风险管理 苹果公司案例分析
苹果公司 风险投资分析(1)
2020/12/17
苹果公司 风险投资分析(1)
第一部分主要内容
第二部分主要内容
苹果公司 风险投资分析(1)
一、选择风险投资的项目
1.搜寻投 资机会
投资机会可 以来源于风险投 资企业自行寻找 、企业家自荐或 第三人推荐。苹 果公司就属于企 业家自荐.
2.调查 评估
风险资本家 在从各个方面了 解投资项目的同 时，根据所掌握 的各种情报对投 资项目的管理、 产品与技术、市 场、财务等方面 进行分析，以作 出投资决定.
苹果公司 风险投资分析(1)
三、监控管理企业
苹果公司 风险投资分析(1)
三、监控管理企业
1977 年 4 月,苹果公 司发布了
Apple-Ⅱ 型, 此年销 售额为250 万美元。
1978年夏 ，个人计
算机 Apple-Ⅱ 开始提供 磁盘驱动 器。本年 销售额为 1500万美
元。
1979年底，苹果公司又 推出了专门为苹果二号机
苹果公司 风险投资分析(1)
苹果公司 案例分析
苹果公司 风险投资分析(1)
一、选择风险投资的项目
第一次自荐：
对象：雅泰利和惠普 的老板—布什内尔 结果：失败！
第二次自荐：Leabharlann 对象：因在英特尔投 资发财，提前退休— 马克马古拉 结果：马古拉要求看 经营计划书
苹果公司 风险投资分析(1)
一、选择风险投资的项目
编制的套装软件 VisiCale.苹果机与 VisiCale绑定销售,苹果 公司很快就占领了微型计 算机市场,并为这初露锋 芒的产业在用户心中确立 了威信。这年销售额达
7000万美元
到 1980 年，苹 果公司 的营业 额达 1.17 亿美元
苹果公司成功的案例分析1.
会计学院财经案例分析大赛2013年3月目录一、导论：（一）案例简介（二）案例分析思路及方法二、苹果发展现状分析（一）内部环境优势分析（strength）（二）企业内部环境劣势分析（weakness）（三）企业外部环境机会分析（opportunity）（四）企业外部环境威胁分析（threat）（五）基于环境因素分析，构造SWOT矩阵及形成战略对策：三、从风险的角度谈苹果公司的危机（一）战略与运营风险（二）财务风险（三）人才危机（四）法律危机四、Braeburn Capital的成立对于苹果的影响（一）对冲基金的概念（二）对冲基金的特点（三）对冲基金在苹果中的现状（四）对冲基金对苹果的影响五、对苹果未来的稳定发展战略展望（一）企业的营销战略（二）品牌战略（三）发展战略（四）人力资源战略六、总结苹果公司案例分析摘要：关键词：苹果；对冲基金；风险；战略第一部分：导论（一）案例简介1.公司简介名称：苹果公司（Apple Inc.）现任CEO：蒂姆·库克总部地点：美国加利福尼亚州库比蒂诺成立时间：1976年4月1日核心业务：电子科技产品知名产品：Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等近期成就：2012年，苹果成为世界市值第一的上市公司。
2.案例背景1997年史蒂夫·乔布斯被任命为苹果公司临时CEO，到2000年，正式出任CEO。
乔布斯非凡的远见和领导让苹果成为世界上最具价值的公司。
2011年10月6日，乔布斯去世，享年56岁。
苹果官网发布消息：苹果失去了一位富有远见和创造力的天才，世界失去了一个不可思议之人。
2011年蒂姆·库克接替乔布斯担任苹果CEO。
库克以沉着冷静著称，与乔布斯形成鲜明对比。
他工作十分刻苦，是个工作狂人，至今单身。
乔布斯曾经说：“蒂姆·库克是我迄今招来的最好员工。
供应链中的多级供应商关系与风险管理
供应链中的多级供应商关系与风险管理在当今全球化的商业环境中，供应链管理成为企业成功的关键之一。
供应链管理涉及多个环节和参与方，其中多级供应商关系的管理和风险控制成为企业必须面对的重要挑战。
本文将探讨供应链中的多级供应商关系以及相关的风险管理策略。
一、多级供应商关系的定义与特点多级供应商关系是指在供应链中存在多个层级的供应商与采购商之间的合作关系。
以汽车制造业为例，一家汽车制造商需要从多个零部件供应商处采购零部件，而这些零部件供应商可能又从其他供应商处获取零部件。
这种多级供应商关系由于涉及多个层级的交互合作，使得供应链更加复杂。
多级供应商关系的特点在于信息不对称、依赖关系和合作风险。
首先，信息不对称是指供应链中不同层级的供应商与采购商之间信息的不对等。
高层级的供应商往往具有更多的信息和资源，而低层级的供应商往往面临信息获取的困难。
其次，多级供应商关系中的依赖关系较大。
供应商和采购商之间的依存度高，彼此相互依赖。
最后，多级供应商关系中存在合作风险。
由于供应链中的各个参与方之间存在复杂的合作关系，合作风险可能会导致成本增加、供应中断等问题。
二、多级供应商关系的风险在多级供应商关系中，存在一些潜在的风险，如供应链中断、质量问题、价格不确定性等。
首先，供应链中断是多级供应商关系中的一大风险。
如果链条中的任意一环有问题，可能导致整个供应链中断，影响到企业的正常经营。
其次，质量问题是多级供应商关系中的常见风险之一。
由于层级多、信息传递复杂，可能存在质量的问题。
此外，价格不确定性也是一个常见的风险。
供应链中的价格可能受到市场情况、原材料价格等多种因素的影响，使得企业无法准确预测采购成本。
三、多级供应商关系的风险管理策略针对多级供应商关系中的风险，企业可以采取一些策略来进行风险管理。
首先，建立透明的信息共享机制，以减少信息不对称带来的风险。
通过建立信息平台、加强交流与合作，可以提高供应链中各个参与方的信息获取和共享能力，降低信息不对称所带来的风险。
swot分析经典案例
swot分析经典案例SWOT分析经典案例。
SWOT分析是一种常用的战略管理工具，通过对企业内外部环境的分析，帮助企业发现自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更具针对性的发展战略。
下面我们将通过几个经典案例来深入了解SWOT分析的应用。
1. 苹果公司。
优势，苹果公司拥有强大的品牌影响力和忠诚度，其创新能力和高品质产品被广泛认可。
此外，苹果公司还拥有庞大的现金储备和独特的生态系统，形成了强大的竞争壁垒。
劣势，苹果产品价格较高，导致市场占有率相对较低。
同时，苹果公司对供应链的依赖较大，一旦出现供应链问题，将对公司业务产生重大影响。
机会，智能手机市场仍有增长空间，苹果可以通过不断创新和扩大产品线来抢占更多市场份额。
此外，新兴市场和服务业务也为苹果带来了发展机会。
威胁，智能手机市场竞争激烈，竞争对手不断推出新产品，可能对苹果的市场份额造成挑战。
此外，全球经济不确定性和政治环境的变化也可能对苹果的业务造成影响。
2. 谷歌公司。
优势，谷歌在搜索引擎领域拥有垄断地位，其品牌价值和技术实力在业界享有盛誉。
谷歌还拥有丰富的用户数据和广告资源，为公司带来了巨大的商业机会。
劣势，谷歌面临着隐私和数据安全的挑战，同时在一些国家和地区也面临着监管和法律风险。
此外，谷歌的产品线较为单一，过度依赖广告业务。
机会，人工智能、云计算和自动驾驶等新兴技术为谷歌带来了发展机会，谷歌可以通过不断创新来拓展新的业务领域。
同时，全球数字化进程加快，也为谷歌的业务发展提供了机遇。
威胁，竞争对手不断崛起，谷歌在搜索引擎以外的业务领域面临着激烈竞争。
同时，隐私和数据安全问题可能对谷歌的商业模式产生负面影响。
3. 耐克公司。
优势，耐克拥有世界知名的品牌，其产品设计和营销能力领先于行业。
耐克还拥有全球化的生产和供应链体系，可以快速响应市场需求。
劣势，耐克面临着原材料价格波动和人工成本上升的压力，这可能对公司的盈利能力造成影响。
同时，一些劳工和环境问题也可能对耐克的声誉产生负面影响。
风险管理 苹果公司案例分析
综合意见
• 一、正视问题所在，积极应对危机。 • 二、主动承担责任，方能化险为夷。 • 三、高调接触媒体，把握舆论主导权。苹果公司在正视问题所在，主 动承提责任的前提下，就应该进行相应的官方声明或媒体沟通，以把 握媒体报道与舆论导向的主动性，使得这起意外事件朝着有利于自己 的方向发展。 • 四、寻找解决方案，才能抓住民心。
back
综述
• 相应的三个方案与其说是“解决”，不如说是以售后保障的形式安抚 用户，并非不能完全解释和解决iPhone4的信号问题。另外，很明显 iPhone4绝对也不会被召回。 • 乔布斯通过举行新闻发布会，提出了所谓“正确的错误（correct inaccuracies）”这一概念，接着又拿出了自己的解决方案，免费向用 户提供保护壳。从那时起，他就已经将苹果带出了舆论风暴的中心。请问大家看到这两张图片能想来自什么？弯曲门信号门
该问题主要有两种情况， 一、是虽然显示没有信号，但并 不真正影响应用。 二、是用手握住iPhone 4，当信号 削弱后，打电话会呈现掉线情 况。
不过很明显，无论那种情况的呈现都阐明在手握机身的情 况下，确实会对手机的信号接收产生必定的影响。 发布会
2010年7月17日凌晨，苹果召开新闻发布会
导语
• iPhone6一经推出很多人蜂拥而 上，争相购买。可是像以往每 次发布新产品一样，这次 iPhone6以及iPhone6 Plus发布一 周之内就有了关于其手机的负 面新闻~~弯曲门 。这次危机与 2010年发生的天线门有一些相 似。不一样的是，这次的主角 是蒂姆 库克（Tim Cook）。然 而直到现在苹果公司只是发布 了一些公告，否认问题的严重 性。另外富士康总裁郭台铭也 坚决否认！这个危机会怎样呢？ 会不会对十月十七中国发售 iPhone产品造成威胁呢？
企业风险管理的成功案例
企业风险管理的成功案例
近年来，随着企业竞争的加剧和全球化的发展，企业面临的风险也越来越大。
为了保障企业的长期发展，越来越多的企业开始重视风险管理。
下面将介绍几个企业风险管理的成功案例。
首先是谷歌公司。
作为全球最大的搜索引擎公司之一，谷歌公司面临着来自竞争对手和技术变革的风险。
为了应对这些风险，谷歌公司制定了一系列的风险管理策略，包括制定合理的商业计划、加强市场调研、优化产品设计和提高员工的技术素质。
这些措施使得谷歌公司在竞争激烈的搜索引擎市场中始终保持领先地位。
其次是苹果公司。
作为全球知名的科技公司，苹果公司面临着来自市场变化、技术创新和知识产权风险。
为了应对这些风险，苹果公司采取了多种风险管理措施，包括加强知识产权保护、拓展市场渠道、提高产品质量和优化供应链管理。
这些措施使得苹果公司在全球市场上保持了强劲的增长势头。
最后是中国平安保险公司。
作为中国领先的金融服务公司之一，平安保险面临着来自市场波动、信用风险和合规风险等多种风险。
为了应对这些风险，平安保险采取了一系列的风险管理措施，包括加强内部监管、优化风险管理流程、提高员工的风险意识和加强风险信息的收集和分析，从而使得平安保险在行业内拥有了较高的信誉度和市场占有率。
综上所述，企业风险管理是企业长期发展的必然选择。
只有采取科学的风险管理策略，才能使得企业在激烈的市场竞争中立于不败之
地。
苹果公司经典案例分析
苹果公司经典案例分析Biblioteka iPhone的饥饿营销策略
苹果公司就采用了严密的保密制度,这样就控制 了饥饿的强度。苹果让消费者和媒体对其信息极 度渴望——从对于新产品外观工业设计的臆想和 猜想到其商业模式的实施。
苹果公司经典案例分析
广告：明亮的背景、动感的剪影、全世界流行的摇滚，或鲜绿或魅紫的时尚色彩，还有永远成为 画面视觉中心无所不在的白色。2004年获得美国杂志出版协会价值10万美元的凯利大奖的剪影广 告。
苹果公司经典案例分析
旗舰店——著名城市著名区域
纽约
苹果公司经典案例分析
3、数字时代的王者
强 化 群 体 意 识， 打 造 宗 教 信 仰 般 苹 果 信 徒
二、苹果公司产业分析
供应商讨价还价能力
苹果公司主要的特点就是创新。它在 加大投入研发的同时，不得不削弱具体部 件的生产规模，所以产品的代工厂商的价 格谈判会影响到整体产品的价格。然而， 苹果产品代工所需的技术含量较低，供应 商的变动率大，可供选择的供应商多，而 且，在与供应商的关系中，苹果占据绝对 主动。苹果在电子行业内是出了名的要求 苛刻的客户，由于苹果公苹司经果典案例和分析 乔布斯对于产品
1996年，创始人Steve Jobs重回 苹果，改革产品线，与微软联盟 ，公司重获生机。
苹果公司经典案例分析
2、引领风尚的创新者——大事记
2001年10月, 苹果公司推出第一款Mp3播放器（ iPod G1)。
苹果公司经典案例分析
IPOD推出后, 大大改变了公司长期低迷的盈利状况。 该产品问世后,创造了惊人的销售奇迹,五年全球累计销量超过了6000万台。 纳斯达克的股票价格也随着iPod产品的不断升级和其销量的不断上升而一路走 高,从2001年9月每股不到10美元升至2007年1月16日最高的每股97美元;苹果电脑 的销量也被iPod热销带动, 该公司财务报告,苹果电脑的销量增长了28%,销售额 增长了40%。 在iPod成功的基础上,苹果公司的产品范围还得到了横向拓展,从apple tv(传 输转换装置)扩展到iPhone。
风险管理成功案例
风险管理成功案例
1. 美国马哈尼酒店与赌场公司大胆采取风险管理措施。
尽管该公司面临着酒店业竞争激烈和经济波动的风险，但他们采取了创新的商业模式。
他们在全球范围内建立了一系列高档酒店和赌场，从而分散了风险。
此外，他们通过与其他品牌合作，将自己的酒店建在其他高端品牌的酒店里，实现了共享风险。
2. 中国平安保险是一个成功的风险管理案例。
他们利用先进的科技和数据分析来评估客户的风险，并为不同类型的风险提供个性化的保险解决方案。
此外，他们还投资于风险投资基金，以分散他们的投资风险。
中国平安保险还积极参与社会责任项目来降低自身的社会风险。
3. 苹果公司的成功也与风险管理密切相关。
苹果公司在2010年代初期面临着竞争加剧和股价下跌的风险。
然而，他们成功地通过开发革命性的产品如iPhone和iPad来逆袭。
同时，苹果公司还在供应链管理方面实施了创新的风险管理策略，以确保适时交货和货物质量。
这些成功案例表明，成功的风险管理需要创新的商业模式、科技和数据分析、多元化投资以及社会责任。
只有有效评估和管理风险，企业才能在竞争激烈的市场中生存和发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
导语
• iPhone6一经推出很多人蜂拥而 上，争相购买。可是像以往每 次发布新产品一样，这次 iPhone6以及iPhone6 Plus发布一 周之内就有了关于其手机的负 面新闻~~弯曲门 。这次危机与 2010年发生的天线门有一些相 似。不一样的是，这次的主角 是蒂姆 库克（Tim Cook）。然 而直到现在苹果公司只是发布 了一些公告，否认问题的严重 性。另外富士康总裁郭台铭也 坚决否认！这个危机会怎样呢？ 会不会对十月十七中国发售 iPhone产品造成威胁呢？
back
综述
• 相应的三个方案与其说是“解决”，不如说是以售后保障的形式安抚 用户，并非不能完全解释和解决iPhone4的信号问题。另外，很明显 iPhone4绝对也不会被召回。 • 乔布斯通过举行新闻发布会，提出了所谓“正确的错误（correct inaccuracies）”这一概念，接着又拿出了自己的解决方案，免费向用 户提供保护壳。从那时起，他就已经将苹果带出了舆论风暴的中心。
• 发布会以自嘲歌曲《iPhone4天线之歌》开场 • “我们并不完美，你我都知道，其实手机也不是完美的— —但我们要让所有用户高兴……”乔布斯表明苹果公司的 观点和态度之后，引用了两个有力的数据：iPhone4上市 三周销量300万台；iPhone4被多家媒体评为智能手机第一 名。 • “Phones aren't perfect”——手机并非都是完美的，这是 乔布斯明确表达的观点。
针对意见
第一、明修栈道，暗渡陈仓 • 在危机事件发生后，当事企业的第一反应就应该是积极应 对，但需要在此指出的是，因为这次“弯曲门”危机目前 尚没有问题的权威界定，所以苹果方面采取“明修栈道， 暗渡陈仓”的战术。即：一方面积极寻找有利的证据，以 用来解决大家的质疑；另一方面，在没有找到绝对有利证 据之前，先保持对外表面的沉默。
针对弯曲门具体措施
• 苹果技术支持部门指出，iPhone 6以及iPhone 6 Plus在正常使用的情况 下，若是机身弯曲，苹果将会提供以下的保修更换政策：“故障手机 会经由Apple Store的Genuis人员检视，若是能通过Visual Mechanical Inspection测试，确认故障的范围属于苹果维修制导政策的范围，则可 以算是保固内维修，不然的话，就得付费维修”。
总论
• 总的来看，作为一款全新的大 屏高智能手机，iPhone遭到公 众一系列的质疑是比较正常的， 这正如同“树大招风”所言。 但是对于苹果公司来说，则一 定不可对这一系列质疑过于轻 视，因为这其中的每一个质疑 都可能会转化成扼杀iPhone美 好前程的元凶！
苹果公司风险规避分析
小组成员
主讲 ： 侯浩凯 PPT制作：侯浩凯 刘祥磊
材料收集： 刘雷 毛伟泽 李毅
苹果公司
• 1976年，由斯蒂夫· 乔布斯（Steve Jobs）和斯蒂夫· 沃兹尼亚克（Steve Wozniak，简称沃兹）创立。在当年开发并销售Apple I电脑。 • 1977年推出革命性的Macintosh电脑。 • 2001年，发售最早的个人电脑Apple II。
• 1984年，推出iPod数位音乐随身听，苹果宣布开设苹果零售店。
• 2003年，推出最早的64位元个人电脑Apple PowerMac G5。 • 2005年，斯蒂夫· 乔布斯宣布下一年度将采用英特尔处理器。 • 2006年8月29日，苹果电脑公司发布声明，Google公司首席执行官埃 里克· 施密特已加入苹果公司董事会。 • 2007年1月9日，苹果电脑公司正式推出iPhone手机，并正式更名为苹 果公司。
请问大家看到这两张图片能想到什么？
弯曲门
信号门
该问题主要有两种情况， 一、是虽然显示没有信号，但并 不真正影响应用。 二、是用手握住iPhone 4，当信号 削弱后，打电话会呈现掉线情 况。
不过很明显，无论那种情况的呈现都阐明在手握机身的情 况下，确实会对手机的信号接收产生必定的影响。 发布会
2010年7月17日凌晨，苹果召开新闻发布会
弯曲门（视频）
• 弯曲门，指的是iphone手机一屁股就能坐弯，是手机太软，还是屁 股太硬，引发的网友热议。
厂家表态 具体措施
个人意见
视频拍摄iPhone6被蹂躏过程（截图）
back
针对弯曲门，作出强硬反应
• 苹果(Apple)方面表示，自从九月九日发布最新大屏智能手机以来，该 公司仅收到9笔涉及iPhone存在弯曲问题的投诉。苹果对专家们所称 的“弯曲门”(bendgate)事件做出了强硬回应，与此形成对照的是， 苹果迅速对周三发布的存在问题的iPhone软件更新所导致的“巨大不 便”表示了道歉。
综合意见
• 一、正视问题所在，积极应对危机。 • 二、主动承担责任，方能化险为夷。 • 三、高调接触媒体，把握舆论主导权。苹果公司在正视问题所在，主 动承提责任的前提下，就应该进行相应的官方声明或媒体沟通，以把 握媒体报道与舆论导向的主动性，使得这起意外事件朝着有利于自己 的方向发展。 • 四、寻找解决方案，才能抓住民心。
第二、一颗红心，两手准备。
• 这一策略就是说苹果方面要有两手准备： 1，要努力寻找iPhone是否真正存在 "弯曲门”存在的缺陷； 2，还要考虑到，如果有这样的问题怎样解决，像之前天 线门一样找到强而有效的措施才是硬道理！
第三、不鸣则以,一鸣惊人。
• 如果苹果方面在较短的时间内找到了有利的证据，那么在进行权威证 明之后，借助于媒体的力量进行问题的澄清，这次“弯曲门”质疑即 可不攻自破。。
next
我们并不完美，你我都知道，其实手机也不是完美的——但我们要让所 有用户高兴……解决措施乔布斯给出解决ihone4信号问题的三个解决方案：
• • •
一. 下载刚刚发布的iOS4.0.1系统，并对iPhone4进行升级； 二. 9月30日前购买iPhone4将免费得到一个手机套； 三. 如果对以上两个方案不满意，可以选择在30日内全额退款，但 要保证手机没有损坏。 结果