房地产开发有限公司项目营销定位探讨方案
对房地产营销策划思路的探讨
５ ２ 委托 销售代 理 ．
房 地 产 营 销 策 划 中 ，销 售 是 专 业 性 工 作 ，有 效 的 促
４ ２ 房地 产营 销策 划 中的价格控 制 ．
房地产营销策划 中最 实质 的 内容 是价 格控 制。人们
常 说 房地 产 营 销 策 划 既 是 一 门 科 学 ，也 是 一 门 艺 术 ，很
系列销 售观念的基础上演化而来 的。
等 。总而言 之 ，产 品定 位 反 映 了公 司 或 产 品 的 竞 争 能
力 。房 地 产 公 司 在 进 行 产 品 定 位 时 ，必 须 通 过 一 切 媒 介 明确 地 表 明 自 己 选 择 的 市 场 定 位 ， 坚 决 避 免 以 下 三 种
２ ２ 产 品观 念 阶段 ．
此 阶段房地产 开发 商开始 认为顾 客 的需求 并非 局 限
于价 格 ，还 有 高 质 量 、好 性 能 和 多 样 化 的 特 色 ，于 是 开 发 商 开 始 将 注 意 力 转 移 到 产 品 本 身 的 设 计 上 。但 是 ，该
阶段忽视 了消费者 的实 际需 求 ，片 面地追 求建 筑产 品 的
品质 ，结 果 造 成 部 分 资 源 的 浪 费 。
就会 使 消费者 产生 一 种无 所适 从 的感 觉 ，从 而丧 失 其
购 买欲望 。
２ ３ 推销观 念 阶段 ．
此 阶段 房 地 产 开 发 商 大 多 认 为 顾 客 总 是 处 于 被 动 地 位 ，通 常 对 产 品 的 判 断 力 不 足 ，单 纯 以 为 用 一 整 套 行 之 有 效 的推 销 和 促 销 手 段 来 刺 激 人 们 的 购 买 欲 望 即 可 ， 因 此 导 致 开 发 商 在 开 发 项 目时 没 有 详 细 进 行 项 目的 前 期 研 究 和 可 行 性 研 究 ，而 仅 关 注 销 售 环 节 。
房地产项目营销推广方案与策划书
房地产项目营销推广方案与策划书项目地处XXXCBD核心位置，交通便利，商业氛围浓厚，成为商务活动的最具竞争优势的地方。
品牌优势：XXX是知名的房地产投资公司，具有良好的品牌形象和信誉度。
二）劣势（W）市场竞争激烈：目前市场上商务公寓供应相对空白，但竞争对手包括商住楼、写字楼、酒店式公寓等，市场竞争激烈。
三）威胁（T）政策风险：随着政策的变化，房地产市场的政策风险增加，可能对项目的开发和销售带来威胁。
四）机会（O）市场需求增长：市场对商务公寓的需求呈上升态势，项目有较大的市场机会。
五）回避原则避免过度依赖某一客户或市场，保持多元化经营，降低市场风险。
三、项目市场定位一）产品定位商务公寓，为商务人士提供高品质的办公和生活环境。
二）目标客户群定位企业高管、商务精英、外籍人士等高端客户群体。
三）目标客户群特点分析目标客户群体消费能力较强，对品质和服务要求较高，注重生活和工作的平衡，对居住环境和社交圈有较高的要求。
四、推广和营销策略一）整体推广策略以品牌为核心，通过多种渠道和形式进行宣传推广，提高品牌知名度和美誉度。
二）阶段性传播和营销策略根据项目开发和销售的不同阶段，采用不同的传播和营销策略，包括预售、开盘、入住等。
三）媒体组合策略通过多种媒体渠道进行宣传推广，包括广告、公关、网络营销等。
四）整体推盘策略及走势预测根据市场需求和竞争情况，制定整体推盘策略，并进行销售走势预测和调整。
五、促销策略采用多种促销手段，包括赠送礼品、优惠折扣、返现等，吸引客户购买。
六、前期推广费用预算根据推广和营销策略，制定前期推广费用预算，包括广告费、公关费、人员费用等。
XXX区是近年来XXX市开发建设的新城区，旨在成为该市的金融、通信、经济、政治、文化和信息中心。
本项目位于XXX中央商务区核心地段，毗邻市政府、国际展览会中心、顶级办公商务和酒店建筑，以及美景如台湾广场和洞庭湖景观带。
该项目与周边的高档建筑连成一片，构成XXX未来CBD 最为完善的城市商务、金融、文化和居住集中地。
房地产营销策划方案(优秀9篇)
房地产营销策划方案（优秀9篇）房地产行业近几年来在中国的高速发展也带来了行业内白热化的竞争，如何做好房地产推广的工作呢？为了让您对于房地产营销策划的写作了解的更为全面，下面山草香给大家分享了9篇房地产营销策划方案，希望可以给予您一定的参考与启发。
市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。
1.房地产营销计划的内容在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。
一般来说，市场营销计划包括：1.计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。
2.市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。
3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。
4.目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。
5.市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。
6.行动方案：本方案回答将要做什么？谁去做？什么时候做？费用多少？7.预计盈亏报表：综述计划预计的开支。
8.控制：讲述计划将如何监控。
一、计划概要计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。
二、市场营销现状计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。
1.市场情势应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。
2.产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。
3.竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。
4.宏观环境情势应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。
房地产项目定位的原则和分析方法
房地产项目定位的原则和分析方法房地产项目定位是指在房地产相关法律法规和城市规划的指导下，根据宏观发展背景，项目地段价值以及市场空间判断，结合项目自身特有的其他制约因素，找到适合于项目的客户群体，在客户群体消费特征的基础上，进一步进行产品点位,包括住宅地产项目，商业地产项目，写字楼项目，工一地产项目等。
房地产项目定位的方法：先确定产品定位和客户定位，再根据产品定位和客户定位确定形象定位.房地产项目定位分析模型设计对定位的研究，自1972年,美国广告权威杂志《AdvertisingAge》刊登出里斯和特劳特《定位时代》文章，标志着“定位”的诞生。
在往后的几十年里,人们对定位进行了不同层面的研究。
“定位”这个概念来自于传播，但是实际上在战略、营销和传播三个层次上都有所延伸.三个层次的“定位”协调统一能够聚合强大的竞争优势。
房地产项目定位房地产项目的前期研究,实际上关联了企业的发展战略和项目的市场判断选择两个问题.企业的核心能力和对项目的战略要求是房地产项目定位。
cn的前提条件，一个企业无法实现的项目定位,无疑将把企业置于风险的边缘。
反过来，一个基于企业发展战略而成功开发的项目,必将成为推动企业出品牌、出效益、出机制、出人才、出网络的重要推手，企业与项目之间是相互关联、相互促进的.房地产项目的前期定位研究是企业战略层面和项目营销层面的综合考虑，而非后期传播推广层面上的概念.房地产项目定位的原则（一）核心原则1。
适应性原则.即房地产项目定位必须迎合市场与行业发展的趋势与机遇。
具体包含以下两层含义：一是与区域的社会经济发展水平和消费者收入水平相适应；二是与区域房地产市场需求相匹配，一方面要根植于消费者生活中的根本需求和成长性需求。
另一方面要高度重视市场及行业走势，特别注重那些已经被人们认同，却又没有在市场上得到充分满足的需求.2。
与企业发展战略和项目资源优势相一致原则.在企业发展战略的框架下进行房地产项目定位，符合企业的核心能力，体现企业的竞争优势，实现企业的发展目标。
房地产项目整合营销策划方案超完整
房地产项目整合营销策划方案超完整一、背景介绍随着社会经济的发展，房地产行业竞争日益激烈。
在这个竞争激烈的市场环境下，一个好的整合营销策划方案对于房地产项目的成功推广至关重要。
本文将提供一个超完整的房地产项目整合营销策划方案，以帮助开发商实现项目的成功推广和销售。
二、目标群体定位在制定整合营销策划方案之前，我们首先需要明确我们的目标群体定位。
根据该房地产项目的特点和市场需求，我们可以将目标群体定位为以下几个方面：1.年轻家庭：注重居住环境和生活品质，追求舒适、便利、安全的家居生活。
2.初次购房者：希望在启动资金较为有限的情况下购买适合自己的房产，追求性价比比较高的产品。
3.投资者：关注房产市场的增值潜力，希望以低成本获取高回报的投资机会。
4.新市民：对于新城市开发的房产项目表现出浓厚的兴趣，希望追求新生活、新环境。
三、整合营销策略基于目标群体定位和市场需求，我们将制定以下整合营销策略：1. 宣传推广策略•利用社交媒体平台：在微博、微信、QQ空间等社交媒体平台上开设专题文化推广账号，通过发布精心策划的营销内容，吸引目标用户关注并购买。
•举办线上活动：通过线上抽奖、线上砍价等活动，吸引用户参与并分享，扩大项目知名度。
•引入明星代言：合作签约一些知名演员或艺人作为项目形象代言人，提高项目的品牌知名度和美誉度。
2. 线下市场推广策略•展览会参展：积极参与当地房地产展览会，展示项目的独特魅力，吸引潜在客户了解并购买项目房产。
•地方宣传活动：在项目周边地区组织宣传活动，如街头巡游、户外演出等，吸引目标客户的注意和参与。
•合作推广：与当地的学校、医院、企事业单位等建立合作关系，提供优惠购房条件和配套服务，吸引这些机构员工购买项目房产。
3. 优惠促销策略•抢购优惠：设定项目开盘当天针对特定户型的抢购优惠，吸引用户尽早购买。
•限时特价：设定一段时间内特定户型的限时特价，给予折扣或赠送装修等福利，增加购买动力。
•组合销售：推出带有独家配置和定制优势的家居、家电套餐，引诱用户购买整套房产。
制定房地产销售计划方案范本(5篇)
制定房地产销售计划方案范本一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作作为公司的一位员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。
这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。
2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。
并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。
3、第三季度的十一中秋双节，市场会给后半年带来一个良好的开端。
并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。
此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。
4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。
我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。
争取把厂房工作业绩做到化!二、制订学习计划做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。
三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识积极主动地把工作做到点上、落到实处。
房地产营销策略策划方案
房地产营销策略策划方案销售在工作中要知道节俭交通、住宿、业务请客等各种费用，不得奢侈浪费。
在销售岗位工作之后你有写过销售工作总结？快与我们分享一下。
你是否在找“房地产营销策略策划方案”，下面作者收集了相干的素材，供大家写文参考！房地产营销策略策划方案【篇1】前营销是房地产开发的龙头。
1995年以来，全国各城市房地产闲置率一直在30—40%之间徘徊，现实压力使广大房地产企业认识到房地产竞争很猛烈，粗放型经营已经不行了。
房地产企业要想在日益猛烈的市场竞争中占有一席之地，必须了解市场，熟知市场，实行“重心前移”的市场定位。
这时，国内很多房地产企业，特别是从事地产代理的企业，纷纭投入人力、物力，进行房地产营销策划问题研究。
之后，全国大中城市相继展开房地产市场营销大战，群雄逐鹿品牌，使市场营销策划观念不断地融入到企业的经营方针中。
实行前营销战略更成为诸多房地产开发企业打造自己品牌的势在必行之事。
房地产营销策划的重要环节依照现代市场营销观念，营销策划要贯穿房地产开发经营的始终。
前营销与后期的销售(推销)一样，都是房地产营销链中不可缺少的一环。
当开发商有了投资意向后，通过对房地产市场的供求、软环境的调查与分析，以及对市场的定位，财务上的可行性分析等一系列前营销活动，终究作为投资决策。
由于前营销最能体现“发觉愿望并满足他们”营销的本质属性，因此，与房地产开发的后期推销工作相比，前营销还是房地产策划的最重要的组成部分。
如果没有前营销的参与，开发商就很难真正掌控市场需求，其开发出来的商品房也没法顺利的销售，乃至带来商品房长时间闲置及资金积存的风险。
房地产营销策划的最前端房地产开发大致要经历以下阶段：投资意向、地块挑选、市场调查、产品定位、投资酬劳分析、投资决策、方案设计、建筑计划、广告企划、业务行销、物业管理、企业形象整体策划等，对前6个阶段进行的营销策划活动就是“前营销”。
从房地产开发全部进程看，房地产的前营销与后期的推销工作相比，则处于全部营销策划的最前端。
房地产开发公司项目全员营销实施方案
房地产开发公司项目全员营销实施方案一、方案背景为了提升房地产开发公司在市场上的竞争力，增加项目销售额，全员营销实施方案应运而生。
该方案旨在通过整合公司所有成员的力量，共同参与项目销售和营销活动，提高公司整体的市场影响力。
二、方案目标1.提高项目的知名度，增加潜在客户；2.提升公司全员的销售能力和营销素养；3.加强公司内部沟通和合作，形成紧密的团队合作氛围；4.实现项目销售额的快速增长。
三、方案内容1.建立全员营销意识通过内部培训、会议和讲座等形式，向全员普及营销知识和技巧，并强调每个员工在项目销售中的作用和责任。
2.制定销售目标和绩效考核机制设定明确的销售目标和指标，建立奖励机制，激励全员参与项目销售和营销活动，鼓励团队合作和竞争。
3.加强内外部沟通4.发挥员工个人优势针对公司员工的不同特长和才能，分工明确，发挥每个人的个人优势，形成协同效应。
例如，销售人员负责与客户洽谈，市场人员负责进行市场调研和策划，运营人员负责项目推广和客户关系管理等。
5.创新营销手段运用互联网和社交媒体等工具，开展线上线下的多渠道宣传，提升项目的曝光度。
同时，组织各类推广活动，如展览会、路演等，吸引更多的潜在客户。
6.加强销售团队培训针对销售团队成员，定期组织培训和培训交流活动，提升销售技巧和销售理念，增强销售团队的整体素质。
7.客户关系管理通过客户关系管理系统，对潜在客户和现有客户进行分类和管理，建立客户数据库，并制定个性化的推销策略，提升客户满意度和忠诚度。
8.优化售后服务组建售后服务团队，及时跟进客户的需求和反馈，解决客户问题和困扰，提升客户口碑和口耳相传的效应。
四、方案实施步骤1.制定全员营销实施计划，并明确各部门和个人的具体任务和责任；2.开展公司内部培训和讲座，提高全员的销售意识和营销素养；3.设定销售目标和绩效考核机制，并逐月、季度、年度进行评估；4.加强内外部沟通，建立定期工作汇报和交流机制；5.组建销售团队，明确分工和目标，进行针对性培训；6.运用互联网和社交媒体等工具，开展线上线下的宣传推广活动；7.建立客户关系管理系统，定期维护和更新客户数据库；8.定期组织售后服务培训和评估，提升客户满意度。
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2007年12月8日召开的全国发展和改革工作 会议正式确定长株潭城市群成为“全国资源 节约型和环境友好型社会建设综合配套改革 试验区。”
经济基础 GDP增长幅度在湖南省各市州中仅低于长沙市。
2010：第一产业增加值 其中：第二产业增加值 其中：第三产业增加值 规模工业增加值 社会消费品零售总额 全社会固定资产投资 其中：城镇以上固定资产投资
谨呈：湘潭市明财房地产开发有限公司
[景观湖公寓] 湘潭九华项目营销定位探讨方案
先驰投资
目录
➢ 市场研究 ➢ 项目分析 ➢ 项目运作思路探讨 ➢ 项目不确定性因素探讨 ➢ 近期工作安排
PART 1
第一部分：市场研究
城市概况 湘潭，长株潭一体化中南部城镇群的中心城市，
湖南省科教副中心，生态式的现代化工业城市。
九华板块区位
占据“临港靠站、近路依城”的区位优势，长株潭城市 群国家“两型社会”综合配套改革试验区的五个示范区
之一。
➢九华经济开发区是国务院批准的长株潭 城市群国家“两型社会”综合配套改革试 验区的五个示范区之一，承东启西、连南 接北，具有得天独厚的交通区位优势。
➢东临湘江，南连湘潭市区，北距湖南省 会长沙市中心27公里，到长沙黄花国际机 场仅30分钟车程，西接名校湘潭大学。
吉利汽车 百嘉信地产 湘潭恒久脚轮有限公司 湘潭高工科技有限公司 湘潭宏大真空科技有限公司 湘潭市电磁线厂 湖南卓大科技发展有限公司 湘潭电气设备制造有限责任公司 湘潭科立表面技术有限公司 市科技局九华生产力促进中心 湖南厚德科 技有限公司 湖南威孚汽车部件有限公司 湘潭固泰钢构公司 韩国三星电子 汉邦工贸有限公司 湖南新天和工程设备有限公司 长沙兴安铸管有限公司 湖南九华纸业有限公司 金介物资回收公司 湖南广绘轴承制造有限公司 湖南鑫士特钢管有限公司 湖南三弘重科机械制造有限公司 湖南九华碳素高科有限公司 湘潭市南方机电制造有限公司 湘潭华泽包装有限公司
➢境内上瑞高速横贯东西、长潭西线连接 南北，湘江黄金水道通江达海，湘黔铁路 货运通达，即将建设的沪昆高速客运铁路 设站九华，长株潭城市轻轨九华站，共同 构建九华“水、陆、空”立体交通网络。
九华
九华规划
九华主要发展方向向北，项目位置相对较偏；
发展定位：产业基地、生态绿谷， 长株潭城市群综合交通枢纽的重要 组成部分，湘潭西部先进制造业中 心、临港物流产业园区。
湘潭城市规划
根据《长株潭城市群区域规划（20102020年）： “五片一中心”的组团式布局结构：即 主城区、九华示范区、昭山示范区、姜 畲高效农业示范区、杨嘉桥-河口城乡统 筹示范区、易俗河组团；
未来湘潭市重点开发地区为：湘潭中心 城区、湘乡城区、韶山城区、湘潭县城、 九华新城、昭山组团、楠湖新城等市域；
公路：107国道、320国道、京 珠高速、上瑞高速、长潭西线 高速、潭邵高速及潭醴高速、 潭衡西线高速；全市公路路网 密度为45.4公里/百平方公里， 平均每万人占有8.3公里，居 湖南省第一位。
航空和水运：距离长沙黄花国 际机场仅50公里；湘江具有千 吨级货轮通行能力；
铁路：湘黔铁路、京广铁路、 沪昆高速铁路2014年左右建成 通车设湘潭北站（即九华站）、 韶山南站两个站点；该高铁的 建成将大大增强湘潭市与东部 沿海及西部各城市的联系。
7.77 4.03 18059 7817 102.7
增速（%） 15.2 4.3 20.6 11.5 23.4 19.2 36.5 34.8 25.4 51.1 47.6 15.1 12.1 15.3 -------
交通路网建设 便捷的交通系统，缩短了长株潭之间的距离，同时使周边 城市客户来湘潭投资置业更为方便。
财政总收入 进出口总额 其中：出口 实际利用外资 城镇居民人均可支配收入 农村居民人均可支配收入 城市居民消费价格总指数
单位 亿元 亿元 亿元 亿元 亿元 亿元 亿元 亿元 亿元 亿美元 亿美元 亿美元
元 元 %
绝对数 894.01 96.04 499.38 298.58 451.34 256.66 633.36 576.37 75.67 21.59
长潭西线高速 上瑞高速公路
沪昆高速铁路 九华站（筹）
京珠高速公路
320国道
京广铁路
107国道
教育配套
湘潭，湖南省高等教育的次中心，具有良好的教育配套， 这成为关注教育的湘潭籍外地人士投资置业的基础；
湘潭市是湖南省高等教育 的次中心，共有综合性国 家重点大学-湘潭大学，以 及湖南科技大学、湖南工 程学院、湘潭职业技术学 院、湖南城建职业技术学 院等5所全日制高等学校， 有湘潭市一中、湘潭市二 中、湘钢一中、湘潭电机 子弟中心、湘潭县一中等 九所湖南省重点中心。
房地产市场
截至目前，湘潭市商品住宅 已经形成三个比较明显的板 块，即河东板块（岳塘区） 与河西（雨湖区）板块、湘 潭县板块。另外，随着新兴 示范园区的建设，九华、双 马工业板块雏形初现。
九华 板块
雨湖 板块
岳塘 板块
双马 板块
湘潭县板块
房地产市场
湘潭市大盘开发较多，90-120m2与144m2以上的房型具有良好的市场 前景，小户型产品开发量少，主要以公寓为主，2011年全市住宅均价逐 渐走高，大概为3300-3400元/m2左右；
发展规模：2020年城区人口规模控 制在36万人以内，城镇建设用地规 模控制在40平方公里左右。
区域布局：“一心八区”的组团式 城市空间布局结构，包括：商务、 商贸、行政综合服务中心、工业生 产区、科技孵化综合配套区、配套 居住区、物流园区、高铁综合配套 区、旅游休闲服务区、大学科教区、 战略用地发展区；
湘潭概况
湘潭具有良好的居住环境和人文资源，湘籍外地人士回乡置业的基础。
湘潭市为二级行政区划单位，即地级市， 总面积5015平方公里，2009年全市总人口 295.26万人，其中城镇人口147.45万人，乡 村人口147.81万人，城市化率为49%；
城市综合实力列国家统计局2005年公布的 中国百强城市第70位。
用地主要发展方向是向北。
汽车产业 区
台商IT 产业区
汽车 产业区
项目
国家高 级合作 产业区
汽车 产业区
机电 产业区
湖南 科大
配套生活 服务区
软件 学院
湖南 科大
湖南教 职产业 区
居住、 金融、 商贸物 流配套 产业区
居住、 金融、 商贸物 流配套 产业区
九华 码头
物流区二
九华厂企
目前，九华示范区入园企业达到137家，投产企业90家，2009年完成工 业总产值90亿元，实现财税收入5亿元。预计2010年，九华示范区工业 总产值将达到150亿元，财政收入过8亿元。