人力资源管理体系工作流程图
人力资源管理全套流程图(管理制度+工作标准+作业流程)
人力资源管理全套流程图及工作标准1．招募形式招募有内部与外部两种方式。
对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募，用人部门应予以支持。
对有特殊要求的增补岗位，经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的，再面向社会公开招募。
2．招募途径2.1参加人才招聘洽谈会；2.2专业人才网站招聘(免费、付费)；2.3报纸广告招聘；2.4猎头公司合作；2.5公司内部推荐；2.6与学校及相关专业机构合作；2.7行政人事部自己挖掘。
3．招募程序3.1 用人部门填报《职位空缺申请表》，行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。
3.2 行政人事部负责收集人员增补申请表，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：3.2.1招聘岗位及人数；3.2.2希望到职时间；3.2.3工作职责；3.2.4任职资格。
3.3 发布招募信息。
3.4 应聘信息处理。
3.4.1需求信息发出后对收到的求职资料，行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选，并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门；3.4.2用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由行政人事部安排，经审核后，行政人事部对合格应征者发出“初试通知”，通知应聘者前来本公司接受甄选。
(1)对于不合格应聘资料，归档一个月后销毁；(2)因违纪等原因，被公司开除的员工不具备再录用资格。
4．甄选4.1 由用人部门、行政人事部组成招聘小组；并明确各方职责：4.1.1用人部门(1) 负责提供专业技术测试题；(2) 负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价；(3) 协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。
4.1.2行政人事部(1)负责整个招聘过程组织、安排；(2)负责招聘人员基本胜任素质项的考察、评价及涉及公司薪酬、福利、培训发展等事项面谈；(3) 负责出具应聘人员综合评价意见。
4.2 招聘小组各方根据笔试、面试情况出具填写《面试评估表》，行政人事部根据各方评价出具综合评价意见，且确定拟录用人员。
人力资源部管理体系及工作流程图.doc
人力资源部管理体系及工作流程图1人力资源部工作流程图人力资源部工作流程图（总图）员工进入——退出公司轨迹招聘入职试用转正考勤考核评估薪酬福利奖惩入职培训接受岗位调整辞职正常工作劳动合同晋升降职转岗待岗培训请假调薪解除劳动合同执行公司制度享受公司支持……辞退终止劳动合同非正常退出公司发展战略组织结构设置工作分析职位说明书定岗定编组织结构图机构职责绩效管理薪酬福利培训发展员工关系……招聘入职试用转正考核评估薪酬职业生涯人才储备奖惩考勤休假员工活动离职劳动合同福利培训年度编制计划档案岗位调整人力资源部各部门间工作交接流程图各部门行政助理感谢你的观看人事专员人事主管培训企划主管薪酬福利主管人力资源经理培训审核部门考勤汇总每月初5日前汇总上报审批每月人员汇总每月初5日前上报审核备案备案人员需求申请每月15日前上报审核审批Y确定招聘途径实施人员招聘到位确定薪酬招聘用人部门人力资源部人力资源部经理公司总经理关联流程人员空缺有无编制NY职位说明书确定招聘方式增补申请审批审批Y取消或延期NY确定招聘渠道招聘会媒体校园其他发布招聘信息收集筛选简历初试复试复试经理级以上复试通过通过通过简历存档未通过未通过确定录用人选录用通知录用待遇谈判接受不接受外部内部发布招聘信息推荐自荐信工作分析薪酬入职资格验证通过档案绩效管理——考核被考核人考核人人力资源部公司总经理关联流程当月考核评审结束考核记录发布/归档员工考核项目自评公司考核项目评分表考核评审确认考核表考核考勤表考核启动公司考核项目申请审批公司考核项目申请表员工考核项目指定员工考核项目自定员工考核项目确定考勤薪酬考核表反馈绩效评价公司考核项目申请结束当月考核评审启动。
人力资源管理体系工作流程图
审批 Y
N
调薪 晋升 降职 转岗 待岗
薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同
人才储备 员工/主管
部门经理
人力资源部 人力资源经理
总经理
关联流程
10
70+120+120+70m 连续梁桥 及 80+140+140+80m 连续刚构桥施工方案 绩效评估
表现
表现 提名
提名
编入人才 发展名单
终止
N
审批 Y
考勤
档案 员工
人力资源部
总经理
存档机构 关联流程
17
档案转入/转 出申请
70+120+120+70m 连续梁桥 及 80+140+140+80m 连续刚构桥施工方案
人事档案
试用转正
关于调入/调出职 工档案的申请
商调函
档案自带
个人认为有必 要放入档案的
资料
商调函转递 档案转递 保存回执
公司指定人才 机构存档
录用 通知 书
通过
薪酬
入职 档案
绩效管理——考核 被考核人
考核人
人力资源部
公司总经理
关联流程
4
70+120+120+70m 连续梁桥 及 80+140+140+80m 连续刚构桥施工方案
考核 启动
公司考核项目申请
公司考核项 目申请表
审批
员工考核 项目自定
员工考核项目指定
员工考核项目 确定
公司考核项目 申请结束
N
Y
执行批示
薪酬
薪酬 离职
人力资源管理体系工作流程图很全很完整
人力资源部工作流程图
招聘．
用人部门人力资源部人力资源部经理公司总经理关联流程
入职
后仍不能适应工作终止并通要求的知部门试用期间不符合录N
用条件的书面严重违反公司规章审批经理会讨论处理意见意见制度的被依法追究刑事责Y
任的社保停缴发布开除文件社保
扣发薪金并送达员工薪酬员工员工离职辞职申请表档案记入档案员工离职通知审批取消申请N
Y
指定工作接收人
预估最后
工作日
员工离职期获知发布离职预告预告表
若有协办事宜书面通知工作交接交接顺利可办理
审批离职审批手续会签N
Y
社保停缴人事调出档案调出交接不离职面谈社保日足30 结算薪金薪酬其他签署意见批准部门经理书离职审批手续面意见社保停缴社保
扣发薪金薪酬
档案记入档案员工离职通知。
人力资源管理体系工作流程图
合录严用条重件违的反 公 司
规章被制度依的法 追 究 刑
书面 意见
终止
并通知部 处理意见
门
发布开除
事责任的 员工 辞职
取消 申请
员工离 职
文件并送达员
工 员工离职
申审请批表 N
Y 指定工作
通知
接预收估人最后
经理会讨
论 社保 扣发 停缴 薪金 记入
档案
工作日 员工离 职期 预告表 工作交接
Y
N
Y
执行批示
休假 薪酬
薪酬 离职
.20
. ..
休假 员工
直接领导
人力资源部
总经理
关联流 程
请 假申
请
延迟 或取消请
审 批
Y N
请假申请 单
请假性质 确认
签署意见
假
请假 7 天（含）以
审
上
批
Y N
存档
反馈给 员工个人
员工休假 表
考勤 统计
考 勤
.21
. ..
档案 员工
人力资源部
总经理
存档机 构
关联流 程
绩效评 估
N 审
批Y
考核 考勤 福利 奖惩 其它
财务 部
. ..
福利——社保 参保人员
人力资源部
个人 资料提供
制订年度社保 基数调整方案
年度社保基数 调整方案执行和备
案 签署意 见 缴纳标准 备案
人力资源部 经理
审 批
公司总经 理
审 批
关联规 程
福 国利家政 策
审 批
办理社保增员 /减员/汇缴手续
公司总经 理
人力资源部管理体系及工作流程图
人力资源部管理体系及工作流程图人力资源部工作流程图人力资源部工作流程图1人力资源部工作流程图人力资源部工作流程图(总图) 公司发展战略组织机构职责结构图组织结构设置工作分析职位说明书定岗定编年度编制计划招聘绩效管理薪酬福利培训发展员工关系……岗位劳动合同考核薪酬调整入职评估福利人才储备试用转正培训考勤职业休假生涯档案奖惩离职员工活动员工进入——退出公司轨迹招聘劳动合同入职入职培训试用非正常退出享受公司支持终解转正辞薪福奖辞培止除职退酬利惩训劳劳正常工作动动执行公司制度合合考考评请…同同接受岗位调整勤核估假… 待晋降转调岗升职岗薪2人力资源部工作流程图退休人力资源部各部门间工作交接流程图各部门人事专员人事主管培训企划主管薪酬福利主管人力资源经理行政助理每月初5日前汇总上报部门考审批审核勤汇总每月初5日前上报每月人备案审核备案员汇总人员需每月15日前上报审核审批求申请Y 实施确定招聘途径确定薪酬培训人员招聘到位3人力资源部工作流程图招聘用人部门人力资源部人力资源部经理公司总经理关联流程4人力资源部工作流程图人员空缺工作分析职位说明书Y 有无编制确定招聘方式 N内部外部Y 发布招聘信息Y 审批审批增补申请推荐自荐信 N取消或延期招聘会媒体聘渠道确定招聘渠校园道其他发布招聘信息收集筛选简历初试简历通过未通过资格验证存档未通过复试通过复试经理级以上通过复试通过确定录用人录用选通知书待遇谈判薪酬不接受接受入职录用档案绩效管理——考核被考核人考核人人力资源部公司总经理关联流程5人力资源部工作流程图考核启动公司考核项目申请表审批公司考核项目申请公司考核项目员工考核员工考核项目指定申请结束项目自定当月考员工考核项目核评审确定启动员工考核考核评审考核表项目自评确认公司考核项目评分表考核表反馈当月考核评绩效评价审结束考核记录考勤发布/归档考核考勤表薪酬绩效管理——评估6人力资源部工作流程图被评估人评估人(部门) 人力资源部总经理关联规程工作表现自评个人报告书评价绩效考核绩效是否符合岗位要求N 保持 Y 劳动合同培养人才储备晋升岗位调整奖励奖惩培训培训处罚奖惩待岗岗位调整不续签劳动合同辞退离职沟通评价结论确认评价改进计划同意不绩效评档案同备案估表意一次申诉受理调查N Y 维持原结论薪酬7人力资源部工作流程图外部信息员工人力资源部总经理关联流程工作分析职位说明书岗位级别岗位评价表薪酬水平薪酬调查行业统计数据福利及其它补贴国家法律法规绩效评绩效评估估表N 薪金调整方案制定年度薪审批金调整方案浮动工资调整方案Y 福利调整方案实施年度薪金调整方案薪酬、福利制作通知调整通知发布文件人事通知签字确认单考核考勤考核考勤表福利奖惩其它 N计算薪金审批月薪金表Y财务部接收月工资明细福利——社保8人力资源部工作流程图参保人员人力资源部人力资源部经理公司总经理关联规程福利制订年度社保基数调整方案国家政策审批审批年度社保基数调整方案执行和备案个人资料审批提供签署意见缴纳标准备案办理社保增员/减档案员/汇缴手续社保缴纳月报表财务部转账社保个人扣缴/报销明细表薪酬奖惩9人力资源部工作流程图员工部门经理人力资源部人力资源经理总经理关联流程绩效评估相关部门规程人事部门调查取证并作书面总经理指派专行为表现行为表现结论案小组调查取及结果及结果证并作书面结论行为表现部门经理或相及结果关部门调查取证并作书面结论审批奖惩决定 N Y 终止一次申诉机会书面形式理由是否提交成立 Y N 维持原决定取消或改变原决定终止发布文件通报表扬奖励薪酬专项奖励优秀员工…… 实施通报批评薪酬处罚罚款离职开除起诉法律程序文件存档档案岗位调整10人力资源部工作流程图员工部门人力资源部总经理关联流程考核固定时间的部门经理会讨论，综合评价员工岗位调整评估评价结果告知相关人员人事通知单签字确认 (评价结果)档案存档非固定时间的岗位调整根据业务规划和工根据公司发展或规划需作计划，或员工不胜因个人爱好特长要，提出岗位调整议案任岗位工作，提出岗等提出岗位调整位调整的书面报告的书面申请汇总并形成处理意见书面意见审批经理例会讨论决定 YN取消岗位调整获知获知获知执行批示调薪薪酬晋升劳动合同降职劳动合同转岗劳动合同待岗劳动合同人才储备11人力资源部工作流程图员工/主管部门经理人力资源部人力资源经理总经理关联流程绩效评估表现提名提名表现编入人才发展名单审批N 终止Y素质测评考察培训计划工作内容拓展计划编制培养确认确认计划计划实施培训工作表现工作表现考察考察N 考察报告考察报告审批Y储备人才库岗位调整人才储备报告书反馈给各提名者12人力资源部工作流程图培训员工部门人力资源部总经理关联流程人才储备培训需求绩效评估工作分析培训需求职位说明书目的分析满足必备入职培训知识技能在职培训满足发展知识技能选择培训方式选择培训课程制定培训场地确定预算N制定培训计划审批Y 参加实施培训计划培训培训测试参加考试培训效果总结批转绩效评估评估远期近期培训评估表记录档案培训档案劳动合同13人力资源部工作流程图员工人力资源部法务部备注入职合同制确定退休人员签署合同类别临时人员其他人员确定合同编号劳动合同书制作劳务协议合亲笔签名同其他协议盖章一式两份存挡个人留存档案岗位调整劳动合同变更制作变更协议绩效评估劳动合同续订劳动合同续订书离职劳动合同岗位调整解除/终止人事通知单签名确认入职14人力资源部工作流程图新员工用人部门人力资源部相关职能部门关联流程招聘行政部设施提前一个工作日提供聘用员工工程部开通发布入职通知网络、电话入职准备工作确认照片一寸两张收身份证报到取学历证资学位证料职称证……存档档案签订劳动合同劳动合同熟悉工作环境考勤录入公司劳资保部门工作介新员工入职通知险转入绍办理工资卡新员工须知阅读并遵照执行员工手册入职培训/考核培训进入试用期试用试用转正15人力资源部工作流程图试用员工用人部门人力资源部总经理关联流程入职进入试用期绩效考核工作表现考核及反馈转正申请书提交直接领导确认直接领导对试试用考核单用员工工作评绩效评估价，签署意见人事部签署意见审批不合格终止合同离职人事通知单合格员工留存 (转正)试用期结束转为正式员工档案存档转正薪酬考勤16人力资源部工作流程图员工直接领导部门行政专员人力资源部总经理关联流程上下员工刷卡记考勤记班刷录核对录说明卡签署意见刷卡记休假考勤统计录抽查有无异常N 薪酬考核考勤表考勤确认审核Y签署意见事实调查并提出处理意见N Y薪酬执行批示离职休假17人力资源部工作流程图员工直接领导人力资源部总经理关联流程请假申请单审请假批申请请假性质确认Y N延迟或取签署意见消请假请假7天(含)以上审批Y N存档员工休假表反馈给员工个人考勤统计考勤18人力资源部工作流程图档案员工人力资源部总经理存档机构关联流程人事档案试用转正档案转入/转关于调入/调出职商调函出申请工档案的申请商调函转递档案自带档案转递公司指定人才机构存档个人认为有必要放入档案的保存回执资料N定期核算存档费用审批Y费用结算财务部建立公司内部入职员工档案身份证明学历学位证明入职各类证书招聘资料招聘劳动合同及附件劳动合同试用转正文件试用转正各类人事通知单奖惩文件奖惩绩效评估报告绩效评估离职文件离职个人认为有必公司内部员工档案要放入档案的整理保存资料长期保存19人力资源部工作流程图离职员工部门人力资源部人力资源经理总经理关联流程患病或非工伤医疗期满后，不能胜任辞退工作的奖惩因公司机构调整无员工绩效评估合适工作安排的经培训或岗位调整后仍不能适应工作终止并通要求的知部门试用期间不符合录N 用条件的书面严重违反公司规章审批处理意见经理会讨论意见制度的被依法追究刑事责Y 任的发布开除文件社保停缴社保并送达员工扣发薪金薪酬员工员工离职辞职申请表记入档案档案员工离职通知审批取消申请N Y指定工作接收人预估最后工作日员工离职期发布离职预告获知预告表若有协办事宜书面通知工作交接交接顺利可办理审批离职审批手续会签Y N社保停缴人事调出档案调出交接不离职面谈社保足30日结算薪金薪酬其他签署意见批准部门经理书离职审批手续面意见社保停缴社保扣发薪金薪酬档案记入档案员工离职通知20人力资源部工作流程图21。
人力资源人事管理体系工作流程图汇总
人力资源管理体系工作流程图 汇总
1 / 20
最新人力资源人事管理体系工作流程图汇总
目录
1、人力资源部工作流程图（总图） ········································· 1 2、招聘 ··························································································· 2 3、入职 ··························································································· 3 4、试用转正··················································································· 4 5、劳动合同··················································································· 5 6、考勤 ··························································································· 6 7、休假 ··························································································· 7 8、档案 ··························································································· 8 9、离职 ··························································································· 9 10、绩效管理—考核 ·································································10 11、绩效管理—评估 ·································································11 12、薪酬操作 ··············································································12 13、福利—社保 ·········································································· 13 14、奖惩 ······················································································14 15、岗位调整 ··············································································15 16、人才储备 ··············································································16 17、培训 ······················································································17 18、员工进入—退出公司轨迹 ················································· 18
人力资源管理体系工作流程图很全很完整
长期保存
入职
入职
招聘 劳动合同 试用转正
奖惩 绩效评估
离职
离职 员工
-
部门
人力资源部
人力资源经理 总经理 关联流程
.jz*
患病或非工伤医疗 期满后，不能胜任 工作的 因公司机构调整无
适宜工作安排的 经培训或岗位调整 后仍不能适应工作 要求的 试用期间不符合录
用条件的 严重违反公司规章
绩效评估 档案
劳动合同 员工
-
人力资源部
法务部
备注
.jz*
. .
亲笔签名 个人留存
确定 签署 合同 类别
合同制 退休人员 临时人员
其他人员
确定合同编号
劳动合同书 制
作 劳务协议
合
同
其他协议
一式两份
存挡
盖章
劳动合同 变更
劳动合同 续订
劳动合同 解除/终止
签名确认
制作变更协议
劳动合同续 订书
人事通知单
.
相关职能部门 关联流程
行政部设施 提供 工程部开通 网络、
招聘
档案 劳动合同
公司劳资保 险转入 办理工资卡
培训 试用
试用转正 试用员工
-
用人部门
人力资源部
总经理
关联流程
.jz*
.
进入试用期
工作表现
考核及反应
.
入职
绩效考核
转正申请书
提交直接领导
直接领导对试 用员工工作评 价，签署意见
确认 试用考核单
. .
人力资源部工作流程图
-
.jz*
. .
人力资源部工作流程图〔总图〕
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人力资源部工作流程图 人力资源部工作流程图(总图)
Jx986vn。 gTzNIBB。
员工进入——退出公司轨迹
人力资源部各部门间工作交接流程图 各部门 行政助理 人事专员 人事主管 培训企划主管 薪酬福利主管 人力资源经理
招聘 入职
试用 转正
考勤 考核 评估 薪酬 福利 奖惩 入职培训 接受岗位调整 退休 辞职 正常工作 劳动合同 晋升 降职 转岗 待岗 培训 请假 调薪 解除劳动合同 执行公司制度 享受公司支持 ……
辞退 终
止劳动合同
非正常退出
公司发展战略 组织结构设置 工作分析 职位说明书
定岗定编
组织 结构图 机构职责
绩效管理 薪酬福利 培训发展 员工关系 人力资源规划 招聘 入职 试用转正
考核 评估 薪酬
职业生涯
人才储备
奖惩 考勤 休假
员工活动 离职
劳动合同 福利
培训
年度编制计划
档案 岗位 调整 招聘 用人部门 人力资源部 人力资源部经理 公司总经理 关联流程
培训
审核 部门考勤汇总 每月初5日前汇总上报
审批
每月人员汇总
每月初5日前上报
审核备案 备案
人员需求申请 每月15日前上报
审核 审批
Y 确定招聘
途径 实施
人员招聘到位 确定薪酬 绩效管理——考核 被考核人 考核人 人力资源部 公司总经理 关联流程
人员空缺 有无编制 N Y 职位说明书 确定招聘方式 增补申请 审批 审批 Y 取消或延期 N Y 确定招聘渠道 招聘会媒体 校园 其她 发布招聘信息 收集筛选简历 初试 复试 复试 经理级以上复试 通过 通过 通过 简历存档 未通过 未通过 确定录用人选 录用通知录用 待遇谈判 接受 不接受 外部 内部
发布招聘信息
推荐自荐信
工作分析
薪酬 入职
资格验证 通过
档案 绩效管理——评估 被评估人 评估人(部门) 人力资源部 总经理 关联规程
当月考核评审结束
考核记录 发布/归档
员工考核项目自评
公司考核项目评分表
考核评审确认 考核表
考核考勤表
考核启动
公司考核项目申请 审批 公司考核项目申请表
员工考核项目指定 员工考核项目自定
员工考核项目确定
考勤 薪酬
考核表反馈
绩效评价
公司考核项目申请结束
当月考核评审启动 薪酬 外部信息 员工 人力资源部 总经理 关联流程
辞退 处罚 培训 待岗
Y N 晋升 培养
奖励
绩效考核 绩效就是否符合岗位要求
个人报告书
评价 工作表现 自评
评价 沟通 评价结论 备案 确认
一次申诉 同意 不
同意
受理调查 维持原结论
Y N
人才储备 岗位调整 奖惩
离职 奖惩 岗位调整
培训
绩效评估表
改进计划
保持 劳动合同 不续签 劳动合同 档案 福利——社保 参保人员 人力资源部 人力资源部经理 公司总经理 关联规程
审批 N 行业统计数据
岗位评价 薪酬调查 岗位级别表
月薪金表 月工资明细 薪酬水平 福利及其它补贴 工作分析 职位 说明书 绩效评估 绩效评估表 制定年度薪金调整方案 薪金调整方案 实施年度薪金调整方案 Y 制作通知 发布文件 薪酬、福利调整通知 人事通知单 签字确认 考勤考核表 考核 考勤 审批 N Y 计算薪金
财务部 接收
国家法律法规
福利 奖惩 其它
浮动工资调整方案
福利调整方案 奖惩 员工 部门经理 人力资源部 人力资源经理 总经理 关联流程
个人资料提供 审批
办理社保增员/减员/汇缴手续
签署意见
社保缴纳月报表 社保个人扣缴/报销明细表
档案 薪酬
福利 国家政策 制订年度社保基数
调整方案
审批 审批 年度社保基数调整方案执行与备案
缴纳标准备案
财务部 转账 岗位调整 员工 部门 人力资源部 总经理 关联流程
发布文件 取消或改变原决定 维持原决定
书面形式 提交
奖惩决定
行为表现及结果 部门经理或相关部门调查取证并作书面结论 人事部门调查取证并作书面结论 总经理指派专案小组调查取证并作书面结论 绩效评估 相关部门 规程 行为表现
及结果
行为表现及结果
审批 Y N 终止
一次申诉 机会
理由就是否 成立
Y
N 终止
文件存档 离职
档案
薪酬
实施
奖励
处罚
通报表扬 专项奖励 优秀员工
通报批评 罚款 开除 起诉
法律程序 薪酬 …… 人才储备 员工/主管 部门经理 人力资源部 人力资源经理 总经理 关联流程
固定时间得岗位调整 部门经理会讨论,综合评价员工 评价结果 人事通知单 (评价结果) 告知相关人员 签字确认 存档 非固定时间得岗位调整 根据公司发展或规划需要,提出岗位调整议案 经理例会讨论决定 审批 Y 根据业务规划与工作计划,或员工不胜任岗位工作,提出岗位调整得书面报告 因个人爱好特长等提出岗位调整得书面申请 取消岗位调整 N 档案 考核 评估
获知 调薪 晋升 降职 转岗 待岗 汇总并形成处理意见 书面意见 执行批示 薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同
获知 获知 培训 员工 部门 人力资源部 总经理 关联流程
考察报告
绩效评估 提名 提名 表现 表现 编入人才
发展名单
工作内容拓展计划
素质测评 考察
审批 N 终止
Y
培训计划 编制培养计划 确认 确认
考察 考察 计划实施 培训
工作表现 工作表现
考察报告 N Y 储备人才库
人才储备报告书 反馈给各提名者
岗位调整
审批 劳动合同 员工 人力资源部 法务部 备注
人才储备 绩效评估 培训需求
培训需求 目得分析
工作分析
职位说明书
满足必备 知识技能
满足发展 知识技能
入职培训 在职培训
制定培训计划 审批
Y
N
实施培训计划
选择培训方式 选择培训课程 制定培训场地 确定预算
参加 培训
总结 批转 培训效果 评估 培训评估表 记录 培训档案 档案 培训测试 参加 考试 近期 远期 绩效评估 入职 新员工 用人部门 人力资源部 相关职能部门 关联流程
确定签署合同类别
确定合同编号 制作合同
劳动合同书 劳务协议
合同制 退休人员 临时人员 其她人员
其她协议 盖章
个人留存 存挡 劳动合同变更
劳动合同续订
劳动合同解除/终止
制作变更协议 劳动合同续订书
人事通知单
档案
入职 亲笔签名 一式两份
岗位调整 绩效评估 离职 签名确认 岗位调整