四、高管述职考核制度
高管述职报告范文9篇完整版
高管述职报告范文9篇完整版高管述职报告篇1在度，我严格按照__银行的总体安排和布署，在深化规范化管理、强化内控制度原则的指导下，我扎实稳妥地开展各任务转换工作，认真开展各项业务工作，并仔细严谨的做好各项会计结算工作，以有效的保证了全年各项工作的顺利开展。
回顾过去一年来的工作，本人不仅努力工作，热衷事业，还积极主动地提升自己的政治觉悟，不断努力提高自身的工作能力，创新工作方式以及工作思路，努力提高我行的各项工作成效。
现将本人在度的主要工作内容述职报告如下：一、创新工作方式，完善工作思路。
度是我行发展与营运的重要一年，在度，我__银行全面上线个人稽核制度、自公司集合上线以来，我会计与营运部门展开了各项转型工作。
为全面完成转型工作，真正实现会计结算工作的零风险。
自今年的稽核上线以来，我适时的展开了阶段调研工作，根据我行实际调整了我部结构，进而调整了管理结构。
并同时紧抓业务，做到及时整改，认证审评。
严格建立防风险，严控结算工作质量关卡，高调抓质量，高效益的稽核与会计结算工作。
此外，我还进一步深化改善了原工作思路，创新了制度规范管理，从而全面落实创新工作方式。
在度，我主要以巩固和开拓为主线，大力发展我行营运业务。
(一)做好资金回笼、调拨和整点资金结算工作。
在度春节期间，我积极组织全区出纳与会计业务人员共同加班加点，全面针对大量的回笼资金展开各项挑拨与整点工作。
仅一个月全区交存人行业务资金达到万元，上划省行万元，全年的现金占用率、备付金超限率、资金运用率保持在一个较好的水平。
(二)加强流通管理，贯彻依法行政观念。
为加强人民币流通管理，维护人民币的正常流通秩序，我及时印发了“关于加强人民币收付管理及反假工作的通知”文件，并组织人员对一类网点贯彻执行《中华人民共和国人民币管理条例》、等一系类相关规定情况进行了检查;同时，通过联网let电子屏、网点设置窗口、楼区民生广场摆摊设点等方式进行了集中宣传，广泛向市民普及了人民币相关知识。
关于组织高管述职和考核的通知
关于组织高管述职和考核的通知
各公司：
为客观、动态地衡量各公司高层管理人员工作成效，激发高管的积极性和创造性，提高工作效率，完成工作目标，促进集团在2020年稳健、持续发展，集团决定对集团公司及各子公司（控股或参股）单位高管组织述职和考核，现通知如下：
一、适用范围
各公司的总经理、副总经理（总监）、董秘、党群负责人。
二、考核形式
1、由各公司高管对2019年履职情况作述职演讲，报告时间8分钟，不超过10分钟，主要内容：（1）本人任职及分管工作（指标）；（2）本人在2019年开展的主要工作、取得的成绩、成功经验及失败教训；（3）2020年本人努力方向及对经理班子的建议。
各公司总经理述职时需报告本单位主要经营指标（收入净利润）完成情况，并与上年指标进行增长相对数对比，时间可延长2分钟。
2、由考核机构根据高管履职情况和述职报告，参照《绩效考评规程》进行评价，评分实行百分制，其得分与高管2019年目标和2020年绩效工资挂钩。
三、考核机构
由高管所在公司董事会成员、总经理、监事会主席及控
股（法人）股东董事会成员组成考核小组，董事长任组长。
四、考核时间及地点
1月19日上午8:30开始，考核时间为一天；地点：会议室。
五、考核注意事项
1、各公司高管考核，总经理为主考人，权重占45%;其他考核人共占55%。
对总经理的考核，由所在公司董事长任主考人。
2、董事兼高管的，不需为自己评分。
3、绩效考核结果由本公司总经理和董事长反馈给高管本人。
2020年1月。
高级管理人员考核办法
高级管理人员考核办法第一条为了正确考核公司高管人员的工作表现，提高高管人员的工作效能，特制定本办法。
第二条本办法考核的范围为集团本部各部门（室）、各子公司副总经理（含）以上，总裁（含）以下的高级管理人员，不包括董事长和不具有上述行政级别的董事会成员、监事会成员。
第三条各次考核由董事会组织，形式为“月考核、季测评、年述职”，考核的时间和次数为：1、月考核：共8次，时间分别在1月、2月、4月、5月、7月、8月、10月、11月的集团月例会。
2、季测评：共4次，时间分别在第1季度、第2季度、第3季度的集团季度例会和第4季度末（12月）。
3、年述职：共1次，时间在年度股东大会。
第四条考核的方式为高管进行个人工作情况汇报，主要陈述个人在当月（季、年）中的工作表现，内容围绕“德（个人的意识和价值观修养）、能（个人的工作能力、业务知识提高和管理思路创新）、勤（个人的敬业精神和组织纪律）、绩（个人的工作成绩和目标完成情况）”等四个方面，内容要切实可靠，用具体数据和事例说明，不得有空话、套话。
第五条对高管的月考核由董事会进行考核，季度测评和年度述职由全体股东以无记名方式进行考核和评价，评价成绩分为“优秀、良好、合格、不合格”四档，考核结果于现场公布。
第六条集团公司将根据考核的结果，对高管进行相应的奖罚，具体办法如下：1、在一年中，如高管连续两次或累计超过三次（含）的月考核不合格，公司将取消其参选年度优秀执业经理人的资格。
2、如在季度测评中，有超过50%（含）的股东给予某高管的评价为“不合格”，则公司在下一个季度对该高管执行试用期工资；如在一年中，在超过两次（含）季度测评中，有超过50%（含）的股东给予某高管的评价为“不合格”，则董事会对该高管给予降职处理。
3、如在年度述职中，有超过50%（含）的股东给予某高管的评价为“不合格”，则公司在次年的第一季度对该高管执行试用期工资，同时，董事会可酌情给予其降职或解聘处理。
4、在每年度的处罚施行后，即不再累计；受到本条2、3款所述处罚的高管，不得参选年度优秀执业经理人。
2023年公司高管述职报告13篇
2023年公司高管述职报告13篇公司高管述职报告1一、抓好班子和队伍建设，凝聚人心谋发展二、全面落实集团内部改革，推进公司整合1、重点落实工商注册变更登记2、合理整合经营业务3、规范组建组织机构三、克服压力、强化经营管理一是发动员工，提倡厉行节约三是加强每月资金使用计划的申报，按核定计划严格使用，减少不必要的消耗和开支四、深入开展“管理提升年活动”，提升管理水平二是加强规范用工，降低用工风险三是强化人员培训，提高队伍素质五、上半年生产经营指标完成情况六、个人思想、学习、廉洁自律情况七、不足之处八、下一步工作打算及措施1、加快业务拓展，调整产业结构2、强化物业管理，切实抓好维修、绿化、保洁的管理与服务3、加强成本管理6、加强酒店餐饮市场经营工作7、提高统计工作8、加强人力资源管理公司高管述职报告2，是我们营销部迎接挑战的一年，也是我们营销部开拓进取的一年，面对纷纭复杂的证券市场形势，我们营销团队在总部与营业部的领导下，迎难而上，大胆创新，攻坚克难，拓展业务，使业务工作实现了新的突破，作为营销部负责人，我认真贯彻执行上级下达的各项方针政策，始终坚持以经济效益为中心，加强部门管理，脚踏实地，不断学习，较好地完成了公司下达的各项指标任务，现将我一年来的工作、思想、学习等方面汇报如下，请领导审查：一、深入学习，加强思想建设：本年度1月至9月，本人任职于电脑部经理兼客服部副经理，10-12月任职于市场营销部经理。
一年来，面对工作的换任，本人能及时的调整心态，并且积极的摄取新职位的重点以便能好的胜任本职工作。
在思想上，我一直保持着先进的观念，并且能于上级领导保持一致，而且能够自觉的通过学习，提高自身的政治理论思想素质，做到率先垂范，当好团队领头人。
在工作上，我能严格遵守公司的各项规章制度，尊重领导、团结同志，以脚踏实地的工作作风和认真负责的工作态度，加强交流，做到取人之长，补己之短。
在学习上，我始终坚持“多听、多看、多问、多想”，除了平时抓紧时间学习有关业务知识外，还积极参加积极参加我公司组织的各项学习活动，真正的做到了用自己的实际行动提升服务能力和实践本领。
2024年公司高管述职报告范本（2篇）
2024年公司高管述职报告范本各位领导、代表、同志们：大家好!一年来，在上级部门的正确领导下，在机务中心全体同志的共同努力和支持下，我认真履行职责，恪尽职守，严于律己，扎实工作。
通过正确领导、严格管理、规范行为等举措，使机务中心各项工作初步步入良性循环轨道。
现就一年来，本人履行职责情况做如下汇报：一、加强思想政治学习，提高政治觉悟。
我能够认真学习马列主义毛泽东思想和邓小平理论，坚持党的基本路线，认真学习贯彻执行党和国家的方针政策，切实落实劳动和社会保障工作的各项法律、法规和政策。
通过学习，提高了政治觉悟和理论水平，加强了思想修养和自身素质。
二、履行职责情况及效果(一)维护指标：节约成本，有的放矢，确保完成各项维护指标一年来，我带领全中心人员齐心协力，顽强拚搏，功夫不负有心人，我门的各项维护指标完成很好，特别是网络接通率，大家都知道，这是实实在在的指标。
我们从年初就开始全力关注，通过多种行之有效的方法，使得该项指标一直排名全区第一。
(二)工程建设：加班加点，保质保量，建设安全优质高效工程今年的机务工程，是历年来最重的一年，主要有：xx线EWSD工程的验收、东环NEC传输x.xG工程的验收、xx线EWSD的安装和调测、Sx的升级和二次扩容、中兴各接入网点的扩容、全县L-DCN的延伸工程、管线和非管线资源的清查工作、x个点地UPS 安装、x个点蓄电池组的割接工作、全县MDF的集中监控、ADSL的五扩和六扩、中山局机房改造等等，机务中心充分发挥“有苦不叫苦，有难不畏难”的风格，完成了各项工程并保持安全生产无事故。
特别是x局机房改造，花费了机务中心大量的精力，在各专业的全力配合下，成功的进行了多次在线割接，其成绩赢得了省、市公司的领导和兄弟局的一致好评!(三)组织管理：精心组织，寻求亮点，着力提高队伍整体素质首先抓好机务中心整体建设，发挥党员战斗堡垒作用。
作为一名基层干部，我首先要求自己以身作则，率先垂范，在同志中树立起良好的形象和较高的威望，在工作中，能够做到互相尊重、互相支持、互相信任、互相监督，明确职责，齐心协力，群策群力。
银行高管人员述职报告(通用5篇)
银行高管人员述职报告（通用5篇）银行高管人员述职报告1转眼又开始了还记得去年今时，时光飞逝。
刚刚入行的甚至都没有机会来写这份述职报告，而现在都算是行里的老员工了虽然只是这短短的一年，却感觉我人生经历了巨大的变化，无论是工作上，学习上，还是思想上都逐渐成熟起来。
在修水支行，我从事着一份最平凡也是最基层的工作——柜员。
作为一名一线的员工，有的只是日复一日年复一年的重复那些诸如存款、取款，账务录入，收收放放，营销维护，迎来送往之类的枯燥运作和繁杂事务。
而在银行员工中，柜员又是直接面对客户的群体，柜台是展示银行形象的窗口。
柜员的日常工作也许是繁忙而单调的，然而面对各类客户，柜员要熟练操作、热忱服务，日复一日，用点点滴滴的周到服务让客户真正体会到九银人的真诚，感受到在银行办业务的温馨，这样的工作就是不平凡的。
我深切感受到自己肩负的重任，所以我要求自己每天都以饱满的热情，用心服务，真诚服务，以自己积极的工作态度羸得顾客的信任。
在为客户服务的过程中，我始终坚持“想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧”，做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了不少客户的赞赏。
在做好柜面服务的基础上，我们想方设法为客户提供更加周到的服务。
因为，没有挑剔的客户，只有不完美的服务。
所以在日常工作中，主管带领我们积极刻苦钻研新知识，新业务，理论结合实践，熟练掌握各项服务技能。
同时，我还能不断学习银行各项业务知识，积极利用工余时间加强对金融理论及业务知识的学习，不断充实自己，对总行及支行下发的各种学习资料能够融会贯通，学以致用，业务工作能力、综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面，都有了一定的提高。
在取得一点成绩的同时，我也还存在着以下几点的不足之处：一是，业务能力方面提高不快，还需要努力学习；二是本职工作与其他同行相比还有差距，创新意识不强，工作开拓不够大胆。
面对新的一年，在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，朝着以下几个方向努力：1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。
高管人员述能评分表
5%
风险意识管理
能够对所负责分管领域存在的风险进行全面的分析，提出解决问题的合理建议，规避风险。
5%
计划执行能力
根据公司战略与发展规划，能够合理的进行任务指标分解落实，制定可行的行动计划，协调资源，严格执行并达成目标；
5%
资源统筹能力
能够与各部门进行有效的沟通，充分的进行资源协调，利用资源完成工作目标。
5%
第三部分 其他内容评分（5%）
述职报告内容的完整性
是否按模版进行汇报，如内容缺失，此项不得分。
2%
述职表达的准确性与客观性
思路清晰，表达准确，能够正确客观的汇报。
2%
述职报告整体时间把控
汇报时间超时超过5分钟，此项即不得分。
1%
最பைடு நூலகம்终 评 分
100%
高管人员述能评分表
我们希望通过高管人员的述能，帮助高管人员客观、全面的进行自我剖析；述能评分采用匿名的方式，希望参与评分的人员，根据述能人员的述能汇报及日常工作进行客观、公正的评分，人力会将述能评分结果，汇总整理后反馈给述能人员，以便于大家认知自身能力的优势与不足，不断提升、改进。
述职人
上级
√
平级
———
下级
———
评述时间
第一部分 能力认知与提升改进（45%）
评分项目
评分标准
权重
评分
能力认知
1、能够对自身能力、性格的优势与不足进行客观、全面、准确的剖析、认知；
2、能够接受评述人员合理建议
30%
提升改进与规划
针对自身能力的不足，能够制定详细、可行的提升改进计划，且目标明确。
广厦控股公司高管人员述职管理制度_v3.0
母子公司管控体系制度汇编之广厦控股创业投资有限公司高级管理人员述职制度服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零六年八月本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制广厦控股公司高管人员述职管理制度目录第一章总则 (2)第二章述职类型及述职会议类型 (2)第三章述职会议 (4)第四章附则 (7)附件一：述职会议记录表 (8)附件二：述职内容编写参考 (13)第一章总则第一条为强化广厦控股创业投资有限公司（以下简称“控股公司”）及子集团高层管理者的责任和目标意识，促使控股公司及子集团高层管理者在实际工作中不断改进经营管理能力，并强化控股公司各职能总部、各子集团的协作关系，从而促进控股公司和子集团持续的绩效改善，特制定本制度。
第二条本制度所指子集团包括房产集团、建设集团、区域集团和直属集团/企业。
第三条本制度适用于以下人员的述职工作。
成员企业高管的述职工作参照本制度执行，并由子集团制定相关管理制度。
（1）控股公司总部：副总裁、各职能管理总部（包括办公室）总经理、外派股权代表、控股公司外派（子集团）财务总监；（2）子集团：董事长、总经理、副总经理第四条本制度适用于定期述职，非定期述职参照执行。
第二章述职类型及述职会议类型第五条述职包括两种类型：（1）定期述职：是正式的述职形式，通过会议形式述职人就一定时间内的职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等向述职对象进行陈述，述职对象通过质询来与述职人直接沟通；（2）非定期述职：调职述职，是指遇到工作变动，述职人在赴任新职前对上一职务任期内的业绩完成情况进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标；临时述职，是指在除定期述职以及调职述职情况外述职人按要求所进行的述职。
第六条根据述职人员以及述职对象的不同，述职会议划分如下几种：第三章述职会议第七条述职会议召开周期及时间（1）述职会议每工作年度召开两次，召开时间分别为年中工作会议前和年终考核时；（2）子集团述职会议必须在控股公司述职会议之前召开；（3）控股公司述职会议具体时间由控股公司每年另行确定并通知，子集团述职会议具体时间由各子集团自行确定。
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金龙大酒店高层管理业绩述职制度（讨论稿）
第一条：适用范围
（一）本制度用于金龙大酒店高层管理团队（备注：包括总经理、副总经理、工会主席、财务总监，下同）就半年度（财年中期、财年末）金龙大酒店整体KPI完成情况向董事会进行业绩述职。
第二条：述职目的
（一）通过述职会议，董事会对金龙大酒店计划目标完成情况及内部管理情况进行考评，全面了解金龙大酒店的工作情况，形成对金龙大酒店的业绩评价。
（二）通过述职会议，董事会强化和高层管理团队的战略沟通，发现和解决经营中的潜在问题，确保公司整体经营管理目标的实现。
第三条：述职方式与周期
（一）述职采用书面述职报告和在述职会议上公开述职相结合的方式。
（二）一般情况下，述职采用半年度述职的方式，即每一个财年中期结束后，金龙大酒店高层管理团队向董事会述职。
（三）在财年内，董事会根据需要可以随时要求金龙大酒店高层管理团队进行期间述职。
第四条：参加述职会议的人员
（一）参加述职会议的正式与会人员包括董事会成员、金龙大酒店高层管理团队，以及董事会确定的其他人员。
（二）金龙大酒店高层管理团队需亲自参加述职会议，并由本人完成述职陈述，不能委托他人代表。
（三）经金龙大酒店高层管理团队提名，董事会同意后，金龙大酒店其他人员也可以参加述职会议，作为临时与会人员，回答质询中可能涉及到的专门问题，或者向质询者提供涉及到的细节信息。
第五条：述职会议的筹备
（一）人力资源部负责述职会议的筹备事宜。
（二）述职会议召开前，人力资源部负责拟定述职会议正式与会人员名单、会议召开的时间、地点，报董事会批准。
（三）在述职会议召开前，金龙大酒店高层管理团队与各部门一道回顾上一阶段工作，进行内部检讨、总结，形成金龙大酒店述职报告。
（四）餐饮部、客房部、康乐部、市场营销部、人力资源部、财务部、采购部、工程部对金龙大酒店上一阶段整体KPI指标完成情况进行分析。
餐饮部、客房部、康乐部各自完成部门运营分析报告；人力资源部、财务部为以上部门提供数据支持。
（五）董事会也可以再指定其他职能部门对金龙大酒店某个专项指标情况进行分析评价，形成分析报告。
（六）人力资源部下发关于述职会议召开的通知，通知内容包括会议的时间、地点，以及各部门对金龙大酒店整体KPI指标情况分析报告的提交时间。
（七）人力资源部负责收取各部门的报告，连同本部门完成的分析报告一起汇总，作为会议资料。
（八）人力资源部负责资料的分发，将资料在会议召开前送交给相应的正式与会人员。
第六条：述职报告及分析报告的内容和要求
（一）金龙大酒店高层管理团队的述职报告中要包括以下方面内容：
1、对市场的分析；
2、业绩类指标和发展类指标的完成情况；
3、未能完成指标的原因分析；
4、上一阶段工作中的经验和教训；
5、下一阶段绩效改进的重点和措施；
6、金龙大酒店高层管理团队自己认为重要的内容；
7、其他董事会要求的内容；
（二）董事会指定其他职能部门对金龙大酒店某个专项指标完成情况做的分析报告，其内容按董事会要求。
（三）述职报告和分析报告要用数据和事实说话，不得空泛和流于形式。
（四）述职报告和分析报告应在意思清楚、表达明确的前提下尽量简练。
第七条：述职会议的召开
（一）在述职会议上，金龙大酒店高层管理团队就上一阶段工作
进行述职，而后接受与会人员的质询，对提出的问题进行解答。
（二）每个正式与会人员都应提前阅读人力资源部送交的资料，熟悉金龙大酒店的业绩完成情况。
针对疑问或者不清晰处，在述职会议上进行质询。
（三）金龙大酒店高层管理团队完成述职陈述、与会人员完成质询后，董事会发表对金龙大酒店上一阶段业绩情况的评价意见。
（四）对业绩中暴露的问题，与会人员进行讨论，寻找解决办法。
（四）人力资源部负责会议记录。
第八条：述职会议结果
（一）人力资源部在会议结束后，将会议记录整理报董事会。
（二）对于在质询过程中发现的需要进一步研究的问题，由董事会另行召开会议解决。
（三）根据述职会议结果，董事会综合考虑各方面意见，形成对金龙大酒店上一阶段整体KPI完成情况的评价。
（四）针对述职会议中发现的经营、管理中需改善、改进之处，董事会责成相关部门拟定措施，经批准后下发。
（四）述职会议结束后，董事长根据对高管团队经营业绩的评价，制定金龙大酒店高管团队的奖惩罚草案（一般限于财年末期，财年中期绩效评价是否给予奖惩视具体情况而定），报董事会批准后执行。
附件：高层管理人员述职评分表（模板）
一、业绩类指标完成情况评分
（根据财务部、信息部统计数据，对照《绩效合同》直接得分）
二、发展类指标完成情况评分
1、计划预算执行情况
（根据《预算计划书》、《绩效合同》约定的考核期重点工作任务的计划和预算，考核指标和评分方式，核对重点任务的完成情况，按照是否完成约定的“数量”、是否符合既定的要求，进行评分。
）（1）任务1：
（2）任务2：
（3）任务3：
（4）预算执行
（以《预算计划书》、《计划预算执行分析报告》和述职报告、现场答辩为依据）
2、管理者责任
（以高层管理人员对下属月度计划和总结的反馈记录和述职报告、现场答辩为依据。
）
三、对其他述职内容的评价
（“对其他述职内容的评价”主要用于对高层管理人员任职能力评价的依据之一，不纳入计算高层管理人员年度绩效考核得分的范围，与考核系数、绩效工资确定无关。
）
1、未能完成的指标和原因分析
（评语：）
2、重要的经验和教训
（评语：）
3、下一年度（下半年）绩效改进重点和主要举措
（评语：）
四、考核总得分与考核系数
（半年中期述职无需计算考核系数）。