年度绩效考核表
绩效考核表
学习提升
（10分）
学习能力
与时俱进，不断调整自己的知识结构，学习公司发展所需相关技能，丰富知识面，开拓视野。
10分
有效工作时长、工作开展情况、工作项目、工作内容。
15分
综合考评
（20分）
工作态度
积极主动、有责任心、有进取心、服从公司安排、提出建设意见。
10分
执行力
以目标为导向，合理安排计划，并能严格执行计划及公司安排。
5分
团结协作
善于协调，能积极主动与人合作，有团队合作精神、良好的个人修养等
3分
沟通能力
有效地与上级及其他部门同事沟通，倾听并清楚地理解其他人的观点，并能在部门中营造良好的沟通氛围。
绩效考核表
被考核人姓名： 填表日期： 年 月 日
考核时间范围： 年 月 日--- 年 月 日 综合得分:
考核项目
考核指标
考核内容
满分
自评得分
经理评分
备注
岗位职责
（7计划进度情况及其他成果。
40分
工作质量
工作效率、工作准确性、出错次数、工作主动性。
15分
工作量
职称评审年度绩 效考核 表
职称评审年度绩效考核表
职称评审年度绩效考核表是用于评定员工在一年内的工作表现和绩效情况的工具。
该表通常由公司人力资源部门或者主管领导填写，用于帮助决定员工是否符合晋升或者获得职称的条件。
在填写这个表格时，通常会涉及到多个方面的考核指标，以下是一些可能涉及的方面：
1. 工作目标达成情况，评定员工在年度目标设定的情况下，实际达成的情况如何，是否达到预期的工作目标。
2. 工作业绩，评定员工在工作中所取得的业绩，包括项目完成情况、工作质量、工作效率等方面的表现。
3. 专业能力，评定员工在所属领域的专业能力和技能水平，包括是否持续学习和提升自己的能力。
4. 团队合作，评定员工在团队合作中的表现，包括与同事之间的沟通配合、协助解决问题的能力等。
5. 创新能力，评定员工在工作中是否有创新意识，是否能够提
出新的想法和解决方案。
6. 职业操守，评定员工的工作态度、遵守公司规章制度、诚实
守信等方面的表现。
在填写这个表格时，通常会根据公司的具体情况和岗位要求来
确定具体的考核指标，以确保能够全面客观地评定员工的工作表现。
同时，填写人需要对员工的工作情况进行全面客观的了解，以便能
够准确地评定员工的绩效情况。
填写完毕后，该表格通常会经过审
核和讨论，最终形成对员工绩效的评定结果。
中层管理人员年度绩效考核表
姓 名
职 务
评 价 人
事 业 部
部 门
评价区间
评价尺度及分数
优秀（10分） 良好（8分）
一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评分
本栏平均
权重系数
工作绩效
1.工作达成度
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
4
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作量
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
３
6．协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分
Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽11平均分）×3 +（12∽16项平均分）×3 =分
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤：迟到、早退次×0.5+ 旷工天×2 +事假天×0.4+病假天
×0.2=分
Ⅲ 处罚：警告次×1+小过次×3 +大过次×9=分
Ⅳ 奖励：表扬次×1+小功次×3 +大功次×9=分
总分
Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 =分
评价等级
□A．90分以上□B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下
评价者意见
高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:
统计年度岗位绩效考核表
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
5.负责公司与上级部门统计工作联系，认真完成上级部门布置的工作。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
生产经营计划
1.编制公司的年度计划，提交公司董事会讨论通过。
2.编制公司月度生产计划，监督生产经营的执行情况。
3.协调公司生产经营计划执行过程中出现的问题，保证生产经营计划的执行。
A-10
B-8
C-6
D-4
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
员工年度绩效考核表模板
员工年度绩效考核表模板以下是一个员工年度绩效考核表模板的示例。
请注意，这只是一个模板，您可能需要根据您的具体需求和公司的绩效评估标准进行修改和定制。
员工年度绩效考核表员工姓名：_____________ 职位：_____________ 日期：_____________一、工作目标与任务完成情况请简要概述员工的工作目标和任务，并评估其完成情况。
目标/任务：_____________________________________________完成情况：_____________________________________________评分：_____________________________________________二、工作质量与效率请评估员工的工作质量、效率以及他们在工作中的失误率。
工作质量：_____________________________________________工作效率：_____________________________________________失误率：_____________________________________________评分：_____________________________________________三、团队合作与沟通请评估员工在团队合作和沟通方面的表现。
团队合作：_____________________________________________沟通技巧：_____________________________________________评分：_____________________________________________四、创新能力与学习能力请评估员工的创新能力和学习能力，以及他们在工作中应用新方法或技术的能力。
创新能力：_____________________________________________学习能力：_____________________________________________应用新方法/技术的能力：_____________________________________________评分：_____________________________________________五、客户满意度与其他利益相关者反馈如果有客户或其他利益相关者对员工的表现有所反馈，请在此部分进行总结。
年度员工绩效考核打分表(模板)
年度员工绩效考核打分表（模板）姓名岗位（职务）考核年度考核项目考核要点
工作
业绩
考核（100分）年度工作总结（岗位职责履行、岗位主要目标完成、安全环保清洁生产、创新成果、培训学习、技能提升等）
直接上级打
分（A）
部门考核组打分
（B）
业绩考核得分
（C=A×60%+B×40%）
能力
考核（100分）
考核要素直接上级打分部门考核组打分知识技能
（20分）
基础知识和专业知识、法律、法规、政策(10分)
工作经验、技能(10分)
逻辑思维
能力
（20分）
对岗位工作内容的理解与悟性(5分)
对上级下达的指示的理解(5分)
分析、归纳和总结能力(5分)
洞察能力以及判断的失误率(5分)
业务执行
能力
（20分）
接受任务，是否利用最恰当的方法有效地予以处理(8分)
是否经常检查确认工作日程计划并按时完成(5分)
岗位工作的安全环保、清洁文明(7分)
沟通能力
（20分）
上下级、同事间沟通(10分)
部门间的沟通与协调(10分)
解决问题
能力
（20分）
发现问题后是否随时采取有效措施解决问题？(10分)
是否能够不断寻找出所从事业务、工种的问题，并提出
有效的解决问题方案(10分)
直接上级打
分（D）
部门考核组打分
（E）
能力考核得分
（F=D×60%+E×40%）。
年度员工考核绩效评定表
技能水平一般，工作中时有差错
有极强的质量意识，能及时制止、纠正可能会发生的质量事故
质量意识 有较强的质量意识，能按“三按”作业 （10分） 有一定的质量意识，偶有质量问题发全意识，能及时制止、纠正可能会发生的安全隐患
安全意识 有较强的安全意识，能切实按安全生产条例、规章制度进行作业 （10分） 安全观念不强，尚能做到安全生产
同事关系一般，时有矛盾
分数 30 25 21 18 30 25 21 18 10 8 7 6 10 8 7 6 10 8 7 6 5 4 3 2 5 4 3 2
综合评语
小计 核定分数
初评
复评
终评
原定级别 拟定级别
原定岗位工资 拟定岗位工资
初评者签名 日期
注：1、逐级考评，可按标准分上下浮动 2、拟定级别，须经车间助理以上管理人员集体讨论决定
复评者签 名
日期
终评者签 名
日期
A表：
年度员工考核绩效评定表
班组：
姓名：
工种：
入职时间： 年 月 日
项目
考核内容
工作效率高，能超额并出色完成任务
工作绩效 工作效率较高，能超额完成任务 （30分） 工作效率一般，能完成任务
工作效率较差，勉强完成任务
技能水平高，经验丰富，能指导员工作业
技能水平 技能水平较高，经验较丰富，能独立处理生产中发生的部分技术问题 （30分） 技能水平中等，基本上不出差错
安全观念淡薄，做事毛躁
工作积极，有热情、有创意
工作态度 工作认真，热情较高 （10分） 工作有热情，但不主动
工作热情不高，较马虎
责任心强，能积极主动做事
责任感 具有责任心，能自觉完成任务 （5分） 尚有责任心，能如期完成工作
行政员工 年度绩效考核表
权重100
得分
工作能力
应变能力
1.针对客观变化,主动采取有效措施；工作中对上级的依赖程度较低。
2-3
3
2.很少能做到针对客观变化,主动采取有效措施；工作中对上级的依赖程度较高。
0-1
改善创新
1.问题意识较强,为有效工作,主动提出工作改良方案并获得成效。
2-3
3
2.问题意识较弱,很少提出工作改良方案。
-
6
2.下班后最后一人离岗,办公室水、电、空调、门窗等未关,造成财物损失,根据受损金额大小,扣5-10分。
-
出勤及奖惩
出勤
1.迟到、早退次×0.5 +旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2
=分（扣分）
-
10
2.全年可调休天数累计天×0.2=分（加分）
-
处罚
违反公司制度次×0.5+警告次×1+小过次×3+大过次×6
2-3
5.完全不理会上级的工作安排。
0-1
责任心
1.工作十分积极主动,尽心尽力。
9-10
10
2.工作主动、积极,尽职尽责。
7-8
3.能够按职责要求工作,对自己的工作负责。
4-6
4.一般能按职责要求工作,偶尔出现推诿现象。
2-3
5.工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推诿责任。
0-1
协作性
1.能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作。
=分（扣分）
-
奖励
1.表扬次×1+小功次×3+大功次×6=分（加分）
-
2.在工作中能提出合理化建议及实施方案,并被采纳后取得良好效果。
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可编辑
本人申明，已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通，并就持续改进与被考核人达成共识。 上级签名：
年月日
绩效 反馈
本人申明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉并认同此次考核的过程及结果，并就持续改进与上级达成共识。 被考核人签名：
附表二:
序号 1
2
项目 业绩评分
表现评分
****年度年终考核评分标准
评分标准 创造性的、完全超乎预期地达成目标 -明显超越目标 完成目标并有所超越 完成目标 基本达成目标 -基本达成目标，但有很多不足 与目标存在明显差距 未进行此项工作 杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多 很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的 并且在考核期间一贯如此。 好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改 进 不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进 工作绩效完全达不到工作要求
可编辑
第二部分：表现评估
序号 1 2.1 2.2 3.1
3.24 5评估来自目指标描述自评
工作态度 *工作积极主动，责任心强
*热爱自己的工作，愿意为达成本岗位工作目标和提升个人能力付出 90
额外劳动
*服从上级安排
服务客户 *能准确定位自己在公司内外的客户
（销售） *耐心倾听客户的需求，为客户提供专业化服务
学习创新 *积极参加公司及部门培训，自我完善、提升技能以适应公司发展及
岗位要求
*不断审视目前工作方法/流程，不断寻求更高效低成本的做事方式
85
*善于运用新知识来改进方案和解决问题，提出合理化建议
遵章守纪， *按公司要求出勤，遵守公司各项规章制度及工作流程规范
85
---------------------------------------------------------
2
协调推进能力
*能有效推进自己负责的工作，及时完成工作目标
85 及时完成工作目标
*善于掌握问题的重点、关键，在既定时间内有效解决问题
*对于变化能做出正确、快速的反映
积极识别潜在问题，
3
*主动积极识别潜在问题、提出正确解决问题的方案
85
思考分析能力
提出正确解决方案
*具有多渠道变通解决问题的方案，解决难题时有独创性且
复评
评价说明
得分
评价得分=（1+2+3+4+5+6）/ 6
可编辑
自评得分
85
初评得分
第四部分：年度考核综评
总分
=业绩*60%+表现*20%+能力*20%
自评得分
（如终评总成绩低于 70 分或高于 90 分，必须由终评人填写此栏）
86.4
初评得分
考核 综评
复评得分 复评得分
考核 结果 审核
---------------------------------------------------------
常有新构想
积极进取，自我激励
有效面对工作压力，对工作量及工作难度不抱怨
积极进取，从自身出
4
90
工作情商
从自身出发寻求改进，有效沟通，解决工作中出现的困难与
发出发解决问题
障碍
5
专业知识
6
专业技能
具备岗位所需要的专业知识 具备岗位所需要的专业技能
具备岗位所需专业知 85
识 具备岗位所需专业技 85
能
---------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------
分值区间 105-110 95-100 85-90 75-80 65-70 45-60
5-40 0
105-110
95-100
85-90
75-80
60-70 60 分以下
备注 每单项评分值为 0-110 分，每 5 分为 1 分数活动 单位，单项评分超过 90 分或低于 70 分的，自评 分须以在目标达成栏加 黑相关内容的形式说明， 上级评分须在评价说明 栏加注说明。
4
项目内容 4
5
通过****
90
完成****
85
5
项目内容 5
10
完成****
85
6
项目内容 6
30
正在进行中，预计年底完成 85
7
8
得分
评价得分=求和（评分*权重）
自评 得分
87
初评 得分
初评 90 85 90 85 85 85
复评 90 85 90 85 85 85
复评 得分
评价说明
---------------------------------------------------------
附表一：
可编辑
姓名：***
部门：******
****年度年终考核表
岗位：****** 考核年度：****年
第一部分：业绩评估
填表日期： ****年 **月 **日
序号 1
重点工作项目 项目内容 1
权重（%） 10
目标达成情况 完成****
自评分 90
2
项目内容 2
15
完成****
85
3
项目内容 3
30
*及时将客户的额外要求反馈给上级负责人
工 作 质 量 *能高质量的完成本职工作任务，并提前于约定时间
（非销售） *迅速、适当地处理工作中出现的问题
80
*工作方法合理，能有效地安排工作和时间
团 队 合 作 *了解本岗位在工作流程中的作用
（员工级） *主动与其他人员协作
*与团队成员沟通工作方法分享经验
90
得 分
评价得分=（1+2+3+4+5）/5
自评得分
86
初评得分
第三部分：能力评估
复评得分
序号 1
评估项目及权重
指标描述
沟通表达能力
*思路清晰，语言流畅，能准确表达自己的思想 *文笔能力、呈现能力达到岗位要求 *以积极的心态与人沟通，耐心倾听
自评
评价说明
初评
呈现能力达到岗位要 80
求
*能协调部门内外相关人员共同推进工作
*主动承担边界不清的工作并积极推进
*与其它部门成员合作时尊重同事，并在共同的目标上达成一致
领导力
*具备较强的人员组织管理能力，合理调度使用人力资源
（ 部 长 级 *在工作中起带头作用
及 以 上 岗 *具备较强的项目组织协调能力，能够妥善处理各方关系
位）
*工作具有计划性，能有效应对各种问题和变化
*能关心下级员工，做到上下沟通配合
评价说明 初评 工作积极主动
工作方法合理 主动沟通协 作，分享经验
善于运用新知 识
按时出勤，保
复评
评价说明
诚实守信
可编辑
守机密
---------------------------------------------------------
可编辑
*保守公司机密
*认同公司企业文化，意识理念、行为方式符合员工守则