精益化管理提升班组建设水平
班组建设管理提升方案精选多篇
班组建设管理提升方案精选多篇班组建设管理提升方案篇一一、班组建设理念班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。
班组建设以“安全、和谐”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，全力以赴达到“卓越”，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。
坚持“勇于超越，追求卓越”的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。
二、班组建设目标按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。
通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。
把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。
三、班组建设组织机构成立班组建设领导小组。
负责人：班长或组长;成员：备煤全体维修工。
四、班组基础建设1、健全制度装订上墙制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。
2、资料完善管理有序设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。
制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。
设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。
3、分工明确责任到人制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任专区，明确设备的主人，更要明确各区域的工作标准和工作目标，细化工作流程。
4、工作有计划班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足，有效的强化了工作过程的管理。
浅谈如何开展精益班组建设
浅谈如何开展精益班组建设班组是企业最基本的作业单位，亦是企业内部最小、最基层的劳动和管理组织。
高效的班组管理是企业发展的基础，积极的班组氛围是企业运行的动力，持续的班组创新是企业进步的灵魂。
根据公司近两年的精益生产实施规划中加强班组建设的实施要求，我认为想要打造出适应现代化企业发展的，集安全、品质、效率、成本、自主改善、自主管理于一体的星级精益班组，应该从以下几方面着手。
一、精益理念导入精益强调以人为本，强调人才是企业最根本的财富，充分调动人的主观能动性，能够为企业带来无限可能与前进的动力。
而在现有的行情下，重型装备制造业中不同班组人员的综合素质参差不齐，很难做到用同一标准去衡量、评判、引导。
所以在精益班组建设初期，首先需要在班组成员的脑海中埋下精益化管理的种子，统一人员思想，将精益的理念融入到班组日常管理中。
主要分为两个切入点：1、做事情的过程中讲究精、细，学会用科学的方法去解决问题。
遵照PDCA 循环，事前有计划，事中有管控，事后有检查，最后有总结与提升，以此树立问题改善的步骤与管控精细度。
2、班组事务有标准流程，并形成科学、规范的管理。
流程的可控、管理的规范，能够实现事事有人管、管事有效果，能够形成有效的管理体系。
实现这两点也就意味着精益的理念已经开始与日常的班组管理相结合了，这样才能够无阻、高效地执行下个阶段的内容。
图1 PDCA循环二、精益班组实施1、班组长综合素质提升“兵熊，熊一个；将熊，熊一窝。
”根据调查显示，企业生产一线的员工素质普遍差别不大，而真正导致现场生产混乱、班组队伍参差不齐的因素则是班组长之间的显著差异。
班组长作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们既是生产技术骨干，又是班组生产管理工作的组织者和实施者，是企业、车间与一线员工的主要沟通桥梁，他们如若思维定式、能力不足、素质不高，则必将导致班组队伍不能实现全面精益化。
班组长应当具有相当的业务指导能力、强烈的责任心与使命感，满足会管理、能团结、勇创新等相关的素质要求。
精益化班组规章制度
精益化班组规章制度第一章总则第一条为了加强班组管理，广泛调动班组成员的积极性，提高班组生产效率，提升班组整体素质，特制定本规章制度。
第二条班组成员应当遵守本规章制度，维护班组秩序，努力完成班组工作任务，共同促进班组发展。
第三条班组长为班组领导，负责组织、协调、监督班组工作。
班组成员应当服从班组长的管理和指挥。
第四条本规章制度适用于班组内的所有成员，包括班组长、班组副组长、普通组员等。
第五条班组成员应当严格遵守生产操作规范，提高生产效率，确保产品质量，做到安全生产。
第六条班组成员应当发扬团结合作、互相尊重的精神，共同努力，共同进步。
第七条违反本规章制度的班组成员，将受到相应处罚，直至开除出班组。
第八条本规章制度自颁布之日起生效。
第二章班组管理第九条班组长负责统筹全面管理班组的各项工作，包括人员安排、工作计划、生产任务等。
第十条班组长有权安排班组成员的工作岗位和任务，对班组成员进行监督和考核。
第十一条班组成员应当听从班组长的指挥，服从工作安排，积极配合完成各项工作任务。
第十二条班组成员之间应当相互协作，互相帮助，做到团结一致，共同完成工作。
第十三条班组长应当公正、公平地对待班组成员，不得有任何偏袒行为。
第十四条班组成员应当尊重班组长的权威，听从管理，做到言听计从。
第十五条班组长应当定期组织班组会议，总结工作，讨论问题，传达管理相关政策。
第十六条班组长应当时刻关注班组成员的工作情况，及时指导、纠正工作中的错误。
第三章安全生产第十七条安全生产是本班组生产工作的首要任务，班组成员必须时刻把安全放在第一位。
第十八条班组成员应当严格遵守安全操作规程，严禁违规操作，确保自身和他人的安全。
第十九条班组成员在操作机械设备时应当佩戴相关防护用品，严禁穿插操作，确保生产过程安全。
第二十条发现安全隐患的班组成员应当及时向班组长报告，并第一时间采取必要措施进行处理。
第二十一条班组成员在发生安全事故时，应当按照规定程序进行报告，全力配合相关部门进行处理。
星级精益班组年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我们班组积极响应公司精益管理理念，紧紧围绕“降本增效、提升质量、优化流程”的目标，全体成员齐心协力，锐意进取，取得了显著的成绩。
现将本年度星级精益班组创建工作总结如下：一、主要工作及成效1. 加强班组建设，提升团队凝聚力本年度，我们班组注重加强内部建设，提高团队凝聚力。
通过开展各类团队活动，增强成员间的沟通与协作，培养团队精神。
同时，我们积极开展“师带徒”活动，使新员工快速成长，为班组注入新鲜血液。
2. 严格执行精益管理理念，优化工作流程我们班组始终坚持“持续改进、追求卓越”的精益管理理念，从以下几个方面优化工作流程：（1）优化作业现场：对作业现场进行整理、整顿、清扫、清洁、素养（5S）管理，提高现场环境，减少浪费。
（2）优化作业流程：针对生产过程中存在的问题，进行流程优化，减少不必要的环节，提高工作效率。
（3）提高设备利用率：通过设备维护保养，降低设备故障率，提高设备利用率。
3. 强化安全意识，确保安全生产我们班组始终将安全放在首位，强化安全意识，确保安全生产。
主要措施如下：（1）加强安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高全员安全意识。
（2）严格执行安全操作规程：严格遵守各项安全操作规程，杜绝违章作业。
（3）定期开展安全隐患排查：对生产现场进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。
4. 提升产品质量，降低成本我们班组以提高产品质量、降低成本为目标，主要措施如下：（1）加强过程控制：严格执行工艺规程，确保产品质量稳定。
（2）开展质量攻关活动：针对生产过程中出现的问题，组织人员进行攻关，提升产品质量。
（3）优化物料管理：降低库存，减少浪费，降低生产成本。
二、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对精益管理理念理解不够深入，执行力度有待提高。
（2）部分工作流程仍有优化空间，需要持续改进。
2. 改进措施（1）加强精益管理培训，提高员工对精益管理理念的认识。
（2）持续开展流程优化工作，提高工作效率。
加强班组建设的重要意义及推进措施
加强班组建设的重要意义及推进措施班组作为企业最基层的组织单位，直接关系到企业的效益和发展。
因此，加强班组建设，具有重要的意义。
本文将从以下几个方面来探讨其意义及推进措施。
一、重要意义（一）提高工作效率班组作为企业的生产执行单位，负责生产计划的组织实施，工艺流程的控制和调整，员工的管理和指导等。
班组的专业技能、管理水平和工作质量，直接决定了生产效率和品质水平。
加强班组建设，可以激发员工的自我激励和创造性，提高整个班组的执行力，进而提高生产效率。
（二）促进员工发展加强班组建设，可以促进员工的职业道路发展，提高其专业技能和管理水平。
通过建立技能评估机制、制度标准化和培训计划等方式，可以培养员工的职业能力和团队合作精神，提升他们的综合素质。
（三）塑造良好企业形象班组是企业形象的重要组成部分，一个有组织、有纪律、有活力的班组是企业形象的有力担保。
加强班组建设，可以通过提升管理水平、改进生产流程等方面来提高班组的整体形象，对外输出正面信息，营造更好的企业形象。
二、推进措施（一）提高班组管理水平不断加强班组的管理水平是加强班组建设的重要举措。
通过制定班组管理规程、采用先进的管理方法和工具等方式，提高班组的组织管理、工程管理和人力资源管理水平。
实现班组内部各项工作的协同、高效、精益化，从而提高班组的执行力和协作能力。
（二）建立安全生产标准加强安全生产是班组建设的关键因素之一，也是企业持续发展的重要保障。
建立安全生产标准，加强对生产过程中的风险评估和隐患排查，规范班组内部的安全生产管理流程，确保员工的生命安全和健康，为企业的可持续发展提供保障。
（三）加强培训和技能提升加强员工培训和技能提升，是加强班组建设的必要手段。
具体措施包括制定培训计划、建立技能评估机制、组织内部培训和外部培训等。
通过培训，提升员工的技能和管理水平，让他们更好地适应企业发展需要。
（四）强化沟通渠道建立顺畅的沟通渠道，是班组建设的重要措施。
沟通是实现班组内部各项工作协同的关键，也是提升员工凝聚力和团队合作精神的重要途径。
【班组】班组建设精益化管理实践
班组建设精益化管理实践基于精益化管理理论分析，公司在班组管理中存在重“目标”轻“全员达识”、重“结果”轻“过程管理”、重“个人”轻“集体力量”等问题，班组成员主观能动性不足、班组团队协作能力较差，致使作业效率低下，成本增加。
为此，公司采用调查法、文献研究法、案例研究法、经验总结法等研究方法，通过研究国内外企业精益化管理典型经验，结合企业自身特点，导入精益化管理思想理念，利用精益化管理工具对公司班组的基础建设、工作计划编制、工作管理项目制、协同机制、培训机制、绩效考核管理体系等方面进行了深入研究，建立了班组建设精益化管理模式，开展了一系列特色做法。
一、构建班组建设精益化管理模式公司依托“人本主义、消除浪费、永不满足”为核心的精益思想体系，运用6S现场管理、PDCA循环管理、目标管理、关键绩效指标法（KPI）和IE工业工程等管理工具，突出“‘五位一体’机制、同业对标、绩效考核”的三个融合，坚持精益改善与持续创新同步推进，建立了以打造“内涵式班组”为核心的班组建设精益化管理模式。
班组是处于“三集五大”体系建设的末梢神经，做好末端业务融合至关重要。
公司在班组建设中，首先提出“大班组”概念。
将传统意义上的“班组”范围扩大到公司各职能部门及各下属单位，将它们均看作班组,并提出打造“内涵式班组”。
所谓“内涵式班组”，是通过内部深化改革，激发活力，增强实力，提高竞争力，实现更扁平、更集约、更专业、更高效的目标，具体体现在两个方面：一是班组实现“规范化、标准化、信息化”，效率提高，管理精益；二是员工职业素养高,业务技能强、工作作风实，有创新精神，有蓬勃朝气。
围绕“精益化管理、内涵式发展”的班组建设，旨在达到“指标精优、管理精益”的班组建设目标，推动公司持续、科学、快速地向“一强三优”战略目标迈进。
其重点在于抓好五个关键，即“明方向、定规则、重过程、补短板、严考核”。
明方向即要确定班组“标准化、规范化、信息化”和员工职业素养建设目标；定规则即建立一套指标体系，制定班组综合考评、“两书一月历”、“班组大讲堂”活动实施方案；重过程即通过常态化管理、周汇报协调、月总结分析、重点工作督办机制等管理机制确保工作过程精细控制；补短板即坚持短板思维，动态查找班组建设中问题短板，分析问题成因，编制“问题库”和“措施库”，依据此“两库”清单下达整改任务书；严考核即班组考核突出“高、严、细、实、快”。
精益班组建设实施方案
精益班组建设实施方案一、背景介绍精益生产是一种以最大限度地减少浪费为目标的生产方式，旨在提高生产效率和产品质量。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要不断优化生产流程，提高班组的管理水平和员工的素质，以适应市场的需求变化。
因此，制定精益班组建设实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标设定1. 提高班组的生产效率和产品质量；2. 降低生产过程中的浪费；3. 提升班组员工的技能和素质；4. 建立高效的班组管理机制。
三、实施方案1. 确定班组建设的基本原则- 以价值流为导向，优化生产流程；- 强调员工的参与和团队合作；- 坚持持续改进，不断提高班组的管理水平。
2. 建立班组绩效考核机制- 设定符合班组实际情况的绩效考核指标；- 建立奖惩机制，激励班组成员积极参与精益生产。
3. 提升员工技能和素质- 开展岗位培训，提高员工的专业技能；- 加强班组成员的素质教育，培养团队合作意识。
4. 建立班组改善机制- 设立改善建议箱，鼓励员工提出改进建议；- 定期召开班组改善会议，及时解决生产过程中的问题。
5. 强化班组的沟通协调机制- 建立班组内部的沟通渠道，促进信息的畅通；- 加强与其他部门的沟通协调，形成良好的跨部门协作。
四、实施步骤1. 制定班组建设计划- 由班组负责人牵头，制定班组建设的具体计划。
2. 员工培训- 组织班组成员参加相关的培训课程，提高员工的技能水平。
3. 班组改善活动- 开展班组改善活动，鼓励员工提出改进建议并加以落实。
4. 绩效考核- 设定班组绩效考核指标，定期进行绩效评估。
5. 沟通协调- 加强班组内部和跨部门的沟通协调，促进信息的共享和协作。
五、效果评估1. 收集班组建设实施后的数据- 对生产效率、产品质量、员工素质等方面的数据进行收集和分析。
2. 定期进行效果评估- 根据收集的数据，定期进行效果评估，及时调整班组建设方案。
3. 持续改进- 不断总结经验，优化班组建设实施方案，实现持续改进。
用文化提升精益班组建设水平
用文化提升精益班组建设水平作者：朱贤滨来源：《企业文明》2017年第11期东方电机有限公司是我国研发、制造大型发电设备的重点骨干企业，是关系国家经济命脉的国有大型企业。
50多年的发展，形成了水、火、核、气、风、光“多电并举”的产业发展格局，产品遍布全国31个省、市、自治区，并出口美国、印度、巴西等28个国家和地区，累计生产发电设备率先突破4亿千瓦，约占全国总装机容量的1/3，为国家电力事业和经济发展做出了重要贡献。
在国有企业党的建设工作会上，习近平同志指出：“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。
”作为国有企业，东方电机要不负党和国家的期望，打造中国的GE，就必须抓住机遇、转型升级，成为一流企业。
班组是企业的细胞，一流企业必有一流的班组。
再好的蓝图和顶层设计，没有优秀的基层班组执行，也难以转化为精良的产品。
我们认为，建设一流班组是支撑企业走向一流的重要基础。
在经济新常态下，建设一流班组，必须改变粗放式管理模式，必须减少各种浪费。
精益管理是目前解决企业内部浪费，实现管理提升的最有效方法。
班组推行精益，必须具备两个基本要素：一是精益文化；二是精益技术。
实践证明，只有将外来文化与本土文化有机结合，形成适合企业特点的精益文化，指导精益技术方法应用，才能使精益管理真正落地。
从2013年起，我们坚持文化引领，将精益管理方法与自身管理经验相结合，探索出有东电特色的班组精益化建设之路，为企业管理水平提升打下了坚实基础。
引入流程文化，注重体系设计提升企业管理效能建立科学管理体系。
做好顶层设计，将精益班组建设纳入企业战略五年发展规划，制定《东电班组建设三年规划》以及年度推进计划，明确了阶段性目标和任务。
梳理管理流程，构建企业党政负责、工会牵头主抓、职能部门协同、部门“一把手”推进、班组长落实的组织体系。
改变了过去班组建设工作“运动式”“阶段式”组织管理模式。
融入职能管理体系。
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精益化管理提升班组建设水平
[摘要]班组是企业的细胞，是深入开展“三个建设”、加速推进“两个转变”、努力实现“一强三优”现代公司目标的直接落脚点和执行者，在全面推进“三集五大”形势下，如何保持细胞活力，提升班组建设管理水平，是班组建设管理人员面临的最大问题。
我局通过引入精益化管理理念，深入推进“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，构建了一套体系，做好了两个规范，实现了三个结合，全面提升了企业班组建设管理水平，为企业科学发展奠定了良好的基础。
【关键词】电力；班组；精益化；管理
一、前言
班组是实现供电企业发展战略、安全生产、经济效益、和谐稳定的重要基础，是供电企业组织员工完成工作任务的基本单元。
近年来，国网公司班组建设的力度不断加大。
国家电网公司提出“创建先进班组、争当工人先锋号”的活动方案，将“创先争优”活动与班组建设进行了有效的融合，要以集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设为着力点，大力推动公司发展方式转变。
可见，加强班组建设，推行班组精益化管理，不仅是班组自身发展的需要，也是企业发展和社会进步的客观要求。
二、推行班组精益化管理的意义
推行班组精益化管理，是加快“两个转变”的客观需要。
加快企业发展方式转变和电网发展方式转变，不断提升发展质量和效益，是国网公司在新形势下作出的重大战略部署。
班组是深入开展“三个建设”、加速推进“两个转变”、努力实现“一强三优”现代公司目标的直接落脚点、执行者。
在班组建设中引入精益化管理理念，不断提高企业的生产经营管理水平、技术创新能力和可持续发展能力，才能全面贯彻落实企业的长远发展战略；只有在企业战略发展的全局中谋划班组建设，推进班组精益化管理，始终把班组建设作为企业可持续发展的重要工作来抓，才能使企业核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。
推行班组精益化管理，是提升企业管理水平的内在需要。
企业千条线，班组一针穿。
班组建设是企业管理最基础的工作，企业所有的管理思想、发展战略、任务目标最终都要落实到每一个班组和每个岗位。
随着国网公司“三集五大”的持续推进，企业组织变革出现了组织结构扁平化的发展趋势，组织变革的调整方向主要是削减中间层次，加强基层班组，在这一新形势下，企业管理水平与班组的联系将越来越密切。
因此，将精益化管理理念引入到班组建设中，全面提升班组管理水平，对于提升企业管理水平，实现企业各项经营目标，加快企业改革发展具有重要的意义。
推行班组精益化管理，是保障安全生产的根本需要。
企业的安全生产大局在很大程度上是班组安全管理的集中体现。
特别是对于风险较大、连续生产的电网
企业来说，提高班组的安全管控尤其重要。
班组安全管控能力的高低决定着隐患事故处理的质量。
但是，客观地讲，目前，我局对班组的安全管控还不够到位，仍然存在“上热、中温、下冷”的痼疾，急需通过加强班组建设来夯实安全生产基础，而推行班组精益化管理，通过强化工作过程管理，规范资料管理，加强岗位技能培训等，不断提升班组管理水平和员工队伍素质，实现班组管理规范化、现场作业标准化、工作环境定置化、日常考核绩效化、员工队伍知识化、工作作风准军事化，无疑为安全生产提供了坚强保障。
三、推行班组精益化管理的方法
一是要创新理念，勤于学习善于借鉴，顺应班组建设时代要求。
班组不仅仅是完成生产任务的基层组织，而是涵盖生产经营、文化建设、技术创新、民主管理、团队建设等众多因素的综合性单元。
随着企业管理方式的改变，班组与管理层的交流互动更加紧密、与生产流程的其他环节的协作配合更加紧密、与市场的直接联系更加紧密，因此，导入精益化管理理念，促进班组逐步向知识型、技能型、创新型班组转变，是增强企业活力的有效手段，必须与时俱进。
创新理念，善于学习借鉴别人的好经验，要善于消化吸收再创新，进一步推动班组由传统管理向现代化管理转变，提高管理效率，提升经济效益，增强对发展环境的快速应变能力。
二是要提升素质，畅通职业发展通道，构建班组员工成长平台。
推行班组精益化管理，必须从提高班组员工综合素质入手。
必须把导入精益化管理理念与员工的成长发展紧密结合，要营造班组员工学习管理新知识的良好氛围，拓展员工的发展空间，充分发挥员工的创造活力。
要以培育敬业、勤奋、创新、踏实、爱岗的员工队伍为目标，完善班组员工的培养、评价、激励机制，搭建班组员工与企业共同发展的平台，加强对班组员工职业生涯的规划，畅通班组员工职业上升通道，为推行班组精益化管理创造良好的人文环境。
三是要分类指导，结合电力行业特点，突出班组精益化管理的个性特色。
电力行业的生产环境、经营方式、管理现状决定了班组的多样化和个性化。
不同生产单位、不同服务性质的班组，其班组建设的目标、内容、要求、方式等必须有其特殊性。
推行班组精益化管理要与生产单位自身特点相适应，要抓好重点、凸现特点、把握关键点。
要体现效率，把握效益，要把班组精益化管理融入于企业基础管理，体现班组建设实效。
四、结束语
精益化体现在精和益，“精”要做减法，要做到少投入、少消耗、少花时间、少给班组增加压力；“益”要做加法，要提高效率、提高效益、提高质量、提高班组生产力。
通过班组精益化管理，实现物的明朗化，行为的规范化，为全面贯彻落实《班组建设管理标准》，深入推进班组建设“创先争优”奠定了坚实的基础。