班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、引言煤矿生产是一项高危行业，班组作为煤矿企业最基层的组织单元，其建设水平直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。
为了进一步加强煤矿班组建设，提高班组管理水平，确保煤矿安全生产，特制定本实施方案。
二、班组建设的目标1、提高班组安全生产水平，减少事故发生。
2、提升班组工作效率和质量，完成生产任务。
3、增强班组成员的团队合作意识和技能素质。
4、培育优秀的班组文化，营造良好的工作氛围。
三、班组设置与人员配备1、根据煤矿生产工艺和工作流程，合理设置班组，如采煤班组、掘进班组、通风班组等。
2、按照工作任务和岗位要求，科学配备班组成员，确保每个岗位都有合适的人员。
3、明确班组长的选拔条件和职责，选拔责任心强、业务熟练、管理能力突出的人员担任班组长。
四、班组管理制度建设1、建立健全班组安全生产责任制，明确班组成员在安全生产中的职责和义务。
2、制定班组工作流程和操作规范，确保工作的标准化和规范化。
3、完善班组考勤、考核、奖惩等管理制度，激励班组成员积极工作。
五、班组安全教育培训1、定期组织班组安全教育活动，包括安全法规、操作规程、事故案例分析等内容。
2、开展岗位技能培训，提高班组成员的业务水平和操作技能。
3、鼓励班组成员自主学习，提供必要的学习资料和学习机会。
六、班组现场管理1、加强作业现场的安全管理，严格执行安全检查制度，及时消除安全隐患。
2、做好设备的维护和保养工作，确保设备正常运行。
3、规范现场物料的存放和管理，保持作业现场整洁有序。
七、班组文化建设1、培育班组团队精神，倡导团结协作、互帮互助的工作氛围。
2、开展班组文化活动，如安全知识竞赛、技术比武、文体活动等，增强班组成员的凝聚力和归属感。
3、树立班组先进典型，发挥榜样的示范引领作用。
八、班组建设的考核与评估1、制定班组建设考核标准和评估指标，定期对班组建设情况进行考核评估。
2、对考核优秀的班组进行表彰和奖励，对不达标的班组进行督促整改。
班组建设方案(优秀7篇)
班组建设方案(优秀7篇)班组建设方案篇一为了进一步推动我班组“人人都是班组长”活动，加强现场安全管理，抓好班组安全，提高区队班组安全管理水平，切实把区队班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定，我矿将开展“人人都是班组长”班组建设活动，特制定实施方案如下：一、成立领导组组长：温玉珠（矿长）常务副组长：吴万科（安全副矿长）副组长：王建明（常务副总经理）王保金（生产副矿长）李立新（总工程师）王宪安（经营副矿长）时传航（机电副矿长）李祥清（矿长助理兼通风处长）成员：姚慕春刘宏学杜金王瑞丰薛夫刚李广通及各处、队、中心中层以上管理干部。
领导组下设办公室，办公室设在安监处，办公室主任由吴海军兼任，负责我矿“人人都是班组长”班组建设活动组织工作及相关检查资料的收集与总结工作。
二、工作目标以人为本，全员、全方位、全过程激活每一位岗位员工的潜能，真正实现学习型、安全型、和谐型班组，并将管理工作下沉到班组，安全文化生根到班组，安全生产战略落地到班组，从而实现生产无事故的目标，达到真正的人本安全。
三、“人人都是班组长”班组管理的模式1、确立全员管理体制，实现班组长、轮值班组长、班委集体决策。
2、建立七大人本激励机制：实施赛马、荣誉、分享、轮值、评议、活力、链锁等激发每个员工活力的运行机制。
赛马机制：给员工搭建赛场和价值展示平台，开展班组内的赛安全、赛创新、赛节约、赛技术、赛学习等活动。
荣誉机制：通过每日评出班组的安全之星、质量之星、学习之星、创新之星，以班内累计最高产生周、月、季、年的安全、质量、学习、创新之星，即时鼓励、即时嘉许，并命名荣誉称号。
实现用荣誉激励行为、创造价值、塑造品格、产出绩效。
分享机制：在班前会、班后会上让职工讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，实现大家共同分享学习和进步的成果。
轮值机制：班组每个成员都按日轮流担任轮值班组长，辅助班长负责全班工作，合格者当日享受班长工资待遇，不合格者给予一定的处罚。
班组建设实施方案(四篇)
班组建设实施方案班组是企业的细胞，是企业生产、经营的基本单元。
班组管理是企业管理的基础，直接反映企业管理水平的高低，直接决定企业的可持续发展能力和竞争能力。
班组作为企业生产、经营业务的最终承担者、实践者，必须不断提高管理水平，进而不断提高班组的工作效率和工作质量。
突出班组细胞建设，强化班组现场管理和员工队伍建设，使班组管理制度化、规范化、流程化，实现“标准化班组建设”的创建目标。
一、实施方案1、狠抓班组管理制度建设。
一是进一步建立和完善班组规章制度。
职责、制度是长期实践经验的结果，是班组管理的需要。
结合工作实际，制定完善各项职责、制度，并逐步形成责任落实、职权明确、考核严格、奖惩分明的局面，充分调动员工的积极性和创造性。
二是建立和完善班组管理基础工作。
对班组的各种药品质量记录、统计资料、分析资料等进一步标准化、流程化，逐步规范班组的各类档案资料。
三是建立和签订年度工作责任状，落实个人岗位工作职责，规范班组管理和员工行为。
通过对班组的考核，使班组员工能在各自的岗位上，自警自勉，努力工作。
2、加强思想政治工作，搞好班组的精神文明建设。
一是教育员工树立良好的职业道德，使每个员工认识到我们的一言一行关系到企业乃至医药行业的对外形象，从而把远大的理想与热爱本职工作结合起来，努力做到忠于职守、全心全意为人民服务，为医药事业贡献力量。
二是教育员工学法、知法、守法。
加强法制观念和法律教育，使员工做到认真遵守劳动纪律、工作纪律，做到质量百分百合格，服务百分百满意。
三是组织和鼓励员工岗位成才、自学成才，为员工的文化学习和业务技术培养提供良好的环境和条件，促进员工自身的政治素质、文化素质、业务素质的不断提高。
3、开展劳动竞赛，树立班组典型，推广先进经验。
一是开展劳动竞赛，在员工中形成比、学、赶、帮、超的工作氛围。
二是注重典型的培养和宣传，用典型来教育人、鼓舞人、激励人，推动全面整体发展，达到以点带块、以块促面、全面提高。
车间班组建设实施方案（优秀范文六篇）
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第一篇：班组建设的活动方案今年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。
为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高。
现制订公司xx年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。
一、目标要求1、巩固与夯实公司“六好六型”班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容；2、着力建设品牌班组；3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和发展公司特色班组文化。
二、工作主题xx年公司班组建设的主题：夯实基储提升水平、深化发展、创立品牌。
三、工作内容1、四月份制订公司xx年班组建设工作计划和修改完善xx年公司“星级”班组评比考核标准；建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。
2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设。
3、六月份在全司组织开展一次“公司班组建设经验交流会”；营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。
4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动；各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推进“六好六型”班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。
5、十一月份组织开展公司班组建设“星级”评比申报工作；根据公司班组建设“星级”考核达标要求开展自评，组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。
6、十二月份组织开展公司班组建设“星级”评定工作；根据公司班组建设“星级”考核达标要求，组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作。
2024年班组建设实施方案
2024年班组建设实施方案【____年班组建设实施方案】一、背景介绍班组是企业细胞，是企业组织结构中的基本单位。
一个好的班组为企业发展提供了坚实的基础，对于提高生产效率、提升员工素质、加强内部沟通和协作具有重要意义。
因此，在____年班组建设方面，我们需要制定一套科学的实施方案，以推进班组建设的全面发展。
二、目标定位1. 实现班组激励机制的完善，提高班组成员的积极性和主动性；2. 提升班组综合素质，增强班组解决问题的能力；3. 加强班组协作和沟通效能，促进内部协作和工作效率的提高；4. 培养班组领导力，提升班组长的管理能力。
三、具体实施方案1. 完善班组激励机制（1）建立绩效评价制度：明确班组成员的工作职责和量化工作目标，根据完成情况进行评价和奖励；（2）搭建奖励机制：设立年度“班组之星”评选，以及季度、月度的优秀班组奖励；（3）提供培训机会：为班组成员提供培训机会，提升岗位技能和职业素养，培养他们的职业成长动力。
2. 提升班组综合素质（1）制定培训计划：针对班组成员的不同需求，制定全面的培训计划，包括技术培训、团队协作培训等；（2）组织学习交流：定期组织班组成员进行学习交流，分享经验和心得，提高综合素质；（3）激发创新意识：鼓励班组成员提出改进和创新意见，通过改进项目和流程，提高工作质量和效率。
3. 加强班组协作和沟通（1）建立班组共同目标：明确班组的发展目标，使班组成员形成共同的意识和目标；（2）加强沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，包括班组会议、工作报告和班组内部沟通平台等；（3）培养团队意识：通过组织团建活动和团队拓展训练，提升班组成员的团队合作意识和协作能力。
4. 培养班组领导力（1）提供培训机会：为班组长提供专业培训，培养其领导能力和管理技巧；（2）建立导师制度：邀请优秀的领导干部担任班组长的导师，进行定期指导和辅导；（3）定期评估和交流：定期评估班组长的管理绩效，通过交流和反馈，提升其领导力。
班组建设实施方案(6篇)
班组建设实施方案（6篇）班组建设实施方案（精选6篇）班组建设实施方案篇1一、目的为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的'管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。
二、适用范围本细则适用于分厂内的所有班组。
三、班组建设内容（一）班组组织机构及职责1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。
班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。
记录班组人员出勤情况，每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。
2、设立工会小组组长一名，协助班组长工作。
如班组设有副班组长，副班组长必须由工会小组长兼任；负责班组6s管理、节能环保及成本等工作。
班组长不在时行使班组长职责。
3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。
4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。
（二）“共同愿景”1、班组要有“共同愿景”，班组建设将要达到目标。
2、班组要制定实现“共同愿景”措施，完成结点计划，自定测量标准。
（三）班组制度建设1、建立健全规章制度。
涉及本班组的规章制度要齐全、整洁，班组成员了解其内涵并遵照执行。
2、班组每天开早会制度。
布置全天工作，包括安全、质量预知预警；总结前一天班组管理情况；各项记录齐全，记录认真，内容翔实。
3、班务公开制度。
班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等；要有月度班组活动安排。
4、班组学习制度。
按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论，努力创建学习型班组，形成学习氛围。
5、区域管理制度。
本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，每天有专人负责。
（四）开展提素质练本领活动1、班组要有员工技能提升计划，帮助青年员工提升业务水平，定期总结。
2、发挥技师、高级技师作用，开展班组内部师带徒活动，制定师带徒计划，按阶段总结开展情况。
班组建设实施方案
班组建设实施方案第一篇：班组建设的必要性与意义一、背景和现状随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业的经营环境面临越来越大的挑战和压力，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断提升自身的竞争力。
作为企业最基层的组织形式，班组的作用就显得尤为重要。
然而，目前很多企业存在班组建设不够完备、作用不够明显的问题，影响着企业的发展和班组成员的工作积极性和创造力。
二、班组建设的必要性1、提高生产效率：班组是企业最基层的组织形式，是生产一线的组织保障，班组建设的好坏将直接影响到企业的生产效率。
优秀的班组可以通过科学合理的组织安排和有效的人员管理，提高生产效率，降低生产成本。
2、提升班组成员的素质：班组成员是企业生产的主体，优秀的班组应该注重对班组成员的培训和提升，使班组成员具有丰富的专业知识、高超的技能水平和良好的职业素养。
3、提升班组的凝聚力：优秀的班组应该有良好的团队合作精神，班组成员之间应该有强烈的凝聚力和协作意识，共同为实现企业的目标而努力。
4、促进企业文化建设：班组是企业文化建设的重要组成部分，优秀的班组应该传承和弘扬企业文化，为企业的发展提供实际行动支持。
三、班组建设的意义1、提高企业的综合竞争力：班组建设是提高企业综合竞争力的重要途径，只有优秀的班组才能保障企业的生产效率、产品质量和服务水平，进而提升企业的市场占有率和品牌影响力。
2、增强班组成员的归属感和自豪感：优秀的班组会让班组成员对企业产生强烈的归属感和自豪感，从而大大提升班组成员的工作积极性和创造力。
3、促进班组成员的个人成长：班组建设应该注重班组成员的岗位培训和职业发展规划，为班组成员的个人成长提供支持和保障。
4、形成企业良好的工作氛围：优秀的班组不仅可以提高生产效率，还可以改善企业的工作氛围，形成良好的企业文化，进而促进企业的可持续发展。
综上所述，班组建设是企业发展的基础和关键，只有建立优秀的班组，才能不断提升企业的竞争力和创新能力。
班组建设实施方案
班组建设实施方案一、方案背景二、目标设定1.提高班组员工业务技能，确保每位员工掌握本岗位所需技能，提高工作效率。
3.提高班组管理水平，提升班组长领导能力，确保班组各项工作有序进行。
三、具体措施1.开展技能培训（1）针对新入职员工，进行岗前培训，确保其掌握岗位所需技能。
（2）定期组织在岗员工进行技能提升培训，邀请专业人士授课，提高员工业务水平。
2.建立激励机制（1）设立班组奖励基金，对表现突出的班组成员给予物质奖励。
（2）定期评选优秀员工，给予荣誉证书和奖金。
3.开展团队建设活动（1）组织班组成员参加户外拓展训练，增强团队凝聚力。
（2）举办丰富多彩的文娱活动，丰富员工文化生活。
4.提升管理水平（1）加强班组长培训，提升其领导能力和管理水平。
（2）制定班组管理制度，规范班组工作流程。
5.培养职业道德和职业素养（1）组织员工学习职业道德规范，提高员工职业道德水平。
（2）开展心理健康教育，帮助员工树立正确的价值观。
四、实施步骤1.制定方案：根据企业实际需求，制定具体的班组建设实施方案。
2.宣传发动：通过会议、培训等形式，向全体员工宣传班组建设的重要性，提高员工参与度。
3.落实措施：按照方案要求，逐项落实各项措施。
4.监督考核：对班组建设实施情况进行监督考核，确保各项工作有序进行。
5.持续改进：根据实施过程中发现的问题，及时调整方案，持续改进。
五、预期效果1.班组员工业务技能得到提升，工作效率提高。
3.班组管理水平提升，各项工作有序进行。
4.员工职业道德和职业素养得到提高，为企业发展储备优秀人才。
班组建设实施方案旨在提高班组整体素质，提升企业竞争力。
通过实施本方案，我们将努力打造一支团结协作、业务精湛、管理水平高的班组队伍，为企业发展贡献力量。
让我们携手共进，共创美好未来！注意事项一：确保培训内容与实际工作需求紧密结合解决办法：在开展技能培训前，对员工的实际工作需求进行详细调研，确保培训内容能够针对性地解决工作中遇到的问题。
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锅炉车间班组建设管理规划1. 总则1.1 指导思想强化班组过程管理，优化作业流程，提升员工素质，增强班组的凝聚力和整体执行力，提高班组安全生产、优质操作水平和工作效率。
1.2 适用范围锅炉车间各运行班组及代管人员参照执行。
2. 组织领导及职责2.1 组织2.1.1 班组建设领导小组是班组建设工作的决策机构，各班长负责本班组日常管理工作。
2.1.2班组建设领导小组组长：成员：2.2职责2.2.1 班组建设领导小组负责班组建设整体工作，研究部署重点工作，审核各班组建设管理制度和年度计划，决定考核、奖惩等相关事宜。
2.2.2 班组建设领导小组负责制定并督促实施班组建设规划，及时整理各类标准和管理制度。
定期对各班的班组建设工作进行诊断、指导、评价，组织召开全车间班组建设工作会议，及时总结推广先进单位、优秀班组典型经验。
负责班组建设工作评价和班组评级工作，推荐“优胜班组和明星班组”，提炼优秀工作方法，发布班组建设成果。
2.2.3 负责抓好班组建设工作，培养、选拔、考核班组长，定期对班组督导、评价，落实上级对班组的奖惩，提高班组现场管理水平和班组整体执行力。
2.2.4各班组长负责按照车间统一部署和班组建设管理规划要求，制订本班组建设规划、滚动计划和具体措施，组织、协调、督导、自检本单位的班组建设工作，负责本班班组建设工作评价，推荐优秀岗位和岗位标兵，是班组建设工作的责任主体。
3. 班组与班组长3.1 班组3.1.1班组是生产经营活动的最基层组织，班组实行班组长负责制。
3.1.2班组应设立兼职技术（质量）培训员、安全员、政治宣传员、工会小组长，明确职责，在班组长领导下开展管理工作。
3.1.3 班组长出差或因故未出勤期间，必须指定工作代理人员，并上报车间党政。
3.2 班组主要工作3.2.1贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保1、2#锅炉安全、文明生产。
3.2.2全面完成上级下达的工作任务，做到年月有计划、周有安排、日有布置，并及时总结。
3.2.3组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动和劳动竞赛。
3.2.4不断创新工作方法，优化工作流程。
推行全过程动态管理，持续改进工作质量，提高劳动生产率。
3.2.5 抓好班组内部培训，经常开展技术业务培训活动，努力提高职工的技术业务水平、操作技能和工艺水平，实现上本质安全岗，做本质安全人。
3.2.6组织开展文明生产活动，抓好定置管理工作，搞好责任包干区域的清洁卫生和环境美化工作，保持工作场所窗明几净、管辖设备见本色。
3.2.7采用科学方法管理设备，推行标准化作业，做好各项运行记录、台帐、报表和信息统计。
3.3 班组长任职条件、职责、权限、聘任与考核3.3.1任职条件3.3.1.1遵纪守法，坚持原则，作风正派，办事公道，勇于批评和自我批评，关心爱护和团结同志，群众基础良好，身体健康。
3.3.1.2应具备良好的职业道德和较强的工作责任心，热爱本职工作，学习能力和团队意识强。
3.3.1.3有一定的组织管理能力、工作经验和较强的业务技能，熟悉所管辖设备系统和主要工种的业务技术及工艺要求。
3.3.1.4具有中等职业学校（含高中）及以上文化程度，班组长岗位培训合格。
3.3.2 职责3.3.2.1组织员工按时完成班组生产、政治工作任务，改善现场管理，保证工作质量，提高工作效率。
3.3.2.2 定期组织安全活动，开展经常性安全教育，杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象发生。
3.3.2.3加强设备管理，责任到人，确保各类设备完好、整洁、标志齐全规范。
3.3.2.4 组织文明生产，加强班容班貌建设，营造整洁舒适的工作环境。
3.3.2.5有针对性地开展安全生产和业务培训，定期组织岗位练兵和技术比武，不断提高员工的业务技能和综合素质。
3.3.2.6根据员工劳动态度、技能水平，完成工作的数量和质量，按照公开、公平、公正的原则，严格各项考核，不断完善内部激励与约束机制，充分调动员工的积极性。
3.3.2.7 及时向车间反映班组工作中的实际情况，提出建议，做好车间的参谋和助手。
3.3.2.8积极推行现代化管理方法和手段，不断提高班组管理水平，增加班组整体执行力。
3.3.2.9 制定切合班组实际的管理小制度。
3.3.3 权限3.3.3.1根据工作需要，调整班组劳动人员（不含工种变动），调配班组物资、工具、材料等。
3.3.3.2 拒绝违章指挥，制止违章作业，及时向车间主管领导反映安全隐患，提出改进建议和措施。
3.3.3.3 对所管辖设备的修理、改造提出合理化建议。
3.3.3.4 向车间提出对班组成员的奖惩建议，推荐优秀职工的学习深造、提拔和晋级。
3.3.3.5 处理班组员工的违规违章行为。
3.3.3.6依据有关法规和企业管理规定，维护班组员工的合法权益。
3.3.3.7 考核班组员工业绩。
3.3.4 聘任与考核3.3.4.1锅炉车间每年对班组长进行考评，对班长实行选聘制，工作业绩显著者经车间考核后可以连任。
3.3.4.2经车间考核业绩不好，职工反映和意见较大，到期解除聘用，重新安排工作。
3.3.4.3工作业绩特别显著，有明显贡献者，车间有权建议调入车间以上管理岗位。
3.3.4.4对工作不胜任，不称职，本班经常出现安全事故，班组建设差，人心涣散，职工意见较大，及时解聘和调整。
3.3.4.5对出现失职、违纪和严重违章行为，按规定给予严肃处理。
3.4班组三员一长的职责3. 4. 1 技术培训员3.4.1.1 班组技术培训员负责班组分管设备的生产技术和技术培训的管理工作。
3.4.1.2 根据技术管理要求，负责建立和完善各项技术记录，确保设备异动后规程、图纸与现场实际相符。
参加管辖设备的技术问题分析。
组织班员学习、贯彻执行国家和电力行业的技术标准。
3.4.1.3 负责班组成员的现场技术培训，根据实际需要编制班组人员的年度、月度培训计划，经班长审定后上报，并组织实施。
负责安排在班组实习和代培人员的培训学习，并帮助他们解决具体问题。
3.4.1.4 按照培训计划，负责安排技术讲课、技术问答、现场考问、事故预想、反事故演习和考试等日常技术培训工作。
3.4.1.5 认真做好技术培训的各项记录和台帐，按时完成技术培训总结、报表。
参加技术培训工作的有关会议。
3.4.2 安全员3.4.2.1 负责班组的安全教育和安全管理工作；组织班组的安全活动；严格遵守安全工作规程，认真贯彻执行电力生产“安全第一，预防为方”的方针。
3.4.2.2 监督、检查班组成员在操作过程中执行安全规章制度的情况，防止违章、冒险和马虎等不安全行为的发生。
3.4.2.3 负责班组安全工器具的保管和定期检（试）验等工作，并对新职工和新设备（工器具）的操作使用进行安全知识培训。
3.4.2.4 协助班长组织本班组不安全情况的分析，按“四不放过”的原则，认真总结，吸取教训。
3.4.2.5 建立、健全班组安全管理台帐，及时准确地做好安全工作的各项记录，对不安全的情况和事故隐患提出整改的意见和建议。
3.4.3 政治宣传员3.4.3.1 及时宣传党的各项方针、政策，安排并组织班组的政治学习，负责做好记录。
3.4.3.2协助班长组织全体班员认真贯彻上级的各项决议、决定，并督促落实。
3.4.3.3及时报导班内的好人好事，激发职工的工作积极性和创造性。
3.4.3.4 关心和了解班组成员的思想动态和情绪，反映班员的实际困难。
3.4.4 工会小组长3.4.4.1在车间党政的领导下，认真落实车间交办的各项工会工作、凝聚人心，创造温馨的“职工之家”。
3.4.4.2了解本班和掌握职工思想动态，开展谈心活动，积极做好思想政治工作。
3.4.4.3每月协同班长组织召开一次班组民主管理会，研究解决本班组热点难点问题，与职工们达成共识。
3.4.4.4积极组织职工参加学习，开展文体活动，不断提高职工业务知识和身体素质。
3.4.4.5关心职工生活，热心为职工办实事、好事，帮助职工解决生活中实际困难，关心和慰问伤病、住院职工。
3.4.4.6聆听维护职工合法心声，及时向车间领导反映群众意见。
4. 班组安全管理4.1 安全文化建设班组应围绕企业安全文化建设，从安全基础工作、员工安全技能和基本功抓起，坚定“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的信心；倡导员工“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”；培育实施“平安之炉、和谐之路”的自我管理理念，营造良好的班组安全文化氛围。
4.2 安全目标管理4.2.1 班组应以“控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍及以上事故”为原则，制定可量化考核的安全目标。
4.2.2班组成员均应结合各自工作中易发生人身和设备事故的危险点，有针对性地制定个人安全目标。
杜绝习惯性违章的发生。
4.2.3 班组应根据安全管理现状，针对存在的问题，从人员、设备、工器具、环境、操作过程等方面认真分析，制定切实可行的组织措施、技术措施和安全措施，保证班组和员工安全目标的实现。
4.3 安全生产责任制4.3.1班组长是班组安全生产第一责任人，员工是所承担工作的安全生产主要责任人。
4.3.2班组应严格按照安全生产的法律法规和上级有关规程规定，建立健全班组长、安全员和其它成员的安全生产职责规范，强化全员、全面、全过程、全方位安全管理，落实安全生产责任制，做到各尽其责、密切配合、互相监督。
4.4 现场安全管理4.4.1 班组成员必须熟练掌握并严格执行“电力安全工作规程”和其他专业技术规程。
4.4.2班组必须严格执行两票（工作票、操作票）三制（交接班制、巡回检查制、设备定期试验与轮换制），杜绝习惯性违章。
4.4.3班组必须根据具体工作特点、现场情况、人员和环境状况等因素，认真开展危险点动态分析，有针对性地予以防范。
4.4.4班组必须坚持召开班前会，做好安生生产的安排部署、协调总结工作。
4.4.5 班组必须认真贯彻落实“两措”（反事故措施与安全技术劳动保护措施）计划。
针对本班组特点、管辖设备，积极开展班组安全性评价及自查整改工作。
4.4.6班组应通过经常性和规范性的现场安全检查，及时发现和排查各种安全隐患和缺陷，做好设备消缺。
贯彻落实各项安全规章制度和操作规程并相互监督，防止各类违章现象。
4.4.7班组应认真开展班组反违章活动，建立员工个人违章积分档案，坚持不懈地进行反违章自查自纠，创建无违章班组和无违章个人。
5. 班组基础管理5.1 基础资料管理5.1.1 班组应加强基础资料管理，摘录与本班组工作密切相关的主要条款，以便班组成员学习掌握。
建立健全所需台帐和运行记录（如：运行规程、电业安全工作规程、质量手册及有关的技术标准、涉及工作范围的设备说明书及常用的技术资料、系统图纸、运行操作票记录、工作票记录、巡检记录、设备定期试验与切换记录、设备缺陷记录、设备润滑记录、校验试验记录、材料及备品领用登记），确保各种原始记录、台帐、报表、资料完整、内容真实、数据准确。