煤矿班组建设记录
01石泉煤矿班组建设综合记录本
班组建设综合记录本单位：班组：班组建设记录目录1．安全活动记录 (1)2．互保联保制止“三违”记录 (52)3．“三废”回收记录 (68)4．班组修旧利废台账 (75)5．小改小革台账 (82)6．班委会记录 (95)7．班务会记录 (108)8．安全培训记录 (121)9．岗位练兵记录 (134)10．劳动竞赛记录 (147)11．合理化建议记录 (152)12．好人好事记录台账 (157)13．家访谈心不放心帮教记录 (164)14．政治业务学习记录 (180)15．民主生活会记录 (193)安全活动记录一、活动内容及要求：1、传达例会精神（公司例会、煤矿例会），归纳重点，条理清晰、精神明确。
2、总结上周安全工作，对班组上周安全工作进行总结，要体现在工作中采取了哪些有效安全防范措施，暴露出哪些安全隐患和不足，下一步将采取什么措施改进和预防。
3、布置下周的重点工作，结合重点工作内容要采取什么样的安全措施，杜绝事故的发生。
4、记录班组活动内容，主要记载班组活动学习内容，对各类案例的讨论学习，举一反三，如何吸取经验教训，使类似事故不重复发生。
二、记录填写要求：1、书写认真、字迹工整，内容真实。
2、每班每周开展一次。
安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思安全活动记录活动时间活动地点活动主题主持人记录人参加人员活动内容概要活动反思。
煤矿班组建设记录
煤矿班组建设记录一、背景介绍为了加强我煤矿的安全管理，提高生产效率，进一步推动企业发展，我们决定对班组进行建设和优化。
本次建设以班组为单位，将重点聚焦于矿工的素质提升和团队协作能力的培养。
通过构建有效的班组管理机制，实现班组目标的达成，提高企业整体运营水平。
二、建设目标1.加强工人的安全意识和安全技能培训，确保生产过程中的安全。
2.提高班组成员的技术水平，提升工作效率和质量。
3.建立良好的班组协作机制，促进班组成员之间的团队合作。
4.培养班组领导者，提高管理能力和团队凝聚力。
三、建设方案1.安全培训：每个班组成员都必须参加安全培训，包括安全意识教育、事故预防、应急处理等内容。
另外，我们将定期组织模拟演习，培养员工在紧急情况下的反应能力。
2.技术培训：根据每个班组成员的专业特长和工作需求，制定个性化的技术培训计划。
通过培训提高技术水平，进一步推动矿井的生产效率和质量。
3.班组合作：建立班组间的沟通协作机制，通过定期召开班组会议、交流学习等方式，加强班组成员之间的相互了解和信任，提高班组合作效率。
4.培养领导者：选拔具备领导潜力的班组成员，进行领导能力培训，提高他们的管理能力和决策能力。
同时，通过建设班组中的“骨干”，进一步提高班组的整体素质和执行力。
四、建设实施情况1.安全培训：我们将安全培训列为此次建设的首要任务，通过邀请安全专家进行讲座、组织员工参观学习等方式，提高员工的安全意识和技能。
此外，我们还在矿井内设置了一系列的安全标识和设备，确保员工能够时刻牢记安全第一2.技术培训：根据各个班组的具体情况，我们结合工作需求，制定了一系列的技术培训课程。
我们邀请了行业专家和高级工程师，为班组成员提供专业的培训，并指导他们在实际工作中的应用。
3.班组合作：通过定期召开班组会议和交流学习活动，我们促进了班组成员之间的相互了解和信任。
同时，我们鼓励班组成员提出工作中的困难和问题，并积极寻求解决方案，从而共同推动班组的发展。
煤矿班组建设小案例
煤矿班组建设小案例
《煤矿班组建设小案例》
咱今天就来讲讲我们煤矿班组的那些事儿，绝对让你听得津津有味！
你知道吗，在我们煤矿，班组就像是一个大家庭。
就说有一次，我们组里的老张，那个经验丰富的老矿工，在井下作业时发现了一处不太寻常的情况。
他当时就喊起来了：“嘿，伙计们，这儿有点不对劲啊！”大家一听，立马都围了过来，七嘴八舌地开始讨论。
这像不像一个战场上的小团队，紧密合作，互相支持。
还有一次，我们碰到一个难题，那煤层硬得跟石头似的，怎么挖都挖不动。
这可咋办呢？这时候，年轻的小李站出来说：“咱不能这么死磕啊，要不试试换个工具？”嘿，你别说，就他这一句话，还真打开了大家的思路。
这不就像一群人在黑暗中突然找到了一盏明灯吗？
我们的班长那更是没话说，他就像个老大哥一样照顾着大家。
有个工友生病了，班长不仅自己去看望，还组织大家一起帮忙。
他常说：“咱们是一个集体，少了谁都不行！”哇塞，这得多暖心啊。
我们的班组建设可不只是嘴上说说，那是实实在在干出来的。
大家在一起学习，互相分享经验，那氛围，杠杠的！每次有新的技术要求，我们都互相鼓励着去掌握。
就好像一起攀爬一座高山，虽然艰难，但大家手牵手就觉得充满了力量。
你说，这样的煤矿班组建设是不是特别棒？我觉得我们的班组就是我们最强大的后盾，让我们在艰苦的工作中也能感受到温暖和力量。
它不是简单的一群人在一起工作，而是真正凝结成了一个有战斗力、有温情的集体，不服不行啊！。
煤矿班组建设与管理范本（3篇）
煤矿班组建设与管理范本一、引言煤矿班组建设与管理是保障煤矿生产安全和提高矿工工作效率的重要环节。
一个高效的班组能够提高煤矿的生产效益，减少生产事故的发生。
本文将针对煤矿班组建设与管理进行探讨，并提供一份范本，希望对相关从业人员有所帮助。
二、指导思想煤矿班组建设与管理的指导思想是以安全生产为中心，注重精细化管理，强调团队协作，推动班组发展。
同时，要坚持科学决策、依法治理、人性化管理，倡导全员参与，共同推动煤矿生产的可持续发展。
三、班组建设与管理原则1. 以人为本：关注员工的身心健康，提供合理的工作环境和条件。
2. 安全第一：将安全生产置于首位，切实保障员工的人身安全。
3. 以实效为导向：通过科学的管理方法，提高班组的绩效水平，促使生产达到预期目标。
4. 信息共享：建立畅通、快捷的沟通渠道，及时传递信息和反馈问题，增进班组内部的相互了解和合作。
5. 奖惩分明：建立健全的激励和惩罚机制，激励优秀员工，惩戒不良行为，推动班组的积极发展。
四、班组建设与管理要素1. 领导力培养：班组经理需要具备良好的领导能力，建立一个正确的管理理念，引导班组成员朝着共同的目标努力。
同时，要注重培养后备队伍，确保管理的连续性和稳定性。
2. 人员招聘与培养：选择合适、有潜力的人才加入班组，在招聘环节要注重考查学历、技能和工作经验。
同时，在入职以后要为每个成员制定个性化的培训计划，提升其专业素质和工作能力。
3. 安全教育与培训：加强班组成员的安全意识，定期组织安全培训，强调严守安全操作规程和使用防护装备。
同时，建立健全的安全考核制度，对不符合安全要求的人员进行纠正和惩罚。
4. 团队合作与沟通：建立一个积极、团结的团队氛围，加强成员之间的沟通与协作，共同解决工作中的问题。
通过定期召开班组会议和座谈会，促进信息共享和工作经验的交流。
5. 绩效考核与激励机制：对班组成员的工作绩效进行定期评估和考核，建立公开、公正、公平的激励机制。
对于表现突出的员工给予奖励和晋升机会，对于管理不当或工作不力的员工进行惩罚和培训。
煤矿班组建设典型案例
煤矿班组建设典型案例
在那深深的煤矿之下，有一个班组正书写着属于他们的传奇故事。
咱就说，这个班组的班长老张，那可是个有担当的人啊！每次下井，他总是第一个冲在前头，大家都打趣说他像个“火车头”，拉着整个班组往前跑。
有一次，井下遇到了一个棘手的问题，一块大石头挡住了通道。
老张眉头一皱，说：“咱可不能被这石头给拦住了！”然后就带领大家一起想办法。
“嘿，我们可以用千斤顶把石头顶起来啊！”老李说道。
老张一拍大腿，“对啊，就这么干！”经过大家齐心协力，那块大石头终于被挪开了，通道顺畅了，大家都欢呼起来。
还有一次，班里新来了个年轻小伙子小王，啥都不太懂。
老张可没嫌弃他，而是手把手地教他，“小王啊，这采煤的技巧可得好好学，可不能马虎！”小王也是个肯学的苗子，很快就上手了。
这不，后来在一次采煤作业中，小王提出了一个新的方法，居然提高了不少效率。
咱再看看这个班组的氛围，那简直就像一家人一样！每个人都互相照顾，互相帮忙。
有次老李生病住院了，大家一起凑钱买了水果去看望他。
“老李，你可得快点好起来啊，咱班组可不能少了你！”大家的关心让老李感动得眼眶都红了。
这个煤矿班组就是这样，他们在黑暗的地底，用团结和汗水铸就着辉煌。
他们难道不是最棒的吗？他们的故事难道不让人感到敬佩吗？他们就是煤矿班组建设的典型。
煤矿班组建设记录
煤矿班组建设记录八号井综采队班组建设暨民主生活会会议记录八号井综采队李XX班组2014年1月20日李XX班组建设暨民主生活会会议会议时间：2014年08月20日会议地点：综采队办公室参会人员：刘XX、高XX、李XX、班组全体职工会议主持人：XX 会议记录人：刘XX 会议内容：一、队长刘XX对班组建设暨民主生活会提了几点要求 1.综采队定员定岗已经完成了，各区队班组的工作要除掉吃大锅饭的想法，实行多劳多得，把工人的工作积极性调动起来；2.加强现场管理，尤其是工作面有毒有害气体的管理力度，要求班组成员在以后的工作中杜绝“习惯性违章”；对于违章违纪严厉批评，并进行严肃的处理；3.加强对修理工、辅助工的管理，及时了解井下所需的材料消耗情况，做好配送计划，不能耽误工作，对各种常用工具要及时检查修理、更新，如果是由于这些问题耽误工作，要追求其责任，严肃处理。
4.加强对液压系统的管理，支架修理工要及时检查，发现漏液、窜液要找出问题及时处理，维护好我们的液压系统，保证我们的支架正常工作。
三、区队长XX对班组以后的工作做出了要求1.现在各区队在工作上的竞争很强，我们要加强区队的劳动纪律管理，坚持无事不旷工、有事尽量错开上班时间去解决的思想，保证好出勤，月底才能拿到高工资。
2.以后有加班工作，班长要通知到具体人上，电话通知到，就要上班，如果班长通知不到，追究班长的责任，这要作为一条规律定下来。
3. 工作面采用上行风，这就要求我们一定要做好自身的防护工作，加强降尘除尘工作。
四、班长李XX 1.我们上班就要保证一天能挣到钱，所以下去后要找工作干，而不是拖、等，这样是挣不到钱的。
2.上下端头认真做好维护工作，上下端头组长要认真负责；3. 在今后的工作中，我们要相互尊重和理解，工作上如有做的不好的地方，大家有什么好办法可以提出来，努力把各项工作干好。
五、副班长李XX 1.运输路线上开机的要及时下井，检查自己工作范围内的各项设备是否完好，然后及时开机工作。
煤矿班组建设经验材料(精选多篇)
煤矿班组建设经验材料(精选多篇)第一篇：煤矿班组建设经验材料班组共有12人，各工种分门别类又和谐统一，是一个充满生机与活力的班组，这个班组从上世纪八十年代组建以来，班长更换源源不断，但一个永恒的旋律始终不变，那就是与时俱进地紧跟时代步伐，从xx于xxx年接任班长后，xx班组较以前更进一步，从安全到生产到质量到机电等等管理，走出了一条令人刮目相看的好路子，在武矿成了名副其实的铁杆班组，多次受到矿领导的好评。
长期以来，这个斗志昂扬的班组坚持发扬“岗位就是责任、责任重于泰山”的优良传统，在人员相对减少，地质条件相对复杂，在班组人员频繁调动的前提下，xxx团结带领全班人员，克服困难完成指标，再则这个班组举一反三地汲取事故经验教训，扬长避短开拓进取，在当前轰轰烈烈的大反思大讨论中又别出心裁匠心独具，始终紧紧围绕山焦1号文件和西山煤电一号文件精神，大门阔斧地狠抓班组建设，从源头上消除职工思想上的疑虑，为武矿的繁荣昌盛，毫无保留地贡献了自己的卓越才智。
下面从三大方面略谈一下xxx班的成功管理精髓。
1、要想安全，生产技术是基础。
“科学技术是第一生产力”这句话已经被多次证实，并且成为煤矿安全发展的硬道理。
谁掌握了维修与维护的综掘机电一体化的知识，就占据了优势地位，拥有了主动权——为了掌握更多的知识，适应时代发展要求，这个班组人员利用班后会，由班长xxx主持，群英会粹群策群力，确保了本班机电故障消失近零，大大地满足了安全生产的需求。
2、要想安全，管理模式是保障。
科学技术对煤矿的发展固然重要，但是要保证先进科技的维修、保养和再保养，转化为现实的生产力，就需要有严格而完整的管理模式作保障。
煤矿要想源源不断地又好又快出煤进道，管理就是一剂孜孜不倦的润滑油，恰到好处的管理会收到事半功倍的效果，从而为职工的切身收入注入了新生保障。
而xxx班通过多年摸探索，建立一套完整而又适合自身发展的管理模式，行之有效切合实际。
3、xxx班的具体管理模式如下：一是适应减员提效，合理配置人员。
煤矿班组建设及煤矿班组建设记录
煤矿班组建设及煤矿班组建设记录煤矿班组建设是指在煤矿生产过程中，根据煤矿工作需要，按照一定的管理原则和方法，将一定数量的工人组织成一个相对独立的单位，并赋予一定的权限和责任。
煤矿班组建设的目的是为了保证矿山生产的高效率和良好的安全生产环境。
第一，确定班组组织形式。
根据煤矿的规模和生产情况，可以选择各种班组组织形式。
常见的有以班长为主的领导班组，以及以一线技术工人为主的技术班组等。
根据实际情况选择班组组织形式，有利于提高班组的凝聚力和执行力。
第二，确定班组人员构成。
根据班组的任务和工作内容，确定班组的人员构成。
一般来说，班组应当包括班长、副班长和一线工人等。
同时，还可以根据需要设置一些管理人员、技术人员和安全人员等，以确保班组工作的有效进行。
第三，确定班组职责和权限。
根据班组的任务和工作内容，明确班组的职责和权限。
比如，班长负责指挥和组织班组的工作，副班长负责协助班长工作，一线工人负责具体的工作任务等。
同时，还需要确定班组在生产中的权限，比如是否有决策权和调度权等，以便班组按照权责明确的原则进行工作。
第四，培养和选拔班组干部。
建立一个高效的班组需要具备一定的管理能力和技术能力的干部队伍。
因此，在煤矿班组建设中，需要注重培养和选拔班组干部。
可以通过培训、交流和选拔评定等方式来提高班组干部的管理水平和能力。
第五，建立班组建设记录。
在煤矿班组建设过程中，需要及时记录和总结班组建设的情况。
可以制定相关的班组建设记录表，记录班组的人员构成、职责和权限，以及班组人员的培训和考核情况等。
这样可以为班组建设提供依据和参考，也能够方便后续的班组工作管理和评估。
总之，煤矿班组建设是煤矿生产中不可或缺的一环。
通过合理的组织形式、明确的职责和权限，以及优秀的班组干部队伍，可以提高煤矿的生产效率和安全管理水平。
同时，建立班组建设记录也能够为煤矿管理提供重要的依据和参考。
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八号井综采队班组建设暨民主生活会
会
议
记
录
八号井综采队李班组
2014年1月20日
李班组建设暨民主生活会会议
会议时间：2014年08月20日
会议地点：综采队办公室
参会人员：刘、高、李、班组全体职工
会议主持人：
会议记录人：刘
会议内容：
一、队长刘对班组建设暨民主生活会提了几点要求
1.综采队定员定岗已经完成了，各区队班组的工作要除掉吃大锅饭的想法，实行多劳多得，把工人的工作积极性调动起来；
2.加强现场管理，尤其是工作面有毒有害气体的管理力度，要求班组成员在以后的工作中杜绝“习惯性违章”；对于违章违纪严厉批评，并进行严肃的处理；
3.加强对修理工、辅助工的管理，及时了解井下所需的材料消耗情况，做好配送计划，不能耽误工作，对各种常用工具要及时检查修理、更新，如果是由于这些问题耽误工作，要追求其责任，严肃处理。
4.加强对液压系统的管理，支架修理工要及时检查，发现漏液、窜液要找出问题及时处理，维护好我们的液压系统，保证我们的支架正常工作。
三、区队长对班组以后的工作做出了要求
1.现在各区队在工作上的竞争很强，我们要加强区队的劳动
纪律管理，坚持无事不旷工、有事尽量错开上班时间去解决的思
想，保证好出勤，月底才能拿到高工资。
2.以后有加班工作，班长要通知到具体人上，电话通知到，
就要上班，如果班长通知不到，追究班长的责任，这要作为一条
规律定下来。
3.工作面采用上行风，这就要求我们一定要做好自身的防护
工作，加强降尘除尘工作。
四、班长李
1.我们上班就要保证一天能挣到钱，所以下去后要找工作干，
而不是拖、等，这样是挣不到钱的。
2.上下端头认真做好维护工作，上下端头组长要认真负责；
3.在今后的工作中，我们要相互尊重和理解，工作上如有做
的不好的地方，大家有什么好办法可以提出来，努力把各项工作
干好。
五、副班长李
1.运输路线上开机的要及时下井，检查自己工作范围内的各
项设备是否完好，然后及时开机工作。
2.在工作中一定要注意好自己的安全，同时做好自保、互保
工作。
六、职工发言
采煤司机：加强工作面顶底板的管理，以确保我们的支架平稳，前后溜能够顺利推进，尽自己最大的技术把顶底板割平，煤壁割直。
上端头组长：加强平时工作中对有毒有害气体的管理。
加强端头帮顶底板的管理，为我们创造一个安全的上行通道。
下端头组长：义不容辞的做好下端头的维护工作，配合班长做好各项工作。
修理工：最近这一段时间里在机械方面出了很多问题，在以后的工作中，我会及时检查处理，尽量保证不耽误生产工作。
架组长：确保工作面支架平稳，前后溜顺利推进，不要出现工作面漏顶，偏帮伤人，每班的敲帮问顶工作都必须做到位；
支架修理工；我也正在一边维修一边学习液压支架的工作情况，在以后的工作中加强液压系统的管理，乳化液浓度的检测，确保不影响正常工作。
高对本次班组建设活动做了总结；
班组建设这么长时间以来，我们可以感受到班组的变化，通过大家静下心来面对面的交流，增进了大家之间的感情，也为以后更好的工作配合打下了基础，我们只有在工作中找问题，在班组会上解决这些问题，这是很好的办法，人和人之间只有交流才能解决问题，所以在以后的工作中我们要积极工作，善于发现问题找出问题，能现场解决的就解决，不能解决的就在班组会上慢慢探讨解决，这样我们的工作就会越干越好。