(医院工作总结)“双重”预防机制建设工作总结
双重预防体系年度总结(3篇)
第1篇一、引言双重预防体系是一种安全风险防控体系，旨在通过风险分级管控和隐患排查治理两个层面，全面防范和化解各类安全风险，保障人民群众生命财产安全。
本年度，我单位紧紧围绕双重预防体系建设目标，扎实开展各项工作，取得了显著成效。
现将本年度双重预防体系建设工作总结如下：二、工作回顾1. 领导重视，组织保障本年度，我单位高度重视双重预防体系建设工作，成立了以主要负责人为组长，分管负责人为副组长，各部门负责人为成员的双重预防体系建设工作领导小组。
领导小组定期召开会议，研究部署双重预防体系建设工作，确保各项工作落到实处。
2. 完善制度，明确责任结合我单位实际情况，制定了一系列双重预防体系建设相关制度，如《双重预防体系建设实施方案》、《风险分级管控制度》、《隐患排查治理制度》等。
明确了各部门、各岗位在双重预防体系建设中的职责，确保各项工作有序推进。
3. 风险辨识，分级管控组织开展了全面的风险辨识工作，对单位范围内的设备设施、作业活动、管理制度等方面进行了全面排查，共辨识出风险点XX个。
针对辨识出的风险点，按照风险等级进行了分级管控，明确了风险管控责任人、管控措施和应急措施。
4. 隐患排查，治理到位按照隐患排查治理制度，开展了常态化、全面化的隐患排查工作。
共排查出隐患XX个，针对排查出的隐患，制定了整改措施，明确了整改责任人、整改时限，确保隐患整改到位。
5. 宣传教育，提高意识加大双重预防体系建设宣传教育力度，通过培训、会议、宣传栏等多种形式，提高全体员工的安全意识。
本年度，共开展安全培训XX次，培训人数XX人。
6. 检查考核，强化落实加强对双重预防体系建设工作的检查考核，将考核结果与员工绩效挂钩，确保各项工作落到实处。
本年度，共开展检查考核XX次，发现并整改问题XX个。
三、工作成效1. 安全风险得到有效控制。
通过双重预防体系建设，我单位安全风险得到有效控制，未发生重大及以上安全生产事故。
2. 安全管理水平得到提升。
“双重”预防机制建设工作总结
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20XX年“双重”预防机制建设工作总结为了认真贯彻落实市委市政府关于安全生产工作特别是遏制重特大事故有关工作的决策部署，切实把构建双重预防机制作为提我院本质安全水平基础性、系统性工作重点攻坚，围绕构建双重预防机制“怎么做、做什么”问题，层层动员部署，层层培训发动，通过召开专题部署会议和业务培训会议，积极探索构建双重预防工作机制的方法路子，取得阶段性成果。
一、工作完成情况（一)在风险分级管控方面，我们开展了风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的全员培训，进行了风险辨识，形成了风险清单，绘制了风险分级图，制作了岗位风险告知栏，发放岗位风险告知卡。
在风险管控方面，原来坚持的比较好的有如下两项工作1、风险较大的作业(比如电工、医疗废物清运工等)必须编制作业组织方案，对风险因素进行辨识并制定规程，定期召开全体科室人员参加的讨论会，讨论风险因素，并制防控措施并告知所有全体工作人员。
2、强化班前会在风险防控中的作用：一是全院各科室、各部门人员都要参加班前会，对科室、部门有什么风险，怎么防范，要通报、排查，并立即通知相关部门进行处理：二是做好交接班，上一个班有什么问题、有什么隐患、怎么处理的，本班还要注意哪些事项、做哪些防范措施，都要交代清楚；三是每一次班前会都要进行一次安全教育。
(二)隐患排查治理情况医院结合安全管理工作实际，把隐患排查治理与生产管理相结合，与各科室、各部门的日常工作相融合，在运行过程中，各科室、部门开展的各类检查、巡检等活动都是隐患的排查和治理，形成一种自主的、动态的隐患排查治理机制。
具体有以下几种方式：日检：科室领导、安全员和保卫人员每天巡查。
双重预防机制 “双重”预防机制建设工作总结
工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。
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一、工作完成情况(一)在风险分级管控方面，我们开展了风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的全员培训，进行了风险辨识，形成了风险清单，绘制了风险分级图，制作了岗位风险告知栏，发放岗位风险告知卡。
在风险管控方面，原来坚持的比较好的有如下两项工作1、风险较大的作业(比如电工、医疗废物清运工等)必须编制作业组织方案，对风险因素进行辨识并制定规程，定期召开全体科室人员参加的讨论会，讨论风险因素，并制防控措施并告知所有全体工作人员。
2、强化班前会在风险防控中的作用一是全院各科室、各部门人员都要参加班前会，对科室、部门有什么风险，怎么防范，要通报、排查，并立即通知相关部门进行处理二是做好交接班，上一个班有什么问题、有什么隐患、怎么处理的，本班还要注意哪些事项、做哪些防范措施，都要交代清楚;三是每一次班前会都要进行一次安全教育。
(二)隐患排查治理情况医院结合安全管理工作实际，把隐患排查治理与生产管理相结合，与各科室、各部门的日常工作相融合，在运行过程中，各科室、部门开展的各类检查、巡检等活动都是隐患的排查和治理，形成一种自主的、动态的隐患排查治理机制。
具体有以下几种方式日检科室领导、安全员和保卫人员每天巡查。
周检医院每周组织一次安全检查和隐患排查。
月检医院领导带队，每月在全医院范围开展一次安全检查和隐患排查。
2024年“双重”预防机制建设工作总结
____年“双重”预防机制建设工作总结一、工作背景和目标____年，我们面临了各种安全风险和挑战，需要加强预防机制的建设，以确保国家的安全稳定。
为此，我们制定了“双重”预防机制建设工作目标，即在法律和技术两个层面上进行全面预防工作，确保国家的重要信息不被泄露，国家的核心利益不受损害。
二、工作内容和措施1. 法律层面的预防机制建设在法律层面上，我们采取了一系列措施来加强预防机制的建设。
首先是完善相关法律和法规，明确国家在信息安全方面的要求和标准。
我们通过修改现有法律并出台新的法规，确保法律对信息安全问题有明确的规定和处理办法。
其次是加强对违法行为的打击力度，建立健全的执法机制。
我们加大了对信息安全领域违法行为的打击力度，并加强执法机构的合作和协调，确保打击工作的高效进行。
另外，我们还加强了对信息安全行业的监管，加强对从业人员的资质认证和行业准入的管理，确保信息安全行业的健康发展。
2. 技术层面的预防机制建设在技术层面上，我们采取了一系列措施来加强信息安全的预防工作。
首先是加强网络安全防护能力的建设。
我们加大了对各类网络攻击的防范和监测，在关键网络节点和系统中增加了安全防护设备，加强了对网络安全事件的响应能力。
其次是加强信息安全技术研发和创新。
我们鼓励和支持科研机构和企业加大对信息安全技术的研发投入，提升我国的信息安全技术水平。
另外，我们还加强了对信息安全产品和服务的评估和认证，确保这些产品和服务符合我们的安全要求。
三、工作成效和问题____年，“双重”预防机制建设的工作取得了一系列成效。
在法律层面上，我们顺利修改和出台了相关法律和法规，为信息安全工作提供了有力的法律保障。
在技术层面上，我们加强了网络安全防护能力的建设，有效提升了信息安全的防范能力。
另外，我们还加强了信息安全技术的研发和创新，提高了我国的信息安全技术水平。
然而，工作中也存在一些问题需要解决。
首先是法律层面和技术层面的协调问题。
法律和技术是预防机制建设的两个重要方面，但目前两者之间的协调还不够紧密。
双重预防机制建设工作总结
双重预防机制建设工作总结近年来，我国坚持实施双重预防机制，加强职工安全卫生管理，大力推进职业卫生标准化建设，积极开展职业健康监护，推动职业安全卫生防护工作和高效有序发展。
在这一阶段，我们制定了“双重预防机制建设工作”，旨在以制度落实责任、技术改进安全防护措施、科学防护和宣传教育为主要任务，帮助企业控制安全危险、改善劳动环境、提高工作效率、降低生产成本，从而确保职业安全卫生的实施。
首先，我们设立了一套完整的双重预防机制，依据《职业安全卫生法》，明确了职业安全卫生管理职责，将具体安全防护措施作为职业安全卫生管理的内容，确保职业安全卫生监护严格实施。
其次，在此基础上，根据企业的实际情况和国家有关法律法规的要求，构建双重预防机制，将具体的安全防护措施作为职业安全卫生管理的内容，并进行定期审查和评估，以确保职业安全卫生措施的有效实施。
此外，根据企业的实际情况，我们结合国家职业安全卫生标准，结合企业安全管理和技术改进安全防护措施，进行了双重预防机制建设。
我们把安全管理放在首位，规范部门安全管理，严格执行工作程序和方法，提高安全管理水平。
同时，对重点危险源、特殊工作和特殊环境的危险性进行评估，及时采取预防措施，有效控制和降低企业安全风险。
此外，我们还加强了职业卫生监护措施，开展职业健康检查，定期进行职业病危害检测，定期持续进行职业健康管理，定期监测和评估职业病危害，积极推进职业卫生建设，以确保企业职工长期健康。
最后，我们还加大了宣传教育力度，形成了以职工健康素养提升为主线，向职工传授职业安全卫生的知识，加强职工的职业安全卫生意识，提高责任感，增强职工的职业危害防护能力，从而推动职业安全卫生工作的高效发展。
本次双重预防机制建设工作，实施了完整的双重预防机制，改善了企业劳动环境，加强了职业安全卫生监护，完善了职业健康管理，强化了职工的安全卫生意识，确保高效有序的职业安全卫生工作和发展。
综上所述，本次双重预防机制建设工作取得了良好的效果，为职业安全卫生的有序发展、高效实施奠定了良好的基础。
双重预防机制“双重”预防机制建设工作总结
双重预防机制“双重”预防机制建设工作总结双重预防机制是指在社会治安综合治理工作中，既要加强对违法犯罪行为的打击和处理，又要注重预防工作的开展。
通过加强各方面的合作，提高社会治安综合治理的综合能力，有效预防和化解各类社会矛盾和纠纷，促进社会的和谐稳定发展。
首先，在组织的架构上，我们建立了一套完善的双重预防机制体系，明确了各级政府、社会组织、协会团体等在双重预防工作中的职责和任务。
通过建立健全这一机制，我们确保了各个部门之间的有效协同作战，提高了预防工作的针对性和有效性。
其次，在人员培训方面，我们注重提高各级干部和公安民警的预防工作能力。
通过组织各类培训班、研讨会和交流活动，不断加强他们的法律意识和拟定预防工作时的辨别力，使他们能够在实际工作中正确应对各种突发事件，做到真正门可罗雀不破楼底。
再次，在宣传教育方面，我们加强了对广大群众的法律教育和综合素质提升。
通过开展宣传活动、编写宣传资料、制作宣传片等手段，向广大群众普及法律知识，增强他们的法律意识和防范意识，使他们成为自觉守法、自觉预防犯罪的力量。
最后，在技术手段上，我们借助现代科技手段，加强了社会治安监控和预警系统的建设。
通过安装摄像头、加强监控设备的维护和管理，有效防范了各类违法犯罪行为的发生。
同时，我们注重将科技手段与传统预防工作相结合，通过加强警务室的建设，实现信息共享和快速反应，提高了处理各类突发事件的能力。
综上所述，双重预防机制的建设工作取得了一定的成绩，但也面临一些问题和挑战。
首先，由于地域和社会经济发展的差异，双重预防机制在一些地方的推广存在困难。
其次，预防工作的投入还不够，一些基层单位和社会组织在预防工作中的承担还不够积极。
最后，预防工作的效果需要进一步评估和研究，完善双重预防机制体系，提高其应对突发事件和治理社会问题的能力。
因此，下一步，我们将进一步加大对双重预防机制建设工作的投入，加强各方面的合作，提高社会治安综合治理的综合能力。
医院双重预防机制建设工作总结
医院双重预防机制建设工作总结为了防止医院内部感染和外部传染，加强疫情防控工作，医院开展了双重预防机制建设工作。
本文将对该工作进行总结。
一、建立健全医院内部感染防控机制1. 设立内部感染防控委员会。
该委员会负责制定内部感染防控方案、监督执行情况、定期进行感染监测和评估等工作。
2. 完善工作流程。
医院针对手术、病房、急诊等关键环节，制定了具体的操作规范和工作流程，确保医护人员遵守标准操作程序。
3. 强化感染监测。
通过建立医院内感染监测系统，及时观察感染趋势，了解感染类型和感染率等情况，对感染高发部位进行巡查，及时发现和处理感染事件。
4. 加强医护人员培训。
通过举办内部培训、发放宣传资料等方式，加强医护人员对内部感染防控知识的学习和理解，提高他们的防范意识和操作技能。
二、加强医院外部传染防控工作1. 完善外来患者登记制度。
医院对所有外来患者进行登记，核查患者病史和行程史，对存在风险的患者进行筛查。
2. 强化医疗废物处理。
医院对医疗废物进行分类处理，将有害废物、感染废物等分别收集、运输、处置，确保医疗废物的安全处理。
3. 建立医疗器械消毒管理制度。
医院对所有使用过的医疗器械进行消毒处理，并建立消毒验证制度，确保每一支器械的消毒质量符合标准。
4. 对医院建筑物和设施进行定期消毒。
医院对公共区域、病房、手术室、门诊等区域定期进行消毒，保持环境卫生干净，减少细菌、病毒的滋生和传播。
通过双重预防机制建设，医院内部的感染事件有所减少，对外部传染的防控工作更加严谨。
同时，该工作也提高了医护人员对内外感染防控的重视和实践能力，对医院管理水平的提升有积极的推动作用。
“双重”预防机制建设工作总结
“双重”预防机制建设工作总结双重预防机制建设工作总结工作目标和任务:双重预防机制建设，是我们企业为了加强内部管理、预防财务风险，通过制定科学合理的预防措施加强公司内部管理控制，构建透过性的管理体系，保证公司的可持续发展。
我们的目标是排除潜在的风险隐患，使公司经营风险最小化，为企业快速发展创造安全可靠的环境。
为实现这一目标，我们制定了以下的任务：1. 安排人员编制内部控制流程图、编制相关管理制度并推行执行。
2. 绩效评价，定期检查控制执行、风险事件发现等相关流程，不断改进，确保有序运作。
3. 员工培训，加强对员工的教育、培训和考核，提高其风险意识和自我约束、自我管理能力。
4. 准备应急方案，针对不同事件类型制定应急处理程序，及时干预管理，有效降低损失。
工作进展和完成情况:1. 推行内部控制流程图和相关管理制度，落实各项制度和流程，各项制度和流程执行情况得到了很大的改善。
2019年度制度到位率达70%以上，2020年逐步提升到80%以上，实现了对制度推行的有效管控。
2. 绩效评价制度得到落实，定期对控制流程、风险事件、员工教育、培训考核等相关工作进行检查，形成了一个有效的反馈机制，评价结果的不断提高和得到落实，使得我们的内部控制趋于稳健。
3. 针对内部员工风险防范的重要性，我们陆续完善员工风险防范教育及考核机制。
大规模推行计算机测试题、知识宣传、培训班和考试，形成了系统的教育评估机制，员工风险意识大幅提高，责任感和持续稳定性得到不断加强。
4. 在制定应急方案上，我们设立了应急处理领导小组，并组织相关业务部门、技术部门及相关人员多次开展应急演练工作，及时预测管理风险、提供应急救助协作支持，得到了良好的效果。
工作难点及问题:在实际工作中，我们遇到了一些难点和问题：1. 在制定内部控制流程和相关管理制度时，因为各个部门的工作体系不同，针对不同的部门需要不同的处理方法，这一块，我们需要多方协调，加强沟通，制定出最优的流程和制度。
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医院结合安全管理工作实际，把隐患排查治理与生产管
理相结合，与各科室、各部门的日常工作相融合，在运行过程中，各科室、部门开展的各类检查、巡检等活动都是隐患的排查和治理，形成一种自主的、动态的隐患排查治理机制。具体有以下几种方式：
日检：科室领导、安全员和保卫人员每天巡查。
周检：医院每周组织一次安全检查和隐患排查。
4、将综合检查拆分为各专项检查，规范检查记录、建立专项检查人员库并进行检查技能培训，明确检查人员权利与责任。逐步利用信息技术对安全检查进行监管、评价。
我们要树立安全发展、生命至上的理念，以安全培训、安全考核为抓手，建立安全培训体系、安全责任体系、双重预防机制。坚持文化引领、培训先行、风险预控、考核到位、落实责任、持续改进的总要求，深入推行安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制，激发每个生产主体的安全意识，推动安全生产关口前移，保持____(省、市、区、县)传染病医院安全形势的良好局面。
3、风险辨识、管控的工作没有形成习惯。现在是风险辨识出来了，分级管控的措施有了，形成文件了，挂到墙上了，岗位风险告知卡发到职工手上了，但在实际工作中，很多职工自动忽略了，还是老样子，没有太大变化。
继续深入推进风险隐患双重预防机制建设，盯住关键少数，抓风险预控、抓隐患排查治理，压实各层级安全责任，营造依法决策、照章管理和按规操作、遵章守纪的氛图，有效防范和杜绝各类事故的发生，扎实做好各项安全生产工作，确保安全生产。重点做好以下几项安全重点工作。
“
2018年“双重”预防机制建设工作总结
为了认真贯彻落实市委市政府关于安全生产工作特别是遏制重特大事故有关工作的决策部署，切实把构建双重预防机制作为提我院本质安全水平基础性、系统性工作重点攻坚，围绕构建双重预防机制“怎么做、做什么”问题，层层动员部署，层层培训发动，通过召开专题部署会议和业务培训会议，积极探索构建双重预防工作机制的方法路子，取得阶段性成果。
2、强化班前会在风险防控中的作用：一是全院各科室、各部门人员都要参加班前会，对科室、部门有什么风险，怎么防范，要通报、排查，并立即通知相关部门进行处理：二是做好交接班，上一个班有什么问题、有什么隐患、怎么处理的，本班还要注意哪些事项、做哪些防范措施，都要交代清楚；三是每一次班前会都要进行一次安全教育。
1、风险分级管控和隐患排查治理两项工作进展不平衡。风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制就是构筑防范生产安全事故的两道防火墙，隐患排查治理工作机制运行了很多年，已经形成了习惯，进展的比较好；风险分级管控主要在关键任务、关键工作、风险软大的工作方面进行了控制，其他方面进展缓慢。
2、风险管理的培训不足，职工的风险意识软差、风险辨识能力不足。部分人员风险意识较差，缺乏基本的安全常识，对潜在的风险经常存在侥幸心理。同时，他们对工作中的风险认识不足，辨识风险能力较差或根本不知道什么是危险源，更谈不上有效开展风险辨识
（一)在风险分级管控方面，我们开展了风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的全员培训，进行了风险辨识，形成了风险清单，绘制了风险分级图，制作了岗位风险告知栏，发放岗位风险告知卡。在风险管控方面，原来坚持的比较好的有如下两项工作
1、风险较大的作业(比如电工、医疗废物清运工等)必须编制作业组织方案，对风险因素进行辨识并制定规程，定期召开全体科室人员参加的讨论会，讨论风险因素，并制防控措施并告知所有全体工作人员。
月检：医院领导带队，每月在全医院范围开展一次安全检查和隐患排查。
按照分级负责的原则，谁检查出来的隐患，就由谁下发整改通知、督促落实，完成后进行验收，形成隐患排查治理的闭环管理。
(三)责任制落实情况
按照“谁主管、谁负责”和“横向到边、纵向到底”的
原班组及职工的隐患排查治理责任要求，并将风险分级管控及隐患排查治理工作纳入医院安全绩效考核管理，形成分工负责、分级负责的风险管控和隐患排查治理模式
1、要以安全绩效考核为手段，把风险分级管控和隐排查治理双重预防机制作为重要考核内容，压实各级的责任。
2、要创新方式、方法，吸引广大职工参与到安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性的工作中来，确保安全风险确定的专业性、合规性，确保隐患排查的群众性、实效性，提开本质安全水平。
3、要加强管理人员、班組长和骨千的双重预防机制培训，要播下种子，培养风险预控的习惯，让他们在职工中发挥表率、引领、示范作用。