2017年电建管理公司工作总结及2017年工作计划
(3篇)建筑企业工作计划
建筑企业年度工作计划（3篇）建筑企业年度工作计划篇11、全力以赴，材料试验室通过国家实验室认可和计量认证考核在总公司领导和指挥下，为确保“XX公司”早日通过国家实验室认可与计量认证，试验室全体人员加班加点地编写质量手册和程序文件，在各部室有关人员的共同配合协作下，加紧对质量体系实施试运行，通过了试运行内部审核和管理评审，获得了《中国实验室国家认可委员会认证证书》,为公司拓展业务，创造企业新的效益增长点奠定了基础。
2、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要，召开了各部门开年座谈会、团员青年座谈会、律师听询会等各种会议，会议的及时性和务实有效性等得到员工们的一致认同。
6月份，就“如何规避风险，加强施工管理”等专题召开了管理研讨会，与会人员共同探讨业务管理中的薄弱环节和解决问题的办法和措施。
会后收集研讨文章共18篇，对研讨文章作整理选编，采纳应用其中可行的有实用价值的建议。
3、保证资质实力，提高企业参与竞争的综合实力为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础，公司努力筹增业务资质,不断加强资质实力。
通过公司有关领导和部门的努力，公司顺利通过审查，获得了消防资质增项和“aaa”企业资信评估等级。
企业资质、安全资质、房屋修缮资质,房地产开发资质正在办理年审。
4、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。
办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。
进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好年度考核考评。
发放《沟通问卷》，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。
5、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣传为方便业务部办事，设计制作了《业务工作指引》；行政人事部重新编制、更新了总公司电话通讯录；为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。
2024年县供电公司工作总结及实施打算
2024年县供电公司工作总结及实施打算工作总结:____年是县供电公司发展的关键之年。
回顾过去一年的工作，我们取得了一些重要的成绩，也面临着一些困难和挑战。
在2024年，县供电公司全面完成了电网建设和升级，并在电力输送能力和供电稳定性方面取得了显著的提升。
同时，我们还加强了与用户的沟通和合作，提高了供电质量和服务水平。
然而，新能源发展的浪潮正在席卷全国各地，县供电公司需要积极应对这一挑战，以满足用户的需求并实现可持续发展。
在过去的工作中，我们采取了一系列措施来提高供电质量和服务水平，包括加强巡视和检修，改进设备维护和管理，完善服务流程和投诉处理机制等。
这些措施在一定程度上改善了用户的用电体验，但还存在一些不足之处。
在____年，我们将继续努力，进一步提升供电质量和服务水平，具体工作如下：1.加强设备维护和管理：我们将建立健全设备巡视、检修和维护制度，定期对电网设备进行检查和维护，确保设备的正常运行和安全稳定。
2.完善服务流程和投诉处理机制：我们将加强用户服务，提高电费查询和缴纳、用电异常处理等服务的效率和便捷性。
同时，我们将建立健全用户投诉处理机制，及时解决用户的问题和困扰。
3.提升应急响应能力：我们将加强应急管理，制定和完善各类突发事件的应急预案，并进行定期演练和培训，以提高应对突发事件的能力和效率。
4.加强与用户的沟通和合作：我们将建立健全用户沟通渠道，定期组织用户座谈会和调研活动，了解用户需求和意见，并积极采取措施解决问题和改进工作。
5.推进智能化建设：我们将推动智能电网建设和智能计量系统的使用，提高供电管理的科学性和智能化水平，为用户提供更加便捷和高效的服务。
实施打算:为了达成上述目标，我们将采取一系列措施来落实工作计划，具体打算如下：1.加强组织领导和协调：设立工作专班，明确工作责任和任务，统筹协调各项工作，并定期开展工作评估和总结。
2.加大投入和力度：增加人力物力投入，在设备维护和升级、应急管理、智能化建设等方面提供足够的支持和保障。
电网建设项目前期管理工作中存在的问题
电网建设项目前期管理工作中存在的问题摘要：加快电网建设是促进电力工业全面、协调、可持续发展的重要基础，是推进新型能源和工业基地建设的重要方面。
近年来，为缓解电力供应紧张矛盾，我国千方百计加快电力发展，开工建设了一批电网工程项目，但是电力发展过程中仍然存在很多安全问题，为了促进电网建设安全、快速的发展，需及时解决电网建设中突出存在的安全问题。
本文详细地研究现阶段国家电网进行电网项目前期管理时出现问题，并提出行之有效的措施。
关键词：电网建设；前期管理工作；措施1电网建设项目中前期管理特点第一，复杂多变。
在电网项目前期的准备过程中，一直存在着各种各样的因素，这些因素往往会导致具体的施工过程中出现一系列曲折、复杂的事故和问题。
由于现实社会对电力工程的客观需求越来越严格，导致电网工程的建设在施工上也变得越来越复杂，故此，其前期管理自然而然也会更加复杂多变。
第二，突发情况严重。
在整个电网项目的建设施工中，往往会出现各种突发事故，甚至有些事故还会频繁发生。
故此，前期管理的相关人员应该积极进行工作总结，并结合经验和技术进行突发情况预防和控制。
毕竟，前期管理工作中的任何一个突发事故都不可小觑，其引发的后果会相当严重。
一旦突发事故处理不恰当，影响了施工质量，不仅会损害广大人民的生命财产安全，甚至还会严重影响整个社会的稳定和祥和。
第三，不确定性。
无论是何种项目建设，其具体的实施往往都会包含数量巨大的系列工序，电网建设项目也不例外。
在电力项目中，其实施过程的每一个工序都存在着数不清的不确定因素，有的甚至不为人们所注意。
所以，针对这些问题，前期管理的工作人员应该积极进行经验总结和整理，以避免或减少不确定因素对项目建设的不良影响。
2电网建设项目前期管理工作中存在的问题2.1设计深度不够，后续建设受阻严重变电站工程选址方面：可研设计时设计单位现场勘察深度不够，对站址周边环境、当地民风民俗掌握不足；未充分预估青赔、征地难度。
线路工程路径方面：一是可研深度不足，对线路路径全线的民俗民风、民情了解不全面，线路路径涉及风景区、村庄、坟墓等敏感点；二是初设深度不足，塔基位置涉及坟墓、风水地等敏感点。
发挥财务会计专业优势不断提升财务价值创造能力
发挥财务会计专业优势不断提升财务价值创造能力发表时间：2018-11-28T09:37:00.257Z 来源：《红地产》2017年1月作者：徐晓明[导读] 本文重点阐述了财务会计工作的功能和作用,深入细致总结了笔者近几年的财务会计工作实践，财务管理价值创造效果，结合工作实践和体会，给出了企业财务会计工作未来的提升方向。
财务管理是企业管理的重要组成部分,是企业实现利润最大化目标的助推器，对企业的经营发展具有十分重要的作用。
通过行之有效的措施提高财务会计管理水平,充分发挥其潜在优势,将会有力促进企业实现更好更快发展。
下面结合财务会计工作的主要功能和作用，以中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司（以下简称山东电建一公司）为例，浅谈财务会计工作的价值创造作用，以更好指导企业管理，提升企业发展质量和效益。
1 财务会计工作的主要功能和作用财会管理是对一个单位资金进行规划和控制的管理活动，它主要以价值形式对各项经济活动进行会计核算和监督。
其内容涵盖了企业生产经营的整个过程，包括产、供、销各个环节，涉及到人、财、物各个方面。
对一般建筑施工企业来说，财务会计工作主要功能有会计核算、筹融资管理、税务筹划、资金管理、全面预算管理、债权债务管理、成本管理、资产与投资管理、内部控制与财务风险管理、财务绩效考核管理、战略与管理决策支持、财务信息化建设等。
对实施国际化运营的企业来说，还有外币汇率管理、转移价格管理、企业价值评估、盈余管理等功能。
一个企业财务会计工作得到公司领导层的重视、有高水平的专业人才管理，可以使企业的各项经济决策更科学；可以使企业内控处于有效管控状态；可以让一个企业度过暂时的财务难关，避免陷于财务困境而难以自救；可以支撑一个企业发展得更好；可以支撑企业战略得到更好的实现。
因此财会工作理应与时俱进，更好地发挥出它在企业内部管理、促进改革发展中的重要作用，发挥好它的价值创造作用。
2 财会工作在山东电建一公司价值创造中的实践山东电建一公司是一家以电力工程建设为主业的施工企业，业务涵盖电力工程、基础设施、电厂检修运维、调试运行、设备研制、商贸物流等多个领域，年营业收入保持在50亿元以上。
施工总进度计划和安排
施工总进度计划和安排一、挡土墙施工计划安排本合同段挡土墙计划2017年02月12日开始施工，2017年05月02日完工，该专项施工方案着重点在于施工技术、工艺指导施工，具体以分项（分部）工程开工报告时间为准。
二、施工段划分本工程分为三个施工区段进行施工作业，1－4号衡重式挡土墙划分为1个施工作业段，悬臂式挡墙式挡土墙划分为1个施工作业段，锚索装板墙划分为1个施工作业段。
三、施工配置1、临时用水施工用水，主要用于模板湿润、混凝土养护等，挡土墙施工用水来源于业主提供的市政供水管网。
2、临时用电施工用电主要用于混凝土振捣器、夜间施工照明、加固焊接等，挡土墙施工时，为了保证混凝土浇筑的连续性，挡土墙施工用电来源于业主指定位置接入施工现场，并在施工作业点配备150KW 发电机一台。
3、施工设备、人员我司有成套的施工设备，有丰富的工程施工经验，拥有各类工程技术人员、施工管理人员和熟练的机械操作手和熟练的劳工队伍。
在签署合同协议后在业主规定的进场时间内，组织人员、施工机械及设备进场并展开作业。
各种专用设备、材料进场采用汽车运输的方式进行，并安装、调试完毕，能及时投入生产使用。
（1）、材料供应本工程材料供应由项目经理部统一负责。
材料供应将采取统一采购、统一调运的原则进行，所有材料的供应均应符合设计施工图的要求，并得到监理工程师的同意。
所有用于本工程的材料、货物和各种类型的物品，无论是天然状态的、经过加工的或者是制造出来的均应该是新的，并符合合同及设计文件要求的类型和质量。
作为用于正式工程中的材料和制成品的样品(包括材料样品和工地现场制成品的样品)，经监理工程师批准后，由施工单位妥善保存至监理工程师准许其自行处理时为止。
当技术规范或有关的参照标准要求有材料生产商和供应商的测试证明书时，施工单位将提供每份证明书的原件或复印件。
证明书对被证明的材料采用系列编号或参考编号，使人一目了然。
证明书中包括有关参考标准和技术规定条款所要求的内容。
供电所工作业绩及亮点-供电所个人主要业绩
供电所工作业绩及亮点-供电所个人主要业绩供电所工作业绩及亮点|供电所个人主要业绩供电所工作业绩及亮点供电所工作业绩及亮点本人自20**年*月参加工作，一步一个脚印，在多个农电岗位上历练，先后在抄表员、运行检修员、配电班长等岗位工作，工作中勤于学习、勇于创新，凭着永不服输的劲头和坚韧，从一个电力门外汉成长为业务骨干，先后多次获得宁夏电力公司、银川供电公司“先进个人”称号。
自20**年担任供电所管理岗位以来，积极的开展职能范围内的各项工作,全面完成了上级下达的各项指标、任务，注重打造身边的团队，和同事们一起学习新的电力知识，在所内开展业务技能培训，团结大家共同进步，始终坚持“身教胜于言传”，手把手传授专业知识，所带队伍先后涌现出了几位公司级优秀技能人才，有的走上了供电所管理岗位。
现将本人近几年来的工作业绩总结如下：一、超越自我、勇攀高峰20**年*月初，凭借过硬的业务技能入选成为银川供电公司集训队员，参加*月底举行的宁夏电力公司乡镇供电所岗位知识及技能竞赛，从那一刻起他就暗下决心，一定要通过自己的努力争取获得好成绩。
虽然在所有的培训和练习中并不是最优秀的，但他是最勤快的，在参加集训的近一个月的时间里，客服困难，常常伏案学习到深夜，在公司比赛中，获得了省公司岗位知识及技能培训竞赛生产专业第三名的好成绩，荣获了国网宁夏电力公司生产类岗位“优秀选手”的称号，代表宁夏电力公司参加在江苏举办的全国农电工竞赛。
在以后的省公司竞赛中，继续保持良好的学习态度，多次获得公司“优秀选手”称号，代表省公司参加了西安、吉林举办的全国农电工竞赛。
二、争创“五星”提供“三网融合”的贴心服务随着时代的发展，农村用电负荷已不只是简单居民生活和农业生产，伴随着工业区、设施农业、棚户区改造的出现，农村多元化越发明显。
为了满足不同客户的需求，提升服务质量，带领同事们创新实施了“三网融合差异化服务”。
针对村社和乡镇的原住居民，台区经理利用身边的亲戚和朋友扩大朋友圈，加深与客户的接触，以便及时解决客户的用电难题，治理打造亲情服务网。
电力公司2024年总结及2024年工作打算7篇
电力公司2024年总结及2024年工作打算7篇篇1一、2024年工作总结（一）总体情况2024年，电力公司在上级公司的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，积极应对煤炭价格持续上涨和用电需求不断增长的双重压力，不断加强内部管理，强化安全生产，深化优质服务，圆满完成了全年各项目标任务。
（二）主要工作及成效1. 安全生产保持稳定。
公司始终把安全生产放在首位，全面落实安全生产责任制，强化安全生产过程控制，严格执行“两票三制”，加强设备巡视和维护，及时消除设备隐患。
全年未发生重大安全事故，安全生产形势总体稳定。
2. 营销工作成效显著。
公司加强用电需求侧管理，合理安排用电计划，优化调度，提高了用电效率。
同时，积极开拓电力市场，扩大电力销售，全年电力销售同比增长XX%。
3. 优质服务水平持续提升。
公司坚持“客户至上”的服务理念，加强员工服务意识和技能培训，提高服务效率和质量。
通过开展客户满意度调查和走访活动，及时了解客户需求和意见，针对性地改进服务措施。
全年客户满意度达到XX%。
4. 队伍建设不断加强。
公司注重人才培养和引进，优化队伍结构。
通过开展技能竞赛和岗位练兵活动，提高员工业务技能和素质。
同时，加强党风廉政建设和企业文化建设，营造风清气正的工作氛围。
二、存在的问题和不足在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是安全生产基础薄弱，部分设备老化严重，安全隐患依然存在；二是营销工作有待进一步加强，用电结构有待进一步优化；三是优质服务水平虽有所提升，但与客户需求还有一定差距；四是队伍建设亟待加强，部分员工素质和能力还需进一步提高。
三、2024年工作打算（一）总体思路2024年，电力公司将以上级公司的决策部署为指导，以科学发展观为引领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全生产基础管理；坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，全面推进营销工作和优质服务水平提升；坚持“人才强企”方针，加强队伍建设。
电建企业领导述职述廉汇报
电建企业领导述职述廉汇报尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是电建企业的XXX，今天非常荣幸能够站在这里，向大家述职述廉。
回顾过去一年，我感到非常的自豪和骄傲。
在大家的支持和帮助下，我工作取得了一定的成绩，也收获了很多宝贵的经验和教训。
接下来，我将向大家汇报我的工作情况，并提出一些对于未来工作的展望和期待。
一、工作回顾在过去一年里，作为电建企业的领导，我负责督导公司整体运营、协调各部门工作、安排人员、制定工作计划等重要职责。
针对电建企业所面临的困难和问题，我采取了一系列务实有效的措施，取得了一定的成绩。
1. 提升团队综合素质首先，我注重打造高素质的团队。
通过培训、学习、交流等形式，提升员工的业务能力和综合素质，培养员工的团队意识和责任意识。
我们组织了多次的培训班和学习交流活动，不断提高员工的专业水平和工作效率。
2. 加强业务拓展其次，我积极开展业务拓展和市场调研工作。
密切关注市场动态，积极主动地寻找业务合作机会，并与各方进行有效的沟通和合作。
在过去的一年里，我们成功开展了多个项目，为公司带来了可观的利润。
3. 完善内部管理另外，我还注重推动内部管理的优化和改进。
及时修订制定相关管理制度和流程，提高公司内部工作的透明度和效率。
同时，注重提升员工的福利待遇，激励大家更好地发挥个人能力，为公司的发展做出贡献。
二、存在问题虽然在过去的一年里，我以及整个团队共同努力取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足之处。
首先，我们在业务拓展方面还需要继续加大力度，深入挖掘市场潜力，找准市场需求，以更好地服务客户。
其次，公司的内部管理仍有待进一步完善，包括流程规范、业务流程再造和人员的培训等方面都需要加强。
最后，人员配备问题也需要重视，完善岗位设置，合理分配人力资源，以提高人员的工作效率和工作质量。
三、未来展望展望未来，我将继续保持艰苦奋斗、努力工作的精神，以更好地履行领导职责，为电建企业的持续发展做出更大的贡献。
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2017年电建管理公司工作总结及2017年工作计划 XX年来，根据集团公司的总体发展战略，管理公司业务重心重新回归到工程承包、工程管理，并逐步向国外市场转移。
这一年，在集团公司领导的关怀和各部门的支持下，管理公司同仁团结一心、共同努力、共克时艰，初步改变不利局面。
目前，公司任务饱满、人心思进、面貌一新，公司发展呈现可喜的局面。
一、一年来主要工作完成情况：
1、市场开发初见成效。
XX年，在集团公司的大力支持下，通过全体职工的努力，管理公司逐步扭转了不利局面，先后承接了广州2330mw火电技术服务、印尼亚齐2110mw火电施工安装总承包、印度乌兹平达4330mw火电技术监督与服务等项目，国内风电承接合同额1.27亿元，顺利完成集团公司下达的市场开发任务。
、加强财务风险管理，盘活资金。
根据集团公司的部署，管理公司安排财务人员摸清家底，核实帐务，对历史遗留的问题进行专题报告，并多次和管理公司有业务往来的西北火电以及外委工程等多家单位沟通，取得理解和共识，加大资金回笼力度，有效降低了财务风险，改善管理公司财务捉襟见肘的困局。
在项目管理过程中，及时清理履约保函、投标保证金，并责任到人，严肃银行账户管理纪律，理清并规范银行账户。
对应收、应付及其他应收、应付账款进行清理，并将多年遗留问题提交专题报告及处理意见至集团公司定夺解决。
、规范内部管理，重视人力开发。
根据公司的情况，我们对组织机构进行了调整，使职能部门各司其职、各尽其责，加强本部和项目、项目和项目之间联系，盘活现有人力资源，鼓励员工积极参加各类注册证的取证工作，充分调动职工的能动性和积极性。
完善公司内部采购计划，建全固定资产、低值易耗品及办公用品购置程序，本着节约的原则，按部门、项目所需购买，避免浪费，做到购买、发放、库存各类台帐清晰。
配合集团公司完成三标一体审核，修订和完善《管理公司制度汇编》、《火力发电厂工程建设项目管理制度汇编》、《职工管理规定》、《职工薪酬管理规定》、《职工教育培训管理规定》等制度，使工作有章可循、有据可查。
、在建项目安全推进，业主评价良好。
今年，管理公司承接的国内外项目达10个之多。
目前，各项目均进展平稳，各项工作安全推进，基本和业主形成良好的互动局面，业主评价较好。
但也有部分工程不尽人意，需要慢慢消化。
成立管理公司安全委员会，落实各项安全管理活动，加强安全信息沟通，并组织各项目部认真开展“安保杯”劳动竞赛活动，学习国网公司、省电力公司及集团公司安全文件，要求自查评估安全风险，目前各项工作进展顺利，安全在控。
、党建工作富有成效。
以加强“三个建设”和“依法治企“为主线，落实集团公司各项党务工作，推动公司改革，提升企业形象和品牌。
班子成员之间相互支持、彼此理解，讲党性、讲大局、讲原则，为公司发展出谋划策、尽心尽力。
同事之间团结一心，认真干事，共同推动公司的各项工作。
国外项目单独成立党小组，充分发挥党组织的战斗保垒作用和党员的先锋带头作用，在工作岗位上开展一名党员一面旗帜活动，让党旗在异国他乡高高飘扬。
二、形势和问题分析
1、XX年单位形势分析判断
公司目前还没有承接国内火电建设项目，从客观现状来看，XX年估计也很难有确定性的突破。
根据公司的风险承受能力以及已积累较好的业绩，我们将把风电工程的建设承包作为突破口。
从目前来看，内蒙、新疆、宁夏等西部地区，风电项目还有很大的商机，因此，除外委工程外，公司自身也要加强这一方面的承接力度，逐步培养自有的风电建设管理人才。
国外电力市场方面，在集团公司的总体部署下，利用现有的资源和口碑，加大和东方电气、成达公司、中技公司等的合作力度，进一步扩大市场份额。
充分利用集团公司现有的资质，在风险可控的范围内，
对现有的国外工程模式进行有益探索，从技术人才输出尝试向工程承包模式转变，加大与上下游产业单位结合力度，逐步扩大工程承接领域，转变盈利模式。
、存在的主要问题
财务方面遗留的部分问题尚未得到有效的解决，公司尽最大的努力，逐步消化分解，这需要集团公司的支持与理解。
相对于国外工程，国内工程开发不足，且国内工程大多以风电外委工程为主，几乎没有火电的承接能力，这和集团公司的资质极为不配，今后这种情况还将长时间存在，将或多或少影响集团公司今后的资质需求。
同时这种模式对于培养自有的工程技术人员和提升公司的工程管理水平有限。
以印度s、d厂为模式的技术服务、亚齐为模式的施工安装总承包、印度乌兹平达为模式的业主工程师角色是管理公司目前国外工程存在的三种形式，除第一类外，其他两类还处在摸索中，有不确定的风险。
有经验的工程技术人员储备不足，不同的类型模式需要的人才结构不一，尤其是国外工程，还需要我们进一步加大人才储备，必要时，要借助兄弟单位的帮助。
三、XX年工作思路和安排：
1、通过围场和通辽开鲁太平沼的风电锻炼，我们初步培养了自己的风电建设管理人才，这对我们承接风电建设工程提供了良好的契机。
今后要加大承接风电工程，对信誉良
好的施工队伍建立资信评价机制，并适时带动星源公司小火电走出去。
、加强对工程资料的收集，建立健全项目管理资料、施工技术资料，分门别类形成电子资料库，国外工程要尽量形成双语资料，以便形成对项目部的有效技术支撑。
、印尼亚齐工程要认真、踏实、细致地做好每个节点的工作，形成资料，并积累经验，为公司后续类似的海外工程提供借鉴。
、印度乌兹平达从项目组建开始，要注意积累各类资料，尤其是作业指导书、吊装大器件的操作书，包括我们独立办理签证的手续、流程，要整理形成文字、电子资料归档。
、利用现有国外工程的影响，积极寻求市场商机，争取国外市场上再次承揽工程。
、进一步梳理内部管理机制，形成规范有序、管理流畅的一套体系。
四、对公司发展、改革和稳定等有关问题的意见和建议
改革事关职工利益，应加强沟通、及时通报，使上情下达、下情上达，建立良好的互动平台，使职工达成较为统一的意见，有利于改革的顺利进展，也有利于稳定的实现。
人力资源是公司发展的不竭动力，集团公司是以电力建设管理为主的单位，要从制度上形成对一线职工的保护，在人员任用上向一线、向工程技术、工程管理人员倾斜，以激
励激发工程技术人员的积极性，并形成良好的引导机制。