如何做好饲料企业采购工作
饲料企业原料采购制度
饲料企业原料采购制度第一章总则第一条为了规范饲料企业原料采购活动，确保原料质量，降低采购成本，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司原料采购的整个过程，包括供应商选择、采购计划、合同签订、采购执行、质量控制、结算等环节。
第三条公司应建立健全原料采购体系，遵循公平、公正、公开的原则，确保原料采购活动的合规性。
第四条公司应加强原料采购风险管理，合理控制采购成本，提高原料质量。
第二章供应商管理第五条公司应建立供应商评估和选择制度，对供应商进行资质审核、质量评价、信誉评估等。
第六条公司应选择具备合法经营资格、质量稳定、信誉良好的供应商。
第七条公司应与供应商建立长期稳定的合作关系，签订书面合同，明确双方的权利和义务。
第三章采购计划与执行第八条公司应根据生产计划和原料需求，制定合理的采购计划。
第九条采购计划应包括原料品种、规格、数量、质量标准、交货时间等内容。
第十条公司应按照采购计划进行原料采购，确保原料供应的及时性和稳定性。
第四章质量控制第十一条公司应建立原料质量控制体系，对原料进行质量检验和监控。
第十二条原料进厂后，应进行抽样检验，确认质量合格后方可使用。
第十三条对检验不合格的原料，公司应采取相应的处理措施，防止不合格原料的使用。
第五章结算与付款第十四条公司应与供应商按照合同约定进行结算，确保资金的安全和及时性。
第十五条结算方式可以采用银行转账、承兑汇票等方式，具体方式由公司根据实际情况确定。
第十六条公司应按照合同约定及时付款，避免逾期付款导致的法律风险。
第六章附则第十七条本制度由公司采购部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
饲料采购管理工作规划
饲料采购管理工作规划1. 背景介绍饲料采购是畜牧业生产中非常重要的一环，对于保证动物的营养需求、生产效益和养殖质量具有重要影响。
为了更好地管理饲料采购工作，提高采购效率和饲养成本控制能力，制定一份饲料采购管理工作规划至关重要。
2. 工作目标本规划的主要目标是确保饲料采购工作顺利进行，其子目标包括：•根据饲料需求合理制定采购计划，确保饲料供应充足；•降低饲料采购成本，提高采购效益；•管理供应商关系，建立长期稳定的合作伙伴关系；•建立饲料采购数据管理系统，做到数据化管理。
3. 工作内容3.1 采购计划制定制定合理的采购计划是饲料采购管理工作的基础。
根据动物种类、数量和饲养周期等因素，进行饲料需求量的估算，并结合市场行情、供应商情况等因素，制定饲料采购计划，确保饲料供应充足。
3.2 供应商管理选择稳定的供应商对于饲料采购管理至关重要。
与供应商建立长期的合作伙伴关系，可以获得更好的采购价格和服务。
在评估供应商时，应该考虑其供货能力、质量控制能力以及信誉度等因素，并定期进行供应商绩效评估。
3.3 采购流程管理规范的采购流程能够提高采购效率、降低采购成本。
建立饲料采购流程，明确采购申请、采购审批、合同签订、收货验收等环节的责任人和流程，保证采购工作的顺利进行。
3.4 采购成本控制降低采购成本是饲料采购管理的重要任务。
通过与供应商的谈判和货比三家的比较，争取更好的价格和优惠条件。
同时，优化采购计划，减少库存占用成本和资金压力。
3.5 数据管理系统建设建立饲料采购数据管理系统，对饲料采购过程中的关键数据进行收集和分析。
通过数据分析，及时发现问题，提出改进措施，增强对采购工作的监控和管理。
4. 实施计划4.1 制定时间计划在开始实施饲料采购管理工作之前，制定一个详细的时间计划，确保各项任务按时完成。
主要包括制定采购计划、寻找供应商、建立采购流程等。
4.2 分工合作确定饲料采购管理工作的责任人和各个阶段的配合关系，明确工作分工和合作方式。
饲料厂采购员的岗位职责是什么
饲料厂采购员的岗位职责是什么饲料厂采购员是饲料生产企业中至关重要的一环，负责协助管理团队和生产部门采购和管理饲料生产所需的原料和辅料。
下面将详细介绍饲料厂采购员的岗位职责：1. 原料采购饲料厂采购员的主要职责之一是负责饲料生产所需的原料采购工作。
这包括与供应商沟通、议价、签订采购合同、安排物流等方面的工作。
采购员需不断关注原料市场的走势，寻找高质量、价格合理的供应商，确保原料的及时供应和质量稳定。
2. 供应商管理饲料厂采购员需要维护与供应商的良好关系，及时了解供应商最新的产品信息和市场动态。
除了与现有供应商保持稳定合作关系外，采购员还需要不断拓展新的供应商资源，保障饲料原料的稳定供应。
3. 价格谈判作为饲料厂采购员，需要具备一定的谈判技巧，能够与供应商就价格、交货期等条件进行谈判，争取到更有利的采购条件。
同时，还需要确保与供应商的合作达成双赢的局面，实现成本控制和供应链效率的提升。
4. 订单管理采购员需要根据生产计划和原料需求，合理制定采购计划，并及时下达采购订单。
在订单执行过程中，需密切关注供应链的动态变化，做好订单跟踪、进度确认，保证原料的准时交付。
5. 质量把控饲料厂采购员需要关注原料的质量问题，定期对供应商的产品进行质量抽查和监控，确保采购的原料符合饲料生产的质量标准和安全要求。
6. 信息记录与分析采购员需要做好采购相关的信息记录和档案管理工作，保留采购合同、供应商资料、采购订单等相关文件。
通过对采购数据的分析，及时发现问题，优化采购流程，提高工作效率。
7. 库存管理维护饲料原料的库存管理工作也是饲料厂采购员的重要职责之一。
需要根据库存情况和生产计划，及时调整采购计划，避免因库存过多或过少影响生产进度和成本控制。
通过以上详细介绍，我们可以看出，饲料厂采购员在饲料生产过程中扮演着重要的角色，需要具备良好的采购技巧、原料市场信息的敏感度，以及细致的订单管理和供应链协调能力，确保饲料生产的顺利进行和质量稳定。
养猪场的饲料采购与管理
养猪场的饲料采购与管理在养猪场经营中，饲料的采购与管理是一个重要且复杂的过程。
养猪场的饲料采购与管理直接关系到猪群的生长和健康，因此合理的采购和管理策略对于养猪场的经营至关重要。
本文将讨论养猪场饲料的采购与管理的相关问题，并提供一些建议。
一、饲料需求需合理评估在进行饲料采购之前，养猪场需要对饲料需求进行合理评估。
这需要考虑到养猪场的规模、猪的品种和数量、生长周期等因素。
通过准确评估饲料需求，可以避免采购过多或过少的饲料，从而降低成本和减少浪费。
二、选择合适的供应商养猪场应该选择有信誉和高质量的饲料供应商。
供应商应提供合格的饲料，并且能够及时进行配送。
了解供应商的生产工艺和质量控制措施也是非常重要的，以确保采购到高质量的产品。
三、建立饲料库存管理体系养猪场需要建立一个科学的饲料库存管理体系。
这包括确定合理的库存量，确保饲料质量的保存，及时调整库存量以适应生产需求的变化等。
库存需定期盘点，及时补充不足的饲料，避免过期或过多的浪费。
四、采购合同的签订为了保障双方权益，养猪场在进行饲料采购时应与供应商签订合同。
合同中应明确饲料品种、数量、质量要求、价格、付款方式等重要条款。
同时，也要规定货物的交付时间和方式，以及对质量不合格的处理方式等。
五、饲料质量的监督与检验养猪场在采购饲料后，应加强对饲料质量的监督与检验。
这可以通过定期抽样检测、与供应商进行协作检验、委托第三方机构进行检测等方式来实现。
及时发现和解决饲料质量问题，有利于提高猪群的生长和健康水平。
六、饲料的储存和使用养猪场应确保饲料的储存和使用符合相关要求。
饲料应储存在干燥、通风和防鼠虫的地方，避免受潮和变质。
在使用过程中，应按照饲料配方和喂养计划进行合理的投喂，避免过量或不足。
七、记录与分析养猪场应建立完善的饲料采购与使用的记录与分析系统。
记录饲料的采购量、供应商、库存量、使用量等信息，并结合生产数据进行分析，以便识别潜在问题和调整采购和管理策略。
饲料经营商采购管理制度
饲料经营商采购管理制度1. 引言饲料经营商作为农业生产链中不可或缺的一环，其采购管理对于保障饲料供应的质量和稳定性具有重要意义。
本文档旨在建立饲料经营商的采购管理制度，规范采购流程、确保饲料品质并降低采购风险。
2. 采购目标饲料经营商的采购目标主要包括以下几方面：•确保饲料的供应充足，满足农户的需求。
•提高饲料的品质和营养价值，保障畜禽健康。
•降低采购成本，提高经济效益。
•保障指定供应商的利益，建立长期稳定的合作关系。
3. 采购流程饲料经营商的采购流程应包括以下关键步骤：3.1 采购需求确认饲料经营商应根据销售订单、销售预测等信息，确定采购需求，包括饲料品种、数量、交货期限等。
3.2 供应商选择饲料经营商应根据供应商的信誉、产品质量、价格等因素，选择合适的供应商。
采购部门可通过询价、比较等方式进行供应商评估，并记录评估结果。
3.3 询价和报价饲料经营商应向选定的供应商发送询价函，并在规定时间内收集供应商的报价。
采购部门应对报价进行分析比较，选择最佳供应商。
3.4 合同签订经过报价比较后，饲料经营商应与供应商签订采购合同，明确双方责任和权益，并注明相关质量标准、交付期限、付款方式等条款。
3.5 采购执行采购部门应按照合同约定的要求，监督供应商履行合同，及时跟踪和了解采购进度。
3.6 验收和付款饲料经营商应对收到的饲料进行验收，确保其符合质量要求。
合格后，按照合同约定的付款方式和时间付款给供应商。
3.7 供应商绩效评估饲料经营商应对供应商的绩效进行评估，包括交货准时率、产品质量、售后服务等指标。
根据评估结果，可对供应商进行奖惩或调整。
4. 质量管理饲料经营商应建立和执行严格的质量管理制度，确保采购的饲料符合相关标准和要求。
具体做法包括：•对供应商进行监督和抽样检测，确保其产品质量稳定。
•建立并执行饲料质量标准，明确各项指标的要求。
•定期组织对库存和在途饲料的抽检，确保质量符合标准。
•配备专业的质检人员，负责饲料的质量监控和评估。
饲料厂采购制度范本
饲料厂采购制度范本一、总则第一条为确保饲料厂的正常运营，提高采购效率，降低采购成本，规范采购行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂所有采购活动，包括原材料、辅料、设备及服务等的采购。
第三条采购活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保采购质量，满足生产需求。
第四条饲料厂应建立健全采购管理组织体系，明确各部门的职责和权限，确保采购活动的顺利进行。
二、采购计划与预算第五条生产部门应根据生产计划和库存情况，编制原材料、辅料的采购计划，并提交给采购部门。
第六条采购部门应根据生产部门的采购计划，结合市场供应情况、价格走势等因素，制定采购预算，报经总经理批准后执行。
第七条采购计划和预算应根据实际情况适时调整，以确保生产需求和降低采购成本。
三、供应商管理第八条采购部门应建立供应商评估和选择制度，对供应商的质量、价格、交货时间、售后服务等方面进行综合评估。
第九条采购部门应定期对供应商进行考核，对不合格的供应商应采取措施进行改进，直至终止合作关系。
第十条采购部门应与优秀供应商建立长期合作关系，签订框架协议，确保采购供应的稳定性。
四、采购程序第十一条采购部门应根据采购计划和预算，发布采购公告，邀请符合条件的供应商参加竞标。
第十二条采购部门应组织评审小组，对参与竞标的供应商进行评审，选择优质供应商。
第十三条采购部门与中标供应商签订采购合同，明确合同条款，包括质量、价格、交货时间、售后服务等。
第十四条采购部门应建立采购合同管理制度，对合同的履行情况进行监督和检查。
五、采购质量控制第十五条采购部门应制定采购质量控制措施，确保采购物资符合国家标准和生产要求。
第十六条采购部门应定期对采购物资进行质量检查，对不合格的物资应采取措施进行处理。
第十七条采购部门应与供应商共同解决采购物资质量问题，确保生产顺利进行。
六、采购成本控制第十八条采购部门应通过市场调查、比价、谈判等手段，降低采购成本。
第十九条采购部门应建立采购成本分析制度，定期对采购成本进行分析和总结。
饲料釆购管理制度范文
饲料釆购管理制度范文饲料采购管理制度范文第一章总则第一条为了规范和管理饲料采购工作，确保饲料的安全和质量，提高养殖生产效益，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的饲料采购工作。
第三条本制度内容主要包括饲料采购管理的基本原则、组织机构、采购程序、风险防控等内容。
第二章饲料采购管理的基本原则第四条饲料采购管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则。
第五条饲料采购应注重优质饲料的选择，确保产品的安全和质量。
第六条饲料采购应遵循合作共赢的原则，与供应商建立互利互惠的长期合作关系。
第三章组织机构第七条设立饲料采购管理部门，负责饲料采购的组织、实施和管理工作。
第八条饲料采购管理部门的职责包括：制定饲料采购计划、组织供应商的评选和审核、签订采购合同、组织饲料交付验收等。
第四章采购程序第九条饲料采购的程序主要包括需求调查、供应商选择、谈判与签订合同、交付与验收等环节。
第十条饲料采购需求应根据养殖生产计划和饲料配方进行调查，确保采购数量和品种的准确性。
第十一条供应商选择应依据饲料的价格、质量、供货能力等因素进行评估，并按照评分系统确定供应商的排名。
第十二条饲料采购谈判应秉持公正、公平、诚信的原则，明确价格、交货日期、质量标准等重要条款，并签订合同。
第十三条饲料交付应进行验收，确保饲料的安全和质量，并及时处理发现的问题。
第五章风险防控第十四条饲料采购管理应重视风险防控，制定风险管理计划，并定期进行风险评估。
第十五条饲料采购管理部门应建立健全的供应商管理制度，定期对供应商进行评估和审核。
第十六条饲料采购合同签订后，应及时进行履约情况的监测和评估，并对履约不良的供应商进行处理。
第十七条饲料采购管理部门应及时掌握国家和地方政策法规的变动，确保公司的饲料采购工作符合法律法规的要求。
第六章监督和评估第十八条饲料采购管理部门应建立健全的监督机制，定期对饲料采购工作进行检查和评估。
第十九条饲料采购管理部门应及时听取养殖部门的意见和建议，并及时处理相关问题。
饲料厂采购规则制度范本
饲料厂采购规则制度范本一、总则第一条为了规范饲料厂采购行为，确保采购质量，提高采购效率，降低采购成本，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国产品质量法》等相关法律法规，结合本厂实际情况，制定本规则。
第二条饲料厂采购活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，选择合格的供应商，确保采购的饲料原料和产品符合国家法规、行业标准和产品质量要求。
第三条饲料厂采购部门应建立健全采购管理制度，完善采购流程，确保采购活动有序进行。
第四条饲料厂采购人员应具备专业知识，熟悉饲料原料和产品的性能、用途、质量标准及市场行情，提高采购水平。
二、采购计划与审批第五条饲料厂采购计划应根据生产计划、库存情况、市场供应状况等因素制定，确保采购的饲料原料和产品既能满足生产需求，又不过剩。
第六条采购计划经部门负责人审批后，由采购人员负责实施。
必要时，可邀请相关部门参与采购计划的制定。
第七条采购人员在实施采购计划时，应根据市场行情和供应商情况，适时调整采购策略，确保采购成本控制在合理范围内。
三、供应商选择与评价第八条饲料厂应建立供应商评价体系，对供应商的产品质量、供货能力、价格、信誉等方面进行综合评价。
第九条采购人员在选择供应商时，应优先考虑评价结果，选择合格的供应商。
必要时，可对供应商进行实地考察。
第十条饲料厂与供应商签订合同时，应明确双方的权利和义务，确保合同内容合法、合规。
四、采购过程管理第十一条采购人员应根据合同约定，按时完成采购任务。
采购过程中，如有变更，应及时通知相关部门。
第十二条采购人员应认真核对采购订单、合同、发票等单据，确保数量、质量、价格等信息准确无误。
第十三条饲料厂应建立健全质量检验制度，对采购的饲料原料和产品进行检验。
检验不合格的，应及时处理，确保产品质量。
第十四条采购人员应定期对供应商进行评估，对不符合要求的供应商，应采取措施予以改进或淘汰。
五、采购资金管理第十五条饲料厂应建立健全采购资金管理制度，确保采购资金的合理使用。
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如何做好饲料企业采购工作
现在涉及饲料企业采购的文章比较多，总体上大同小异。
但随着饲料行业竞争的加剧，饲料企业的采购工作也发生了很大改变。
由于采购的原料比较多，接触的行业也比较多，因此采购并不是单纯的买和卖，它包含的内容非常广。
原来的采购模式都是被动的采购，现在应该是主动性的，这样在采购时能做足准备，做到知己知彼，有备而来。
同时和供应商搞好关系，这样才能拿到增加价值的原料，并掌握和采购到低成本的原料。
采购工作科学经济，采购的饲料原料价格就低，就会给企业带来潜在利润，增加效益，价值采购将是采购工作的一个重要尺度。
本文根据目前饲料行业的特点，阐述新的采购模式。
提出采购应该注意的几个重点内容：
1 饲料原料行情的预测和把握
1.1 能量原料
玉米：行情变化的规律比较突出，其影响因素也比较多。
包括天气、种植面积、运输环境、国家政策、期货行情等。
譬如，今年受生物燃料乙醇等能源需求扩大的影响，玉米价格开始大幅上涨，达到了10几年来的最高点。
面粉、次粉：受供应以及原料小麦的行情变化的影响，去年出现了几次变动。
植物油、磷脂：受豆油期货、棕榈油期货的变动，货量供应的多少、国家政策等因素影响而出现价格波动。
动物油：受养殖情况、养殖效益以及相关油料价格的高低等各种因素的影响而出现波动。
1.2 蛋白质原料豆粕：会受到大豆的供应、区域、天气、种植面积、运输环境、国家政策、期货行情、压榨情况等多种因素的影响。
杂粕、蛋白质类：如花生粕、棉粕、菜籽粕和棉蛋白等。
他们主要受
区域、季节、国家政策、天气、运输以及豆粕行情的影响。
鱼粉：会受季节、国外进口情况、运输、供应量等情况影响。
玉米蛋白粉、DDGS以及各种玉米附属产品：这些原料受到的影响主要
来源于玉米行情的变动，此外还受到一些特殊因素的影响，比如玉米蛋白粉会受到出口情况、供应等影响；DDGS则会受到酒精乙醇的环境和效益等多种因素影响。
1.3 矿物质、维生素以及各种添加剂
饲料生产所需要的各种元素比较多，每种元素都会或多或少地受到一定因素的影响而使行情波动。
在主要的原料中，矿物质如硫酸铜、硫酸铁等会受到资源、金属期货以及运输等因素的影响；氯化胆碱会受到运输、国家政策、环境污染等多种宏观条件的影响；磷酸氢钙也会受到诸如此类的影响。
因此，要对各种原料进行分析，努力掌握它们的行情变化规律，并适时采购，使其企业在价格、质量等方面比其他厂家有一定的优势，增强企业的竞争能力，给企业带来一定的效益。
2 库存的合理控制和经济库存优化
2.1 库存设置考虑经济化，库存成本控制结合实际
采购时要考虑的东西比较多，既要考虑生产的顺利进行，又要考虑公司的资金条件、库存成本等各种因素。
在行情比较平稳的情况下，为了减少资金的占用，加快资金的周转，库存就要少一点。
在行情有变动时，各种原料的行情变化会影响库存的大小，比如玉米价格上涨，玉米用量大，就要增加玉米的库存。
豆粕的
行情也是这样，但豆粕比玉米考虑得更多，想要库存最大化，还要考虑油厂能不能给予足量的货、付款的期限、合同的期限等。
而且饲料销售也常常会出现不可预测的情况，畜禽价格上涨，就会使饲料销售量大涨；生产增加，原料的使用量也会突然猛增，如果库存采购跟不上就会断产。
所以，在设置库存时要兼顾安全库存和零库存。
设置库存要把原料进行具体划分：大宗原料用得比较多，划分为优先考虑的原料；矿物质为次优先考虑的原料；维生素、添加剂等为最后考虑原料。
然后，根据重要性来具体制定应该有的安全库存。
2.2 库存设置兼顾采购周期，科学合理
库存的大小也会受运输等其他条件的限制，比如运输距离比较远的原料库存期限要长，因为这种原料从请车皮到装运、到站就要半个多月，所以，库存期限至少要半个月到1个月。
如果各种条件都能达到，零库存应该是最理想的库存，会减少一定的周转费用，但目前不现实。
饲料厂的原料品种比较多，有使用量大的大宗原料，使用量少的微量元素、矿物质和添加剂等。
2.3 库存设置要完善供应时机
库存是防止缺货的一种措施，对一些用量比较大、货源比较充足的原料，制定完善的交接时间可以降低中间的周转费用，减少企业的生产成本。
制定这种时机就是要和客户达成良好的沟通，合同的签订要紧紧相扣，达到完善的产品交接顺序。
最典型的是豆粕，如果让厂家匀速送货，送货量直接可以维持公司当天的需要，那就节省了中间的倒转费用。
但这是比较理想的预想，需要各个部门的配合，当企业的生产达到规模化，散货将是未来的趋势。
3 原料替代品开发和地产原料开发，要实现价值采购
现在农产品的价格行情变化非常快，而且总体的价格趋势上升，由于饲料行业竞争非常激烈，如果企业在成本上不具有优势，就会失去市场。
降低成本的方式非常多，其中一点就是替代品的开发，尤其是工厂所在地的地产原料。
目前的采购工作已经发生了很大变化，不能坐在家里等待原料上门，要主动进行采购，在企业所在地所产原料的基础上设计配方，不但成本低，而且可以节省工作流程。
采购原料有时不仅仅是价格问题，要考虑这种原料在生产配方中最终能产生的成本。
某种原料价格虽然高，但他平均的单位成本也许比较低。
所以，采购原料是要全面衡量最终所实现的综合价值。
4 建立长期稳定的供应链
建立一个稳定有效的供应链是采购工作的一个重点，好的供应源，是增加公司竞争力度的一个重要砝码。
饲料原料采购的原则就是在采购时拿到最便宜的、质量最好的、稳定的产品。
虽然这个原则不可能一直实现，但至少是进行采购时的一个指导。
饲料原料的价格主要是考虑到厂价格，涉及到的因素有出厂价格、距离远近等。
所以，选择好的供应商最好是所在厂周边的供应源。
另外，采购还要考虑的因素是质量稳定，所以，在选择好的供应商时要选择资金雄厚、生产工艺先进、供应及时的供应源。
还要建立与供应商既对立又有感情的关系，不管怎样，建立好的供应链是采购部门最主要的工作之一。
5 有效采购团队的建立和维护
由于饲料行业采购的原料品种多，影响的因素复杂，因此，不能简单地靠某个人完成整个工作，需要有一个团结的、相互密切合作的团队才能完成。
一个合格采购人员应该具有的条件：（1）品行端正；（2）具有丰富的饲料原料基础知识；（3）具有良好的沟通能力和谈判技巧；（4）具有良好的心理素质和吃苦精神。
采购工作所处的是一个比较敏感的岗位，是公司与供应商之间的桥梁，这个桥梁关系着公司原料成本的高低，因此，要求就要比其他岗位的人员更严格一些。
采购人员采购的原料多，接触的供应商也多，只有采购人员品行端正，才能真正成为公司原料大门的站岗人。
采购人员要与供应商接触，就要具有丰富的原料知识和沟通谈判能力，只有这样才能在采购过程中占有优势。
现在采购工作是主动采购，要以成本低为原则，要达到这些条件，就要时常到市场去考察，要密集开发周边的地产原料，需要采购人员有吃苦的精神。
采购工作的职责内容非常多，不仅仅局限于上面的工作，而且做的工作比较杂，包括货物运输的协调以及各种质量投诉处理等工作。
所以，作为一个采购人员，其所处位置非常重要。