施工管理定义
建筑工程施工管理啥意思
建筑工程施工管理啥意思建筑工程施工管理的意思是对建筑工程施工过程中的各项管理活动进行规范、协调和监督，以确保工程的质量、安全和进度得到有效的控制和管理。
建筑工程施工管理的目标是合理组织施工过程，提高施工效率，确保工程质量，保障施工安全，控制施工成本，实现工程的顺利进行和圆满完成。
一、施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工管理的首要任务。
通过综合考虑工程的特点、规模、现场条件和资源限制等因素，制定合理的施工方案和施工组织方案，并进行详细的施工图纸设计和施工进度计划编制。
1. 施工方案施工方案是根据工程技术要求和施工条件等因素制定的具体施工规划。
建筑工程的施工方案包括工程的整体布局、物料运输和堆放、设备安装等方面的具体安排。
2. 施工组织方案施工组织方案是指对施工过程中的各项管理活动进行组织和协调安排的方案。
其中包括施工队伍的组织、施工任务的分工、工程设备的配置、施工作业的协调安排等。
3. 施工图纸设计施工图纸是施工组织的依据，包括施工平面图、剖面图、立面图等。
通过施工图纸设计，可以明确施工工序和施工方法，确保施工的准确性和高效性。
4. 施工进度计划施工进度计划是按照时间顺序安排施工各项工作的详细计划。
通过合理编制施工进度计划，可以有效地掌握工期，并及时调整施工计划，确保工程按时完成。
二、质量管理质量管理是建筑工程施工管理的核心内容之一。
通过制订质量管理体系，确保工程质量符合相关法规和标准要求。
1. 质量目标质量目标是指在工程施工过程中，为了达到规定的质量要求，制定的相应的质量目标。
包括材料的质量要求、施工工艺的要求、工程成果的验收标准等。
2. 质量控制措施质量控制措施是指通过各种手段，对施工过程中的质量进行控制和监督。
包括施工过程中的质量检验、验收和评定等。
3. 质量检测与监督质量检测与监督是指对工程施工质量的检测和监督工作。
通过对施工过程中的材料和工艺进行检测，并对各项质量指标进行监督和评定，确保工程质量达到要求。
建筑工程施工管理是什么
建筑工程施工管理是什么建筑工程施工管理，又称建筑施工管理，是指对建筑项目进行全面、科学、合理的组织和管理，以保证施工质量、进度和安全，实现建筑项目的顺利完成。
在建筑工程施工过程中，施工管理扮演着至关重要的角色，它涉及到项目的各个方面，包括人员管理、施工进度控制、质量控制、安全保障等。
通过有效的施工管理，可以提高施工效率，降低成本，确保工程安全，保证建筑项目的质量和进度。
一、施工人员管理施工人员管理是建筑工程施工管理的重要组成部分。
这涉及到劳动力的配置和管理，包括人员招聘、培训、监督和考核等。
一个合理的施工团队，应由经验丰富的工程师、技术人员和熟练的施工人员组成。
通过优化人员配置和培训，可以提高工程质量和效率，确保施工工艺的正确实施。
二、施工进度控制施工进度控制是确保建筑工程按计划进行的重要环节。
在施工过程中，需要制定详细的工期计划，并监控施工进度的执行情况。
及时发现并解决施工中的延迟或问题，确保施工进度的合理安排和前后工序的衔接。
同时，施工进度还需要与供货和安装等环节进行密切配合，以保证整个施工过程的顺利进行。
三、质量控制质量控制是建筑工程施工管理的核心内容之一。
在施工过程中，需要制定明确的施工质量要求，并进行相应的检验和验收。
质量控制包括材料选择、施工工艺、施工现场管理等方面。
建立完善的质量管理体系，加强对施工过程中质量隐患的监督和整改，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
四、安全保障安全保障是建筑工程施工管理的重要任务。
施工现场存在着高空作业、危险机械、施工材料等众多安全隐患，需要采取相应的措施保障施工人员的安全。
在工程开工前，要组织安全培训，提高工人的安全意识和技能。
同时，要加强施工现场的安全管理，确保施工过程的安全性和稳定性，减少事故发生的概率。
综上所述，建筑工程施工管理是对建筑项目进行全面组织和管理的过程，其目的是确保工程的质量、进度和安全。
通过合理的施工人员管理、施工进度控制、质量控制和安全保障，可以提高工程效率，降低成本，保证建筑项目的顺利完成。
施工管理的概念
施工管理的概念
施工管理是指对施工过程中的各个环节进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保施工项目的顺利进行和目标的达成。
它是建筑工程中不可或缺的一部分，对于确保工程质量和安全具有至关重要的作用。
施工管理涉及多个方面，包括施工组织、进度控制、质量控制、成本控制、安全管理等。
其中，施工组织是施工管理的核心，它涉及到施工方案的制定、施工资源的配置和施工进度的安排。
进度控制是确保工程按时完成的关键环节，而质量控制则是保证工程符合设计要求和相关标准的重要手段。
在施工管理中，成本控制也是一个重要的方面。
它涉及到对施工成本的预算、核算和分析，以确保工程成本控制在合理的范围内。
同时，安全管理也是不容忽视的一环，它涉及到对施工现场的安全措施、安全教育和应急预案的制定和实施。
为了实现有效的施工管理，需要建立完善的组织机构和管理制度，加强现场管理和协调工作，提高管理人员和施工人员的素质和技能水平。
同时，还需要注重技术创新和信息化管理，提高施工管理的效率和水平。
总之，施工管理是建筑工程中不可或缺的一部分，它涉及到多个方面，需要建立完善的组织机构和管理制度，加强现场管理和协调工作，提高管理人员和施工人员的素质和技能水平。
只有这样，才能确
保施工项目的顺利进行和目标的达成。
施工管理分类
施工管理分类施工管理是指对施工项目进行组织、协调、监督和控制的过程。
根据施工项目的不同特点和要求，施工管理可以分为几个不同的分类，以便更好地管理和实施施工项目。
1. 时间管理：施工项目往往有严格的工期要求，时间管理是施工管理中的重要一环。
时间管理包括制定详细的工期计划，合理安排施工工序，确保施工进度的及时完成。
这需要对施工过程进行合理的分解和安排，以确保整个施工过程的高效进行。
2. 资源管理：资源管理是施工管理的核心之一。
资源管理包括人力资源、物资资源、设备资源等。
在施工项目中，需要合理安排和调度各种资源，确保其在正确的时间、地点和数量上可用。
这需要对资源进行合理的规划和调度，以满足施工项目的需求。
3. 质量管理：质量管理是施工管理中的一项重要任务。
质量管理包括对施工过程和施工成果的监督、检查和评估，以确保施工项目达到预期的质量要求。
这需要建立质量管理体系，制定标准和规范，并对施工过程进行全面的质量控制和质量保证。
4. 成本管理：成本管理是施工管理中的关键一环。
成本管理包括对施工过程中的各项费用进行预算、控制和核算，以确保施工项目在预算范围内完成。
这需要制定合理的成本预算和成本控制措施，并对施工过程进行成本分析和成本核算，以及及时调整和控制施工成本。
5. 健康安全环境管理：健康安全环境管理是施工管理中的一项重要内容。
施工项目涉及到各种施工工艺和作业环境，需要合理安排和管理各项安全措施，保障施工人员的生命安全和身体健康。
这需要建立和落实各项安全规章制度，进行安全培训和安全监督，以及及时处理和预防施工安全事故。
综上所述，施工管理可以根据不同的管理内容进行分类，包括时间管理、资源管理、质量管理、成本管理和健康安全环境管理等。
这些分类有助于施工项目的组织和管理，确保施工项目的顺利进行和高质量完成。
施工管理的主要内容是什么呢
施工管理的主要内容施工管理是工程项目中至关重要的一环，它主要涉及到计划、组织、领导、控制和协调各方面的工作，以确保项目按时、按质、按量完成。
在施工管理中，有一些主要内容是必须要注意和掌握的。
施工计划施工计划是施工管理的基础，它包括施工任务的安排、工期的制定、资源的配置等。
通过施工计划，可以明确项目的时间节点和工作内容，合理安排施工顺序，提高施工效率。
资源管理资源管理是施工管理的重要内容之一，包括人力、物力、财力等资源的合理配置和利用。
合理的资源管理可以降低施工成本，提高施工效率，确保项目顺利进行。
施工质量控制施工质量是工程项目的保障，施工管理中必须要重视质量控制。
通过建立质量管理体系、制定施工规范和标准、加强质量监督检查，可以确保项目质量符合要求。
安全生产管理安全生产是施工管理中至关重要的内容，保障工人的安全是施工管理的首要任务。
通过建立安全生产管理制度、加强安全培训、完善安全设施等措施，可以有效预防和减少施工安全事故的发生。
环境保护在施工管理中，必须要关注环境保护，合理利用资源，保护生态环境。
通过做好施工前的环境评估、合理规划施工过程、加强环境监测等措施，可以最大程度减少对环境的影响。
合同管理合同是施工管理的基础，通过建立合理的合同管理制度、明确各方责任和权利、严格执行合同条款，可以避免纠纷，保障项目顺利完成。
综上所述，施工管理的主要内容包括施工计划、资源管理、施工质量控制、安全生产管理、环境保护和合同管理等方面。
只有做好这些内容的管理，才能确保工程项目的顺利进行，实现项目的质量、安全、环保和效益的统一。
工程施工管理包括哪些
工程施工管理包括哪些工程施工管理是指在工程项目进行过程中，对施工活动进行计划、组织、领导、协调和控制，确保工程项目按照预定要求顺利完成的过程。
工程施工管理是一个重要的环节，对于项目的成功实施至关重要。
具体来说，工程施工管理包括以下几个方面：1. 施工计划施工计划是工程施工管理的基础，包括项目的总体计划、施工进度计划、资源调配计划等。
施工计划需要制定合理、详细，以确保整个工程项目的顺利进行。
2. 施工组织施工组织是指在工程施工过程中对各种资源进行合理配置和协调，包括人力、物资、设备等。
通过合理的施工组织，可以提高工程施工效率，降低施工成本。
3. 施工现场管理施工现场管理是工程施工管理的一个重要环节，包括现场安全管理、质量管理、进度管理等。
通过严格的现场管理，可以确保施工过程安全、质量达标、进度顺利。
4. 施工监督施工监督是对施工现场施工过程的全程监督和检查，确保施工活动符合相关标准和规范。
通过施工监督，可以杜绝施工中出现的问题，保证工程质量。
5. 质量控制质量控制是工程施工管理的核心内容之一，包括质量检验、质量评估、质量反馈等。
通过质量控制，可以及时发现和解决施工中的质量问题，确保工程质量达标。
6. 安全管理安全管理是工程施工管理中至关重要的一环，包括施工现场的安全防护、施工人员的安全培训等。
通过严格的安全管理，可以最大程度避免施工中发生的安全事故。
7. 成本管理成本管理是对工程施工过程中的消耗进行控制和管理，确保工程项目在规定成本范围内完成。
通过合理的成本管理，可以降低施工成本，提高项目的经济效益。
综上所述，工程施工管理包括施工计划、施工组织、施工现场管理、施工监督、质量控制、安全管理和成本管理等几个方面。
只有全面、科学地进行工程施工管理，才能确保工程项目的顺利进行，达到预期的效果。
建设工程施工管理是啥
建设工程施工管理是啥一、施工管理的基本概念建设工程施工管理是指在建设工程施工过程中，根据项目的设计要求和合同约定，对施工过程中的各项活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程的施工进度、质量、安全和成本等方面达到预期目标的一种管理方式。
施工管理是一个复杂的系统工程，需要对施工过程中的各个环节进行有效的组织和协调，确保工程的顺利进行。
施工管理的基本任务包括：制定施工组织设计和施工进度计划，安排施工人员、设备和材料，组织施工过程中的各项活动，对施工过程进行监督和检查，确保施工质量、安全和环保等达到设计要求和合同约定的要求。
施工管理是建设工程的重要组成部分，对于确保工程的顺利进行，保证工程质量和安全具有重要的意义和作用。
二、施工管理的主要内容建设工程施工管理的主要内容包括施工组织设计、施工进度管理、质量控制、安全生产管理和成本控制等方面。
1.施工组织设计：施工组织设计是施工管理的重要环节，它是以施工项目的设计要求和合同约定为依据，通过合理的组织和安排施工人员、设备和材料，确定施工方案、施工方法和施工程序等，确保工程顺利进行的一个重要环节。
施工组织设计需要根据项目的施工规模、工程特点和现场条件等方面进行合理安排，保证施工过程中各项活动的顺利进行。
2.施工进度管理：施工进度管理是施工管理的关键环节，它是对施工进度进行合理安排和控制，确保工程按照计划进行，按时交付的一个重要环节。
施工进度管理需要制定施工进度计划，确定施工工期和工序安排等，及时排除施工过程中的各种障碍和问题，保证工程进度的顺利进行。
3.质量控制：质量控制是施工管理的核心内容，它是对施工过程中各项工作的质量进行监督和检查，确保工程质量符合设计要求和合同约定的一个重要环节。
质量控制需要建立完善的质量管理体系，确定施工质量目标和标准，建立施工质量检验和记录等，保证工程质量的可控性和可靠性。
4.安全生产管理：安全生产管理是施工管理的重要组成部分，它是对施工过程中的安全问题进行有效管理和控制，确保施工安全的一个重要环节。
建筑工程施工管理是什么专业类别
建筑工程施工管理是什么专业类别建筑工程施工管理是一门综合性的专业类别，涵盖了建筑工程的各个方面。
本文将从建筑工程施工管理的定义、职责和作用、所需技能与培训以及就业前景等方面进行探讨。
一、建筑工程施工管理的定义建筑工程施工管理是指对建筑工程项目进行全面管理和协调，确保工期、质量、安全等方面的要求得到满足的过程。
该专业类别要求管理者具备良好的组织能力、沟通能力和技术技能，以确保项目的顺利进行。
二、建筑工程施工管理的职责和作用1. 施工协调：建筑工程施工管理的首要职责是协调施工过程中的各个环节，与设计师、工程师、监理师以及其他相关方进行沟通和协作，确保施工按照预定计划进行，解决施工中的问题和难题。
2. 资源调配：施工管理者需合理规划和调配人力、物力和财力等资源，确保施工过程顺利进行。
他们还负责采购和管理材料，以保证施工质量和进度。
3. 进度控制：施工管理者需要编制详细的施工计划，并监督施工进度，及时调整资源和解决施工中的问题，以确保项目按时完工。
4. 质量管理：建筑工程施工管理者负责监督施工质量，并采取措施确保施工符合相关质量标准和要求，提高工程质量。
5. 安全管理：建筑工程施工过程中存在一定的安全风险，施工管理者需要制定安全措施和规章制度，确保工人的人身安全和工程的安全。
6. 费用控制：施工管理者要负责合理规划和使用项目的经费，确保工程造价控制在可接受的范围内。
三、建筑工程施工管理所需技能与培训1. 技术技能：建筑工程施工管理者需要具备一定的技术知识，了解建筑工程施工的各个环节和工艺，并了解相关的法律法规。
2. 组织能力：施工管理者需要具备组织和协调各方资源的能力，能够合理规划和安排施工进程。
3. 沟通能力：施工管理者需要与各方进行有效沟通，包括设计师、工程师、监理师以及相关部门和施工人员等。
4. 风险识别和解决问题的能力：施工过程中可能会遇到各种问题和风险，施工管理者需要具备判断和解决问题的能力，及时采取措施应对。
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1由于组织论是项目管理的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
因此组织论的有关概念和理论，以及动态控制原理是本章的核心理论知识。
2施工方的项目管理：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
3建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
4建设工程项目管理的类型：业主方的项目管理是管理的核心。
5建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和适用阶段。
安全管理是项目管理中最重要的任务。
6建设项目工程的总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
7系统取决于人们对客观事物的观察方式。
不同系统的目标不同，从而形成的组织观念，组织方法和组织手段也各不相同，影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素和方法与工具。
8系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
9控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
10组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
11组织结构模式反应一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
12组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
13组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系。
包括：项目结构图，组织结构图，工作任务分工表，管理职能分工表，工作流程图等。
14项目结构的编码：编码由一系列的符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。
15项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
16组织结构模式可以组织结构图来描述，组织结构图也是一种重要的组织工具，反应一个组织系统中各组成部门之间组织关系（指令关系）。
17组织论的三个重要工具：项目结构图，组织结构图和合同结构图。
18常用的组织结构模式包括：职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构19对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图。
20工作流程图用图的形式反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
21施工组织设计的基本内容：工程概况。
施工部署及施工方案。
施工进度计划。
施工平面图。
主要技术经济指标。
22施工组织设计的分类：施工组织总设计。
单位工程施工组织设计。
分部分项工程施工组织设计。
23施工组织总设计的编制程序：拟定施工方案后才可编制施工总进度计划。
（因为进度的安排取决于施工的方案）编制施工总进度计划才能编制施工资源需求量计划。
（因为资源需求量计划要反应各种资源在时间上的需求）24项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。
组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。
应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
25建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
26风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
27风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。
28风险等级：风险区A-5等风险。
风险区B-三等风险。
风险区C-三等风险。
风险区D-一等风险。
29建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险。
30风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益，人身安全，环境保护以及有关的法规的要求。
31施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。
32我国推行建设工程监理制度的目的是：1确保工程建设质量。
2提高工程建设水平。
3充分发挥投资效益。
33施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目施工的全过程。
包括责任成本目标和计划成本目标。
34建筑工程安装费由直接费，间接费，利润和税金组成。
直接费由直接工程费和措施费组成。
间接费由规费和企业管理费组成。
规费是指政府和有关权利部门规定必须缴纳的费用。
建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税，城市维护建设税及教育费附加。
35发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法。
36工料单价法是指计算出分部分项工程量后乘以工料单价，合计得到直接工程费。
直接工程费汇总后再加措施费，间接费，利润，税金生成工程承发包价。
因取基数不同，计算程序分为三种。
1以直接费为计算基数。
2以人工费和机械费为计算基数。
3以人工费为计算基数。
37综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价。
由于各分项工程中的人工，材料，机械含量的比例不同，各分项工程可根据其材料费占人工费，材料费，机械费合计的比例（以字母C代表该项比值），在以下三种计算程序中选择一种不含措施费的总和单价。
1当C>C0 (C0为本地区原费用定额测算所选典型的材料费占人工费，材料费，机械费合计的比例)时，可采用以直接工程费为基数计算该分项的间接费和利润。
当C<C0 ，可采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润。
3如果该分项的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费时，可采用以人工费为基数计算该分项的间接费和利润。
38计价规范规定，全部使用国有资产投资或国有资金投资为主的工程建设项目，必须采用工程量清单计价，非国有资金投资的工程建设项目，可采用工程量清单计价。
39《计价规范》规定，采用工程量清单方式招标，工程量必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。
一个建设工程项目的工程量清单由五个清单组成，分别是分部分项工程量清单，措施项目清单，其他项目清单，规费项目清单和税金项目清单。
40工程量清单计价过程可以分为两个阶段，工程量清单编制和利用工程量清单编制工程造价两个阶段。
41在工程量清单计价中，如按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价主要有三种形式，1工料单价法，2综合单价法，3全费用综合单价法。
42施工定额：是以同一性质的施工过程-工序作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额，属于企业定额的性质。
预算定额：是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。
预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。
预算定额是社会性的，而施工定额是企业性的。
43按编制单位分为的定额：1全国统一定额，行业定额，地区定额，企业定额。
44人工定额：反应生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人生产单位合格产品必须消耗的劳动时间或在一定劳动时间中所生产的合格产品数量。
45材料定额：材料消耗定额的组成，按其使用性质，用途和用量大小划分为四类：1主要材料，2辅助材料，3周期性材料4零星材料。
46施工机械时间定额：是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间。
机械产量定额：是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，机械在每个台班时间内，应完成合格产品的数量。
47施工成本是指建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用总和。
由直接成本和间接成本组成。
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体的或有助于工程实体形成的各项费用支出。
包括人工费，材料费，施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出。
包括管理人员的工资，办公费，差旅交通费等等。
48建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
49合同文件和成本计划是成本的控制目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
50施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
51施工成本管理的措施有组织措施，技术措施，经济措施，合同措施。
52施工成本计划的类型。
1竞争性成本计划：即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
2指导性成本计划：即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的成本责任目标。
实施性计划成本：即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。
53施工预算和施工图预算的区别：施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。
54施工成本计划编制的方式有：1按施工成本组成编制施工成本计划：施工成本组成可分为人工费，材料费，机械费，措施费，间接费。
2按项目组成编制施工成本计划：单位工程，分部分项工程。
3按工程进度编制施工成本计划。
55施工成本控制的步骤：比较，分析，预测：按照完成情况估计完成项目所需的总费用。
纠偏，检查。
56施工成本的控制方法：人工费的控制：实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
材料费的控制，施工机械使用费的控制，施工分包费用的控制。
57赢得值法：三个基本参数：已完成工作预算费用（BCWP），计划工作预算费用(BCWS)，已完工作实际费用(ACWP)。
确定赢得值法的四个评价指标：费用偏差(C V)=BCWP-ACWP 。
进度偏差（SV=BCWP-BCWS）。
费用绩效指数（CPI=BCWP/ACWP）。
进度绩效指数（BCWP/BCWS）58偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法，表格法和曲线法（在项目实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲线，最理想的状态是三条曲线靠得很近，平稳上升，表示项目按预定计划进行）。
59施工成本分析，就是根据会计核算，业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。
60施工成本分析方法有，比较法，因素分析法，差额计算法，比率法等。
61工程变更采用采用新费率或价格的情况。
当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外，且其影响分部分项工程费超过0.1%时，其综合单价及对应的措施费均应予以调整。
调整的方法是由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。
62索赔费用的计算方法：实际费用法，总费用法，修正的总费用法。
63建筑安装工程费用的主要结算方式：按月结算，竣工后一次结算，分段结算，结算双方约定的其他结算方式。