工程施工合同管理的工作任务和方法
合同管理的工作任务
合同管理的工作任务、目标、方法及承诺1合同管理的工作任务合同管理主要包括工程变更、工程延期和费用索赔、争议和仲裁、分包与指定分包、保险等审查工作。
1.1工程变更驻地监理工程师对工程任何形式、质量、数量和内容上的变动，根据合同有关规定进行审核，并报总监审批后发布工程变更令，在与业主和承包人协商后，确定变更工程的单价和费率。
1.2工程索赔监理工程师对承包人提出的延期和费用索赔申请，将依据合同规定的程序进行审查，确认承包人所提出的申请是否符合规定，证据是否充足，计算方法和合同依据是否正确，并通知有关监理人员做好资料收集、记录工作。
1.3分包的审批对承包人提出的分包申请，监理工程师需进行严格的审查，并报业主审批，审查的主要内容包括：分包人的资格证明及情况、工程项目及内容、工程数量及金额、工程工期、承包人与分包人的合同责任。
在执行过程中，监理工程师通过承包人对分包工程进行管理。
只有经业主同意，承包人才能进行合同转让。
驻地监理工程师则做好基础审查工作。
1.4工程保险对承包人的保险种类、范围、数额、时间、有效期、保险单及保险费收据进行检查，以确保各种保险的落实。
1.5争议与仲裁当工程发生争议时，驻地监理工程师将根据合同规定的期限，进行争议事件的全面检查、取证，并对争议做出书面报告报送总监，通知业主和承包人。
若业主和承包人不同意监理工程师的决定，可提交有关部门进行仲裁。
1.6违约及处理驻地监理工程师将对业主的违约进行确认并按合同规定进行核查，依据的事实主要为：1.6.1宣告破产，为一个中心宣告停业整顿，但清理不是为了改组或合并；1.6.2由于不可预见的理由，而不可能继续履行其合同义务；1.6.3没有在规定的合同时间内根据监理工程师的支付证书向承包人付款、或干涉、阻挠、拒绝支付证书的颁发。
1.6.4监理工程师对承包人的违约，将依据下列事实进行确认，并根据合同规定进行处理；1.6.4.1无力偿还债务或陷入破产被接管或主要资产被抵或停业整顿等，因而放弃合同；1.6.4.2无正当理由不开工或拖延工期；1.6.4.3无视监理工程师的警告，一贯公然忽视履行合同规定的责任和义务；1.6.4.4未经监理工程师同意，随意分包工程、或将整个工程分包出去。
合同管理的工作任务和方法
合同管理的工作任务和方法（一）、合同管理的主要任务建设工程合同管理，是对工程建设项目有关的各类合同，从拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作，以期通过合同管理实现工程项目“三大控制”的任务，维护当事人双方的合法权益。
（二）、合同管理的方法1、在建设单位的领导下，积极参与施工合同、供货合同及其他合同的商谈工作，并提出自己的意见，供业主参考；2、监督合同签订的程序，并进行当事人合法资格的审查；3、在施工过程中安排专人负责合同管理工作，认真做好工程监理记录，按照合同管理办法分类、整理、保管好各种合同文件以及有关工程变更文件，为日后正确处理工程索赔提供依据;4、积极参与施工合同的修改补充工作，并着重考虑它对投资控制的影响，通过合同管理，使工程各方处于受控状态，敦促合同各方认真履行合同，避免合同纠纷；5、做好合同纠纷的调解工作（1）及时了解合同纠纷的详细情况，并进行调查和取证；（2）及时与合同纠纷的双方进行协商、沟通；（3）在项目监理部提出调解方案后，由项目总监理工程师进行调解；（4）在调解未能达成一致时，总监理工程师在合同规定的期限内提出处理该合同纠纷的意见；（5）在纠纷调解过程中，除已达到了合同规定的暂停履行合同的条件外，双方应继续履行合同。
（三）、监理工程师对承包商索赔的反驳能否有力地反驳索赔是衡量监理工程师工作成效的重要尺度，对承包商的索赔进行反驳主要从以下几个方面进行：1、索赔事项不属于业主或监理工程师的责任，而是其它第三方的责任；2、业主和承包商共同负有责任，承包商必须划分和证明双方责任大小；3、事实依据不足；4、合同依据不足；5、承包商未遵守意向通知要求；6、合同中的开脱责任已经免除了业主的补偿责任；7、承包商以前已经放弃（明示或暗示）了索赔要求；8、承包商没有采取适当措施避免或减少损失；9、承包商必须提供进一步的证据；10、损失计算夸大等等。
（四）、监理工程师对索赔的工作内容为协助业主处理好索赔事宜,现场监理工程师应做好以下工作:1、认真研究合同文件，正确理解合同规定；2、对承包商施工材料和设备到货情况进行检查记录，包括材料质量、数量和存储方式以及设备种类、型号、规格和数量等，如果承包商到货情况不符合合同要求或双方同意的计划，将会直接影响到工程的进度和质量，毫无疑问会成为监理工程师直接反驳索赔的重要依据；3、做好日常监理工作，随时与业主及承建商保持协调，预防索赔事件发生。
工程施工合同管理的工作任务和方法
工程施工合同管理的工作任务和方法本工程为镇江市中医院全科医生临床培养基地建设监理工程，由于工程规模大，参建单位众多，各工序、工种相互交叉，相互影响，业主所需要签署的合同相当多，通常需要订立包括监理合同、设计勘察合同、施工合同(包括总包合同和分包合同)、设备及材料采购合同等几个甚至几十个合同。
对于这些合同的管理是项目管理的主要内容之一，同时合同管理工作的优劣也决定着项目的成败。
在项目实施阶段项目合同体系的划分和确立可以说是合同管理的第一个重点。
而根据项目合同体系已确定的每个合同的内容、范围及每个合同的订立时间，精心及时的进行每个合同的招标、评标及合同签订可以说是合同管理的第二个重点。
合同订立后的执行管理是合同管理的第三个重点。
监理进行工程项目合同管理的重点主要在合同订立后的执行管理。
一、合同管理的任务建设工程合同管理是对与工程建设项目有关的各类合同，从条款的拟定、协商、签署、履行情况等环节人手进行检查和分析，以期通过科学的合同管理工作，实现工程项目“四大控制”(质量控制、工期控制、成本控制、安全控制)的任务要求，维护当事人的合法权益。
具体地说，进行有效的合同管理，是为了让合同涉及的单位树立合同法制观念，严格执行《合同法》和建设工程合同行政法规以及“合同示范文本”制度，严格按照法定程序签订建设工程项目合同，尽量减少或避免违法违规现象，敦促合同签订者严格履行工程建设合同文本中的各项条款，提高工程建设项目合同的履约率。
1、协助业主确定工程项目的合同结构；2、协助业主拟定与本工程项目有关的各类合同(包括施工、材料和设备定货合同)，并应业主要求参与各类合同谈判；3、进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查；4、协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；5、站在公正立场调解与承包人之间的争议，如调解失败，双方将争议提交仲裁或起诉，则监理应据实提交有关证据；6、合同管理的具体内容包括·工程变更的管理·工程暂停及复工的管理·工程延期的管理·费用索赔的管理·合同争议的调解·违约处理二、合同管理的方法1、进行合同分析，注重分析合同缺陷、解释有争议内容；分析合同风险、制定风险对策；简化分解合同，便于日常管理；分解合同工作并落实合同责任。
施工合同履行管理
施工合同履行管理一、引言施工合同是建筑项目中至关重要的一环，它确定了业主和承包商之间的权利、义务和责任。
施工合同的履行管理是指在施工过程中，通过有效的组织、协调、监督和控制，确保合同条款得到充分履行，实现项目目标的过程。
本文将从施工合同的履行管理原则、主要任务、关键环节和措施等方面进行详细探讨。
二、施工合同履行管理原则1. 诚信原则：诚信是施工合同履行管理的基础，要求各方遵守合同约定，诚实守信，公平交易。
2. 协调原则：施工过程中，各方应相互配合，协调一致，确保项目顺利进行。
3. 共赢原则：施工合同履行管理应追求业主、承包商及相关方之间的共赢，实现项目目标。
4. 法治原则：施工合同履行管理应遵循国家法律法规，保障各方合法权益。
三、施工合同履行管理主要任务1. 合同执行监督：确保合同条款在施工过程中得到有效执行，防止违规行为。
2. 合同变更管理：对合同变更进行严格控制，确保变更合法、合理、有利。
3. 合同纠纷处理：及时处理合同履行过程中出现的纠纷，维护各方合法权益。
4. 合同风险防范：识别、评估和应对合同风险，降低项目风险损失。
5. 合同资料管理：妥善保管合同及相关资料，为合同履行提供依据。
四、施工合同履行管理关键环节1. 合同签订：明确合同条款，确保合同合法、合理、有利。
2. 合同交底：使项目各方充分了解合同内容，确保合同执行到位。
3. 合同执行与监督：加强对合同条款的执行监督，确保项目顺利进行。
4. 合同变更与索赔：合理处理合同变更和索赔，维护各方合法权益。
5. 合同终止与结算：确保合同终止合规，及时进行工程结算。
五、施工合同履行管理措施1. 建立健全合同管理制度：制定完善的合同管理制度，确保合同履行有序、有效。
2. 加强合同培训与宣贯：提高项目各方对合同的认识，增强合同履行能力。
3. 完善合同风险防范机制：识别、评估和应对合同风险，降低项目风险损失。
4. 强化合同执行与监督：加强对合同条款的执行监督，确保项目顺利进行。
在施工阶段,施工单位合同管理的主要工作内容
在施工阶段,施工单位合同管理的主要工作内容
在施工阶段，施工单位合同管理的主要工作内容包括：
1. 合同执行：根据合同约定，执行施工任务和工程进度，确保施工进展按合同要求进行。
2. 合同变更管理：监控工程变更情况，处理和跟进变更申请和审批程序，确保变更合理有效，并进行相应的合同调整。
3. 合同支付管理：协调施工单位与业主之间的支付事项，按合同约定进行工程款的支付，监督支付进度和款项使用。
4. 合同索赔管理：处理合同索赔事项，例如施工单位因为设计变更、施工延期或其他原因遭受的损失的索赔申请，协调解决纠纷。
5. 合同文件管理：管理和归档与合同相关的各类文件，包括合同正本、变更协议、支付凭证、索赔申请、验收报告等，确保文件的完整性和可查性。
6. 合同履约考核：根据合同约定，对施工单位的履约情况进行考核评估，确保施工单位按要求完成工程，并按时交付。
7. 合同解决纠纷：协调处理施工合同纠纷，包括与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通和协商，推动纠纷解决或进行仲裁、诉讼等程序。
8. 合同档案整理：施工项目结束后，整理和归档与合同相关的所有文件和资料，形成完整的项目档案，以备后续查阅和审计。
以上是施工单位合同管理的主要工作内容，通过有效的合同管理，可以保证施工项目的顺利进行，并最大限度地减少合同纠纷和风险。
工程施工合同管理
工程施工合同管理工程施工合同管理是指在工程建设过程中，对施工合同的签订、履行、变更、索赔、验收等各个环节进行有效管理和监督，以确保工程施工按照合同约定完成，保障工程质量和工程进度。
合同是工程施工管理的基础，是约束各方行为的法律文件，对于工程的安全、质量、进度、费用等方面具有重要的指导和约束作用。
首先，在工程施工合同管理中，合同的签订是关键的一环。
在签订合同之前，双方需要明确工程的范围、工程进度、工程质量要求、工程费用等重要内容，确保双方对工程的理解和期望一致。
合同的签订应当符合相关法律法规的规定，合同的内容要合理、合法、完整，双方权利和义务要明确，有利于工程的顺利进行。
其次，合同的履行是工程施工合同管理的核心。
双方在合同中约定的工程进度、工程质量、工程费用等方面的要求，都需要在工程施工过程中得到有效的执行和监督。
施工单位需要按照合同的约定，合理安排施工工序、材料和人力资源，保障工程按时、合格的完成。
业主方需要对工程进度和工程质量进行监督和检查，确保工程符合合同要求。
第三，工程施工合同管理中的变更和索赔是不可避免的问题。
工程施工过程中，可能会因为工程设计变更、工程材料价格波动、工程环境变化等原因，导致合同内容的变更。
在变更工程合同的过程中，需要遵循合同的规定，按照程序和要求进行，确保变更合同的合法合理。
同时，施工单位或业主方在工程施工过程中，如果发生工程质量、工程进度、工程费用等方面的争议，可以提出索赔，双方需要协商解决，保障各自的合法权益。
最后，工程施工合同管理中的验收工作是工程质量和工程安全的最后一道关口。
工程的验收工作需要根据合同的约定，对工程的质量、工程的工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工。
如何管理施工单位合同
标题：如何管理施工单位合同随着我国经济的快速发展，建筑行业发挥着日益重要的作用。
在建筑行业中，施工单位合同管理作为一项核心工作，对于保障工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将从以下几个方面阐述如何管理施工单位合同。
一、合同的签订与审查1. 学习与熟悉公司合同标准文本：施工单位应认真学习和熟悉公司合同标准文本条款，特别是关键数据要求，如计价方式、合同金额、工期、安全、质量要求、违约责任等，避免遗漏。
2. 审查合同内容：在签订合同前，施工单位应仔细审查合同内容，确保合同条款的合法性、合规性，避免合同漏洞和风险。
3. 风险评估与控制：施工单位应结合项目实际情况，对合同中的风险进行评估和控制，确保项目利益。
4. 合同的签订：在合同签订过程中，施工单位应严格遵守法律法规，确保合同的有效性。
二、合同的履行与监督1. 制定合同履行计划：施工单位应根据合同内容，制定详细的合同履行计划，明确各阶段的工作任务和时间节点。
2. 合同履行过程中的沟通与协调：施工单位应加强与对方当事人的沟通与协调，确保合同顺利履行。
3. 变更管理：施工单位应严格把控合同变更，确保变更内容的合法性、合规性，并根据变更情况调整合同履行计划。
4. 违约管理：施工单位应密切关注合同履行情况，一旦发现违约行为，应及时采取措施，维护自身合法权益。
三、合同资料的收集与归档1. 合同资料的收集：施工单位应全面收集合同履行过程中的相关资料，包括合同文本、补充协议、清单、授权委托书等。
2. 合同资料的归档：施工单位应建立合同资料归档制度，确保合同资料的完整、准确、及时。
四、合同管理的信息化1. 建立合同管理信息系统：施工单位应建立合同管理信息系统，实现合同的电子化、信息化管理。
2. 合同管理信息系统的应用：施工单位应充分利用合同管理信息系统，提高合同管理的效率和水平。
五、合同管理人员的培训与选拔1. 培训合同管理人员：施工单位应加强对合同管理人员的培训，提高其业务水平和综合素质。
合同管理的工作任务和方法
合同管理的工作任务和方法一、合同管理总体思路1、合同管理合同管理指参与项目各方圴应在合同实施过程中自觉地、认真严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照各自的职责，行使各自的权力、履行各自的义务、维护各方的权利，发扬协作精神，处理好“伙伴关系”，做好各项管理工作，使项目目标得到完整的体现。
合同管理分为三个方面的工作：合同签订前的各项准备工作；合同实施阶段的管理；实施过程中提倡协作精神。
根据业主方委托监理的服务范围，监理的合同管理重点放在建设工程施工承包合同的管理上，因此监理合同管理的主要内容包括：协助业主方合同准备与谈判、工程进度款支付审核、工程变更、进度控制、工程延期和费用索赔处理、争端与仲裁、违约、工程分包、工程保险、协调业主和承包方之间的各种矛盾等方面。
理解和熟悉工程施工合同的主要内容，对监理工程师、业主、承包人都十分重要。
2、合同管理主要内容（一）协助业主方施工合同准备与谈判在合同签订前，协助业主方准备合同文件草案、协助业主评审投标文件、工程量清单的清标、提出决标建议，做好合同签订前的谈判方案，在合同清单价格以及变更调整价格办法、施工技术规范的约定、业主方的施工要求和对质量检查的补充规定、对各种分包单位的总包管理配合内容、材料设备的采购管理、进场材料设备的检查和抽验、施工组织设计和施工方案的审批、特殊技术措施和安全措施的要求等核心条款方面结合本项目的特点和业主方的具体要求进行合同文件起草，并协助业主与中标方谈判，商签工程承包合同。
（二）工程变更工程变更，是指经监理工程师审查批准并下达变更令后，对工程合同文件的任何部分或工程项目的任何部分所采取的形式上的改变、质量要求上的改变或工程数量上的改变，涉及的内容比较广泛。
公路工程施工过程中，工程变更通常是不可预见的，但工程变更一般均对工程费用、工期产生影响，涉及业主和承包人的利益，因而监理工程师应谨慎的按合同条款实施工程变更管理。
一般来讲，工程变更要求可以由业主、监理工程师、承包人提出，但必须经过监理工程师的批准才能生效。
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工程施工合同管理的工作任务和方法
本工程为镇江市中医院全科医生临床培养基地建设监理工程，由于工程规模大，参建单位众多，各工序、工种相互交叉，相互影响，业主所需要签署的合同相当多，通常需要订立包括监理合同、设计勘察合同、施工合同(包括总包合同和分包合同)、设备及材料采购合同等几个甚至几十个合同。
对于这些合同的管理是项目管理的主要内容之一，同时合同管理工作的优劣也决定着项目的成败。
在项目实施阶段项目合同体系的划分和确立可以说是合同管理的第一个重点。
而根据项目合同体系已确定的每个合同的内容、范围及每个合同的订立时间，精心及时的进行每个合同的招标、评标及合同签订可以说是合同管理的第二个重点。
合同订立后的执行管理是合同管理的第三个重点。
监理进行工程项目合同管理的重点主要在合同订立后的执行管理。
一、合同管理的任务
建设工程合同管理是对与工程建设项目有关的各类合同，从条款的拟定、协商、签署、履行情况等环节人手进行检查和分析，以期通过科学的合同管理工作，实现工程项目“四大控制”(质量控制、工期控制、成本控制、安全控制)的任务要求，维护当事人的合法权益。
具体地说，进行有效的合同管理，是为了让合同涉及的单位树立合同法制观念，严格执行《合同法》和建设工程合同行政法规以及“合同示范文本”制度，严格按照法定程序签订建设工程项目合同，尽量减少或避免违法违规现象，敦促合同签订者严格履行工程建设合同文本中的各项条款，提高工程建设项目合同的履约率。
1、协助业主确定工程项目的合同结构；
2、协助业主拟定与本工程项目有关的各类合同(包括施工、材料和设备定货合同)，并应业主要求参与各类合同谈判；
3、进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查；
4、协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；
5、站在公正立场调解与承包人之间的争议，如调解失败，双方将争议提交仲裁或起诉，则监理应据实提交有关证据；
6、合同管理的具体内容包括
·工程变更的管理
·工程暂停及复工的管理
·工程延期的管理
·费用索赔的管理
·合同争议的调解
·违约处理
二、合同管理的方法
1、进行合同分析，注重分析合同缺陷、解释有争议内容；分析合同风险、制定风险对策；简化分解合同，便于日常管理；分解合同工作并落实合同责任。
2、建立监理合同数据档案；
3、形成合同网络系统；
4、进行合同监督；
5、做好索赔管理。
三、施工合同管理的措施
1、监理合同及施工合同分析
项目总监理工程师结合本工程项目特点，在工程开工前组织各专业监理工程师对监理委托合同及施工合同进行分析，重点分析以下内容：
(1)监理合同的服务范围、双方的权利及义务、违约条款；
(2)施工合同的构成、承包工程概况、工期质量目标、承包方式及中标价、违约条款、风险与责任分析、与监理工作有关的条款等；
(3)将施工合同同监理合同进行对比分析，并与设计图纸、施工组织设计、总进度计划进行比较分析，找出项目监理部进行合同管理的难点与重点，制定本项目《合同管理纲要》，交各专业监理工程师遵照执行。
2、工程变更的管理
(1)建设单位、设计单位、承包单位提出工程变更，应填写《工程变更单》附设计变更文件，并经项目监理部签认。
施工方只有在收到项目监理部签认的《工程变更单》后方可施工。
(2)工程变更记录的内容应符合合同文件及有关规范、规程和技术标准的规定，并表述准确、图示规范。
各方及时将工程变更内容反映在施工图上。
(3)在实施工程变更中发生费用的增加与减少，承包单位填写《工程变更费用报审表》报总监理工程师签认，由建设单位批准。
(4)分包工程的工程变更应通过承包单位办理。
3、工程暂停及复工的管理
(1)当发生必须停工的情况时，总监理工程师会同各专业监理工程师对停工原因的影响范围和影响程度进行分析，合理确定工程项目的停工范围，并按合同规定签发《工程暂停令》；在监理委托合同有约定或必要时，签发《工程暂停令》前应征求建设单位意见。
工程暂停期间，监理要求施工单位保护该部分或全部免遭损失或损害。
同时，必须再总监批复后才可继续施工。
(2)总监理工程师会同各专业监理工程师对由于非承包单位原因造成停工进行分析，并组织有关各方对工期和费用等事宜与承包单位进行协商，并形成纪要；
(3)对由于建设单位或其它非承包单位的原因造成停工，总监理工程师会同各专业监理工程师进行分析，并详细的如实记录所发生的实际情况。
在暂停原因消失、具备复工条件时及时签署《工程复工报审表》，指令承包单位继续施工；
(4)对由于承包单位原因导致工程暂停，在具备复工条件时，项目监理部应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，重点审核避免再出现类似问题的预防措施。
合格后及时签署《工程复工报审表》，指令承包单位继续施工；
(5)在签发工程暂停令到复工报审表之间的时间内，总监理工程师应组织各专业监理工程师对因停工引起的工期、费用等有关问题进行研究后，组织有关各方按合同约定对因停工引起的工期、费用等有关问题进行处理，并及时做好经各方确认的文字记录。
4、工程延期的管理
(1)在工程延期事件发生后，承包单位根据合同中约定的原因引起工程延长，向项目监理部报送《工程延期申请表》并提供细节材料和详细记录汇集。
(2)在工程延期事件发生后，总监工程师应组织各专业监理工程师对承包单位提出的工程延期申请是否符合有关规定进行分析、研究，并根据掌握的资料信息对减少损失提出初步建议，并及时向建设单位转发工程延期意向报告及建议；
(3)监理部组织人员随时收集延期事件的有关资料，做好详细记录，对减少损失提出建议；
(4)总监理工程师按施工合同中对处理工程延期的各种时限要求，对承包单位提交的《工程延期申请表》进行审核，并组织专题会对延期事件评估延期天数及涉及的费用索赔数额，在与建设单位协商一致后，总监理工程师签发《工程延期审批表》；
对于承包单位未能按照施工合同的工期竣工的项目监理部应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损失赔偿费。
5、费用索赔的管理
(1)项目监理部采取预控及主动控制，对导致索赔原因进行充分的预测和防范，防止干扰事件的发生，对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低其影响及损失；
(2)项目部参与索赔的处理过程，审核索赔报告所依据的法律、法规、合同及监理部的信息管理资料，反驳不合理的索赔要求或索赔要求不合理的部分；
(3)项目监理部对费用索赔引起的原因进行分析，确认其是否符合有关规定；
(4)项目监理部对费用索赔申请提出的依据、程序进行审核；
(5)总监理工程师组织各专业监理工程师对费用索赔进行审查与评估，根据审查与评估的结果与建设单位协商并经同意后确认索赔金额，签发《费
用索赔审批表》。
6、合同争议的管理
(1)项目监理部采取预控及主动控制，对可能造成合同争议的事项进行充分的分析、预测，并采用监理专题会、《监理通知》等手段进行防范，对已发生的合同争议及时采取措施，以降低其影响及损失；
(2)在监理部接到合同争议的调解要求后，及时了解合同争议的全部情况，迅速进行调查和取证；及时组织争议各方进行磋商；项目监理部经分析研究后提出调解方案，由总监理工程师进行争议调解。
(3)当调解未能达到一致时，可按合同约定的解决争议的最终办法办理。
在处理过程中要求承包单位继续履行施工合同；
(4)项目监理部应利用信息管理手段，收集所用合同争议的有关证据。
7、违约处理
(1)项目监理部按合同约定要求，对参建各方的行为采用预控手段进行跟踪管理，当在合同履行中发现违约事件可能发生时，及时采用《监理通知》、《监理例会》、《监理专题会》等形式及手段提醒各方，防止或减少违约事件的发生，并做好文字记录，为一旦发生违约事件时的处理提供有利依据。
(2)对已发生的违约事件，监理部要以事实、合同文件及过程文件为依据进行公正处理。
并认真听取各方意见。
(3)对已发生的违约事件，监理部应按合同及有关法律、法规、过程文件确认违约事件属于建设单位或施工单位违约。
(4)项目部在接到受损方提出的申诉后，总监理工程师组织有关监理工程师进行调查、分析，并对因违约造成的工期及费用损失进行评估后提出处理方案，在同双方协商一致的基础上，采用会议纪要或《监理通知》的形式做出必要凭证。
8、分包合同的管理
(1)项目总监理工程师组织合同管理监理工程师对总包单位提出的分包项目是否符合总承包合同进行审查；
(2)对总包单位报送的分包单位《资格报审表》和分包单位报送的营业执照、资质等级证书、特殊行业施工许可证、业绩、内容和范围、专职管
理人员、特种作业人员资格证及上岗证等有关资料进行审核；
(3)对于重要的专业分包项目、或易发生质量问题的分包项目应会同建设单位、总包、监理对拟分包的施工单位进行现场考察，并由监理部向业主提供考察报告。
(4)对总分包合同条款中如何保证总承包合同的质量、进度、造价目标、进场日期、同总包单位的交接配合等进行审核，对存在问题的条款监理部将以《监理通知》的形式要求总包单位改正；
(5)在施工过程中，监理部依据分包合同对分包单位执行合同的情况进行过程监督，对于存在偏差部分，及时向总包单位提出要求。