精益班组建设实践
浅谈如何开展精益班组建设
浅谈如何开展精益班组建设班组是企业最基本的作业单位，亦是企业内部最小、最基层的劳动和管理组织。
高效的班组管理是企业发展的基础，积极的班组氛围是企业运行的动力，持续的班组创新是企业进步的灵魂。
根据公司近两年的精益生产实施规划中加强班组建设的实施要求，我认为想要打造出适应现代化企业发展的，集安全、品质、效率、成本、自主改善、自主管理于一体的星级精益班组，应该从以下几方面着手。
一、精益理念导入精益强调以人为本，强调人才是企业最根本的财富，充分调动人的主观能动性，能够为企业带来无限可能与前进的动力。
而在现有的行情下，重型装备制造业中不同班组人员的综合素质参差不齐，很难做到用同一标准去衡量、评判、引导。
所以在精益班组建设初期，首先需要在班组成员的脑海中埋下精益化管理的种子，统一人员思想，将精益的理念融入到班组日常管理中。
主要分为两个切入点：1、做事情的过程中讲究精、细，学会用科学的方法去解决问题。
遵照PDCA 循环，事前有计划，事中有管控，事后有检查，最后有总结与提升，以此树立问题改善的步骤与管控精细度。
2、班组事务有标准流程，并形成科学、规范的管理。
流程的可控、管理的规范，能够实现事事有人管、管事有效果，能够形成有效的管理体系。
实现这两点也就意味着精益的理念已经开始与日常的班组管理相结合了，这样才能够无阻、高效地执行下个阶段的内容。
图1 PDCA循环二、精益班组实施1、班组长综合素质提升“兵熊，熊一个；将熊，熊一窝。
”根据调查显示，企业生产一线的员工素质普遍差别不大，而真正导致现场生产混乱、班组队伍参差不齐的因素则是班组长之间的显著差异。
班组长作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们既是生产技术骨干，又是班组生产管理工作的组织者和实施者，是企业、车间与一线员工的主要沟通桥梁，他们如若思维定式、能力不足、素质不高，则必将导致班组队伍不能实现全面精益化。
班组长应当具有相当的业务指导能力、强烈的责任心与使命感，满足会管理、能团结、勇创新等相关的素质要求。
加强精益班组建设的实践与创新
加强精益班组建设的实践与创新发布时间：2022-05-05T11:15:27.511Z 来源：《科学与技术》2022年第30卷第1期作者：李莉婷[导读] 班组是企业管理的最基层组织李莉婷陕西电子信息集团有限公司陕西西安 710077班组是企业管理的最基层组织，是企业一切工作的落脚点和承载者，也是职工创新创造、成长成才的主战场。
企业要降低成本、提高劳动生产率，实现高质量发展，首先要从班组抓起。
如何进一步加强企业基础精益管理，推进班组建设健康发展，对培育高素质、高技能职工队伍，助推企业加快数字化、智能化转型升级和高质量发展，具有十分重要的积极意义。
一、把握重要意义，进一步强化班组建设的责任担当班组是企业组织体系的基本单元，是生产经营综合能力的根本来源。
加强新时代班组建设，是兴企强企的根基所在、力量所系。
企业要立足当前、着眼长远，从全局和战略高度，深刻认识新形势下加强班组建设的重要性紧迫性，提高政治站位，牢记初心使命，强化责任担当。
（一）加强班组建设是推动企业高质量发展的需要。
当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻坚期。
推进发展质量变革、效率变革、动力变革，是转变发展方式、建设现代化经济体系、实现高质量发展的必然路径。
对于企业发展，一切变革最终落脚在班组，兴旺发展依靠在班组，质量成效体现在班组。
班组兴则企业兴，班组强则企业强，班组好则企业好，加强班组建设是推动企业高质量发展的内在要求。
（二）加强班组建设是提升企业科学管理水平的需要。
班组管理是企业管理的最小单元、最小板块。
企业战略的实施、经营目标的实现、生产任务的完成，都必须通过班组来执行、落实、达到。
通过加强班组建设，建立、完善、优化班组管理制度体系和工作机制，培育优秀的班组管理文化，夯实管理基础、激发管理活力、凝聚智慧力量，促进企业效益、质量、安全同频共振、同步提升，是提高企业科学化管理水平的现实需要。
现代企业精益班组管理探索实践
现代企业精益班组管理探索实践一、精益班组管理的概念和特点精益班组管理，顾名思义就是将精益管理理念和方法运用到班组管理中，通过对生产过程的优化和改进，提高班组的工作效率和质量水平，最终实现企业整体效益的提升。
精益班组管理的特点主要有以下几点：1. 突出问题导向。
精益班组管理强调通过识别和解决问题来推动管理和改进，而不是简单的执行和执行。
2. 注重团队协作。
精益班组管理强调班组成员之间的合作和协作，鼓励班组成员共同思考和解决问题，以提高工作效率和质量。
3. 强调持续改进。
精益班组管理注重不断地对工作流程和方法进行改进，以从根本上提高班组的绩效水平。
4. 重视员工培训和发展。
精益班组管理注重培养和发展班组成员的技能和能力，以提高班组的整体素质和竞争力。
二、精益班组管理的实践探索1. 确定目标。
精益班组管理的实践需要从企业的实际情况出发，明确和确定班组改进的目标和方向，以确定精益班组管理的实践路径和方法。
2. 分析问题。
企业需要对班组目前的管理和生产状况进行分析和诊断，找出存在的问题和瓶颈，并提出相应的改进方案。
3. 建立班组。
企业需要根据工作需要，组建相应的班组，并制定相关的管理制度和流程，以保证班组的正常运作和管理。
5. 持续改进。
企业需要通过班组成员的不断改进和创新，推动班组管理和生产工作的不断改进和提高。
6. 评估绩效。
企业需要通过对班组绩效的评估和分析，及时调整和改进班组管理和生产工作，以保证班组的长期稳定发展和绩效提升。
以上就是精益班组管理的实践探索的基本步骤和方法，而在实际操作中，企业需要根据自身的实际情况和需求来具体制定和执行相关的管理和改进措施。
1. 优势(1) 有效的问题解决。
精益班组管理以识别和解决问题为核心，通过班组成员的共同努力和协作，解决了许多生产中的问题和难题。
(2) 提高生产效率。
精益班组管理通过对生产工艺和方法的优化和改进，大大提高了班组的生产效率和质量水平。
(3) 增强团队凝聚力。
最新精益班组建设培训心得体会和收获
最新精益班组建设培训心得体会和收获心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。
心得体会是我们对于所经历的事件、经验和教训的总结和反思。
那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
精益班组建设培训心得体会和收获篇一进入新时代，对班组长管理的要求不再是过去简单的把领导布置的任务完成就好了。
当好一个班组长要与时俱进。
俗话说：“没有规矩不成方圆”，上级及班组制订的制度一定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违反了制度都是唯一的考核标准，而且自己要做到以身作则、公平公正。
“细节决定成败”，当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发现作业过程中有安全隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。
作为班组长一定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消除在萌芽之中，“家和万事兴”当然企业也不能例外。
作为班组长一定要具备吃苦在前享受在后的思想，业务能力过硬，工作中要有知难而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始终保持一个清晰的头脑。
通过学习和阅读【班组长如何管理现场】一书，使我自身的本职工作有了一个崭新的理解，做好一个杰出的班组长需要从岗位立场，工作态度，自身素质，发展创新，目标使命等方面做好，干任何工作态度第一，没有正确的态度就没有事业成功的可能，干好干不好是能力问题，干与不干是态度问题，所以，无论完成企业的每一项工作都要端正态度，提高工作。
不断学习，超越自我，失败是成功之母，21世纪企业间的竞争是人才的竞争，其实人才竞争的根本是学习力的竞争，不断学习才能提升个人素质，让我们共同学习，一起努力。
精益班组建设培训心得体会和收获篇二6月下旬，我在北京参加了国航工程技术分公司举办的精益管理交流研讨会，参加本次会议，也是我第一次接触精益管理，收获颇丰。
首先是让我知道了精益生成模型是如何搭建的：企业基层员工使用精益工具，立足于点的改善；中层干部的作用在于建立精益流程，比如生产流程、维修体系、管理方式等，立足于线的改善；高层重在构建符合本企业的融合了精益理念的战略和文化，拟在从面上建立精益未来，建立企业的方法论。
班组精益管理实践
人才的浪费是最大的浪费，除了需要提升工作 人员的技能水平，还需要提高他们学习的积极性 和工作的主动性。通过有限的资源，调动各个成 员的主观能动性，提高团队的整体实力。
上海电力股份有限公司
SHANGHAI ELECTRIC POWER CO., LTD.
四种下属
上海上电漕泾发电有限公司
SHANGHAI SHANGDIAN-CAOJING POWER GENERATION CO., LTD.
上海电力股份有限公司
SHANGHAI ELECTRIC POWER CO., LTD.
1.3 行动中只有一个标准
手表定律（Segal's law），又称为两只手表定 律、矛盾选择定律。
上海电力股份有限公司
SHANGHAI ELECTRIC POWER CO., LTD.
二、班组建设，人才储备是关键
上海电力股份有限公司
SHANGHAI ELECTRIC POWER CO., LTD.
2.1 衡量员工的两把尺子
工作能力 -----知识 -----技能 -----经验
工作意愿 -----信心 -----动机
上海电力股份有限公司
SHANGHAI ELECTRIC POWER CO., LTD.
2.2 反对一切浪费，尤其是人才的浪费（人尽其才，
钱，而每挣一块钱不是利润”。
上海电力股份有限公司
SHANGHAI ELECTRIC POWER CO., LTD.
➢ 案例分享： 火检仪修复
上海电力股份有限公司
SHANGHAI ELECTRIC POWER CO., LTD.
3.2 创新是企业发展的动力
市场的竞争规律：人无我有，人有我优，人优我新 漕泾电厂下半年的技术改造项目众多，其中热控参 与的主要项目有： ①1号机组的洁净排放工程 ②0号供热改造 ③宽负荷脱硝改造
精益管理之企业班组建设（征文）
企业班组建设的精益管理——创建学习型班组，推动企业发展班组是一个企业最基层、最基本、最活跃的组织，也是一个企业各项工作任务的承担者和直接执行者。
班组员工素质的高低，体现和反应了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。
因此，班组的管理与班组整体技术水平的提高是企业实现更好更快发展的基础，是整个企业精益化生产的更直接的表现。
精益管理是一种理念，更是一种文化。
精益管理不是单一领导来实行，其需要全体班组成员的整体协作、共同努力。
作为一个以为市场提供制造产品的企业，企业为了发展与生存，就需要为市场提供更多的优质产品，满足不同用户的需求，同时为了降低生产成本，现有的技术知识就需要不断地提高，需要对产品进行不断地改进，这些都为每一个生产者提出了更高的要求，因此创建学习型班组对企业的未来发展起着至关重要的作用。
通过创建学习型班组活动，在整个企业中形成浓厚的学习氛围，使班组员工在生产过程中精益生产、减少浪费、控制成本最终形成创建学习型企业，使企业能够在激烈的市场竞争中得以生存与发展。
怎样创建学习型班组？学新型班组建设应该从哪里入手？如何让每一个班组成员积极主动地学习提高？创建学习型班组首先要在全体班组成员中树立起班组学习理念，每个班组成员要清醒的认识到自己的不足，要深刻的认识到时代在不断的发展，面对这样一个日新月异、高速发展、高度竞争的的社会，我们需要不断的更新自己的知识结构，要不断的对自己所从事的工作做出新的改进，将“学习—实践—总结—再学习”作为自己追求更高知识境界的途径。
“积沙成塔，集腋成裘”，只有不断学习，每天哪怕只是一点点，时间长后，也会有不小的收获；反之“学如逆水行舟，不进则退”，在别人学习进步的同时，如果不能与时俱进，则会被淹没在历史发展的大潮里。
在创建学习型班组过程中，学习不能只是停留在表面，要起到应有的效果。
创建学习型班组要与班组的管理工作、班组中的创新意识紧密结合在一起，要坚持“在学习中创新，在创新中学习”，班组的每一名成员要勤奋学习业务知识，为企业的发展出谋划策。
创建精益班组项目实施阶段工作总结
创建精益班组项目实施阶段工作总结创建精益班组是公司提升企业管理水平的重大举措，也是公司战略规划确定的一项重要任务，对于公司实现转型跨越发展具有深远的意义。
1月份公司召开创建精益班组启动大会，拉开了创建精益班组的帷幕。
半年来，在公司党政的有力领导下，在全体员工的共同努力下，各企业轰轰烈烈地开展了创建工作，取得了丰硕的成果，积累了宝贵的经验，坚定了公司继续巩固和深化精益班组建设，走精益化道路的决心。
现将一年来创建精益班组项目实施阶段工作总结如下。
一、创建精益班组的保障机制坚强有力1、实施“一把手”工程，建立了公司各级领导全面分工包片负责制。
公司在深入调研的基础上，领导班子多次召开创建精益班组专题会议，形成了创建总体实施方案。
成立了由总经理任组长的公司创建精益班组领导组，明确公司各单位正职领导均为创建精益班组的第一责任人，建立了公司各级领导全面分工包片负责制。
形成了“主要领导全面抓，分管领导专门抓，专业人员具体抓，工部主任直接抓”的工作格局。
公司总经理在动员讲话中指出，“班组是企业管理中应高度重视的最基本的重要环节；班组是每个员工成长的需要；班组是公司屹立不倒的基础”，明确提出了“减少浪费、提升品质、生产均衡、现场文明、持续改进、快乐工作”的创建精益班组目标，深刻阐述了开展创建精益班组的重大意义。
随后提出了“合人意、易实施，忌形式、求实效，互帮助、强素养，勤改进、贵坚持”的创建方针，贯穿了创建精益班组的全过程。
在创建过程中的各个关键阶段，公司先后召开了4次中层以上领导干部和班组长参加的推进大会，有计划有步骤地部署创建精益班组各阶段的创建目标和工作内容，使创建工作扎扎实实推进。
各单位也分别召开动员大会、党员大会、骨干会、班组会，层层发动，统一了认识，统一了行动。
2、设立创建精益班组推进办公室，以项目管理的方式推进创建工作。
公司推进办下设培训工作组、现场改善工作组、生产与计划改善工作组、质量改善工作组。
聘请了专业公司采取项目管理的方式，全面对公司班组进行诊断、调研、培训、创建、整顿、评价、验收、总结。
精益班组建设学习方案
班组建设七项实务学习方案为推进创建精益班组工作扎实有效地开展，增强班组管理基础知识，提高班组长的管理水平，各单位组织班组学习了《班组建设七项实务》一书，对于创建精益班组现场改善整体推进发挥了积极做用。
随着创建精益班组工作的不断深入，为了推进班组各项管理的稳步提升，进一步扩大学习效果，较好地掌握、借鉴、运用好班组管理的知识和方法，现对深入学习《班组建设七项实务》一书作如下安排。
一、学习《班组建设七项实务》一书的目的意义《班组建设七项实务》一书，将现代管理理论与现实管理实践有机结合，既有系统、完整、精炼的基础理论，又有鲜活的管理案例，更重要的是有大量的、具有很强的可行性操作方法，引领大家做什么、怎么做、做到什么程度，向优秀、出色直至卓越的班组不断努力。
书中共有七个方面的班组创建模式，深入阐述了创建每一种类型班组的概念、原则、特点、要求等，叙述明白晓畅，语言浅显易懂，案例精彩生动,是企业员工不可不阅读的一本好书。
学习好这本书，目的是掌握基本知识，树立先进理念，改变思维定式，掌握重要方法，提升管理能力，对于推动创建精益班组工作，最终实现“减少浪费、提升品质，生产均衡、持续改进、快乐工作”的目标具有十分重要的意义。
二、学习《班组建设七项实务》一书时间安排从2012年3月19至6月15日为止。
每月班组组织员工学习两个章节，共六个方面的内容，第七章作为班组的选学篇章。
1、3月19至31日学习第一章“学习型班组建设”；4月1至13日学习第二章“文化型班组建设”。
2、4月16至28日学习第三章“自主管理型班组建设”；5月2至15日学习第四章“创新型班组建设”。
3、5月16至31日学习第五章“人本绩效型班组建设”；6月1至15日学习第六章“精细化型班组建设”。
三、学习《班组建设七项实务》一书要做到三个结合1、学习《班组建设七项实务》一书要与创建精益班组的实践紧密结合。
创建精益班组是一项创新工程，是实现班组各项管理的优化，目标是“减少浪费、提升品质，生产均衡、持续改进、快乐工作”。
精益班组建设心得体会
精益班组建设心得体会一、前言当前社会竞争激烈，企业想要在市场中脱颖而出，就必须不断提高自身的竞争力。
精益生产管理模式的提出，为企业提高效率、降低成本、提高产品质量提供了一种有效的管理方法。
精益班组是精益生产管理模式的重要组成部分，它在管理者和员工参与下，通过不断的改进，最大限度发挥员工的潜力，减少浪费和提高生产效率。
在实践中，我深刻体会到了精益班组建设对企业的重要性以及管理上的一些心得体会。
二、精益班组建设的重要性1.提高效率精益班组建设的重要目标之一就是提高生产效率。
在传统的生产管理模式下，生产任务由领导下达，员工按照既定的流程进行生产，但在这种模式下，员工的潜力并没有得到充分发挥，往往会出现浪费和低效率的情况。
通过精益班组的建设，可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。
2.降低成本精益班组建设不仅可以提高生产效率，还可以降低生产成本。
通过优化生产流程、减少浪费，可以最大限度地节约成本。
而且，在精益班组中，员工可以参与到设备和生产环境的改善中，他们更了解操作流程和生产设备，可以提出更合理的改进建议，从而降低成本。
3.提高产品质量精益班组建设可以帮助企业提高产品质量。
在精益班组中，员工对产品质量有着更高的责任感，他们会不断改进生产过程，找出产品缺陷的根本原因，并提出改进方案。
通过精益班组的建设，可以促进员工对产品质量的关注，从而提高产品的合格率和品质。
三、精益班组建设的实施1.领导层的重要性精益班组建设需要领导层的支持和指导，只有领导层积极配合，精益班组建设才能顺利进行。
领导层需要明确精益班组建设的目标和意义，制定相应的政策和措施，并将其传达给班组成员。
领导层还需要提供资源支持，包括技术、培训、设备等，同时给予班组成员充分的激励和支持。
2.培训与指导在实施精益班组建设过程中，培训和指导是非常重要的环节。
班组成员需要接受相关的培训，了解精益生产的理念和方法，掌握相关的工具和技术。
同时，领导层也需要对班组成员进行指导和辅导，帮助他们理解和落实精益生产的要求。
【班组】班组建设精益化管理实践
班组建设精益化管理实践基于精益化管理理论分析，公司在班组管理中存在重“目标”轻“全员达识”、重“结果”轻“过程管理”、重“个人”轻“集体力量”等问题，班组成员主观能动性不足、班组团队协作能力较差，致使作业效率低下，成本增加。
为此，公司采用调查法、文献研究法、案例研究法、经验总结法等研究方法，通过研究国内外企业精益化管理典型经验，结合企业自身特点，导入精益化管理思想理念，利用精益化管理工具对公司班组的基础建设、工作计划编制、工作管理项目制、协同机制、培训机制、绩效考核管理体系等方面进行了深入研究，建立了班组建设精益化管理模式，开展了一系列特色做法。
一、构建班组建设精益化管理模式公司依托“人本主义、消除浪费、永不满足”为核心的精益思想体系，运用6S现场管理、PDCA循环管理、目标管理、关键绩效指标法（KPI）和IE工业工程等管理工具，突出“‘五位一体’机制、同业对标、绩效考核”的三个融合，坚持精益改善与持续创新同步推进，建立了以打造“内涵式班组”为核心的班组建设精益化管理模式。
班组是处于“三集五大”体系建设的末梢神经，做好末端业务融合至关重要。
公司在班组建设中，首先提出“大班组”概念。
将传统意义上的“班组”范围扩大到公司各职能部门及各下属单位，将它们均看作班组,并提出打造“内涵式班组”。
所谓“内涵式班组”，是通过内部深化改革，激发活力，增强实力，提高竞争力，实现更扁平、更集约、更专业、更高效的目标，具体体现在两个方面：一是班组实现“规范化、标准化、信息化”，效率提高，管理精益；二是员工职业素养高,业务技能强、工作作风实，有创新精神，有蓬勃朝气。
围绕“精益化管理、内涵式发展”的班组建设，旨在达到“指标精优、管理精益”的班组建设目标，推动公司持续、科学、快速地向“一强三优”战略目标迈进。
其重点在于抓好五个关键，即“明方向、定规则、重过程、补短板、严考核”。
明方向即要确定班组“标准化、规范化、信息化”和员工职业素养建设目标；定规则即建立一套指标体系，制定班组综合考评、“两书一月历”、“班组大讲堂”活动实施方案；重过程即通过常态化管理、周汇报协调、月总结分析、重点工作督办机制等管理机制确保工作过程精细控制；补短板即坚持短板思维，动态查找班组建设中问题短板，分析问题成因，编制“问题库”和“措施库”，依据此“两库”清单下达整改任务书；严考核即班组考核突出“高、严、细、实、快”。
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精益班组建设咨询流程
商务洽谈 项目准备 项目实施
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班组建设 工作创新
精益 管理 落地
精益 班组建设
支撑企业 精益转型
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精益班组的定义
以先进的管理理念为指导，以追求零浪费、零 缺陷、零故障为终极目标，以精细化管理为方法， 能够持续学习、改善、超越，按照价值创造的要求， 不断消除浪费，达到现场清爽、整洁，个性鲜明， 指标一流，实现员工与组织共同发展，具有创新意 识和团队精神的学习型组织。
➢ 实行公司、生产厂、车间（工部）、班组四级管理，现 有班组557个
项目背景
一、面对纺机市场剧烈的竞争，夯实基础管理势在必行
1.经济危机后，纺机产品的市场需求经历了由低迷到逐渐恢复、再到 目前热销的过程，但市场竞争非常激烈。虽然经纬纺机仍居于国内第 一的销售地位，但国际同类企业在中国本土的市场渗透已对其构成严 峻挑战。 2.来自原材料、劳动力成本、物流成本、资本市场利息等成本要素持 续上升的压力，导致纺机产品盈利空间急剧缩小，微利时代的来临， 企业经营的保本点不断升高。 3.国际经济形势的变化，特别是人民币的大幅升值，进一步压缩纺机 产品的出口空间，再加上经纬纺机在技术含量方面与国际巨头的差距 ，使其在国际市场的竞争力受到严重威胁。 4.现场管理制度落实不到位。原来推行过6S，但诸多区域已经看不到 6S推行的痕迹。大多数设备无法保证合理的维护保养，部分设备跑冒 滴漏现象严重；现场摆放的物料标识不清晰；在制品量大。
成功案例分享
➢ 项目名称：中国恒天集团 经纬纺机榆次分公司精益班组建设项目
➢ 实施时间：2011年6月至2012年5月，共12个月 ➢ 项目主管部门：工会 ➢ 咨询顾问团队：张永伟、王宗选等五位资深专家。
企业慨况
➢ 经纬纺织机械股份有限公司榆次分公司（以下简称“经 纬纺机”）的前身是经纬纺织机械厂，1954年8月建成投 产，占地面积275万平方米，是中国最大的纺织机械制造 基地，60年历史。
技术创新 + 产品创新 + 商业模式创新 + 管理创新
➢ 国家科技部：管理创新工程师
IE+LP+6西格玛+Triz
知为咨询推行精益的一般路径和方法
TPM
TCM
6S
管
TQM
TTM
理
全员参与的现场改善、管理改善活动
诊
断
流程优化
战略分析
人力资源
组织优化
6σ
企业精益模式 信息化融合
全员 素质提升
持续改进 追求卓越
完善精益班组创建流程、制度 精益班组持续改善深化 局部精益生产尝试
项目全面验收 提交精益班组建设成果 提交项目总结报告
项目特色
一、注重培训与操作相互结合、相互促进；咨询顾问全程现场辅导，确保 精益班组建设落地生根；
二、以精益思想为指导，不断提升工作效率和企业效益； 三、以精益生产方式下班组活动的定位和工作要求为依据； 四、以高层推动、中层执行、班组落实、全员参与、咨询机构支持为方式
、评价验收、知识管理等为活动形式。
项目收益
一、生产现场环境发生显著变化； 二、班组长管理能力和班组自主管理水平大工初步掌握精益
生产、精益管理的基本工具与方法，并在样板单位得到初步的运用 ，培育出部分个性鲜明、绩效显著提升的班组； 四、班组主要管理指标的现实状况普遍得到明显改善，实现生产效率、 效益与客户满意度大幅度提升； 五、员工操作技能和标准化作业水平显著提升； 六、形成班组持续改善的学习氛围和学习机制； 七、班组的制度建设和员工职业素养得到提升，班组团队意识和团队精 神得到强化，形成班组的个性文化； 八、形成班组PDCA和SDCA相结合的持续自主改善机制。
项目背景
5.从经纬纺机实际情况来看，传统的班组管理明显暴露出很多不足，班 组自身基础管理薄弱，劳动者素质偏低，各单位现任班组长在年龄结 构、知识结构等方面，都呈现老化的趋势，已不能完全适应快速变化 的市场环境和企业的发展。
二、积极创新经营管理模式，走精益生产之路，全面提升 企业的综合竞争能力，是经纬纺机的必然选择。公司 2011 年的重点是：
➢ 1995年8月经纬厂进行了股份制改组，并分别在1996年 和2000年，在香港和深圳上市。
➢ 经纬纺机目前拥有员工7000余名，有各类先进加工设 备4000余台（套），拥有我国棉纺织机械行业唯一的国 家级技术中心。
➢ 主要经营纺机主机及配套、纺机专件、非纺机械等几 大业务单元，产品销往全国及世界40多个国家和地区。 在中国现有的棉纺纱锭中，近一半的纱锭出自经纬。
1.经营管理模式创新。以满足用户需求为导向，以业务流程优化为手 段，以产品为对象，加强生产、技术、营销、财务等部门之间的沟通 和协同，形成产销研一体化的快速响应运作模式，提高企业满足用户 需求的能力； 2.要通过管理方式和管理能力的提升，进一步提升现代化水平，提高 内部资源的配置和使用效率； 3.强化现场管理。通过6S管理和安全生产标准化，将安全管理、质量 管理与现场管理结合起来，创建本质安全型企业，为企业稳定和产品 质量提供保证；
，切实保障项目有序推进； 五、以总体设计、分步实施；样板先行、整体推进；阶段评价、总体验收
为过程，确保效果显著； 六、以班组文化建设、班组技能建设、班组长能力建设、班组学习建设、
班组创新建设、班组环境建设为核心内容； 七、以班组长轮训、6S、TPM、标准化作业、OJT、多能工培养、作业分析
与改善、QC小组活动、技能比武等为工具和方法； 八、以项目推动、样板示范、比学赶帮、定期评价、经验交流、成果发布
精益班组建设实践
交流﹠分享
10余年企业咨询服务经验
国内核心精益管理推进机构
300名资深顾问与培训师资
知为 咨询
国家级优秀培训机构荣誉
100余家大中型企业服务业绩
自主研发 注重实效
管理创新：赢得竞争的必由之路
➢ 没有倒闭的行业，只有倒闭的企业 ➢ 应对变化，适者生存 ➢ 企业管理的柔性化趋势 ➢ 狭路相逢勇者胜VS狭路相逢智者胜 ➢ 危机中的“精益热” ➢ 从国家创新战略看企业管理创新