管理学组织运行、组织变革与组织文化

总 结：
（1）狭义的公司治理，是指所有者，主要是股东对经营者的一种 监督与制衡机制。即通过一种制度安排，来合理地配置所有者与 经营者之间的权利与责任关系。公司治理的目标是保证股东利益 的最大化，防止经营者对所有者利益的背离。其主要特点是通过 股东大会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内 部治理。
（4）内部人控制模式
存在于东欧过渡经济中。其特征是 公司内部人员在公司运行和发展中居于 主导地位，中小股东的利益和银行等利 害相关者的利益不能得到恰当的保护。
重员工权利，德国、丹麦、荷兰、瑞典和法国等国家都在公 司法中规定职工参与公司管理的制度。
（3）家族/政府模式
这种模式主要出现在东亚国家或地区。创业者家族及 其关系人控制了大量的上市公司和非上市公司，公司所有 权集中程度高。银行系统的运作以政府为中心，在经济中 发挥重要作用。公司所有权高度集中和家族控制，导致能 使占支配地位的家族自己作出关键决策的治理机制。董事 会成员的任命基本上由控制企业的家族掌握。这样，占支 配地位的股东和经理人同小股东间往往有利益冲突。虽然 表面看来，东亚国家在法律制度上明文规定了保护中小股 东的重要措施，但却缺乏行之有效的执行机制，结果侵犯 中小股东合法利益的现象在一些国家相当普遍。
织整合；组织运行机制；组织管理活动。 • D.教学难点：现代公司治理结构。
本章主要内容：
➢组织运行 ➢组织变革 ➢组织文化
第一节 组织运行
• 组织制度 • 组织整合 • 组织机制
一、组织制度
• 组织制度的定义与特点 • 组织制度体系 • 现代公司制度 • 公司制度优化
（一）组织制度的定义与特点
第六章 组织运行、组织变革和组织文化
• A.教学课时：4课时 • B.教学目的与要求：通过本章学习，使学生： • 了解组织制度的特点、体系和现代公司制度； • 了解组织整合的影响因素和手段； • 了解组织运行机制； • 了解组织变革； • 了解组织文化。 • C.教学重点：组织制度体系；现代公司制度；组
2、专业管理制度
（1）责任制度
（2）组织的技术规范
（3）业务规范
（4）个人行为规范
（三）现代公司制度：公司治理结构
• 公司治理的内涵
• 全球公司治理的不同模式 • 公司治理结构的具体内容 • 各机构的权责界定 • 公司治理中存在的问题
1、公司治理的内涵
• 公司治理问题的产生 • 公司治理的定义 • 公司治理的意义
1、定义
组织制度是组织中全体成员必须遵守的行为准 则，它包括组织的各种章程、条例、守则、规程、 程序、标准等。
2、特点
（1）科学性 （4）权威性
（2）合法性 （5）强制性
（3）系统性 （6）稳定性
（二）组织制度体系
1、组织的基本制度
组织的基本制度就是组织其他制度的依据和基 础，它是规定组织形成和组织方式，决定组织性 质的基本制度。
（2）广义的公司治理则不局限于股东对经营者的制衡，而是涉及 到广泛的利害相关者。公司治理是通过一套包括正式或非正式的、 内部的或外部的制度或机制来协调公司与所有利害相关者之间的 利益关系，以保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各方面 的利益。
（3）公司治理的意义
• 减少代理成本 • 提高企业在资本市场上的竞争力，降低企业融资成本； • 保证公司运作的公正、透明和效率，抑制腐败； • 提高资源的配置效率和使用效率； • 增强投资者信心，有利于国家及全球金融体系的稳定。
（2）公司治理的定义
公司治理的英文是“corporate governance”， 在人们简单的理解中，公司治理结构几乎就等于 股东会、董事会、监事会和经理层的权利分配模 式。目前也没有形成统一的认识。
科克伦和沃特克：
“公司治理问题包括在高级管理阶层、股东、 董事会和公司其他的相关利益人的相互作用中产 生的具体问题。构成公司治理问题的核心是：谁 从公司决策(高级管理阶层)的行动中受益；谁应该 从公司决策(高级管理阶层)的行动中受益？当在 ‘是什么’和‘应该是什么’之间存在不一致时， 一个公司的治理问题就会出现。”
吴敬琏：
“所谓公司治理结构，是指由所有者、董事会和高级执 行人员（即高级经理人员）三者组成的一种组织结构。在这 种结构中，上述三者之间形成一定的制衡关系。通过这一结 构，所有者将自己的资产交由公司董事会托管；公司董事会 是公司的最高决策机构，拥有对高级经理人员的聘用、奖惩 以及解雇权；高级经理人员受雇于董事会，组成在董事会领 导下的执行机构，在董事会授权范围内经营企业。”
交叉持股模式：
在日本与法国等国家，公司间交叉持股比较普遍， 通过交叉持股形成一些有较稳定联系的集团，如在日 本，交叉持股将工业集团和金融公司、顾客和供应商 紧密组织在一起，银行是其中的中心，主办银行在集 团中起领导作用。
德日等内部人模式特征：
◆股权高度集中在内部人集团中。在这类模式的国家中，投资
机构化程度低于英美国家。
◆通过公司内部的直接控制机制对管理层进行监督。企业融资模
式侧重于间接融资，内部人可以通过持有多数有投票权的股 份或其他安排来控制公司，对公司管理层进行直接监控，管 理层可以逃避来自资本市场的外部压力而不受小投资者的约 束。
◆注重利益相关者利益。 维持利益相关者的长期稳定关系，注
Hale Waihona Puke 2、全球公司治理的不同模式
（1）英美外部人模式
特征：
– 股权分散在个人和机构投资者手中 – 对管理层监督以资本市场为基础 – 法律法规体系强调投资者利益与信息披露
（2）德日等内部人模式
银行为中心的模式：
在一些欧洲国家，典型如德国，商业银行占领导 地位。银行持有大量股票，任命驻公司董（监）事会 的代表，在非金融性公司或是企业集团里起领导作用。 为了拥有超过其直接控制股权所带来的权利，银行还 为投资者持股，并代理行使投票权。
（1）公司治理问题的产生
哈特(Hart，1995)认为，在以下两个条件成立 的情况下，公司治理问题将产生：
第一，组织成员之间存在着代理问题，或者说是利 益冲突问题； 第二，存在着交易成本，从而代理问题不能通过一 个完全合同来解决。为了有效解决现代公司的委托 代理关系问题，降低代理成本，提高企业效益，必 须建立一套科学完备的制度体系，这样，公司治理 结构便应运而生。