整合营销推广策划报告
整合营销的工作总结报告
整合营销的工作总结报告一、引言在过去的一段时间里，我作为公司整合营销团队的一员，参与了多项整合营销活动的策划、执行和评估工作。
经过这段时间的不断实践和学习，我对整合营销的重要性和运作机制有了更深刻的认识。
本篇报告将对我参与的整合营销活动进行总结，并提出未来改进的建议。
二、整合营销活动总结1. 活动一：线上线下联动促销针对公司新产品的上市，我们通过线上线下联动的方式开展了一次促销活动。
在线上，我们通过社交媒体平台发布产品介绍、折扣信息以及与用户互动的内容，吸引了大量潜在客户。
同时，我们在线下开设了多个体验店，提供产品试用和专业指导。
通过线上线下的协同作战，我们取得了很好的销售业绩。
2. 活动二：品牌形象提升为了提升公司品牌形象，我们策划了一场大型的品牌推广活动。
我们通过多个媒体渠道发布宣传片、海报和文章，突出了公司的核心价值和独特优势。
同时，我们邀请了业内知名人士参与活动，增强了品牌的影响力。
通过这次活动，我们成功地树立了公司的专业形象，增加了品牌知名度。
3. 活动三：定向营销策略为了提高市场份额和精准目标客户的转化率，我们制定了一套定向营销策略。
根据市场调研和数据分析，我们确定了目标客户的画像，并通过电子邮件、短信和推荐系统向他们发送了个性化的优惠和推广消息。
这一策略帮助我们有效地吸引了目标客户，提高了转化率和销售额。
三、改进建议尽管我们在以上整合营销活动中取得了成功，但仍有一些不足之处需要改进。
1. 数据分析能力提升在整合营销活动中，数据分析是至关重要的一环。
我们需要进一步提升团队成员的数据分析能力，以准确评估活动效果，为下一步的决策提供支持。
2. 加强市场调研市场调研是整合营销活动成功的基础。
我们需要加强对目标客户的研究，掌握他们的需求和购买行为，以更好地制定定向营销策略。
3. 创新营销手段随着市场竞争的加剧，传统的营销手段可能无法满足需求。
我们需要持续关注行业动态，探索并引入新的营销手段，以增强我们的竞争力。
江苏射阳中心商业广场整合营销策划报告-房地产营销策划
1、 合 理 的 人 流 组 织 与 建 筑 设 计 良 好 的 人 流 组 织 可 以 让 顾 客 不 断 产 生 新 鲜 感 ，吸 引 顾 客 进 入 各 个 区 域 ；可 以 给 顾 客 提 供 宜
版权所有 请勿擅用
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整合营销策划报告
人的休憩环境。基于以上要点，本案内部空间的设计应进行科学合理地布局： 一是打破楼层界限，对公共空间进行综合的立体化设计，形成各楼层之间的自然过渡。 这一手法集中体现在位于南北斜向轴线上的中央公共空间的设计中。 各个层面上都有很大 面 积 向 下 一 个 楼 层 开 敞 ，形 成 由 下 而 上 ，上 下 贯 通 的 中 庭 ，每 层 均 有 平 台 或 天 桥 作 为 跨 越 中 庭 的 步 行 联 系 。楼 层 之 间 的 垂 直 交 通 不 再 是 简 单 的 楼 梯 ，而 是 大 尺 度 的 台 阶 和 自 动 扶 梯 。这 种 方 法使顾客在各楼层间的垂直交通变成一种很自然的行为。 这在国外城市商业综合体的建设中已 经有很多成功的范例。 二是在规则的步行通道中引入曲线等活跃元素，增加景观和休憩节点，打破过分规整、 僵 直 或 通 道 过 长 带 来 的 严 肃 和 枯 燥 的 气 氛 ，增 加 步 行 行 为 的 趣 味 性 ，不 断 给 步 行 其 中 的 人 以 新 的 兴奋点，减少商铺“盲点” ，从而促进商业气氛的形成，同时带来更良好的经济回报。 2、 合 理 的 业 态 规 划 ： 经 科 学 统 计 ，一 般 顾 客 在 商 场 购 物 的 时 间 以 3 个 小 时 为 限 ，超 过 这 个 时 间 就 容 易 产 生 疲 劳 感 。 顾 客 购 物 休 闲 的 步 速 一 般 是 30 — 40 米 / 分 钟 ， 浏 览 购 物 的 步 行 距 离 一 般 不 超 过 7500 米 。 由 此 可 测 算 ，顾 客 对 商 场 单 店 营 业 面 积 的 最 大 承 受 能 力 在 2.5 万 平 方 米 左 右 。单 店 面 积 超 过 这 一 规 模 ，就 存 在 机 会 损 失 。所 以 ，在 本 项 目 如 此 庞 大 的 商 业 空 间 里 ，必 须 配 置 购 物 以 外 的 其 它 商业用途，如餐饮、娱乐、休闲等服务型配套消费场所, 并进行合理布局。 3、 良 好 的 硬 件 设 施 与 配 套 服 务 ： 在商场外部，可以在广场上设置音乐喷泉，咖啡茶座等，为顾客提供休息消遣的空间。 也 为丰富多彩的广场文化打下基础，加强客户的有效停留，从而带来潜在商机。 商 场 内 部 ，注 重 整 体 装 修 风 格 的 美 观 与 协 调 ，在 中 央 公 共 空 间 两 侧 的 建 筑 体 块 中 可 采 用 中 庭 的 设 计 手 法 ，引 入 自 然 光 ，布 置 竖 向 交 通 和 休 憩 景 观 设 施 ，丰 富 建 筑 空 间 。步 行 街 中 设 置 了 花坛、雕塑、建筑小品等元素，创造出一种舒适、高质量的购物、休闲环境。 人 们 在 这 里 可 以 自 由 地 购 物 、休 憩 、交 谈 、欣 赏 雕 塑 或 观 看 展 示 演 出 。它 不 但 满 足 了 人 们 的 多 种 物 质 生 活 需 求 ，同 时 还 为 人 们 提 供 了 一 个 更 加 舒 适 、自 由 的 休 闲 交 往 空 间 。同 时 关 注 细 节：如保持电梯、通道的整洁、通畅，营造出良好的商业氛围。 体验式商铺的又一重要组成是良好与规范的服务， 体现于店铺经营者的良好服务态度和商 业 广 场 优 质 规 范 的 物 业 管 理 上 ，这 一 切 将 使 客 户 在 购 物 的 过 程 中 获 得 完 美 的 心 理 体 验 ，带 来 最 大的消费乐趣。
整合营销策划方案
整合营销策划方案整合营销是指在市场营销活动中采用多种营销手段和渠道，并通过协调、整合这些手段和渠道，以达到整体营销目标的一种市场营销策略。
整合营销策划方案旨在通过整合不同的营销手段，将各种营销活动有机地结合起来，提高市场营销的效果和效率。
以下是一个____字的整合营销策划方案示例：一、市场分析1. 市场概况针对所推广的产品或服务，分析市场的规模、增长趋势、竞争程度等。
2. 目标用户确定目标用户的人口统计数据、需求和行为特点等。
3. 竞争对手分析竞争对手的产品、价格、市场份额等，并制定相应的竞争策略。
4. SWOT分析通过对市场、产品和竞争对手的分析，得出自身的优势、劣势、机会和威胁。
二、目标设定1. 市场份额设定在一定时期内希望获得的市场份额目标。
2. 销售目标设定在一定时期内希望获得的销售额目标。
3. 品牌认知度设定在一定时期内希望提升的品牌认知度目标。
4. 用户满意度设定在一定时期内希望提高的用户满意度目标。
三、整合营销策略1. 品牌定位策略根据市场分析结果，确定产品或服务的定位，并明确其核心竞争优势。
2. 建立品牌形象通过广告、宣传活动等方式，建立公司和产品的品牌形象。
3. 市场推广策略制定全面的市场推广策略，包括广告、促销、公关活动等。
4. 网络营销策略利用互联网和社交媒体平台，开展网络营销活动，包括社交媒体广告、搜索引擎优化等。
5. 直销策略制定直销策略，通过直销渠道向用户销售产品或服务。
6. 会员营销策略建立会员制度，通过会员专享优惠、积分兑换等方式，提升用户忠诚度。
7. 渠道合作策略与相关渠道合作，共同开展市场推广活动，提高产品或服务的曝光度。
8. 参展活动策略参加相关展览、会议等活动，展示产品或服务，并与潜在客户建立联系。
9. 口碑营销策略通过用户口碑和好评，增加产品或服务的信任度和认可度。
10. 社会责任营销策略通过开展公益活动、绿色环保等社会责任活动，提升企业形象和产品品质认可度。
品牌整合营销推广案例范文(2篇精选)
品牌整合营销推广案例范文(2篇精选)品牌整合营销推广案例范文(篇1)一、品牌背景与目标XX品牌自创立以来，一直致力于为消费者提供优质、创新的产品和服务。
随着市场竞争的加剧，品牌意识到单纯的产品优势已不足以支撑长远发展，需要进行全面的品牌整合营销推广，提升品牌知名度和市场占有率。
本次营销推广的核心目标是提高品牌曝光度，增强品牌影响力，促进销售增长，并在目标受众中建立独特的品牌形象。
二、市场分析与定位在进行品牌整合营销推广之前，我们对市场进行了深入的分析。
通过对竞争对手、目标受众和行业趋势的研究，我们确定了品牌的市场定位——中高端市场，以追求品质生活的年轻消费者为主要目标受众。
在此基础上，我们制定了相应的营销策略和推广手段。
三、整合营销策略针对品牌的市场定位和目标受众，我们制定了包括品牌传播、产品创新、渠道拓展等在内的整合营销策略。
在品牌传播方面，我们采用了线上线下相结合的方式，通过广告投放、内容营销、社交媒体推广等手段提升品牌知名度；在产品创新方面，我们不断推出符合市场需求的新品，以满足消费者不断变化的需求；在渠道拓展方面，我们积极开拓线上销售渠道，并与线下实体店合作，实现线上线下融合。
四、线上推广活动在线上推广方面，我们利用社交媒体平台开展了多样化的活动。
例如，我们在微博发起了话题挑战，鼓励用户分享使用产品的心得和创意；在微信平台上，我们举办了线上抽奖活动，吸引用户参与互动并分享给朋友；同时，我们还与知名博主和意见领袖合作，通过他们的影响力扩大品牌的曝光度。
五、线下营销活动线下营销方面，我们组织了多场品牌体验活动和路演。
这些活动通常在大型购物中心或人流密集的地区举办，通过现场展示产品、提供试用体验以及举办互动游戏等方式，让消费者近距离感受产品的品质和魅力。
此外，我们还与线下实体店合作，举办联名活动和促销活动，共同提升品牌影响力。
六、跨界合作与联动为了拓展品牌的影响力，我们还积极寻求与其他领域的企业和品牌进行跨界合作。
线上线下整合营销策划报告
线上线下整合营销策划报告一、引言近年来，随着互联网的迅猛发展，线上线下整合营销策划成为企业获取市场竞争力的重要手段。
本报告旨在探讨线上线下整合营销策划的重要性及实施方法，并结合具体案例进行分析，以期提供有益的参考和指导。
二、背景随着互联网技术的普及和用户行为的改变，传统的单一渠道营销模式逐渐被取代。
线上线下整合营销策划的目的在于通过多渠道的组合与协同，实现更广泛的品牌曝光，增加销售转化率，提升整体市场占有率。
三、线上线下整合营销策划的重要性1. 资源整合：通过线上线下的资源整合，企业可以更有效地整合各种渠道和资源，实现更低成本的市场推广。
2. 用户接触点扩展：线上线下整合营销策划可以覆盖更广泛的用户接触点，包括线上社交媒体、电商平台、线下实体店铺等，提高品牌曝光度。
3. 互补效应：线上线下整合营销策划可以通过线上线下渠道的互补效应，实现销售转化率的提升，增加用户粘性和忠诚度。
4. 数据驱动决策：线上线下整合营销策划可以通过数据收集和分析，为企业提供更准确的市场洞察，帮助制定更精准的营销策略。
四、线上线下整合营销策划的实施方法1. 畅通沟通渠道：建立线上线下沟通渠道，确保各渠道之间的信息传递和协同工作的顺畅运行。
2. 统一品牌形象：确保线上线下各渠道的品牌形象的一致性，包括视觉形象、口号语言等，提高品牌的辨识度和专业性。
3. 整合市场活动：通过整合线上线下的市场活动，如促销、广告、推广等，增加品牌曝光度和用户参与度。
4. 数据共享与分析：将线上线下的数据进行共享和分析，帮助企业制定更具针对性和可操作性的营销策略。
五、案例分析以某知名零售品牌为案例，通过线上线下整合营销策划，在线上开展社交媒体抽奖活动，在线下实体店提供会员优惠活动，取得了以下显著效果：1. 品牌曝光度提高：通过社交媒体抽奖活动，吸引了大量用户参与和分享，提高了品牌的曝光度。
2. 销售转化率增加：会员优惠活动吸引了线下实体店更多的用户，提升了销售转化率。
苏泊尔整合营销策划方案
苏泊尔整合营销策划方案第一部分：市场分析与目标客户群体1.1 市场概况分析苏泊尔作为一个知名的厨具品牌，目前市场竞争激烈，主要竞争对手包括美的、九阳等国内主流电器品牌以及一些国外品牌如德龙、史密斯等。
市场上主要分为线上渠道和线下实体店销售两大渠道。
1.2 目标客户群体分析苏泊尔的目标客户群体主要集中在家庭主妇、新婚夫妇和年轻一代消费者。
这些客户群体对厨具的品质、功能和设计要求较高，注重健康、时尚和环保。
第二部分：市场推广策略2.1 品牌定位基于目标客户群体，我们将以“健康、时尚、环保”为品牌定位，提供高品质、创新设计的厨具产品，满足消费者对美食烹饪的需求。
2.2 品牌形象打造通过多种途径打造品牌形象，包括参加家居展览、提供优质服务、与知名厨师合作推出限量版产品、在社交媒体上定期发布厨艺技巧等。
2.3 线上推广策略2.3.1 建立官方网站并提供在线购物功能，确保网站的易用性和用户体验，并定期更新产品信息和促销活动。
2.3.2 运用搜索引擎优化（SEO）技术，提高网站在搜索引擎中的排名，增加曝光率。
2.3.3 通过合作运营商提供的电商平台，开设苏泊尔品牌专区，进行品牌展示和促销活动。
2.3.4 在社交媒体平台上建立品牌形象，包括Facebook、Instagram、微博等，提供厨艺技巧、食谱分享等内容，并开展互动活动，增加用户粘性。
2.4 线下推广策略2.4.1 开设品牌形象店，提供商品展示和客户体验，增加品牌认知度。
2.4.2 合作建立苏泊尔厨艺学院，在全国范围内提供培训课程，并举办烹饪比赛，吸引消费者参加，增加品牌曝光。
2.4.3 与家居装修公司进行合作，将苏泊尔产品推荐给装修的家庭主妇，增加购买机会。
2.4.4 定期参加家居展览，展示当前的产品线和创新设计，并提供实体店价格优惠和样品展示，促进销售。
第三部分：产品策略和销售渠道3.1 产品策略3.1.1 开发新产品线，包括智能厨具、环保材料厨具等，满足消费者对高科技、健康环保的需求。
营销推广策划方案
营销推广策划方案营销推广策划方案范文（通用13篇）营销推广策划方案篇11.整体推广思路1.1XX庞大的销售网络为主线XX地产目前拥有55家下属分行，200多名销售员工，网络遍布深圳各地，销售终端直接面向社会各个层面，远非传统二级销售网络可比。
1.2现场销售以及定向传播为两条辅线，进行全方位的推广销售现场作为客户接待与销售管理的中心，其重要性仍是不可替代的。
同时XX地产将从以往积累的数万份客户资料中找出有类似需求者进行定向推广，大大提高了信息传播的有效性。
2.推广目标战略目标取决于企业的经营目标，与自身经营目标相统一的推广目标可归纳为四点：2.1销售增长目标本项目的一切广告活动为了能开拓和赢得市场，从而提高楼盘销售业绩，按开发经营计划完成销售目标。
2.2市场扩展目标通过户外广告活动，展开以深圳福田为中心的销售市场。
按渐进式广告战略拓展南山、罗湖市场。
2.3品牌树立目标通过一系列活动，树立自由城的良好品牌，使项目在推广的目标市场上形象鲜明。
增强目标市场消费者对项目的好感。
2.4企业形象目标树立良好的品牌，进而扩大港丰地产在社会影响力。
3.推广战术3.1销售中心现场展示从所见、所听全方面让买家了解信息，直接影响买家的选择。
3.2展销会展销的人潮和销售气氛能很好的感染顾客购买情绪，使客户相对容易做出决定。
3.3工地形象展示工地是宣传最经济和有效的场地，直接影响物业形象和销售气氛。
3.4上门直销从公司资料中列举有可能购买的客户，上门洽谈并奉送资料，定点突破。
3.5促销活动有效的制造销售热点，针对性强，效果直接。
3.6楼盘视觉形象试楼盘概念具体化、专业化，给买家留下深刻、明确的印象。
3.7制造恐慌主动把握买家心理，制造旺销势态，吸引观望买家。
4.推广阶段划分根据本项目的销售推广方案，将广告具体内容落实分为3个阶段：4.1形象导入期时间：20xx年月11月底--12月推广思路：本阶段的推广重点放在"第五代小户型"的概念推广及项目知名度建立，借助各媒体的软性新闻报道，通过事件营销的形象导入策略，制造新闻热点，引起社会公众的高度关注。
整合营销策划方案优秀3篇
整合营销策划方案优秀3篇整合营销策划案例篇一一、全员营销的目的和意义全员营销是推动我公司营销工作的重要手段，在公司内部推动全员营销其目的是通过此种形式充分发挥和调动全体员工的积极性，→1mi←取得更好的经济效益，倡导员工爱岗敬业，营造一个团结协作，拼搏进取，人人促销的工作氛围。
二、实施办法1、方案采取采取“全员营销、多销多得”的办法。
员工需不影响正常的本职工作。
2、适用范围：凡是通过自公司总经理以下员工在公司所开发的房地产项目购买住宅或商铺的，均适用本方案。
（销售部不参与此方案）三、销售流程① 员工负责提供客户所购物业涉及的位置、户型、面积、价位、交房日期、物业管理、违约责任等相关资料和咨询服务。
② 员工负责督促客户按照规定按时支付房款（订金、首付款、一次性付款、分期付款、按揭贷款及后期各项费用等）。
③ 员工负责带领客户到财务部缴纳现金或办理转帐手续，个人不得经手现金。
④ 合同填写由财务部售楼管理员、经办员工协同客户共同完成。
售楼管理员负责对所签订合同进行立卷存档、保管。
⑤ 如需按揭贷款的客户，由售楼管理员协助其完成贷款手续。
⑥ 经办员工需与客户作好沟通，向其阐释国家有关政策规定及我公司的临时性规定。
⑦ 以上工作完成，视为该项销售工作完毕。
四、业绩提成1、按照公司规定，对不同楼号、不同形式的物业（商铺、住宅）制定出不同的销售提成比率。
住宅：提成比率为0.8%，商铺提成比率为0.5%。
业绩提成=合同总房价×比率2、销售工作完毕，经办员工即可到公司财务部领取业绩提成。
五、本方案（草案）自发布之日起试行。
房地产开发有限公司年月整合营销策划案例篇二20年12月25日全天（圣诞节）二、活动内容：1、提前制作并销售圣诞套票，情侣套票。
在酒店大堂及餐厅做圣诞布置，加强酒店的节日活跃气氛，放置圣诞树，装饰圣诞树，礼品堆放在树下突显节日氛围，让顾客找到过节的感觉和氛围。
2、酒店推出特别圣诞套餐，具体可分为：圣诞套餐、情侣套餐、儿童套餐、家庭套餐。
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黄兴南路步行商业街整合营销推广策划报告一、黄兴南路步行商业街功能分区及产品细分定位（一）项目概况黄兴南路为长沙市传统老街，历经上百年的历史，不少长沙的老字号品牌如黄春和米粉店，德圆包子，火宫殿，新华楼削面，甘长顺面食，美丽长鞋店等二十余家老字商号都集中在黄兴南路，可见黄兴南路的商业文化沉淀极其深厚。
解放以后，尤其是改革开放以来，黄兴南路更形成了以传统老字号品牌店带领下的集饮食、购物、娱乐、休闲于一体的商业街，不少现代品牌纷纷进驻黄兴南路，黄兴南路商业街的形象在长沙市民的心目中不断成形和固化。
随着长沙社会和经济的不断发展，黄兴南路商业街以其深厚的历史文化和商业文化的沉淀，市政府决心下大力气将其改造，新的黄兴南路将成为长沙市唯一的步行商业街。
黄兴南路步行商业街的建成，将代表长沙这座历史文化名城的社会经济、文化、文明、科技发展新的里程碑，也是长沙走向全国乃至走向世界的又一窗口和亮点。
黄兴南路步行商业街总长度838米，整个街区分室内步行商业街和室外步行商业街，商业建筑分一、二期进行，一期工程总建筑面积约13万平方米。
（二）步行商业街功能分区规划：黄兴南路步行商业街的功能分区，一定要考虑如下三大因素的支持：1、设计休闲购物和目的购物人流购物人流的设计，是直接决定步行商业街经营成功与否的主要因素之一，从功能分区的角度来考虑，商业街购物人流的设计应充分考虑休闲购物和目的购物人流，具体作如下规划：（1）设计步行商业街的“中心广场”概念，将人流从南门口和司门口二端往中心区域引导，使“中心广场”成为步行商业街的“街眼”和必游之地。
（2）设计明确的功能区域和板块，引导目的性购物人流。
（3）设计功能与功能区域之间的相互作用关系，以此带彼，以彼促此。
（4）横向和纵向设计不同的亮点和购物兴奋点，设计人性化的辅助功能设施，引导观光休闲人流留连忘返。
（5）设计日常消费人流，增强步行商业街人气，以日常消费促进、带动其它非日常的购物。
（6）设计休闲、观光、娱乐、美食功能，以休闲、观光、娱乐、美食功能带动购物。
（7）设计城市形象及政府形象功能区域，亲切市民，聚集媒体，增强步行商业街的美誉度，自觉传播，口碑传播，以此达到和形成长沙各阶层消费者购物、休闲、饮食、娱乐、出行的思维定式。
（8）设计长沙传统老字号品牌功能区域，标榜步行街的深厚商业文化历史，形成步行商业街不可人为和比拟的地域文化商业特色，引导观光旅游的必然人流。
（9）设计“商旅湘军”广场，集中宣传和展示湖南科技、文化、旅游、制造、轻纺等各个领域的名优产品，引导湖南企业界对步行商业街的关注和参与。
（10）设计广场文化、广场活动和广场商业功能区域，增强步行街的全民参与感，形成步行商业街的独特商业文化风景线，重复而有层次地引导人流。
（11）设计步行商业街的建筑标志与功能标志，定期、定时、定点引导观光、休闲、购物人流，以制造兴奋点，从而达到集中引导购物的目的。
2、提高步行商业街的整体销售率和投资价值黄兴南路步行商业街是一艘巨型的“商业航空母舰”，她是以一个整体的形象而出现的，她既要有整体的概念形象，又要有各种细分功能的支持，因此，步行商业街的细分功能区，横向、纵向、楼层、方位等等，都要细致地考虑，各种功能的经营赢利与经营成本，只有解决了各功能区经营与成本之间的矛盾，才能有效地做好销售，提高整体的销售率，有效快速地回笼资金，尽早实现步行商业街的正常运营。
3、后续的经营和管理黄兴南路步行商业街在功能分区的同时，必须考虑到步行商业街的经营和管理，尤其象餐饮、美食等功能区域，更应是如此。
黄兴路步行商业街功能分区总原则是：（1）实行横向、纵向交叉式的功能分区，揉合较少比例的自由形态；（2）以步行商业街中段“中心功能”区域向南门口和司门口辐射；（3）完全考虑主题商业整体经营管理模式的功能分区；（4）各功能区的大小比例以自由商业业态比例进行规划。
（5）休闲、美食、娱乐等辅助功能区域，既有大区域的划分，又适时根据人流的不同生理和精神需求进行点状分布。
黄兴路步行商业街具体功能分区规划：（见图一）黄兴南路步行商业街总长度838米，我们将建筑单体的自然块状自南至北分为九个区，具体的功能分区以六七区为整个步行商业街的中心，配合步行街的中心广场规划，六、七区将成为各种商业展示；广场文化活动；大型促销活动；标志性功能；以及相关商业、城市形象、文化、大型公关活动、新闻发布会等等的集中功能区域、亮点和高潮区域，加上中心区域的标志性建筑、顶极品牌广场、创富会的定位，中心区域将成为整个步行商业街的“街眼”，是所有人流的必经之处。
步行商业街自南至北的功能分区定位为：一Ａ区：长度为120米，靠西，单层面积约7000平方米一至三层：大型超市百货四层：停车场顶层：儿童游乐园一Ｂ区：电子电脑广场，长度120米，靠步行街，单层面积约3600平方米1层：品牌电讯产品专卖2层：品牌电脑专卖3层：PC机、办公设备等4、停车场顶层：儿童乐园二区：儿童广场，长度48米，单层，面积约1500平方米1层：品牌儿童服饰及儿童用品、儿童日用化工品专卖2层：儿童服饰、儿童用品、麦当劳或者肯德基3层：儿童玩具、儿童读物、麦当劳或者肯德基4、饮食、湘风、文化之老字号广场顶层：观光、休闲三区：体育健身用品广场，长度56米，单层面积约1680平方米1层：国内体育、运动、休闲服装、鞋帽专卖2层：国际体育、运动、休闲服装、鞋帽专卖3层：体育、运动、休闲用品4层：饮食、湘风、文化之老字号广场顶层：休闲、观光四区：男人广场，长度72米，单层面积约1728平方米1层：国际男性服装专卖2层：国际男性皮具、鞋帽、饰品专卖3层：国内男性服装、皮具、鞋帽专卖4层：饮食、湘风、文化之老字号广场顶层：观光、休闲五区：金银珠宝广场1层：国内金银首饰品牌专卖、打金店2层：金银珠宝、国际品牌专卖3层：名表、珠宝、饰品4层：饮食、湘风、文化之老字号广场顶层：观光、休闲六区、七区：中心广场，国际名店廊、商旅湘军广场（不含广场），长度120米，单建筑面积7500平方米国际名店廊：1层：顶级男性服装、饰品专卖2层：顶级女性服装、饰品专卖3层：顶级皮具、鞋帽、饰品专卖4层：创富会俱乐部，经营项目主要以名酒咖啡吧、茶艺吧为主。
顶层：观光、休闲中庭：展示及标志功能区商旅湘军广场：3层：湖南名优产品展示及专卖4层：创富会俱乐部，经营项目主要以名酒廊，名咖啡吧，茶艺吧为主、俱乐部信息中心中庭：展示及标志功能区八区：女人广场，长度92米，单层建筑面积约3800平方米1层：化妆品、首饰、服饰、皮具专卖2层：国际品牌服装、皮具专卖3层：国内品牌服装、皮具专卖4层：湘风美食、美容美发、纤体顶层：观光休闲九区：时尚家居广场，长度150米，单层建筑面积约4400平方米1层：国内、外品牌家电，灯饰、音响设备专店2层：国内、外家庭用品，装饰品，音像制品3层：名牌时尚家私，布艺床上用品总汇4层：饮食、湘风、文化之老字号广场顶层：观光、休闲另特别提示：1、黄兴南路步行商业街在以上大功能分区的同时，1至3层，各层横向50米左右，均设置有饮食和休闲区，各饮食、休闲区域均分别设置有休闲台椅，饮料投币自动售卖机，公用IC卡电话，垃圾桶等。
2、各层横向80至100米左右，均设置有男女洗手间。
3、步行街一层考虑非饮食老字号店的设置（如药店等），老字号店设在4楼，均在一层设提示性入口。
4．各纵向功能区中庭，均设置展示或特卖场（按季节有组织安排）。
以上功能分区的特点有：1、纵横结合，主次结合，购物有集中区域，逛街有不同的观赏和兴奋点，充分考虑了人性化的功能设计。
2、强调购物功能的导向性和科学的人流设计。
3、充分考虑步行街的分期销售策略和后续的经营管理。
（三）黄兴南路步行商业街商业主题的开发和定位：步行商业街商业主题的设计，是为了更好地以主题商业功能去设计人流，因为步行商业街在形式上更倾向于逛街和休闲，缺泛对目的购物人流针对性的引导，根据步行街的功能分区，步行街商业主题的定位如下：1Ａ区：仓储式大卖场（设计日常消费和百姓阶层人流）1B区：电子电器广场2区：××儿童广场3区：××体育健身用品广场4区：××男人广场5区：××珠宝首饰广场6区：××国际名店广场7区：××商旅湘军广场8区：××女人广场9区：××时常家居广场在设计各种商业主题功能区的同时，各功能区的贯名权，考虑以有偿的形式出让。
（四）各功能区商业面积的分割及商业展示规划（见图二）1、商业面积分割：（1）销售面积分割：一层：①注意外街铺与内街铺的通透性，使外街铺与内街铺形成功能上的整体性；②外街铺因为价格系数较高，面积分割多以16平方米的铺位分割为主；③西边内街铺的面积分割除16平方米的铺位分割外，考虑柜台式经营的布置，同时在中庭、节点处适时考虑开放式经营铺位的分割，最小面积20平方米；④在一层内外街铺，设计二、三层功能区的门面入口，面积由16平方米、32平方米之间变化。
二层：注意与一层、三层在功能整体上的综合考虑外，注意面积分割以最小16平方米分割和查丈。
三层：注意与一、二层在功能整体上的综合考虑外，面积分割以最小32平方米分割和查丈。
四层：在整体功能的考虑之外，面积分割以最小64平方米分割和查丈。
（2）招商面积分割：除去自用物业的面积之外，招商面积的分割，具体根据不同功能区、不同的经营品种而按需分割，各层招商的最小单位，不得低出销售面积分割查丈的最小单位，最大不限。
2、商业展示规划（1至3层）（1）1A区：仓储式大卖场由商家自行规划设计（2）1B区：电子电脑广场一层：间隔式独立展示，玻璃墙间隔、含柜台经营二层：间隔式独立展示，玻璃墙间隔、含柜台经营三层：低柜开敞式展示（或局部玻璃隔断独立展示）（3）2区：儿童广场（二、三层考虑肯德基和麦当劳的进驻）一层：玻璃墙间隔，独立展示二层：低柜开敞式展示三层：低柜开敞式展示（4）3区：体育健身休闲用品广场一层：玻璃墙间隔，独立展示二层：玻璃墙间隔，独立展示三层：低柜开敞式展示（5）4区：男人广场一层：开敞式或玻璃墙间隔，独立展示二层：低柜开敞式展示（或局部玻璃间隔，独立展示）三层：低柜开敞式展示（或局部玻璃间隔，独立展示）（6）5区：金银珠宝广场一层、二层、三层全部实行封闭组团式低柜商业展示（7）6区：国际名店广场一层、二层、三层玻璃墙间隔，独立展示中庭布置典雅宏伟，设计标志性功能，设计时考虑与7区相呼应。
（8）7区：商旅湘军广场一层、二层、三层以开敞式展示为主，考虑玻璃墙间隔，独立展示中庭布置典雅宏伟，设计标志性功能，设计时考虑与6区相呼应。