股权激励基本架构(模板)
金融机构股权激励方案模板
金融机构股权激励方案模板1. 背景和目的本股权激励方案旨在激励金融机构的关键员工，提高员工绩效，增强企业的竞争力，并与公司的长期目标和股东利益相一致。
2. 受益人范围和条件2.1 受益人范围：本方案适用于金融机构的关键员工，包括高级管理人员、高级技术人员等具有重要职能的员工。
2.2 条件：受益人需要满足以下条件才能参与本股权激励方案：- 员工必须在公司任职一定的连续时间，以确定其对公司的忠诚度和稳定性。
- 员工必须达到一定的绩效标准，以确保股权激励的目的能够实现。
3. 激励措施3.1 股票期权：受益人将获得一定数量的公司股票期权，以使其能够在未来的特定时间以预定价格购买公司股票。
3.2 限制性股票：受益人将获得一定数量的限制性股票，其行权条件可能与公司的业绩和股东利益相关。
3.3 现金奖励：除了股票激励措施外，受益人还有机会获得现金奖励，作为对其出色业绩的奖励。
4. 激励方案管理4.1 激励计划制定：公司将设立激励计划管理委员会，负责制定具体的激励方案和管理激励计划的执行。
4.2 激励方案审批：激励方案须经公司高层管理层和董事会审议和批准后方可实施。
4.3 激励方案通知和解释：公司将向受益人发出正式通知，并解释激励方案的具体细节和条件。
4.4 激励方案调整：在特定情况下，公司有权根据实际情况对激励方案进行调整或修订。
5. 激励方案评估和效果监测公司将定期评估激励方案的实施情况和效果，并根据评估结果进行必要的调整和优化。
6. 法律责任与纠纷解决由于涉及到法律和财务问题，公司将根据相关法律法规制定相关条款，并在激励方案中明确各方的法律责任和纠纷解决方式。
以上为金融机构股权激励方案模板的基本框架，具体细节可根据公司需要进行进一步的调整和完善。
初创公司股权激励方案模板新合集四篇
初创公司股权激励方案模板新(第一篇)此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
一、激励原则1、个人长期利益与企业长期利益相结合原则；2、个人收益与企业价值增长相联系原则；3、个人与企业风险共担原则；4、激励与约束相对称原则；5、个人激励与团队激励相结合原则。
二、激励方式1、年度绩效奖金；2、年度股权嘉奖，三年经营期满兑现。
三、被激励对象年度收入构成及其比例1、收入构成：基本工资＋年度绩效奖金＋激励股权；2、比例及计发时间：激励项目：****，占比（%）：****，计发时间：每月/每年/每季；激励项目：****，占比（%）：****，计发时间：每月/每年/每季；……（按实际激励项目例举）（举例：在完成董事会下达的经营指标状况下，设定总经理的年度总收入为40万元，则其月度基本工资为0．5万元，年度绩效奖金为12万元，激励股权为22万股）四、年度绩效奖金的计发1、年度绩效奖金的提取前提：*年度销售额及年度利润指标的完成率均不低于董事会下达指标的80％；2、年度绩效奖金标准的设定：方法一：根据年度所实现利润的10－20％计提年度绩效奖金；方法二：根据行业水平、集团薪资体系、本企业规模等设定固定年度绩效奖金的额度，依据考核计发。
原则上，主见第一年先行实行固定年度绩效奖金，自其次年起实行利润计提年度绩效奖金；先行实行高比例利润计提年度绩效奖金，随着企业进展渐渐递减年度绩效奖金计提比例。
五、年度计提利润的安排董事长、总经理各占20％，其他被激励对象（设定为八人）安排其余的60％（详细安排方案由经营班子提出，报董事会审定）。
六、年度激励股权的计算以绩效奖金为基准，被激励对象每获得1元得绩效奖金，即赐予1．8元得的激励股权（该比例由前述第“三”款第“2”条“绩效奖金”占比30％、“激励股权”占比55％换算得出）。
七、激励指标1、销售额指标。
2、利润指标。
八、实施措施1、每三年经营期为一个激励期。
2、两项指标三年动态持续考核；3、三年激励期年度激励主题：第一年度：以提升利润指标（减亏）为前提，整合市场资源、提升销售；其次年度：加速提升市场份额，保证利润实现；第三年度：销售放量，利润显著提升。
股权激励方案模版
股权激励方案模版1. 简介本股权激励方案（以下简称"激励方案"）旨在激励公司核心员工的积极性和创造力，促进公司的长期发展。
本方案适用于公司管理层以及其他具有重要贡献的员工。
2. 激励对象本激励方案的适用对象包括公司管理层成员和其他具有重要贡献的员工。
具体参与人员应由董事会或股东会通过决议确定。
3. 激励方式（1）股份奖励：根据参与人员的贡献和业绩，公司将授予其一定数量的股份作为激励。
股份在特定条件满足后可随时间解锁或出售。
（2）期权奖励：公司将向参与人员提供股权期权，让其在未来一定时间内以特定价格购买公司股份。
期权的行权条件和期限应在方案中明确规定。
（3）现金奖励：公司将根据参与人员的贡献和业绩，给予额外的现金奖励作为激励。
4. 激励条件参与人员在享受激励之前，需满足以下条件：（1）绩效评估：参与人员的绩效将通过定期评估来确定，评估标准应明确纳入方案中。
（2）服务期限：参与人员需在公司任职一定的服务期限后才能享受相应的激励。
（3）股东行为限制：参与人员需遵守公司的股东行为限制，不得擅自买卖公司股票或泄露内部信息。
5. 方案管理公司将设立激励方案管理委员会，负责制定和监督激励方案的实施。
该委员会由董事会成员及其他高级管理人员组成。
6. 方案修改与终止激励方案的修改和终止需要经过董事会或股东会的决议。
任何修改或终止均应提前通知参与人员，并根据相关法律法规和协议进行相应处理。
7. 其他条款本激励方案受适用法律的约束，并包含其他必要的条款和条件，以保障公司和参与人员的合法权益。
以上为股权激励方案的模版，具体方案内容应根据公司的特定情况和法律要求进行调整和编制。
内部股权激励方案模板新整理版
内部股权激励方案模板新整理版嘿，各位老板、HR大佬们，今天我要给大家分享的是一份全新整理的内部股权激励方案模板。
咱们直接进入主题，下面就是满满干货，记得拿好小本本做好笔记哦！一、激励对象咱们得明确激励对象。
一般来说，股权激励主要针对公司核心团队成员，包括但不限于：1.高级管理人员2.关键技术人员3.销售精英4.核心业务骨干二、激励方式我们看看激励方式。
这里主要分为两大类：1.股票期权：公司赋予激励对象在未来一定期限内，以预先确定的价格购买公司股票的权利。
2.限制性股票：公司直接授予激励对象一定数量的公司股票，但设有一定的锁定期和业绩考核要求。
三、激励规模1.高级管理人员：5%-10%的股权2.关键技术人员：3%-5%的股权3.销售精英：2%-3%的股权4.核心业务骨干：1%-2%的股权四、授予条件股权激励不是无条件赠送，需要激励对象满足一定的条件：1.在公司连续工作满一定年限2.业绩考核达标3.无重大违纪行为五、锁定期与解锁条件股权激励设有锁定期，一般为1-3年。
解锁条件如下：1.激励对象在公司任职满锁定期2.公司业绩持续增长3.激励对象个人业绩达标六、激励效果评估股权激励实施后，需要对激励效果进行评估。
主要指标包括：1.激励对象离职率：离职率下降，说明股权激励起到了一定的留人效果2.公司业绩增长：业绩持续增长，说明股权激励激发了员工的积极性3.员工满意度：员工满意度提高，说明股权激励得到了员工的认可七、方案实施步骤1.制定股权激励方案：明确激励对象、激励方式、激励规模、授予条件等2.提交董事会审批：将方案提交给公司董事会审批，确保方案合规合法3.公示方案：将方案在公司内部进行公示，让全体员工了解方案内容4.授予股权：根据方案，向符合授予条件的激励对象授予股权5.监督执行：对股权激励实施情况进行监督，确保方案执行到位八、方案调整与退出机制股权激励方案实施过程中，如遇特殊情况，可进行适当调整。
同时，设立退出机制，包括：1.激励对象离职：离职时，按照锁定期和业绩考核要求，部分或全部回购股权2.公司业绩下滑：公司业绩下滑时，可暂停或终止股权激励方案提醒各位老板和HR大佬们，实施股权激励时，一定要结合公司实际情况，合理制定方案，确保方案合规合法，达到预期的激励效果。
员工股权激励协议书范本(标准版)4篇
员工股权激励协议书范本（标准版）4篇全文共4篇示例，供读者参考篇1员工股权激励协议书范本（标准版）甲方（公司名称）：乙方（员工名称）：为了激励员工的积极性，提高公司的发展速度，特制定员工股权激励计划，特向乙方提供如下激励：一、激励内容：1.公司向乙方提供股权激励，即提供公司股票或股权期权。
2.股权期权行权价为（填写行权价格）/股。
3.股权激励将按照以下方式分配：（填写具体比例）二、激励期限：1.本次股权激励计划自（填写起始日期）起至（填写终止日期）止。
2.乙方须在激励期限内达到预定的目标，否则激励将失效。
三、激励条件：1.乙方在激励期限内须达到公司制定的业绩目标，具体目标为（填写具体目标）。
2.乙方在公司任职期间需遵守公司规章制度，确保公司的正常运营。
3.如乙方因个人原因离职，将失去股权激励资格。
四、激励权益：1.乙方获得的股权激励将在公司盈利后按照比例分配利润。
2.公司将在每年年底结算员工的股权激励情况，并根据公司业绩分配相应的权益。
3.乙方可随时查询股权激励情况，公司将提供相关的激励记录。
五、其他约定：1.本协议一式两份，甲方和乙方各执一份，具有同等法律效力。
2.本协议自双方签署之日起生效，至激励期限届满止。
3.本协议如有争议，双方应友好协商解决，协商不成任何一方均可向有关部门申请解决。
甲方：乙方：签署日期：签署日期：篇2员工股权激励协议书范本（标准版）一、激励目的公司作为一家快速发展的企业，为了更好地激发员工的创造力和积极性，特制定了员工股权激励计划。
通过这一计划，公司将股权作为一种激励手段，让员工分享公司的成长和收益，从而实现公司和员工的共赢。
二、激励对象这一激励计划适用于公司的全体员工，包括管理层和基层员工。
公司将根据员工的工作表现和贡献程度，确定激励对象和激励力度。
三、激励方式公司将以股权作为激励方式，具体方式为发放公司股份或者股票期权，员工可以根据个人需求和情况选择合适的激励方式。
管理层股权激励方案模板新整理版5篇
管理层股权激励方案模板新整理版5篇第1篇示例：管理层股权激励方案模板一、背景和目的为了进一步激励公司管理层的积极性和创造性，提高公司业绩和竞争力，制定本管理层股权激励方案模板。
二、适用范围本方案适用于公司内部管理层人员，包括但不限于公司高级管理人员、部门经理和核心骨干。
三、激励对象公司内部管理层人员，根据其在公司中的职位、业绩和贡献确定激励对象。
四、激励方式1. 股票期权激励：根据管理层人员的职位和业绩，授予相应数量的公司股票期权，以鼓励其为公司长期发展贡献力量。
3. 其他激励方式：公司可根据实际情况，采用其他方式对管理层人员进行激励，如奖金、股份回购等。
五、激励条件1. 业绩考核：管理层人员需根据公司制定的业绩考核标准，完成相应的业绩目标，方可享受股权激励。
2. 任职期限：管理层人员需在公司任职一定期限后方可享受股权激励，以确保其对公司有稳定的贡献和忠诚度。
3. 退出限制：公司可对管理层人员在职期间以及离职后的股权激励进行退出限制，以避免激励对象的短期行为对公司造成不利影响。
六、激励管理1. 激励计划制定：公司内部需要成立专门的激励管理委员会，负责制定和管理管理层股权激励计划。
2. 激励方案公平公正：公司需制定公平合理的激励标准和程序，确保激励对象的权益不受损害。
3. 激励对象监督：公司需建立激励对象的监督制度，确保激励对象的行为符合公司利益和规范要求。
七、激励效果评估1. 业绩评估：公司需定期对管理层人员的业绩进行评估，确保激励对象的业绩与激励水平相匹配。
2. 激励效果反馈：公司需对股权激励方案进行定期评估和反馈，调整和改进激励措施，提高激励效果。
八、其他事项1. 本方案需得到公司董事会的批准后方可生效。
2. 具体的股权激励方案细则由公司激励管理委员会负责制定，并与激励对象签订书面协议。
3. 本方案解释权归公司激励管理委员会所有。
以上即为管理层股权激励方案模板，希望能够对公司的管理层激励工作提供一定的指导和帮助。
高管股权激励方案模板专业版
高管股权激励方案模板专业版一、激励背景近年来，我国企业纷纷实行股权激励计划，以此激发高管团队的积极性，提高公司业绩。
为实现公司战略目标，促进可持续发展，我们特制定本高管股权激励方案。
二、激励对象本激励方案适用于公司高级管理人员，包括：董事长、副董事长、总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等。
三、激励方式1.股权分配：公司将根据高管职位、贡献度等因素，分配一定比例的股权。
2.股权购买：高管可按照约定价格购买公司股权，购买价格不得低于公司最近一期经审计的净资产。
3.股权激励基金：公司设立股权激励基金，用于高管股权激励。
四、激励规模1.股权分配比例：根据高管职位、贡献度等因素，分配比例为1%-5%。
2.股权购买规模：高管购买公司股权的总规模不超过公司总股本的5%。
3.股权激励基金规模：公司设立股权激励基金，规模为公司最近一期经审计的净资产的5%-10%。
五、激励条件（1）在公司任职满1年；2.高管离职、退休、丧失劳动能力等情况，激励方案自动终止。
六、激励期限1.股权分配：自激励方案实施之日起，高管享有股权分配权益。
2.股权购买：高管购买公司股权的锁定期为2年，锁定期满后可自由转让。
3.股权激励基金：高管享有股权激励基金的权益期限为3年。
七、激励实施步骤1.成立股权激励委员会：公司设立股权激励委员会，负责制定、实施和监督股权激励方案。
2.制定股权激励计划：股权激励委员会根据公司实际情况，制定具体的股权激励计划。
3.审批股权激励方案：公司董事会审批股权激励方案，并提交股东大会审议。
4.股权激励方案实施：股东大会审议通过后，公司开始实施股权激励方案。
5.监督与考核：股权激励委员会对高管进行定期考核，确保激励效果。
八、激励效果评估1.公司设立绩效考核指标，对高管进行定期评估。
2.股权激励委员会根据高管业绩、公司业绩等指标，评估股权激励效果。
3.对激励效果不明显的高管，公司可调整或终止股权激励方案。
九、风险控制1.股权激励方案实施过程中，公司需密切关注市场动态，确保激励方案的实施不损害公司利益。
股权激励协议模板(11篇)
股权激励协议模板甲方：地址：法定代表人：乙方：身份证号：地址：根据公司法的有关规定，按照甲方股东会、董事会的有关决议，就甲方奖励乙方股票期权订立如下协议：一、资格乙方自____年____月____日起在甲方服务，现担任_____一职，属于公司____人员，经甲方薪酬委员会按照甲方公司有关规定进行评定，确认乙方具有被奖励股票期权的资格。
二、股票期权的奖励在本协议签署时，甲方奖励乙方公司股票期权，期权数额为____％股，乙方无需向甲方支付的对价。
三、行权１、乙方持有的股票期权自奖励之日起五年后进入行权期。
２、乙方在本协议签订五年后的后，乙方可以以市价格行权。
３、行权价为行权当日股票价的平均。
４、当甲方发生送股、转增、配股、增发新股等影响公司总股本数量的情况时，乙方所持有的股票期权所对应的股票期权数量按比例作相应的调整，但涉及到配股、增发需要认购的，其认购款乙方自行支付。
四、乙方持有的股票期权依法享有股东部分权利。
自协议签署之日起，乙方即拥有转让股份的收益权，但在行权前无所有权和表决权。
在股权转让完成之前，乙方亦不得领取转让股份的分红，但可以用于向出让方购买股权。
在受让方缴清全部股权转让价款后，出让方协助受让方完成股权变更手续。
五、乙方持有的股票期权在行权期之前由甲方公司管理其股权。
乙方不得以任何形式转让、出售、交换、计帐、抵押、担保、偿还债务等，甲方可以根据实际情况，部分或全部取消从事上述行为的股票期权获得人以后年度股票期权奖励资格或延长其行权期。
六、股票期权的奖励、行权变现的终止或冻结１、本合同签订后五年内，当乙方因个人原因被辞退、解雇、离职时；当乙方严重失职、渎职、被判定刑事责任时；当乙方由于索贿、受贿、泄漏甲方技术秘密（包括在正常离职后的约定时期）、损害甲方声誉等行为给甲方造成损失时，甲方均有权决定乙方以后年度股票期权奖励的取消和行权变现的终止、冻结。
２、当甲方发生合并、分立、购并、减资等情况时，甲方有权根据具体的情况决定乙方持有的股票期权提前加速行权变现、终止或冻结。
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公司员工层级、晋升、薪酬及股权激励体系非技术职能序列薪资结构表（一）
技术人员职能序列薪资结构表（二）
备注：
1、公司招聘原则要求学历为本科及以上，本科以下学历员工在确定职级时根据工作经验及个人能力进行确定。
2、研究生、博士生等求学经历可计算工作经验，但要根据个人实际情况而定。
3、员工应逐级提拔，特别优秀的可破格提拔，但应经过总裁办公会议通过。
4、员工招聘及人才引进时由人事根据面试情况对应聘者初步确定薪资标准及股份期权标准，报总裁确定后通过。
5、股份期权为公司对员工的激励政策，股份免费赠与，由法定代表人代持，具体生效及行权方式如下：对经理级以上（含经理级）采取方案：在公司工作满两年股份期权50%生效，第三年股份期权75%生效，第四年股份期权100%生效。
对主管级以下（含主管级）采取方案：在公司工作满一年股份期权25%生效，第二年股份期权50%生效，第三年股份期权75%生效，第四年股份期权100%生效。
6、不得相互打听薪酬标准及股份期权比例，如有发现违反规定的员工，予以开除并公示。
7、公司每年按照发展经营情况及估值确定股权期权的公允行权价，具体以公司发布的公告为准。
8、技术人员序列包括技术开发、设计人员，非技术人员序列包括行政管理、市场、推广、项目人员。
浙江********有限公司
2016年月日
估值：5000万，10%=500万
*** : 3%=150万
总监个*10万= 万
高级经理1个*8万=8万
主管10个*1万=10万
高级专员7个*0.5万= 万
专员个*0.3万= 万
助理级个*0.3万= 万共万股。