万达集团新员工入职培训——成本管理与招标采购
培训项目采购方案
培训项目采购方案一、问题背景国内外培训市场竞争激烈，企业对于员工的培训投入越来越大，但是由于缺乏专业的培训团队和资源，通过单纯自行开发并实施培训计划已经难以满足公司的业务需求。
为了提高企业内部培训的专业水平和效益，很多企业开始采取外包培训计划的方式来达到节约成本、提高培训效果的目的。
但是，如何选择一家合适的培训供应商，成为企业需要解决的重要问题。
二、采购目标基于企业对于培训的需求，本次培训项目的采购目标如下：1.确定本年度培训供应商，达到有效利用企业的资源，节约成本的目的；2.选择具有丰富经验、专业素质、高效执行能力的供应商；3.本次采购目标以提高员工的工作技能和职业素养为核心。
三、采购范围本次培训项目的采购范围主要包括培训内容、培训方法、培训师资等因素。
在选择供应商时，评估的主要因素如下：1.供应商所提供的培训课程的适应性与专业性；2.供应商提供的培训方式的针对性与有效性；3.供应商对于培训师资的严格要求。
四、供应商的评估标准在评估供应商时，应该根据大型企业的需求情况进行全面、细致、实际、可行的考量。
评估的主要指标如下：1.供应商的专业能力：包括供应商的专业背景、培训水平、师资队伍等；2.培训方案的完整性：主要包括培训课程的内容和安排、培训师资选拔和复合过程、培训管理工具和支持、培训效果的考核等；3.培训方式的针对性和有效性；4.供应商采用的质量、安全和环保保障；5.供应商提供的服务效率。
五、选定供应商的程序1.筛选供应商：选拔的基础是供应商的信誉度、专业能力和价格等因素，具有较强的背景和丰富的经验，适应性好的供应商会优先被优选；2.发出邀请函：向优选出的一批供应商发出邀请函，告知评估标准、工作进程和时限，要求供应商提交全面而详细的培训方案；3.供应商答辩：根据供应商提交的培训方案选出2~3家比较理想的供应商，进行答辩。
答辩过程中，供应商需要展示其方案中的核心要素，包括培训课程的安排、师资队伍的选拔与复合、培训效果等；4.供应商的评估：对所有被邀请的供应商进行全方位的评估；5.合同签订：选择供应商后，制定供应商管理计划和监督程序，与供应商签订合同，展开合作。
万达集团成本管理制度
项目成本管理1 总则成本是项目经营思想的量化结果，通过执行实现。
所有开发项目的成本管理必须明确目标成本，并进行成本动态统计分析，确保项目成本控制在规定的范围内。
为保证对实际发生成本的有效监控，所有与项目开发相关的工程成本和非工程成本中的工程类成本必须经成本控制部门审核，非工程成本必须经财务部门审核。
项目开发运作过程中，项目公司应安排成本控制部门人员持续参与各阶段工作，统计分析项目成本变化，调整成本细项，及时发现、纠正异常成本情况，以保证对项目成本的有效控制。
2 目标成本确定目标成本的编制必须按《目标成本确定》的规定进行，在不同阶段形成相应的目标成本，并完成规定的报批程序，包括：1) 可研目标成本：项目可研阶段，依据项目策划方案和经营思想及成本控制要点编制投资估算，作为项目可研目标成本，在《项目经营控制决策文件》中明确。
原则上，以后不同阶段形成的目标成本均应小于可研目标成本。
2) 计划目标成本：项目经营策划书初稿阶段，依据集团经营决策委员会批准的可研目标成本、深化的规划方案和建筑设计思想以及进一步的市场调研结果等条件，集团所属项目公司修编可研目标成本，形成计划目标成本，由集团成本控制部组织审核。
如计划目标成本超出可研目标成本，报集团经营决策委员会批准。
计划目标成本中形成的核心经营思想是设计任务书的重要组成部分。
3) 目标控制成本：项目经营策划书中间稿阶段，依据可研目标成本或计划目标成本、批准的规划方案和建筑设计方案等条件，集团所属项目公司修编可研目标成本或计划目标成本，形成目标控制成本，由集团成本控制部组织审核。
如目标控制成本超出可研目标成本或计划目标成本，报集团经营决策委员会批准。
4) 预目标成本：项目经营策划书正式稿阶段，项目开工前，原则上应完成施工图设计，细化目标控制成本中工程成本部分，确定目标成本中工程成本部分，形成预目标成本；如因特殊原因不能完成施工图设计，必须完成较完整的扩初设计，达到可对目标控制成本中工程成本进一步细化的目的，确定目标成本中工程成本部分，并形成预目标成本，由集团成本控制部组织审核。
采购部人员培训方案样本（三篇）
采购部人员培训方案样本____年采购部人员培训方案一、培训目的随着全球经济的不断发展，采购工作变得越发重要。
为了适应市场的需求和提高采购团队的工作能力，我们制定了____年采购部人员培训方案。
该培训方案旨在提高采购人员的专业素质，加强他们的技能和知识储备，更好地为公司提供优质的采购服务。
二、培训内容1. 采购基本知识培训1.1 采购的基本概念和流程1.2 采购合同的签订和管理1.3 采购风险控制和合规要求1.4 采购成本控制和效益评估方法1.5 采购数据分析和报表制作2. 供应链管理培训2.1 供应商评估和选择2.2 供应商关系管理和协作方式2.3 供应链风险管理和应急处理2.4 供应链可持续发展和责任采购3. 采购谈判技巧培训3.1 采购谈判的基本原则和策略3.2 谈判技巧和沟通技巧的训练3.3 解决采购谈判中的纠纷和冲突4. 电子商务和数字化采购培训4.1 电子商务平台的使用和操作4.2 数字化采购流程和系统应用4.3 数据分析和报表生成工具的使用5. 国际采购培训5.1 国际贸易条款和规则的了解5.2 国际供应链管理和海外采购流程5.3 跨文化沟通和跨国谈判技巧6. 综合案例分析和实践培训6.1 结合实际采购案例进行分析和讨论6.2 采购流程的模拟演练和实际操作6.3 实地考察和供应商实地拜访三、培训方式1. 线下课堂培训根据培训内容，组织专业培训讲师进行线下课堂授课，培训时间为每月一次至少一天，全年共计12次培训。
培训期间提供课件和学习材料，学员参与互动讨论和小组活动。
2. 在线自学平台搭建采购部专属的在线学习平台，提供各类培训资料和学习资源，包括在线课程、视频教学、学习笔记等，供学员自主学习和巩固知识。
3. 实践培训结合具体工作实际，安排学员参与采购项目和合同管理，由培训师进行指导和辅导，实地考察和供应商拜访的机会。
四、培训评估方式1. 考核测试每次培训结束后进行相关知识和技能的测试，评估学员对培训内容的掌握情况。
招投标采购培训计划方案
一、培训背景随着我国市场经济体制的不断完善，招投标采购已成为企业、政府机关等各个领域采购活动的重要方式。
为了提高招投标采购的效率和质量，降低采购成本，提高企业竞争力，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 使参训人员全面了解招投标采购的相关法律法规、政策规定和操作流程；2. 培养参训人员具备招投标采购的基本技能，提高招投标采购工作效率；3. 增强参训人员对招投标采购风险的识别和防范能力；4. 提高企业招投标采购管理水平，降低采购成本，提高企业竞争力。
三、培训对象1. 企业采购部门负责人、采购人员；2. 从事招投标采购工作的相关人员；3. 政府机关、事业单位等招投标采购工作人员。
四、培训内容1. 招投标采购法律法规及政策解读；2. 招投标采购操作流程及注意事项；3. 招投标采购文件编制及评审技巧；4. 招投标采购风险识别与防范；5. 招投标采购谈判技巧；6. 招投标采购信息化管理；7. 案例分析及经验分享。
五、培训方式1. 讲师授课：邀请具有丰富招投标采购经验的专家进行授课；2. 案例分析：结合实际案例，分析招投标采购过程中的常见问题及解决方案；3. 角色扮演：通过模拟招投标采购场景，让参训人员亲身体验招投标采购过程；4. 互动交流：鼓励参训人员积极参与讨论，分享经验，共同提高。
六、培训时间及地点1. 培训时间：根据实际情况确定，一般分为2-3天；2. 培训地点：企业内部培训室或外部培训场地。
七、培训师资1. 邀请具有丰富招投标采购经验的专家担任主讲；2. 聘请具有相关资质的招投标采购讲师进行辅助教学。
八、培训效果评估1. 通过考试、问卷调查等方式，评估参训人员对培训内容的掌握程度；2. 根据参训人员在实际工作中运用培训知识的能力，评估培训效果；3. 定期跟踪参训人员的工作表现，了解培训对实际工作的促进作用。
九、培训费用1. 培训费用包括讲师费、场地费、资料费等；2. 具体费用根据实际情况确定，可与企业协商。
关于开展集团招标采购管理制度专题培训的通知
关于开展集团招标采购管理制度
专题培训的通知
集团公司各职能部门，下属各经营单位：
为进一步加强集团招标采购管理，规范采购行为，提升工作能力，经集团党委研究决定，召开集团招标采购管理制度培训会。
现将有关事项通知如下。
一、会议时间
2024年6月7日（周三）下午2时。
二、会议地点
集团大会议室。
三、参会人员
1. 集团各职能部门负责人；
2. 集团下属单位负责人；
3. 分管招标采购业务副总及相关人员。
四、培训内容
1.《招标采购管理办法》；
2.《招标采购代理机构管理细则》。
五、相关要求
1. 请各部门、各单位于6月6日（周二）15：00时前将参会人员名单反馈至集团综合办公室。
2. 请相关人员准时参加会议，与会人员请将手机保持在
静音或震动状态，严禁随意走动，严格遵守会议纪律。
XX集团有限公司
2024年6月6日。
万达 采购管理制度
万达采购管理制度1. 引言采购管理是企业运营中至关重要的一部分，直接影响到企业资金的使用效率和采购流程的规范性。
为了确保采购活动的合规性和效益，提高采购效率和降低采购成本，万达集团特制定本《万达采购管理制度》。
2. 采购管理目标本制度的目标是建立一个有效的采购管理体系，以确保万达集团的采购活动符合法律法规的要求，同时促进采购流程的透明、公正和高效。
3. 采购组织架构3.1 采购部门万达集团设立独立的采购部门，负责统筹、协调和监督企业范围内的采购活动。
采购部门的主要职责包括但不限于：•制定和修订采购管理制度；•管理供应商的档案和评估；•协助各部门进行采购需求评估和采购计划编制；•监督采购活动的执行情况；•审核采购合同和采购支付。
3.2 采购审批流程万达集团规定了明确的采购审批流程，以确保采购活动的规范和合规。
采购审批流程包括以下环节：•采购需求确认：各部门按照需求申请流程提交采购需求；•采购计划编制：采购部门汇总各部门的采购需求，并进行采购计划编制；•采购审批：采购计划经过相应级别的审批，包括部门审批和高级管理层审批；•采购执行：采购部门依据已批准的采购计划进行供应商选择、合同签订和采购执行；•采购支付：根据合同约定和财务规定，进行采购支付流程。
4. 供应商管理4.1 供应商准入管理万达集团要求所有供应商在进入合作之前进行严格的准入审查。
准入审查主要包括但不限于以下方面的评估：•供应商的信誉和声誉；•供应商的财务状况和稳定性；•供应商的生产能力和质量管理体系；•供应商的环境和社会责任表现。
4.2 供应商绩效评估万达集团定期对供应商进行绩效评估，以确保合作供应商的稳定性和符合企业需求。
绩效评估主要从以下角度进行评估：•供应商的产品质量和交货期的履行情况；•供应商的客户服务水平；•供应商的合作态度和灵活性；•供应商的价格竞争力。
5. 采购合同管理万达集团要求所有采购活动必须通过正式的采购合同进行约定和管理。
采购培训计划培训内容有哪些
采购培训计划培训内容有哪些引言采购管理是企业日常运营中非常重要的一环，它直接影响到企业的成本、效率和质量。
因此，为了提高采购人员的专业素质和业务水平，帮助他们更好地掌握采购管理知识和技能，制定一套科学合理的采购培训计划就显得尤为必要。
一、培训目标1. 提高采购人员的专业知识和技能2. 增强采购人员的采购管理意识和服务意识3. 帮助采购人员更好地了解企业战略目标，并将采购工作与企业战略目标相结合二、培训内容1. 采购管理基础知识包括采购的定义、采购的重要性、采购管理的基本原理和流程等内容，帮助采购人员建立起对采购管理的整体认识。
2. 供应链管理介绍供应链管理的基本概念和原理，讲解供应链管理的重要性以及与采购管理的联系，培训采购人员建立起全局观念，更好地整合供应链资源，降低采购成本。
3. 采购谈判技巧培训采购人员基本的谈判技巧和谈判策略，提高他们在采购谈判中的应变能力和决策能力。
4. 供应商管理介绍供应商管理的概念和重要性，讲解如何选择和评估供应商，培训采购人员建立起科学的供应商管理体系，确保供应商的稳定性和质量。
5. 成本控制讲解成本控制的基本方法和技巧，培训采购人员掌握成本控制的核心理念和实践技能，提高企业的盈利能力。
6. 法律法规介绍相关的采购法律法规和合同条款，培训采购人员建立起正确的法律意识，规避采购风险。
7. 信息技术应用介绍采购管理软件和信息化系统的应用，培训采购人员掌握信息技术在采购管理中的作用，提高工作效率。
8. 实战案例分析通过一些实际的案例分析，让采购人员更好地领会理论知识，掌握解决问题的方法和技巧。
三、培训方法1. 讲座式教学采用专家教授授课，结合具体的案例进行讲解。
2. 实地考察到一些企业进行实地考察，让采购人员亲身感受企业的采购管理实践经验。
3. 角色扮演通过角色扮演的形式让采购人员模拟真实的采购场景，提高他们的问题处理能力。
四、培训评估1. 每节课结束时，进行课堂测试，测试学员对知识点的掌握情况。
采购项目培训计划
采购项目培训计划一、前言随着市场的竞争日益加剧，企业采购过程中的复杂性和风险也日益增加。
作为企业采购管理的重要组成部分，采购项目培训就显得尤为重要。
本文将从采购项目培训的目的、内容、方法、工具、评估等方面进行详细介绍，希望对企业的采购项目管理提供一些指导性的建议。
二、培训目的1. 提高采购人员的专业知识和技能，使其能够更好地完成采购项目；2. 增强采购人员的责任感和使命感，提高其对企业利益的把握和维护意识；3. 建设一支高素质的采购队伍，为企业的可持续发展提供保障。
三、培训内容1. 采购法律法规及政策了解国家和地方相关的采购法律法规，包括采购合同法、政府采购法等，熟悉有关政策和法规对企业采购活动的影响，在法制框架内开展采购活动。
2. 采购流程及管理了解企业采购流程及管理制度，包括需求确认、采购策划、供应商评选、合同签订、供应商管理、采购成本控制等环节，培养采购项目管理的能力。
3. 供应商管理学习供应商选择、评估、发展及维护的方法和技巧，增强与供应商的合作意识，提高供应商管理的水平，确保采购的质量和效益。
4. 谈判技巧培训采购人员的谈判技巧，包括谈判策略、沟通技巧、谈判技巧等内容，提高采购谈判的效率和成功率。
5. 合同管理了解合同条款的起草、谈判、签订、执行等流程，学习合同管理的制度和方法，增强合同管理能力，降低采购合同风险。
6. 成本管理学习成本核算及控制方法，包括成本分析、成本控制等，提高成本意识，降低采购成本，提高企业效益。
四、培训方法1. 理论学习采用传统的课堂教学方式，通过讲授、讨论、案例分析等方式，传授采购管理知识、技能和经验。
2. 实践教学组织实地考察、实训等方式，培养采购管理者实际操作和管理能力。
3. 学员交流通过学员之间互相交流、分享经验，相互学习、互相促进，提高学习效果。
五、培训工具1. 采购管理案例选取一些典型的采购管理案例，通过分析案例，让学员了解实际采购项目中的问题和解决方法，培养学员的案例分析能力。
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▪ 预目标成本 ▪ 开工前30天完成 ▪确定工程成本 ▪是审批工程招标的依据
项目可 研阶段
▪ 可研目标成本 ▪土地招拍挂（拿地 ）前完成 ▪ 原则上不同阶段 的目标成本小于可 研究目标成本 ▪是审核商业计划书 的依据
方案设 计阶段
初步设计 和施工 图设计 阶段
项目开 工前
项目开盘 前
▪ 目标控制成本 ▪ 规划、建筑方案经政府批准30天内完成 ▪ 是指导初步设计和施工图设计的依据
万达集团新员工入职培训——成本管 理与招标采购
8.工程结算管理
8.1工程结算重计量
对非总价包干招标项目施工图纸出齐后或阶段性工程 节点施工完成后2月内完成对施工图重计量和核对,确 定合同价款.
8.2工程结算监督和复核
项目竣工结算完成后,集团成本控制部对此进行复核,若 项目总结算超目标成本,集团成本部组织审核所有结算 资料并分析超支原因,并要求项目公司提出整改意见
万达集团新员工入职培训——成本管 理与招标采购
二、招标、采购管理
1.招投标的目的
2.招标管理的基本要求
3.招投标管理层次
4.招投标操作程序
5.集中采购
6.供方管理
万达集团新员工入职培训——成本管 理与招标采购
1.招投标的目的
广义： 创造一个公开、公平、公 正的竞争环境； 防止腐败、推广新技术、 降低成本、提高收益
5.成本动态控制 6.限额设计 7.现场签证控制 8.工程结算管理
万达集团新员工入职培训——成本管 理与招标采购
1.成本管理的思想
成本检验管理水平 企业管理理念中的成本理念：成本检验管理水平 成本是项目经营思想的量化结果，通过执行实现。
目标制定 所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本。分为可 研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成 本、目标成本。
万达集团新员工入职培训——成本管 理与招标采购
确定目标成本应遵循的基本原则
3.竞争策略要求
调查分析竞争对手的综合竞争能力， 结合项目自身资源和经营目标形成竞 争策略，转变为定量指标或定性描述
4.倒逼成本
用项目可研目标成本、计划目标成本 层层倒逼目标控制成本、预目标成本 、目标成本
万达集团新员工入职培训——成本管 理与招标采购
狭义： 选择优质的 合作伙伴和 付出合理成本
满足规定 的质量
追求公司利 益最大化
目的
满足进度 和成本控 制要求
万达集团新员工入职培训——成本管 理与招标采购
2、招标管理的基本要求
制度为纲 计划为先 策划周密
组织协调 工作标准 廉洁自律
万达集团新员工入职培训——成本管 理与招标采购
3.招投标的管理层次
8.3工程结算的审查要点
审查结算书、审查编制结算书的原始资料是否正确 有效、对结算工程量审查、严格按合同单价对照审 核结算单价和计算方法、严格审查施工单位的索赔 要求
万达集团新员工入职培训——成本管 理与招标采购
8.工程结算管理
8.4工程结算管理的要求
1、实行三级审核：咨询公司、项目公司、集团成本部。 项目公司将结算计划按时上报集团成本部。项目整体 结算计划要求在项目开发计划执行书下达之日起10日 内编制完成并上报（季度调整计划）； 2、集团成本部根据各公司上报的项目整体结算计划和 季度调整结算计划，在5日内编制完成集团结算审核计 划。 3、集团成本部结算审核时间要求如下：总承包合同-75日；指定分包工程--60日；独立分包工程--45日；指 定供应--30日。
7.现场签证控制
7.1现场签证范围
7.2现场签证原则
多级审核原则、权利限制原则、时间限制原则、原件结算原则、 标准表格原则、法律约束原则
7.3现场签证分类
正常类现场签证:可做到事前控制,能遵循“先估价后施工”原则的现场签证 特急类现场签证的办理原则：以“边洽边干”为指导思想
7.4现场签证流程
审批、通知、确认 对内一单一估算、对外一单一确认
万达集团新员工入职培 训——成本管理与招标
采购
2020/10/31
万达集团新员工入职培训——成本管 理与招标采购
培训内容
一、成本管理 二、招标采购管理 三、指导检查管理 四、总结
万达集团新员工入职培训——成本管 理与招标采购
一、成本管理
1.成本管理的思想 2.成本管理的三个阶段 3.成本的组成 4.目标成本确定
目标控制 围绕目标进行成本动态管理、决算管理、成本数据库。 确保项目成本控制在规定的范围内。
万达集团新员工入职培训——成本管 理与招标采购
2.成本管理的三个阶段
过程控制
前期决策
各阶段目标 成本制定
设计优化 和限额控 制、成本 动态控制、 结算管理
目标考核与总结
分析成 本管理 得失、 目标考 核、建 立项目 成本资 料库
各专业在保证达到使用功能的前提下 ,按分配的投资限
操作
额控制设计 ,严格控制不合理变更 ,保证总投资额不
被突破。
限额设计控制的对象是已经确定了工程静态投资的项目 控制对象 。投资分解和工程量控制是实施限额设计的有效方法
如：低效资产、材料设备性价比、景观外立面等。
万达集团新员工入职培训——成本管 理与招标采购
5.成本动态管理
成本超支报警 台帐
合同台帐
动态控制表
成本动态管理
设计变更台帐
现场签证台帐
万达集团新员工入职培训——成本管 理与招标采购
6.限额设计
限额设计就是按照设计任务书和投资估算控制初步
概念
设计 ,并按照初步设计总概算控制施工图设计。
意义
采用限额设计是控制投资支出 ,有效使用建设资金的 有力措施。
成本管理三个阶段
万达集团新员工入职培训——成本管
理与招标采购
3.成本的组成
项目总成本 由工程成本 、非工程成 本组成（以 某销售物业 为例，工程 总成本 31.48亿， 非工程成本 11Байду номын сангаас45亿）
万达集团新员工入职培训——成本管 理与招标采购
4.目标成本的确定
▪ 计划目标成本 ▪ 成立项目公司前完成 ▪ 用以指导项目的规划方案设计评 审方案设计的依据之一
▪ 目标成本 ▪ 开盘前30天完成 ▪ 确定所有非工程成本 ▪ 是签订该项目经营管理责任 书的依据
万达集团新员工入职培训——成本管 理与招标采购
确定目标成本应遵循的基本原则
1.标杆瞄准
找准销售价格、工程成本、以及非工 程成本的市场标杆
2.满足顾客需求
关注目标客户定位、分析核心需求和 一般需要、转化为定性或定量的明确 描述