转作风应对严峻形势 提能力促进安全生产参考文本
转作风,提效能,促发展演讲稿
转作风，提效能，促发展演讲稿尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天我非常荣幸有机会在这个舞台上与大家分享我的主题：转作风，提效能，促发展。
作为一个团队，一个组织，我们面临着日益激烈的市场竞争和变化的挑战。
要想在这个竞争激烈的时代取得成功，转变作风、提高效能、促进发展是非常关键的。
首先，转作风。
作风是一个组织的精神风貌，是一个团队的核心竞争力。
良好的作风能够增强组织的凝聚力和战斗力，提高工作效率和执行力。
在转作风的过程中，我们要注重以下几点：第一，强化团队意识。
我们要树立“团结协作、共同努力”的理念，摒弃个人英雄主义，大力培养团队合作精神。
第二，注重创新思维。
只有不断创新，才能在市场竞争中立于不败之地。
我们要鼓励员工提出新想法，鼓励他们勇于尝试，勇于冒险。
第三，强化服务意识。
我们要始终把客户的需求放在首位，提供优质的服务，树立良好的企业形象。
通过转变作风，我们将能够在激烈的市场竞争中占据有利位置。
其次，提高效能。
效能是一个组织实现目标的能力。
提高效能，就是要提高我们的工作效率和执行能力，以更快、更好、更高效地完成工作任务。
要提高效能，我们要注重以下几点：第一，科学规划。
我们要制定明确的目标和计划，并合理安排资源，以确保工作的顺利进行。
第二，优化流程。
我们要找出工作中的瓶颈和问题，进行改进和优化，以提高工作效率。
第三，加强培训和学习。
我们要不断提升自己的知识和技能，保持与时俱进。
通过提高效能，我们将能够更好地应对各种挑战，实现可持续发展。
最后，促进发展。
发展是一个组织生存和发展的基础。
促进发展，就是要实现组织的目标和愿景，不断提升自己的核心竞争力。
要促进发展，我们要注重以下几点：第一，创造机会。
我们要积极寻找新的机会和业务领域，不断拓展市场。
第二，引进人才。
我们要引进具有专业知识和经验的人才，为组织注入新的活力。
第三，创造价值。
我们要创造独特的价值，不断满足客户的需求，提供高品质的产品和服务。
通过促进发展，我们将能够迎接挑战，实现更高的目标。
“治顽疾转作风提效能”专项行动动员大会发言稿
“治顽疾转作风提效能”专项行动动员大会发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我代表公司全体员工，对于召开“治顽疾、转作风、提效能”专项行动动员大会表示热烈的祝贺和衷心的感谢！此次会议的召开，标志着我们公司正式进入了转型发展的新阶段，也为我们提出了更高的要求和更明确的目标。
治顽疾，是专项行动的首要任务。
在公司长久以来的发展历程中，我们不可避免地积累了一些顽疾和弊端，例如工作流程不规范、沟通协调不畅、团队合作意识淡薄等问题，这些问题严重影响了我们的工作效率和企业形象。
因此，我们必须采取有力措施去除这些顽疾，为企业的可持续发展注入新的动力和活力。
转作风，是专项行动的核心任务。
我们应该树立正确的工作态度，注重业务能力的提升和职业道德的培养，努力营造积极向上、团结协作的工作氛围。
我们要改变拖延、敷衍、怠工的不良习惯，以高度负责的态度和无私奉献的精神，积极推动公司各项工作的深入展开。
同时，我们也要加强学习，提高自身的综合素质，不断适应市场变化和企业发展的需要，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
提效能，是专项行动的最终目标。
通过对工作流程的规范化和优化，我们要提高工作效率和执行力，实现资源的合理利用和各部门的协同运作。
我们要加强对绩效的管理和考核，对于高尚品质的员工要进行及时表彰，对于不能适应企业发展的员工要进行适当调整和培训。
只有如此，我们才能更好地提高公司整体的竞争力和市场份额，实现跨越式的发展和可持续的盈利。
在这个新时期，我们面临着许多新的机遇和挑战。
公司高层对我们寄予了厚望，期望我们能够以饱满的热情和坚定的决心去完成新的工作任务。
作为公司的一员，我相信我们每个人都具备无限的潜力和创造力，只要我们积极融入到这场专项行动中，坚持目标导向和问题导向，时刻保持对事业的热爱和对公司的责任心，就一定能够共同战胜困难，实现企业的长足发展。
最后，我想借此机会向全体同事呼吁，让我们同心协力，积极投入到这场专项行动中来。
保生存、谋转型、转作风、促研讨发展发言提纲
保生存、谋转型、转作风、促研讨发展发言提纲1. 引言在当今竞争激烈的社会环境中，作为个体或组织，都面临着生存和发展的考验。
在这样的背景下，我们必须不断谋求转型，改变作风，促进研讨，才能不断进步，实现长足的发展。
本文将探讨保生存、谋转型、转作风、促研讨发展的相关内容，并为此提出一份发言提纲，以期促进个体和组织的进步与发展。
2. 保生存1) 了解市场需求，把握机遇；2) 建立完善的风险管理机制；3) 加强自身能力和技能的提升；4) 保持积极的心态，勇于面对挑战；5) 不断寻求创新，保持竞争力。
3. 谋转型1) 深刻认识变革的必要性；2) 积极主动地寻求变革；3) 树立转型意识，不畏艰难，不负使命；4) 寻求外部资源和智慧，推动转型的顺利进行；5) 不断改进和完善转型策略，实现自身和组织的可持续发展。
4. 转作风1) 倡导务实、创新、奋进的工作作风；2) 建立和谐、高效、担当的团队作风；3) 善于倾听、善于学习，不断改善工作作风；4) 培养学习型组织，推动作风的转变；5) 剑走偏锋，在作风上勇于突破，创造新气象。
5. 促研讨发展发言提纲1) 问题的提出：从需求、压力、机遇、威胁等多方面全面提出需要研讨的问题；2) 现状的分析：对当前的状况进行全面、深入的分析和评估，找出问题所在和发展的瓶颈；3) 发展的方向：提出未来发展的方向和目标，展望未来，并明确发展的重点和关键领域；4) 提出解决方案：通过理论分析、实践经验等多种途径提出解决问题的方案和措施；5) 促进共识：通过研讨，促进各方达成共识，形成集体智慧，推动发展。
6. 总结本文围绕保生存、谋转型、转作风、促研讨发展展开了深入的探讨，这些内容对于个人和组织的发展至关重要。
在实践中，我们应该始终牢记这些要点，并不断完善自身，勇于变革，转变作风，促进研讨，以期实现个人和组织的长足发展。
希望通过本文的内容，能够为广大读者带来启发和帮助，激发前进的动力。
7. 个人观点和理解作为撰写人，我对保生存、谋转型、转作风、促研讨发展这几个方面有着深刻的认识和体会。
“转作风、提效能、促发展”演讲稿
“转作风、提效能、促发展”演讲稿尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够站在这里，向大家分享我的思考和体会。
今天，我以“转作风、提效能、促发展”为主题，与大家共同探讨如何在工作中转变思维、提高效率、推动发展。
作风是一种习惯性的行为方式，它关系到一个单位、一个集体的整体形象，更关系到一个人的职业道德和职业操守。
我们都知道，良好的作风对于一个单位的发展具有重要的作用。
因此，我们必须转变一些不良的工作作风，树立起新的工作作风。
首先，我们应该强调工作效率。
随着社会的快速发展，时间已经成为我们非常宝贵的资源。
我们要逐渐养成做事有时间观念，合理安排工作时间的习惯。
有时候，我们会发现自己过去做一项工作需要一天的时间，而现在只需要几个小时，甚至几分钟就能完成。
这是因为我们在工作中不仅高效地利用了现代科技手段，而且掌握了更加科学的工作方法。
因此，我们要充分利用现代科技手段，提高自己的工作效率。
其次，我们要注重细节。
细节决定成败，一个人的工作态度可以通过工作中的细节体现出来。
我们要认真对待每一项工作，做到事无巨细，说到做到。
我们要懂得倾听，关心他人的需求，注意他人的感受，尤其是在工作环节中更应该如此。
细节的重要性不言而喻，细节的疏忽往往会给工作带来不必要的麻烦，因此，我们要始终保持高度的警惕性，注重工作细节。
此外，正确的沟通方式也是一种良好作风的表现。
在工作中，我们不可避免地需要与同事、领导、下属等进行沟通。
一个人在与他人沟通时，如果不能正确把握分寸，就容易给人留下粗鲁、冷漠的印象，影响与他人的关系。
我们要学会倾听他人的需求，充分理解他人的意见，以合理的方式表达自己的观点，通过有效的沟通实现工作的协调与提高。
转变作风的同时，我们还应该不断提高自己的工作效能。
提高工作效能可以加强对工作的掌控能力，并在工作中更好地发挥个人的优势。
提高工作效能的关键在于自我管理和自我激励。
首先，我们要注重自我管理。
自我管理是每一个人都应该具备的素质，也是提高工作效能的重要手段。
转作风、强服务、办实事、促发展发言材料
转作风、强服务、办实事、促发展发言材料尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天我想和大家分享一些关于转作风、强服务、办实事、促发展的想法和措施。
转作风、强服务、办实事、促发展是我们党提出的一项重要任务，也是实现全面建设社会主义现代化国家的关键所在。
在新的时代条件下，我们要更加注重转作风、改进服务、推动实事、促进发展，为人民群众提供更加优质的服务，进一步推动经济社会发展。
改进作风，提升服务质量是一个长期的任务。
我们要不断总结经验，查找问题，采取有效的措施，努力营造风清气正、干事创业、务实奋斗的良好环境。
首先，要坚定信心，提高政治站位。
党的领导是我们改进作风的根本保证，我们要时刻保持对党的绝对忠诚，始终坚持党中央决策部署，结合实际工作，思考如何更好地履行我们的职责。
其次，要加强学习，提升专业能力。
在现代化建设的进程中，我们要与时俱进，不断学习新知识、新技术，提高专业技能，增强全局观念和战略思维。
第三，要加强自律，强化纪律约束。
作为党员干部，我们要自觉遵守党规党纪，坚守职责边界，不违反简政放权、放管结合、优化服务改革的精神，不滥用权力、搞权力寻租，始终保持清正廉洁的作风。
第四，要密切联系群众，解决实际问题。
我们要深入基层、走进企业、了解百姓所需，及时解决他们的困难和问题，让群众真切感受到我们党的好政策和好服务。
改进作风必须以优质服务为基础。
服务是推动发展的动力源泉，也是我们工作的重要内容。
我们要坚守服务宗旨，以人民为中心，切实关心群众的冷暖，做到真心实意为他们提供服务。
关键在于提高服务质量，为人民提供更好的服务体验。
首先，要加强服务意识，注重细节。
服务是一种态度，我们要树立高尚的服务意识，时刻关注用户的需求，在服务中发现问题、解决问题，并及时推动完善服务流程。
其次，要加强团队合作，提高协同能力。
服务不是个人的事情，而是一个团队的事情。
我们应该加强团队合作，共同努力，提高团队的工作效率和服务水平。
第三，要注重技术和信息化的应用，提高服务效率。
转变作风 真抓实干 全面提高安全监管水平(新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改转变作风真抓实干全面提高安全监管水平(新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process转变作风真抓实干全面提高安全监管水平(新版)思想求实，作风作扎实，工作落实，是抓好安全生产监管的重要保证。
近年来，民权县安全监管局坚持把更新思想观念，加强作风建设，狠抓措施落实作为提升安全监管工作的重要抓手，取得了明显成效。
一、加大宣传，营造氛围结合工作实际情况，制定了年度安全生产宣传工作措施。
一是加强领导，积极组织。
从贯彻落实科学发展观的高度，把宣传工作纳入年度重点工作，认真组织开展安全生产宣传工作，推进“安全生产年”各项工作的落实。
二是创新形式，提高实效。
在全面总结的基础上，积极探索安全生产宣传的规律特点，进一步完善安全生产理论体系，狠抓薄弱环节，重点攻坚对影响和制约安全生产的深层次问题，深入研究，使安全生产宣传工作既有广度，又有深度。
三是结合实际，抓好落实。
根据自身特点，结合实际，制定并实施切实可行的活动计划和工作安排，采取有力措施，广泛动员各乡镇和有关单位建立安全生产信息管理机制。
四是畅通信息，及时总结。
各乡镇、各系统、各行业做到安全宣传有计划、有布置、有检查，有专人负责联络沟通，及时向县安全监管局反馈活动信息。
二、加大投入，夯实基础（一）加强安全监管队伍思想建设，牢固树立大局意识、责任意识和创优意识。
立足于服务全县发展大局，努力为全县经济社会又好又快发展创造安全环境；立足于本职工作，进一步强化责任感，增强履职和执行意识，公开审批事项、简化办理程序，严格执行服务承诺、首问负责、限时办结等制度；自我加压，提高目标，提升标准，破除因循守旧、固步自封、小成即满等不良观念，勇于创新、突破常规、大胆尝试，形成干事创业、争一流的浓厚氛围。
【中心组研讨发言】提升能力抓落实转变作风促发展
【中心组研讨发言】提升能力抓落实转变作风促发展尊敬的领导、各位同仁：大家好！今天，我很荣幸能够在中心组研讨会上发表我的观点和想法。
我想说的主题是“提升能力抓落实转变作风促发展”。
首先，我认为想要在职场上取得成功，最关键的是提升自己的能力。
作为一名行业工作者，我们需要不断学习和提高自己的专业知识和技能，保持敏感的市场嗅觉，掌握最新的行业趋势和前沿的科技理念。
只有这样，才能更好地适应市场的发展变化，更好地服务客户。
其次，能力虽然重要，但想要真正实现目标，还需要有落实的能力。
很多人会有很好的计划和想法，但真正能够实现的却不多。
这是因为最后的关键在于行动和实施。
要想落实好工作计划，需要团队协作、流程规范、管理有力等多方面的条件和因素。
因此，除了自身能力的提升，还要加强组织和管理能力，不断优化工作流程，提升执行力和效率。
最后，对于企业或团队来说，还必须有正确的工作作风。
作风是企业和团队的“形象”，也是展示企业和团队执行力和效率的重要标志。
良好的工作作风可以加强管理、保证质量、提高效率，进而推动企业的持续发展。
而不良的工作作风则会导致管理上的混乱，影响生产效率，甚至引发业务风险。
因此，正确的工作作风对于企业和团队都非常重要。
综上所述，提升能力、抓落实、转变作风，这三个方面是不可分割的，彼此之间相互关联、相互影响。
只有将它们有机地结合起来，企业才能够在激烈的市场竞争中保持持续健康的发展。
在今后的工作中，我们要更加深入地理解这个道理，更加努力地提高自身能力，改进工作方式，不断提升管理能力和执行力，推动企业朝着更加优秀的方向发展。
同时，我也希望各位同事能够与我一起努力，共同为企业的美好未来而持续努力。
谢谢大家！。
“转作风、提效能、促发展”发言稿(完整版)
“转作风、提效能、促发展”发言稿(完整版）
尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！
我今天在这里发表《转作风、提效能、促发展》的发言稿。
作为我们单位的一员，我
认为我们在工作中肩负着责任，也承载着期望。
只有不断转变作风，提高工作效能，
才能真正促进单位的发展。
首先，转作风。
作风是一种精神风貌，也是一种工作态度。
我们每个人都应该以积极
向上的态度去面对工作，无论是什么样的困难和挑战，都要以解决问题的心态去应对。
我们需要摒弃敷衍了事、应付了事的态度，要时刻保持一颗为人民服务的初心，真正
做到把人民群众的需求和利益放在第一位。
其次，提效能。
效能是工作发展的关键。
我们应该注重工作方法和技巧的提升，不断
学习和掌握新知识、新技术，提高我们的工作效率。
在工作中，我们要善于利用有效
的工具和资源，精确地制定工作计划，明确工作目标，并且坚持不懈地努力工作，不
断追求卓越。
只有这样，我们才能在工作中发挥最大的潜力，创造最大的价值。
最后，促发展。
单位的发展离不开每一个人的共同努力。
我们要积极参与单位的发展
规划和决策，提出建设性的意见和建议。
同时，我们也要注重个人的职业发展，不断
提升自身的能力和素质。
只有提高个人的发展水平，才能更好地为单位的发展做出贡献。
总之，转作风、提效能、促发展是我们每个人都应该努力追求的目标。
只有以高昂的
干劲、坚定的信心和扎实的行动，我们才能为单位的发展做出应有的贡献，为实现我
们共同的梦想而努力奋斗！
谢谢大家！。
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转作风应对严峻形势提能力促进安全生产参考文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月转作风应对严峻形势提能力促进安全生产参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
炼铁厂料场车间20xx年在厂领导的正确指导和组织下，经过车间全体职工的共同努力，截止到10月底共计斗轮堆取料333.43万、混匀堆料70.5万吨、混匀取料65.4万吨、消化除尘灰1.98万吨、重力除尘灰1.6万吨、炼钢污泥3.5万吨。
混匀料稳定率由最初的89%提高至98.9%左右，Sio2稳定率由88%提高至98.8%左右。
设备检修率同比降低3%。
同时，料场车间没有发生任何安全生产事故和质量异议和事故。
通过以上主要经济技术指标可以看出，料场车间在安全生产、工艺技术创新、设备运行管理、标准化作业等方面的各项经济技术指标，都取得了较大的进步与提升。
为了更好地完成下半年的生产任务和目标，特就全年的工作做以下总结：一、根据炼铁厂生产任务，加强生产一线基础管理，狠抓混匀堆、取质量，确保供料，促进高炉稳产、顺产。
面对严峻的市场形势和繁重的生产任务，料场车间立足于实际情况，保持高度清醒的认识，切实积极转变观念，从源头入手，加强原、燃料进厂质量把关和控制，与总厂生产部和炼铁厂调度室积极配合，强化现场管理，克服外来进厂送料车辆卸和厂内倒料车辆同时作业的难题，全体职工同心协力，紧紧围绕生产任务，从严加强基础管理，狠抓一次料场、混匀堆、取质量，以确保烧结、高炉供料，进一步促进高炉稳产、顺产、高产为最终目标，增强责任感、危机感和紧迫感，树立战胜困难的信心和勇气，积极迎接挑战和考验，确保车间各项生产任务的完成。
组织车间全体党员干部职工及生产骨干利用车间晨会、班组班前会、班后会与每周一次的汇总会，认真学习和积极研讨，落实炼铁厂每日“安全生产调度会”会议内容和工作安排，统一职工思想、以“增产、降耗、增效”为基础工作目标，采取有效措施，制定及实施车间“每周安全生产检查计划”并加以落实，查找问题，挖掘细节，整改习惯，端正态度，确保了全年安全生产的顺利进行。
1、把安全生产放在首要位置，配合“创建创新学习型班组”、“5S现场管理”和“安康杯”及“学规程、反违章、保平安”“创优争先”、“转作风，提高科学管理水平”大讨论、“转作风，提能力，强管理，比贡献主题实践活动”和“质量双月”等活动，培育全体职工“安全生产是实现目标计划的保障和基础”这一思想认识，使职工在实际工作中自觉执行“先确认、后行动”的作业标准。
其次，通过党建工作中的“基层组织建设年”活动设立“党员责任区”，让每一位党员在安全生产中首先起到表率作用，带动其他职工自觉遵守各项规章制度，由此，负责各岗位的每日安全生产检查，纠正各生产岗位的违章违纪行为，对发现的问题做详细的记录，以纳入每月考核。
另外还利用“党员在实际生产中提合理化建”及全体职工积极实施“安全预想活动”，要求每一位党员、职工都能遵照“安全预想”中的措施，自觉查处设备、设施、人身及作业环境等安全隐患，加以纠正和整改，以提高职工的安全防范意识，做到和实现“人人都是安全员、人人都要查隐患”的目标。
1-10月份共查处重点安全隐患380余项，并做到了及时上报和整改，完全实现了避免出现安全事故发生的目标。
在“人人都是安全员,人人都要查隐患”制度的落实过程中对平时查出的如：护栏开焊、平台加固做到了随时发现，随时整改。
当班或跟班钳工每天利用巡检、点检等措施，实行四时巡查，以做到随时发现、整改。
为20xx年全年安全生产无工伤、.无重大设备操作事故，奠定了坚实的基础。
2.组织全体职工积极参加总厂和炼铁厂组织的各项活动与竞赛，使职工的技术技能和整体业务素质在活动竞赛中都得到了锻炼和提高，并有多人获得了较高的荣誉和成绩。
在“创新职工”活动中，组织和引导职工，积极开拓思维，使提高工作效率、增产、降耗，安全生产的措施都得到了落实，并在实际工作中发挥了显著的效能，前三季度车间共有4人次获得总厂“创新职工”荣誉称号。
同时，在“创新学习型班组建设”和“班组安全标准化”活动中“混匀堆料机班”、“混匀取料机班”都荣获总厂“一星级创新学习型班组”荣誉以及好评。
3.加强班组基础管理中，以当班作业为主导，以党员、班组长为骨干，积极探索斗轮堆取料机、混匀堆料机、混匀取料机、槽下放料工四个岗位的配合作业思路，不断调整策略，改进操作方法，提高堆、铺、取操作，提升作业效率，减少设备检修次数，加强设备的维护和保养，来逐步稳定提高工作效率和质量，落实安全生产和技术指标的实施与进步。
同时，将每周每月每季度的工作指标、成绩、问题，进行同比数据找差距对比后，数据化.明细化.目标化，公布上墙，以充分分析同类型企业同类型车间的相关数据，来查问题.找差距.挖掘工作细节，吸收先进工作经验和先进操作法，自我整改缺点和习惯，以实现“增产.降耗.增效”的目的。
特别是在进入20xx年总厂增建筛分系统工程项目开工占用料场场地的前提下，2-5月份大力实施提高一次料场场地利用率，有效降低料场二次堆料，提高料槽直通上料，使料场利用率、供料速度、质量都得到了很大的提升，确保了高炉供料、烧结用料，连续近三个月平均供料在12000吨/日以上，有效提高了产量，降低了能耗。
从6月份开始，筛分系统进入基本正常供料以来，从车间至班组均十分重视，针对筛分现有职工为派遣工的实况，积极开展各类技术、技能、工艺、设备、安全等教育，为确保正常生产奠定了坚实的基础。
4、保质保量的供料是使烧结、高炉正常运转实现连续性强化冶炼、烧结的关键，车间为了确保进一步实现增产、降耗、增效的目标，确立了在班组中实施专人负责点检巡检的工作思路和制度，实行层层负责制，班长及当班操作工，首先确保对所使用的设备、工艺.性能进行检查，维护和保养。
在严格细化规章制度的基础上加大管理考核力度，确保设备正常运转，杜绝了人为因素的安全事故和操作事故，极大降低了设备维修率，为实现产量新突破夯实了基础。
同时在不影响正常生产的情况下，积极配合增建的筛分系统项目施工单位，对新投入安装的筛分设备，依据现有设备运行特点和现场生产实际，提出整改建议和意见，为筛分系统建成后能够顺利负荷试车、调整奠定了坚实的基础。
截止10月底共计提出整改、改装项目50多条（点、项）。
5、今年1-10月份在实行奖金效益联挂制度中，进行层层包干，考核.细化职责和责任，明确目标，各班组各岗位实行指标分解.目标创新.奖励先进.处罚后进，共兑现60人次。
同时，在车间内部进行班长之间及操作工之间实行指标竞赛，工作质量及责任考核。
使人人有责任.人人有目标.人人有压力，确保了全年安全生产各项技术指标的完成。
二. 以点带面，加强效级管理，实施日成本核算，开展技术革新创新，促进各项目标新突破。
面对市场大环境和企业实际状况的不断变化以及日益严峻的生产经营形势，料场车间按照总厂“五个一百”工程的精神要求和炼铁厂的工作任务目标，结合实际从细节入手，对标挖潜，认真开展节能降耗，降低铁前成本。
通过“围绕生产任务，加强基础管理，狠抓混匀质量，确保烧结供料，促进高炉稳产、顺产、高产”措施的实施和落实，虽取得了一定的成绩和进步，但我们还需要继续不断总结.完善和改进，使生产保持持续良性运转，为全年115万吨铁目标的完成而努力。
1.不断完善各项管理措施。
安全方面，充分发挥“安全员轮值制度”“专（兼）职点、巡检制度”严格落实在实际工作中的“四不放过”“安全确认”以及工作岗位面对面交接班制度，制定更详实的安全管理责任制度和措施，开展形式多样的安全知识活动，在内部全面实施日核算，周分析制度，加大对违规违纪违章现象的处罚力度，确保安全生产。
对供、堆、取料产量，料场利用系数，进厂原、燃料质量指标，以及“水（喷淋）、电、尘（环境）、备品备件”等消耗指标的成本进行详细分解，进行统计核算，随时掌握指标变化情况。
每周召开成本分析会，逐一进行消耗分析、对比，剖析引起成本费用波动的原因，在此基础上制定下一周降低成本的措施和目标，保证生产成本实时监控。
其中，加强对机、物、料消耗的控制，采用加强小修小补、减少大修等措施，积极探索延长设备的使用周期，有效降低和减少备品、备件的用量，加大修旧利废力度，1-10月份共修复（恢复、再利用）设备100（个）件，价值60.5万余元。
2. 通过加强工艺、技术（改进）操作，积极探索物、料的配比结构，不断加大对炼钢污泥、钢渣精粉、高炉除尘灰、重力除尘灰等工业副产品的消化力度，有效的控制了生产成本。
不断改进操作思路，力求生产技术指标新突破，大力开展QC“提高混匀料二氧化硅的稳定率”、“料场工艺探索”、“斗轮堆取料机大车行走故障点的改造”公关技术创新，对设备、机械、电器等进行系统的技术挖潜和革新，力求使生产设备适应和满足实际生产的技术进步和要求。
1-10月份共消耗和存储各类工业废弃物5.03万余吨，其中，截止到10月底共计斗轮堆取料333.43万、混匀堆料70.5万吨、混匀取料65.4万吨，混匀料稳定率由最初的89%提高至98.9%左右，Sio2稳定率由88%提高至98.8%左右。
设备检修率同比降低3%。
为“五个一百”工程提出的铁前系统降本一百元目标的完成奠定了基础。
3.加强和提高操作人员业务素质和技能，首先在增产降耗节能方面下功夫，加强三班统一操作，强化责任心，细化班长考核条例，加大考核力度，通过组织多种形式的业务理论学习，使每位班长的业务技能操作水平能有较大突破，认真组织开展“安康杯”“基层基础深化年”“职工行为准则”“创文明车间自检自查”等活动为契机和引导，以党员先进模范（亮身份、亮承诺、亮形象）为榜样，全员参与“三争、三创”活动和总厂组织实施的“岗位（安全、工艺、设备）操作规程培训考试”摈弃旧有操作习惯，适应当前形势和高强度生产技术指标要求，使供料的各项经济技术指标在20xx年的基础上有了较大的提高。
截止到10月份共计检查整改安全隐患、环境卫生等150余项，车间内部征集合理化建议230余项，其中92%以上的（点）项都得到了整改实施，收到了良好的效果。