农产品众筹商业计划书
社区农产品超市项目众筹商业计划书
“监察委员会”和“战略决策
委员会”两个部门。 右侧为组织架构图：
风险提示和SWOT分析
1、风险降低：农业项目最大的风险在于源头，也就是养殖场的建设和养殖中的病害等风险，然而我们目前合作的养殖基地都 是经过了多年的发展已经具备了很稳定的产量和专业的技术，所以风险对于我们来说已经降到了最低！ 2、风险分散：不同于传统项目的最大优势就是我们将风险分散了，每位股东只需要承担3000-30000的风险，对于每个个体 来说其实都是在可以承受的范围之内的（我们会筛选如果无法承担此风险将拒绝入股）。
中国有多少个社区？截止2012年，全国500户以上的社区约有5万个，约2500万户，人口约7500万。这些人都是中产阶级或 以上的富裕阶层，按照人年均消费1万元计算，一年消费额为7500亿人民币。在欧美国家，社区商业占据社会商业总支出的 60%以上，而在中国，目前整体水平不足30%。
社区是一块未被开采的金矿。
主要管理者情况-董事长
根据公司各自情况，写出董事长的简历，工作情况 及工作业绩
主要管理者情况-总经理
根据公司各自情况，写出总经理的简历，工作情况 及工作业绩
产品与服务-项目概况Байду номын сангаас
当人们越来越习惯于网上购物，却被“最后一公里”的物流困扰；当地产商受限于宏观调控、开发住宅利润渐薄，当各种类型 的社交媒体被开发占用之后，人们开始把目光转向了与消费者最近的社区服务生意。所以，我们正在进入一个社区经济的时代。
肉质鲜红，低脂营养，纤维细腻，口感鲜香
固阳土猪礼盒产品
绿色杂粮产品
有机杂粮产品
产品与服务-项目优势
1、产品优势：
• 无公害农产品尤其是黑猪和土鸡蛋，是每家每户每天必须要吃的食品尤其是家有宝宝、孕妇、老人的家庭，重复消费率和客户忠实度极高。
有机农产品众筹项目策划书
有机农产品众筹项目策划书
可参考网上现有的众筹策划书内容。
一、背景
有机农业是一种保护环境，健康性农业生产方式，但它的发展受到了
复杂的社会经济和政治环境的影响，无法得到大众的关注，因此本项目借
助众筹的形式，深入到居民家庭，将有机农业和有机农产品推向市场，让
更多的人体会到有机农产品的价值。
二、项目目标
本项目主要是借助众筹平台，将有机农业和有机农产品推向市场，让
更多的人体会到有机农产品的价值。
本项目的主要目标是：
1.利用众筹的形式，在全国范围内，唤醒人们对有机农业发展的重视，让人们对有机农产品的价值有更深的认识；
2.利用众筹的形式，能够让更多的农民收益，更多的农民能够选择有
机农业生产，从而推动有机农业的发展；
3.利用众筹的形式，在各地大力推广有机农产品，让有机农产品融入
到消费者的日常生活中，从而提升消费者有机农产品的认知度和消费观念。
三、实施
1.有机产品的选择：在策划众筹活动时，要选择有机农产品，要保证
其原材料是有机农产品，才能让消费者觉得安心有保障。
2.众筹资金的运用：众筹资金将用于购买有机农产品原料，并用于宣
传有机农产品以及安排实地考察活动，具体实施：。
2023农产品众筹项目商业计划书众筹融资策划方案
2023农产品众筹项目商业计划书众筹融资策划方案项目概述本文档旨在提供2023农产品众筹项目的商业计划书众筹融资策划方案。
该项目旨在通过众筹平台筹集资金，支持农产品的生产、加工和销售，以促进农业发展、提高农产品质量和农民收入。
项目目标- 提高农业生产效率和农产品质量- 增加农产品的销售渠道和市场份额- 支持农民创业和增加农民收入众筹融资策略1. 众筹平台选择选择知名的众筹平台，如A网、B网等，并与平台进行合作，通过平台的广告宣传和用户群体的覆盖，提高项目的曝光率和筹资成功率。
2. 项目宣传和推广- 制作精美的项目宣传视频以吸引用户关注- 通过社交媒体等渠道广泛宣传项目，吸引更多用户参与和支持3. 筹集回报方案设计设计吸引力的回报方案，给予参与者相应的回报，如优惠价格购买农产品、参观农场、与农民互动等，以激励更多用户支持项目。
4. 合作伙伴招募寻找与农产品有关的合作伙伴，如市场营销公司、物流公司等，加强项目的推广和销售渠道建设，提高项目的影响力和可行性。
5. 信息透明和反馈机制确保项目信息及时透明地向参与者公开，并建立反馈机制，及时回应参与者的疑问和反馈，增加用户的信任和参与积极性。
风险与挑战- 竞争激烈：众筹市场竞争激烈，需要与其他同类项目区别开来，提供独特的价值和吸引力。
- 项目执行能力：确保项目执行能力和供应链的稳定性，以保证回报方案的实施和项目顺利进行。
- 法律合规：遵守相关法律法规，确保项目在众筹和农产品销售过程中合法合规。
结束语本文档提供了2023农产品众筹项目的商业计划书众筹融资策划方案，包括众筹平台选择、宣传推广、回报方案设计、合作伙伴招募和信息透明与反馈等策略。
同时，还关注了项目的风险与挑战，提出了相应的解决方案。
通过合理的策划和实施，该项目有望实现农业发展和农民收入的增加。
互联网+绿色有机农副产品众筹融资商业计划书模板
互联网+绿色有机农副产品众筹融资商业计划书【本文为WORD格式，下载后可自由编辑】1.项目概述1.1 创意背景宏观背景：(1) 中国农副产品的外贸出口经常受阻，虽然部分原因是进口国家的贸易壁垒，但我们自身的问题也不可忽视，所以，提高农副产品质量，会对外贸交易产生积极影响。
(2) 其他国家的绿色有机食品所占其国家食品市场比重比较大，如德国在99年便已达到40％，美国24％，日本30％，而中国当时还不足1％，显然差距很大。
中国人民所消费的绿色有机食品量无论是绝对量上还是比例上，都稍有差距，而且主要原因是市场供给有限，有求无供。
为了满足人们的消费需求，提高人们健康水平，改善生活质量，提高全民身体素质（详细情况见附录8）。
(3) 2008年奥运会筹办期间，食品质量卫生问题也成为一些别有用心的人为奥运添堵的借口。
虽然其居心不轨，但也提醒了我们食品卫生质量的重要性。
提高食品质量卫生，增强营养健康服务意识，不是为了迎合某些国家、某些人的要求，而是为了中国人民的健康。
微观背景：随着人们收入的不断增加、生活水平的普遍提高，对生活质量的要求也日益凸显。
而作为关乎每个人的生命、健康安全的食品卫生、质量无疑更被人们所重视。
众所周知，因食品中农药残留所导致的疾病不断增加，有越来越多的病人是因食品质量问题而备受痛苦，因此，各种农副产品作为我们每个人日常生活都离不开的必需品，在卫生质量、营养搭配方面的要求必然越来越高，问卷调查第8题统计结果中，有97.5%的人们注重食品的营养即说明这种趋势。
（见附录3）然而，就目前国内市场上的各种农产品市场情况来看，为广大消费者提供服务的，大部分是农副产品市场（问卷调查第4题结果显示69.3%的被调者在传统农贸市场购买日常食品），而其中都是多个商贩分散经营，但问卷结果却反应出共计89.2%的人们不信任或不确定农贸市场产品质量（第6题），这说明了产品和服务的质量不能满足人们的更高需求。
这样一来，很多对农副产品卫生质量及服务质量有较高要求的消费者就很难得到满足。
农业众筹项目计划书
农业众筹项目计划书篇一：生态农业旅游项目众筹策划方案众筹项目商业计划书一．生态旅游背景XXXX市是一个旅游城市，历史人文景观和美丽市容吸引了大量的游客。
随着假日的增多，市区居民的休闲旅游的兴趣越来越浓。
崇尚回归自然、返朴归真的农家乐假日休闲旅游，近郊农村现代农业生态模式的建立，可大力发展生态旅游，把生态农业区的建设与生态旅游建设统一起来，提高产业的关联度，带动其它产业的共同发展，不但为XXXX市提供了新的旅游项目，而且宣传了生态农业科普知识，增加了农民的收入，提高了经济效益，实现经济与社会的全面发展与进步，采用现代农业生产模式，加大科技兴农力度，调整和优化村经济结构，进行山水农业综合开发，通过示范园的建设将农业的产前、产中、产后各环节联结成完整的产业链条，进行产业化经营，实现农业生产与农民收入持续稳定增长。
通过示范园的建设，从而起到生产技术、生产方式、经营模式、消费方式和直接参与等方面的示范样板基地的作用，带动XXXX镇和周边地区农村运用高新生物技术走高产、优质、高效、低耗和无污染的生态新路子，实现该地区从农业资源型开发向农业科技型开发转变，达到生态效益、经济效益和社会效益的有机统一。
基于此，我将XXXX镇生态农业旅游项目服务共享给您！二、生态农业旅游项目介绍2.1、项目简介建设以生态农业为基础，以市场为导向，运用生态学、生态经济学原理和系统工程方法，以科学技术作支撑，以经济利益为中心，篇二：互联网+都市现代农业项目众筹商业计划书目录第一章项目概况一、项目概要二、项目发起单位简介第二章项目背景第三章项目建设的必要性和意义第四章项目建设基本条件分析一、交通区位条件二、生态景观条件三、地热资源条件四、项目基础条件五、市场条件六、政策条件第五章项目定位和建设内容一、规划依据一、项目定位二、建设内容第六章项目投资估算与资金筹措第七章经济效益分析第八章社会效益和生态效益分析第九章项目结论与建议第一章项目概况一、项目概要1、项目名称：都市现代农业项目2、项目性质：新建3、项目类别：都市农庄4、建设单位：昆明XX度假有限公司5、项目负责人：XXX联系电话：6、建设地点：昆明市XX区域7、项目用地面积（亩）：约5000亩，其中建设用地面积约285亩。
众筹农业策划书3篇
众筹农业策划书3篇篇一《众筹农业策划书协议书》甲方（项目发起方）：____________________法定代表人：____________________地址：____________________联系方式：____________________乙方（众筹平台）：____________________法定代表人：____________________地址：____________________联系方式：____________________一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[详细项目地点]3. 项目内容：[简要描述项目的农业类型、规模、特色等]4. 项目目标：[明确项目的发展目标和预期收益]二、众筹方案1. 众筹金额：甲方计划通过众筹平台筹集[具体金额]资金。
2. 众筹期限：众筹活动将在[开始日期]至[结束日期]期间进行。
3. 回报方式：甲方将根据不同的众筹金额提供相应的回报，包括但不限于农产品、股权、体验活动等。
4. 资金用途：众筹资金将主要用于项目的启动、运营和发展，包括土地租赁、设备采购、人员招聘等。
三、双方权利和义务1. 甲方的权利和义务负责项目的策划、实施和管理，确保项目的顺利进行。
按照约定的时间和方式向乙方提供项目进展情况和财务报告。
履行对众筹支持者的回报承诺，确保回报的及时、准确和完整。
承担项目可能面临的风险和责任。
2. 乙方的权利和义务负责众筹平台的运营和管理，为甲方提供众筹服务。
对甲方的项目进行审核和评估，确保项目的合法性、可行性和可靠性。
按照约定的时间和方式向甲方支付众筹资金。
协助甲方进行项目宣传和推广，提高项目的知名度和影响力。
对甲方的项目进行监督和管理，确保项目的合规运营。
四、风险提示1. 众筹项目存在一定的风险，包括但不限于市场风险、技术风险、管理风险等。
甲方应充分评估项目的风险，并向众筹支持者进行充分的风险提示。
2. 乙方不对众筹项目的成功与否做出任何承诺或保证，众筹支持者应根据自己的风险承受能力和投资经验谨慎参与。
农业众筹项目商业计划书农业商业计划书3
农业众筹项目商业计划书农业商业计划书3农业众筹项目商业计划书农业商业计划书3一、项目背景和目标随着社会的发展和人民生活水平的提高，人们对于农产品的质量和安全性的要求也越来越高。
然而，农业生产面临的困境包括资金不足、技术不完善、市场销售不畅等，限制了农业的发展。
因此，农业众筹项目的目标是通过众筹模式，为农民提供资金支持和技术指导，帮助他们改善种植技术，提高产品质量，扩大市场销售渠道，实现农业可持续发展。
二、市场分析1.市场需求：消费者对于绿色、有机农产品的需求逐渐增长，对产品质量、安全性和可追溯性要求高。
同时，一些消费者对农业生产过程也产生了兴趣，并愿意参与农业众筹项目。
2.市场竞争：目前市场上已经有一些农业众筹平台，但是大多数还停留在初创阶段，用户数量和项目规模都相对较小。
此外，一些传统的农业电商平台也在不断向农业众筹领域延伸。
3.市场前景：随着社会的发展和人民生活水平的提高，对农产品的需求将会不断增长。
农业众筹项目可以为消费者提供新鲜、高品质的农产品，同时也能够为农民提供更多的销售渠道，促进农业现代化。
三、项目内容和规划2.项目规划：首先，我们将注册一个农业众筹平台公司，建立并完善平台的技术和运营团队。
然后，我们将与农产品生产企业合作，选取一些优质的农产品进行众筹预售。
最后，我们将通过线上和线下的方式推广平台，吸引用户参与众筹活动。
四、资金需求和回报机制1.资金需求：为了启动项目，我们将需要一定的资金投入，包括平台建设成本、技术和运营团队的薪酬费用、平台推广费用等。
2.回报机制：我们将为投资者提供一定的回报机制，比如投资者可以在众筹活动成功后，按照投资金额的一定比例获得农产品的预售权或者股权。
此外，我们还将为投资者提供农产品优惠购买的机会。
五、风险控制和持续发展1.风险控制：我们将采取一系列措施来控制项目的风险，包括严格的项目审核和监督机制、建立健全的信息披露和风险提示制度、与农产品生产企业签署合作协议等。
农业众筹项目商业实施计划书农业商业实施计划书模板
XXX现代农业商业计划书建设单位：有限责任公司二零一四年六月目录第一章执行摘要 (1)1.1 项目名称 (1)1.2 项目单位 (1)1.3 项目简介 (1)1.4 商业模式 (1)1.5 盈利模式 (1)1.6 市场分析 (1)1.7 战略规划 (1)1.8 营销策略 (1)1.9 财务评价 (1)第二章产品与服务 (2)2.1 产品种类 (2)2.2 服务系统 (3)第三章商业模式 (6)3.1 项目定位 (6)3.2 运营模式 (6)3.3 盈利模式 (6)第四章市场分析 (7)4.2 宏观背景分析 (7)4.3 市场分析 (9)4.3.1 市场现状 (9)4.3.2供需分析 (10)4.3.3竞争分析 (12)4.4小结 (14)第五章战略规划 (16)5.1 SWOT分析 (16)5.1.1 优势 (16)5.1.2 劣势 (16)5.1.3 机遇 (16)5.1.4 挑战 (16)5.2 战略目标 (16)5.3 发展规划 (16)第六章营销策略 (17)6.1 产品策略 (17)6.2 价格策略 (17)6.3 推广策略 (17)6.4 渠道策略 (17)第七章投资计划 (18)7.1 投资金额 (18)7.3 退出机制 (18)第八章财务分析 (19)8.1 财务假设.................................................................................... 错误!未定义书签。
8.2 财务预测.................................................................................... 错误!未定义书签。
8.2.1 收入预测......................................................................... 错误!未定义书签。
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农产品众筹商业计划书
篇一：有机农产品众筹项目策划书
前言
你是否想创业
可是又舍不得放弃工作那份旱涝保收的薪水
你是否想要吃到正宗的土鸡蛋
而苦于不知道去哪里购买
你是否想要加入一个圈子
可是却不知道如何和圈子里的人产生关系
项目内容
一、项目背景
众筹模式是全新的微创业模式，最初在北(:农产品众筹商业计划书)京发起，通过网络征集号召，后转为实体经营。
两年来，在北京、武汉、南京、合肥、长沙、上海、苏州等多个城市，都有人发起众筹项目，并已有多家城市正式成立了咖啡馆、酒吧等。
目前，西安地区已有2个众筹咖啡店，均已开业。
“农味十足”在今年4月底发起，通过几天的朋友圈宣传，已有成员近10人确定参与。
我们计划在未来的3个月内完成股东招募、公司的注册和西安第一家形象店面（自提点）的选址和装修！
二、项目基本信息
1、名称：农味十足
2、运营模式：通过朋友圈和网络招募150名对有机农产品情有独钟的吃货成为股东，并成为公司的第一批忠实客户，以土鸡蛋为切入点并不断开发新的有机农产品加入平台，最终打造成一个会员制有机农产品超市。
3、目的：通过众筹模式实现低风险创业，同时让大家吃上放心的有机农产品，同时结交一群志同道合的朋友，资源共享合作共赢！
4、愿景：将有机食品的源头真实的展现在每一个会员手机里，实现每个人都能放心的吃上真正的有机有产品！
项目分析
一、项目优势分析
1、产品优势：
有机农产品尤其是土鸡蛋和香菇，是每家每户每天必须要吃的食品尤其是家有宝宝、孕妇、老人的家庭，重复消费率和客户忠实度极高。
而且，目前由于食品安全问题的影响，人们对于有机天然的农产品的需求更加的渴望而不可及。
所以通过众筹的模式是最合适不过了！
2、客群优势：
和传统项目不同我们是先有客户后有项目，150名股东就是150名忠实客户，通过对基地的参观和考察，真实了解产品的源头，对产品更加放心和认可，并成为公司和产品的消费者和代言人！同时按1年一个股东为公司带来10个有效会员（购买年卡）计算，一年我们就会有1500个忠实的消费者，这个力量不可小视！
3、团队优势：
香菇小丁-丁志辉：西安电子科技大学计算机系研究生，毕业后就职于中兴通讯做了四年iT研发工程师，处于对农村的热爱和生态农业的追求，离职后回到深山，发展生态农业，有着丰富的农产品种植和销售经验而且是多家出版社签约作家。
20XX年底创业的第一个年头就创造了通过一条微博销售20万元香菇的好成绩。
奶瓶哥-庞家国：毕业于西北农林科技大学，后就职于格力电器。
后离职创业从事母婴用品电子商务，两年时间将淘宝店铺做到3皇冠，京东店铺也于20XX年底开业。
从事互联网行业多年有着丰富的互联网及电子商务从业经验。
4、基础设施优势：
我们目前合作的有2家土鸡养殖基地、一家野鸡养殖基地和一家香菇生产基地，所有前期的基础设施的投资已经不需要了，所以项目的资金投入降低了，这样失败的风险也就大大的降低了，所以这也是我们成功的关键优势！
二、项目定位
专注于有机生态农产品，聚合众人之力，分享健康生活！
项目运营方案：
一、产品规划
先以土鸡蛋为切入点，通过会员不断地发展，香菇、木耳、红薯、苹果、蜂蜜等一系列农产品都可以通过和种植基地合作的模式进入我们的项目中，并且产品也采用众筹制度设计为年卡、季卡、月卡的模式
进行销售，下面以土鸡蛋为例：
1、年卡：688元
月配送36个土鸡蛋，每月集中配送一次，一年12次，共计：432个土鸡蛋
2、季卡：198元
月配送36个土鸡蛋，每月集中配送一次，一年3次，共计：108个土鸡蛋
3、月卡：78元
月配送36个土鸡蛋，每月集中配送一次，一年1次，共计：36个土鸡蛋
会员卡具体销售价格根据行情而定
4、礼品卡：打造高大上的礼品包装产品，将送礼就送有机农产品打造成一种时尚的选择！
二、会员管理
1、开发会员专用app和ERP管理系统，会员可以通过app终端实现年卡的续费，派送日期的约定，查看养殖基地的动态以及会员之间互动和分享;
2、不定期组织股东和会员参观基地体验农家生活;
3、建立股东交流群，资源共享合作共赢;
三、市场运营
1、对推荐客户的股东和会员给予相应的奖励（可以是现金奖励或产品奖励）
2、通过网络营销、微营销等手段开展会员招募
3、开设线下体验店，主要任务：展示基地和产品，销售购物卡及会员自提点
投资预算：
1、品牌策划及包装设计和制作：10万
2、会员系统（包括：微信平台、app终端、erp管理软件）开发：10万
3、开设一家专营店（可作自提店）：20万
4、配送车辆一部：10万
5、媒体宣传：10万
6、基地完善建设性投资：20万
7、运营成本（包括现金流/人员工资等日常开支）：30万
8、办公室租赁装修和包公用品：10万
共计：120万。
股权结构及利润分配：
一、公司股权种类：
1、运营类a股：由参与公司运营的核心团队持有并支配，主要用于员工激励；
2、分红类B股：只享受相应的分红不参与公司决策和运营，体现形式通过签订内部认股协议和发放股东身份卡的方式！
3、本次招募1000股B类股，每股1200元，5股起购共6000元，个人最多认购15股共18000元；
1000股全部认购完或者满150人即停止招募！
二、利润分配：
年终纯利润分红：
1、60%用于股东分红
2、30%用于公司发展
3、10%即a股由运营团队支配主要用于员工激励
以上分配方案为暂定方案，具体分配比例要根据当年公司运营的财务状况而定，原则是员工激情第一，公司发展第二，股东分红第三！举例说明：假如年利润100万，张三认购5股，当年所得分红为：100万*60%*0.005=3000元
项目实施规划
一、项目进度规划
1、4月23日出台初步策划案；
2、5-6月，招募股东，1000股全部认购完或满150人即停止招募；
3、6月底（募集资金全部到位后）举行第一次股东大会；
4、7月进入项目正式运营期:办公地址租赁装修，冷库租赁，公司注册，人员招聘等工作；
5、7月同时进行网络宣传，媒体炒作，正式开始招募会员；
6、为了便于股东和会员参观体验，投入部分资金进行基地扩建及完善；
二、项目人员构架规划
1、董事会：董事会成员发起人占两席对外招募3席（必须全职参与
公司运营且本职位无薪），负责公司的战略规划的制定和重大决策的拍板。
2、总经理办公室2人：对董事会负责完成董事会下达的指令。
篇二：农业众筹项目商业计划书农业商业计划书
中国商业计划书案例网
XXX现代农业
商
业
计
划
书
建设单位：有限责任公司
二零一四年六月
目录
第一章执行摘要 (1)
1.1项目名称 (1)
1.2项目单位 (1)
1.3项目简介 (1)
1.4商业模式 (1)
1.5盈利模式 (1)
1.6市场分析 (1)
1.7战略规划 (1)
1.8营销策略 (1)
1.9财务评价 (1)
第二章产品与服务 (2)
2.1产品种类 (2)
2.2服务系统 (3)
第三章商业模式 (6)
3.1项目定位 (6)
3.2运营模式 (6)
3.3盈利模式 (6)
第四章市场分析 (7)
4.1市场定位 (7)
4.2宏观背景分析 (7)
4.3市场分析 (9)
4.3.1市场现状 (9)
4.3.2供需分析 (10)
4.3.3竞争分析 (12)
4.4小结.................................................................................................................
14
第五章战略规
划 (16)
5.1SwoT分析 (16)
5.1.1优势 (16)
5.1.2劣势 (16)
5.1.3机遇 (16)
5.1.4挑战 (16)
5.2战略目标 (16)
5.3发展规划 (16)
第六章营销策略 (17)
6.1产品策略 (17)
6.2价格策略 (17)
6.3推广策。