医院领导不作为乱作为自查报告

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医院不作为乱作为自查报告范文

医院不作为乱作为自查报告范文

医院不作为乱作为自查报告范文一、引言近年来,我院始终关注医疗质量和安全问题,严格落实医院管理制度,提升医疗服务水平。

然而,我们也不可否认,在日常工作中还存在一些医院不作为和乱作为的现象,严重影响了医院对患者的负责态度和医疗质量的提升。

为了更好地发现和解决这些问题,促进医院提高整体服务水平,特向内部开展自查工作。

本报告将围绕医院不作为和乱作为的问题进行梳理和分析,并提出相应的整改方案。

二、存在的问题1. 医生不作为医生是医院的核心力量,但在一些个别情况下,医生表现出明显的不作为态度。

例如,医生在患者求诊时对患者不够耐心和关注,医疗过程中缺乏及时沟通和解释,甚至一些医生存在拖延病情的情况。

这些都与医生的职业道德和职责不符,严重损害了患者的合法权益。

2. 护士乱作为护士是医院中重要的卫生工作人员,他们的职责是负责患者的护理工作。

然而,一些护士存在乱作为的现象,如工作不规范,不做好护理记录,甚至对患者的需求置之不理。

这不仅严重影响了医院的形象,还可能造成医疗事故。

3. 医院管理不善医院是一个复杂的组织机构,需要严格的管理来保障医疗质量和安全。

但在一些情况下,医院存在管理不善的问题。

例如,医院的规章制度不完善,考核制度不健全,医疗设备管理不到位等。

这些问题导致医院的服务水平无法得到有效保障。

三、问题原因分析1. 人员素质不高医生和护士是医院中的主要从业人员,他们的专业素质和职业道德直接影响医院的服务水平。

但是由于一些历史原因和市场竞争的压力,医院在招聘人员时可能存在不够严格的问题,导致了人员素质不高的现象。

2. 利益驱动现实社会中,医院作为一个经营性机构,也要面临经济利益的考虑。

有时为了追求更高的经济效益,一些医院会忽视医疗质量和患者利益,从而导致医院不作为和乱作为的现象产生。

3. 管理体制不完善医院管理体制是保障医院正常运转和提高服务质量的基础。

然而,一些医院的管理体制不完善,导致了管理的混乱和不作为的现象。

不作为慢作为乱作为自查报告(2篇)

不作为慢作为乱作为自查报告(2篇)

不作为慢作为乱作为自查报告自查报告:不作为、慢作为、乱作为的问题存在与整改一、引言不作为、慢作为和乱作为是严重影响工作效率和组织形象的问题,对于提高工作质量,加强组织凝聚力至关重要。

为了有效解决这一问题,本报告对不作为、慢作为和乱作为进行自查分析,并提出相应的整改措施。

二、问题概述不作为,是指在工作中敷衍塞责、不负责任,缺乏积极主动性和创造力,不按照规定和程序完成工作任务。

慢作为,是指不能高效迅速地完成工作任务,拖延时间、拖泥带水导致工作周期长、工作效率低。

乱作为,是指工作中不遵守规章制度,不按照标准和流程进行工作,造成混乱和低效。

本报告将分别就不作为、慢作为和乱作为问题进行分析,并提出相应的解决方案。

三、不作为问题分析(一)问题表现:1. 工作态度消极,缺乏主动性和积极性;2. 敷衍塞责,不去解决问题,只是推诿责任;3. 缺乏创新意识,不主动寻找改进工作效率的方法。

(二)问题原因:1. 组织文化问题:组织没有建立积极向上、重视工作的文化氛围;2. 领导不作为:领导没有树立榜样,自身存在不作为问题,让员工产生“混日子”的心态;3. 岗位责任不明确:岗位责任不明确,缺乏以清晰的工作指标和目标。

(三)整改方案:1. 完善组织文化:建立积极向上、重视工作的文化氛围,鼓励员工积极主动;2. 加强领导作用:领导要树立榜样,以身作则,提高领导的执行能力和责任感;3. 明确岗位责任:明确员工的工作职责和目标,建立绩效考核机制,调动员工的主动性和积极性。

四、慢作为问题分析(一)问题表现:1. 工作拖延:工作经常拖延,导致工作周期长,影响效率;2. 工作进展慢:工作进展缓慢,不能按时完成任务;3. 缺乏紧迫感:对紧急工作缺乏敏感性,不能快速响应。

(二)问题原因:1. 工作计划不合理:缺乏有效的工作计划,无法合理安排工作时间;2. 懒散心态:对工作缺乏责任心和积极性,产生拖延情绪;3. 工作流程不畅:工作流程复杂,导致工作进展慢。

最新整理医院不作为不担当自查报告.docx

最新整理医院不作为不担当自查报告.docx

最新整理医院不作为不担当自查报告医院不作为不担当自查报告范文一:为贯彻落实市委市政府关于“为官乱为、为官不为”(以下简称“两为”)专项整治的工作部署,切实解决群众反映强烈的乱作为、不作为等热点问题,根据市委办公室、市政府办公室《关于印发〈淮安市“为官乱为、为官不为”专项整治实施意见〉的通知》(淮办发〔20XX〕11号)及市卫计委《关于印发〈淮安市卫生计生委“为官乱为、为官不为”专项整治实施意见〉的通知》(淮卫办发〔20XX〕11号)文件精神相关要求,结合医院工作实际,特制定本方案。

一、工作开展情况为切实做好治理工作,我局及时成立了领导小组,一把手为组长,班子成员和各股室队所负责人为成员。

领导小组传达了有关会议及文件精神,结合工作实际制订了我局的工作实施方案,并于4月26日在全体职工大会上进行动员。

局长刘恩芳同志作了动员报告,将实施方案中的各项任务进行了层层分解,落实到人。

在治理活动中,我局结合先教活动,组织干部职工学习《行政许可法》、市委办公室、市政府办公室《关于集中治理职能部门不作为乱作为暂行规定》、市纪委、市监察局《惩治职能部门不作为乱作为暂行规定》等有关法律法规和规章制度。

并上级的统一部署,对我局实施许可的项目及文件进行清理。

经认真清理并报市局核准,属于县级局行政许可的项目共5项,分别是1、计量检定机构授权;2、计量标准考核;3、制造修理计量器具许可证发证;4、计量检定员考核;5、计量器具强制检定等5个项目。

并按规定对我局实施许可的事项依据条件、程序、办理期限、所收受的全部材料及所需费用全部进行公示。

为方便企业到省、市局申请许可,我局还把省市局受理的部分行政许可项目一并进行公示。

此外我局还组织全体人员阅看案例,剖析危害,将市局近期收集整理部分典型案例作为反面教材,供全体人员以案为鉴,吸取教训,并要求每人写出一篇不少于1000字的心得体会,重点谈对集中治理和依法行政的认识。

在对照查摆阶段,我局认真按照上级要求进行“三对照,三查摆”活动,按照个人分工对照有关法律法规、单位职能、人员职责,查摆自己以往在综合管理、行政执法中的行为,并上报领导小组。

医院“不作为、乱作为”自纠自查报告

医院“不作为、乱作为”自纠自查报告

×××人民医院领导班子“不作为乱作为”自纠自查报告×××人民医院领导班子成员分别深入科室征求意见,通过召开职工座谈会与个别职工访谈,征集职工意见和建议。

针对征集到的意见建议,班子召开了专门学习讨论会,大家自觉把自己摆进去,查摆出班子在现阶段存在的突出问题,现将自纠自查情况汇报如下:医院领导班子坚持党的基本路线,维护执行中央省市的决策部署,始终与上级保持高度一致。

是一个团结、务实、清廉的领导集体。

对照上级要求,主要还存在以下方面问题:1.理论学习方面:在学习的质量上没有严格要求,在书写学习笔记、心得交流上还存在较大差距。

对中央的政策理解浅尝辄止,领会不深,不能很好的融会贯通,抓好落实。

2.民主集中制方面:重制度的制定,但对制度的落实,督促检查不到位,致使一些制度缺乏约束力。

3.班子团结协作方面:班子团结协作的合力不够。

一是在班子成员之间沟通协调有待加强。

二是缺乏批评精神,在民主评议和批评上揭短亮丑不够,使存在的一些问题不能及时纠正,影响了整体效能的正常发挥。

4.政令畅通方面:习惯于上传下达完成任务,对具体问题分析少,在任务较多的情况时存在为了应付检查,以会议落实工作现象。

产生问题的原因分析1.政治理论学习不够深入医院领导班子比较重视政治思想建设,班子成员政治素质整体较好。

但由于新区建设、搬迁后存在的一些列问题,有重业务轻理论学习的倾向,业余时间用于看书写论文,用于政治学习的时间不够充足,或者学习粗枝大叶,流于形式,在运用科学理论武装思想、洗涤灵魂上与组织要求还存在较大差距。

2.宗旨意识、党性修养有待加强医院班子成员都接受过雷锋、焦裕禄等优秀共产党员全心全意为人民服务精神的教育学习和熏陶,向先进典型学习、真正全心全意为人民服务的观念和意识得到了加强。

由于行政工作繁杂,班子成员与职工接触的时间不多,距离逐渐拉开、感情逐渐淡化。

3.责任意识、奋斗意识有待提高医院班子成员都有艰苦奋斗的精神,平时都能尽心尽力查找问题并用心解决,各项工作都能较好地开展。

不作为慢作为乱作为自查报告三篇

不作为慢作为乱作为自查报告三篇

不作为慢作为乱作为自查报告三篇篇一:对“不作为慢作为乱作为”自查自纠报告20XX年5月31日自全县卫生系统开展治理“不作为慢作为乱作为”活动以来,我积极学习领会局党委的文件精神,按照医院的安排部署,我认真对比自身实际,我深刻认识到治理不作为慢作为乱作为等突出问题,切实转变工作作风,塑造医生良好形象,提高卫生工作效益,在当前是十分必要的。

必须从个人做起,从现在做起,从身边的小事做起。

深入查找不足,剖析原因,明确了整改方向。

一、提高认识,从自身做起庸与懒、散是天然的孪生兄弟,庸是内在的,懒、散则是表象的。

庸,首先存在于思想、意识形态,得过且过,图安逸、怕责任、怕担当,因而墨守成规、因循守旧;其次,庸,表现在行为中,只顾眼前,不图长远,欣赏既得利益,不思进取,甚至不作为、乱作为。

庸衍生出懒和散,懒和散又导致进一步的庸。

而我作为一名普通的党员医务人员,是国家未来的建设者和培养者,责任重大,使命神圣。

庸,表现在卫生工作上就是甘于平庸,安于现状,不思进取,不愿创新。

这对于卫生工作不负责任的态度。

因此,转变作风,振奋精神,必须从我们日常的工作细节着手。

二、我存在主要问题1、勤学善思没有养成良好的习惯,特别是学习党的十八大精神,学习的不够不深不透,没有全面全文学习;还要努力学习法律法规,用法规武装头脑;学习新知识方面,还没有新意识,认识不到位,观念不到位,思想老化;理论和实践的结合,有时找不到结合点,用理论指导实践就不够。

2、学习抓得不够紧.理论学习系统性不强,深度广度把握不够.学习的内容不系统、不广泛,有时只注重实用主义,急用先学,不注重全面、系统.现代化知识、技能有所欠缺3、工作不用心、不专心、不尽心,沉不下心,工作马虎,完不成任务;4、该管的事不认真管,该抓的工作不主动认真抓,该负的责任不担当,该完成的任务不抓紧干。

不愿干事、不敢干事、不会干事。

遇事“忙”字当头,遇忙“退”字当先,浑浑噩噩,遇到矛盾和问题畏萎退缩,不敢面对,不敢碰硬,怕得罪人。

卫生院领导失职检讨书模板

卫生院领导失职检讨书模板

您好!在此,我深感愧疚地向您提交这份失职检讨书。

近期,我作为卫生院的领导,在工作中出现了严重失职现象,给卫生院的声誉和正常工作秩序带来了不良影响。

为了深刻反省自己的错误,切实改进工作,现将具体情况及检讨内容如下:一、失职情况概述1. 对卫生院工作的重要性认识不足。

在担任卫生院领导期间,我未能充分认识到卫生院在保障人民群众健康、维护社会和谐稳定中的重要作用,导致在工作中对卫生院工作的重视程度不够,对相关政策、法规和业务知识学习不够深入,未能全面提高自身综合素质。

2. 工作作风不实。

在卫生院工作中,我存在一定的官僚主义、形式主义倾向,对一些具体工作不亲自过问、不具体指导,导致工作进度缓慢,影响了卫生院的整体形象。

3. 管理不到位。

在卫生院管理工作中,我未能严格执行各项规章制度,对医务人员的业务培训、考核、晋升等方面把关不严,导致部分医务人员业务水平不高,服务态度不佳,给患者带来了不便。

4. 沟通协调不畅。

在与其他部门、科室的沟通协调中,我未能充分发挥桥梁纽带作用,导致一些工作难以顺利开展,影响了卫生院的整体工作效果。

5. 对突发事件处置不力。

在遇到突发事件时,我未能及时采取有效措施,导致问题扩大,影响了卫生院的声誉。

二、深刻反省原因1. 思想认识不到位。

我未能充分认识到卫生院工作的重要性,对自身职责认识不清,导致在工作中出现失职现象。

2. 工作作风不扎实。

我存在一定的官僚主义、形式主义倾向,对工作缺乏耐心和细致,导致工作成效不佳。

3. 管理能力不足。

在卫生院管理工作中,我未能充分运用管理知识,提高管理水平,导致管理工作出现漏洞。

4. 沟通协调能力欠缺。

在与其他部门、科室的沟通协调中,我未能充分发挥自己的优势,导致工作难以顺利开展。

5. 应急处置能力不足。

在遇到突发事件时,我未能及时采取有效措施,导致问题扩大,给卫生院带来了不良影响。

三、整改措施及承诺1. 提高思想认识。

我将以此次失职事件为鉴,深刻反思,提高对卫生院工作重要性的认识,切实履行职责,为人民群众提供优质医疗服务。

不作为乱作为整治自查报告范文(5篇)

不作为乱作为整治自查报告范文(5篇)

不作为乱作为整治自查报告范文尊敬的领导:我是××部门的××,就本次整治自查工作,我向您上报如下:一、任务背景自从领导要求我们开展“不作为乱作为”整治行动以来,我们部门积极响应,高度重视,加强组织领导,制定了整治自查工作计划,把整治自查工作作为当前的重点任务来抓,确保广大干部员工深刻认识到“不作为乱作为”问题的严重性和紧迫性,进一步加强廉洁从政意识和纪律意识。

二、工作主要内容1.制定整治自查工作计划。

根据部门的实际情况,我们制定了详细的整治自查工作计划,明确了工作目标、任务分解、时间安排等,确保按计划有序进行。

2.深入开展自查工作。

我们组织了全体人员开展自查工作,在全员动员会上,明确要求大家按照相关要求,认真自查存在的不作为乱作为问题,结合自身工作实际,找出存在的问题和薄弱环节,制定整改措施和办法。

3.组织开展专项检查。

除了自查外,我们还组织了专项检查活动,通过现场检查、面谈、查阅工作记录等方式,对各个岗位进行了全面细致的检查,发现并排查出一些存在的问题,及时采取措施加以整改。

4.修订完善相关制度。

我们在整治自查工作的过程中,发现了一些管理制度和相关规定的不完善之处,我们及时组织人员进行了修订完善,并向领导汇报了相关情况,确保制度规范的落地实施。

5.加强宣传教育。

为了让广大干部员工深入了解“不作为乱作为”问题的危害性,我们加强了相关宣传教育,通过开展集中学习、专题讲座、制度宣传等活动,提高广大干部员工的法纪意识,增强廉政意识。

三、取得成果通过一段时间的整治自查工作,我们取得了一定的成果,具体体现在以下几个方面:1.发现问题。

通过自查和专项检查,我们发现了一些存在的问题,主要包括个别干部存在不作为、乱作为现象、管理制度执行不到位、落实工作任务不力等问题。

2.制定整改措施。

针对发现的问题,我们制定了详细的整改措施和办法,明确责任人、时间节点和具体要求,确保问题得到快速解决。

医院“不作为、慢作为、乱作为”集中整治自查自纠总结

医院“不作为、慢作为、乱作为”集中整治自查自纠总结

医院“不作为、慢作为、乱作为”集中整治自查自纠总结医院是社会医疗体系的重要组成部分,对于保障人民群众的健康和生命安全具有重要意义。

然而,在实践中,我们不可避免地会遭遇各种“不作为、慢作为、乱作为”的问题,这些问题直接影响到患者的生命和健康,损害了医院和医务人员的公信力。

为了解决这些问题,我们的医院进行了一次集中整治行动,并对此进行了自查自纠。

本文将对此次整治行动进行总结,以期总结经验,发现不足,并为今后的改进提出建议。

一、整治行动的背景和目标1. 整治行动的背景医院长期以来存在着“不作为、慢作为、乱作为”的问题,严重损害了医疗服务质量和医院声誉。

为了解决这些问题,医院决定进行一次集中整治行动。

2. 整治行动的目标本次整治行动的目标是消除“不作为、慢作为、乱作为”的问题,提高医院服务质量和职业道德水平,恢复患者对医院的信任。

二、整治行动的组织和实施1. 领导班子的重视整治行动前,医院领导班子对此次行动高度重视,成立了整治行动领导小组,明确了整治行动的重要性和紧迫性。

2. 行动计划的制定整治行动开始前,领导小组制定了详细的行动计划,明确了整治的重点和目标,制定了实施方案并进行了落实。

3. 检查和排查工作整治行动期间,医院组织专人对医院各个科室进行检查和排查,发现并记录存在的问题,并及时进行整改。

4. 员工培训和教育整治行动期间,医院组织了员工培训和教育活动,强调了医务人员的职业道德和患者权益的保障,提高了医务人员的服务意识。

5. 宣传和督促在整治行动期间,医院通过各种宣传形式,向医务人员和患者宣传整治行动的目标和意义,督促大家共同参与行动,改进不足。

三、整治行动的成效和收获1. 消除了不作为、慢作为、乱作为的问题通过整治行动,医院成功消除了部分医务人员存在的不作为、慢作为、乱作为的问题,净化了医疗服务环境。

2. 提高了医院服务质量通过整治行动,医院提高了服务质量,提升了医疗技术水平,并使患者的满意度显著提升。

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医院领导不作为乱作为自查报告
为进一步改进系统干部职工工作作风,践行“三严三实”,有效解决医院部门“不作为、慢作为、乱作为”问题,全面提升工作效能和服务水平,经党委研究决定,从即日起至10月底,在全院集中开展“不作为、乱作为、慢作为”问题专项整治,结合医院工作实际,现将本次自查工作情况汇报如下:
1、对情势主义危害性的熟悉不深入,有时还存在情势主义思想。

主要表现在学习和工作两个方面:学习目的不够明确,学习有时流于情势,缺少认真深进的思考,囫囵吞枣,只从字面上理解,没有深入熟悉内在含义,特别是在政治理论知识的学习上;自从接到公司领导的工作安排后,我即率…项目组飞赴……展开市场调研工作。

前后对…,…,…等国……市场进行了实地调研,固然调研工作中获得了一定的成绩,但感觉在某些工作上作风不够深进,流于情势。

有时在与一些国家知名….企业的会面,对一些项目的实质问题还没有深进细致的调查研究和实际工作上不够深进,不够细致,不能充分了解施工项目任务的具体情况;处理问题有时还存在左顾右盼、患得患失,下降了工作标准。

、官僚主义方面存在的问题。

突出问题是:
(1)疏于深进细致的思想工作,和一线…队伍班子成员,项目所属队伍党员群众交换谈心太少,对年轻干部的成长关心还不够,对前线……职工提出的问题不能及时有效地解决。

……项目部管理制度还不够完善,部分职员之间上传下达不够;兼顾调和部分工作不够,缺少调动发挥好整个项目每一个职员积极性的方法。

(2)项目部人少、工作量大和复杂的问题,极大地影响了其组织、调和、服务功能的发挥。

在项目平常管理工作中,有时碰到问题没有耐心,工作方法简单,处理方法过于简单。

、生活学习上存在享乐主义和奢糜之风的问题。

一是在精神状态上,有时精神委靡,贪图安逸,不思进取。

二在生活上,由于调研工作缘由,需要常常来回停滞于不同的国家,乃至需要登门造访不同的企业高管,致使了一些没必要要的财力物力上的浪费,有时没有留意到减少没必要要的开资。

三是在工作态度上,有时不专心办事,还不能全力以赴。

1、政治理论学习不够深进。

平时疏于学习,总以为,只要能把本职项目部工作干好,其他学习都无关紧要有时,对自己所学的东西,也没有认真往深进消化,吸收,也就不能很好地做到把自己所学贯彻到实践中往,落实到行动上来,导致在实际工作中政策水平有限。

加上学习的主动性不
强,对学习制度坚持不够,导致学习收效不佳。

、思惟局限,进取意识不够强。

以为工作上过得往就行,循序渐进,以为只要规行矩步地按条款、按规章制度办事,工作不出错,不添乱子,也就问心无愧,没给自己建立起逾越的高标杆。

、群众工作经验缺少,宗旨观念有所淡化。

还没有真正在思想上、行动上建立起全心全意为人民服务的公仆意识。

在工作上群众观念淡薄,看不到群众的首创精神,指导现场施工队伍工作主观意志成分多,为地震队现场施工队伍想的少、做的少,服务群众,缺少真工夫。

(一)“一把手”负总责、班子成员各负其责。

主要负责人履行第一责任人的责任,对专项整治活动亲自过问、亲自协调、亲自推动落实,确保工作顺利开展;班子成员履行“一岗双责”,抓好分管范围内的整治工作,切实做到一级抓一级、层层抓落实。

成立淮安市第一人民医院“为官乱为、为官不为”专项整治工作领导小组,由院主要领导任组长、领导班子成员任副组长,各职能科室负责人为成员,领导小组下设办公室,由石西洋同志兼任办公室主任。

(二)精心组织,有序推进。

院专项整治工作领导小组办公室充分发挥组织协调作用,重要事项、重大问题及时向领导小组报告,具体工作、具体事项按照领导小组要求有序推进,确保各阶段工作紧密衔接,确保专项整治不搞形式,取
得实效。

专项整治活动期间,院“两为”专项整治工作领导小组办公室及时宣传专项整治工作的要求及活动推进情况,及时总结专项整治的成功做法和经验,加强正面引导。

(三)强化监督,严格问责。

院专项整治工作领导小组办公室对各科室自查整改情况进行全面检查,对发现的问题,及时督导,跟踪整改到位。

不定期开展督查暗访,对督查中发现的问题追究有关人员责任。

同时,院纪委、监察室认真履行执纪监督问责职责,对专项整治中走过场、流于形式的部门和个人,按照有关规定,进行严格责任追究。

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