述职评议制度
述职评议考核制度范本
述职评议考核制度范本一、目的及依据为了全面、客观地评估员工的工作表现和职业素质，促进员工个人的进步与发展，制定职位评议考核制度。
本制度的依据包括公司的相关规章制度、岗位职责和工作要求等。
二、对象范围本制度适用于公司全体员工。
三、考核方式1. 个人自评：每位员工需按照规定格式填写自评表，对自己的工作表现进行自我评价。
2. 直线上级评价：直线上级根据员工的岗位职责和工作要求，以及自评表为参考，对员工的工作表现进行评价，并填写上级评价表。
3. 同事评价：员工的同事可根据工作经验和实际观察，对其工作表现进行评价，并填写同事评价表。
4. 下级评价：部分职位对员工的下级进行评价，以反映员工的领导能力和团队管理能力。
5. 其他评价：根据具体需要，也可对员工进行其他评价，如客户评价、跨部门评价等。
四、考核内容1. 工作目标达成情况：评估员工是否能按时、高质量地完成工作目标。
2. 工作质量：评估员工的工作成果是否符合要求，是否具备创新和改进能力。
3. 工作态度和积极性：评估员工的工作态度是否积极认真，是否能够主动承担责任。
4. 团队合作能力：评估员工在团队合作中的表现，包括沟通、协作和对他人的支持等。
5. 职业发展和素质提升：评估员工是否积极参与培训学习、学习新技术和知识，是否具备自我管理和自我提升能力。
五、考核周期公司将每年进行一次综合考核，具体时间由人力资源部门确定。
同时，根据需要，也可进行临时的中期考核。
六、评估结果根据评估结果，将员工分为五个等级，分别是：优秀、良好、称职、待提升和不合格。
七、奖惩措施对于评估结果为优秀和良好的员工，将给予相应的奖励和晋升机会；对于评估结果为不合格的员工，将进行相应的处罚和培训补救。
八、保密原则评估结果为公司内部管理使用，评估过程中所涉及的个人信息和意见应严格保密。
九、监督和改进人力资源部门将对评估过程进行监督和管理，并定期进行评估制度的改进和调整。
备注：以上是一个简单的职位评议考核制度范本，具体的考核制度可以根据公司实际情况进行调整和补充。
述职评议考核制度(三篇)
述职评议考核制度为深入学习____和____、_____、____精神，全面贯彻落实新时代__建设和____路线，进一步推动全面从严治党向基层延伸，促进基层____建设全面进步、教育工委继续开展____年度基层____书记抓基层党建述职评议考核工作。
现就有关事项通知如下：一、述职评议考核的范围和方式全县各级各类学校（幼儿园）____书记、局机关（包括老干部）党支部书记均属于抓基层党建工作述职评议考核对象。
党委教育工委负责____开展教育系统基层党建工作述职评议考核工作。
考虑到教育系统基层____数量较多的实际情况，教育工委将采取现场述职和书面述职相结合的方式进行。
教育工委将继续选择部分学校____书记进行基层党建工作现场述职，教育工委领导进行现场点评。
成立党总支的学校全面开展所属基层党支部书记向学校党总支述职工作，由各学校党总支具体负责、____实施。
二、述职评议考核的主要内容____年度述职评议考核，重点围绕____和省市县____基层党建工作部署要求，特别是贯彻落实新时代__建设和____路线，以____体系建设为重点，全面实施“阳光党建”工程，把__政治建设摆在首位、推进基层____标准化建设、实施党支部提升行动、着力提升____力、落实基层党建重点任务、推动全面从严治党向基层延伸进行。
内容主要包括：1.深入学习宣传____和____、_____、____精神，在学懂弄通做实上狠下功夫，坚持用____武装头脑、指导实践、推动工作情况。
2.履行基层党建工作责任情况。
基层____履行抓党建工作责任、____书记履行抓党建第一责任人职责情况。
3.推进“两学一做”学习教育常态化制度化，开展“讲严立”专题警示教育情况。
4.基层党建工作进展情况。
推进基层____标准化建设、实施党支部提升行动、提升____力情况。
把政治建设摆在首位，实施abc分类管理加强党支部建设，严肃____生活，落实____等基本制度、开展党员活动日、推进__基层____设置和活动方式创新、推进基层____带头人队伍建设等情况。
述职评议考核制度范本
述职评议考核制度范本职场中，职称晋升和薪资升迁已成为每个员工所追求的目标。
而职称晋升和薪资升迁的重要依据之一，就是职责范围内的工作表现和职业素质评价。
为了更好地评估员工的工作情况和能力水平，制定一套科学且合理的述职评议考核制度是非常必要的。
一、制定背景公司为了激发员工的积极性和主动性，提高工作水平，经过调查研究和深入分析，决定制定一套完善的述职评议考核制度。
该制度旨在客观评价员工的工作表现和职业素质，帮助员工发现不足并加以改进，促进员工的个人成长和绩效提升。
二、制度目的1. 建立科学、公正的述职评议考核制度，准确、全面地评价员工的工作成绩和职业素质；2. 促进员工的个人成长和绩效提升，激发员工的工作激情和积极性；3. 提供科学依据，为职称晋升和薪资升迁提供有力支持。
三、考核范围1. 工作成果：评价员工在工作中所取得的成果和贡献，包括业绩指标、项目完成情况、任务完成质量等；2. 工作态度：评价员工的工作态度和职业道德，包括工作积极性、责任感、团队合作等；3. 专业技能：评价员工的专业知识和技能水平，包括专业能力、学习能力、创新能力等；4. 个人素养：评价员工的人际交往能力和个人修养，包括沟通能力、决策能力、自我管理等。
四、考核标准根据考核范围，制定相应的考核指标，以确保考核的科学性和公正性。
以业绩导向为主，综合考虑绩效、能力和潜力。
1. 工作成果考核指标：(1) 任务完成情况：根据岗位职责和工作目标，评估员工在确定的时间内完成任务的情况；(2) 任务完成质量：评估员工完成任务的质量和效果；(3) 项目管理能力：评估员工在项目中的角色和能力发挥情况；(4) 业绩指标达成情况：评估员工在绩效目标和指标上的完成情况。
2. 工作态度考核指标：(1) 工作积极性：评估员工对工作的投入程度和积极主动性；(2) 责任感：评估员工对工作任务的认真负责和主动承担能力；(3) 团队合作能力：评估员工在团队合作中的表现和能力。
月述职评议工作制度
月述职评议工作制度一、总则第一条为加强公司员工管理工作，提高员工工作效能，激发员工积极性和创造力，根据《中华人民共和国劳动法》和公司相关规定，特制定本制度。
第二条月述职评议工作制度是指公司员工每月对工作进行总结、自我评价，并由上级领导进行评议的一种管理制度。
第三条月述职评议工作制度适用于公司全体员工。
二、述职内容第四条述职内容主要包括以下几个方面：1. 工作任务完成情况：对本月工作任务的完成情况进行详细描述，包括完成的数量、质量和效率。
2. 工作亮点和成绩：介绍本月工作中的亮点和取得的成绩，如有创新性举措或优秀表现，需具体说明。
3. 工作中遇到的问题和困难：列举本月工作中遇到的问题和困难，分析原因，并提出解决措施。
4. 下一月工作计划：根据公司目标和部门工作计划，制定下月的工作计划和目标。
第五条述职报告要求真实、客观、全面地反映员工本月的工作情况，字数控制在1000-1500字以内。
三、述职流程第六条述职时间：每月25日前，员工需完成本月述职报告，并提交给上级领导。
第七条述职报告审批：上级领导收到述职报告后，应在5个工作日内完成审批，并对员工工作进行评议。
第八条评议结果反馈：上级领导将评议结果和指导意见反馈给员工，员工根据评议结果进行改进和调整。
四、评议标准第九条评议标准分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
第十条优秀：工作完成情况出色，工作亮点明显，解决问题能力强，对公司贡献大。
第十一条良好：工作完成情况较好，有一定亮点，解决问题能力一般，对公司有一定贡献。
第十二条合格：工作完成情况一般，无亮点，解决问题能力较差，对公司贡献有限。
第十三条不合格：工作完成情况较差，问题较多，解决问题能力弱，对公司造成负面影响。
五、奖惩措施第十四条对于评议结果为优秀的员工，公司予以表彰和奖励，并优先考虑晋升和薪酬调整。
第十五条对于评议结果为不合格的员工，公司予以警告或处罚，并给予改进机会。
若连续三个月评议结果为不合格，公司有权解除劳动合同。
述职评议考核制度
述职评议考核制度职评议考核制度是一种对员工工作表现进行评估和反馈的制度。
该制度旨在为员工提供一个公平、客观和透明的评价机制，以促进员工个人发展和组织绩效改进。
下面是对职评议考核制度的详细论述，涵盖制度的目的、原则、流程和效果等方面。
一、制度目的职评议考核制度的目的主要有以下几点：1.增强员工的工作动力和归属感：通过设立评议考核制度，让员工明确工作目标和职责，将员工的努力与回报进行关联，提高员工的工作积极性和归属感。
2.促进员工的个人发展：通过评议考核制度，能帮助员工了解自身的优势和不足，并针对不足之处提供改进方向和培训机会，从而促进员工的个人发展和职业成长。
3.提升组织绩效和效益：评议考核制度可以识别出绩效优秀的员工，避免将人才培养在有限资源上，同时也可以发现绩效不佳的员工并及时进行提醒、辅导和调整，从而提升整个组织的绩效和效益。
二、制度原则职评议考核制度的实施应遵循以下原则：1.公平和公正原则：评议考核制度应确保评估过程公平、公正，避免评价过程中的主观、片面和人为干扰，并确保评价结果的客观性和可信度。
2.透明和可追溯原则：制定明确的评估标准和流程，让员工清楚了解评价的标准和流程，以及评价结果的合理性和来源，使员工能够从评价中收获相关信息。
3.多元化评价原则：除了主管的评估，评议考核制度还应包括其他相关人员的评估，如同事评价、客户评价等，以综合反映员工的工作表现和能力。
4.持续改进原则：评议考核制度需要不断调整和改进，以适应组织和员工发展的需求，提高评估的准确性和效力。
三、制度流程职评议考核制度的基本流程包括以下几个环节：1.设定工作目标和职责：在每个考核周期开始时，员工和主管共同确定工作目标和职责，明确工作重点和要求，为后续评估提供基础。
2.收集信息和数据：在考核周期结束后，主管和其他相关人员会收集员工的工作信息和数据，包括工作成果、工作质量、工作效率等。
3.评估和打分：主管和其他相关人员根据收集的信息和数据，对员工的工作进行评估和打分，评估标准应与工作目标和职责相匹配。
中心医院述职评议制度范本
中心医院述职评议制度范本一、总则为规范医务人员行为，提升服务效能，构建和谐的医患关系和工作氛围，根据我国有关法律法规和医院实际情况，制定本述职评议制度。
本制度适用于全院各科室、部门及全体医务人员。
二、述职评议内容1. 患者对临床一线科室和辅助科室（含门诊收费处人员）进行评议：每月进行一次，在当月的25日前完成。
分为满意、基本满意、不满意三项，由患者根据被评议工作人员的服务态度、医疗质量、医德医风、工作能力和效率等工作进行无记名投票。
满意率要达到95%以上（含）。
2. 临床一线科室对辅助科室进行评议：每月进行一次，在当月的25日前完成。
分为满意、基本满意、不满意三项，由临床一线科室工作人员根据辅助科室人员的医疗质量、服务态度、工作能力、团结协作能力等工作进行无记名投票。
满意率要达到80%以上（含）。
3. 临床一线科室和辅助科室对职能科室（办公室、医务科、护理部、财务科、总务科）进行评议：每月进行一次，在当月的25日前完成。
分为满意、基本满意、不满意三项，由临床一线科室和辅助科室根据职能科室的廉洁奉公、工作能力和效率以及协调办事能力等工作进行无记名投票。
满意率要达到80%以上（含）。
4. 全院职工暨住院患者对后勤工作的评议：每月进行一次，在当月的25日前完成。
分为满意、基本满意、不满意三项。
满意率要达到80%以上（含）。
三、述职评议程序1. 述职报告：每年年底，各部门、科室负责人向院领导提交年度述职报告，汇报本部门、科室一年来的工作情况、存在的问题及改进措施。
2. 民主测评：每年年底，全院职工进行民主测评，对院领导、部门负责人、科室负责人进行无记名投票，评价其工作表现。
3. 综合评价：院领导根据述职报告、民主测评结果以及其他相关资料，对各部门、科室及全体医务人员进行综合评价。
四、评议结果运用1. 评议结果作为医务人员年度考核、职称晋升、评优评先的重要依据。
2. 对满意率低于95%的科室，取消当年评优评先资格，并对相关负责人进行问责。
村级述职评议制度(4篇)
村级述职评议制度是指在村级组织中建立和实施的一种民主评议制度，通过对村级领导干部进行述职和评议，达到提高村级组织透明度、增强民主参与意识、促进村级治理能力提升的目的。
下面将从村级述职评议制度的背景、制度设计和实施效果等方面进行详细阐述。
一、背景随着社会的发展和人民群众对参与决策、监督政府的意识逐渐增强，村级组织也需要更加民主化、透明化。
然而，在实际操作中，村级组织中存在着一些问题，如村级领导干部权力过大、决策缺乏参与性、村委会工作不透明等。
这些问题严重影响了村级治理的效果和群众的满意度。
因此，建立村级述职评议制度就成为了迫切的需要。
二、制度设计村级述职评议制度主要包括两个环节，即村级领导干部的述职和评议。
1.述职村级领导干部每年要向村民大会和村委会作述职报告，汇报一年来的工作情况、取得的成绩和存在的问题。
具体包括以下几个方面：项目工程情况、公共服务情况、财务管理情况、群众工作情况、环境治理情况等。
述职报告要详实、真实、透明，同时要突出重点，突出工作成绩，突出问题解决。
2.评议村民大会和村委会组织村民进行评议，评议内容主要包括对述职报告的评价、对村级领导干部的评价、对决策执行的评价。
评议可以通过投票、请教和意见征集等方式进行，评议结果要及时公布，同时可以对评议结果进行分析和解读，以及根据评议结果对村级领导干部进行表彰和奖励。
三、实施效果村级述职评议制度的实施可以带来一系列的好处，如下所述：1.增强村民的参与意识：村级述职评议制度可以增强村民参与村级事务的意识，激发他们的积极性和创造性，让他们更好地参与村级决策和管理。
2.提高村级治理能力：村级述职评议制度可以促使村级领导干部加强学习和拓宽视野，提高其管理能力和领导水平，提高村级组织的运转效率，为村级发展提供良好的管理基础。
3.增加村级组织的透明度：村级述职评议制度可以使得村级组织的决策和执行过程更加透明，村民可以参与决策的过程，监督决策的执行，提高了村级组织的透明度和公信力。
述职评议制度(5篇)
述职评议制度尊敬的领导和同事们：大家好！我是XXX，现任XXX岗位的员工，非常荣幸能够在这个机构中工作。
在过去的一年里，我经历了许多挑战和机遇，并取得了一些成果。
在这个职权报告中，我将总结我的工作表现，并分享我的职业发展计划。
一、工作表现：1. 职责认真落实：我始终以饱满的热情对待我的工作，兢兢业业完成本岗位的所有职责，确保工作质量和效率。
2. 团队合作：我积极主动与同事们合作，分享经验和知识，与他人协调一致，确保团队的整体工作流畅运作。
3. 创新思维：在工作中，我不断尝试新的方法和想法，以提高工作效率和质量。
我愿意面对挑战并给予积极的反馈和建议。
4. 解决问题能力：面对工作中遇到的问题和困难，我善于思考并找到解决办法。
我通过与同事的合作和查阅相关资料，解决了许多问题。
5. 个人职业发展：我不断学习和提升自己的能力，通过参加培训和课程，提高了专业知识和技能，为我的工作做好准备。
二、职业发展计划：1. 学习和进修：我计划参加更多的培训和课程，进一步提高我的专业知识和技能，以更好地满足工作的需要。
2. 拓展工作领域：我计划通过参与跨部门的合作项目，拓展我的工作领域，扩大我的工作影响力和贡献。
3. 领导能力培养：我计划参加领导力培训，提升我的领导能力，成为一个能够带领团队取得更好成果的人。
4. 关注行业动态：我计划继续关注行业的最新动态，了解行业的发展趋势，以便及时调整我的工作方向和策略。
总结：在过去的一年里，我在工作中遇到了一些挑战，但我一直坚持努力工作，并取得了一些成果。
我愿意承担更多的责任和挑战，不断学习和提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
再次感谢领导和同事们对我的支持和鼓励，我期待在未来的工作中与大家继续合作，共同取得更好的成绩！谢谢大家！述职评议制度（2）职评制度是一种用于评价员工绩效和工作表现的制度。
以下是职评制度的一般描述：1. 目标设定：在开始工作期间，员工与上级或管理层共同设定目标和期望。
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一、述职方式
1、村（社区）党支部党建工作述职向镇党委党建工作领导小组书面述职承诺和大会集中述职两种形式，每年开展两次，年初由村（社区）党支部书记作书面述职承诺，年终召开大会，各村（社区）党支部书记集中述职。
2、述职大会由镇委党建工作领导小组成员、村（社区）党支部书记。
3、集中述职一般按五个环节进行：一是述前准备。
村（社区）党支部书记对照本地基层党建工作的目标任务进行全面自查，撰写述职报告。
二是述职。
村（社区）党支部书记首先汇报年初书面述职承诺的履行基层党建“第一责任人”职责及重点工作任务完成情况。
三是述中点评。
镇领导当场点评，肯定成绩，指出存在的问题和不足，并提出下一步需要改进的方向和要求。
四是党建测评。
与会的领导小组成员参加村（社区）党支部书记抓基层党建工作满意度测评，并提出意见和建议。
五是述后整改。
述职会议后，镇党委组织部针对县领导点评指出的问题和意见建议，采取下发督办卡、印发整改通知书、集中检查等形式，跟踪督查述职者整改落实情况。
二、述职内容
1、对基层党建工作重视情况。
履行“第一责任人”和“直接责任人”职责，投入时间和精力，研究确定村（社区）
党支部党建工作思路、工作重点和具体措施情况。
2、党建工作责任制落实情况。
党建责任制细化分解，村（社区）基层组织建设办公室建设情况，组织员专职专责、发挥职能作用情况。
3、基层组织建设情况。
党支部班子的配备、教育、管理，特别是支部书记的配备，整顿三类班子或后进党支部情况。
非公有制企业党组织设置和党员管理情况。
后备干部培训教育，解决干部后继乏人问题情况。
4、党员队伍建设情况。
结合无职党员设岗定责，推行党员承诺制，培育党员示范户，创建示范基地，强化党员“双带”效应，党员先锋模范作用发挥情况。
集中推荐入党积极分子，发展党员重点倾斜政策落实情况，流动党员队伍教育管理情况，基层党组织关心和服务党员及群众工作的服务机制建立和实施情况。
5、基层组织工作创新情况。
结合实际，探索实践党建新经验、新做法情况。
坚持抓点带面，村（社区）党支部书记联系点的培养、建设情况。
6、党支部自身建设情况。
加强学习，抓班子带队伍，民主集中制执行及重大问题集体议事决策情况，个人分工负责制落实情况，党风廉政建设责任制落实情况，以及其他需要做好的工作。
三、强化措施
1、把述深、述实述职内容摆在突出位置，确保述出压力和动力。
进行述职时，述职人须先陈述上一次述职时领导点评的主要问题的整改情况。
参会代表旁听，参与测评打分，督促述职人员述深、述实述职内容，使述职的过程，成为听取镇党委党建领导小组和农村基层组织建设领导小组对基层党建工作意见建议的过程，接受成员评议和督促的过程。
述职后，由镇党委对大会述职评议进行汇总整理，形成书面意见，经审定后，作为村（社区）党支部书记所在领导班子年度考核、干部本人任免奖惩、评先评优的重要依据。
不称职票数达到20%以上的，对述职人员进行谈话；不称职票数达到25%以上、未被确定为不称职的，实行一年期限诫勉；不称职票数超过30%以上，经组织考核认定为不称职的，予以调离或降职使用。
2、把加强基层党建工作考核作为保障措施，强化对述职人的监督和约束。
镇党委将把集中述职的测评满意率作为“五好”党委评选的重要依据，结合村（社区）党支部党建目标管理责任制，对村（社区）抓基层党建工作进行考核排位。
考核结果纳入年度领导班子、领导干部综合考核评价体系。
排位靠后的，列为基层党建工作薄弱单位，由上级党委分管同志联系帮扶。
3、把述职和考核结果作为评价、使用干部的重要依据，引导述职人认真履行管党职责。
对评为基层党建工作红旗单
位的主要领导，在提拔使用上优先考虑；经考核发现述职内容不实，或发生影响社会稳定重大事件等情况不如实报告的，要严肃追究相关领导责任；被列为基层党建工作薄弱单位的主要领导，在改变面貌之前一般不予提拔；连续三年列为基层党建工作薄弱单位的主要领导，要调整工作岗位或降职使用。
4、村（社区）党支部书记在党建工作述职时，应把握好三个关系。
即注意处理好党委管党与书记管党、书记管党与基层党组织管党、汇报工作与党建述职三个关系，坚决防止以工作汇报代替工作述职、以班子述职代替书记述职、以部门工作代替书记工作、以全面工作代替党建工作、以泛泛谈工作代替对工作的思考，切实履行党建工作责任人职责，唱好“主角”，不断提高村（社区）党支部书记等抓基层组织建设的能力和水平。