战略思维概述-什么是战略思维能力_25页PPT
战略思维概述
认知能力
除了特定的个人素质、行为和态度，战略思维者还会表现出特有的认知能力。他们： 客观地分析情况和评估行动路线的优缺点及意义 将零散的抽象概念拼接为一个连贯的整体 为其工作提出多种选择、设想新的可能，并提出全新的方法 借助直觉进行决策，但不让直觉主宰最终结果 了解组成系统的多种因素之间的因果关系，而不论这一系统是其团队、部门、组织，还 是一个项目或流程
协作的力量
战略思维的过程既可以单独完成，也可以协作完成。通过团队进行战略思维，您可以获取 他人对关键和复杂的问题的看法，在当今充满挑战的业务环境中，这样做很有好处。 您的组织中的每位管理者对公司的运营情况均有独到的见解。通过向同级管理者询问他们 与本企业各部门人员的交流情况，您可以对您的行动可能会如何影响他们及他们的工作形 成更加深刻的认识。 例如，假设您在处理应收账款，希望改进您的记账系统。您知道，IT 团队以及所有会产生 账单的管理者都将受到影响。但是，您决定去询问组织中的其他人，改变记账系统可能会 对他们产生怎样的影响。通过与营销部同事的交谈，您了解到您所计划的改变将会对包装 设计团队产生重大影响。为什么？所有设计将需要引入更大的条形码，以适应记账系统技 术的变更。 通过与其他人协作，您可以更加深刻地领悟哪怕看似微不足道的决定可能产生的复杂影响 。这种领悟接下来可以帮助您做出更具战略意义的选择。
战略思维作为过程 战略思维是一个不断进行的过程，而非一次性的事件。战略思维者会不断重新评估其业务环境，无论 是在公司层面着眼于公司的战略、客户、竞争、行业趋势，还是在部门层面分析团队的内部挑战和定 位。接着，他们会广泛收集信息并进行分析，以判断当前必须做出哪些改变，才能在日后产生期望的 结果。 战略思维过程由两个截然不同的阶段构成： 第 1 阶段：搭建战略框架 在这一阶段，您将着眼于问题的宽泛含义，并明确您的战略思维目标。这一阶段包括： •放眼全局：了解您所处的商业大环境 •明确战略目标：通过战略思维确定您希望实现的目标 第 2 阶段：运用个人技能 一旦搭建了战略框架，您就应该将您的战略思维技巧付诸运用，以创造成果。这一阶段包括： •确定关系、模式和趋势：识别看似无关的事件之间的共同模式，并将相关信息分类，以减少一次必 须处理的问题的数量 •创造性思维：提出备选方案、设想新的可能性、质疑自己的假设，并积极获取新信息 •分析信息：在进行决策制定、项目管理、冲突处理等活动的时候，挑选出最重要的信息，并排定优 先次序 •确定行动的优先顺序：在处理多种需求和相互冲突的优先事项时，应始终着眼于您的目标 •权衡利弊：识别某一想法或行动路线的潜在优点和缺点，对您要做什么和不要做什么进行选择，并 对短期关注的问题和长期关注的问题进行权衡 后面的“核心概念”内容将更为详细地考察这些阶段中的每个要素。
战略思维
战略思维(Strategic Thinking)什么是战略思维战略思维是指思维主体（个人或集团）对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题的谋划（分析、综合、判断、预见和决策）的思维过程。
战略思维涉及的对象大多是复杂的政治、经济、文化系统和人与自然的复合系统及复杂过程。
战略思维的要素[1]战略思维作为一个系统整体包含三大组成部分：其一，主体对战略问题的思考和谋划；其二，战略思维的产品，包括形成战略目标、战略计划、战略方针等；其三，战略计划的实施、反馈和战略修正。
三者的关系是，战略思维产生思维产品指导和服务于战略实践。
战略思维主要是主体头脑中的与战略问题相关的信息加工活动，战略实施则是改造世界的主体的能动的物质活动，战略修正是主观逐渐符合客观的过程。
战略思维的程序[1]（1）战略预测。
战略预测是在对战略所涉及的事物或对象现实状况和未来发展趋势的科学把握基础上，对战略目标、战略任务及战略手段的可行性及实施效果的预测。
战略预测是提出战略目标、战略任务、战略措施的基础和前提。
战略预测如果是错误的，整个战略的谋划就是失败的。
（2）形成战略目标。
战略目标是实施某一战略要达到的最终结果，是战略的出发点和落脚点。
它在战略体系中居于统帅地位。
（3）制定战略任务。
战略任务是战略目标的分解，战略任务是详细的具体的，战略目标要通过战略任务的完成才能实现。
战略任务可以分解成若干具体的子任务和更细致的任务。
（4）提出战略方针。
战略方针是根据战略目标要求确定的指导战略全局的总纲领总原则。
它规定完成战略任务、实现战略目标的基本途径和手段，明确战略重点和主要战略部署，是组织战略实施的指导思想。
（5）制定战略措施。
战略措施是为了实现战略目标完成战略任务采用的各种方式方法、手段。
战略措施是战略系统中最关键、实践性最强最必须有可操作性的部分。
（6）战略实施的反馈及战略修正。
战略思维形成的战略目标、计划、任务是主观的东西，将他们付于实践就是战略实施。
战略思维能力
战略思维著名学者兰晓华认为战略思维是一种境界，更是一种胸怀，是对世界大势超越时代穿越空间的把握和决断。
战略思维不是教人如何做领导的醒世恒言，而是从创新层面探讨如何善于进行战略性思考的领导韬略。
战略思维不是虚无缥缈的玄学，它首先是理性的、科学的，然后才是感性的、哲理的。
探讨战略思维，首先是感悟隐藏于其后的令人敬畏的创造力和对未来的洞察力，认识到掌握战略思维才是领导艺术的最高殿堂。
战略思维是社会发展的远程选择与宏观谋划，旨在谋求长远生存与整体利益。
战略是决定方向性的问题，战略成功,百万强敌瞬间灰飞烟灭。
战略思维的意义是空前的，每一个强大的国家都是战略成功的产物，世界上任何民族的崛起，也都依赖于战略选择的支撑。
西方发展强势的奥妙，在于其对战略思维特有的追求和倚重。
当今世界唯一超级大国美国,信奉的就是战略制胜，"不战而屈人之兵"。
我们视野所及的韩国、新加坡的崛起，虽然很大程度上是由外部挑战和机遇造成的，但也与他们有清醒的战略思维密切相关。
国家根本战略目标模糊、不切实际,或妄自尊大,或出现偏废,也造就了一个又一个的历史悲剧。
所以，政府战略思维能力的强弱关系一个国家的兴衰。
要素战略思维作为一个系统整体包含三大组成部分:其一，主体对战略问题的思考和谋划;其二，战略思维的产品，包括形成战略目标、战略计划、战略方针等;其三，战略计划的实施、反馈和战略修正。
三者的关系是，战略思维产生思维产品指导和服务于战略实践。
战略思维主要是主体头脑中的与战略问题相关的信息加工活动，战略实施则是改造世界的主体的能动的物质活动，战略修正是主观逐渐符合客观的过程。
程序(1)战略预测。
战略预测是在对战略所涉及的事物或对象现实状况和未来发展趋势的科学把握基础上，对战略目标、战略任务及战略手段的可行性及实施效果的预测。
战略预测是提出战略目标、战略任务、战略措施的基础和前提。
战略预测如果是错误的，整个战略的谋划就是失败的。
战略思维能力的内容
战略思维能力的内容战略思维是指对于复杂问题进行分析、判断、决策和执行的能力。
它是管理和领导力中最关键的组成部分之一。
具备战略思维能力的人，能够看到更远的未来，了解当前的趋势和机遇，以及如何将远期目标与日常决策相结合。
以下是战略思维能力的主要内容：1.长远思考能力战略思维需要超越眼前的利益和短期的目标，关注长远的发展趋势和战略目标。
一个具有战略思维的人，需要对未来做出预测和规划，并将此规划与组织目标相一致，以在未来取得成功。
2. 多维思考能力战略思维需要考虑多维度的因素，包括政治、经济、社会、技术等因素。
在决策时，需要考虑各种长期和短期目标，并评估它们之间的关联性和影响因素。
这需要相关的数据和信息的支持。
3. 优先级和硬性抉择战略思维者需要在目标之间进行权衡，并在必要的情况下做出艰难的抉择。
一位具有战略视野的领导者能够识别在业务中哪些是最终需要优先考虑和重视的事项。
他们同时需要考虑组织的目标和资源预算。
4. 战略指导原则在战略制定过程中，领导者需要遵循一系列战略原则，这些原则为决策提供指导。
这些原则可以是一位领导者的行业经验、组织的历史资料、竞争对手的行为、市场趋势，以及其他参考资料。
5. 行动计划和实施战略思维需要制定可持续的行动计划，以在有限的时间内达成预定的目标。
战略计划需要明确谁来完成，如何完成，确定目标和指标的进度，以及什么样的措施和资源投入。
6. 监督和修正计划一旦制定了战略计划，必须监控它们的实施过程，以确保计划是在正确的轨道上实现。
战略思维需要领导者保持专注，及时调整计划，针对出现的问题及时作出相应的决策调整。
战略思维能力在现代企业中非常重要，领导者在管理组织时需要运用战略思维能力帮助企业把握机遇，做出更为明智的决策，进而取得成功。
战略思维能力的方法论
战略思维能力的方法论嘿，咱今儿就来聊聊战略思维能力的方法论！这可真是个超级重要的事儿啊，就好像你在大海里航行，没有个靠谱的导航可不行！啥是战略思维能力呢？简单说，就是你能站得高、看得远，能把事情想得全面、透彻。
这可不是一朝一夕就能练成的功夫，得慢慢琢磨、积累。
你想想看，生活中不就处处需要战略思维吗？比如你找工作，不能只看眼前的工资高不高，得想想这个行业有没有发展前景，自己在这儿能不能学到真本事，对不？这就是一种战略眼光啊！培养战略思维能力，首先得学会观察。
多留意身边的事儿，看看周围的人都是怎么做的，多听听不同的意见。
别像个聋子似的，只听自己想听的。
就像下棋一样，你得看到好几步之后的局面，才能下好这一步棋呀！然后呢，得学会分析。
遇到问题别着急下结论，多问几个为什么。
把问题像剥洋葱一样一层一层剥开，找到问题的核心。
这可不容易呢，有时候就像在迷雾中找路，得有点耐心和智慧。
还有啊，要敢于创新。
别老是走别人走过的路，得有点自己的想法。
就像那些成功的企业家，不都是敢想敢干，走出了自己的一条路吗？再说说规划，这也是战略思维能力的重要部分。
你得给自己定个目标，然后一步一步朝着目标前进。
可别三天打鱼两天晒网的，那可不行！举个例子吧，你要是想减肥，光喊口号可没用。
你得制定个详细的计划，比如每天吃啥、做啥运动，然后严格执行。
这就是战略思维在生活中的体现呀！战略思维能力还能让你在面对困难和挑战时更加从容不迫。
你不会因为一点小挫折就慌了神，而是能冷静地分析局势，找到解决问题的办法。
这多牛啊！咱再说说团队合作。
在一个团队里，有战略思维能力的人就能更好地协调大家的工作，让整个团队更高效地运转。
这不就是领导能力的体现吗？总之呢，战略思维能力就像是一把万能钥匙，能帮你打开各种成功的大门。
它不是天生就有的，得靠咱自己慢慢培养。
咱可不能小瞧了它，得把它当成宝贝一样好好珍惜、好好锻炼。
所以啊，大家都赶紧行动起来吧，培养自己的战略思维能力，让自己的人生更加精彩！别再稀里糊涂地过日子啦，要学会用战略的眼光看世界！你说是不是这个理儿？。
战略思维：培养战略思维能力的关键要素
战略思维：培养战略思维能力的关键要素引言无论是在个人生活还是职业发展中，战略思维都是一种至关重要的能力。
它使我们能够更好地规划和追求目标，找到解决问题的最佳途径。
然而，战略思维并不是每个人都具备的天生能力，它需要培养和发展。
本文将探讨培养战略思维能力的关键要素。
什么是战略思维？战略思维可以理解为一种综合性的思考方式，它涉及到对局势、目标和可行性的全面分析和判断。
战略思维能力使人们能够从长远的角度思考问题，预见可能出现的挑战，并制定有效的解决方案。
无论是在个人发展中还是组织管理中，战略思维都是非常重要的。
重要性战略思维能力对于个人和组织都具有重要意义。
个人层面在个人发展中，战略思维能力可以帮助我们更好地规划自己的人生目标，并制定实现这些目标的有效策略。
它远离了只顾眼前的懒散思维，使我们能够更加清晰地了解自己的优势和挑战，并在不同的选择之间做出明智的决策。
通过战略思维，我们能够更好地把握机遇，应对挑战，并实现自己的梦想。
组织层面在组织管理中，战略思维能力对于领导者和管理者来说至关重要。
它可以帮助他们更好地规划组织的长远发展，并制定有效的战略来应对市场的变化和竞争的挑战。
战略思维能力使领导者能够站在全局的角度思考问题，预测行业趋势，并制定相应的应对措施。
它还能够帮助组织更好地利用资源，提高组织的竞争力。
培养战略思维能力的关键要素在培养战略思维能力时，以下要素是至关重要的。
1. 广泛的知识和信息战略思维需要综合各种知识和信息进行分析和判断。
因此，具备广泛的知识储备是培养战略思维能力的关键要素之一。
我们需要不断学习和积累各个领域的知识，掌握行业动态和趋势，了解各种可能影响目标实现的因素。
只有在拥有足够广泛的知识基础上，才能做出明智和全面的决策。
2.系统化思考战略思维需要以系统化的方式来思考。
这意味着不仅要关注个别的事实和事件，还要将它们放入更宏观的背景中进行分析。
通过构建系统模型和框架，我们可以更好地理解各种因果关系和相互作用，预测可能的结果，并制定相应的战略。
什么是战略思维？
什么是战略思维？在当今竞争激烈的市场环境中，企业必须具备战略思维能力来应对不断变化的情况。
那么，什么是战略思维？如何发挥战略思维来推动企业稳定发展？本文将从战略思维的定义、重要性以及如何培养战略思维等方面展开探讨。
一、战略思维的定义战略思维是一种高级思维方式，是指在面对复杂的问题和挑战时，能够根据一定的原则和方法，快速准确地把握问题的本质和发展趋势，加以分析综合，最终制定出有效的战略方案的能力。
二、战略思维的重要性1.应对不确定性。
战略思维可以提升企业应对不确定性的能力，帮助企业在变革风险中保持优势。
2.提高预判未来的能力。
战略思维可以帮助企业通过对市场、行业和相应的环境变化的变化进行预判。
3.指导企业决策。
战略思维可以为企业制定出明智的战略规划，指导企业的决策过程。
三、如何培养战略思维1.多观察与学习。
经验是积累而来的，要把握每一个机会去积攒自己的经验，这样可以让我们成为更具战略性思维的人。
2.积累交流。
我们可以与行业其他大咖交流，不断地学习行业动态，与别人分享我们的思想。
3.自我反思。
每个人的思维方式都不同，我们应该反思自己的思维方式，不断优化自己的思维模式。
4.注重信息采集与分析。
只有掌握足够的信息才有可能做出具有战略性的决策。
我们应该努力学习如何去进行信息采集和分析。
5.与跨界合作。
不同领域的合作，能够带来新的观点和思考的方式，使企业发现自己莫名其妙的盲点。
结语战略思维是企业高管和管理者所必须拥有的技能。
企业要在市场竞争中稳步前行，必须具有先见之明和卓越的战略思维能力。
希望本文可以为读者提供有益的启示，帮助大家掌握如何拥有更好的战略思维。
管理者的战略思维
管理者的战略思维战略思维在现代管理中发挥着重要的作用。
作为一个管理者，拥有战略思维能力对于组织的成功至关重要。
本文将探讨管理者的战略思维，包括其定义、重要性、培养以及应用。
一、战略思维的定义战略思维是指管理者在面对不同情境和问题时，能够从宏观的、长远的角度思考，并以系统性和整体性的方式来分析和解决问题的思维方式。
战略思维不仅仅关注眼前的问题，更关注未来与长远的发展方向。
它强调综合分析、全局观察和系统思考。
二、管理者战略思维的重要性1. 发展组织的长远规划：管理者需要具备战略思维能力，以制定并实施组织的长远规划。
只有通过远见卓识的战略思维才能为组织确定正确的发展方向，助力组织实现持续增长。
2. 优化资源配置：战略思维能力使管理者能够客观、全面地评估组织内外部环境，并灵活地配置资源以最大化效益。
通过优化资源配置，管理者能够最大限度地实现组织的利益和目标。
3. 预测和应对变革：管理者需要具备前瞻性的思维，能够预测并应对外部环境的变化、市场的风险和机遇。
只有积极主动地适应变革，才能使组织保持竞争力和可持续性发展。
三、培养管理者战略思维的方法1. 提升知识和经验：管理者应持续学习，不断更新自己的知识体系和经验积累。
通过学习和实践，可以更好地理解业务和行业发展趋势，从而培养战略思维。
2. 开展全面分析：在面临具体问题时，管理者应该运用战略思维，进行全面的分析。
这包括评估内外部环境、竞争对手、客户需求等因素，并将其综合考虑进决策过程中。
3. 提倡团队合作：战略思维不仅仅是个人的能力，还需要与团队合作共同实现。
管理者应鼓励团队成员积极参与战略决策过程，并倾听他们的建议和观点。
四、管理者战略思维的应用1. 制定组织的愿景和使命：管理者应该具备超前的战略思维，能够明确和定义组织的愿景和使命。
这样可以为组织提供明确的发展方向，并激励员工朝着共同的目标努力。
2. 转变业务模式：在市场竞争激烈的环境下，管理者需要具备战略思维来寻找新的业务模式和创新的机会。