2015年广播电视发射设备制造公司组织架构和部门职能
2015年有线广播电视传输企业组织架构和部门职能设计
2015年有线广播电视传输企业组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计部 (2)
2、董事会办公室 (3)
3、党群工作部 (4)
4、行政综合部 (4)
5、人力资源部 (4)
6、计划财务部 (5)
7、市场客服部 (5)
8、规划建设部 (6)
9、运行维护部 (6)
10、物流管理部 (7)
11、节目信息部 (7)
12、技术研发部 (8)
13、集团客户部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
董事会下设战略委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会和审计委员会，审计委员会下设审计部；董事会聘任董事会秘书，同时设立了由董事会秘书主管的董事会办公室。
1、审计部
主要职责包括：（1）负责拟定公司内部审计工作制度，拟定公。
设备部组织架构及岗位职责说明
目录
第一部分部门组织架构
第二部分岗位设计及人员编制
第三部分部门主要职能描述
第四部分设备各岗位职能描述
设备主管职能描述
设备工程师职能描述
设备技术员职能描述
设备技术员学徒职能描述
第一部分部门组织架构
第三部分设备部主要职能描述
设备部职能描述
第四部分职位说明书
设备主管职能描述
设备班长职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C 类：不重要且占时间很少的工作
设备技术员/学徒职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C 类：不重要且占时间很少的工作
设备部文员职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C 类：不重要且占时间很少的工作。
广播影视事业单位的组织架构及功能分析
广播影视事业单位的组织架构及功能分析在广播影视行业的发展过程中，事业单位扮演着重要的角色。
事业单位的组织架构和功能分析是实现行业发展和运营管理的基础。
本文将对广播影视事业单位的组织架构以及各个部门的功能进行详细分析。
一、事业单位组织架构概述广播影视事业单位的组织架构是为了更好地实现行业发展和满足社会需求而设立的。
一般来说，广播影视事业单位的组织架构包括领导机构、管理机构和执行机构。
1. 领导机构领导机构是广播影视事业单位的最高决策机构，负责制定和实施战略目标、规划以及政策制度等。
领导机构一般由董事会或理事会组成，人员来自于政府、行业协会、企业及相关领域的专家学者等。
2. 管理机构管理机构是广播影视事业单位的中枢，负责具体的日常管理和功能实施。
管理机构一般包括总经理办公室和各个职能部门，如财务部门、人力资源部门、市场推广部门等。
这些职能部门通常由具备专业背景和经验的人员组成，以提供专业的服务支持。
3. 执行机构执行机构是广播影视事业单位的具体执行力量，负责具体项目的策划、拍摄、制作和播出等工作。
执行机构常常包括创作团队、摄影摄像团队、编辑剪辑团队和播出团队等。
他们通过协同合作，保证项目的顺利进行。
二、各个部门的功能分析1. 创作部门创作部门是广播影视事业单位中最具创造力的部门，负责策划和创作广播影视作品的剧本或节目方案。
创作部门的工作人员通常是编剧、导演和编导等专业人才。
他们通过创新的思维和艺术的表达，为广播影视事业单位提供高质量的作品。
2. 摄制部门摄制部门是负责广播影视作品的实际拍摄工作的部门。
摄制部门的核心人员包括摄影师、摄像师和灯光师等。
他们根据创作部门提供的剧本或节目方案，负责实际的拍摄工作，并确保图像质量的优秀。
3. 制作部门制作部门是负责广播影视作品的后期制作工作的部门。
制作部门的核心人员包括剪辑师、配乐师和特效师等。
他们通过将拍摄的素材进行编辑、配乐和特效处理，最终制作出高质量的广播影视作品。
电视台组织架构及主要职责
电视台组织架构及主要职责>本文将简要介绍一个典型电视台的组织架构及各个部门的主要职责。
组织架构一个典型的电视台通常由以下主要部门组成：1. 总经理办公室 - 负责电视台的整体管理和决策，并协调各个部门之间的合作。
总经理办公室 - 负责电视台的整体管理和决策，并协调各个部门之间的合作。
总经理办公室 - 负责电视台的整体管理和决策，并协调各个部门之间的合作。
2. 编辑部 - 主要负责节目的策划与制作，包括内容的选取、编排和制作流程的安排等。
编辑部 - 主要负责节目的策划与制作，包括内容的选取、编排和制作流程的安排等。
编辑部 - 主要负责节目的策划与制作，包括内容的选取、编排和制作流程的安排等。
3. 新闻部 - 负责采集和报道新闻信息，提供及时的新闻内容，并制作新闻节目。
新闻部 - 负责采集和报道新闻信息，提供及时的新闻内容，并制作新闻节目。
新闻部 - 负责采集和报道新闻信息，提供及时的新闻内容，并制作新闻节目。
4. 广告销售部 - 负责电视台广告资源的开发和销售，与广告客户进行沟通，达成广告合作。
广告销售部 - 负责电视台广告资源的开发和销售，与广告客户进行沟通，达成广告合作。
广告销售部 -负责电视台广告资源的开发和销售，与广告客户进行沟通，达成广告合作。
5. 节目制作部 - 负责电视台节目的具体制作，包括演播室的搭建、摄影摄像、音频制作等。
节目制作部 - 负责电视台节目的具体制作，包括演播室的搭建、摄影摄像、音频制作等。
节目制作部 -负责电视台节目的具体制作，包括演播室的搭建、摄影摄像、音频制作等。
6. 播出部 - 负责电视台节目的联播和调度，确保节目按时播出并保证画面和声音的质量。
播出部- 负责电视台节目的联播和调度，确保节目按时播出并保证画面和声音的质量。
播出部 - 负责电视台节目的联播和调度，确保节目按时播出并保证画面和声音的质量。
7. 技术部 - 负责电视台的技术设备的维护、改进和升级，确保节目的顺利制作和播出。
2015年广电网络企业组织架构和部门职能设计
2015年广电网络企业组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会秘书办公室 (2)
2、监察审计中心 (3)
3、办公室 (3)
4、财务中心 (3)
5、研发中心 (4)
6、农网中心 (4)
7、市场营销中心 (5)
8、集团业务中心 (5)
9、客户服务中心 (5)
10、运营支撑中心 (6)
11、人力资源中心 (6)
12、规划建设中心 (6)
13、运行维护中心 (7)
14、采购资产管理中心 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会秘书办公室
负责处理董事会日常事务；负责公司信息披露管理事务；组织筹备董事会会议及其专门委员会会议、监事会会议和股东大会会议的召开及会议材料的整理、归档、保管工作；负责公司投资者关系管理；协调公司与投资者、媒体等之间的信息沟通；负责公司股权管理事务；草拟相关会议文件及信息披露公告、利润分配方案；负责股东及投资者的来信来访，回答股东及投资者的咨询；拟定公司资本市场发展战略，协助筹划或者实施公司资本市场再融资或者并购重组事务。
广播局发射部职责
广播局发射部职责
1、全面执行“不间断、高质量、既经济、又安全”广播电视技
术维护总方针，负责广播电视节目的接收发射工作。
2、认真做好上级重大节目、重要新闻、重大活动的转发。
3、对发射台设施、设备进行日常维护管理，确保设施设备的安
全正常运行。
4、监听、监看所转广播电视节目内容、信号质量。
5、按照指定频率、额定功率做好技术监测，记好详实的工作日志。
6、播出中发生异常情况，果断处置，及时上报。
事后查明原因，开事故分析会，总结教训，引以为戒。
无非常情况不得停播。
7、坚持24小时双人值班，做好发射台的安全防范工作,主动搞
好与周围群众的关系，充分依靠周围群众做好发射台的安全保卫工作。
8、坚持政治业务学习，不断提高自身素质。
杜绝各种转播事故
的发生。
9、每周按时回局汇报工作，每半年形成书面总结交局长办公室，以便局领导及时掌握发射台最新的转发运作情况和人员状态。
10、圆满完成局台安排的其他工作任务。
2016年广播电视接收设备及器材制造企业组织架构和部门职能
2016年广播电视接收设备及器材制造企业组织
架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、质量管理部 (2)
2、综合管理部 (3)
3、人力资源部 (3)
4、财务部 (3)
5、供应中心 (4)
6、研发中心 (4)
7、应急广播业务中心 (5)
8、公共广播业务中心 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的最高权力机构为股东大会，股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责，公司实行董事会领导下的总经理负责制。
在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。
各部门的主要职能如下：
1、质量管理部
负责组织公司质量管理体系的实施，根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施质量管理制度和目标，组织开展标准化体系的维。
广播影视事业单位的组织架构与职责分析
广播影视事业单位的组织架构与职责分析广播影视事业单位作为媒体行业中的重要组成部分，在社会公众的生活中扮演着非常重要的角色。
一个良好的组织架构和明确的职责分工是广播影视事业单位顺利运营的基础。
本文将重点讨论广播影视事业单位的组织架构和各部门的职责，以帮助读者更好地了解这个领域。
一、组织架构分析广播影视事业单位的组织架构可以分为三个层次：高层管理机构、中层管理机构和基层执行机构。
1. 高层管理机构高层管理机构是广播影视事业单位的决策层，通常由总经理（或台长）和相关高级管理人员组成。
他们负责制定和实施战略规划，决策重大事务，并对整个机构的经营和发展负有最终责任。
2. 中层管理机构中层管理机构是负责协调和管理整个广播影视事业单位各部门工作的层级，通常由各部门的经理和主任组成。
中层管理人员负责具体的部门日常管理、资源协调、工作进度把控等任务，以确保整体业务的协调性和高效性。
3. 基层执行机构基层执行机构是广播影视事业单位的具体运作层级，包括各个部门的员工和工作团队。
他们负责具体的制作、编导、播放等任务，是广播影视事业单位的生产和创作力量。
基层执行机构的组织结构通常按照岗位职责划分，如制片部门、编导部门、播出部门等。
二、各部门职责分析在广播影视事业单位中，不同的部门承担着不同的职责和任务。
下面将对常见的几个部门进行职责分析。
1. 制片部门制片部门负责策划和组织影视作品的制作过程。
他们与编导部门和演员团队合作，负责项目立项、剧本选题、预算安排、人员调配、拍摄进度等，并确保作品的质量和进度符合预期。
2. 编导部门编导部门负责影视作品的导演和剪辑工作。
他们根据剧本要求，组织拍摄流程，指导演员表演，拍摄场景，最终完成影视作品的拍摄工作。
在后期制作中，他们还负责剪辑和加工素材，以达到最佳观影效果。
3. 播出部门播出部门负责影视作品的宣传和播放工作。
他们根据市场需求和观众喜好，选择合适的时段和平台进行播放。
同时，他们还负责策划和组织相关的宣传活动，提高作品的知名度和吸引力。
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一、公司组织架构图3
二、部门主要职能3
1、总裁办公室3
2、人力资源部3
3、计划财务部4
4、战略发展部4
5、资本证券部4
6、审计部4
7、法务部5
8、总工办公室5
9、保密办公室5
10、安全保障部5
11、运营部6
12、质量部6
13、采购部6
14、工艺标准化部6
15、研究院
主要负责完成公司下达的各项科研开发任务；根据发展战略，对公司技术研究与产品开发提供建议；进行具有一定前瞻性的新技术跟踪与研究，兼顾当前市场需求的新产品技术开发；在研究院专业范围内，对公司各相关部门提供技术支持、培训与服务等。
16、电视调频事业部
主要负责电视调频类产品的新品研发和技术管理；与电视调频类产品相关的技术保障；本事业部产品用料的采购、外协等。
17、长波事业部
主要负责长波产品领域内的新品研发和技术管理；与长波产品相关的技术保障；本事业部产品用料的采购、外协等。
18、广播事业部
主要负责广播发射类产品的新品研发和技术管理；与中短波广播产品相关的技术保障；本事业部产品用料的采购、外协等。
19、中短波事业部
主要负责中短波产品领域内的新品研发和技术管理；与中短波通信产品相关的技术保障；本事业部产品用料的采购、外协等。
12、质量部
主要负责质量体系管理；质量管理的日常工作；组织产品全过程的质量控制、检验、常规例行试验和计量管理等。
13、采购部
主要负责采购工作的统一管理与协调；采购合同的集中管理；采购价格比价；采购库房的集中管理；通用件的采购工作等。
14、工艺标准化部
主要负责各项产品工艺规范的管理，包括拟定工作流程及工艺管理办法、监督检查考核各项产品工艺的落实情况、产品设计文件的工艺性审查；产品的标准化管理等。
20、网络事业部
主要负责机顶盒系列产品的新品研发和技术管理；与机顶盒系列产品相关的技术保障；生产加工过程管理；本事业部产品用料的采购、外协等。
21、射频电源部
主要负责射频功率源产品及开关电源产品的新品研发和技术管理；与射频功率源产品及开关电源产品相关的技术保障；本事业部产品用料的采购、外协等。
22、生产加工中心
7、法务部
承担监事会办公室职责，主要负责建立健全合同管理、印章管理、文书法律审查等相关法务管理工作；参与重大合同谈判和评审；起草及审查主营业务格式合同及其他合同文本；负责聘请和解聘常年法律顾问，处理法律纠纷等。
8、总工办公室
主要负责科学技术研发管理和考核、知识产权管理、资质管理、技术相关的档案管理等。
25、客户服务中心
主要负责国内民品售后服务；客户服务信息管理等。
26、军工业务部
主要负责军工业务的市场调研；军工销售合同的签订和执行管理；军工产品的市场推广；军工产品的售后服务；组织或参与有关军工产品的管理活动等。
27、海外业务部
主要负责海外市场开拓、国际项目合同的签订和执行管理、国际事务等。
2、人力资源部
主要负责人力资源规划体系管理；人才甄选与招聘、培训；薪酬福利管理、绩效管理、员工关系管理等。
3、计划财务部
主要负责计划、统计工作的管理；会计核算；财务管理；建立和实施全面预算管理；财务风险防范管理等。
4、战略发展部
主要负责组织战略规划的制订、监督实施及运行评价与修订；国家相关政策及行业信息的收集和分析；组织对重大投资项目的论证研究等。
15、研究院6
16、电视调频事业部7
17、长波事业部7
18、广播事业部7
19、中短波事业部7
20、网络事业部8
21、射频电源部8
22、生产加工中心8
23、工程中心8
24、营销中心9
25、客户服务中心9
26、军工业务部9
27、海外业务部9
二、部门主要职能
1、总；企业文化策划及信息管理；党务管理等。
5、资本证券部
承担董事会办公室职责，主要负责制定资本运作规划、计划；证券、投资管理；与投资者关系的维护和拓展；公共关系的联系与沟通等。
6、审计部
主要负责各部门及下属子公司的审计监督；协助政府审计部门和会计师事务所对公司的审计；监督公司各部门及下属单位对财务制度的执行；参与纪检监察工作，参与制订年度效能监察计划及对其效果的检查落实等。
主要负责各项产品生产加工全过程；对生产过程中的成本控制；全面负责生产加工中心生产系统的安全管理等。
23、工程中心
主要负责组织工程施工项目管理；现场施工管理；跟踪、了解国际、国内系统集成的前端技术动态；根据公司各领域的产品特点，提供系统集成技术服务；本中心产品用料的采购、外协等。
24、营销中心
主要负责产品在国内的宣传、推广、销售；搜集国内市场信息，为战略发展提供依据；国内民品销售合同、客户档案的管理等。
9、保密办公室
主要负责保密工作，对保密工作进行管理、指导和监督；武器装备科研生产单位保密资格认证的申办和年度自查；公司网站建设与维护；机要交换等。
10、安全保障部
主要负责行政事务管理；消防与安保；劳动保护、安全生产及工伤管理；生活后勤保障的管理等。
11、运营部
主要负责制订各阶段生产计划及对执行情况的考核；生产运营的组织与调度；生产外协、外包的统一管理与协调；国内、国际项目的施工管理；生产设备、资源配置的管理等。