层面因果联系来描述战略,把战略制定和执行衔接起来,使风险管理能够充分体现企业的战略意图。
因此,本文从以下几个方面对企业风险管理和战略地图进行整合分析:首先分析这二者整合的可行性,然后描绘基于战略地图的企业风险管理整合框架,最后指明整合后的风险管理系统在应用中要注意的问题。
二、文献综述高晨(2007)指出企业风险管理和战略地图都是企业管理强有力的工具,但纵观文献发现以往总是试图将它们定位为一个“全能”的管理控制系统,而忽略了与其他管理工具之间的补充和整合。
所以,对于二者的研究多为单方面的,少有对二者的整合研究。
孙慧(2012)指出企业战略风险往往是由于实施过程中与战略目标脱节造成的,这是源于企业对其战略描述不清。
例如由于沟通不足,员工难以对企业战略达成共识,部门之间各自为政。
李玉蕾(2010)利用战略地图,企业可以从财务、客户、内部流程和学习成长四个层面勾画出战略执行的路径,有助于战略的实施。
对于如何建立二者的整合框架,刘群玲(2012)认为要在确定企业愿景的基础上,分析企业内外部环境判断企业战略风险再利用平衡计分卡和战略地图来进行风险评估,最后得出风险应对方案。
王翔(2007)则认为应将企业战略风险分为两类,分别处理,一种是在战略执行与计划发生偏差的时候,利用基于平衡计分卡的战略诊断控制系统进行控制;另一种情况是在战略失效或遇到新的威胁造成战略不确定时,利用基于战略地图的战略交互控制系统控制。
但是这些方法都没有很好的落实到员工行动中因此可操作性不强。
本文在总结前人研究的基础上,分析了二者的特点,根据战略地图四层面因果联系的特点设计出基于战略地图的风险管理框架,利用战略地图改善战略执行脱节风险。
企业经营法律风险案例(3篇)

第1篇一、案情简介XX科技有限公司(以下简称“XX科技”)成立于2010年,主要从事软件开发和销售。
公司成立初期,由三位股东共同出资,分别是张三(持股40%)、李四(持股30%)和王五(持股30%)。
张三负责公司的日常运营,李四负责市场推广,王五负责技术研发。
随着公司业务的快速发展,张三、李四和王五之间的矛盾逐渐显现。
2015年,张三因个人原因离职,将股权转让给了公司新招聘的总经理赵六,赵六持股比例变为40%。
此时,公司股权结构变为李四(30%)、王五(30%)和赵六(40%)。
2016年,公司因一款新产品的开发出现严重失误,导致产品无法正常使用,公司面临巨额赔偿风险。
此时,李四和王五对赵六的管理能力产生质疑,认为其过度追求个人利益,忽视了公司的长远发展。
双方矛盾激化,最终导致李四和王五要求退出公司,并要求分割公司资产。
由于公司股权结构复杂,且涉及多方利益,双方无法达成一致意见。
李四和王五遂将赵六及公司告上法庭,要求确认其股权,并分割公司资产。
二、法律风险分析本案涉及的法律风险主要包括以下几个方面:1. 股权结构不合理:XX科技在成立初期,股权结构过于集中,且缺乏有效的股权管理制度。
张三的离职导致股权结构发生变化,但未及时调整公司章程,使得公司治理结构出现混乱。
2. 股权转让不规范:张三将股权转让给赵六时,未按照公司章程的规定进行,也未通知其他股东,存在股权转让程序不规范的风险。
3. 股东权益保护不足:公司章程对股东权益的保护条款不明确,导致李四和王五在股权纠纷中处于劣势。
4. 合同管理不善:公司新产品开发过程中,合同管理不善,导致公司面临巨额赔偿风险。
三、案例分析1. 股权结构问题:XX科技在成立初期,股权结构不合理,导致公司治理结构混乱。
张三的离职加剧了股权结构的不稳定性,为后来的股权纠纷埋下了隐患。
2. 股权转让问题:张三将股权转让给赵六时,未按照公司章程的规定进行,存在股权转让程序不规范的风险。
企业风险法律案例分析(3篇)

第1篇一、案例背景某科技公司(以下简称“科技公司”)成立于2008年,主要从事软件开发、系统集成和信息服务业务。
经过多年的发展,公司规模不断扩大,业务范围也日益广泛。
然而,随着市场竞争的加剧,公司逐渐暴露出一些法律风险问题,严重影响了公司的正常运营和发展。
以下是科技公司所面临的一个具体案例。
二、案例分析(一)案例概述2019年,科技公司承接了一个大型政府项目,项目合同金额为1000万元。
在项目实施过程中,科技公司发现项目需求发生了重大变化,导致原合同无法满足实际需求。
为了维护客户关系,科技公司决定继续履行合同,但需对合同进行修改。
在修改合同的过程中,科技公司未充分了解相关法律法规,导致合同条款存在漏洞,为日后纠纷埋下了隐患。
(二)风险分析1. 合同风险(1)合同条款不明确。
在合同签订过程中,科技公司未能充分了解客户需求,导致合同条款存在模糊地带,为日后纠纷埋下隐患。
(2)合同履行过程中,科技公司未能及时调整合同条款,导致实际履行与合同约定不符。
2. 法律风险(1)未充分了解相关法律法规。
在合同修改过程中,科技公司未咨询专业律师,导致合同条款存在法律风险。
(2)合同签订、履行过程中,科技公司未能遵守相关法律法规,存在违规操作的风险。
(三)案例分析1. 合同风险处理(1)重新审视合同条款。
科技公司应重新审视合同条款,明确双方权利义务,避免模糊地带。
(2)及时调整合同条款。
在项目实施过程中,如发现合同条款无法满足实际需求,应及时与客户协商,调整合同条款。
2. 法律风险处理(1)咨询专业律师。
在合同签订、履行过程中,科技公司应咨询专业律师,确保合同条款合法有效。
(2)加强法律法规学习。
科技公司应加强员工对相关法律法规的学习,提高法律意识,避免违规操作。
(四)案例启示1. 加强合同管理。
企业应建立健全合同管理制度,确保合同条款明确、合法有效。
2. 提高法律意识。
企业应加强员工法律意识培训,提高员工对法律法规的认识,避免违规操作。
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被金融风暴刮倒的“玩具大王”——合俊集团风险管理案例分析摘要:本案例介绍了合俊集团公司在金融风暴前期是如何在企业风险管理上疏忽大意,并最终在金融风暴遭受破产命运的。
正如欧洲历史学家奥古斯特所言:“知识不是预见,但预见是知识的一部分。
”所有前人的失误或许不会完全重演,但是所有即将发生的悲剧中都无一例外地有着前人失误的痕迹。
对于近日的企业家而言,过去那些人们的历史恰好可能就是他们的今天,所以,希望能从案例中有所学习总结,能以败为鉴,知兴旺,正衣冠,明得失。
关键字:合俊集团;风险管理;资金链;目录1.企业风险管理概述:................. 错误!未指定书签。
2.案例概述:......................... 错误!未指定书签。
3.原因分析:......................... 错误!未指定书签。
3.1资金链的断裂................... 错误!未指定书签。
3.2风险管理评估应对机制落后 ....... 错误!未指定书签。
4.案例启示:......................... 错误!未指定书签。
1.企业风险管理概述:风险管理的实践和理论起始于20世纪30年代的美国保险业,于50年代发展成为一门管理科学。
随着经济技术的迅速发展,风险管理先后在发达国家和发展中国家逐步普及到许多的企业,如企业增设了风险管理机构,专门配备风险管理经理、风险管理顾问,有他们负责企业的风险识别、风险测定和风险处理等工作。
现在几乎还没有哪一家企业可以很好地管理企业各个层次的风险。
一个完善的风险管理机制,应该能够对企业所有的预期情况进行风险的评估和处理,能够突破模糊企业所面临风险的组织之间的界限,能够对所有潜在的重大风险进行预计并制定出相应的解决方案。
所以,按照有关企业风险管理的标准定期的评估企业风险及企业风险管理的有效性,不断的完善风险管理机制显得尤为重要。
20世纪90年代后期,很多风险管理顾问和风险管理专家都对这种“竖井”式的风险管理方式提出了严重质疑。
进入21世纪,企业风险管理(,简称)已形成了特定的概念,它来自于美国全美反虚假财务报告委员会发起人机构(简称委员会)于2004年9月发布的《企业风险整合框架》,它系统地为现代企业管理当局(包括董事会、管理层、执行部门和其他员工)提供了一个以内部控制为基础的具有指导意义的逻辑框架,运用于企业战略的多层面、流程化的风险管理过程。
它为企业实现经营目标提供了有效的保证。
除此之外,国际标准化组织()发布的 31000标准,即《风险管理-原则和指导方针》,也为企业风险管理提供了一整套行之有效的标准化流程。
大多数公司在管理财务风险和纯粹风险时是相互分开的。
纯粹风险管理是指财产损毁的损失、责任诉讼的损失、雇员伤害造成的损失等。
(损失控制3和损失融资4)财务风险管理主要是价格风险,例如汇率风险、利率风险、商品价格风险以及信用风险等。
(衍生合约)本文主要通过合俊公司的破产过程,来分析企业风险管理的重要性和必要性,以及风险管理的几大方面及作用分析,希望能对未来企业风险管理模式构建有所帮助。
2.案例概述:香港玩具协会主席陈永麟曾说过,由于在内地设厂的成本不断上升,不排除有数百间小型玩具厂,可能会结业收场,更有相关人士大胆预测,09年到明年,将有一半以上的香港玩具商在内地的工厂面临关门。
“许多港企完全依赖海外订单,满足于赚取微薄的加工费,但是如果一旦产品出口出现问题,极易造成公司的经营困难。
”不幸的是,这些预言正在变成现实。
甚至像合俊这样拥有数千名工人规模的工厂都难逃厄运,更多的中小型代工企业就更是难以幸免了。
业内人士认为,合俊是金融风暴袭向制造业的一个样本。
创办于1996年的合俊集团,是国内规模较为大型的型玩具生产商。
在世界五大玩具品牌中,合俊集团已是其中三个品牌的制造商——美泰、孩子宝以及的制造商,并于2006年9月成功在香港联交所上市,到2007年的时候,销售额就超过9.5亿港元。
然而进入2008年之后,合俊的境况急剧下降。
在2008年10月,这家在玩具界举足轻重的大型公司的工厂没能躲过这次全球性金融海啸,成为了中国企业实体受金融危机影响出现倒闭第一案。
目前,合俊已经关闭了其在广东的生产厂,涉及员工超过7000人。
而在2008年11月2日中央电视台新闻联播记者采访倒闭后的合俊集团时,在现场拍到的产品是像商品的赠品玩具、滑旱冰及骑自行车的护膝用品、赚几元钱的电子狗等的小商品。
实际上,合俊集团本身的商业模式存在着巨大的风险。
作为一个贴牌生产企业,合俊并没有自己的专利技术,因此在生产中也没有重视生产研发的投入,主要靠的是欧美的订单。
美国的次贷危机发展成金融危机后,首先受到影响的肯定是这些靠出口美国市场过活的贴牌企业。
比较有意思的是,同在东莞,规模也和合俊一样是6000人左右的玩具企业,龙昌公司却在这场风暴中依然走得很从容,甚至他们的销售订单已经排到了2009年。
比较一下两家玩具企业的商业模式就能发现,龙昌公司拥有自主品牌,他们在市场中拼的是品质和科技,并且具有专利300多项,研发投入每年达3000多万元,有300多人的科研队伍。
而且龙昌主要走高端路线,比如生产能表演包括太极拳的200多套动作的机器人,生产包含3个专利、能进行二次组合的电子狗等等,销售市场也并不依赖国外,而是集中在国内。
而公开资料显示,合俊集团2007年10月底曾公告,以3.09亿港元总价收购福建省大安银矿勘探权。
公司将以2.69亿港元向独立人士唐学劲收购的45.51%权益,并将认购本金额4000万港元的可换股债券,兑换后持股量将增至48.96%。
首批4000万港元在协议时已经给付。
早在2007年6月,合俊集团已经认识到过分依赖加工出口的危险。
2007年9月,合俊计划进入矿业,以约3亿元的价格收购了福建天成矿业48.96%股权。
天成矿业的主要业务是在中国开采贵金属及矿产资源,拥有福建省大安银矿。
然而令合俊集团始料未及的是,这家银矿一直都没有拿到开采许可证,无法给公司带来收益,而3.09亿的资金中国矿业也没有按约定返还给合俊公司(上述公告表明,双方约定2008年4月拿不到开采证,则将返还收购资金给合俊)。
对于天成矿业的巨额投入,合俊根本未能收回成本,跨行业的资本运作反而令其陷入资金崩溃的泥沼。
随着合俊集团资金越来越紧张,为缓解压力,合俊卖掉了清远的工厂和一块地皮,并且定向增发2500万港元。
可是,“2500万顶多维持两个月的工资”。
为了维持公司的日常运营,合俊开始向银行贷款,但是不幸的是银行贷款的途径似乎也走不通了。
公开资料显示,合俊集团的贷款银行全部集中在香港,分别是星展、恒生、香港上海汇丰、瑞穗实业、南洋商业、渣打和法国巴黎银行香港分行等7家,内地没有银行贷款。
合俊集团2007年年报显示,其一年内银行借款额为2.39亿港元。
“这其中有一亿七八千万是以公司财产作抵押,剩下数千万主要是老板在香港的熟人提供担保。
”上述负责人透露。
但是合俊集团2008年上半年并没能拿到新贷款。
可以说,收购矿业孤注一掷的“豪赌”,赌资本应该是合俊玩具用于“过冬”的“粮食”。
没有了这笔巨额资金,合俊最终没能挨过制造业刚刚遭遇的冬天。
3.原因分析:3.1资金链的断裂表面上看起来,合俊集团是被金融风暴吹倒的,但是只要关注一下最近两年合俊集团的发展动态就会发现,金融危机只是压倒合俊集团的最后一根稻草。
据合俊集团旗下东莞樟木头合俊樟洋厂一位核心部门的负责人表示,2008年2、3月份,合俊集团付给天成矿业2.69亿元的现金,直接导致厂里资金链出现问题。
全球金融危机爆发后,整个玩具行业的上下游供应链进入恶性循环,再加上2008年生产成本的持续上涨,塑料成本上升20%,最低工资上调12%及人民币升值7%等大环境的影响,导致了合俊集团的资金链断裂。
资金链是指维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链条。
现金——资产——现金(增值)的循环,是企业经营的过程,企业要维持运转,就必须保持这个循环良性的不断运转。
“脑白金”的巨人集团史玉拄的失败,后来的德隆集团、三九集团倒闭,原因是惊人的相似:都是因为资金链断裂,导致企业经营失败。
可见,在企业的经营中,由于资金链断裂而导致失败的占了很大比例。
玩具巨头香港合俊控股集团同样也逃不过资金链断裂的噩运。
投资失败一:收购雅田玩具厂 2006 年 7、8 月份,收购一家名为雅田的快倒闭的玩具厂,后来这家厂没能救活,合俊因此亏损数亿元。
投资失败二:收购银矿致资金紧张 2007 年 10 月,合俊集团以 3.09 亿港元总代价收购了福建省大安银矿,但是直至合俊破产,该银矿也没有拿到这家银矿至今都没有拿到开采许可证,无法而给公司带来收益, 3.09 亿的资金,中国矿业也没有按约定返还给合俊双方约定 2008 年 4 月拿不到开采证,则将返还收购资金给合俊。
此后合俊资金越来越紧张,不得不卖掉了清远的工厂和一块地皮,并且定向增发 2500 万港元。
为了挽救因投资错误而招致的失败,合俊集团的应变措施措施一:向银行贷款根据公开资料,合俊集团的贷款银行全部集中在香港,分别是星展、恒生、香港上海汇丰、瑞穗实业、南洋商业、渣打和法国巴黎银行香港分行等 7 家,内地没有银行贷款。
从上面的表格可以看出,在 2008 年上半年合俊集团的银行贷款并没用明显增加,一直贷款给合俊的银行已经不再贷款了。
银行贷款的途径已经也走不通了同时寻求德昌帮助 2008 年7、8 月份,合俊的资金严重不足,只好找来销售额上百亿的德昌电机帮助,承诺从 8 月份开始,合俊集团生产的美泰、的产品由德昌垫付材料款。
以此来稳住供货商,解了燃眉之急。
然而,德昌的出手并没能让合俊起死回生,资金链亦无法续接。
合俊也曾经想走多元化的发展道路以降低单纯依赖欧美订单的风险。
08年10月与福建天成矿业签订正式协议,收购福建天成矿业45.51%的股权,总计金额为2.69亿元。
合俊在一份公告中称,收购金额中,其中4000万元透过认购目标公司发行的零息可换股债券支付,合俊最终持有目标公司约48.96%股权。
09年1月,合俊正式宣布,这项收购已经成功。
合俊试图通过发行债券的形式募集资金来启动采矿业务,以期待能够滚动开发。
这一做法直接导致了合俊资金链的断裂。
福建天成矿业的负责人曾表示,预计09年4月可取得开采权,2009年中开始投产。
不过,若天成未能如期于4月取得采矿许可证,此次交易将会终止,并需向合俊退还所有支付的现金代价。
昨日,福建天成矿业公司在面对媒体采访时,并不愿意谈及与合俊的相关业务。
显然,合俊尚未等到这一项业务产生收益的时候,已经轰然倒塌。
据财务专家的分析,合俊的倒下并非“突发事件”。
09年8月出售公司资产,以及近日的人事变动,使得合俊的财务危机露出端倪。