饲料采购管理制度
牧场饲料采购制度模板范文
牧场饲料采购制度模板范文一、总则第一条为了规范牧场饲料采购行为，确保饲料质量安全，提高牧场经济效益，根据《中华人民共和国畜牧法》、《饲料和饲料添加剂管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于牧场饲料采购的整个过程，包括采购计划的制定、供应商的选择、饲料采购、验收、质量控制、储存和使用等环节。
第三条牧场饲料采购应遵循质量优先、价格合理、供应稳定的原则，确保饲料供应满足牧场生产和发展的需要。
第四条牧场应建立健全饲料采购管理制度，明确各部门的职责和权限，确保饲料采购活动的规范进行。
二、饲料采购计划的制定第五条牧场应根据养殖计划、饲料库存情况、市场行情等因素，合理制定饲料采购计划。
第六条牧场饲料采购负责人应及时收集饲料市场信息，与供应商保持沟通，确保饲料采购计划的科学性和准确性。
第七条采购计划应包括饲料的种类、品牌、规格、数量、价格、供应商等信息，并根据实际情况进行调整。
三、供应商的选择和评价第八条牧场应选择具有生产许可证、质量合格证、信誉良好的饲料生产厂家或供应商。
第九条牧场应对供应商进行评价，包括供应商的产品质量、供货能力、服务态度、价格合理性等方面。
第十条牧场应建立合格供应商名录，并对供应商进行动态管理，定期对供应商进行评价和调整。
四、饲料采购第十一条牧场饲料采购应按照采购计划进行，确保饲料的质量和数量。
第十二条牧场应与供应商签订采购合同，明确合同双方的权利和义务。
第十三条采购合同应包括饲料的种类、品牌、规格、数量、价格、交货时间、付款方式、质量保证等内容。
第十四条牧场应要求供应商提供饲料产品质量检验报告，确保饲料符合国家相关标准。
五、饲料验收和质量控制第十五条牧场应建立饲料验收制度，对进场的饲料进行质量检验。
第十六条饲料验收应按照采购合同和国家相关标准进行，重点检验饲料的质量、数量、包装等内容。
第十七条牧场应建立饲料质量档案，记录饲料的来源、品种、规格、数量、质量检验结果等信息。
第十八条牧场应对饲料质量问题及时采取措施，确保饲料安全。
饲料企业原料采购制度
饲料企业原料采购制度第一章总则第一条为了规范饲料企业原料采购活动，确保原料质量，降低采购成本，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司原料采购的整个过程，包括供应商选择、采购计划、合同签订、采购执行、质量控制、结算等环节。
第三条公司应建立健全原料采购体系，遵循公平、公正、公开的原则，确保原料采购活动的合规性。
第四条公司应加强原料采购风险管理，合理控制采购成本，提高原料质量。
第二章供应商管理第五条公司应建立供应商评估和选择制度，对供应商进行资质审核、质量评价、信誉评估等。
第六条公司应选择具备合法经营资格、质量稳定、信誉良好的供应商。
第七条公司应与供应商建立长期稳定的合作关系，签订书面合同，明确双方的权利和义务。
第三章采购计划与执行第八条公司应根据生产计划和原料需求，制定合理的采购计划。
第九条采购计划应包括原料品种、规格、数量、质量标准、交货时间等内容。
第十条公司应按照采购计划进行原料采购，确保原料供应的及时性和稳定性。
第四章质量控制第十一条公司应建立原料质量控制体系，对原料进行质量检验和监控。
第十二条原料进厂后，应进行抽样检验，确认质量合格后方可使用。
第十三条对检验不合格的原料，公司应采取相应的处理措施，防止不合格原料的使用。
第五章结算与付款第十四条公司应与供应商按照合同约定进行结算，确保资金的安全和及时性。
第十五条结算方式可以采用银行转账、承兑汇票等方式，具体方式由公司根据实际情况确定。
第十六条公司应按照合同约定及时付款，避免逾期付款导致的法律风险。
第六章附则第十七条本制度由公司采购部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
饲料19个管理制度
饲料19个管理制度一、饲料采购管理1.建立完善的供应商库，对饲料供应商进行认证评估，优先选择信誉良好、产品质量稳定的供应商。
2.根据养殖物种和生长阶段，制定相应的饲料采购计划，控制采购数量和周期，避免饲料过期浪费。
3.严格执行“先进先出”原则，确保饲料库存的新鲜度和品质。
二、饲料储存管理4.建立饲料储存档案，对饲料的储存形式、储藏期限等信息进行记录和管理。
5.选择干燥通风良好的仓库和储存设备，避免潮湿发霉。
6.定期清理饲料仓库，确保环境卫生，防止污染。
三、饲料配方管理7.根据养殖物种、生长阶段和营养需求制定合理的饲料配方，确保动物的营养需求得到满足。
8.严格按照配方比例，精确称量、混合和加工，避免配方失误。
9.定期监测饲料中各项营养成分的含量，及时调整配方。
四、饲料投喂管理10.制定科学的饲料投喂计划，根据动物的需求和消化情况确定投喂量和次数。
11.严格控制饲料投喂的时间和量，避免过饱或过饥，确保动物健康成长。
12.定期检查动物的饮食情况和体态，调整饲料投喂计划。
五、饲料消耗监测管理13.建立饲料消耗档案，记录每批饲料的投喂量和消耗情况，分析饲料利用率和损耗情况。
14.定期进行饲料消耗的监测和统计，及时发现问题并采取措施加以改进。
15.通过监测数据，评估饲料管理的效果，及时调整管理策略。
六、饲料残留处理管理16.定期清理动物投喂区域和设备，避免饲料残留引起霉变或发酵。
17.合理利用饲料残留，比如作为肥料或饲料添加剂，避免资源浪费。
18.对于有毒或过期的饲料残留，应及时清理、处置，避免对动物和环境造成危害。
七、饲料质量把关管理19.定期对饲料质量进行抽样检测，确保符合国家标准和动物营养需求。
20.建立饲料质量档案，记录检测结果和质量问题处理情况，追溯饲料生产和使用过程。
21.建立健全的饲料质量管理制度，加强对质量把关和问题处理的监督和指导。
以上就是关于饲料管理的19个制度，通过科学的管理制度和规范的操作流程，可以提高养殖效率和质量，降低生产成本，保障动物的健康和生长发育。
饲料 兽药采购管理制度
饲料兽药采购管理制度一、总则为规范饲料兽药采购管理，保障养殖业生产安全、提高兽类产品质量，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有从事饲料兽药采购工作的单位和个体经营者，以及与其有业务往来的供应商和承包商。
三、采购流程及程序1. 采购需求确定（1）根据生产计划和库存情况，确定饲料兽药的需求量和种类。
（2）对于新品种或特殊需求的饲料兽药，应当进行专门的审批程序，确认使用合法、安全及有效。
2. 选择供应商（1）选择供应商应当具备合法资质、生产能力和质量保证，可以通过内部推荐、招投标、询价等方式确定。
（2）建立供应商档案，包括企业基本情况、资质证书、产品质量控制体系等信息，定期进行评估和审核。
3. 签订合同（1）根据采购需求和选定的供应商，签订采购合同，明确产品名称、数量、规格、价格、交货时间、支付方式等内容。
（2）建立合同管理制度，确保双方遵守合同约定，避免发生纠纷。
4. 验收入库（1）饲料兽药到货后，应当进行验收。
按照合同约定检查产品质量是否合格，数量是否符合要求，确保产品符合要求后方可入库。
（2）建立验收记录，记录验收情况，并及时反馈供应商存在的问题和整改建议。
5. 存储管理（1）对入库的饲料兽药应当进行妥善的分类、编号和标识，确保易于查找和使用。
（2）建立库存管理制度，定期进行盘点，并保证库存品质、数量和保质期。
6. 付款结算（1）根据合同约定和验收情况，及时处理采购款项，确保供应商权益。
（2）建立完善的财务结算制度，避免延误供应商的支付权益。
7. 采购记录和档案（1）建立详细的采购记录，包括采购需求、供应商选择、合同签订、验收情况等内容。
（2）建立供应商档案和产品档案，保存采购相关资料，确保信息真实可查。
四、采购风险管控1. 合法合规采购过程中应当遵守相关法律法规和规章制度，拒绝购买非法产品或违法生产的饲料兽药。
2. 产品安全对于饲料兽药应当坚持“四同”原则，即同一产品、同一生产企业、同一批号、同一生产日期，确保产品质量可控。
牧场饲料采购管理制度
牧场饲料采购管理制度为了提高牧场饲料采购工作效率和管理水平，制定本管理制度，规范和标准化牧场饲料采购流程，加强对饲料采购的监督和控制，确保饲料质量和安全，同时实现降低成本和提高经济效益的目标。
一、采购管理组织机构1.1 设立牧场饲料采购管理部门，负责饲料采购的组织和执行工作。
1.2 饲料采购部门应设立采购人员、质量监控人员、库房管理员等岗位，并明确各个岗位职责和权限。
1.3 饲料采购部门应与牧场经营管理部门、财务部门等其他相关部门建立有效的沟通机制，做好饲料采购工作的协调与配合。
二、采购流程2.1 制定饲料采购计划：根据牧场饲料需求量、季节变化和牲畜生长发育需要等因素，编制饲料采购计划，明确饲料品种、数量和采购时间等信息。
2.2 编制选型目录：根据饲料需求量和质量要求，选取具有资质、信誉和质量保证的供应商，建立选型目录。
2.3 发布采购公告：根据选型目录，向符合要求的供应商发布采购公告，明确采购要求和条件。
2.4 供应商筛选：根据供应商的报价、信誉和产品质量等因素，对供应商进行筛选，并建立供应商档案。
2.5 签订合同：选定供应商后，签订采购合同，明确合同的内容、价格、交货期、付款方式等条款。
2.6 采购递送：监督供应商按照合同要求履行交货义务，确保饲料的及时到达和完好无损。
2.7 收货验收：对饲料进行质量检验和数量核对，确保饲料符合规定的标准和质量要求。
2.8 入库管理：将验收合格的饲料按规定存放到指定的库房内，做好库存管理和资料记录。
2.9 质量监控：对饲料的质量和品质进行定期监测，及时发现和处理质量问题。
2.10 供应商评价：定期对供应商进行考核评价，评估其服务水平和产品质量，并及时通知和改进。
三、采购监督控制3.1 设立采购监督部门，对饲料采购过程进行全程监控，确保采购活动合规、公正和透明。
3.2 建立采购档案，记录和保存饲料采购的相关资料和信息，建立采购档案管理制度。
3.3 建立采购风险管理制度，对可能出现的采购风险进行评估和控制，确保采购过程稳定和可控。
兽药饲料采购管理制度
兽药饲料采购管理制度第一章总则第一条为规范兽药饲料采购管理，确保饲料质量安全，适应兽类生长发育的需要，提高养殖效益，制定本制度。
第二条本制度适用于单位兽类饲养过程中的饲料采购及使用管理。
第三条兽药饲料采购管理应遵循经济、安全、科学、谨慎的原则，坚持“购买合理、采购真实、使用科学、管理严格”的指导思想。
第四条兽药饲料采购管理应建立健全相应的管理制度、责任制度和监督制度，确保各项政策措施得到有力执行。
第五条全体相关人员必须遵守本管理制度，尊重科学、严谨、诚实的原则，杜绝违规行为，服从组织管理和监督检查。
第二章采购程序第六条兽药饲料采购应根据养殖规模、品种特点和生长阶段确定饲料种类和比例，制定采购计划。
第七条采购计划应明确饲料品种、数量、质量标准和供应商等内容，经相关管理人员签字批准，由院办公室公示。
第八条采购人员应根据采购计划，向有关供应商索取报价，对比价格、质量和服务等情况，选择最有利于单位的供应商。
第九条采购人员应按照采购管理程序，与供应商签订合同，明确双方的权利义务、质量标准、交货期限等内容。
第十条采购人员要及时核对采购货物的数量、质量和款项等内容，确保无误后签字确认。
第十一条院办公室应及时支付采购款项，妥善保管相关凭证，协助有关部门做好入库、出库等手续。
第十二条各部门必须严格按照采购计划进行采购，不得擅自增减数量、更换品种，不得购买假冒伪劣产品。
第十三条采购人员应认真保留采购过程中的相关文件和资料，便于日后的查询和报销。
第三章使用管理第十四条饲料使用人员应按照饲养方案，合理配比饲料，确保兽类获得营养均衡、健康成长。
第十五条饲料使用人员必须认真学习兽类的生理特点和饲料的营养成分，严格按照饲养标准喂养兽类，杜绝过度或不足的情况。
第十六条饲料使用人员要及时检查饲料的包装、保存及有效期等情况，发现问题应立即报告上级部门，及时处理。
第十七条对于发现饲料质量问题的情况，饲料使用人员要及时停止使用，并向有关部门提出更换或报废的申请。
饲料厂家的饲料管理制度
饲料厂家的饲料管理制度一、原料采购管理1. 原料采购计划饲料厂家应根据市场需求和生产计划，制定原料采购计划。
采购计划应包括采购原料的种类、数量、质量要求、采购时间等。
2. 供应商选择和评估饲料厂家应建立供应商评估体系，评估供应商的信誉度、产品质量、交货及时性等方面的指标。
3. 采购合同签订饲料厂家与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括原料名称、规格、数量、价格、交货时间、质量标准、结算方式等内容。
4. 原料验收饲料厂家应建立原料验收标准，对每批进货的原料进行检验，包括外观、气味、水分、杂质等指标的检测，确保原料符合质量标准。
二、原料存储管理1. 原料库房设置饲料厂家应设立原料库房，并严格按照原料性质和储存条件，对原料进行分区存放。
2. 原料贮存管理饲料厂家应对原料进行储存管理，包括定期清理库房、对原料进行防潮、防虫等措施，确保原料的质量。
3. 原料保质期管理饲料厂家应建立原料保质期管理制度，对每批进货的原料进行标注保质期，安排早进先用，确保原料不过期。
三、生产加工管理1. 生产计划编制饲料厂家应根据市场需求和原料库存量，制定生产计划，确保生产的有序进行。
2. 加工工艺指导饲料厂家应建立标准工艺流程，对生产员工进行技术培训和操作指导，确保产品质量。
3. 生产设备维护饲料厂家应定期检测设备的运行情况，定期进行设备的维护和保养，确保设备的正常运转。
四、成品检验管理1. 成品抽检制度饲料厂家应建立成品抽检制度，对生产成品进行质量抽检，确保产品质量。
2. 质量标准制定饲料厂家应根据国家标准和企业内部标准，制定饲料质量标准，确保产品符合质量要求。
3. 成品包装管理饲料厂家应严格按照成品包装要求进行包装，对产品进行标签标注，确保产品质量和食品安全。
五、库存管理1. 库存登记饲料厂家应建立库存登记制度，对成品库存进行登记和管理，核实库存数量与实际情况相符。
2. 库存周转管理饲料厂家应建立库存周转管理制度，定期清理库存，对过期产品进行处理，防止库存积压。
饲料原料大宗采购管理制度
饲料原料大宗采购管理制度一、序言随着畜禽养殖业的发展，饲料原料的采购也日益成为养殖企业管理中的重要环节。
饲料原料的质量和价格直接关系到养殖业的成本和效益。
因此，建立科学的饲料原料大宗采购管理制度对于保障饲料原料供应的质量和价格，降低采购成本，提高养殖业效益至关重要。
二、目的本制度的目的是为了规范饲料原料大宗采购管理，确保采购的饲料原料质量安全，价格合理，并且使采购过程合法规范，达到最大程度的公平、公正和透明。
三、适用范围本制度适用于所有进行饲料原料大宗采购的养殖企业。
四、采购需求确定1. 采购计划：养殖企业负责人和饲料原料采购管理人员根据养殖规模、规划销售量等因素，确定采购计划。
2. 供应商选择：依据供应商的信誉度、产品质量、交货能力及价格等指标，进行供应商的选择。
选择合格的供应商是确保饲料原料质量和价格的重要环节。
3. 采购指标：根据养殖规模和饲料原料需求量等因素，确定采购指标。
采购指标一般包括品种、数量、质量要求、价格等内容。
五、采购程序1. 采购合同的签订：在确定了供应商后，需与供应商签订采购合同，合同内容应包括产品的名称、规格、数量、价格、支付条件、交货期限、验收标准、违约责任等。
2. 采购调查：在确定了需求并与供应商签订合同后，采购部门需要对供应商进行调查，了解供应商的生产能力、质量管理、交货能力、产品质量等情况。
需要了解供应商是否有相关的资质证书、产品质量检测报告等。
3. 供应商资质审查：采购部门需要对供应商的经营资质、生产资质、产品质量等进行审查，确保供应商具备相应的合法经营资格和产品质量保障能力。
4. 委托检验：采购部门需对供应商提供的产品样品进行委托检验，以确保产品质量符合合同要求。
委托检验机构应是一家具备相应资质的第三方检测机构。
5. 产品验收：采购部门在收货后需要对产品进行验收，确保产品的质量符合合同要求。
对于不合格产品，应及时向供应商提出退货要求，维护养殖企业的合法权益。
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采购管理制度
第一条总则
为加强企业规范化管理，确保公司能购到高品质低成本的产品，从而达到降低成本之目的，特制定本制度。
第二条目的
选择合格的供应商并对采购过程进行严格的控制，确保供货商提供的物料满足公司的规定要求。
第二条适用范围
本制度适用于公司各项物料采购时，价格之审核、下单、订购、验收等，除另有规定外，悉依本制度处理。
第三条权责
（1）由采购部门负责对物料的采购工作。
（2）设计部负责提供产品相关技术要求、质量保证条件等。
（3）仓管和采购部负责对采购回的物料进行验收。
第四条采购计划的制定
（1）采购部根据公司的《月生产计划》及库存情况编制《月采购计划》经总经理批准后实施采购。
（2）采购部还需根据公司业务的淡旺季的需求，核对仓库的库存量，确定物料的品种、规格、数量等方面的实际缺口，编制当月《采购月计划》。
（3）《采购月计划》经总经理核准后，采购部与财务部各持一份，采购部依《采购月计划》进行采购作业。
财务部根据《采购月计划》安排采购所需的资金。
第五条采购的实施
1、选择供应商
1）、供应商的选择需从批准的【合共供应商名单】中选取；
2）、采购部一般应挑选三家以上的供应商询价，以作比价、议价依据；
3）、采购部主管在审价时，认为需要再进一步议价的，则由采购主管亲自与供应商议价；
4）、总经理在核价时，均可视需要再行议价或要求采购部进一步议价；
2、价格调查
1）、已核定之物料，采购部必须经常分析或收集资料，作为降低成本之依据；
2）、本公司各有关部门，均有义务协助提供价格讯息，以利采购部比价参考；
3）、已核定之物料采购单价如需上涨或降低，应附上书面之原因说明；
4）、采购数量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低单价；
5）、采购部应随时掌握市场价的浮动数据，以利于更好的-了把握市场；3、询价和比价
1）、根据采购物料的品种、规格、标准、数量、和交付期的不同，采购人员应选择至少三家符合采购条件的供货商作为询价对象；
2）、采购人员根据过去采购的情况，市场变化情况，以及公司成本预算等情况，确定采购目标价格；
3）、在得到供应商的报价信息后，采购人员对供应商的报价条件进行品种、规格、数量、质量要求等方面进行核对，以保证供应商可以提供的物料
符合公司实际的采购要求，并对供应商所报的价格、交付期、售后服务
等方面进行分析比较，以便选择条件最优的供应商；
4）、供应商提供报价之物料规格与请购规格不同或属代用品时，采购人员应送请购部门确认；
5）、专业材料或用品，采购部应会同使用部门共同询价与议价；
6）、在供应商的报价条件不能满足要求时，采购人员应与供应商进行磋商，以使双方最终在全部条款上达成一致。
4、订购作业
1）、在采购作业所需的全部条款与供应商达成一致后，采购人员需填写正式的采购订单，订单需要列明至少下列条款：
a、供应商资料：包括名称、地址、联系人、联系方式；
b、采购物料的详细描述：包括品名、型号、规格等，如有超出标准的特殊
要求需特别注明；
c、订单所采购的数量/重量：单位包装数量/重量；包装件数；
d、价格：单价，合计价、合同总额，定金或预付款
e、交付期：分批交付时应明确每批的交付时间和交付数量。
f、付款方式
g、标识：物料本身或包装上的文字标记（订单号、供应商、品名、规格、
单位包装的数量/重量、批号）。
h、所需的质量证明资料（检验单、质保单、出厂证明单、化验报告等）。
i、质量保证条款：发生质量问题时进行退换或其他处理方法。
j、装箱清单（送货单）和销售发票的要求。
2）、采购订单经物控部负责人审核后，加盖公司合同公章生效。
采购单一式二份，双放各保存一份。
采购部负责采购订单的存档。
3）、采购人员应控制物料订购交期，及时向供应商跟催交货进度。
第六条验收与付款
1、依相关检验与入库规定进行验收工作。
2、依财务管理规定，办理供应商付款工作。
第七条本制度经公司最高主管总经理审核通过后公布实施，修正时亦同。