无形资产管理风险及内部控制环节探析
事业单位无形资产管理存在的问题及对策研究
事业单位无形资产管理存在的问题及对策研究摘要：无形资产在事业单位中占据着重要位置，但由于管理不善，往往导致无形资产价值无法得到充分发挥。
本文针对事业单位无形资产管理存在的问题，分析了现状，提出了相应的对策。
一、现状分析1.事业单位无形资产类型多样。
事业单位的无形资产包括品牌价值、专利技术、软件著作权等，种类繁多，涵盖面广。
2.事业单位无形资产管理薄弱。
事业单位对无形资产缺乏有效的管理手段，资产使用、评估、维护等方面存在许多问题。
3.无形资产价值无法得到充分发挥。
由于缺乏专业人才和有效管理措施，事业单位中的无形资产常常无法发挥其应有的价值，影响单位发展。
二、问题分析1.缺乏专门的无形资产管理机构。
事业单位中普遍没有专门负责无形资产管理的机构，导致无形资产管理的责任不明确。
2.无形资产评估方法不完善。
事业单位中常常缺乏科学有效的无形资产评估方法，无法准确估计无形资产的价值。
3.无形资产保护意识薄弱。
很多事业单位对无形资产的保护意识不强，未建立起一套全面的无形资产保护体系。
三、对策建议3.加强无形资产保护意识。
事业单位应加强内部培训，提高员工对无形资产保护的认识和重视程度，制定相关规章制度，加强无形资产的保护工作。
4.加强合作，共同推进无形资产管理。
事业单位可以与专业评估机构、高校等建立合作关系，共同推进无形资产管理工作，通过交流和合作互相提高。
结论：事业单位无形资产管理是一个复杂而专业的工作，需要制定相应的管理机制和措施，并加强内外部合作。
通过加强无形资产管理，可以实现无形资产的价值最大化，推动事业单位的发展。
无形资产评估风险与控制分析
无形资产评估风险与控制分析摘要：世界经济大背景下，无形资产作为一个国家科技先进性的证明，无形资产的保护与维权越发受到国家重视。
然而，社会在不断发展，高新技术的日新月异，国际形势不断变化，为无形资产的评估面临较大风险，为我国对无形资产的保护与使用带来不便。
对此，文章探讨了无形资产的评估风险，并针对性制定了控制方案，为无形资产的应用奠定基石，提高我国核心竞争力。
关键词：无形资产；评估风险；控制方案无形资产，主要是指无形的、能够带来利润的资源，其由特定主体持有或者控制，虽无实际形态，将无形资产转化为有形资产，却能够长期发挥效用。
而在无形资产中，包含了可辨认与不可辨认的无形资产，增大了其的评估难度。
因为，无形资产拥有大量不确定的因素，在无形资产评估中，风险较大，阻碍了我国对无形资产的保护与利用。
对此，加强风险评估与控制，对无形资产的效用发挥、国家科学技术的发展具有重要意义。
1.无形资产的概述无形资产，IntangibleAet，主要是指各个企业自主研发、无实物形态的非货币资产。
无形资产能够为企业带来持续利润，被企业持有或直接控制，可直接用于经济活动中。
广义上，无形资产包含了金融资产、应收账款、货币资产、专利权、长期股权投资以及商标权等；狭义上，无形资产主要是指专利权与商标权等。
在会计上，对无形资产认识以狭义理解为主。
2.无形资产评估的意义互联网+的不断深入，各类产品的使用寿命逐渐缩短，为提高企业竞争力，各个企业纷纷研发新产品，无形资产蜂拥而出。
在竞争日益激烈的环境下，为保障技术的发展，提高企业间的异质性，增强自身竞争力，无形资产的作用逐渐显现，尤其是在融资、联营、收购等中，无形资产的价值越发凸显。
实际上，无形资产评估的价值主要包含以下几点：其一，无形资产的评估，能够更好在融资、联营等经营活动中展现其的价值，带动企业经济的稳定发展。
其二，无形资产的科学评估，有利于降低企业资产的流失，保护企业无形资产的价值。
企业无形资产管理中存在的问题及对策探析(正文)
企业无形资产管理中存在的问题及对策探析摘要随着社会的信息化发展和我国市场经济的不断完善，无形资产将成为我国企业提高国际竞争力和我国的综合国力的有力武器。
然而,我国企业无形资产的增长相对滞后，总体规模过小，结构不合理，管理不完善，流失严重，给企业和国家利益造成巨大损。
值得庆幸的是无形资产流失严重,日益成为人们关注的焦点。
无形资产流失是否与无形资产管理不善有关，答案是肯定的。
无形资产管理的完善能促进无形资产升值，保值。
此外，无形资产保值、升值又反作用于无形资产管理，使之进一步完善。
当前无形资产管理的不完善阻碍了无形资产的保值，与此同时，无形资产的流失也同样反过来影响了无形资产管理的改革与完善。
对无形资产管理缺少认识不仅使无形资产参与竞争，获得收益的能力大大降低，而且不利于市场经济优化配置资源功能的发挥。
而对无形资产流失的防范，监督和解决的乏力，更是让刚刚起步的我国无形资产市场举步维艰，从而对于完善无形资产市场与国际接轨带来极大困难。
因此，加强和完善我国企业无形资产管理是刻不容缓的。
本文主要对企业无形资产管理中存在的问题及对策进行探究。
关键字：无形资产流失管理问题对策摘要 (I)绪论 (1)第一章企业无形资产管理的重要性 (2)1.1无形资产的概述 (2)1.1.1 内涵 (2)1.1.2 特点 (2)1.2 加强和完善企业无形资产管理的现实意义 (3)第二章企业无形资产管理存在的问题 (4)2.1 背景 (4)2.2 存在的问题 (4)2.2.1 微观层面 (4)2.2.2 宏观层面 (5)第三章加强和完善企业无形资产管理的对策 (6)3.1 微观层面 (6)3.1.1 企业的会计部门应该加强企业无形资产的宣传工作 (6)3.1.2加快企业无形资产管理制度建设 (6)3.1.3建立专业的无形资产管理部门 (6)3.1.4 加快企业无形资产可操作性、量化管理的建设 (6)3.1.5建立科学、有效的人力资源管理机制 (7)3.2 宏观层面 (7)3.2.1 健全无形资产的相关法律法规，确保无形资产的产权得以保护 (7)3.2.2 建立专门的无形资产管理部门 (7)3.2.3 完善无形资产评估体系，确保评估的客观性、公正性 (7)3.3 小结 (8)结语 (9)参考文献 (10)绪论对现代企业来讲,无形资产是企业资产的重要组成部分,它能在较长时间内为企业提供经济利益。
无形资产管理问题浅析
无形资产管理问题浅析【摘要】无形资产在企业创造利润的过程中担当着相当重要的角色。
在现代经济中企业必须学会对无形资产进行充分研究和合理的管理，只有这样才能在竞争中确立优势。
【关键词】资产管理；价值1.无形资产管理的概念无形资产管理就是对无形资产资源进行计划、组织、控制，使之发挥最佳效益。
2.企业无形资产管理现状分析目前在企业中无形资产管理的现状主要是无形资产流失比较严重，无形资产的流失造成企业现状比较混乱。
根据现如今无形资产管理的分析存在的问题有：2.1缺乏对无形资产保护的意识无形资产是企业拥有的全部非物质性资产，其价值是无法用普通的方法来衡量的，但目前大部分的企业负责人对企业无形资产的增值或流失都不认真考虑，有的缺乏管理经验，不了解其真正价值和内容，更没有保护意识，对待企业无形资产远不及对待其它资产那样重视。
这也使得绝大多数企业在会计账表中也几乎没有反映无形资产的现况。
2.2企业管理不善，导致无形资产的流失随着企业管理思想的推进就如何保护无形资产，防止无形资产流失，规范无形资产管理，提高企业竞争能力和水平，已经成为了每个企业关注的问题，但在有关报道中发现在企业的规章制度中很难看到对无形资产的相关规定。
即便是有，也是停留在文件上的文字，企业内部也缺少完善、科学的管理方法。
例如：商标出了问题就开始重视商标的管理；商业信誉有了教训，就把精力又转到挽救企业信誉上来。
这样的转来转去，从来没有从企业整体的角度来研究无形资产，正因为企业这样对无形资产的管理不善，管理水平不高，技术开发、专利使用、商标保护文化建设等不能适应市场变化需要，所以无形资产不会给企业带来大的效益。
有的企业还会因管理不善，导致严重的损失，例如：在每一个企业中人才是企业的创造者和开拓者，但往往就因为管理的方法存在一定的问题造成了企业人才的流失，精英、技术骨干纷纷“跳槽”，他们的离开不仅带走了技术，更多的影响了企业的知识财富。
2.3法律法规存在缺陷目前，我国对无形资产的保护立法还不够完善，在我国《公司法》中对无形资产的投资要素和作价比例都有硬性的限制，这在某种程度上使有关的无形资产受到了不良的影响。
事业单位无形资产管理存在的问题及对策研究
事业单位无形资产管理存在的问题及对策研究1. 引言1.1 研究背景当前事业单位对无形资产的管理存在着一些问题。
由于无形资产具有无形性、非易变性和难以评估等特点，事业单位往往缺乏有效的管理制度和评估标准，导致无形资产管理不规范，价值难以准确把握。
事业单位在员工培训和意识普及方面投入不足，导致员工对无形资产重要性的认识不足，缺乏相应的管理意识和技能。
技术支持和信息化建设不够完善，使得事业单位在无形资产管理过程中难以及时、准确地获取和利用信息，影响了无形资产的价值发挥。
对事业单位无形资产管理问题的研究和探讨具有重要意义，有助于事业单位更好地发挥无形资产的作用，提升经营效益和核心竞争力。
1.2 研究意义事业单位无形资产管理的重要性不可忽视。
随着我国经济的快速发展和产业结构的不断优化，无形资产已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
在事业单位中，无形资产管理不仅关系到组织的持续发展和经济效益，还关系到组织的形象和声誉，对于提高事业单位的核心竞争力具有重要意义。
事业单位的无形资产管理不仅仅体现了事业单位对知识产权、品牌形象、人才等无形资产的重视程度，更体现了事业单位的管理水平和综合竞争力。
良好的无形资产管理可以有效地保护企业的核心竞争力，提升企业的价值创造能力。
对事业单位无形资产管理进行研究和改进，有助于打破传统管理观念，提高管理效率和质量，推动事业单位向现代化管理转型。
通过对无形资产管理存在的问题进行剖析和研究，可以为事业单位提供更科学、更有效的管理策略和方法。
深入研究事业单位无形资产管理的问题及对策，不仅能够提升事业单位的核心竞争力和管理水平，更能够为我国事业单位管理提供宝贵的经验和借鉴。
【研究意义】在于倡导和推动事业单位加强无形资产管理意识，优化管理机制，实现事业单位可持续发展。
2. 正文2.1 事业单位无形资产管理存在的问题1. 缺乏清晰的无形资产定义和分类：事业单位在管理无形资产时往往缺乏对无形资产的明确定义和分类，导致无形资产的价值无法准确衡量和管理。
事业单位无形资产管理存在的问题及对策研究
事业单位无形资产管理存在的问题及对策研究无形资产是指那些无形的经济资源，如专利、商标、著作权、商誉等。
对于事业单位而言，无形资产的管理至关重要，也存在一些问题需要解决。
本文将探讨事业单位无形资产管理存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：无形资产价值评估不准确事业单位无形资产价值评估不准确是一个普遍存在的问题。
由于无形资产的特殊性，其价值难以准确确定。
部分事业单位在评估无形资产时，往往只考虑到其直接产生的经济效益，而忽视了无形资产对整体竞争力的提升作用。
对策一：建立科学的评估模型为了准确评估无形资产的价值，事业单位需要建立科学的评估模型。
该模型应综合考虑无形资产的创新性、稀缺性、可替代性以及市场需求等因素，以科学、客观的态度评估无形资产的真实价值。
问题二：无形资产保护意识薄弱事业单位在无形资产保护方面的意识普遍较为薄弱。
很多单位没有建立健全的无形资产保护制度和相关机制，也没有对员工进行专业的培训，使得无形资产容易受到侵权、盗用等危害。
对策二：加强无形资产保护教育和培训事业单位应加强对员工的无形资产保护教育和培训。
通过培训，提高员工对无形资产的保护意识，让他们了解无形资产的重要性和保护方法，避免无形资产被侵权或盗用。
问题三：无形资产管理流程不规范目前，很多事业单位在无形资产管理上缺乏统一的流程和规范的制度。
无形资产的购买、登记、评估、处置等环节各自为政，导致管理混乱，无法保证无形资产的有效管理和利用。
问题四：无形资产运营能力有待提升对于一些事业单位而言，虽然具备了一定的无形资产，但缺乏高效的运营能力，无法将无形资产转化为实际的经济效益。
这主要是因为事业单位对无形资产的市场运作和价值挖掘相对不足。
事业单位应加强对无形资产运营能力的培养。
通过引进市场化的运作机制、培养专业人才，改善事业单位的运营能力，提高无形资产的利用效率和市场竞争力。
事业单位在无形资产管理中存在着诸多问题，如无形资产价值评估不准确、保护意识薄弱、管理流程不规范以及运营能力不足等。
企业无形资产内部控制案例分析
企业无形资产内部控制案例分析企业无形资产是企业在经营过程中所积累的无形资产，包括专利权、商标权、著作权、商誉等。
无形资产的内部控制是指企业为了保护和管理无形资产所实施的各种控制措施。
下面以企业的商标权为例，对无形资产的内部控制进行分析。
企业是一家以生产和销售电子产品为主的公司，拥有多个注册商标。
为了保护商标权的价值，该企业实施了一系列的内部控制措施。
首先，该企业建立了商标管理制度。
该制度明确了商标权的保护目标、责任和权限，并规定了商标的登记、变更和维护等相关程序和要求。
通过建立管理制度，企业可以规范商标权的管理流程，提高商标管理的效率和准确性。
其次，该企业对商标进行了严格的登记和记录。
公司为每个商标都建立了独立的档案，包括商标注册证书、商标使用授权书等相关资料，并将其纳入企业的档案管理系统。
这样做的好处是可以方便企业随时查阅商标权的相关信息，确保商标权处于合法和有效的状态。
再次，该企业为核心商标制定了专门的保护措施。
核心商标是公司最重要的商标，对企业的品牌形象和竞争力具有重要影响。
因此，公司对核心商标进行了重点保护，包括加强商标的宣传和推广，定期进行商标权的清查和更新，避免商标权被侵犯或过期失效。
此外，该企业还加强了对商标的监督和检查。
企业内部设立了专门的商标管理职能部门，负责监督商标的使用和保护情况，定期进行商标的检查和评估。
同时，该企业还制定了商标使用的标准和规范，通过对商标使用的监督和检查，可以及时发现并纠正商标使用过程中可能存在的问题。
最后，该企业为商标权进行了保险投保。
商标保险可以为企业在商标被侵犯或损失时提供经济赔偿和法律支持，有效降低商标风险造成的财务和法律损失。
通过购买商标保险，企业可以在商标权受损时获得及时的经济赔偿，并得到专业的法律援助。
综上所述，该企业通过建立商标管理制度、严格登记和记录商标、加强核心商标的保护、加强监督和检查商标的使用、购买商标保险等措施，有效地保护和管理了商标权，提高了企业的无形资产价值。
无形资产评估的风险及控制研究
无形资产评估的风险及控制研究摘要无形资产评估因为存在着许多复杂的不确定因素，致使评估风险的产生。
本文主要论述了无形资产评估的三种方法，探讨其评估过程中所产生的种种风险，并就应如何从根源上减少风险提出建设性意见。
关键词无形资产评估风险控制无形资产指的是企业所拥有的或者是在其控制下的、非实物形态的可辨认非货币性资产。
无形资产评估风险的存在是因为在其评估过程中存在着许多复杂的不定性因素，这些因素是导致无形资产评估风险存在的主因。
本文主要论述了三种常用评估方法中存在的风险，并就应如何处理和控制提出建设性的意见。
1.三种评估方法中存在的风险1.1市价法无形资产产权交易市场存在漏洞是采用市价法评估无形资产时所存在的风险。
产权交易市场并不成熟，而且缺乏必要的信息，很难找得到相关的交易案例；无形资产的非标准性，导致我们难以确定近似有形资产采用市场法评估时参照的调整差异事项；绝大部分的无形资产都具有垄断性，在产权交易市场上几乎找不到一样的或者是相似的评估参照物。
难以想象，不一样的专有技术、不一样的专利，不一样的企业商誉、不一样的商标要怎样去调整它们之间的价格差距[1]。
1.2收益法（1）收益的预测。
无形资产的收益是一种超额收益，它只有依附在一定间接的或者直接的物质载体上才能体现出其价值。
这种超额的收益指的主要是：无形资产的存在使得与企业有关的产品的产量增加、产品价格的升高或者是销量的增加，又或者是两种情况都有；无形资产的存在使得企业的生产成本与经营成本下降，产生了生产与经营用度的节约额。
对无形资产未来收益的预测准确与否，与无形资产价值的评估直接相关，而收益被许多不定性的因素所影响，致使收益的实现具有非常的风险性。
因为评估师一般都是借助历史的数据去估算将来的，若是缺少必要的经营信息、缺少相关的历史数据，无论是预测还是推算都缺少了有说服力的根据。
比方说，当前盈利很低或者是没有盈利，这就说明没有办法依据目前的盈利情况去预测将来的盈利水准。
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无形资产管理风险及内部控制环节探析
作者：马文慧
来源：《智富时代》2017年第04期
【摘要】无形资产是企业从事生产经营活动并实现自身独立发展或战略优势的重要物质基础，也是保证企业实现经营目标、实现股东利益最大化的经济资源。
对于无形资产的管理风险贯穿于整个生产、经营与管理活动，以实现企业期望见到的“价值链”管控。
本文从无形资产管理的特点与内部控制的关联性入手，运用相关经济理论对管理风险与控制环节所起的作用进行了探索分析，并就如何完善企业无形资产管理制度提出了若干建议。
【关键词】无形资产；风险；内部控制；分析
《内部会计控制规范——基本规范》中将合理保证资产安全作为内部控制目标之一，并单独制定了内部控制应用指引第8号——资产管理，着重对无形资产的健全性、健康性和价值地位提出了保全要求，进一步促进了企业在保障无形资产安全、规避无形资产管理风险方面做足文章和加大投入。
从企业失败的原因看，企业未制定基本的内部控制制度、机构设置和人员配备不合理以及无形资产的确认计量没有标准是风险问题高发的主要原因。
一、授权分离关键环节
企业有效保证无形资产安全的首要条件是建立无形资产业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理无形资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
同一部门或个人不得办理无形资产业务的全过程。
其中，不相容岗位至少包括投资预算的编制、审批与执行，无形资产的取得、验收与款项支付，无形资产处置的审批与执行，上诉业务执行与会计记录，无形资产的使用、保管与会计处理。
这就要求企业对业务人员进行培训时必须进行高素质和职业道德培训，同时建立严格的授权审批制度，规定经办人员的职责。
更加具象一点，就是要清晰明确地规定业务流程图，明确无形资产投资预算编制、取得与验收、使用与保全、处置和转移等环节的风险点和控制措施，严格监督执行，及时传递相关信息，确保无形资产全过程有效控制。
二、生产主导验收控制
建立无形资产预算管理制度是无形资产内部控制环节中的重要组成部分，企业根据无形资产的使用效果、生产经营发展目标等因素拟定无形资产投资项目，对项目可行性进行研究、分型，编制无形资产投资预算，并按规定程序审批，确保无形资产投资决策科学合理。
我国财政部颁布的《资产评估准则—无形资产》第13条规定：无形资产的评估方法包括成本法、收益法和市场法。
企业应当根据无形资产的不同性质及其评估目的的不同情况进行选择，认真研究每一种方法的使用条件及其利弊，创新改造原有的无形资产评估方法。
生产的需求是企业进行无形资产采购的重要考量因素，其中包括采购申请不适合、采购决策时机把握不准或者不可行，这的确可能造成资产严重闲置而导致资源浪费。
为了进一步加强无形资产自主研发项目未经适当审批或超越权限审批的管理，技术的复杂性、代表性实时传递出企业对无形资产需求情况的风险信息。
因此，该控制点的核心控制目标是不能缺乏技术自主权，避免发生不必要的经济损失。
企业应该进一步提高治理结构的可变化空间，依靠治理杠杆调节内部控制的时效性，把握投资风险脉络，精确控制风险波及范围。
除此之外，针对采购后评估中的验收评估过程不可逾越，在这其中，信息质量的保证起到了至关重要的作用，对于无形资产的验收记录是否规范也成为了控制验收环节风险的关键因素。
账实不符情况是首先应该避免的错误，其次是对于采购验收过程的不透明和不公开，比较隐蔽地影响了外购资产信息传递的质量；另外，请购与审批制度中对于资产验收标准的描述应特别注意，这也是内部控制行为评价的关键因素之一，能够避免风险发生的重要途径就是对验收标准的契合度测试，评价人员同样应该在充分了解和掌握产品及供应商情况的前提下，对于重大的无形资产采购进行标准契合度测试。
三、保全资产使用价值
无形资产使用过程中的最大风险来自于资产完整性和价值保全难度的日益提升，对于无形资产的使用管理，必须遵照内部控制控制规范中关于无形资产的相关规定，最大程度地保证流程控制的可靠性。
资产使用部门应将管理重心从职能部门本身转化到整个企业目标实现的风险管控上来，将影响企业目标实现的各项因素按照使用部门风险来管理，强化增值环节，实现过程集成，实施传递信息完成信息共享，保证无形资产的安全与完整。
在流程授权的管控中，无形资产特别是有自主知识产权的高新技术为代表的无形资产不同与其他传统资产的管理使用形式，作为企业扩大价值链规模的重要环节，无形资产的日常使用正在从单一、不规范、无约束的习惯中向多方面、集中规范、管理严格的途径转变。
在无形资产会计处理中，反映经济真实性是会计的一个基本要求。
虚假的无形资产会计信息不仅不能帮助内外部使用者正确评价企业经营成果和财务状况，考核受托者的经营能力，还有可能做出错误的投资、信贷决策。
因此，在资产保全环节，首先是加强无形资产日常授权的流程合理性，强化流程刚性，细化流程责任岗位，将具体部门或人员负责无形资产的日常使用与保全管理的职责上升到公司硬性规定的高度上来，保证无形资产的安全与完整。
其次是完善企业内部控制环境，包括完善治理环境、提高人员素质、梳理内部控制理念等，同时做好会计基础规范工作，尤其是在企业信息资源高度整合的环境下（如ERP系统），应特别关注会计准则与企业核算工具的契合程度，提高无形资产日常使用核算的准确性的关注程度。
四、控制信息传递环节
无形资产对于企业、尤其是技术含量较高的智慧型企业的重要性不言而喻，在信息传递的途径中，如果保密工作存在失误操作或操作不到位、管理不严格，可能造成商业秘密严重泄漏，其资产也存在被盗用的风险。
例如，在目前市场自由竞争、有效且信息充分的条件下，由于注册商标、著作权、知识产权等无形资产疏于管理，不仅可能导致本企业收到利益的严重侵害，也可能导致其他企业权益受到侵害。
面对这样的风险，企业在内部自查的基础上，可以委
托社会中介机构，对企业内部控制体系进行评审。
注册会计师被比喻成为资本市场的“守门员”，也是企业利益和股东等利益相关方的守护者，其审计意见的一个重要功效在于利益相关方、普通股投资者的信心因为中介机构对企业的严格监管而增强了。
无形资产在信息传递过程中，根据日益公开化的核算准则制定规范，对内部控制规范的强化遵守是避免相关风险的关键因素。
因此，无论是外部注册会计师执业的独立性还是内部审计师对无形资产信息传递环节的审核都不可能绝对地杜绝风险的发生，除了对流程与准则规范的强化刚性之外，应加大对无形资产关键经济业务信息传递人员的业务培训力度，当新的信息传递行为和业务员活动出现在企业之中时，要抓住其典型特点充分分析，借以举一反三，设立可以有效防控该风险的内部控制手段，再将手段显性化得以使体系运行得以规范。
五、结论
无形资产各环节内部控制情况的评价是评价企业内部控制制度，尤其是资产合规性的重要环节，对无形资产的管理和使用总是建立在全面组织结构治理和资产情况整体掌握的基础上，对于内部控制的薄弱环节，才能有效地进行防范和监督。
无形资产的主要风险对于公司业务层和决策层，包括各业务部门的贯彻和梳理不尽明确，风险控制措施还存在不同资产不同方式、各扫门前雪的局面。
目前，改善内部控制环境的关键在于对于内部控制评价的重视与规范贯彻，以评促建，才能保证无形资产内部控制制度的不断完善和有效运行。
监管部门有必要对无形资产内部控制评价机制作出整体构架性质的规划与督导，增强风险为导向的控制理念贯彻，才能够满足日益增长的管理需求并符合市场经济发展方向。